Normas de convivencia en el aula

- Apague telfonos celulares

- No genere conversaciones que no agreguen valor a la
clase
Agenda

- Tpico de seguridad
- Qu expectativas tienes del curso?
- Logros del curso
- Introduccin general
- Aspectos generales
- Competitividad
- Productividad
- Gestin del conocimiento y Construccin
- Conceptos e historia del LEAN Construction
- Herramientas y teoras de produccin

- Ideas finales
Tpico de seguridad
Equipos de Proteccin Personal (EPPs)
Conjunto de elementos y dispositivos diseados para proteger las
partes del cuerpo que se encuentran expuestos a riesgos durante el
ejercicio de una labor
Qu expectativas tienes
del curso?
 Logros del curso

- Entendimiento de los conceptos de Competitividad,

Productividad, Innovacin y Gestin del Conocimiento

- Aplicar conceptos y herramientas del LEAN Construction en

las tareas de obra, analizando sus procedimientos y
metodologas de medicin
Introduccin
 Coyuntura actual de la construccin:
La minera es la actividad econmica principal en dotar de
ingresos a nuestro pas y agente dinamizador de los dems
sectores de la economa en donde se encuentra la
construccin
 Coyuntura actual de la construccin:
La cartera de nuevos proyectos mineros no se ha renovado y
por ende esta situacin trae consigo un estancamiento del
sector construccin Se presenta un panorama con grandes
jugadores internacionales que estn realizando obras en el
Per sin embargo el volumen de obras no ha aumentado
 Coyuntura actual de la construccin:

Factores como productividad y competitividad toman mayor

importancia en una coyuntura como la actual y actan como
diferenciadores de las empresas constructoras SUPERVIVENCIA!
ENTONCES QU DEBEMOS BUSCAR?
 Qu es
Competitividad?
 ES UN CONCEPTO ASOCIADO AL XITO DE UNA
EMPRESA EN EL MERCADO QUE SE DESARROLLA

Competitividad es la bsqueda de las empresas por obtener

eficacia y eficiencia para posicionarse como las mejores del
mercado, es decir, lograr la excelencia operacional.
 Qu es
eficacia y qu
es eficiencia?
 Cumplir con la misin,
llegar a la META
Eficacia Es hacer lo necesario
para obtener el objetivo

Hacer las cosas

BIEN
Eficiencia Realizar una labor con
menos recursos
Una obra puede
ser eficaz y NO
ser eficiente?
 Ventaja
competitiva =
Ventaja
comparativa?
V. Competitiva
Empresas
Caracterstica de la empresa que el
mercado la considera distinta con
respecto a su competencia
Diferenciacin de: Producto,
Servicio, Personal
V. Comparativa
Pases
Especializacin propia de cada pas
(actividad, industria, comercio)
Mayor ventaja de un pas con
respecto a otro (recursos naturales,
tecnologa, industria)
Factores que contribuyen a crear Ventaja Competitiva

Bajos
costos
Alta Menores
Calidad Tiempos

Ventaja
competitiva
Factores que contribuyen a crear Ventaja Competitiva

Cliente
Eficiencia
satisfecho

Margen
Seguridad
adecuado

Cumplimiento Operacin sin

de los plazos contratiempos

Respetuoso
Calidad Ventaja del entorno y
deseada
competitiva de las
percibida
personas

MAXIMIZAR EL VALOR
Niveles de Competitividad

Internacional

Empresarial

Personal / grupal
 Qu GENERAN los niveles Competitividad?

Mayores utilidades globales

Internacional Mejora de la cultura organizacional
para atender mercados internacionales

Mejora en la calidad de los productos o

Empresarial servicios
Mejora de utilidades

Un cambio personal o grupal

Personal / importante
grupal Calidad personal
Y la Productividad
qu ser?
Relacin de cantidad de bienes y servicios
realizados VS cantidad de recursos utilizados

Mayor
Productividad

Menor
tiempo
 Qu es INNOVACIN?
Innovar = Alterar algo introduciendo novedades, implica
un CAMBIO

Se logra ventaja competitiva mediante actos de innovacin

en su sentido ms amplio (nuevas tecnologas, nuevos
mtodos de hacer las cosas, nuevos procedimientos)

La innovacin puede manifestarse en el diseo de un nuevo

producto, en un nuevo proceso de produccin, en un nueva
estrategia comercial, en un nuevo programa de capacitacin de
personal
Ejemplos de INNOVACIN
VIDEO (Impresora 3D)

www.youtube.com/v/y5p8kzYt8Ig
Qu innovaras t
en una empresa
constructora?
 Gestin del Conocimiento
Una compaa que incrementa su grado de conocimiento, aumenta de
la misma manera su inteligencia empresarial, por lo tanto tendr una
mayor posibilidad de superar a su competencia

Tangible Tangible Intangible

Explcito
Manuales de Conocimiento
obra personal
Empresa Conocimiento Guas Experiencia
tcnicas profesional
Bases de Vivencias
Intangible datos
Tcito
 Conocimiento y Construccin

v Un aumento de conocimiento en la ejecucin de obras de construccin

se refleja en mayores ndices de productividad y en buenas prcticas de
ejecucin
v Implementar un estndar de procesos en obras y la mejora continua
de ellos, ayuda en el crecimiento de la curva de aprendizaje del
proyecto
v La experiencia profesional de cada uno de los integrantes de la
compaa: staff, personal tcnico y obrero, es parte importante del
conocimiento total de la organizacin
 Conocimiento y Construccin
v Un factor negativo en construccin es la alta variabilidad que se
pueden presentar en los procesos, se pierde conocimiento como
compaa y se traduce en una baja significativa en la CURVA DE
APRENDIZAJE
v Por lo tanto, tener poco conocimiento o perderlo afecta
directamente sobre la UTILIDAD de la obra (IMPORTANTE)

ERRORES, RETRABAJO = PRDIDA DE UTILIDAD

 Conocimiento y Construccin
v Sesiones de obra para compartir conocimiento / aprendizaje:
Se realizan en algunas compaas constructoras, debe ser peridicas
(semanal) y segn la etapa de construccin en la que se encuentre la
obra para elevar su efectividad
v Es muy importante almacenar el conocimiento de obras anteriores
para no repetir los mismos errores

Evaluacin de proveedores de materiales

Evaluacin de subcontratistas
Base de datos de buenas prcticas en obra
Innovacin en utilizacin de ciertos equipos o
maquinarias
Innovacin en procesos constructivos
RESUMEN
Productividad

Innovacin
COMPETITIVIDAD

Gestin del
Conocimiento