Escuelas del Pensamiento Administrativo

Comportamiento
Cientfica Emprica Burocracia Sistemas Teora z Calidad D.O Objetivos Situacional
Humano

Racionalizacin Orientacin Se deduce de que Por medio de El punto bsico Implica un Enfoque Presenta un Definicin de Modelos de
Fundamentos

de la mano de francamente no son los factores reglas y de la conjunto de sistemtico para concepto objetivos estructuras
obra y ahorro de prctica de la materiales, si no procedimientos administracin valores cumplir y dinmico de dentro de una organizacionales ms
materiales, a fin administracin, los psicolgicos y se busca regular son los humanizados: establecer los organizacin, organizacin eficientes en
de incrementar se fundamenta la sociales que el trabajo para sistemas. a) Empleados a objetivos de cultura por el que los determinados tipos
las utilidades. toma de contribuyen ms hacerlo ms largo plazo calidad para toda organizacional y directivos y los de empresa
Tcnicas de ISO 9000. Planeacin
produccin. Humanistas. Herramientas Organizacin
Intuicin, Metodologas Tcnicas de
Tcnicas

Tiempos y Psicolgicas y Autorrealizacin, estadsticas. direccin y control.

experiencia y sistemticas y computacin Alternativa
movimientos. sociolgicas. Sociolgicos y Control Uso de tecnologa
costumbre. jerarquas. electrnica. democrtica y
Sistema de Econmicas estadstico de como: datos,
participativa
incentivos. proceso. plataformas y redes.
Mtodos ms Se determina que Definicin del Sistematizo el Conocimientos Implicar a los Recoleccin de Adaptabilidad al
Aportaciones

perfectos de la administracin trabajo como una trabajo, propuso Normalizacin. medio y

importantes trabajadores en datos
estudio y es en medida actividad lo jerarqua en Control total de comportamiento
para el manejo el proceso de Diagnostico
organizacin de considerable un importante en el los puestos de calidad. Garanta proactivo y de
de grandes toma de organizacional e
los procesos de arte que se hombre, as como trabajo y el de calidad organizacin. Lo
empresas. decisiones. intervencin
trabajo en la aprende ms con el reconocimiento ejercicio de la mismo sucede
Se prefiere el En ocasiones no El idealismo Estas ideas son Se requiere de Dificultad para Hace nfasis en que
Limitaciones

xito econmico respecto a las difcilmente Descuida el su no hay nada absoluto

se toman en una alta
al bienestar fsico relaciones aplicables a la aspecto establecimiento en las organizaciones
cuenta las concientizacin
del personal. humanas en administracin humano de la dado los valores ni en la teora
tcnicas de los altos
Fundamentos no ocasiones moderna, por lo empresa. prevalecientes administrativa: todo
administrativas. niveles.
cientficos para inoperante. que sirve ms en las culturas es relativo y siempre
Henry R. Towne, William R. Dill,
institucionalesValores Representantes

Frederic W. March y Simon, Edwards William Starbuck,

Peter F. Drucker, William G. Ouchi, Blakr y mouton,
Taylor, Henry L. George Elton, Murdick, Joel Deming, Kaouro James D. Thomson,
Ernest Dale, Max Weber Shigeru Lawrence y Peter Drucker
Gantt, Frank B. Mayo. Ross y West Ishikawa, Crosby Paul R. Lawrence, Jay
Lawrence Appley Kobayashi. lorsch
GIlbreth, Charles Churchman y Juran W. Lorsch y Tom
Babbage y Henry Burns

Econmico Econmico
Organizacin Econmico y Social
Econmico Econmico Econmico Social Social Organizacin
social organizacional. organizacional
Organizacional Organizacional