Professional Documents
Culture Documents
Adriana Marshall
Laura Perelman
* Las autoras agradecen los comentarios de los evaluadores. Una versin preliminar se
present en el 6to. Congreso Nacional de Estudios del Trabajo, A S E T , Buenos Aires, 13-16 de
agosto, 2003.
1
Este trabajo se centra en la intervencin sindical a travs de la negociacin colectiva, es
decir, en un proceso en el que obviamente intervienen empresarios y, a menudo, el gobierno,
con un papel determinante en los resultados.
409
410 ESTUDIOS SOCIOLGICOS X X I I : 65, 2004
aos (de las casi cuatro dcadas que transcurrieron entre 1954 y 1990) en
que no estuvo prohibida o, en el mejor de los casos, severamente restringida;
asimismo tambin estuvieron presentes en algunos de los procesos de ne-
gociacin informal que se desarrollaron junto con o en ausencia de la negocia-
cin formal. Naturalmente, la existencia, segn el momento histrico, de una
nica central confederal o un nmero reducido de confederaciones gremia-
les, as como la intensa negociacin que stas mantuvieron directamente con
el Estado, facilit en cierta medida los procesos de coordinacin entre sindica-
tos de distintas actividades. En el caso de la negociacin salarial, la coordina-
cin de objetivos, que se vio favorecida por un nivel de desempleo relativa-
mente bajo, se sustent en la existencia de una tasa de inflacin persistentemente
elevada, que constituy un marco de referencia comn para todos los recla-
mos durante el largo periodo histrico en el que la meta de la negociacin
salarial fue predominantemente la defensa del nivel de vida adquirido. Hasta
fines de los aos ochenta la pauta de negociacin homogeneizadora y la pro-
pia influencia de la tasa de inflacin se reflejaron en el bajo grado de disper-
sin de las variaciones salariales, incluso de los salarios efectivamente paga-
dos, resultantes de la negociacin tanto formal como informal.
Los profundos cambios econmicos y sociales que tuvieron lugar a partir
de las polticas implementadas desde 1976, agudizados por el estancamien-
to de la dcada del ochenta y, posteriormente, por las reformas de principios
2
de los noventa, determinaron un contexto diferente y, fundamentalmente,
adverso para la accin sindical en el mercado de trabajo. Un resultado de las
reformas econmicas fue el grave deterioro de las condiciones en el mercado
de trabajo debido al incremento del desempleo, que pas de un promedio de
3
5.5% en 1980-1990 a 10.2% en 1991-1995 y a 14.5% en 1996-2000. Una
de las causas principales del crecimiento del desempleo fue la expulsin de
mano de obra en la industria, a raz tanto de aumentos de productividad en
sectores que se reconvirtieron en respuesta a las nuevas condiciones impues-
tas por la liberalizacin del comercio internacional con apreciacin cambiara,
2
Las polticas que se propusieron abandonar el modelo de crecimiento centrado en el
mercado interno y la sustitucin de importaciones y liberalizar la economa comienzan bajo
el gobierno militar de 1976-1983, acompaadas por un fuerte control salarial, represin de la
actividad sindical y otros cambios en la regulacin laboral adversos a los asalariados. A su
fracaso, sigue la crisis de la deuda externa de principios de los ochenta, las polticas de "ajus-
te" de esa misma dcada y luego las reformas de los noventa (apertura del comercio internacio-
nal, liberalizacin de losflujosfinancieros,libre convertibilidad acompaada por apreciacin
de la moneda domstica, y cambios en la regulacin del trabajo desfavorables para los asalaria-
dos). Estas ltimas reformas tuvieron xito primero en frenar y luego erradicar la inflacin.
3
Segn datos de la E P H (Encuesta Permanente de Hogares) y del FNDEC (Instituto Nacional
de Estadstica y Censos).
MARSHALL/PERELMAN: CAMBIOS EN LOS PATRONES DE NEGOCIACIN 411
4
Sobre este proceso de desindustrializacin y otros factores que contribuyeron al creci-
miento del desempleo en los noventa, vase Marshall (1998).
5
De todos modos, y pese a que la reduccin del empleo se concentr justamente en los
sectores de mayor sindicalizacin (sector pblico, industria manufacturera), la tasa de sindica-
lizacin se mantuvo en un nivel relativamente elevado (segn estimaciones basadas en la En-
cuesta de Condiciones de Vida, SIEMPRO, 2001). Por otra parte, esta prdida de capacidad de
negociacin en el mercado de trabajo no implic necesariamente para los sindicatos prdida
generalizada de poder de negociacin a nivel poltico ya que, durante la misma dcada, algu-
nos sectores sindicales lograron frenar reformas que hubieran afectado sus intereses corporati-
vos a cambio de aceptar otras que, incluso, podran llegar a perjudicar a sus propios represen-
tados. Adems, las conducciones de varios sindicatos aprovecharon oportunidades de negocios
que abrieron las privatizaciones, por ejemplo, en el rea de la seguridad social (vase e.g.
Murillo, 1997).
412 ESTUDIOS SOCIOLGICOS X X I I : 65, 2004
6
Sobre la base de datos vase Vitelli (1990) y C E P A L (www.cepal.org).
MARSHALL/PERELMAN: CAMBIOS EN LOS PATRONES DE NEGOCIACIN 413
7
Vase por ejemplo, Ingram et al. (1999). Segn estos autores, en Inglaterra el uso del
argumento de la comparabilidad fue estimulado tambin por el proceso de descentralizacin
de la negociacin.
8
Varios autores han puesto en evidencia que existe una relacin inversa entre grado de
desigualdad salarial y grado de centralizacin de las estructuras de negociacin (e. g. Rowthorn,
1992; Zweimuller y Barth, 1994; Marshall, 1999).
414 ESTUDIOS SOCIOLGICOS X X I I : 6 5 , 2 0 0 4
9
Wallerstein et al. (1997) consideran el grado de autoridad de los sindicatos de entidad
superior como una dimensin del "corporatismo".
10
En este marco, el deslizamiento registrara los aumentos salariales que se obtienen al
margen de la negociacin centralizada, con o sin intervencin sindical (en realidad, originalmen-
te el 'deslizamiento' se refera a componentes del salario obtenidos/otorgados al margen de la
negociacin colectiva (Phelps Brown, 1962), pero con posterioridad se atribuy a este concep-
to un contenido ms amplio).
MARSHALL/PERELMAN: CAMBIOS EN LOS PATRONES DE NEGOCIACIN 415
11
Esta hiptesis ha sido sometida a algunas comprobaciones empricas (vase por ejem-
plo Wallerstein (1999), sobre la asociacin entre grado de coordinacin, en este caso, coopera-
cin implcita de un nmero reducido de actores, y desigualdad salarial). El concepto de 'coor-
dinacin' consensuado en la literatura internacional sobre negociacin colectiva es muy
abarcativo, e incluye la coordinacin inter-sindical e inter-empresarial tanto explcita y directa
como encubierta o implcita, e indirecta, de la cual el pattern bargaining (que se discute ms
abajo) es un ejemplo caracterstico (OCDE, 1994-1995; Wallerstein, 1999). La literatura sobre la
influencia macroeconmica de los sistemas de negociacin colectiva, que inicialmente carac-
terizaba a estos ltimos exclusivamente sobre la base del nivel de la negociacin, despus ha
considerado tambin el grado de coordinacin de la negociacin para catalogar a los pases
(vase por ejemplo Tarantelli, 1986; O C D E , 1997).
12
"La intencin de los sindicatos que se embarcaron en la ofensiva de primavera era la de
fortalecer el poder de negociacin de los sindicatos de empresa en conjunto y equiparar los
aumentos salariales entre varias industrias yfirmaspor medio de la sincronizacin [...] sta
crea un salario socialmente vigente" (Tsuru, 1992:2; traduccin AM/LP). Pese a la intencin
deliberada de coordinacin, en la literatura se ha considerado a la "ofensiva de primavera"
como un ejemplo de coordinacin implcita en vez de explcita, ya que la ltima se restringe a
la negociacin centralizada (Wallerstein, 1999) y/o la articulacin (formal) de los niveles de
negociacin (OCDE, 1994-1995).
416 ESTUDIOS SOCIOLGICOS X X I I : 6 5 , 2 0 0 4
13
imitada por sindicatos de otros sectores. En general, se trata de un proceso
institucionalizado y reconocido por sindicatos y empresarios, e incluso por
el Estado. Esta pauta de negociacin imitativa puede o no expresarse formal-
mente en el proceso de negociacin mediante la utilizacin del argumento de
la comparabilidad (la utilizacin de los logros obtenidos por otros sindicatos
como estndar de referencia) y tambin tiene un impacto homogeneizador.
No es siempre fcil identificar el grado de coordinacin, tanto de la par-
te sindical como de la parte empresaria. Como ha sido sealado, la "coordi-
nacin es un concepto ms nebuloso que estructuras de negociacin o nivel
de negociacin porque se refiere a procesos de intercambio de informacin,
consulta, negociacin, toma de decisiones y el ejercicio de sanciones sobre
quienes rompen cualquier acuerdo conjunto, y operacionalizar el concepto
de coordinacin involucra el seguimiento de las ocasiones tanto formales
como informales para intercambio de informacin y toma de decisiones"
(Sako, 1997:4). Se suman dificultades inherentes a la identificacin de for-
mas de coordinacin no basadas en acuerdos explcitos. Aunque en algunos
casos se han estudiado los propios procesos de negociacin, el grado de coor-
dinacin de la negociacin tambin se ha inferido a partir del grado de sin-
cronizacin temporal de los procesos de negociacin. Sin embargo, la sincro-
nizacin puede deberse a factores externos al proceso de negociacin, como
por ejemplo la apertura de las negociaciones por parte del gobierno, en una
fecha determinada, luego de un periodo en el cual estuvieron restringidas (e.
g. durante la vigencia de un pacto social) o directamente prohibidas (como
ocurri recurrentemente en la Argentina). Tambin en algunos casos se ha
supuesto que existe coordinacin implcita a partir de la homogeneidad de
las tasas de variacin de los salarios de las distintas actividades o empresas
(sobre la base de la citada hiptesis segn la cual existe una relacin inversa
entre grados de coordinacin de la negociacin y de desigualdad salarial).
Pero en realidad, las variaciones salariales homogneas pueden originarse
en factores exgenos a la pauta de negociacin colectiva, por ejemplo en es-
tructuras econmicas similares, o en el hecho de que la tasa de inflacin, en
tanto se constituye en el referente central de la negociacin salarial, tiende a
generar demandas de aumento salarial similares en todos los sectores; por lo
tanto, la uniformidad de resultados salariales no es nicamente producto de
14
la coordinacin sindical. Cuanto ms elevada la tasa de inflacin y ms
13
En la literatura (e. g. O C D E , 1997, y referencias all citadas) se considera que esta pauta
de comportamiento imitativo expresa una negociacin coordinada y que sus resultados salaria-
les pueden ser bastante similares a los de la negociacin altamente centralizada.
14
El efecto de difusin (o "derrame") de incrementos salariales podra existir incluso sin
participacin de los sindicatos (vase Flanagan (1976)). Sin embargo, es difcil pensar que,
MARSHALL/PERELMAN: CAMBIOS EN LOS PATRONES DE NEGOCIACIN 417
17
Torre seala que en la ronda de negociaciones de 1975 se produjo una escalada de de-
mandas por parte de aquellos sindicatos que haban obtenido menores aumentos, pero tambin
de aquellos que reclamaban porque se haban producido reducciones en los diferenciales sala-
riales que mantenan histricamente con otras ramas, por ejemplo, "el sindicato de la industria
del automvil, cuyos salarios haban incrementado un 100%, reclam por el estrechamiento de
la tradicional brecha que los separaba de los metalrgicos, que obtuvieron un 160%" (Torre,
1983:140).
18
Segn Snchez (1975), la evidencia emprica confirmara que en el perodo 1958
1966 las negociaciones salariales llevadas adelante por un grupo de gremios "lderes", muy
asociadas con la evolucin de los precios y de la actividad econmica, constituyeron el referente
para las negociaciones de otro grupo, "los seguidores", caracterizados por un menor poder eco-
nmico.
19
Este factor fue tan importante que, con respecto a algunos periodos, se habl de una
"colusin" entre sindicatos y empresarios que hizo fracasar planes de estabilizacin (e. g. los
planes anti-inflacionarios de la segunda mitad de la dcada del ochenta). Dicha permisividad
se debi no slo a la ausencia de trabas legales sino tambin, por lo menos en los sectores de
produccin de bienes transables, a la ausencia de competencia externa en una economa alta-
mente protegida (sobre este ltimo punto, vase Torre, 1999, que pone de relieve la influencia
de este factor sobre la accin sindical).
2 0
Con anterioridad a los aos cuarenta, existan cuatro confederaciones (Doyon, 1977).
Despus de 1955, en distintas ocasiones se produjeron nuevas divisiones.
MARSHALL/PERELMAN: CAMBIOS EN LOS PATRONES DE NEGOCIACIN 419
21
Vase por ejemplo Cavarozzi (1979) sobre el periodo Frondizista definesde los cincuen-
ta, y Gaudio y Thompson (1990) acerca del periodo 1983-1989, para citar slo dos casos ilus-
trativos.
22
La estructura sindical que se conform en la Argentina en el marco del sistema de nor-
mativa laboral llev a priorizar los intereses sectoriales sobre los generales, porque la confedera-
cin multisectorial carece de autoridad para controlar los sindicatos de actividad (Murillo,
1997).
23
Torre (1999), sin embargo, plantea que la alta inflacin favoreci una descentraliza-
cin de hecho de la negociacin para recuperar mas rpidamente las prdidas de poder adqui-
sitivo de los salarios, porque el ritmo de negociacin centralizada, anual o bianual, no permiti-
ra actualizaciones ms inmediatas. De todos modos, ambos procesos podran considerarse
como complementarios: la inflacin, al generar prdidas compartidas, reforzara la negocia-
cin centralizada de un aumento generalizado para el sector, aunque en la prctica se podran
haber negociado informalmente y en forma descentralizada aumentos compensatorios, que
muchas veces se otorgaron "a cuenta" de los futuros incrementos salariales que se negociaban
despus en forma centralizada.
420 ESTUDIOS SOCIOLGICOS X X I I : 6 5 , 2 0 0 4
2 4
Por ejemplo, segn informacin analizada por Gaudio y Tomada, una vez levantada la
prohibicin de negociar salarios en 1988, 21 gremios negociaron aumentos en el primer tri-
mestre, y entre marzo y agosto se haban "puesto en marcha 75% de las 400 Comisiones que se
haban conformado"(Gaudio y Tomada, 1991:47). Sin embargo, los autores notan que, dado
que se haba acordado un mecanismo de actualizaciones por inflacin, en esta ronda de nego-
ciaciones se observ ms diferencia entre criterios orientadores, basados ms en la situacin
particular de cada actividad que lo que era usual en el pasado, caracterizado por el "seguidismo"
de los convenios de gremios lderes.
MARSHALL/PERELMAN: CAMBIOS EN LOS PATRONES DE NEGOCIACIN 421
2 5
Adems, al dejar de intervenir el Estado en lafijacinde los salarios, y desaparecer la
inflacin, los sindicatos ya no pudieron presionar justificadamente sobre el gobierno, como lo
haban hecho tradicionalmente, por aumentos de salario generalizados que, como vimos, tam-
bin tienen un impacto homogeneizador.
422 ESTUDIOS SOCIOLGICOS X X I I : 6 5 , 2 0 0 4
2 6
Se examinan los salarios en la industria porque para este sector se cuenta con mayor
informacin.
2 7
Por ejemplo, mientras que en las industrias textil y qumica se negociaron salarios
bsicos de convenio por ltima vez en 1992, en otras ramas como alimentos y lcteos se siguie-
ron ajusfando los salarios bsicos de convenio hasta el ao 1995; el ltimo ajuste corresponde
al ao 1996, en las industrias de la madera y el vidrio (fuente: MTSS (Ministerio de Trabajo y
Seguridad Social); los salarios bsicos relevados por el M T S S corresponden a 21 ramas indus-
triales, y no se computan los salarios bsicos negociados a nivel de subramas, regiones o em-
presas).
2 8
Convenios del sector vitivincola, de los mosastas y de los jaboneros en el caso del
personal calificado, y de los dos ltimos junto con el sector del calzado para el no calificado
(fuente: M T S S ) .
2 9
En este artculo, el "deslizamiento" salarial se refiere a la diferencia entre salario efec-
tivamente pagado y salario bsico convencionado, pactado a nivel nacional, correspondiente
a la misma rama de actividad. La estimacin del deslizamiento resulta del cociente entre los sa-
larios bsicos de convenio y los efectivamente pagados, por lo que los cocientes ms bajos
indican mayores deslizamientos. Los salarios bsicos de convenio analizados surgen de un
promedio simple de los salarios de calificados y no calificados, no ponderado por la estructura
del empleo, lo que podra introducir cierta distorsin en la estimacin del deslizamiento. Dada
MARSHALL/PERELMAN: CAMBIOS EN LOS PATRONES DE NEGOCIACIN 423
30
en comparacin con la tendencia histrica; los salarios bsicos van perdiendo
peso en la determinacin de los salarios efectivamente pagados, que tuvie-
ron una evolucin ms positiva que el piso salarial regulado para cada rama.
Este comportamiento no fue compartido por aquellas ramas cuyos sindicatos
haban obtenido los salarios bsicos de convenio ms altos respecto al nivel
promedio (lcteos, mecnicos y metalrgicos), en las que por lo tanto el sa-
lario bsico negociado a nivel de la rama de actividad continu marcando el
ritmo de aumento del salario. Dados el rezago de los salarios bsicos frente
a la inflacin y las restricciones impuestas por el gobierno para los aumentos
salariales, el aumento del deslizamiento podra estar asociado con compensa-
ciones por inflacin encubiertas bajo clusulas de productividad de distinto
31
tipo incluidas en los convenios de actividad.
La negociacin colectiva formal de salarios bsicos a nivel de las activi-
dades generales llega hasta 1995, con puntuales excepciones que prosiguen
hasta 1996. La posterior ausencia de negociacin colectiva de bsicos de ac-
tividad expresara la incapacidad de obtener aumentos de carcter general no
fundados en el ndice del costo de la vida, que primero creci slo escasamente
y despus se estanc. El deslizamiento promedio para la industria continu
aumentando levemente a lo largo de los noventa, pasando de 0.40 (1990
1995) a 0.36 (1996-2000). Sin embargo, su evolucin esconde comportamien-
tos muy diferentes entre industrias (cuadro A, al final del artculo). A partir
del momento en que se dejaron de negociar salarios bsicos de actividad
(momento que, como dijimos, difiri entre industrias) las tasas de crecimien-
to del deslizamiento salarial y las de la productividad, segn industrias, estn
2 32
asociadas (R: -0.60 [0.01] y R : 0.36 [0.004]), a diferencia del periodo en
3 3
Para analizar la correlacin entre tasas de variacin promedio anual del deslizamiento y
de la productividad (fuente: estimaciones propias basadas en INDEC, Encuesta Industrial y cuadro
A, alfinaldel artculo) se tomaron en cuenta dos periodos. El primero corresponde a los aos
en los cuales hubo reajustes de los salarios bsicos de convenio y el segundo al periodo en el
cual los salarios bsicos de convenio permanecen congelados (por lo tanto, el ao de corte re-
sulta diferente para las distintas ramas). De este modo, se observa ms claramente el impacto
sectorial de la ausencia de negociacin centralizada sobre los salarios efectivamente pagados.
MARSHALL/PERELMAN: CAMBIOS EN LOS PATRONES DE NEGOCIACIN 425
3 4
De hecho, en los convenios colectivos de actividad se estipularon adicionales, ya sea
por productividad u otros, bajo distintas modalidades: montos porcentuales o absolutos de
aplicacin general, o bien montos afijaren los establecimientos (por ejemplo, vidrio y plsti-
cos). Tambin hubo ajustes de salarios bsicos y de adicionales a nivel de algunas subramas
y de empresas (vase por ejemplo la informacin en MTSS, "Topes indemnizatorios", 1996, y
resoluciones posteriores).
3 5
Al respecto es ilustrativo lo relatado por Alari, Secretario General de la Federacin de
Obreros y Empleados de la Industria del Papel, Cartn y Qumicos, en relacin con las nego-
ciaciones salariales en un periodo anterior (1990), sealando dificultades por falta de voluntad
empresarial de negociar, al tiempo que las mismas empresas que conformaban la comisin
salarial de la asociacin empresaria realizaban tratativas a nivel de cada empresa para otorgar
aumentos salariales, a veces de acuerdo con los sindicatos locales o con las comisiones inter-
nas, "violando expresas resoluciones de nuestro congreso " (Alari, 1992).
426 ESTUDIOS SOCIOLGICOS X X I I : 6 5 , 2 0 0 4
Cuadro 1
Coeficientes de variacin
Total industria:
productividad 202.50 0.67 1.08
salarios 0.07* 0.38 1.52
Ind. metalrgica:**
productividad 5.67 1.00 1.26
salarios 0.03 0.21 1.00
* 27 ramas industriales
** Si bien el sector es el mismo en los dos periodos, su desagregacin difiere. En 1985
1990, cinco ramas, una de las cuales, maquinaria y aparatos elctricos, que incluye radio y
televisin; en 1992-2000, seis ramas, incluyendo dos ramas separadas, maquinaria y aparatos
elctricos y fabricacin de equipos de radio, televisin y comunicaciones.
Nota: El ao inicial que figura en cada periodo corresponde al ao del primer incremento
Fuente: estimaciones propias basadas en la Encuesta Industrial, I N D E C .
3 6
Aunque la negociacin colectiva de salarios se admiti recin en 1988 (cuando se
produce la primera ronda formal de negociacin salarial posterior a la de 1975), estuvo prece-
dida por negociaciones informales. Vase Thompson sobre los acuerdos de "sinceramiento"
salarial a partir de 1986; tambin en este caso el acuerdofirmadopor la UOM "abri las puertas
para que lo siguieran otros ms" (Thompson, 1988:58).
MARSHALL/PERELMAN: CAMBIOS EN LOS PATRONES DE NEGOCIACIN 427
Conclusiones
Cuadro 2
3 8
Vase Novick y Trajtenberg (1999).
430 ESTUDIOS SOCIOLGICOS X X I I : 65, 2004
Bibliografa
Alari, Blas Juan (1992), Ideas y perspectivas para el sindicalismo, Buenos Aires,
Federacin de Obreros y Empleados de la Industria del Papel, Cartn y Qu-
micos.
Bisio, Ral y Ada Freytes Frey (1997), "Nuevos escenarios de la negociacin labo-
ral, UOM vs. SMATA: divergentes planteos estratgicos de accin sindical?", en
MARSHALL/PERELMAN: CAMBIOS EN LOS PATRONES DE NEGOCIACIN 431
Os ON os Os SO Os OS SO <N '/
5
m (N <r> so N m m Ti rs| <N "* Cl
O O o O O O o O o o o O
m O O 00 tN SO Os o OS O m ci oo m SO
t (Ti
m If, SO <N Ti * rsl m
o O O o
Os
o,
Ti O o
m C
os (N SO
Ti SD
<r; 00 00
N m
O O O O o o
r4
OS o
m
m
o
o
<t *
o
* rs| m
o o
so
m
o
O O O O O O O O O
O O O O O O
os OS O0 o OS SO Os SO SO m <r. Os
Os <
Os rsl <r, ci M m m
o o o o o o
os h t n o ^ h
Os o o o o o o o o o o o o o o ^ ^ t*i C*1 <D
O O O O
0O M OO O \ i T ^ ^ r t H O h ! > 0 0 ^ 0 0 M 0 0 ' O 1
i 0 \ 1
o o o o o o o ' o o .2 1 'a
S Sc
1 1
Os SO n m O0 o o OS V I in <N ri- o o oo oo
t f> fi SO rsi en f> * t tN CS t M 'i S a
e e O O o o O O o o o
U! - Oc
>s c m
o ."2
r~ r-~ O0 so SO SO (N SD r - OS tN 00 00 so o m g .a
* Ci rM m m * in "n
<r.
rs| TT ^
o o O o o o
0) ^ 5
O W C0
o -
Os Os [ Os CN o in 00 o 00 <r.
c i SO i n ro ? =1- c i >r. <s. in r n *t CJ o g
o o O o o ci o o o o - i i -a
2 S
2 .g o.
e MS
ai S vi u
c
_u ^ i
"S S
co o o o
o "3 -S ~ S -o Z u.
I ^ o ><
K-J S H ffi
"3 3 I 3 S g P > PL,