EL PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD

Flexible es lo que tiene una direccin bsica, pero que permite pequeas
adaptaciones momentneas, pudiendo despus volver a su direccin inicial. As,
una espada de acero es flexible, porque doblndose, sin romperse, vuelve a su
forma inicial cuando cesa la presin que la flexiona.
La flexibilidad de un negocio reside en la capacidad de respuesta que tienen los
elementos de recursos humanos y dems personal que administra la empresa,
ya que son quienes nutren con sus tareas cotidianas el buen funcionar del resto
de la maquinara. Una de las cualidades clave para lograr buenos resultados, es
por ejemplo a la hora de seleccionar quin ocupar las plazas dentro de nuestra
empresa, un buen proceso de reclutamiento y seleccin de personal pueden
hacer la diferencia.
Dentro de la precisin, todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan
en ste, ya en razn de la parte imprevisible, ya de las circunstancias que hayan
variado despus de la previsin.

EL PRINCIPIO DE LA UNIDAD DE DIRECCIN

Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo
gerente que use un solo plan.
Segn este principio, cada grupo de actividades con el mismo objetivo deben
tener una cabeza y un plan.
Henri Fayol : Este principio puede expresarse as: un solo jefe y un solo
programa para un conjunto de operaciones que tienden al mismo fin".
Es esta la condicin necesaria de la unidad de accin, de la coordinacin de
fuerzas, y de la convergencia de esfuerzos. Un cuerpo de dos cabezas es, en el
mundo social como en el mundo animal, un monstruo. No vale la pena de que
viva.
Es necesario no confundir Unidad de direccin (un solo jefe, un solo programa)
con Unidad de mando (un agente no debe recibir ordenes sino de un solo jefe).
La unidad de direccin de crea mediante una buena constitucin del cuerpo
social; la unidad de mando depende del funcionamiento del personal".
La unidad de direccin implica que para cada funcin de la organizacin exista
una planificacin nica, estratgica, cuya autoridad y responsabilidad deban
estar a cargo de un rgano bien definido.

EL PRINCIPIO DE CONSISTENCIA
Todo plan deber estar perfectamente integrado al resto de los planes, para que
todos interacten en conjunto, logrando as una coordinacin entre los recursos,
funciones y actividades, a fin de poder alcanzar con eficiencia los objetivos.
Este principio esta en realidad implcito en el principio de la unidad de
direccin. Sin embargo enfatiza la necesidad de una relacin lo ms perfecta
que sea posible entre todos los planes, para que estos logre mejor sus resultados;
pudiera decirse que implica una especie de planeacin de los planes.

EL PRINCIPIO DE RENTABILIDAD
Todo plan deber lograr una relacin favorable de los beneficios que espera con
respecto a los costos que exige, definiendo previamente estos ltimos y el valor
de los resultados que se obtendrn en la forma ms cuantitativa posible.
El plan necesariamente debe expresar que los resultados deben ser superiores a
los insumos o gastos. Es obvio que todo plan en el cual los resultados sean
menores que los insumos es totalmente absurdo.
Sin embargo debe advertirse que los resultados pueden ser de tipo no econmico
sino social, principalmente cuando se trata de una empresa paraestatal o de una
institucin no lucrativa. En este caso puede ocurrir que se busque un beneficio
social, el cual implique gastos econmicos que no rediten exactamente lo
mismo en los resultados, pero, al mismo tiempo, debe cuidarse que no sea esto
un pretexto para justificar la prdida en las empresas del sector pblico, pues
esto solamente se justificara, en el supuesto caso de que los beneficios sociales,
cuantitativamente estimados, de preferencia produzcan resultados superiores a
aquello que se gasta como costo para producir ese beneficio social.