Henri Fayol, engenheiro francs, nasceu em Constantinopla, em 1841.

Convencido da
necessidade de organizar o pessoal das grandes empresas de modo racional dedicou-se desde
a juventude ao estudo dessa matria, dando grande contribuio para a Teoria Clssica da
Administrao.
Em 1916 surgia na Frana a Teoria Clssica da Administrao, que se caracterizava
dando uma nfase na estrutura da organizao, ampliando a abordagem do nvel da
organizao em um todo com relao sua estrutura organizacional, e o que ela deveria fazer
e como agir em certas situaes para ser o mais eficiente possvel.
Fayol salientava seis funes que toda empresa deveria apresentar como funes
tcnicas relacionadas produo de bens e servios, as funes comerciais, que estava
relacionada com a compra, venda e troca, as funes financeiras que era a procura e gerncia
dos capitais, as funes de segurana, que era a proteo e preservao dos bens e das
pessoas, as funes contbeis que era o controle de inventrios, registros,balanos, custos e
estatsticas e finalmente as funes administrativas da empresa que era para coordenar e
sincronizar as demais funes da empresa e essa ltima pairava sempre acima das outras.
Minha doutrina administrativa, disse Fayol, tem objetivo facilitar a gerncia de
empresas, sejam industriais, militares ou de qualquer ndole.
As funes essenciais para um administrador eram prever, organizar, comandar,
coordenar e controlar. Essas estariam presente em todos os trabalhadores de todas as
hierarquias da empresa. Ele tambm percebeu que descendo a hierarquia da empresa
aumentava as outras funes da empresa, e quanto mais se subisse na hierarquia mais seria
usada a funo administrativa.
Criou ento 14 princpios de Administrao:
1 Diviso do Trabalho: especializao em n limitado de tarefas traz eficincia;
2 Autoridade e responsabilidade: para comandar decises;
3 Disciplina: para obedecer s decises;
4 Autoridade de comando: uma autoridade nica superior;
5 Unidade de direo: Um plano nico que abranja os objetivos da organizao e que
seja elaborado pelo seu chefe;
6 Subordinao dos interesses individuais aos gerais: a empresa mais importante;
7 Remunerao do pessoal: boa remunerao = boa motivao;
8 Centralizao: o poder de comandar nas mos de poucos;
9 Cadeia escolar: a comunicao deveria vir de cima para baixo e de baixo para cima;
10 Ordem: na produo e administrao (organizao);
11 Equidade: tratar bem para alcanar a lealdade do pessoal da organizao;
12 Estabilidade do pessoal: rotatividade prejudicial eficincia da empresa;
13 Iniciativa: procurar vencer limites impostos;
14 Esprito de equipe: incentivo e menos desavenas.
Modelo organizacional: Linear
Este modelo baseado na organizao de antigos exrcitos, estruturados em torno de
chefes excepcionais. representado graficamente por uma pirmide, que demonstra com
nitidez a unidade de comando e o princpio do escalonamento hierrquico. A autoridade
mantida em linha reta, do topo para a base, ou seja, do maior nvel hierrquico, at os
funcionrios lotados no plano inferior. E, a delegao s acontece quando os chefes se
encontram "assoberbados".
Linha-staff: Esta estrutura segue basicamente as caractersticas da estrutura linear,
distinguindo-se apenas pela existncia de um rgo de staff, com a exclusiva funo de
assessoramento ao executivo no qual se encontra ligado. importante ressaltar que este
assessor ou equipe de assessoria, deve ser completamente independente na execuo de suas
atribuies, para que possa exercer total liberdade de ao, na construo de seus pereceres.