POSSÍVEIS CONSEQÜÊNCIAS DA AUSÊNCIA DE

IMPORTÂNCIA DO SISTEMA DE CUSTO NA EMPRESA

As decisões utilizando informações de custo
são fundamentais para a obtenção de um
nível adequado de rentabilidade.
À ausência de informação de custo ameaça
a estabilidade econômica - financeira e o
crescimento da empresa
As decisões de produto, preço e redução de
custos são importantes em qualquer
empresa, para isso dependem da existência
de um controle de custo.
INFORMAÇÕES DE CUSTOS
-Desconhecimento do lucro por produto.
-Preços fixados sem base, de acordo com a concorrência
ou com tabelamento.
-Desconhecimento de custos das atividades da empresa.
-Venda de produtos que não dão lucro suficiente.
-Esforço de venda não orientada para produtos
mais lucrativos.
-Preços muito alto.
-Preços muito baixo.

POSSÍVEIS CONSEQÜÊNCIAS DA AUSÊNCIA DE POSSÍVEIS CONSEQÜÊNCIAS DA AUSÊNCIA DE

INFORMAÇÕES DE CUSTOS INFORMAÇÕES DE CUSTOS

-Dificuldades para identificar ou fixar -Capital de giro aplicado a crédito para

ações para rendimento de custo. clientes de produção pouco rentável.

-Capital de giro mal aplicado: estoque de -Perda de vendas.

matéria-prima, produtos em estoques,
produtos acabados pouco rentáveis. -Diminuição de lucratividade.

-Uso da capacidade de venda produção de -A empresa provavelmente opera com

produtos pouco rentáveis em detrimento custos mais altos que deveria.
de outros mais lucrativos.
-Menor lucro menor rentabilidade.

PRINCIPAIS AMEAÇAS........
IMPLANTAÇÃO

CONTABILIDADE DE CUSTOS

VISÃO DO PASSADO
• DETERMINAÇÃO DO
-Estabilidade econômico- RESULTADO E AVALIAÇÃO DO
PATRIMÔNIO
financeiro da empresa.
⇒ AMBIENTE EXTERNO

- Crescimento da empresa. ⇒ FATOS PASSADOS

⇒ CUMPRIR NORMAS

1
 IMPLANTAÇÃO IMPLANTAÇÃO

CONTABILIDADE GERENCIAL
Informatização

ANÁLISE DOS CUSTOS
Comprometimento
VISÃO DE FUTURO
PARA PLANEJAMENTO E
TOMADA DE DECISÕES
Flexibilidade e
Criatividade
⇒ AMBIENTE INTERNO
Terceirização:
- Relação de troca; e
⇒ REDUZ INCERTEZAS BAGAGEM - Parcerias.
(SÉRIE
HISTÓRICA)
Variáveis Controláveis
⇒ EFETIVAÇÃO DO CONTROLE e Incontroláveis

4 Gestão Eficaz

Os serviços de contabilidade serão organizados

de forma a permitir o acompanhamento da Modelo de administração, baseado em um
execução orçamentária, o conhecimento da
composição patrimonial, a determinação dos planejamento estratégico, tendo como foco as
custos industriais, das mercadorias
adquiridas e vendidas e dos serviços, o demandas dos clientes da organização,
levantamento dos balanços gerais, análise e a
caracterizado por decisões e ações orientadas
interpretação dos resultados econômicos e
financeiros. para resultados, os quais estão estabelecidos

por meio de modelo de gestão.

CONTRATO DE AUTONOMIA DE GESTÃO IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA

Controles

GERAÇÃO DE BENS OU ALTA ADMINISTRAÇÃO Gerenciais
SERVIÇOS QUE RESULTAM EM
RECEITAS;

APURAÇÃO DE CUSTOS POR
PROCESSO ESPECÍFICO;

MELHORIA DA PRODUTIVIDADE; Adm.

AUTONOMIA GERENCIAL, Estrutura
Recursos
ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA; NÍVEL Organizacional

DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS, INTERMEDIÁRIO Humanos
METAS E INDICADORES DE
DESEMPENHO;

AVALIAÇÃO DA GESTÃO: SISTEMAS DE CUSTOS
CONTROLE INTERNO E
EXTERNO NÍVEL OPERACIONAL

Cultura

2
 CONTROLE
“À Controladoria não compete o comando do navio, pois esta tarefa é do primeiro
executivo; representa, entretanto, o navegador, que cuida dos mapas de navegação.

É sua finalidade manter informado o comandante quanto à distância percorrida, ao

local em que se encontra, e à velocidade da embarcação, à resistência encontrada,
aos desvios da rota, aos recifes perigosos e aos caminhos traçados nos mapas, para
que o navio chegue ao destino.”
Heckert e Wilson