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Logros y dificultades
Medelln, Colombia
ESQUEMA DE PRESENTACIN
Qu significa Lean?
Los inicios
Cmo empezamos a aprender?
Estrategia de difusin
Estrategia de implementacin
Logros
Dificultades
LEAN CONSTRUCTION
(Construccin sin prdidas)
Qu es Lean Construction?
Filosofia de produccin enfocada en
ANTECEDENTES
Produccin en masa (Taylor Ford)
TPS: Toyota Production System (1950)
Lean Production (Lean Manufacturing)
Lean Construction (1992)
LOS INICIOS
Capacitacin permanente
Cursos abiertos:
1462 profesionales capacitados - 49 cursos 7 aos
ESTRATEGIA DE DIFUSIN DE LOS CONCEPTOS Y
PRINCIPIOS LEAN
Capacitacin permanente
Cursos cerrados: aproximadamente 1000 profesionales
ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACIN DE CONCEPTOS
Y PRINCIPIOS LEAN
Acompaamiento al proceso
Consultoras 2007
2008
2009
2010-2011
2013
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIN
LAST
LANNER
GESTIN DE
GESTION
SALUD Y
AMBIENTAL
SEGURIDAD
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIN
Desarrollo de un sistema sistema de
referenciacin para la construccin en Colombia
-Set de indicadores
definidos por las
empresas
-comparacin del
desempeo entre
empresas
-identificacin del
benchmark
-clubes de
benchmarking
-
www.bench-colombia.com
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIN
BENCHMARKING (compartiendo las buenas
practicas de gestin)
Desarrollo de talleres colaborativos anuales
I MPLEMENTACI N SI STEMA DE GESTI ON
LEAN CONSTRUCTI ON .
PRCTICAS DE LEAN
CONSTRUCTION EN CFC&A
MODELOS 3D- 4D
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIN
Mejoramiento de la planificacin de los
proyectos, desde fases de diseo (BIM)
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIN
Mejoramiento de la planificacin de los
proyectos, desde fases de diseo (BIM)
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIN
RESTRICCIONES
RESTRICCIONES
CERRAMINETO
FECHA DE FECHA DE
No. ACTIVIDAD DURACIN INICIO TERMINACION MATERIALE CONTRATO Y PREDECESORA SOCIACIALIZACI Y
DISEO EQUIPOS SYSO SEALIZACION AMBIENTAL
S ANTICIPO S Y/O PERMISOS N
CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO
100%
90%
80%
70%
60% 49%
50%
40%
30% 16%
20% 8% 7% 5% 5% 5% 3% 2%
10% 0%
0%
Herramientas y
Logstica del
Mal tiempo
Diseos
Proveedor
Otros
Actividad Previa
inadecuada
Administrativa
Dificultades
Planeacin
contratista
Tcnicas
Gestin
Equipos
Grafica 2
ANALISIS DE P.A.C Y CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO
De acuerdo a la grfica se puede observar que para el ao 2012 que comienza desde la semana 45 el
comportamiento present variaciones significativas reflejadas en porcentajes de incumplimiento.
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIN
DESDE LA OPERACIN DE LA OBRA
Estudios de layout o distribucin de planta
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIN
DESDE LA OPERACIN DE LA OBRA
Estudios de layout o distribucin de planta
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIN
DESDE LA OPERACIN DE LA OBRA
Mejoramiento de la logstica interna de la obra
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIN
DESDE LA OPERACIN DE LA OBRA
Mejoramiento de la logstica interna de la obra
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIN
DESDE LA OPERACIN DE LA OBRA
Mejoramiento de la logstica interna de la obra
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIN
DESDE LA OPERACIN DE LA OBRA
Mejoramiento de las condiciones de seguridad en obra
LOGROS EN LA IMPLEMENTACIN
SISTEMA DE UTILIZACION DE
AGUA LLUVIA PARA LAVA
SISTEMA DE RE CIRCULACION
DE AGUA PARA CORTADORA
DE LADRILLO
RIESGO ERGONOMICO
ESTRATEGIAS DE MOTIVACION
Se realiza programa PARA EL
de pausas activas enRECURSO HUMANO
obras, salas de ventas y oficina principal.