UNIVERSIDAD NACIONAL

FEDERICO VILLAREAL

FACULTAD DE OCEANOGRAFIA, PESQUERIA Y CIENCIAS

ALIMENTARIAS

CURSO: ADMINISTRACION Y MERCADOTECNIA.

TEMA: HENRY FAYOL Y APORTES A LA ADMINISTRACION

PROFESOR: ING. LUIS CLEMENTE SANGUINETTI.

ESCUELA: ING. PESQUERA

AO: 5

ALUMNOS: MENDOZA REYES VANESSA.

RAZA ARROYO MADE JANE.

ROSARIO ALVARES JOSUE.

VASQUEZ SARMIENTO MILAGROS.

VERA MIRANDA JUAN DIEGO.

VELASQUEZ DIAZ WENDY.

VILLEGAS GONZALES ALEXA

YACILA RODRIGUEZ SERGIO.

 INTRODUCCION
ADMINISTRACION ORIGEN Y CREACION: La tierra tiene una vida aproximada de 4,600
millones de aos y la vida inici hace 600 millones de aos, el hombre como homo sapiens
600,000 aos y 25,000 como un ser evolucionado.

ETAPA CARACTERISTICAS
Divisin natural del trabajo (sexo, edad) Divisin social del
COMUNIDAD PRIMITIVA trabajo. 1. Caza y pesca, agricultura y pastoreo. 2. Caza y pesca,
agricultura y pastoreo y oficios. 3. Excedente econmico
(aparicin de comerciantes-trueque).
Vida sedentaria con la aparicin del fuego. Aparicin de clases
PERIODO AGRICOLA dominantes y clases dominadas. Rgimen ligado a formas de
produccin ms desarrolladas (agricultura y ganadera).
Desarrollo de grandes civilizaciones (administracin emprica
del trabajo colectivo).
Rgimen desptico tributario. Explotacin del hombre por el
MODO ASIATICO DE hombre. Una comunidad explota colectivamente a otra.
PRODUCCION (regiones de Propiedad comn de la tierra. Formas de produccin ms
ASIA: EGIPTO, PERSIA, etc). desarrollada basada en agricultura y ganadera. Marx le llam
esclavitud general.
Administracin bajo estricta supervisin y sanciones de tipo
fsico. Propiedad privada de los medios de produccin.
Explotacin del hombre por el hombre. Mercaderes (moneda
ANTIGEDAD GRECOLATINA O para intercambio de productos). Auge de la filosofa, astronoma,
ESCLAVISMO. matemticas y otras ciencias. Grecia y Roma, Fenicia, Babilonia,
aproximadamente en el siglo V. Administracin bajo estricta
supervisin y sanciones de tipo fsico. Propiedad privada de los
medios de produccin. Explotacin del hombre por el hombre.
Mercaderes (moneda para intercambio de productos). Auge de la
filosofa, astronoma, matemticas y otras ciencias. Grecia y
Roma, Fenicia, Babilonia, aproximadamente en el siglo V.
 Aparece el siervo (servidumbre) y el seor feudal. Feudo, es
una porcin de tierra ms o menos amplia que le pertenece
hereditariamente a un seor a cambio de que preste servicios
FEUDALISMO militares al rey o jefes militares de ms alta jerarqua. Renta
de la tierra (especie, trabajo o dinero) Sistema natural
cerrado, se produca para satisfacer las necesidades del feudo
y no para vender. Aparicin de talleres artesanales (maestros,
oficios y aprendices). Oficios organizados en gremios,
antecedentes de los sindicatos. Las ciudades surgen cuando se
desarrollan los Burgos a orillas de los feudos, representando
centros comerciales y artesanales. El sistema feudal dura
prcticamente la edad media del siglo V al XV.
Aparece la burguesa y el proletariado. Forma de explotacin,
REVOLUCION INDUSTRIAL la plusvala. El fin del capitalista es la obtencin de ganancias.
Centralizar la produccin. Especialistas dedicados a
problemas de administracin.
El capitalismo se encuentra dividido en dos fases:
Premonopolista o libre competencia:
Los capitalistas tienen su capital en la esfera del comercio
(capitalismo comercial), luego amplio sus funciones a la
produccin, principalmente la manufactura, a finales del siglo
CAPITALISMO XVIII la produccin mecanizada alcanz un gran auge.
Mquina de vapor (James Watt - 1776) 1780 - 1860 poca de
carbn y hierro 1860 - 1940 acero y electricidad. Mquina de
hilar, telar mecnico, maquina desmontadora de algodn,
sistemas de fabricacin, transporte y comercio. Telgrafo -
Alejandro Graham Bell Motor de combustin interna
(Daimler) Benz y Ford.
Imperialismo: Concentracin de la produccin y el capital
(monopolios). Fusin del capital bancario con el industrial.
Exportacin del capital a diferencia de las mercancas.
Formacin de asociaciones internacionales monopolistas de
capitalistas, las cuales se reparten el mundo. Reparticin del
mundo entre las potencias capitalistas ms importantes.

Fuente: Mndez Morales Jos Silvestre. Fundamentos de economa. Mxico 1996. Editorial
McGraw Hill. PP. 35 36.
 BIBLIOGRAFIA:

HENRI FAYOL
Nace en 1841 (CONSTANTINOPLA) muere 1925 (PARIS), vivi consecuencias de revolucin
industrial y primera guerra mundial, a los 19 aos se gradu en ingeniera e ingresa a la empresa
metalrgica y carbonfera, a los 25 aos fue gerente, a los 47 aos gerente general y a los 76 aos
entrega el cargo a su sucesor.
Fundador de la teora clsica (1916), la cual hace nfasis en la estructura de la organizacin para
lograr la eficiencia. Henri Fayol planteo la organizacin como un todo y desarrollo teora general
de lo que hacen los gerentes y lo que constituye la buena prctica administrativa.
Fayol establece que toda empresa puede ser dividida en seis grupos de funciones:
- Tcnicas: produccin de bienes y servicios.
- Comerciales: compra venta, intercambio.
- Financieras: bsqueda y ganancia de capitales.
- Seguridad: proteccin y preservacin de bienes y personas.
- Contables: inventarios, registros, balances, costos y estadsticas.
- Administrativas: integracin de las funciones anteriores.

PUBLICACIONES:

En 1916 public su famoso libro Administracin industrial y general. Otra importante obra suya
es Teora general del Estado, que se conoce muy poco en Mxico. Asimismo, public importantes
conferencias en el boletn de la Sociedad industrial minera de Francia, como La organizacin
administrativa y La importancia de la funcin administrativa. Fayol tambin escribi diversos
artculos sobre la forma de combatir incendios en las minas, realiz diversas investigaciones en el
campo de la ingeniera metalrgica y la formacin geolgica.

UNIVERSALIDAD DE LA ADMINISTRACIN

Para Fayol, la administracin es una actividad comn para cualquier tipo de negocio,
organizaciones lucrativas y no lucrativas, organismos polticos, deportivos, religiosos o de
diversin, etc., y juega un papel muy importante en la sociedad. Toda empresa necesita aplicar una
metodologa en sus actos, y el proceso administrativo es sin duda esa metodologa que se exige
para la solucin de los problemas que surgen en cualquier organizacin. Esta universalidad se
manifiesta no slo en el concepto de estructura social, sino tambin en la estructura interna de los
organismos, es decir, la administracin es universal porque se maneja en todos los niveles
internos de la organizacin.
Modelo del proceso administrativo:

Segn Fayol, la funcin administrativa est estructurada por cinco componentes:

FAYOLISMO:

Tambin llamada "Administracin positiva", "Enfoque Anatmico" y "Enfoque del proceso

administrativo". Su aporte principal fue el de escribir sobre problemas no estudiados por Taylor,
ya que mientras Taylor concentra sus estudios en el taller o la fbrica, Fayol lo hace a nivel de la
direccin, creando lo que algunos llaman escuela de "jefes". Hizo grandes contribuciones a los
diferentes niveles administrativos. Escribi Administration industrielle et gnrale, el cul describe
su filosofa y sus propuestas.

Las funciones de administracin de Fayol

De acuerdo con Fayol, toda empresa industrial tiene que tener presentes los siguientes seis grupos
de funciones:

Funciones tcnicas: aquellas a travs de las cuales se realiza la produccin de bienes y

servicios.

Funciones comerciales: la empresa necesita tanto saber producir eficientemente como

comprar y vender bien.

Funciones financieras: es imprescindible una hbil gestin financiera con el fin de sacar el
mayor provecho posible de las disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de capital.

Funciones de seguridad: proteccin de las personas y bienes de la compaa contra robos,

inundaciones, etc.

Funciones contables: relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y

estadsticas.

Funciones administrativas: las encargadas de coordinar y sincronizar las otras cinco funciones.
Constituyen el objeto principal de estudio para Fayol, pues en su poca an estn en pleno
desarrollo y concrecin.
Dentro de las funciones administrativas distingue:

PLANEAR: anticipar el futuro y trazar el plan de accin.

ORGANIZAR: mantener tanto la estructura material como social de la empresa.
DIRIGIR: guiar y orientar al personal.
COORDINAR: armonizar todos los actos y todos los esfuerzos colectivos.
CONTROLAR: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las rdenes
dadas.

Comparativo entre Fayol y Taylor

Los dos enfocan sus estudios sobre la misma problemtica pero con puntos de vista
diferentes.
Taylor realiza sus estudios desde el nivel obrero hasta la gerencia y Fayol los hace en
sentido contrario.
Taylor realiza sus estudios en base a tiempos y movimientos y seleccin del personal, Fayol
presta ms atencin a las tareas administrativas.
Taylor es prctico, Fayol es terico.
Los estudios de Taylor tuvieron aplicacin inmediata, los de Fayol tardaron mucho en
reconocerlos.

Proporcionalidad de las funciones administrativas: las funciones administrativas reparten a todo

nivel, proporcionalmente en los niveles jerrquicos.

Capacidad administrativa

gerencia
general

gerencia
media

base
jefes Capacidad tcnica
operativas
 PRINCIPIOS DE FAYOL:
Fayol define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. De
acuerdo con l, los principios generales de la administracin son:

1.-
DIVISION DEL
TRABAJO
Este
principio es igual
que el de divisin
de labores de Adam
Smith. Dentro
de ciertos lmites,
la destreza
y el
desempeo mejoran al reducir el nmero de
tareas que realiza un trabajador o el de
responsabilidades que se le asignan a un
gerente.

2.- AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

Capacidad de dar rdenes y hacer que se
cumplan, valindose de premios y sanciones.
Junto con la autoridad va la responsabilidad.

3.- DISCIPLINA
Depende bsicamente de la obediencia la dedicacin la energa el comportamiento el respeto de
las normas establecidas y los medios para tenerla son buenos jefes en todos los grados
convenciones claras y equitativas sanciones juiciosamente aplicadas.

4.- UNIDAD DE MANDO

Es el principio de la autoridad nica, es decir que cada empleado solo debe recibir rdenes de un
solo jefe.
Si se viola o falla la autoridad sufre menoscabo, la disciplina queda comprometida, el orden
alterado, la estabilizada amenazada.

GERENTE GENERAL

GERENTE
FUNCIONAL CADENA DE MANDO

JEFE DE
DEPARTAMENTO

SUPERVISOR

5.- UNIDAD DE DIRECCION

Se debe generar un programa para cada actividad.

 Todo objetivo de tener una secuencia de procesos y plan determinado para ser logrado.

Adems, de contar con un administrador para cada caso

6.-SUBORDINACION DE LOS INTERESES INDIVIDUALES A LOS GENERALES:

Deben prevalecer los intereses de la empresa por sobre las individualidades.

Siempre se debe buscar el beneficio sobre la

mayora.

7.- REMUNERACION

La compensacin por el trabajo debe ser

equitativa para los empleados como para los
patronos.

El pago es un motivador importante pero

cuando Fayol analiza un nmero de
posibilidades, precisa que no existe un sistema de
remuneracin perfecto.

Todo empleado debe tener clara nocin de su

remuneracin y debe ser asignada de acuerdo al trabajo
realizado. Los beneficios de la empresa deben ser
compartidos por todos los trabajadores.

8.- CENTRALIZACION

ste es un tema de grado dependiendo de la condicin del negocio y de la calidad del

personal.

Fayol crea que los gerentes deben conservar la responsabilidad final pero tambin
necesitan dar a sus subalternos autoridad suficiente para que puedan realizar
adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de
Centralizacin en cada caso.

Toda actividad debe ser manejada por una sola persona. Aunque gerentes conservan la
responsabilidad final, se necesita delegar a subalternos la
capacidad de supervisin de cada actividad.

9.- CADENA ESCALONADA

 Una jerarqua es necesaria para la unidad de la direccin. Pero la comunicacin lateral es
tambin fundamental, mientras que los superiores sepan que est ocurriendo tal
comunicacin. La cadena escalonada se refiere al nmero de
niveles en la jerarqua desde la autoridad de mayor nivel hasta
el ms bajo de la organizacin. No debe ser muy ampia o
consistir de demasiados niveles.

10.- ORDEN

El orden material y el orden social son necesarios. El primero

disminuye la prdida de tiempo y la manipulacin innecasaria
de materiales. El segundo se logra con la organizacin y la
seleccin.

11.- EQUIDAD

Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con

sus subalternos.

Todo lder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en

el momento adecuado.

La lealtad y la devocin debern obtenerse del personal mediante

una combinacin de amabilidad y justicia por parte de los gerentes
cuando traten con los subordinados.

Agrega Fayol: "Para que el personal sea estimulado en el sentido de

emplear en el ejercicio de sus funciones toda la buena voluntad y el
sacrificio de que es capaz, hay que tratarlos con benevolencia; la
equidad
es el resultado de la combinacin de la benevolencia con la justicia...La equidad no excluye ni la
energa ni el rigor. Ella exige en su aplicacin muy buen sentido, mucha experiencia y mucha
bondad... Anhelo de equidad y de igualdad son aspiraciones que deben tenerse muy en cuenta en
el trato con el personal. Para dar a estas aspiraciones la mayor satisfaccin posible, sin descuidar
ningn principio ni perder de vista el inters general, el jefe de la empresa debe poner en juego a
menudo sus ms altas facultades. Su mayor preocupacin debe ser la de hacer penetrar el
sentimiento de equidad en todos los niveles de la escala jerrquica."

12- ESTABILIDAD PERSONAL

Estabilidad de los empleados: Una alta tasa de rotacin del personal no es conveniente para el
eficiente funcionamiento de una organizacin.

Debe existir una razonable permanencia de una persona

en su cargo, as los empleados sentirn seguridad en su
puesto.

Concluye Fayol: El aprendizaje de un jefe de alta

categora es generalmente muy caro... Sin embargo, los
cambios de personal son inevitables: la edad, la
enfermedad, el retiro o la muerte perturban la
constitucin del cuerpo social; algunos agentes cesan de
ser capaces de desempear sus funciones, mientras que
otros llegan a ser susceptibles de cargar con las ms grandes responsabilidades.
"El principio de la estabilidad es pues, como todos los otros, una cuestin de medida".

Al descubrir que la rotacin innecesaria es tanto la causa como el efecto de la mala

administracin, Fayol seala sus peligros y costos.

13. INICIATIVA

Debe darse a los subalternos libertad para concebir y llevar a

cabo sus planes, aun cuando a veces se cometan errores.

14. ESPRITU DE GRUPO

Promover el espritu de equipo dar a la organizacin un

sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de
comunicacin verbal en lugar de la comunicacin formal por
escrito, siempre que fuera posible.

Concluye Fayol: El aprendizaje de un jefe de alta categora es generalmente muy caro... Sin
embargo, los cambios de personal son inevitables: la edad, la enfermedad, el retiro o la
muerte perturban la constitucin del cuerpo social; algunos agentes cesan de ser capaces
de desempear sus funciones, mientras que otros llegan a ser susceptibles de cargar con las
ms grandes responsabilidades.
"El principio de la estabilidad es pues, como todos los otros, una cuestin de medida".