Establecen el nivel de beneficio y el grado de rapidez al cual debe responder el

sistema de logstica y en donde los costos de logstica se aumentan en proporcin

al nivel suministrando servicio al cliente
Es esencial porque ninguna empresa moderna puede operar sin el movimiento de
sus materias primas o de sus productos terminados, aadindole as un valor de
lugar a los productos y servicios.

Son esenciales para suministrar produccin instantnea o asegurar tiempos de

entrega a los clientes. Sirven como amortiguadores entre la oferta y la demanda, de
manera que se pueda mantener la disponibilidad del producto necesitado para el
cliente. El mantenimiento de inventarios les aade valor de tiempo.
El valor en la logstica, se expresa en trminos de tiempo y lugar; es as que los
productos y servicios tienen valor cuando estn en posesin de los clientes cundo
(tiempo) y dnde (lugar) ello a deseen consumirlos.
Una buena direccin de logstica visualiza cada actividad en la cadena de
suministros como una contribucin al proceso de aadir valor; podemos decir que
se aade valor cuando los clientes prefieren pagar ms por un producto o un servicio
que lo que cuesta ponerlo en sus manos.
La importancia de la cadena de suministro
Una cadena de suministro es una red de instalaciones y medios de distribucin que
tiene por funcin:
La obtencin de materiales.
Transformacin de dichos materiales en productos intermedios y productos
terminados.
Distribucin de estos productos terminados a los consumidores.
Cadena de Suministros (SC): abarca todas las actividades relacionadas con el flujo
y transformacin de bienes, desde la etapa de materia prima hasta el usuario final,
as como los flujos de informacin relacionados.
Una cadena de suministro consta de tres partes: El suministro, la fabricacin
y la distribucin
En la parte del suministro se concentra en cmo, dnde y cundo se
consiguen y suministran las materias primas para fabricacin.
En cambio en la parte de la Fabricacin se convierte estas materias primas
en productos terminados.
La Distribucin se asegura de que dichos productos finales llegan al
consumidor a travs de una red de distribuidores, almacenes y comercios
minoristas.
Objetivos Bsicos de un Sistema de Distribucin de Clase
 Dar un mejor servicio al mercado (nuestros clientes directos).
Tener menos inventario en el sistema (desde nuestra planta hasta nuestros
clientes), toda la tubera. No tiene sentido bajar solamente nuestro inventario
si para lograrlo estamos aumentando el de la tiendas (nuestros clientes).
Siempre tener los que el mercado final quiere, en la tienda que lo quiere y en
el momento que lo quiere.
No perder ninguna venta al mercado final.
Gestin de la Cadena de Suministro en los Objetivo Estratgico en la Cadena
de Suministros
Aumentar la capacidad de los participantes para tomar decisiones, formular
planes y delinear la implementacin de una serie de acciones orientadas:
Al mejoramiento significativo de la productividad del sistema logstico
operacional.
Al incremento de los niveles de servicio a los clientes.
El sistema de distribucin en la cadena de suministro en la empresa tiene un sistema
de distribucin; es decir su producto pasa primero por una pequea bodega en la
planta, despus por una de varias bodegas regionales y finalmente es entregado a
las bodegas de las tiendas que hacen la venta al consumidor final.
TIPOS DE CADENA DE SUMINISTROS
La cadena de suministros estratgica, consiste en decidir acerca de la tecnologa
de la produccin, el tamao de la planta, la seleccin del producto, la colaboracin
del producto, la colocacin del producto en la planta y la seleccin del proveedor
para las materias primas.
La cadena de suministros tctica, supone que la cadena de suministros est dada
y se encarga de decidir la utilizacin de los recursos especficamente: los
proveedores, los centros de depsitos y ventas, a travs de un horizonte de
planificacin.