Instituto Tecnolgico Superior de

Huichapan
Ingeniera Industrial

Planeacin Financiera
Unidad 1: Planeacin y
Presupuestos
Ensayo: Presupuesto maestro

Docente: Cynthia Villegas Estrella

Alumno: Jos Miguel Resndiz
Jurez

Septiembre de 2017
 Introduccin
Investigaciones sociales realizadas por el Instituto Nacional del
Emprendedor(INADEM), arrojaron que en Mxico 89% de las empresas arrancaron
con dinero propio o de familia vs el 3% que recibieron inversin formal, adems, el
52% de los negocios son operados desde casa, es decir, sin oficina. Y un dato
meramente curioso dice que el 54% de los que hoy arrancan un negocio son
solteros, debido a que la mayora de los mexicanos emprenden por necesidad.

Pero bueno mas all de lo que representan dichos datos en el pas, el punto crtico
va dirigido a que el 75% de las empresas en Mxico cierran antes de terminar el
segundo ao, todos estos negocios forman parte de las Pymes ubicadas en territorio
mexicano que no lograron superar problemas financieros por lo que terminaron en
la quiebra y es en este punto donde se generan diversos puntos de opinin que
determinen las causas del declive de las empresas mexicanas.

Regresemos un poco al primer dato, un porcentaje altsimo de empresas arrancan

sus negocios con dinero propio o de familia y no recibieron inversin formal, en otras
palabras, significa que el emprendedor pone en riesgo su dinero, con el cual se
mantiene a si mismo y a su familia arriesgndolo todo, sin duda es una decisin que
muchos optan por descartar y prefieren buscar un empleo.

Lo anterior nos pone a pensar en el fracaso de las empresas mexicanas, Qu

estn haciendo mal? La respuesta para muchos negocios tiene que ver con una
mala planeacin de los recursos monetarios con los que cuenta ya sea desde sus
inicios o en el proceso de expansin de la pequea o grande empresa.

El presente documento lleva por objetivo proporcionar la informacin pertinente que

requiere la formulacin de un presupuesto maestro, el cual es la culminacin de
todo un proceso de planeacin empresarial que comprende todas las reas de tu
negocio (ventas, produccin, administracin Y operacin) adems del punto de
equilibrio productivo necesario para amortizar los costos de inversin que se han
hecho en la empresa.
 Desarrollo

Ahora comencemos por definir algunos conceptos importantes dentro de los

proyectos financieros, empezando por lo que es un presupuesto el cual es un plan
de operaciones y recursos de una empresa, que se formula para lograr en un cierto
periodo los objetivos propuestos y se expresa en trminos monetarios. [1]

En otras palabras, hacer un presupuesto consiste en sentarse a planear lo que

quieres hacer en el futuro y expresarlo en dinero. Un ejemplo son los viajes. Uno se
pone a planear, entre otras cosas, cunto hay que gastar en pasajes o gasolina,
comidas y hospedaje. Y ya que has visto todo eso, entonces sabrs cunto
necesitas ahorrar y, por lo tanto, cundo te podrs ir.

El presupuesto de capital por su parte es una herramienta utilizada en el proceso

de planeacin de los gastos, en aquellos activos de la empresa que posteriormente
generarn ganancias o dicho de otra manera volvern redituable el negocio. El
presupuesto de capital tambin puede definirse como la salida de efectivo actual,
es decir, inversin inicial ya sea de un proyecto de expansin o compra de
maquinaria, hasta creacin de una nueva empresa. [2]

Dentro del proceso de creacin de un presupuesto de capital deben tomarse en

cuenta todos los recursos que influyen en el proyecto de inversin, compra de
maquinaria, capacitaciones, licencias, derechos jurdicos, instalaciones e incluso el
terreno, es decir, todos aquellos movimientos de dinero que entran y salen de la
empresa; dichos movimientos monetarios son conocidos como el flujo de efectivo.

Las inversiones cuentan a su vez con una clasificacin dentro del presupuesto de
capital, la cual est en funcin de papel que desempean para la empresa, el primer
tipo de inversin es la fija, que sirve para generar produccin de varios aos y su
finalidad es la de proveer condiciones necesarias para que la empresa lleve a cabo
sus actividades, dentro de la inversin fija entran algunos ejemplos como: terreno,
instalaciones, maquinaria, equipos, etc. [2]
La otra inversin es por su parte de tipo diferida que se realiza en bienes y servicios
intangibles que son indispensables para el proyecto o empresa, pero no intervienen
directamente con la produccin, lo ejemplos de inversin diferida son: gastos de
instalacin, licencias, patentes, pago de permisos o derechos requeridos por
autoridades, etc.

Hablemos ahora del capital de trabajo, en trminos generales este constituye el

conjunto de recursos necesarios para la operacin normal del proyecto o empresa,
es decir, capital de trabajo es el resultado de entradas y salidas de efectivo a corto
plazo (Activo y pasivo circulante), lo que se traduce a la capacidad de la empresa
de poder mantenerse a si misma y a su vez generar ganancias.

Una vez que hemos aterrizado los conceptos de inversin para el presupuesto
maestro, vayamos en concreto al rea ventas. Para este presupuesto debe
estimarse un nivel de ventas esperado que brinde a la empresa un panorama claro
que ayude a percibir todos los recursos necesarios para satisfacer la demanda del
mercado. [3]

Para los pronsticos de ventas siempre deben compararse las cifras reales que en
aos pasados se han obtenido para realizar ajustes y que el presupuesto cada vez
tenga un menor margen de error. Este tipo de presupuesto es muy fcil de entender,
si el mercado tiene una capacidad de compra alta, esto brindara informacin a la
empresa para que el bien o servicio que ofrezca cumpla las caractersticas que
hagan al comprador adquirir el producto o servicio. [3]

Por su parte el presupuesto de gasto administrativo va enfocado a todas aquellas

estimaciones relacionadas con el personal que labora en la empresa, desde el
gerente general hasta los intendentes, la funcin de este presupuesto es pronosticar
el flujo de efectivo que se mover destinado al recurso humano. El gasto
administrativo est relacionado con todas las reas, puesto que son las personas
quienes conforman las empresas. [4]
Sigamos con el presupuesto de produccin el cual permite establecer los
estndares productivos necesarios para cumplir de manera eficiente con los
requerimientos de ventas estimadas, en otras palabras, el presupuesto de
produccin est muy ligado con el de ventas puesto que sabiendo cual es el nivel
de aceptacin en el mercado, la empresa toma las cifras de venta para presupuestar
los insumos necesarios para satisfacer la demanda.

Tambin se encuentra el presupuesto de operacin que comprende todos los

conceptos que integran los resultados de las actividades, de las operaciones de una
empresa. Especialmente est ligado con los gastos indirectos de fabricacin y el
rea de ventas.

El ultimo factor que influye en el presupuesto maestro es el punto de equilibrio, este

concepto est en funcin de los la produccin y las ventas de la empresa y una
manera fcil de entender el punto de equilibro es verlo como aquel momento en el
cual la empresa esta quedo tablas ni ha perdido ni ha ganado, y que despus de
este punto comienzan las ganancias para la empresa. El punto de equilibrio
proporciona el nivel de produccin necesario para comenzar a ver redituable el
negocio. [5]

Conclusin

De acuerdo a los puntos tratados en este ensayo podemos recalcar ciertos puntos
importantes de lo que es un presupuesto maestro.

El presupuesto maestro es el proceso de planeacin financiera que incluye todas

las reas de la empresa para su formulacin y es ah donde recae la importancia de
un correcto presupuesto que se traduce a como una distribucin exitosa del dinero
que se tiene como fuente de inversin. De manera que, si tomamos en cuenta todos
los recursos necesarios para un proyecto o empresa y a su vez administramos el
dinero de buena manera, esto se debe ver reflejado a corto tiempo en el capital de
trabajo y en la utilidad libre de impuestos que se tenga al final.
 Referencias

[1] J. A. M. Fernndez, LAS FINAZAS EN LA EMPRESA, SANFECA.

[2] S. Besley, Fundamentos de administracin financiera, Mc graw Hill.

[3] L. J. Gitman, Principios de Administracin financiera, Pearson.

[4] J. C. V. Horne, Administracin Financiera, Pearson educacin.

[5] J. C. V. Horne, Fundamentos de Administracin Financiera, Prentice Hall.