Modelo Sistema de Control de Gestin - Cuadro de Mando (BSC)

Men principal

1. Informacin bsica

Presentacin de la Empresa

Misin - Visin presa

Objetivos Estratgicos

2. Actualizacin

Mapa Estrategico

Matriz del indicadores

Metas

Graficos
 Regresar.......

Modelo Sistema de Control de Gestin - Cuadro de Mando (BSC)

Presentacin de la empresa
 Modelo Sistema de Control de Gestin - Cuadro de Mando (BSC)

Misin

Visin

Valores

Temas Estrategicos
 Regresar.......

<------------- Esriba aqu la Misin

<------------- Esriba aqu la Visin

<------------- Esriba aqu los valores

<------------- Esriba aqu los Temas estratgicos

Modelo Sistema de Control de Gestin - Cuadro de Mando (BSC)

Perspectiva Cod

I1

I2
I3

I4
Perspectiva de I5
Innovacin y
Aprendizaje I6

I7

I8

I9

I10

P1

P2

P3

P4
Perspectiva de P5
los Procesos
Internos P6

P7

P8

P9

P10

C1

C2

C3

C4

Perspectiva de C5
los Clientes
C6

C7

C8

C9
 C10

F1

F2
F3

F4

F5
Perspectiva
Financiera F6

F7

F8

F9

F10

S1

S2
ema de Control de Gestin - Cuadro de Mando (BSC) Regresar.......

Objetivos Estratgicos Generales

Regresar.......

Ayuda.
Escriba en forma ordenada los objetivos estrategicos
 Ayuda..

Usted pueda utilizar la flechas(Conector curvado de flechas) que estn en el icono

Insertar) para establecer la relacin causa y efecto entre los objetivos

Modelo Sistema de Control de Gestin - Cuadro de

Mapa Estratgico
Misin

0
Visin

0
Temas Estratgicos

0 0.00 0.00

Perspectiva Financiera

Cod Objetivo Cod Objetivo Cod Objetivo Cod Objetivo Cod Objetivo Cod

F1 F2 F3 F4 F5 F6
Perspectiva de los Clientes

Cod Objetivo Cod Objetivo Cod Objetivo Cod Objetivo Cod Objetivo Cod

C1 C2 C3 C2 C5 C6

Perspectiva de los Procesos Internos

Cod Objetivo Cod Objetivo Cod Objetivo Cod Objetivo Cod Objetivo Cod

P1 P2 P3 P2 P3 P4

Perspectiva de Innovacin y Aprendizaje

Cod Objetivo Cod Objetivo Cod Objetivo Cod Objetivo Cod Objetivo Cod

I1 I2 I3 I4 I5 I6
 Regresar.......
ado de flechas) que estn en el icono Formas (Carpeta
ausa y efecto entre los objetivos estratgicos

e Gestin - Cuadro de Mando (BSC)

a Estratgico

0.00

Objetivo Cod Objetivo Cod Objetivo Cod Objetivo Cod Objetivo

F7 F8 F9 F10
Objetivo Cod Objetivo Cod Objetivo Cod Objetivo Cod Objetivo

C7 C8 C9 C10

Objetivo Cod Objetivo Cod Objetivo Cod Objetivo Cod Objetivo

P5 P6 P7 P8

Objetivo Cod Objetivo Cod Objetivo Cod Objetivo Cod Objetivo

I7 I8 I9 I10
 Por favor solo digite los indicadores (no indices), los inductores y las iniciativas. Modelo Sistema d
Coloque el mouse en las cabeceras de las columnas (Indicador, Inductor, iniciativa) y se le
indica en que consiste cada una de ellas.

Perspectiva Cod

I1

I2

I3

I4
Perspectiva de I5
Innovacin y
Aprendizaje I6

I7

I8

I9

I10

P1

P2

P3

P4

Perspectiva de los P5
Procesos Internos
P6

P7

P8

P9

P10

C1

C2

C3

C4

Perspectiva de los C5
Clientes
C6

C7

C8

C9
 C10

F1

F2

F3

F4
Perspectiva F5
Financiera
F6

F7

F8

F9

F10
0 S1

S2
or solo digite los indicadores (no indices), los inductores y las iniciativas. Modelo Sistema de Control de Gestin
mouse en las cabeceras de las columnas (Indicador, Inductor, iniciativa) y se le
indica en que consiste cada una de ellas. Matriz de Indicado

Objetivos Estratgicos Generales

0
0

0
istema de Control de Gestin - Cuadro de Mando (BSC)
Matriz de Indicadores
Regresar.......
INDICADOR INDUCTOR
o (BSC)

Regresar.......
INICIATIVA
 Modelo Sistema de Control de Gestin - Cuadro de M

Metas - Indicadores
Regresar.......

INDICADOR
Perspectiva Cod Objetivos Estratgicos Generales
I1 0 0

I2 0 0

I3 0 0
Perspectiva de I4 0 0
Innovacin y I5 0 0
Aprendizaje 0
I6 0
I7 0 0
I8 0 0
I9 0 0
I10 0 0

P1 0 0
P2 0 0
P3 0 0
P4 0 0
Perspectiva de los P5 0 0
Procesos Internos
P6 0 0
P7 0 0
P8 0 0
P9 0 0
P10 0 0

C1 0 0

C2 0 0
C3 0 0

Perspectiva de los C4 0 0
Clientes
C5 0 0
C6 0 0
C7 0 0
C8 0 0
C9 0 0
 C10 0 0

F1 0 0

F2 0 0

F3 0 0

Perspectiva
Financiera F4 0 0
F5 0 0
F6 0 0
F7 0 0
F8 0 0
F9 0 0
F10 0 0
0 S1 0 0
S2 0 0
de Gestin - Cuadro de Mando (BSC)
Estos datos por cada periodo lo debe ingresar manu
resultado usted debe colocar el color correspondi
- Indicadores gestin. No olvide que es importante tener en cuent
meta.
Dar clic en el boton de ejemplo para que compr

Periodicidad de actualizacin --------------------------------------------> 1

INDUCTOR INICIATIVA Peligro

0 0

0 0

0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0

0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0

0 0

0 0
0 0

0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0

0 0

0 0

0 0

0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0

0 0
0 0
 cada periodo lo debe ingresar manualmente y al analizar el
ed debe colocar el color correspondiente al resultado de la Ejemplo...
de que es importante tener en cuenta la Unidad de medida y
meta.
el boton de ejemplo para que comprenda esta situacin.

1 2 3
Resultado Resultado
Precaucion Meta Peligro Precaucion Meta Peligro
Actual Actual
 3 4 5
Resultado Resultado
Precaucion Meta Peligro Precaucion Meta Peligro
Actual Actual
 Metas -Logros
5 6 7
Resultado Resultado
Precaucion Meta Peligro Precaucion Meta Peligro
Actual Actual
s -Logros
7 8 9
Resultado Resultado
Precaucion Meta Peligro Precaucion Meta Peligro
Actual Actual
 9 10 11
Resultado Resultado
Precaucion Meta Peligro Precaucion Meta Peligro
Actual Actual
 11 12
Resultado Resultado
Precaucion Meta Peligro Precaucion Meta
Actual Actual
 Ejemplos
Regresar.......

Nombre del indicador Desempeo del personal

Cdigo I1.01

Mejorar los resultados producto de la evaluacin

Objetivo del desempeo

Responsable del Indicador Director de Gestin Humana

Nivel de comparacin Indicador Meta

Periodicidad de
actualizacin Semestral

Promedio de calificacin especfica de los tpicos a

Definicin Operacional evaluar presentes en el formato de evaluacin

Unidad de medida Escala del 1 al 5

Para tener en 5
Meta
cuenta en el
momento del
anlisis del los I1.01 4
resultados 3
< I1.01 < 4

Resultado I1.01 < 3

Permite evaluar las competencias del personal y su

Interpretacin desempeo en la ejecucin de sus funciones
Nombre del
indicador No. De horas de entrega por pedido
Cdigo P1.01

Objetivo Optimizar el tiempo de respuesta

Responsable del
Indicador Jefe de Logstica
Nivel de
comparacin Indicador Meta
Periodicidad de
actualizacin Mensual

Definicin Hora de recibo de la mercanca por parte del cliente Hora

Operacional de captura del pedido

Unidad de medida Horas

Meta 24 horas local, 48 horas fuera de Pradera

I1.01 24

36 > I1.01 > 24

Resultado I1.01 > 36

Mide el tiempo de respuesta en atencin al cliente y el nivel

Interpretacin de eficiencia en los procesos internos