Comenzado el domingo, 9 de abril de 2017, 14:41

Estado Finalizado

Finalizado en domingo, 9 de abril de 2017, 15:31

Tiempo empleado 50 minutos 1 segundos

Puntos 16,0/20,0

Calificacin 80,0 de 100,0

Pregunta 1
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Enunciado de la pregunta
Las estrategias que se plantean en prospectiva tiene la finalidad de aprovechar las condiciones de oportunidad que
los distintos escenarios ofrecen y evitar las amenazas haciendo uso de las fortalezas con una variante particular y
es que a diferencia de la planeacin estratgica, la planeacin prospectiva:

Seleccione una:
a. a. Establece condiciones de ventaja que se perpeten en el tiempo.
b. b. Garantiza la continuidad en el tiempo a travs de fortalezas

c. c. Establece lo que se debe hacer hoy para lograr el futuro deseado.

d. d. Determina patrones de comportamiento que la organizacin debe seguir

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: c. Establece lo que se debe hacer hoy para lograr el futuro deseado.

Pregunta 2
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Enunciado de la pregunta
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Agresivo involucra directamente las posiciones:

Seleccione una:
a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.

b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.

c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.
d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.

Pregunta 3
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Enunciado de la pregunta
La diferencia fundamental entre visin y escenario desde la perspectiva de planeacin consiste en que mientras
que la visin es una declaracin de carcter acadmico es decir que se piensa y se establece a travs de
documentos, el escenario lleva la planeacin a la prctica es decir, no se queda en el mero estudio de un
fenmeno sino que logra la transformacin de este fenmeno propiamente dicho. Esto se logra gracias a:

Seleccione una:
a. a. Que los procesos en prospectiva no se desarrollan de manera individual sino colectiva
b. b. Que es la alternativa ms adecuada para la generacin de espacios comunes de discusin.

c. c. Que todos los implicados en el proceso de construccin de futuro participan activamente en l.

d. d. Que se cuenta con el apoyo de todas las organizaciones que se ven afectadas con ese escenario.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: c. Que todos los implicados en el proceso de construccin de futuro participan
activamente en l.

Pregunta 4
Correcta
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Enunciado de la pregunta
El anlisis de las condiciones externas de la industria, tiene como objetivo identificar los aspectos del entorno que
inciden positiva o negativamente sobre la organizacin, estos aspectos son

Seleccione una:
a. Fortalezas y debilidades
b. Oportunidades y amenazas
Mediante los anlisis de las condiciones externas, se busca determinar todos los aspectos que representan
oportunidades y amenazas para el desarrollo estratgico de la organizacin.

c. Competidores y mercados
d. Rentabilidad y valor

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Oportunidades y amenazas

Pregunta 5
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Enunciado de la pregunta
La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para destinar recursos rpidamente, y reconocer
cuando una decisin estratgica es errnea, se conoce como:

Seleccione una:
a. Capacidad gerencial.

b. Flexibilidad estratgica.
c. Estrategia funcional.
d. Anlisis del macroentorno.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Flexibilidad estratgica.

Pregunta 6
Correcta
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Enunciado de la pregunta
La existencia de economas de escala, es un factor que se identifica en el anlisis del sector en:

Seleccione una:
a. Poder de negociacin de los proveedores.
b. Poder de negociacin de los clientes.
c. Sustitutos.
d. Potenciales nuevos competidores.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Potenciales nuevos competidores.

Pregunta 7
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
En la medida que mejor sea __________________ y ms bajo el precio de los productos sustitutivos, peor ser la
rentabilidad del sector.

Seleccione una:

a. La calidad.
b. La tecnologa.
c. El diseo.
d. La distribucin.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La calidad.

Pregunta 8
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posicin de la empresa frente a

Seleccione una:

a. Competidores
La MPC identifica los principales competidores de una empresa, as como sus fortalezas y debilidades principales
en relacin con la posicin estratgica de la empresa que se toma como muestra.

b. Clientes.
c. Oportunidades.
d. Amenazas.
Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Competidores

Pregunta 9
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Defensivo involucra directamente las posiciones:

Seleccione una:
a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.

b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.

c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.
d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.

Pregunta 10
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Competitivo directamente las posiciones:

Seleccione una:
a. Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.

b. Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.

c. Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.
d. Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.

Pregunta 11
Incorrecta
Punta 0,0 sobre 1,0
 Marcar pregunta

Enunciado de la pregunta
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los canales de distribucin, se dice que desarrolla
una integracin:

Seleccione una:
a. Horizontal.
b. Hacia adelante.

c. Hacia atrs.
d. Total.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Hacia adelante.

Pregunta 12
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
El grado de concentracin o fragmentacin del sector se determina en el anlisis del sector en:

Seleccione una:
a. Poder de negociacin de los proveedores.
b. Sustitutos.
c. Poder de negociacin de los clientes.

d. Rivalidad Industrial

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Rivalidad Industrial

Pregunta 13
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
En el anlisis interno de la organizacin aspectos como la buena imagen, la excelente reputacin de los productos
o servicios de la organizacin son ejemplos de:

Seleccione una:
a. Oportunidades
b. Amenazas
c. Debilidades

d. Fortalezas
Los aspectos o variables sobre los cuales tiene control la organizacin y que le permiten obtener una ventaja
competitiva son las fortalezas internas.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Fortalezas

Pregunta 14
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Desde un punto de vista del enfoque estratgico, se puede afirmar que son decisiones tcticas:

Seleccione una:
a. La seleccin del producto que se va a producir.

b. El desarrollo de procedimientos estndar y medida de tiempos.

c. Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.
d. Seleccionar la localizacin de las instalaciones.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: El desarrollo de procedimientos estndar y medida de tiempos.

Pregunta 15
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos que en el anlisis de condiciones
externas determinan para la organizacin
Seleccione una:

a. Oportunidades
Estos factores son aspectos que inciden positivamente sobre el desempeo de la Organizacin y representan
oportunidades para su desarrollo estratgico.

b. Amenazas
c. Debilidades
d. Fortalezas

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Oportunidades

Pregunta 16
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Las organizaciones y grupos externos especficos que influyen en una organizacin son conocidos en forma
colectiva como su entorno

Seleccione una:

a. General.
b. De tareas.
c. Interno.
d. Poltico.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: General.

Pregunta 17
Incorrecta
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Enunciado de la pregunta
12. La simulacin tiene como finalidad proporcionar a los diferentes grupos de inters y a los actores involucrados
en el desarrollo de los escenarios un mapa simblico y multidimensional de un fenmeno que sirva de base para
comprender la realidad que se desea estudiar y as facilitar:

Seleccione una:
a. a. La construccin de escenarios.
b. b. La definicin de variables
c. c. La toma de decisiones
d. d. El desarrollo de estrategias.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: c. La toma de decisiones

Pregunta 18
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
Los activos no fsicos de la organizacin, como: informacin, reputacin y conocimiento; se conocen como:

Seleccione una:
a. Recursos tangibles.

b. Recursos intangibles.
c. Capacidades.
d. Competencias.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: Recursos intangibles.

Pregunta 19
Correcta
Punta 1,0 sobre 1,0

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Enunciado de la pregunta
El anlisis de la cadena de valor de la organizacin, permite identificar los eslabones de la cadena que representan
las fuentes que determinan

Seleccione una:

a. La ventaja competitiva
El objetivo del anlisis de la cadena de valor est en identificar las fuentes que contribuyen a la generacin de valor
que van a determinar la ventaja competitiva de la organizacin.
b. La disminucin de costos
c. El precio de productos o servicios
d. Los costos de produccin

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: La ventaja competitiva

Pregunta 20
Correcta
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Enunciado de la pregunta
Para elaborar la matriz de evaluacin de factores externos, se utiliza como fuente de informacin

Seleccione una:
a. la auditora interna
b. el Benchmarking

c. la auditoria externa
La auditora externa, a partir de los anlisis de macroentorno y del sector posibilita la construccin de la MEFE.

d. El modelo del ciclo de vida.

Retroalimentacin
La respuesta correcta es: la auditoria externa