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GESTION HUMANA
PROGRAMA DE BIENESTAR LABORAL
EMPLEADO DEL MES
La eleccin del empleado del mes se realizara bajo unos lineamientos bsicos que se
mencionan a continuacin:
Gestin Humana evaluar las votaciones al cierre de las mismas cada mes, donde
se tendr en cuenta la ltima evaluacin de desempeo del empleado y que no
est inmerso en procesos disciplinarios en el ltimo ao.
La persona electa como empleado del mes recibir una bonificacin por valor de
un SMMLV y se le entregara un certificado de reconocimiento con copia a su hoja
de vida.
COMPONENTES EVALUATIVOS
1. COMPETENCIAS INSTITUCIONALES
DEFINICIN
Liderazgo.
Comunicacin efectiva y asertiva. Son todas las capacidades que tiene empleado para aplicar el conjunto de conocimientos,
Orientacin al Servicio. habilidades y actitudes en el desempeo de su funcin laboral.
Creatividad e innovacin.
Adaptabilidad al cambio.
3. HABILIDADES DEFINICIN
Colaboracin.
Iniciativa.
Desempeo de sus labores. Hace referencia al grado de competencias del empleado frente a un objetivo determinado.
Puntualidad.
Trabajo en equipo.
6. Se comunica con base en hechos concretos, escucha y verifica lo que interpreta su interlocutor.
Acta para desarrollar un buen clima de trabajo, impulsa la participacin de cada uno de los
integrantes del grupo y el aporte de opiniones para la toma de decisiones, tienen una actitud
abierta, escucha, valora y reconoce los aportes y experiencia de los otros, resuelve conflictos.
COMUNICACIN EFECTIVA Y Es la capacidad para trabajar con 5. Fundamenta sus explicaciones con argumentos que demuestran dominio conceptual y tcnico.
ASERTIVA (Atencin al otros de manera articulada, Comparte la informacin pertinente con el equipo, impulsa la participacin de cada uno de los
detalle, relaciones compartida, dentro del respeto de integrantes y tienen una actitud abierta, escucha, valora y reconoce los aportes y experiencia de los
interpersonales, trabajo en las opiniones de los dems y colaboradores.
equipo). sumiendo como propios los 4. Adecua su discurso a diferentes pblicos y mantienen la calidad de su mensaje. Realiza aportes
compromisos adquiridos por el importantes para los resultados del equipo, participa y expresa abiertamente sus opiniones y trabaja
grupo. colaborativamente en la bsqueda de resultados.
3. Su comunicacin escrita es clara, oportuna y respetuosa. Realiza aportes para los resultados del
grupo y ejecuta lo que le corresponde.
2. Facilita las interacciones con su comunicacin verbal y no verbal. Coopera en las actividades
comunes y apoya las decisiones de su equipo realizando la parte del trabajo que le corresponde.
1. Mantiene comunicacin permanente y oportuna que apoye al logro de los objetivos. Realiza la
parte del trabajo que le corresponde y apoya a sus compaeros de equipo en la realizacin de su
labor.
6. Analiza la situacin y prev los efectos de utilizar diferentes estrategias para lograr resultados
exitosos, transforma y aplica de forma sistemtica soluciones que generan valor para la institucin.
5. Tiene en cuenta aspectos que puedan dar lugar a la materializacin de ideas con proyeccin,
CREATIVIADAD E Utilizacin de diversas tcnicas que consolida informacin para el anlisis de ideas, propone alternativas y le hace seguimiento a las
INNOVACIN (Solucin de permitan comprender y trazar soluciones adoptadas.
problemas bajo la utilizacin estrategias que den como 4. Estudia las ventajas e inconvenientes de las distintas soluciones posibles y tiene en cuenta los
de diferentes estrategias y resultado nuevos productos, puntos de vista de los compaeros para proponer alternativas de solucin.
alternativas). servicios, procesos y mtodos para 3. Reconoce las fuentes objetivas de diferentes ideas o propuestas y determina sus efectos y
alcanzar resultados novedosos. propone otras alternativas.
2. Analiza e interpreta correctamente informacin de distinto tipo de procedencia para resolver o
canalizar las situaciones.
1. Simplifica la informacin para explicar de forma sencilla y clara los aspectos que lo rodea.
6. Modifica sus actuaciones, propiciando lo mismo en otras personas para responder a los cambios
DISPOSICIN AL CAMBIO Capacidad para proponer cambios institucionales.
(toma de decisiones para y adecuar las actuaciones laborales 5. Promueve el cambio desde la responsabilidad de su cargo.
facilitar el cambio, ante las nuevas realidades que 4. Propone cambios ante las realidades del entorno y de la organizacin.
adaptabilidad, actitud presenta la organizacin y su 3. Toma las decisiones necesarias para facilitar el cargo.
propositiva) entorno. 2. Se adapta a distintas situaciones y personas.
1. Reconoce e integra los puntos de vista de otros.