AO DEL BUEN SERVICIO AL CIUDADANO

UNIVERSIDAD CATLICA SEDES SAPIENTIAE UCSS

Facultad de Ciencias Empresariales y Econmicas
Carrera de Administracin

CEMENTO PACASMAYO S.A.A

ANALISIS DE LA MEMORIA ANUAL

Mendoza Castaeda, Julio Walter

Hoyos Garca, luz Amrica
Salazar de la cruz, Jorge
Mendoza Requejo, Mara

PROFESOR

EDUIN EDQUEN ALTAMIRANO

 DEDICATORIA

A nuestro Dios, padres amigos y familiares por

habernos motivado en este trabajo de
investigacin, y la confianza que nos dan da,
da para salir adelante en este proceso de
formacin acadmica universitaria.
 PRESENTACIN

El presente trabajo de investigacin pretende

alcanzar un anlisis exhaustivo de la empresa
cemento Pacasmayo S.A.A. con el fin de
enriquecer los conocimientos de los titulares de
este trabajo en el campo del proceso
administrativo.
En esta oportunidad se prioriza dos puntos:
como primer punto el proceso de planeacin de
esta empresa.
El otro punto a analizar se enfoca a la
organizacin de esta empresa.
 INDICE

RESUMEN EJECUTIVO .................................................................... 8

RESEA HISTRICA ......................................................................... 8
PLAN ESTRATGICO........................................................................ 9
NUESTRA MISIN.............................................................................. 10
NUESTRA VISIN .............................................................................. 10
NUESTRO COMPROMISO ............................................................... 10
NUESTROS OBJETIVOS ................................................................... 10
Objetivos principales....................................................................... 10
Objetivos especficos ...................................................................... 10
Metas ............................................................................................... 10
Nuestros valores .............................................................................. 10
MATRIZ ESTRATGICA ANLISIS FODA .................................. 11
Fortaleza .......................................................................................... 11
Debilidades ...................................................................................... 11
Oportunidades ................................................................................. 11
Amenazas ........................................................................................ 11
ESTRATEGIAS GENRICAS LAS CINCO FUERZAS DE
PORTER. ............................................................................................... 12
ANALISIS PESTEC ............................................................................. 12
Poltico ............................................................................................ 12
Econmico....................................................................................... 13
sociales, culturales y demaograficas ............................................... 15
Tecnolgicas ................................................................................... 16
Ecolgico y ambientales ................................................................. 17
 Cultural ............................................................................................ 19
ANLISIS INTERNO AMOFHIT...................................................... 19
Administracin y gerencia .............................................................. 19
Comit ejecutivo ............................................................................. 19
Comit de auditoria ......................................................................... 20
Comit de buen gobierno corporativo............................................. 20
Mrquetin y ventas .......................................................................... 20
fortalezas ......................................................................................... 20
debilidades....................................................................................... 20
Operaciones y logstica (infraestructura) ........................................ 20
Fortalezas ........................................................................................ 21
Debilidades ...................................................................................... 21
Finanzas y contabilidad ................................................................... 21
Fortalezas ........................................................................................ 23
Debilidades ...................................................................................... 23
Recursos humanos........................................................................... 24
Fortaleza: ......................................................................................... 25
Sistema de informacin y comunicaciones ..................................... 25
Fortaleza: ......................................................................................... 25
Tecnologa e inversin y desarrollo ................................................ 25
Fortaleza: ......................................................................................... 26
CADENA DE VALOR .......................................................................... 27
PROPUESTA DE VALOR................................................................... 27
ESTRATEGIA DE OCANO AZUL ................................................. 27
CANALES DE DISTRIBUCIN ........................................................ 27
ESTRATEGIAS CORPORATIVAS ................................................... 28
ESTRATEGIAS FUNCIONALES ...................................................... 29
 Proceso Produccin ......................................................................... 29
Molienda y homogeneizacin. ........................................................ 29
Clinkerizacin. ................................................................................ 29
Molienda de cemento. ..................................................................... 29
Almacenamiento en silos. ............................................................... 30
Embalaje, carga y transporte. .......................................................... 30
Finanzas........................................................................................... 30
Comercializacin ............................................................................ 31
Estrategia competitiva ..................................................................... 31
Como es el modelo de negocio ....................................................... 31
Como llegaremos a los clientes....................................................... 31
Estrategia del Negocio .................................................................... 31
Modelo de sostenibilidad ................................................................ 32
Los recursos clave para el negocio ................................................. 32
Habilidades clave ............................................................................ 32
ROLES Y NIVELES GERENCIALES .............................................. 33
DEPARTAMENTALIZACIN .......................................................... 34
departamentalizacin funcional ...................................................... 34
departamentalizacin geogrfica .................................................... 34
Gerente de cemento selva ............................................................... 34
Gerente de cemento Pacasmayo ...................................................... 34
Gerente de cemento Piura ............................................................... 34
departamentalizacin por productos ............................................... 34
departamentalizacin por procesos ................................................. 34
departamentalizacin por clientes ................................................... 35
ORGANIGRAMA ................................................................................. 35
CENTRALIZACION ............................................................................ 36
DESCENTRALIZACIN .................................................................... 36
ESTRUCTURA ORGANICA .............................................................. 36
CEO DE LA EMPRESA CEMENTO PACSMAYO ........................ 36
GESTION DE RECURSOS HUMANOS ........................................... 37
Evaluacin del personal .................................................................. 37
Por temas internos ........................................................................... 37
Para temas externos ......................................................................... 38
POLTICAS ........................................................................................... 38
Relacin con clientes y proveedores ............................................... 38
Actividades comerciales, intereses financieros o empleos externos
39
Posicin de directivo ....................................................................... 40
Declaraciones pblicas y contacto con los medios de comunicacin
41
Actividades y contribuciones polticas ........................................... 42
CONTROL FINANCIERO .................................................................. 43
BIBLIOGRAFIA ................................................................................... 45
 CEMENTO PACASMAYO S.A.A.
1 RESUMEN EJECUTIVO
El presente trabajo tiene como finalidad valorar Cementos Pacasmayo con base
en sus fundamentos financieros, capacidad de generacin de cash flow y las
expectativas de crecimiento de la empresa.
Como principales fundamentos se tiene que Cementos Pacasmayo es una
empresa lder en el rubro de produccin de cementos en la zona norte del pas,
con una participacin de mercado a nivel nacional de aproximadamente el 21%.
La empresa se caracteriza por su eficiencia operativa, la continua modernizacin
de sus instalaciones y diversificacin de sus productos, y su estrategia
corporativa ha permitido la generacin de flujos atractivos, incluso en periodos
de desaceleracin econmica.
En la valoracin, se ha considerado que en los prximos aos habr una mayor
inversin en infraestructura concesionada, as como un aumento de la inversin
pblica (por ejemplo, por la modernizacin de la refinera de Talara y porque se
va a proveer cemento y concreto para los proyectos Chavimochic y Longitudinal
de la Sierra).
Pacasmayo se encuentra en una fase de expansin, la cual incluy la
construccin de una nueva planta de cemento en Piura, la que estara operativa
a partir del tercer trimestre del 2015.

2 RESEA HISTRICA
La empresa fue fundada en 1949 por algunos de los actuales accionistas de
Inversiones Pacasmayo S.A. (IPSA), junto con otros inversionistas privados, e
inici sus operaciones bajo el nombre de Compaa Nacional de Cemento
Portland del Norte S.A., cambiando posteriormente de denominacin a la de
Compaa de Cementos Pacasmayo S.A. El objeto social de la compaa fue,
en todo momento, la elaboracin y fabricacin de cemento, as como de otros
materiales de construccin y afines, incluida su comercializacin y venta, en la
Repblica del Per y en el extranjero.
La propiedad privada de la empresa se vio interrumpida por una ley promulgada
por el gobierno militar del Presidente Velasco en 1970, la cual declaraba la
produccin de cemento como industria bsica, por lo que se exiga a las
empresas cementeras que optaran por una de las siguientes alternativas:

la expropiacin definitiva en una sola etapa, con el pago de una compensacin

por parte del Gobierno, o
un contrato para vender acciones de la compaa al gobierno en el transcurso
de diez aos. En este contexto, Compaa de Cementos Pacasmayo S.A. eligi
la segunda opcin, iniciando en 1973 una transferencia gradual de acciones al
Estado peruano. En ese mismo ao la empresa fue sometida a un proceso de
reestructuracin, de forma tal que la mayora de accionistas llegaron a mantener
su participacin a travs de Inversiones Pacasmayo S.A.

3 PLAN ESTRATGICO
nueva estructura se lograr la implementacin de las siguientes estrategias, que
son el resultado de un cuidadoso planeamiento estratgico:
integrarse horizontalmente al adquirir cementeras y concreteras
pequeas.
desarrollar el producto concreto, incrementando las ventas a clientes
actuales.
diversificarse concntricamente al ofrecer crdito a los clientes finales de
la red DINO
desarrollar nuevos mercados en el sur del Per.
penetrar el mercado del centro del Per.
desarrollar los mercados de Bolivia y Ecuador.
integrarse verticalmente hacia atrs, dando mantenimiento a la flota de
camiones concreteros y maquinarias. Para el control de la
implementacin estratgica se ha creado el Tablero de Control
Balanceado, herramienta que contiene ndices para cada objetivo de
corto plazo y en caso de que no se estn alcanzando las metas
propuestas ser necesario implementar acciones correctivas.
4 NUESTRA MISIN
Somos una empresa innovadora que se especializa en el cemento, as como en
el cal y materiales de construccin.

5 NUESTRA VISIN
Ubicarnos dentro del 10% de las empresas cementeras ms rentables y
comprometidas con el cuidado del medio ambiente en amrica latina.

6 NUESTRO COMPROMISO
Con la creacin de valor mediante la innovacin, calidad, eficiencia operativa,
cuidado del medio ambiente, responsabilidad social, seguridad y desarrollo de
los clientes y capital.

7 NUESTROS OBJETIVOS
7.1 OBJETIVOS PRINCIPALES
Mantener la sostenibilidad efectiva en nuestros productos mediante la
constante innovacin.

7.2 OBJETIVOS ESPECFICOS

Mejorar nuestros productos hacindolo accesible al cliente.
Incentivar el desarrollo del pas mediante gestiones.

7.3 METAS
Ser la primera empresa cementera peruana en ingresar al mercado de
valores de Nueva York.

7.4 NUESTROS VALORES

Creatividad
Tener la capacidad de pensar en forma distinta.
Excelencia
Vivir en un proceso de mejoramiento continuo, tratando de hacer bien las
cosas.
Integridad
Vivir honestamente bajo los principios de honestidad respeto equidad.
 Responsabilidad
Respetar los altos estndares de seguridad, cuidar el medio ambiente y
contribuir con el desarrollo de las comunidades locales.
Trabajo en equipo
Escuchar siempre las ideas de los dems para el logro de los objetivos
comunes, creando as un clima de confianza y aprendiendo de nuestros
errores.

8 MATRIZ ESTRATGICA ANLISIS FODA

8.1 FORTALEZA
Ubicacin geogrfica de plantas de Pacasmayo (zona norte) cercanas a
zonas de influencia. Posicin dominante.
Bajo de nivel de endeudamiento de la empresa.
Inversin constante en tecnologa y maquinaria
Cuenta con disponibilidad de materias prima (caliza).

8.2 DEBILIDADES
La concentracin de pocos productos dentro de un mercado localizado
(zona norte).
Alta concentracin de venta en consumidores finales.

8.3 OPORTUNIDADES
El crecimiento del pas (reactivacin de la construccin) para los
siguientes aos generara mayores ingresos futuros.
Desarrollo de programas de inversin en infraestructura y viviendas por
parte del gobierno y de inversin privada.
Nuevos productos que permitan la diversificacin de ofertas.
Mercados para la exportacin.

8.4 AMENAZAS
La alta correlacin en el sector cementero con el desempeo de la
economa en general.
 Ingresos de nuevos competidores, con nuevos materiales o tecnologas
que desplacen al cemento y su uso.
Su relacin con otros sectores econmicos (sector minero) que podra
afectar la demanda del cemento.
Polticas arancelarias. Arancel 0.0 % para cemento importado.

9 ESTRATEGIAS GENRICAS LAS CINCO

FUERZAS DE PORTER.
Poder de negociacin de los proveedores debido al bajo costo de los
principales insumos, se considera este poder como de bajo nivel.
La amenaza de la entrada a la industria: dado actualmente existe un
alto nivel de capacidad instalada y para ingresar a esta industria se
requiere realizar una fuente de inversin en activo fijo, etc. Todo esto se
construye en altas barreras de entrada a este sector.
Poder de negociacin de los compradores: debido a la inexistencia de una
base consolidada de los clientes, se considera este poder como limitado.
Disponibilidad de sustitutos: debido a la escasez de empresas que
elaboren productos con mayor valor agregados a base de cemento, se
considera de nivel bajo.
Rivalidad competitiva: actualmente existe una baja rivalidad entre las
empresas cementeras, ya que estn operando en zonas geogrficas
claramente definidas.

10 ANALISIS PESTEC
10.1 POLTICO
Establecer como mximo en seguridad y salud ocupacional de todas las
personas.
Cumplir las leyes y reglamentos vigentes de nuestro pas, relacionado con
la seguridad y salud ocupacional.
 Fomentar entre los colaboradores, el inters en la seguridad, incentivando
la proactividad y la mejora constante en la identificacin de peligros y la
gestin integral de riesgos.
Promover, desarrollar, ejecutar y mantener estndares y procedimientos
de trabajo seguro, educando, capacitando, entrenando y sensibilizando a
nuestros colaboradores con el objetivo de mejorar nuestra cultura de
seguridad.
Mantener y revisar continuamente los riesgos de seguridad y salud
ocupacional propiciando as la mejora continua en el sistema de gestin.
Fomentar y sensibilizar a todo el personal mediante la difusin mediante
nuestro sistema de previsin de riesgos, extendiendo nuestra poltica a
todas las partes relacionadas con nuestros procesos.
Mantener en forma permanente la disposicin y difusin de esta poltica.

10.2 ECONMICO
El cemento como un bien de consumo intermedio bsico para la industria
de la construccin, se convierte en un material esencial en la construccin
de infraestructura y otras obras civiles: carreteras, puentes, diques,
puertos, etc. su uso se ha venido generalizando, por lo cual el nivel de
consumo constituye un indicador de la inversin en el sector de la
construccin y de la inversin en capital social fijo en particular.
Economa actual se encuentra en la siguiente situacin
Como ha sucedido en todo el sector construccin este ao, las ventas de
Cementos Pacasmayo disminuyeron 4,3% entre enero y setiembre, sin
embargo, sus utilidades se incrementaron 25,1% en el mismo perodo,
segn el informe de resultados hecho llegar a la Superintendencia de
Mercado de Valores cmo lo hicieron?
Disminuir costos fue la clave.
Cementos Pacasmayo emple la tijera a discrecin teniendo en cuenta
que en el tercer trimestre del 2014 las utilidades disminuyeron 17%
respecto a las del 2013.
"Hemos podido lograr un desempeo financiero slido, gracias a nuestras
eficiencias y esfuerzo de recorte de costos", afirmaron en Cementos
Pacasmayo.
Los costos de venta fueron los que ms bajaron, al punto que el margen
bruto se increment de 40,8% en el tercer trimestre del 2014 a 45,1% en
el mismo perodo del 2015, compensando ampliamente la ligera cada en
ventas.
Los costos de produccin lo hicieron otro tanto, lo que incluso les permiti
absorver el mayor gasto asociado a otra fuente de ahorro: el cese de
personal.
"Lo que hubo fue bsicamente una mejora en los costos de produccin de
Cementos Pacasmayo, lo que permiti absorber gastos de personal
ligeramente ms altos debido principalmente a asignaciones por cese",
indicaron.
La empresa ha hecho ajustes por todos lados, al punto que incluso han
logrado ahorros en la construccin y montaje de su nueva planta de Piura.
Esta nueva unidad de Cementos Pacasmayo es la ms moderna del pas
y tena un presupuesto de US$386 millones, pero hasta el momento,
cuando ya est operativa la planta, se gast US$330,3 millones.
Cementos Pacasmayo tiene como prioridad este cuarto trimestre del 2015
la puesta en marcha final de la planta de Piura (falta la produccin de
clinker). "Esta capacidad adicional y la mejora de nuestra flexibilidad
 logstica nos dan confianza para decir que empezaremos el 2016 con un
margen EBITDA consolidado de alrededor de 35%", sostienen.
La demanda de cemento se ha recuperado ligeramente en el ltimo
trimestre, aunque todava registra una cada de ms de 1% en el tercer
trimestre. "En este ambiente de ligera mejora de la demanda,La empresa
es optimista respecto al comportamiento de la demanda en 2016, tanto
para la auto construccin como para la inversin pblica y privada.

10.3 SOCIALES, CULTURALES Y DEMAOGRAFICAS

El crecimiento demogrfico, tasa de crecimiento poblacional

Responsabilidad social
En Cementos Pacasmayo, estamos comprometidos con el desarrollo de
las comunidades que nos rodean en las zonas donde operamos. En ese
sentido, desarrollamos una serie de programas de responsabilidad social
con el fin de promover actividades que permitan mejorar la calidad de vida
de la poblacin, hacindola partcipe de su propio desarrollo.
Definimos la educacin y la salud como ejes fundamentales para el
desarrollo de las comunidades en nuestra rea de influencia, los mismos
que permitirn contar con ciudadanos que hagan aportes positivos al pas.
Nuestros programas de responsabilidad social se basan
fundamentalmente en los dos ejes mencionados, pero tambin
desarrollamos actividades y programas para el desarrollo social y
econmico de nuestras comunidades.
Educacin
Cementos Pacasmayo busca educar y capacitar a la poblacin a fin de
brindarle oportunidades de desarrollo econmico y social. Por esta razn,
contamos con una serie de programas que implementamos en nuestras
comunidades para fomentar el aprendizaje de materias clave como
matemticas, tecnologa y comunicaciones por parte de la poblacin.
Adems, tenemos participacin directiva y econmica en TECSUP y
UTEC, centros de estudio especializados en el rea de la ingeniera.
 Fondo educativo Luis Hochschild Plaut
Orientado a jvenes que egresan de la secundaria en Pacasmayo, San
Pedro de Lloc, Jequetepeque, Tembladera y Rioja, para permitirles
estudiar una carrera tecnolgica de nivel internacional en TECSUP como
medio prctico de desarrollo personal y familiar. Anualmente se
benefician 12 jvenes con un crdito integral del 100% (estudios,
alimentacin y vivienda), que pagan una vez egresados del instituto con
su trabajo. En la etapa de seleccin participan ms de 400 alumnos.
Centros de difusin tecnolgica (CDT)
En los CDT se capacita a jvenes estudiantes (segundo y tercer ao de
la secundaria) y a docentes de las instituciones educativas de Tembladera
y Pacasmayo en el uso de la informtica, las comunicaciones,
herramientas de Microsoft Office e Internet. Los beneficiarios reciben ms
de 40 horas de capacitacin en total cada uno. Desde que se inici el
programa en 2003, se beneficiaron ms de 8,000 personas.
Matemtica para todos
Este programa tiene como propsito principal contribuir a revertir los
actuales indicadores de Lgica-Matemtica de nios y jvenes, as como
mejorar el rendimiento de los escolares en esta materia fundamental para
la formacin intelectual y para el progreso personal y social de la
poblacin peruana. Para esto, se capacita a los docentes, se evala a los
alumnos y se entrega material educativo. Desde su creacin en 2003, se
beneficiaron ms de 19,000 nios.

10.4 TECNOLGICAS
A inicios de esta empresa empleo tecnologa alemana con una inversin
inicial de cinco millones de dlares y abastecida desde la su cantera.
En la actualidad el proceso de fabricacin es como de los romanos solo
que ahora se ah mecanizado usa la tecnologa peruana de horno elctrico
(HEVA) ha dividido al proceso de fabricacin de cemento en dos etapas
en l primera se obtiene cal a menos de 700 c, en lugar de 1200 a 1500c
sin usar combustible.
 En la segunda etapa donde ya no hay emisin de co2 se fabrica el Clinker
materia prima del cemento en horno elctrico abierto.
La industria del Cemento ha incorporado de manera oportuna los nuevos
avances tecnolgicos obtenidos a nivel internacional, lo que ha
redundado no slo en el mejoramiento de la productividad sino adems
en su aporte a la economa nacional. Es as que los procesos de
fabricacin por va hmeda, instalados inicialmente para obtener la mejor
calidad del producto fueron transformados al proceso seco, cuando las
nuevas tcnicas de homogenizacin en silos garantizaron igual calidad.
Asimismo, en la dcada del 60 se incorpor el proceso de
precalentamiento del crudo por suspensin en los gases residuales del
horno, tcnica introducida en 1950 y
que haba demostrado su conveniencia en el lapso transcurrido.
El proceso de pre calcinacin, que permite optimizar la produccin del
horno, fue adoptado en la dcada del 70. Esta tcnica haba comprobado
previamente su efectividad en 10 plantas en Japn y otros pases.
Tambin la industria del cemento adopt las ms modernas tcnicas en
el proceso de
molienda de crudo y clinker.
Tambin en esa dcada las empresas introdujeron molinos de clinker de
circuito cerrado, para mejorar la finura, eliminar el riesgo de falso
fraguado, incrementando adems la potencia de los motores.

10.5 ECOLGICO Y AMBIENTALES

En cemento Pacasmayo SAA y subsidiarias dedicada a la
comercializacin de cemento, somos consiente de nuestra
responsabilidad con el medio ambiente y el cuidado requerido para
generar cambios adversos significativos en el medio ambiente. En este
sentido nuestra organizacin se compromete con:
Desarrollar todos nuestros procesos de negocio y operaciones
productivas en relacin armoniosa con nuestro entorno y medio ambiente.
 Prevenir la contaminacin en nuestras operaciones realizando mejoras
continuas en nuestros procesos industriales y en los mecanismos de
administracin, utilizando eficientemente los recursos disponibles.
Ejecutar permanentemente programas de formacin, capacitacin en
entrenamiento y en materia de gestin ambiental para mejorar el nivel de
conciencia de nuestros trabajadores.
Sensibilizar y comprender en nuestras actividades de prevencin y
proteccin ambiental a todas las partes relacionadas, y tratar de promover
en ellos una conciencia de responsabilidad social y ambiental.
Establecer la comunicacin permanente con la comunidad en temas de
impacto ambiental y en cuidados del medio ambiente.

La industria del cemento debe reducir considerablemente su impacto

ambiental. Durante los ltimos aos, se han realizado avances
tecnolgicos y mejoras para proteger el medio ambiente. Principalmente
con el funcionamiento de nuevos hornos que mejoran la eficiencia
energtica, el aprovechamiento del material, el reciclado, la gestin de los
residuos. Todo gracias a la sustitucin de combustibles fsiles por otros
menos contaminantes como biomasa o la introduccin de equipos de
control y reduccin de emisiones.

El problema de los hornos es que son de grandes dimensiones, requieren

una enorme cantidad de energa para conseguir temperaturas superiores
a los 2000C, expulsando todo tipo de emisiones como partculas de
polvo, gases como dixido de azufre, xidos de nitrgeno, monxido y
dixido de carbono. Sin olvidar los cloruros, fluoruros, compuestos
orgnicos txicos y metales pesados. Una verdadera bomba para el
medio ambiente.

Es por eso que la produccin de cemento es una fuente de emisin de

dixido de carbono (CO2) a la atmosfera10, un gas que potencia el efecto
invernadero producido por el cambio climtico. Las empresas cementeras
 saben perfectamente que deben mejorar sus procesos para reducir la
contaminacin, ser ms eficientes y por lo tanto ms competitivas. Por
eso, muchas ya han obtenido certificados ambientales que demuestran la
voluntad de reducir su impacto sobre el medio.

Las actuales fbricas de cemento tienen capacidad suficiente para

reciclar y valorizar diversos tipos de residuos, reduciendo la necesidad de
comprar nuevas materias primas y evitando el problema que generan los
residuos.

10.6 CULTURAL
La cultura de nuestra organizacin se transmite y se refuerza
permanentemente para que cada integrante se sienta identificado con
nuestros lineamientos centrales. La direccin general de la empresa y sus
altos funcionarios se identifican plenamente con la cultura de cemento
Pacasmayo y tienen un compromiso real con el desarrollo de la cultura
organizacional.

11 ANLISIS INTERNO AMOFHIT

11.1 ADMINISTRACIN Y GERENCIA
En el ao 1957, fue constituida la empresa cemento Pacasmayo. En
conformidad con la ley general de sociedades (ley 26887, 1997),
representado por una sociedad annima abierta, cuyas acciones cotizan
en la bolsa.
11.1.1 Comit ejecutivo
La ejecucin de resolucin adoptadas por el directorio; la
ejecucin de la estrategia aprobada por el mismo, cumplimiento
de los objetivos, diseo de planes de accin para alcanzar dichos
objetivos.
11.1.2 Comit de auditoria
Como parte de sus responsabilidades se encarga de revisar los
estados financieros de cemento Pacasmayo.

11.1.3 Comit de buen gobierno corporativo

Asiste al directorio en cuanto a la supervisin del proceso de
eleccin de directores y los miembros de los comit, adems de
los planes de sucesin de los directores y del gerente general.

11.2 MRQUETIN Y VENTAS

En el ao 2013, la produccin de fabrica de rioja fue de 19.9% mayor al
ao anterior, con volmenes de 240103 toneladas mtricas, para lo cual
se utilizan 186584 toneladas mtricas de Clinker y 53,519 toneladas
mtricas de adiciones.

11.2.1 fortalezas
Desarrollo de constantes productos industriales y de nuevas
formulas.

11.2.2 debilidades
Alta concentracin de ventas en consumidores finales.
No hay capacidad de explotacin.

11.3 OPERACIONES Y LOGSTICA

(INFRAESTRUCTURA)
Bsicamente, en el sector construccin, se contemplan actividades de
levantamiento de edificios, obras de ingeniera civil y actividades
especializadas de construccin, segn lo dispuesto en la clasificacin
industrial internacional uniforme (CIIU) para identificar la actividad
econmica de las empresas constructoras en el peru.
Los costos del sector construccin dependen directamente del monto de
ejecucin total de las diferentes obras.
 El uso de materiales varia de acuerdo a la zona de ejecucin de la obra.
Adems, los equipos y herramientas estn en funcin de si la empresa
cuenta o no con maquinaria; de lo contrario; se aplica el valor de alquiler
del mercado.

11.3.1 Fortalezas
Logstica ubicada cerca de zonas de influencias y red de
distribuidores eficientes.
Presencia de laboratorio qumico metalrgico que garantiza la
calidad en el proceso y en el producto final.
Disponibilidad de materias primas.

11.3.2 Debilidades
La mayora de activos fijos ya estn depreciados y
descontinuados.

11.4 FINANZAS Y CONTABILIDAD

Cemento Pacasmayo a obtenido utilidades, de forma sostenida durante
los tres ltimos aos, alcanzando sobre las ventas del 15.2% en el
ao2014. Su utilidad a mejorado como consecuencia de mayor eficiencia
en los gastos administrativos y financieros. Esto beneficia a la empresa y
sus inversiones , ya que las acciones se comercializan en la bolsa de
valores de lima.
11.4.1 Fortalezas
Rentabilidad y liquidez
Bajo nivel de endeudamiento

11.4.2 Debilidades
Alta proporcin de pasivos en dlares
 La compaa solo tiene ttulos de patrimonio clasificados como
disponibles para la venta.

11.5 RECURSOS HUMANOS

Buenas prcticas en salud ocupacional. En esta parte, se busca el
cumplimiento de tres objetivos principales:

el desarrollo del proyecto por medio de la excelencia en la cultura de

seguridad.
la sostenibilidad de la gestin de seguridad industrial.
el cumplimiento de la normativa vigente. As, se obtuvo el premio otorgado
por Pacfico Seguros en seguridad y salud en la categora industrial
(Cementos Pacasmayo, 2015b):

Polticas de buen gobierno corporativo. Cementos Pacasmayo cuenta con

las mejores prcticas y principios de responsabilidad para con los
accionistas y los stakeholders, tanto as que obtuvo el premio de ndice de
buen gobierno corporativo.
Efectividad en los incentivos al desempeo. La compaa concibe un plan
de compensaciones de largo plazo a favor de sus ejecutivos clave. Dicho
plan se liquida en efectivo, se mide sobre el sueldo de cada funcionario y
depende del cumplimiento de ciertas condiciones, que pueden ser aos de
experiencia dentro de la compaa y permanencia. Claramente, esta
intencin por parte de la empresa est en concordancia con lo planteado
en la Norma Internacional de Contabilidad 19, acerca de los beneficios a
empleados.
De manera que Cementos Pacasmayo reconoce esta obligacin de largo
plazo a su valor presente a la fecha de los estados financieros, usando el
mtodo de unidad de crdito proyectada. Para calcular el valor presente
de estas obligaciones de largo plazo, se utiliza una tasa de descuento
actual de mercado a la fecha de los estados financieros. Este pasivo se
revisa anualmente a la fecha de los estados financieros, y las
actualizaciones por devengo y cambios en la tasa de descuento se
reconocen en el estado de resultados hasta el momento de su liquidacin.
 Seleccin, capacitacin y desarrollo del personal. En el ao 2013, se
capacit a 1,500 colaboradores. El 76% de estos, accedieron a los
contenidos a travs de capacitaciones in house. Las capacitaciones
internas y externas tienen una participacin de 12% cada una. Asimismo,
se lanz el programa de ejecutivos cumbre, dirigido a funcionarios del
grupo Pacasmayo, con el fin de garantizar un estilo de liderazgo uniforme
que permita mantener un ambiente laboral productivo.

11.5.1 Fortaleza:
Capacitacin de personal interno y externo

11.6 SISTEMA DE INFORMACIN Y COMUNICACIONES

Para el fortalecimiento de la gestin de ventas, a partir de la
especializacin de la fuerza de ventas, hasta el monitoreo y control de las
mismas, se desarroll un modelo de ventas por canales (masivo, industrial
y segmento pblico). Esta especializacin da lugar a la oferta de un mejor
servicio al cliente, ya que cada equipo de ventas tiene capacidades
tcnicas comerciales que permiten una mejor interaccin con la demanda.
Tambin, se ha desarrollado, en consonancia con el rea de inteligencia
comercial, un sistema de registro y monitoreo de variables de mercado,
establecido en los puntos de venta de los distintos canales, lo cual permite
tomar decisiones de cara a la estrategia comercial (Cementos
Pacasmayo. 2014a).

11.6.1 Fortaleza:
Cuenta con sistemas para el control del polvo y el uso del agua.

11.7 TECNOLOGA E INVERSIN Y DESARROLLO

Este apartado se desarrolla a partir de informacin obtenida de

(Cementos Pacasmayo. 2014a): Tecnologa en operaciones. Se debe
prever la mejora en las operaciones de las tembladeras y en el instalado
de chutes telescpicos en el chancado secundario, lo que mejorara el
 control de polvos y evitara el uso de agua en estos controles, pero
tambin en el chancado primario.
Desarrollo de productos industriales. Cemento tipo MS. Cementos
Pacasmayo gestion el diseo, desarrollo y produccin industrial del
cemento antisalitre MS, al que ms adelante aadi los componentes MH
y R. Ahora bien, la suma de todos los componentes descritos da lugar a
la nueva frmula llamada Fortimax 3. Cabe mencionar que adems se
trabaj el tema de la cal siderrgica. De esta manera, existe una alta
preocupacin por las necesidades y especificaciones de los clientes. En
cuanto al diseo, tambin se optimiz la produccin del cemento tipo ICo,
considerando el cumplimiento de los requisitos de calidad, el menor costo
de produccin y su mejor desempeo.
En abril del ao 2013, se inaugur el laboratorio qumico y metalrgico del
proyecto, el cual se encuentra ubicado dentro de la concesin de Bayvar.
El laboratorio cuenta con equipos modernos, necesarios para realizar el
anlisis de mineral y de los diferentes productos obtenidos en el
procesamiento. Asimismo, permite conocer a mayor detalle la calidad de
producto final y su recuperacin metalrgica.
Como parte de este desarrollo de produccin industrial, se promueve el
sistema de minera continuo, que consiste en el cambio en la metodologa
del minado, de una minera convencional a un sistema de minera
continuo. En el mes de marzo del 2014, se obtuvo la certificacin
ambiental de Evaluacin de Impacto Ambiental (EIA) en todos los
componentes del proyecto.
Por su parte, las principales subsidiarias manejan eficientemente:

el proceso de minado.
la compactacin de la planta de beneficio sin reducir la capacidad productiva.
la reduccin del tamao del puerto de acuerdo a los requerimientos de
capacidad del proyecto.

11.7.1 Fortaleza:
Inversin constante en tecnologa y maquinarias
12 CADENA DE VALOR
Relaciones comunitarias.
Logstica.
Control de calidad.
Mantenimiento
Recursos humanos.
Seguridad y medio ambiente
Produccin (extraccin de materia prima, proceso productivo y canales
de distribucin).

13 PROPUESTA DE VALOR
Vender un producto de calidad de constante innovacin en el mercado. Para el
desarrollo sostenible de la empresa.

14 ESTRATEGIA DE OCANO AZUL

Primero encontramos un nicho de mercado donde queremos desarrollar el
producto y la necesidad que queremos satisfacer.
El producto que queremos ofrecer es un cemento con color, estos pueden ser
en color blanco, marrn, crema, para iniciar. El producto ser para interiores y
exteriores la idea es tener un cemento con acabado liso. Esto se utilizar en el
empastado de la vivienda.
Nuestro nicho de mercado se enfocar en los segmentos C y D; debido que,
tienen menos recursos para poder invertir en acabados como pinturas al agua,
esmalte, etc.
El objetivo es ingresar con la misma cantidad en peso (mezcla de cemento y
aditivo de color) el costo sera entre 20 o 29 soles.

15 CANALES DE DISTRIBUCIN
Constructoras, convenios con el estado y ferreteras.
16 ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

DINO S.R.L. (enlace www.dino.com.pe) comercializa todos los productos de

Cementos Pacasmayo a travs de una amplia red de distribuidores asociados
en la regin. Cuenta, adems, con oficinas comerciales en las principales
ciudades del norte del Per.
Cementos Selva S.A. produce cemento, concreto premezclado y elementos
prefabricados en la ciudad de Rioja, en el noreste del Per.
DINO Selva Iquitos S.A.C. comercializa todos los productos de Cementos
Pacasmayo a travs de una amplia red de distribuidores asociados en la regin.
Cuenta, adems, con oficinas comerciales en las principales ciudades del
norteste del Per.
Acucola Los Paiches S.A.C. (enlace a www.amazone.com.pe) cra, cultiva y
comercializa una de las especies emblemticas de la selva amaznica, el
paiche.
Salmueras Sudamericanas S.A. explora los depsitos de salmueras
descubiertos en concesiones que posee la compaa en el desierto de Mrrope.
Este proyecto se desarrolla en alianza con la empresa peruana Quimpac, lder
en el mercado de productos qumicos.
 Empresa de Transmisin Guadalupe S.A.C. provee de energa elctrica a la
planta de Pacasmayo.

17 ESTRATEGIAS FUNCIONALES
17.1.1 Proceso Produccin
Extraccin de materia prima. La piedra caliza es extrada de las
canteras de la empresa, implementando mtodos explosivos que
la aflojan para luego desplegar excavadoras que eliminen la
suciedad y capas de tierra que la cubren. En seguida la piedra se
tritura en los conos primario y secundario, para que la caliza
restante se traslade por medio de camiones a las plantas de
Pacasmayo o Rioja.

17.1.2 Molienda y homogeneizacin.

La piedra caliza, arcilla y arena se mezclan con el hierro adquirido
por terceros. Un examen de muestras por lote controla la calidad
del la harina resultante, a travs de un software de control de
calidad por rayos X que mide automticamente la mezcla de
materiales y asegure el cumplimiento de estndares establecidos.
Luego, la harina cruda es enviada a un silo de mezcla y
posteriormente a uno de almacenamiento de donde se alimenta al
pre calentador de ciclones.

17.1.3 Clinkerizacin.
La harina cruda se calienta a una temperatura de
aproximadamente 1450C en los hornos, donde los materiales de
piedra caliza y otros reaccionan y se convierten en una mezcla de
clinker. Este luego se enfra hasta una temperatura de 200C y se
almacena en un silo o patio exterior.

17.1.4 Molienda de cemento.

Luego de enfriarse, el clinker junto con el yeso y resto de aditivos,
alimentan a un molino de bolas de rodillo vertical, donde se muele
 el polvo fino para producir el cemento. De esta manera, el cemento
reacciona como un agente de unin, que con la mezcla de agua,
arena, piedras y otros aditivos, se puede transformar en concreto,
hormign o mortero.

17.1.5 Almacenamiento en silos.

Despus de pasar por la molina de bolas, el cemento es transferido
sobre cintas transportadas y almacenado en silos de hormign
para as poder conservar la calidad hasta que sea distribuido al
consumidor.

17.1.6 Embalaje, carga y transporte.

Una cinta transportadora lleva el cemento al lugar de embalaje,
para luego ser cargado en camiones operados por terceros en
bolsas de 42.5 kilogramos. Asimismo, puede ser transportado a
granel por camiones especializados que estn diseados para
proporcionar grandes cantidades de cemento directamente al sitio
de trabajo.

17.2 FINANZAS
Las ventas proyectadas para un ao son iguales a las metas
proyectadas al ao anterior multiplicadas por la Taza de crecimiento
de ventas de la empresa.
El costo de ventas se proyecta como un 47.26% de las ventas del
mismo ao.
La Taza de impuesto a la renta es de 30 %.
Los gastos administrativos se proyecta en un 18.95% de las ventas
del ao.
Los gastos de venta se proyecta con un 2.73% de las ventas del ao.
Se proyecta un crecimiento en la inversin en anual en activos del
9.58%
 Se proyecta para los aos 2011 -2013 una inversin por pen 120000
por la construccin de la planta Piura adicional al crecimiento normal
por inversin activo.
Se requiere incrementar el capital del trabajo conforme incrementan
las ventas.
Se proyecta una CCPP de 8.30% constante para los prximos aos.
La taza de deuda promedio es de 6.5%.
El ratio de endeudamiento se mantiene constante.

17.3 COMERCIALIZACIN
Cemento, concreto, mortero, cal viva, prefabricacin de concreto, ladrillos
de diatomita SOLTEK y agregados.

17.4 ESTRATEGIA COMPETITIVA

Ubicacin estratgica en el norte del Per.
Poseer una fuerte subsidiaria como lo es Cementos Selva, que cubre la
atencin nororiental del pas, con una gama de productos de acorde a las
necesidades del sector.

17.5 COMO ES EL MODELO DE NEGOCIO

El negocio consiste en la elaboracin y comercializacin a un mercado
masivo de sector C D

17.6 COMO LLEGAREMOS A LOS CLIENTES

Venta directa al cliente final, Por la calidad de producto, empleando las
estrategias de mrquetin.

17.7 ESTRATEGIA DEL NEGOCIO

Buscamos permanentemente maximizar el valor de nuestros accionistas,
manteniendo el compromiso con el medio ambiente y las metas de
responsabilidad social. Adems, seguimos fortaleciendo nuestro
liderazgo en el norte del Per mediante un crecimiento rentable e integral.
 Cementos Pacasmayo pretende alcanzar sus objetivos mediante las
siguientes estrategias:

Continuar con enfoque en el negocio principal y satisfacer la creciente

demanda de cemento.
Incrementar las eficiencias operacionales para la reduccin de costos.
Profundizar las relaciones comerciales con distribuidores y consumidores.
Permanecer con enfoque en ser el proveedor de soluciones constructivas.
Desarrollar nuestros activos minerales no metlicos: Fosfatos y
Salmueras.
Perseguir adquisiciones de manera selectiva.

17.8 MODELO DE SOSTENIBILIDAD

Estamos comprometidos con la sostenibilidad de nuestras operaciones y
estamos convencidos que solo a travs de ella podremos mantener el
liderazgo que tenemos en el sector desde nuestros inicios en el norte del
Per. Por eso, contamos con un modelo de sostenibilidad que gua
nuestra gestin y que tiene por objetivo un manejo comercial sostenible
y en armona con el medio ambiente y nuestros distintos grupos de
inters.

17.9 LOS RECURSOS CLAVE PARA EL NEGOCIO

Capital humano, materia prima, complementadores.

17.10 HABILIDADES CLAVE

Manejo de comunicacin
Habilidad para sostener un buen clima organizacional.
Capacitacin al capital humano.
Cumplir con la legislacin peruana, incluyendo leyes, decretos,
normas y
reglamentos.
Desarrollar la RSE en todos los niveles de la organizacin,
incorporndola como eje transversal para que sea considerada en
todos los programas y acciones.
 Promover la participacin de todos los grupos de inters en las
iniciativas de RSE
que se adopten. De esta forma se contribuir al desarrollo de las
comunidades del entorno cercano.
Fomentar una comunicacin fluida y transparente, que contribuya a
crear relaciones de largo plazo entre todos los integrantes de la
organizacin, as como con los clientes y proveedores.
Desarrollar las competencias de los colaboradores, a travs de
capacitacin permanente, para contar con personal adecuado para
cargo.
Rechazar la competencia desleal, as como las malas prcticas en los
negocios, manteniendo una conducta tica en todo momento.
Promover la equidad, evitando todo tipo de discriminacin.

18 ROLES Y NIVELES GERENCIALES

EQUIPO DIRECTIVO
NOMBRE
Humberto Nadal Del Carpio
Carlos Julio Pomarino Pezzia
Manuel Ferreyros Pea
Jorge Javier Durand Planas
Ricardo Rodolfo Jordan Musso
Joaqun Larrea Gubbins
Hugo Pedro Villanueva Castillo
Carlos Pal Cateriano Alzamora
Martin Ferraro Murdock
Diego Reyes Pazos
Tito Alberto Inope Mantero
Elba Rosaura Vsquez Arrieta
CARGO
Gerente General
Vicepresidente Negocio Cemento
Vicepresidente de Administracin y
Finanzas
Vicepresidente Legal
Gerente Central de Ingeniera e
Infraestructura
Gerente Central de Proyectos
Especiales
Gerente Central de Operaciones
Pacasmayo-Rioja
Gerente Central de Responsabilidad
Social Empresarial
Gerente Central de Innovacin
Gerente Central de Cadena de
Suministro
Gerente Central de Planificacin
Industrial
Gerente Central de Calidad e
Investigacin y Desarrollo
19 DEPARTAMENTALIZACIN
19.1 DEPARTAMENTALIZACIN FUNCIONAL
Gerente de ingeniera
Gente de contabilidad
Gerente de manufactura
Gerente de recursos humanos
Gerente de compras

19.2 DEPARTAMENTALIZACIN GEOGRFICA

19.2.1 Gerente de cemento selva
Esta planta se encarga de la zona nor oriente del Per.

19.2.2 Gerente de cemento Pacasmayo

Esta planta se encarga de la zona norte Per

19.2.3 Gerente de cemento Piura

Esta planta se encarga de la zona norte del Per

19.3 DEPARTAMENTALIZACIN POR PRODUCTOS

Gerente de departamento de Cemento
Gerente de departamento Concreto Premezclado
Gerente de Mortero
Gerente de Cal Viva
Gerente de Prefabricados de concreto
Gerente de Ladrillos de Diatomita SOLTEK
Gerente de Agregados
Gerente de Sistema Vigueta Bovedilla SOLTEK

19.4 DEPARTAMENTALIZACIN POR PROCESOS

Gerente de extraccin de materia prima.
Gerente de molienda de crudo.
Gerente de calcinacin.
Gerente de molienda del cemento.
Gerente de envases y embarque.
19.5 DEPARTAMENTALIZACIN POR CLIENTES
Gerente de cuentas mayoristas
Gerente de cuentas del gobierno

20 ORGANIGRAMA
21 CENTRALIZACION
Esta organizacin es un poco vertical y centralizada en los niveles
gerenciales tales como departamentalizacin y el nivel institucional

22 DESCENTRALIZACIN
Es descentralizada en los niveles operativos es decir de procesos porque se
les permite utilizar sus estrategias para llegar a los objetivos.

23 ESTRUCTURA ORGANICA
Estructura organizativa de esta empresa es el esquema de jerarquizacin y
divisin de las funciones componentes de ella.
Es decir desde el empleado de mayor cargo hasta en empleado de menor
cargo para que as cada empleado o cada departamento tenga solo un
supervisor quien los dirija los mande a hacer sus obligaciones.

24 CEO DE LA EMPRESA CEMENTO PACSMAYO

Humberto Nadal es nombrado Gerente General de Cementos Pacasmayo
Humberto Nadal Del Carpio ha sido nombrado nuevo Gerente General de
Cementos Pacasmayo S.A.A., la segunda cementera del pas, por detrs de
Cementos Lima S.A.A.
Humberto Nadal reemplaza a Lino A. Abram Caballerino, hombre de
confianza del Grupo Hochschild, principal accionista de Cementos
Pacasmayo.
Lino Abram ha sido Gerente General de Cementos Pacasmayo desde el
2004 y en la actualidad se desempea como Vicepresidente del directorio
de la cementera, en donde es miembro del directorio desde 1989, es director
desde Inversiones Pacasmayo desde 1989, director de Cementos Selva y
director de Fosfatos del Pacfico desde el 2009. Anteriormente se ha
desempeado como director de Cofide, Tintaya, Minpeco, Sider Peru,
Sociedad Nacional de Minera y Petrleo, as como Gerente de Finanzas y
Planeamiento de Minero Per y Presidente Ejecutivo de Inversiones Cofide
S.A. Es Miembro del Comit Ejecutivo de Asocem, del Patronato de Esan y
 de la Academia Peruana de Ingeniera. Es ingeniero qumico de la
Universidad de San Marcos y tiene una Maestra en Administracin en Esan.

Humberto Nadal ha sido Gerente de Desarrollo Corporativo de Cementos

Pacasmayo desde el 2007 a la fecha, director de Cementos Pacasmayo
desde el 2008 y Gerente General de Inversiones Pacasmayo. Ha sido
Presidente del Directorio del Fondo Mi Vivienda, Gerente de Desarrollo
Corporativo en Hochschild Mining PLC., Gerente de Negocios,
Administracin y Finanzas del Instituto Libertad y Democracia, y Gerente
General de Socosani S.A.
Inversiones Pacasmayo, empresa cotnrolada por el Grupo Hochschild, es el
principal accionista de Cementos Pacasmayo, con el 67 % de las acciones.

25 GESTION DE RECURSOS HUMANOS

25.1 EVALUACIN DEL PERSONAL

En cementos Pacasmayo nos enfocamos en garantizar un proceso
objetivo que asegure la bsqueda de talento dentro de la organizacin y
fuera de ella. Por ello, tenemos polticas que garantizan la identificacin
del talento interno y externo.

25.1.1 Por temas internos

Cada ao desarrollamos el proceso de evaluacin de desempeo
a empleados. Para participar, el colaborador debe tener como
nico requisito trabajar al menos 6 meses en la compaa.
El proceso consta de cinco pasos:
 Producto de la evaluacin de desempeo logramos identificar el
potencial de todo nuestro personal. Esto nos ayuda a tomar
decisiones con base en la meritocracia en beneficio de nuestros
colaboradores y del crecimiento del negocio.

Adems, tenemos un programa de Postulacin Interna en el cual

lanzamos vacantes de forma peridica para que nuestros
colaboradores postulen.

25.1.2 Para temas externos

Hemos establecido un procedimiento para garantizar que todos los
candidatos evaluados evidencien las competencias del
colaborador Pacasmayo.

26 POLTICAS
26.1 RELACIN CON CLIENTES Y PROVEEDORES

No haga uso indebido de la informacin que obtenga en el trato con

clientes o proveedores.
Con frecuencia a usted se le confa informacin confidencial que no es o
no debe ser conocida pblicamente. Es totalmente inapropiado que usted
haga uso de esa informacin antes de que se haga pblica, a fin de
 beneficiarse personalmente o de favorecer sus propios intereses. Es,
asimismo, totalmente inapropiado divulgar tal informacin a otra persona
cuando no sea necesario en el curso de los negocios.

No deje que sus relaciones personales afecten su capacidad de decidir

acertadamente en su trabajo.
Las relaciones familiares, de amistad y con asociados no deben ejercer
ninguna influencia sobre sus decisiones en el trabajo.

Las decisiones con respecto a la contratacin de un proveedor o de un

Colaborador deben tomarse sobre una base estrictamente profesional.
Se debe evitar tomar decisiones en situaciones en las que usted se
encuentra personalmente involucrado, y remitirlas en ese caso a otro
Colaborador para su atencin. Si debiera representar a Cementos
Pacasmayo en un negocio con un miembro de su familia, un amigo
cercano o un socio, notifquelo de inmediato a su jefatura inmediata
superior.

La seleccin de agentes de corretaje, abogados, asesores y otros

profesionales, as como proveedores debe hacerse en base a sus
calificaciones, la calidad de sus productos y servicios, el precio, y el
beneficio que represente para la Compaa.

26.2 ACTIVIDADES COMERCIALES, INTERESES

FINANCIEROS O EMPLEOS EXTERNOS
Durante sus horas de trabajo no deber dedicarse a actividades que no
sean las de la Compaa, o utilizar equipos o instalaciones de la misma
para negocios externos. Tampoco deber solicitar a otros Colaboradores
que participen en tales actividades. Ni usted ni ningn miembro de su
familia deber tener un inters comercial o financiero en o con un
 proveedor de Cementos Pacasmayo, sus subsidiarias o con cualquier
otra entidad que tenga lazos comerciales estrechos con la Compaa, si
esto pudiera colocarle en una situacin de conflicto de intereses.

Aunque tener un empleo fuera de las horas de trabajo de Cementos

Pacasmayo no est prohibido, esto solamente debe hacerse si no crea
ningn conflicto de intereses y si el rendimiento satisfactorio de las
funciones del colaborador no se ve perjudicado en forma alguna.
Antes de comenzar o continuar una actividad comercial externa, adquirir
o mantener un inters financiero con un proveedor o cualquier otra
entidad que tenga lazos estrechos con la Compaa, o de comprometerse
a un trabajo fuera de las horas de trabajo, disctalo con su Gerente del
rea para asegurar que estas actividades no crean ningn conflicto.

26.3 POSICIN DE DIRECTIVO

Usted no podr ocupar una posicin de Directivo en una sociedad a

menos que haya obtenido la autorizacin del Presidente Ejecutivo o del
Comit Ejecutivo, incluso cuando se trate de:

Una sociedad de servicio pblico sin fines lucrativos, tal como una
institucin religiosa, educativa, cultural, social o de asistencia, filantrpica
o caritativa.

Una Compaa privada, propiedad de su familia (ms de 50% de

participacin), establecida para administrar los asuntos personales o
financieros de uno o varios miembros en vida o fallecidos de la familia del
Colaborador. La familia incluye los padres, suegros, hijos, nietos y
cnyuges de los hijos o nietos.
 Si es usted un nuevo Colaborador, deber solicitar autorizacin
inmediatamente para ocupar una posicin externa como Directivo en otra
sociedad.

26.4 DECLARACIONES PBLICAS Y CONTACTO CON

LOS MEDIOS DE COMUNICACIN

Como ciudadano usted tiene el derecho de expresar sus opiniones

personales. Sin embargo, no pretenda hablar en nombre de Cementos
Pacasmayo o, si indica sus relaciones con la Compaa, no d la
impresin que est expresando el punto de vista de Cementos
Pacasmayo a menos que haya obtenido autorizacin expresa para ello.

Esta regla se aplica a todo tipo de comunicacin (p. ej., declaraciones,

discursos, cartas y artculos) y a todos los medios y redes de
comunicacin (p. ej., prensa, radio, televisin, correo electrnico o
Internet).

Si, debido a su puesto en la Compaa y a su reconocida experiencia, le

piden que haga una presentacin o que exprese su opinin sobre
cuestiones generalmente relacionadas con el sector, deber comenzar
su presentacin aclarando que las opiniones que presenta son sus
opiniones personales y que no representa necesariamente las de
Cementos Pacasmayo salvo, naturalmente, cuando est presentando un
punto de vista aprobado por la Compaa. Cuando haga una
presentacin dentro del marco de sus funciones, slo deber aceptar a
cambio el reembolso de sus gastos.

A menos que sea usted un portavoz designado o que est usted

autorizado de otra forma a hablar en nombre de Cementos Pacasmayo
con periodistas u otros medios de comunicacin dentro del marco de sus
 funciones normales, refiera toda cuestin de esta ndole a Recursos
Humanos.

Siempre respete el deber de confidencialidad de Cementos Pacasmayo

y antes de hacer pblica cualquier informacin relativa a los negocios de
la Compaa, obtenga la autorizacin de la Gerencia Legal.

Tenga especial cuidado de no responder jams a preguntas sobre

asuntos en relacin con los cuales haya un litigio pendiente o en proceso,
a menos que est autorizado al efecto por su jefatura inmediata.

26.5 ACTIVIDADES Y CONTRIBUCIONES POLTICAS

La Compaa puede realizar contribuciones polticas, cuando la Ley lo
permite, a fin de apoyar y fomentar el proceso democrtico en general.
Sin embargo, Cementos Pacasmayo no har ninguna contribucin
poltica que pueda ser interpretada como una tentativa de obtener
tratamiento especial para la Compaa.

El trmino contribucin poltica incluye, adems de aportes de efectivo

directos, la donacin de bienes o servicios y la compra de boletos de
cualquier ndole, con fines poltico.
Todas las solicitudes relativas a donaciones polticas debern ser
revisadas y aprobadas por el Presidente Ejecutivo o por dos miembros
del Comit Ejecutivo.
Los recursos e imagen de la Compaa no pueden ser utilizados para
atender intereses polticos, personales o partidarios.
Los Directores, Ejecutivos o Colaboradores pueden hacer aportes
directos de dinero en su propio nombre, ya sea directamente a
candidatos o a comits de accin poltica, pero estos aportes no podrn
ser de ninguna manera, directa o indirecta, reembolsados por Cementos
Pacasmayo.
27 CONTROL FINANCIERO
28 BIBLIOGRAFIA

INTERNET
://www.google.com.pe/search?q=MEMORIA+CEMENTO+PACSMAYO&oq
=MEMORIA+CEMENTO+PACSMAYO&aqs=chrome..69i57j0l5.6542j0j7&s
ourceid=chrome&ie=UTF-8#q=MEMORIA+CEMENTO+PACASMAYO

REPORTE DE SOSTENIBILIDAD DE CEMENTO PACASMAYO

282384385-PEA-CEMENTO-PACASMAYO-docx

MEMORIA ANUAL DE CEMENTO PACSMAYO

- MEMORIA32CPSAA322014321

- Pacasmayo-memoria-anual-2014
ANEXOS