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Lean Manufacturing
Ementa
A origem do lean
Os 7 desperdcios
Os pilares do Lean
Produo Puxada
Nivelamento de produo
VSM
SMED
O que
pensamos
quando
falamos em
Lean?
O famoso Sistema Toyota de Produo
Mas nem sempre foi assim
Taiichi Ohno
Os 7 desperdcios
Parece simples...
Tipo de
Definio Exemplos Causas Mudanas
Desperdcio
Programao puxada
Previses Reduo de tamanho de
Produzir mais
Produzir mais incorretas lote
para reduzir
Excesso de itens do que setups Setups demorados Nivelamento da carga
Produo cliente necessita
neste momento Processamento em Erros no processo Reduo do tempo de
lotes grandes setup
TPM
Espera
Tipo de
Definio Exemplos Causas Mudanas
Desperdcio
Tipo de
Definio Exemplos Causas Mudanas
Desperdcio
Produo em lotes
Movendo peas para grandes
dentro e fora do Sistema puxado
Movimento de Produo
estoque Kanban
Transporte partes que no empurrada
agrega valor Movendo material Optimizao de
Estoque
de uma estao de layout
trabalho para outra Layout no
funcional
Movimentao
Tipo de
Definio Exemplos Causas Mudanas
Desperdcio
rea de trabalho
desorganizada 5S
Movimento de Procura por peas,
Itens faltantes Quadro de ferramentas
pessoas que no ferramentas,
Movimentao agregam valor desenhos, etc Design ruim da One-piece flow
estao de trabalho
Escolher material Layout da estao de
rea de trabalho trabalho
sem segurana
Inventrio
Tipo de
Definio Exemplos Causas Mudanas
Desperdcio
Lead-times dos
Matria-prima fornecedores Kanban
Componentes Ordem no
processamento
Defeitos
Tipo de
Definio Exemplos Causas Mudanas
Desperdcio
Falha do processo
Tipo de
Definio Exemplos Causas Mudanas
Desperdcio
Mltiplas limpezas
das peas Atrasos entre
os processos Linhas em fluxo
Esforo que no Preenchimento de
Excesso de agrega valor do folhas Sistema empurrado Fluxo contnuo
processamento ponto de vista Tolerncias apertadas Voz do cliente no 4Ps
do cliente demais compreendida
Design enxuto
Ferramenta ou pea Layout ruim
de difcil manuseio
Fundamento:
Os princpios
O princpio n 1
1000
A B C
400
200 A C A C A C A C A C
seg ter qua qui sex seg ter qua qui sex
Dias da semana
O princpio n 4
Procedimento Padro!
Kaizen
Genchi Genbutsu
Problem Tome decises consensualmente e
solving lentamente; Implemente rapidamente
Melhoria contnua
& aprendizado
Decises de
Philosophy gesto baseadas
Pensamento de longo prazo em uma filosofia
de longo prazo
As
ferramentas
do Lean
Algumas das ferramentas clssicas do Lean
Uma famlia de
produtos
O passo a passo
Disponibilidade (Disp):
Percentual do tempo que o equipamento est disponvel para a produo;
Um exemplo prtico:
Estamparia ABC
No!
Shingeo Shingo e a
Mazda
Shingeo Shingo e a
Mazda
1. Parar a prensa;
2. Trazer a matriz para perto da
mquina;
3. Realizar os ajustes para colocar
a matriz na mquina;
4. Finalizar os ajustes;
5. Religar a prensa.
Um case de SMED
Shingeo Shingo e a
Mazda
Problema:
Shingeo Shingo e a
Mazda
Soluo:
Shingeo Shingo e a
Mazda
Resultado:
Setup interno
Setup externo
Calibraes de instrumentos;
Verificao de materiais e ferramentas (lembre-se de criar um
checklist!);
Ajuste e limpeza de peas;
Transporte de peas e ferramentas (quanto mais pesada e
complexa a pea, mais crtica esta etapa;
Posicionamento de ferramentas e pessoal em lugares de fcil
acesso mquina;
Etc.
SMED
Alm disso!
Outro exemplo:
https://www.youtube.com/watch?v=RRy_73ivcms
https://www.youtube.com/watch?v=cO_ju5UUpZ0
SMED
Isso basta?
Resumindo!
Produo empurrada
Previso
Planejamento
Pedido
Cliente
Ordem de produo
Produo puxada
Previso
Planejamento Cliente
Pedido
Fornecedor Cliente
A composio do supermercado
8 dias
6 dias
4 dias
2 dias
Operacionalizando com kanbans
Kanban de Kanban de
produo retirada
PINTURA MONTAGEM 1
Transporte
Novo
do produto
produto
Supermercado
Kanban de retirada
Kanban de Kanban de
produo retirada
PINTURA MONTAGEM 1
Transporte
Novo
do produto
produto
Supermercado
Kanban de retirada
Kanban de Kanban de
produo retirada
PINTURA MONTAGEM 1
Transporte
Novo
do produto
produto
Supermercado
A dinmica do sistema kanban
Faixa Verde
Quantidade de cartes: Lote de Produo
Significado: No h necessidade de produzir o item
Faixa Amarela
Quantidade de cartes: Tempo de reposio do supermercado
Significado: preciso produzir o item
Faixa Vermelha
Quantidade de cartes: Proteo necessria
Significado: A proteo est sendo consumida
O quadro kanban
A
O quadro kanban
A
O quadro kanban
Lote de Produo
Lote de Produo
Faixa Verde: No h
necessidade de se
produzir quando s
existem cartes sobre a
peas
faixa verde.
tempo
O quadro kanban
peas
A
O quadro kanban
peas
Proteo
tempo
114
O quadro kanban
9
8
7
Lote de Produo
Lote de Produo
6
5
4
3 Tempo de
2 reposio
1 Proteo
0
Tempo de tempo
reposio
O quadro kanban
peas
peas
A
B
Funcionamento:
04 40
05
06
07
08 59
30
45
00
15 O QUADRO
VAMOS
NESTE HORRIO,
ENCONTRA-SE
OE HORA
ASSIM
CLIENTE DE
FAZ UMA
COMEAR
PROGRAMAR
COMPRA NO
NA SEGUINTE
POR DIANTE
A PROGRAMAR
SUPERMERCADO
NOVAMENTE
SITUAO
E OS CARTES
5:00 6:00 7:00 8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 VOLTAM PARA O QUADRO
121
O Heijunka box
Cartes do Heijunka
Pea: A Pea: B
10 peas/caixa 10 peas/caixa
10 minutos 20 minutos
Tempo de tempo de
Peas por Largura do
gargalo produzir uma
embalagem carto (cm)
Pea (min) caixa (min)
A 1 10 10 4
B 2 10 20 8
A rgua do Heijunka
A A A A A A A A A A B B B B B
80 cm + outros
A rgua do Heijunka
4 cm = 10 min X = (30 x 4) X = 12 cm
X cm 30 min 10
A rgua do Heijunka
A rgua do Heijunka
5S
O 5S
Como implementar?
Seiri
Seiton
Seiketsu
Shitsuke