Professional Documents
Culture Documents
PROSPECTIVA ESTRATEGICA
REALIZADO POR:
GRUPO: 102053_68
CEAD PASTO
2017
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS - ECACEN
PROSPECTIVA ESTRATEGICA
REALIZADO POR:
GRUPO: 102053_68
CEAD PASTO
2017
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS - ECACEN
TABLA DE CONTENIDO
1. Introduccin
2. Objetivos
2.1 Objetivo general
2.2 Objetivos especficos
3. Desarrollo de la actividad
3.1 Breve descripcin del mtodo de construccin de escenarios
3.2 Cinco cuadros de hiptesis de las variables clave
3.3 Cuadro de clasificacin de las variables clave por categoras
3.4 Breve descripcin del Eje de Peter Schwartz
3.5 Eje de Peter Schwartz con las categoras en cada eje, nombres e imgenes relacionadas con
la empresa y segn cada escenario
3.6 Descripcin de cada escenario
3.7 Cuadro de clasificacin y seleccin de estrategias
4. Conclusiones
5. Referencias bibliogrficas
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS - ECACEN
INTRODUCCION
Siguiendo con el desarrollo del trabajo colaborativo fase 1, en donde se identific las variables y
se las clasifico segn la importancia para la empresa CEDENAR, para este trabajo tomaremos
las variables clave, con el fin de realizar la construccin de escenarios. Por medio de un cuadro
se realizar la hiptesis de las variables claves en el cual se plantear una situacin futura y una
trayectoria de eventos que nos permitirn pasar de la situacin actual a una situacin futura. De
lo que la tendencia muestra, lo que probablemente ocurra y lo que se desea que ocurra.
Tambin se har una clasificacin de las variables clave por categoras y la clasificacin de
actores en el cual se evidenciarn las alianzas o conflictos, segn correspondan.
OBJETIVOS
Objetivo general
Construir diferentes escenarios de estrategias para la empresa anteriormente seleccionada por el
grupo colaborativo CEDENAR (Centrales Elctricas de Nario).
Objetivos especficos
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD
Mediante un cuadro se clasifican las variables en dos categoras, para plasmarlas en el eje de
Peter Schwartz; mediante dibujos que indiquen como se vera la empresa hacia un futuro en este
caso se tomara un tiempo estimado de 20 aos.
Cinco cuadros de hiptesis de las variables clave (Realizados por cada estudiante)
descarga (download),
interaccin con SMS para
celulares desde internet,
etc.
Innovacin de CEDENAR se caracteriza Se pretende innovar no Seguir los modelos de
productos por el hecho de que estn solamente en el innovacin que han
innovando su energa, tal producto sino tambin aplicado empresas de
es el caso de una energa en la publicidad y todo energa de mercados
que promueva la lo que le de europeos donde realizan
recuperacin del medio reconocimiento a la inversiones en
ambiente. empresa. investigacin y desarrollo
para ser ms eficientes y
productivos en las
necesidades de un
mercado cada vez ms
exigente.
Cantidad de La demanda que la Lograr conseguir una Buscar la demanda del
demanda cooperativa presenta es demanda mayor a travs mercado internacional
regional en el de todas las estrategias aprovechando los tratados
departamento de Nario. de mercadeo y de libre comercio que
marketing para llegar a tiene firmado nuestro
todas las regiones del pas, para hacer
pas exportaciones de energa
de la cooperativa de
Nario.
Cuadro de clasificacin de las variables clave por categoras (Categoras con las que van a
trabajar el eje de Peter Schwartz seleccionado)
Variables Clasificacin
Calidad en el servicio Productiva
Fortalecimiento por ser nica en el servicio regional Administrativa
Medio ambiente Ambiental
Quejas y reclamos Productiva
Uso de la tecnologa eficiente Ambiental
Atencin al cliente Administrativa
Capacitacin de personal Productiva
Implementacin de mayor capacidad de Econmica
procesamiento
Los ejes de Schwartz es otra forma de seleccionar el escenario futurible apuesta y toma como
base las variables claves determinadas en el anlisis estructural; las variables claves
identificadas, se separan en dos categoras, cada una de las cuales tendr una escala de
valoracin que va de mayor a menor, es decir de + a -.
Luego se colocan ambas categoras como eje y se cruzan, luego los escenarios sern las posibles
variaciones de las escalas de las categoras. Para entender mejor el tema, como fruto de un
anlisis estructural se han determinado seis variables claves: V1, V2, V3, V4, V5 y V6; estas
variables pueden ser separadas en dos categoras: C1 y C2; por lo tanto, C1 contiene a V1, V2 y
V3; y C2 contiene a V4, V5 y V6. En el plano los ejes debern trazarse de la siguiente forma:
C1 (+)
C2 (-) C2 (+)
C1 (-)
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS - ECACEN
Considerando los signos de la escala, solamente habra cuatro posibles combinaciones para los
posibles estados de C1 y C2: ++, +-, -+ y , -; cada una de estas combinaciones da como
resultado un escenario; por lo tanto, se obtendran cuatro escenarios futuribles:
E1 (++), E2 (+-), E3 (-+) y E4 (). De estos cuatro escenarios, se elige el escenario apuesta.
Eje de Peter Schwartz con las categoras en cada eje, nombres e imgenes relacionadas con
la empresa y segn cada escenario (Seleccionado por el grupo para trabajar lo
colaborativo)
Ambiental - Productiva +
A1 A
C A2
Ambiental - Productiva -
Escenario apuesta: Dentro de este escenario se encuentran las variables de la categora uno
ambiental productiva, las cuales son: Ambiental: medio ambiente, uso de tecnologa eficiente.
Productiva: calidad en servicio, quejas y reclamos, capacitacin personal todas estas variables
son positivas, de la misma manera estn las de la categora dos administrativas econmicas, las
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS - ECACEN
cuales son: administrativa: fortalecimiento por ser nica en el servicio regional atencin al
cliente. Econmica: implementacin de mayor capacidad de procesamiento.
Significa que CEDENAR actu de manera positiva en cada una de estas variables clave, porque
en cuanto a lo administrativo cumpli con sus funciones de buscar canales de distribucin para
que ofreciera su energa y cumplir con la cantidad de demanda del mercado, pues para alcanzar
este xito la empresa se propuso hacer un exhaustivo anlisis de oferta y anlisis de mercado
internacional, aprovechando la utilizacin tecnolgica, para hacer un mercadeo nacional e
internacional.
El crecimiento de la empresa seria notorio desde un principio y hacia el futuro pues esta se
caracteriza por tener una ventaja competitiva en la elaboracin de sus productos teniendo una
tendencia comercial porque promueve esta industria con la utilizacin de recursos naturales y de
materia prima de la regin nariense. Que hace ms llamativos sus productos por la innovacin
a la que cada da estudian y analizan con el fin de ofrecer un servicio y sus productos con los
ms altos estndares de calidad y excelente atencin al pblico consumidor. Igualmente, la
empresa se ha propuesto establecer un precio para que sus productos estn al alcance de todas
las personas, siempre y cuando analizando todos los indicadores financieros. En conclusin, se
puede observar que la empresa es totalmente viable y rentable, logrando construir un xito desde
su presente hacia su futuro, si solo si, la cooperativa es visionaria a convertirse en una posible
multinacional.
Adems, hay una mala gestin de los recursos econmicos, invirtiendo el dinero en cosas poco
necesarias y que no generan a futuro ninguna situacin que genere ingresos, de esta manera se
va debilitando la empresa, y comienza una etapa de endeudamiento para solventar gastos. En la
parte administrativa no hay una buena direccin que ayude a tomar buenas decisiones para la
empresa, haciendo planes y acciones que no dan resultado, si no que por el contrario debilitan la
empresa, y esto se ve reflejado en la inconformidad de los usuarios. Finalmente se puede decir
que no hay una adecuada utilizacin de los recursos naturales, adems no se ejecuta de manera
responsable el plan de mantenimiento de cuencas hidrogrficas al punto de tener ros
contaminados y con poca capacidad de abastecimiento llevando a la empresa una situacin de
insolvencia y un dao significativo al medio ambiente.
CONCLUSIONES
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Riascos, S. (2012). Gestin del conocimiento una herramienta efectiva para la construccin de
escenarios en Prospectiva Tecnolgica. Recuperado de:
http://revistas.unimilitar.edu.co/index.php/rfce/article/view/2188/1784
Nota: en este trabajo no se incluy al compaero Ricardo Javier Insuasty, ya que solo realizo
sus aportes individuales mas no participo en la parte colaborativa de la actividad.