fkdslds,lfmsdlfmsdfmldsmfintroduccin

el tpm (mantenimiento productivo total) surgi en japn gracias

a los esfuerzos del japan institute of plant maintenance (jipm)
como un sistema destinado a lograr la eliminacin de las seis
grandes prdidas de los equipos, a los efectos de poder hacer
factible la produccin just in time, la cual tiene cmo
objetivos primordiales la eliminacin sistemtica de
desperdicios.

estas seis grandes prdidas se hallan directa o indirectamente

relacionadas con los equipos dando lugar a reducciones en la
eficiencia del sistema productivo en tres aspectos
fundamentales:

tiempos muertos o paro del sistema productivo.

funcionamiento a velocidad inferior a la capacidad de los

equipos.

productos defectuosos o malfuncionamiento de las operaciones

en un equipo.

el tpm es en la actualidad uno de los sistemas fundamentales

para lograr la eficiencia total, en base a la cual es factible
alcanzar la competitividad total. la tendencia actual a mejorar
cada vez ms la competitividad supone elevar al unsono y en un
 grado mximo la eficiencia en calidad, tiempo y coste de la
produccin e involucra a la empresa en el tpm conjuntamente
con el tqm.

la empresa industrial tradicional suele estar dotada de sistemas

de gestin basados en la produccin de series largas con poca
variedad de productos y tiempos de preparacin largos, con
tiempos de entrega asimismo largos, trabajadores con una
formacin muy especificada y control de calidad en base a la
inspeccin del producto. cuando dicha empresa ha precisado
emigrar desde este sistema a otros ms giles y menos costosos,
ha necesitado mejorar los tiempos de entrega, los costes y la
calidad simultneamente, es decir, la competitividad, lo que le
ha supuesto entrar en la dinmica de gestin contraria a cuanto
hemos mencionado: series cortas, de mltiples productos, en
tiempos de operaciones cortos, con trabajadores polivalentes y
calidad basada en procesos que llegan a sus resultados en la
primera.

as pues, entre los sistemas sobre los cuales se basa la aplicacin

del kaizen, se encuentra en un sitio especial es tpm, que a su vez
hace viable al otro sistema que sostiene la prctica del kaizen
que es el sistema just in time.

el resultado final que se persigue con la implementacin del

mantenimiento productivo total es lograr un conjunto de
equipos e instalaciones productivas ms eficaces, una reduccin
 de las inversiones necesarias en ellos y un aumento de la
flexibilidad del sistema productivo.

conceptos y definiciones

el objetivo del mantenimiento de mquinas y equipos lo

podemos definir como conseguir un determinado nivel de
disponibilidad de produccin en condiciones de calidad exigible,
al mnimo coste y con el mximo de seguridad para el personal
que las utiliza y mantiene.

por disponibilidad se entiende la proporcin de tiempo en que

est dispuesta para la produccin respecto al tiempo total. esta
disponibilidad depende de dos factores crticos:

la frecuencia de las averas, y

el tiempo necesario para reparar las mismas.

el primero de dichos factores recibe el nombre de fiabilidad, es

un ndice de la calidad de las instalaciones y de su estado de
conservacin, y se mide por el tiempo medio entre averas.

el segundo factor denominado mantenibilidad es representado

por una parte de la bondad del diseo de las instalaciones y por
otra parte de la eficacia del servicio de mantenimiento. se
calcula como el inverso del tiempo medio de reparacin de una
avera.
 en consecuencia, un adecuado nivel de disponibilidad se
alcanzar con unos ptimos niveles de fiabilidad y de
mantenibilidad. es decir, expresado en lenguaje corriente, que
ocurran pocas averas y que stas se reparen rpidamente.

evolucin de la gestin de mantenimiento

para llegar al mantenimiento productivo total hubo que pasar

por tres fases previas. siendo la primera de ellas el
mantenimiento de reparaciones (o reactivo), el cual se basa
exclusivamente en la reparacin de averas. solamente se
proceda a labores de mantenimiento ante la deteccin de una
falla o avera y, una vez ejecutada la reparacin todo quedaba
all.

con posterioridad y como segunda fase de desarrollo se dio

lugar a lo que se denomin el mantenimiento preventivo. con sta
metodologa de trabajo se busca por sobre todas las cosas la
mayor rentabilidad econmica en base a la mxima produccin,
establecindose para ello funciones de mantenimiento
orientadas a detectar y/o prevenir posibles fallos antes que
tuvieran lugar.

en los aos sesenta tuvo lugar la aparicin del mantenimiento

productivo, lo cual constituye la tercer fase de desarrollo antes
de llegar al tpm. el mantenimiento productivo incluye los
principios del mantenimiento preventivo, pero le agrega un plan
de mantenimiento para toda la vida til del equipo, ms labores
e ndices destinamos a mejorar la fiabilidad y mantenibilidad.

finalmente llegamos al tpm el cual comienza a implementarse en

japn durante los aos sesenta. el mismo incorpora una serie de
nuevos conceptos a los desarrollados a los mtodos previos,
entre los cuales caben destacar el mantenimiento autnomo, el
cual es ejecutado por los propios operarios de produccin, la
participacin activa de todos los empleados, desde los altos
cargos hasta los operarios de planta. tambin agrega a
conceptos antes desarrollados como el mantenimiento preventivo,
nuevas herramientas tales como las mejoras de mantenibilidad,
la prevencin de mantenimiento y el mantenimiento correctivo.

el tpm adopta cmo filosofa el principio de mejora continua

desde el punto de vista del mantenimiento y la gestin de
equipos. el mantenimiento productivo total ha recogido tambin
los conceptos relacionados con el mantenimiento basado en el
tiempo (mbt) y el mantenimiento basado en las condiciones
(mbc).

el mbt trata de planificar las actividades de mantenimiento del

equipo de forma peridica, sustituyendo en el momento
adecuado las partes que se prevean de dichos equipos, para
garantizar su buen funcionamiento. en tanto que el mbc trata de
planificar el control a ejercer sobre el equipo y sus partes, a fin
 de asegurarse de que renan las condiciones necesarias para
una operativa correcta y puedan prevenirse posibles averas o
anomalas de cualquier tipo.

el tpm constituye un nuevo concepto en materia de

mantenimiento, basado este en los siguientes cinco principios
fundamentales:

participacin de todo el personal, desde la alta direccin hasta

los operarios de planta. incluir a todos y cada uno de ellos
permite garantizar el xito del objetivo.
creacin de una cultura corporativa orientada a la obtencin de
la mxima eficacia en el sistema de produccin y gestin de los
equipos y maquinarias. de tal forma se trata de llegar a la
eficacia global.

implantacin de un sistema de gestin de las plantas

productivas tal que se facilite la eliminacin de las prdidas
antes de que se produzcan y se consigan los objetivos.

implantacin del mantenimiento preventivo como medio bsico

para alcanzar el objetivo de cero prdidas mediante actividades
integradas en pequeos grupos de trabajo y apoyado en el
soporte que proporciona el mantenimiento autnomo.

aplicacin de los sistema de gestin de todos los aspectos de la

produccin, incluyendo diseo y desarrollo, ventas y direccin.
 la aplicacin del tpm garantiza a las empresas resultados en
cuanto a la mejora de la productividad de los equipos, mejoras
corporativas, mayor capacitacin del personal y transformacin
del puesto de trabajo.

entre los objetivos principales y fundamentales del tpm se

tienen:

reduccin de averas en los equipos.

reduccin del tiempo de espera y de preparacin de los equipos.

utilizacin eficaz de los equipos existentes.

control de la precisin de las herramientas y equipos.

promocin y conservacin de los recursos naturales y economa

de energticos.

formacin y entrenamiento del personal.

mudas (prdidas o despilfarros) de los equipos

por un lado se tienen las averas y tiempos de preparacin que

ocasionan tiempos muertos o de vaco.
 en segundo trmino tenemos a el funcionamiento a velocidad
reducida y los tiempos en vaco, todo lo cual genera prdidas de
velocidad del proceso.

y por ltimo tenemos los prdidas por productos y procesos

defectuosos ocasionados por los defectos de calidad y repeticin
del trabajo.

estas prdidas deben ser eliminadas o reducidas a su mnima

expresin.

medios de mejora del mantenimiento

averias suprimir las causas

anticiparse - mantenimiento preventivo

repuestos gestin racional

mano de obra facilitar el trabajo

mejorar la utilizacin de los medios
utilizacin del personal operativo
 etapas de implementacin

la implementacin est conformada por un total de cinco fases,

las cuales comprenden una serie de fases, las cuales se resumen
a continuacin:

fase etapa

preparacin decisin de aplicar el tpm en la empresa

campaa de informacin

formacin de comits

anlisis de las condiciones existentes

diagnstico

planificacin

implantacin capacitacin

implantacin de las 3 y: motivacin,

competencia y entorno de trabajo.

implantacin del cep para monitoreo

determinacin y clculo de ratios e indi_

cadores

experiencia piloto

aplicacin de mantenimiento autnomo

implementacin de las 5 s

aplicacin de mantenimiento planificado

evaluacin anlisis de resultados obtenidos

estandarizacin se estandarizan los resultados obtenidos

y luego se da comienzo a un nuevo pro_
ceso continuo de mejora en materia de
fiabilidad y durabilidad.
 actividades fundamentales

mantenimiento autnomo. comprende la participacin activa por

parte de los operarios en el proceso de prevencin a los efectos
de evitar averas y deterioros en las mquinas y equipos. tiene
especial trascendencia la aplicacin prctica de las cinco s.
una caracterstica bsica del tpm es que son los propios
operarios de produccin quieres llevan a trmino el
mantenimiento autnomo, tambin denominado mantenimiento
de primer nivel. algunas de las tareas fundamentales son:
limpieza, inspeccin, lubricacin, aprietes y ajustes.

aumento de la efectividad del equipo mediante la eliminacin de

averas y fallos. se realiza mediante medidas de prevencin va
rediseo-mejora o establecimiento de pautas para que no
ocurran.

mantenimiento planificado. implica generar un programa de

mantenimiento por parte del departamento de mantenimiento.
constituye el conjunto sistemtico de actividades programadas a
 los efectos de acercar progresivamente la planta productiva a
los objetivos de: cero averas, cero defectos, cero despilfarros,
cero accidentes y cero contaminacin. este conjunto de labores
sern ejecutadas por personal especializado en mantenimiento.

prevencin de mantenimiento. mediante los desarrollo de

ingeniera de los equipos, con el objetivo de reducir las
probabilidades de averas, facilitar y reducir los costos de
mantenimientos. se trata pues de optimizar la gestin del
mantenimiento de los equipos desde la concepcin y diseo de
los mismos, tratando de detectar los errores y problemas de
funcionamiento que puedan producirse como consecuencia de
fallos de concepcin, diseo, desarrollo y construccin del
equipo, instalacin y pruebas del mismo hasta que se consiga el
establecimiento de su operacin normal con produccin regular.
el objetivo es lograr un equipo de fcil operacin y
mantenimiento, as como la reduccin del perodo entre la fase
de diseo y la operacin estable del equipo y la elevacin en los
niveles de fiabilidad, economa y seguridad, reduciendo los
niveles y riesgos de contaminacin.

mantenimiento predictivo. consistente en la deteccin y

diagnstico de averas antes de que se produzcan. de tal forma
pueden programarse los paros para reparaciones en los
momentos oportunos. la filosofa de este tipo de mantenimiento
se basa en que normalmente las averas no aparecen de repente,
sino que tienen una evolucin. as pues el mantenimiento
predictivo se basa en detectar estos defectos con antelacin para
corregirlos y evitar paros no programados, averas importantes
y accidentes. entre los beneficios de su aplicacin tenemos: a)
reduccin de paros; b) ahorro en los costos de mantenimiento;
c) alargamiento de vida de los equipos; d) reduccin de daos
provocados por averas; e) reduccin en el nmero de
accidentes; f) ms eficiencia y calidad en el funcionamiento de la
planta; g) mejoras de relaciones con los clientes, al disminuir o
eliminar los retrasos. entre las tecnologas utilizadas para el
monitoreo predictivo tenemos: a) anlisis de vibraciones; b)
anlisis de muestras de lubricantes; c) termografa; y, d) anlisis
de las respuestas acsticas.

conclusiones

la bsqueda de una ms eficaz y eficiente utilizacin de las

mquinas y equipos hace menester tanto su planificacin, como
la capacitacin del personal, pero para ello es fundamental que
antes los directivos tomen conciencia de todos lo que est en
juego a tras de un excelente sistema de mantenimiento. tanto sea
a nivel industrial cmo de servicios, tanto los costos, como la
productividad, la calidad, la seguridad, la satisfaccin del
cliente y el cumplimiento de plazos depende en gran medida del
no slo buen funcionamiento de los equipos sino del muy buen
funcionamiento que de ellos pueda obtenerse. cmo en el caso
del control de calidad, incrementar los costos en materia
 preventiva termina generando no slo un menor coste total de
mantenimiento, sino tambin un menor coste total.

la notable importancia que tiene el tpm en la eliminacin de

desperdicios le confiere un lugar especial tanto en el sistema
kaizen como en el sistema just in time. todava una multitud de
pequeas y medianas empresas no han sabido tomar en debida
consideracin la gran importancia que tiene para el
mejoramiento de sus resultados econmicos la implementacin
de sistemas destinados a mejorar el mantenimiento de los
equipos, el cambio rpido de herramientas, la reduccin de los
tiempos de preparacin, la mejora del layout en la planta y
oficinas, el mejoramiento en los niveles de calidad, el control y
reduccin en el consumo de energa, la mayor participacin de
los empleados va crculos de control de calidad, crculos de
incremento de productividad y sistemas de sugerencias entre
otros. son numerosas las armas de las cuales pueden disponer
las pequeas y medianas empresas, y notables los resultados que
de ellas pueden obtener.

un mejor mantenimiento implica no slo reducir los costes de

reparaciones y los costes por improductividades debidos a
tiempos ociosos, sino tambin elimina la necesidad de contar
con inventarios de productos en proceso y terminados
destinados a servir de colchn ante las averas producidas. al
mejorar los servicios a los clientes y consumidores reduce la
rotacin de estos y reduce el coste de obtencin de nuevos
clientes, facilitando las ventas de bienes y servicios con carcter
repetitivo. por supuesto que un mejor mantenimiento alarga la
vida til del equipo, como as tambin permite un mejor precio
de reventa. el mejor funcionamiento de las mquinas no slo
evita la generacin de productos con fallas, tambin evita la
polucin ambiental, elimina los riesgos de accidentes y con ellos
disminuye los costes del seguro, reduce o elimina los niveles de
contaminacin y las consecuente multas, incrementa los niveles
de productividad, y por tanto los costes de produccin. todos
stos son motivos ms que suficientes para considerar muy
seriamente su implantacin.

cabra hacerse la pregunta de porqu existiendo instrumentos o

metodologas tan significativas para mejorar los rendimientos de
las empresas, las mismas no son utilizadas? las razones son
numerosas y exponerlas lleva a la necesidad de otras
investigaciones y exposiciones, pero entre las principales
tenemos: una visin corto placista en la cual se privilegia la
obtencin de utilidades inmediatas en oposicin a la generacin
sostenida de beneficios a mediano y largo plazo, un segundo
factor tiene que ver con la supervivencia de paradigmas
taylorianos y fordista propios de otra era del proceso econmico
productivo. y un tercer y ltimo factor a mencionar cmo
importante es la tradicional resistencia al cambio.

anexo mantenimiento autnomo

CAUSAS DE INTERRUPCIONES TCNICAS
MANTENIMI
ENTO

CONDICIONES BASICAS DEL LIMPIAR, APRETAR Y

EQUIPO IGNORADAS LUBRICAR

CONDICIONES DE USO NO APRENDER COMO USAR EL

OBSERVADAS EQUIPO DE MANERA
ADECUADA

DETERIORO DE PARTES REVISAR TODAS LAS PARTES

IGNORADO CON REGULARIDAD META Y RESULTADOS
CERO
INTERRUPCIONES

DISEO DE EQUIPO TRABAJAR CON PROVEEDORES

INHERENTEMENTE DEBIL E INGENIEROS PARA MEJORAR
DISEOS

HABILIDADES DE OPERACIN ESTABLECER PROGRAMAS

Y MANTENIMIENTO SISTEMTICOS DE CAPACITA_
INSUFICIENTE CION Y CERTIFICACION

bibliografa

ingeniera de mantenimiento rabelo nueva librera 1997

mantenimiento de mquinas elctricas orrego paraninfo

2002

gestin integral de mantenimiento navarro marcombo 1997

el mantenimiento. fuente de beneficios souris daz de santos
1992

autor: mauricio lefcovich

consultor en administracin de operaciones y estrategia de negocios
e-mail: mlefcovich@hotmail.com