Mejoramiento del servicio de agua del sistema de riego El Medio

JUNTA DE USUARIOS DE OLMOS
COMISION DE REGANTES DE CASCAJAL
ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL:

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE
AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO EL
MEDIO, LOCALIDAD DE CASCAJAL,
DISTRITO DE OLMOS, PROVINCIA y
DEPARTAMENTO DE LAMBAYEQUE.
Casero: Playa Cascajal

Sub Sector de Riego Cascajal
Distrito: Olmos
Provincia: Lambayeque
Regin: Lambayeque.
Proyectistas: Ing. Ales De La Cruz Bernilla, Ing.
Freddy De La Cruz Bernilla Equipo Tcnico.
Lambayeque, marzo 2013.
JUNTA DE USUARIOS OLMOS / COMISIN DE REGANTES CASCAJAL

MARZO 2012
INDICE GENERAL
I. RESUMEN EJECUTIVO .................................................................................................................. 6
A. NOMBRE DEL PROYECTO ........................................................................................................ 6
B. OBJETIVO DEL PROYECTO ...................................................................................................... 6
C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA ............................................................................................... 6
D. ANLISIS TCNICA DEL PIP...................................................................................................... 9
E. COSTOS DEL PIP ..................................................................................................................... 12
F. BENEFICIOS DEL PIP .............................................................................................................. 14
G. RESULTADOS DE LA EVALUACIN SOCIAL .......................................................................... 14
H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP ....................................................................................................... 15
I. IMPACTO AMBIENTAL ............................................................................................................. 16
J. ORGANIZACIN Y GESTIN ................................................................................................... 18
K. PLAN DE IMPLEMENTACIN ................................................................................................... 19
L. MARCO LGICO ...................................................................................................................... 21
M. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ......................................................................... 23
II. ASPECTOS GENERALES ............................................................................................................. 26
2.1. NOMBRE DEL PROYECTO .................................................................................................. 26
2.2. LOCALIZACIN.................................................................................................................... 26
2.3. UNIDAD FORMULADORA Y LA UNIDAD EJECUTORA ....................................................... 28
2.4. PARTICIPACIN DE LOS INVOLUCRADOS. ....................................................................... 30
2.5. MARCO DE REFERENCIA ................................................................................................... 31
III. IDENTIFICACION .......................................................................................................................... 39
3.1. DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL ....................................................................... 39
3.2. DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS .................................................................. 63
3.3. OBJETIVO DEL PROYECTO ................................................................................................ 68
3.4. ALTENATIVAS DE SOLUCION ............................................................................................. 69
IV. FORMULACION Y EVALUCION .................................................................................................... 72
4.1. HORIZONTE DE EVALUACIN ........................................................................................... 72
4.2. ANLISIS DE LA DEMANDA ................................................................................................ 73
4.3. ANLISIS DE LA OFERTA ................................................................................................... 86
4.4. BALANCE OFERTA DEMANDA ........................................................................................... 88
4.5. ANLISIS TCNICO DE LAS ALTERNATIVAS ..................................................................... 91
4.6. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO .................................................................................. 94
4.7. INGRESOS GENERADOS POR EL PROYECTO................................................................ 102
4.8. EVALUACIN SOCIAL ....................................................................................................... 104
4.9. ANLISIS DE SENSIBILIDAD ............................................................................................. 120
4.10. ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD ........................................................................................ 124
4.11. IMPACTO AMBIENTAL....................................................................................................... 129
4.12. SELECCIN DE ALTERNATIVA......................................................................................... 136
4.13. PLAN DE IMPLEMENTACIN ............................................................................................ 136
4.14. ORGANIZACIN Y GESTIN ............................................................................................ 140
4.15. MATRIZ DE MARCO LGICO ............................................................................................ 142
V. CONCLUSION ............................................................................................................................. 145
5.1. CONCLUSIONES ............................................................................................................... 145
5.2. RECOMENDACIONES ....................................................................................................... 146
VI. ANEXOS
6.1. ACTA DE COMPROMISO DE CO-FINANCIAMIENTO

6.2. ACTA DE COMPROMISO PARA LA OPERACIN Y MANTENIMIENTO
6.3. PLAN DE CULTIVO Y RIEGO
6.4. PADRN DE USO AGRCOLA
6.5. CERTIFICACIN DE DISPONIBILIDAD DE RECURSO HDRICO
6.6. DETERMINACIN DE LA EFICIENCIA DE CONDUCCIN DEL CANAL EL MEDIO
6.7. REGISTRO DE AFOROS
6.8. HOJA DE METRADOS
6.9. RESUMEN DEL PRESUPUESTO
6.10. ANLISIS DE COSTOS UNITARIOS
6.11. RELACIN DE MANO DE OBRA, MATERIALES EQUIPOS
6.12. CERTIFICACIN DE DISPONIBILIDAD DE RECURSO HDRICO
6.13. ANLISIS DE SUELOS
6.14. VERIFICACIN DE LA INCLUSIN DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA (PIP) EN
EL ANEXO II DEL REGLAMENTO DE LA LEY DEL SEIA O EN SUS ACTUALIZACIONES
6.15. PLANOS
1
INDICE DE CUADROS
CUADRO N 1: DEMANDAS TOTAL SIN PROYECTO ............................................................................. 7

CUADRO N 2: DEMANDAS TOTAL CON PROYECTO ........................................................................... 7
CUADRO N 3: OFERTA TOTAL DEL PROYECTO.................................................................................. 8
CUADRO N 4: BALANCE OFERTA DEMANDA (SIN PROYECTO) ...................................................... 8
CUADRO N 5: BALANCE OFERTA DEMANDA (CON PROYECTO) .................................................... 9
CUADRO N 6: PRESUPUESTO DE CAPACITACIN ........................................................................... 11
CUADRO N 7: RESUMEN DEL COSTO GENERAL ALTERNATIVA N 1 (PRECIOS PRIVADOS) ....... 12
CUADRO N 8: RESUMEN DEL COSTO GENERAL ALTERNATIVA N 1 (PRECIOS SOCIALES) ........ 13
CUADRO N 9: RESUMEN COSTO GENERAL ALTERNATIVA N 2 (PRECIOS PRIVADOS) ............... 13
CUADRO N 10: RESUMEN COSTOS GENERAL ALTERNATIVA N 2 (PRECIOS SOCIALES) .......... 13
CUADRO N 11: VALOR NETO DE LA PRODUCCIN INCREMENTAL CON PROYECTO ................... 14
CUADRO N 12: VALOR NETO DE LA PRODUCCIN INCREMENTAL CON PROYECTO ................... 14
CUADRO N 13: INGRESOS POR EL SERVICIO DE AGUA DE RIEGO ................................................ 14
CUADRO N 14: INDICADORES DE RENTABILIDAD DEL PROYECTO ................................................ 14
CUADRO N 15: PROPUESTA DEL VALOR DE AGUA.......................................................................... 16
CUADRO N 16: PRESUPUESTO PARA REDUCIR IMPACTO AMBIENTAL ......................................... 17
CUADRO N 17: COMPARACIN DE LAS MODALIDADES DE EJECUCIN DEL PROYECTO ........... 19
CUADRO N 18: PLAN DE IMPLEMENTACIN ALTERNATIVA 1 SELECCIONADA. ............................ 20
CUADRO N 19: CRONOGRAMA DE EJECUCIN FINANCIERA ALTERNATIVA 1 SELECCIONADA .. 20
CUADRO N 20: MARCO LGICO......................................................................................................... 21
CUADRO N 21: LOCALIZACIN DEL PIP ............................................................................................ 26
CUADRO N 22: PROYECTOS DE MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO
EJECUTADOS POR LA GERENCIA REGIONAL DE AGRICULTURA LAMBAYEQUE ................... 29
CUADRO N 23: MATRIZ DE INVOLUCRADOS, INTERESES, ACUERDOS Y COMPROMISOS .......... 30
CUADRO N 24: IDENTIFICACIN DE PELIGROS EN LA ZONA DEL PIP ............................................ 41
CUADRO N 25: ASPECTOS GENERALES SOBRE LA OCURRENCIA DE PELIGROS EN LA ZONA DEL
PIP. ................................................................................................................................................ 42
CUADRO N 26: DEFINICIN DEL GRADO DE FRECUENCIA E INTENSIDAD DEL PELIGRO
ENCONTRADO:............................................................................................................................. 43
CUADRO N 27: DESCARGAS PROMEDIOS MENSUALES DEL RIO CASCAJAL ................................ 46
CUADRO N 28: INVENTARIO DE TOMAS DIRECTAS Y LATERALES ................................................. 52
CUADRO N 29: EFICIENCIA DE CONDUCCIN EN EL CANAL EL MEDIO ......................................... 53
CUADRO N 30: ANLISIS DE VULNERABILIDAD ................................................................................ 55
CUADRO N 31: IDENTIFICACIN DEL GRADO DE VULNERABILIDAD POR FACTORES DE
EXPOSICIN, FRAGILIDAD Y RESILENCIA ................................................................................. 56
CUADRO N 32: ANLISIS DEL GRADO DE VULNERABILIDAD POR FACTORES DE EXPOSICIN,
FRAGILIDAD Y RESILENCIA......................................................................................................... 57
CUADRO N 33: ESCALA DE NIVEL DE RIESGO, CONSIDERANDO NIVEL DE PELIGRO Y
VULNERABILIDAD ........................................................................................................................ 57
CUADRO N 34: COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO ............................. 59
CUADRO N 35: TARIFA DE AGUA PARA USO AGRARIO ................................................................... 60
CUADRO N 36: COSTO DE LA HORA DE AGUA ................................................................................. 60
CUADRO N 37: PRESUPUESTO ASIGNADO A LA CRS CASCAJAL 2011 ....................................... 61
CUADRO N 38: HORIZONTE DE EVALUACIN .................................................................................. 72
CUADRO N 39: CEDULA DE CULTIVO SIN PROYECTO ..................................................................... 73
CUADRO N 40: EVAPOTRANSPIRACIN POTENCIAL (ETO) MENSUALIDAD................................... 74
CUADRO N 41: COEFICIENTE DE CULTIVO (KC) SIN PROYECTO ................................................... 74
CUADRO N 42: COEFICIENTE DE CULTIVO (KC) PONDERADO SIN PROYECTO ............................ 75
CUADRO N 43: EVAPOTRANSPIRACIN POTENCIAL (ETO) MENSUALIDAD................................... 75
CUADRO N 44: DEMANDAS MENSUALIZADAS DEL CULTIVO DE MARACUY SIN PROYECTO ..... 77
CUADRO N 45: DEMANDAS MENSUALIZADAS DEL CULTIVO DE MAZ AMARILLO DURO SIN
PROYECTO ................................................................................................................................... 77
CUADRO N 46: DEMANDAS MENSUALIZADAS DEL CULTIVO DE MANGO SIN PROYECTO ........... 78
CUADRO N 47: DEMANDAS MENSUALIZADAS DEL CULTIVO DE LIMN SIN PROYECTO.............. 78
CUADRO N 48: DEMANDAS TOTAL SIN PROYECTO ......................................................................... 79
CUADRO N 49: CEDULA DE CULTIVO CON PROYECTO ................................................................... 81
CUADRO N 50: COEFICIENTE DE CULTIVO (KC) CON PROYECTO .................................................. 81
CUADRO N 51: COEFICIENTE DE CULTIVO (KC) PONDERADO CON PROYECTO .......................... 81
CUADRO N 52: DEMANDAS MENSUALIZADAS DEL CULTIVO DE MARACUY CON PROYECTO ... 83
CUADRO N 53: DEMANDAS MENSUALIZADAS DEL CULTIVO DE MAZ AMARILLO DURO CON
PROYECTO ................................................................................................................................... 83
CUADRO N 54: DEMANDAS MENSUALIZADAS DEL CULTIVO DE MANGO CON PROYECTO.......... 84
CUADRO N 55: DEMANDAS MENSUALIZADAS DEL CULTIVO DE LIMN CON PROYECTO ............ 84
2
CUADRO N 56: DEMANDAS TOTAL CON PROYECTO ....................................................................... 85
CUADRO N 57: DEMANDAS TOTAL CON PROYECTO A LO LARGO DEL HORIZONTE DE
EVALUACIN ................................................................................................................................ 85
CUADRO N 58: CAUDALES MENSUALES PROMEDIO 2001 - 2010.................................................... 87
CUADRO N 59: OFERTA TOTAL DEL PROYECTO.............................................................................. 88
CUADRO N 60: OFERTA TOTAL CON PROYECTO A LO LARGO DEL HORIZONTE DE EVALUACIN
...................................................................................................................................................... 88
CUADRO N 61: BALANCE OFERTA DEMANDA (SIN PROYECTO) .................................................. 89
CUADRO N 62: BALANCE OFERTA DEMANDA (CON PROYECTO) ................................................ 90
CUADRO N 63: BALANCE CON PROYECTO A LO LARGO DEL HORIZONTE DE EVALUACIN ....... 90
CUADRO N 64: FACTORES DE CORRECCIN ................................................................................... 94
CUADRO N 65: COSTOS OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO ................................... 95
CUADRO N 66: RESUMEN DEL COSTO GENERAL ALTERNATIVA N 1 (PRECIOS PRIVADOS) ...... 96
CUADRO N 67: RESUMEN COSTO GENERAL ALTERNATIVA N 2 (PRECIOS PRIVADOS) .............. 97
CUADRO N 68: COSTOS OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO ................................. 99
CUADRO N 69: FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES DE LA ALTERNATIVA 1 PRECIOS
PRIVADOS .................................................................................................................................. 100
CUADRO N 70: FLUJO DE COSTOS ALTERNATIVA 2 PRECIOS PRIVADOS ................................ 101
CUADRO N 71: INGRESOS POR VENTA DE AGUA PARA RIEGO SIN PROYECTO ........................ 102
CUADRO N 72: INGRESOS POR VENTA DE AGUA PARA RIEGO CON PROYECTO ...................... 102
CUADRO N 73: FLUJO DE INGRESOS INCREMENTALES POR VENTA DE AGUA PARA RIEGO ... 103
CUADRO N 74: VALOR NETO DE LA PRODUCCIN SIN PROYECTO ............................................. 104
CUADRO N 75: VALOR NETO DE LA PRODUCCIN CON PROYECTO ........................................... 105
CUADRO N 76: FLUJO DEL VALOR NETO DE LA PRODUCCIN SIN PROYECTO PRECIOS
PRIVADOS .................................................................................................................................. 106
CUADRO N 77: FLUJO DEL VALOR NETO DE LA PRODUCCIN CON PROYECTO PRECIOS
PRIVADOS .................................................................................................................................. 107
CUADRO N 78: FLUJO DEL VALOR NETO DE LA PRODUCCIN SIN PROYECTO PRECIOS
SOCIALES ................................................................................................................................... 108
CUADRO N 79: FLUJO DEL VALOR NETO DE LA PRODUCCIN CON PROYECTO PRECIOS
SOCIALES ................................................................................................................................... 109
CUADRO N 80: VALOR NETO DE LA PRODUCCIN INCREMENTAL PRECIOS PRIVADOS ........ 110
CUADRO N 81: VALOR NETO DE LA PRODUCCIN INCREMENTAL PRECIOS SOCIALES ........ 110
CUADRO N 82: RESUMEN DE COSTOS DE LA ALTERNATIVA 1 A PRECIOS SOCIALES ............... 111
CUADRO N 83: RESUMEN DE COSTOS DE LA ALTERNATIVA 2 A PRECIOS SOCIALES ............... 112
CUADRO N 84: FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES DE LA ALTERNATIVA 1 A PRECIOS
SOCIALES ................................................................................................................................... 113
CUADRO N 85: FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES DE LA ALTERNATIVA 2 A PRECIOS
SOCIALES ................................................................................................................................... 114
CUADRO N 86: INDICADORES DE RENTABILIDAD DEL PROYECTO .............................................. 115
CUADRO N 87: EVALUACIN DE LA ALTERNATIVA 1 A PRECIOS DE MERCADO ......................... 116
CUADRO N 88: EVALUACIN DE LA ALTERNATIVA 2 A PRECIOS DE MERCADO ......................... 117
CUADRO N 89: EVALUACIN DE LA ALTERNATIVA 1 A PRECIOS SOCIALES ............................... 118
CUADRO N 90: EVALUACIN DE LA ALTERNATIVA 2 A PRECIOS SOCIALES ............................... 119
CUADRO N 91: SENSIBILIDAD POR VARIACIN DE LOS COSTOS ................................................ 120
CUADRO N 92: SENSIBILIDAD POR VARIACIN DE LOS PRECIOS EN CHACRA .......................... 121
CUADRO N 93: SENSIBILIDAD POR VARIACIN DE LOS RENDIMIENTOS .................................... 122
CUADRO N 94: SENSIBILIDAD POR VARIACIN DEL REA SEMBRADA ....................................... 123
CUADRO N 95: CLCULO DE LA TARIFA DE EQUILIBRIO ............................................................... 127
CUADRO N 96: PROPUESTA DEL VALOR DE AGUA........................................................................ 128
CUADRO N 97: APORTES POR ENTIDAD PARA EL FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO .............. 128
CUADRO N 98: MATRIZ DE INTERACCIONES DE LEOPOLD ........................................................... 132
CUADRO N 99: PRESUPUESTO PARA REDUCIR IMPACTO AMBIENTAL ....................................... 135
CUADRO N 100: COMPARACIN DE ALTERNATIVAS ..................................................................... 136
CUADRO N 101: PRESUPUESTO DE CAPACITACIN ..................................................................... 138
CUADRO N 102: PLAN DE IMPLEMENTACIN ALTERNATIVA 1 SELECCIONADA. ........................ 139
CUADRO N 103: CRONOGRAMA DE EJECUCIN FINANCIERA ALTERNATIVA 1 SELECCIONADA
.................................................................................................................................................... 139
CUADRO N 104: MATRIZ DE MARCO LOGICO ................................................................................. 142
3
INDICE DE GRAFICOS
GRAFICO N 1: BALANCE OFERTA DEMANDA (SIN PROYECTO) ...................................................... 8

GRAFICO N 2: BALANCE OFERTA DEMANDA (CON PROYECTO) .................................................... 9
GRAFICO N 3: LOCALIZACIN DEL PIP .............................................................................................. 26
GRAFICO N 4: DELIMITACIN DE REA DE INFLUENCIA ................................................................. 39
GRAFICO N 5: DELIMITACIN DE REA DE ESTUDIO ....................................................................... 39
GRAFICO N 6: RBOL DE CAUSAS ..................................................................................................... 65
GRAFICO N 7: RBOL DE EFECTOS ................................................................................................... 66
GRAFICO N 8: RBOL DE CAUSA EFECTOS ................................................................................... 67
GRAFICO N 9: RBOL DE MEDIOS FINES ........................................................................................ 68
GRAFICO N 10: MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES ................................................................ 69
GRAFICO N 11: BALANCE OFERTA DEMANDA (SIN PROYECTO) .................................................. 89
GRAFICO N 12: BALANCE OFERTA DEMANDA (CON PROYECTO) ................................................ 90
GRAFICO N 13: DISEO HIDRULICO DEL CANAL DE CONDUCCIN ............................................. 92
GRAFICO N 14: SENSIBILIDAD POR VARIACIN DE COSTOS ........................................................ 121
GRAFICO N 15: SENSIBILIDAD POR VARIACIN DE LOS PRECIOS DE LOS PRODUCTOS .......... 122
GRAFICO N 16: SENSIBILIDAD POR VARIACIN DE LOS RENDIMIENTOS .................................... 123
GRAFICO N 17: SENSIBILIDAD POR VARIACIN DEL REA SEMBRADA ....................................... 124
INDICE DE FOTOGRAFIAS
FOTOGRAFIA N 1: UBICACIN SISTEMA DE RIEGO EL MEDIO ................................................................ 27

FOTOGRAFIA N 2: RIO CASCAJAL ........................................................................................................... 46
FOTOGRAFIA N 3: CULTIVO DE MARACUY Y MANGO .......................................................................... 48
FOTOGRAFIA N 4: BOCATOMA ZAPATERO ............................................................................................. 49
FOTOGRAFIA N 5: CANAL DE CONDUCCIN ZAPATERO ......................................................................... 49
FOTOGRAFIA N 6: PARTIDOR LA PAMPA, EL MEDIO Y CHOLOQUE ......................................................... 50
FOTOGRAFIA N 7: PUENTES VEHICULARES RSTICOS ............................................................................ 51
FOTOGRAFIA N 8: PUENTES PEATONALES RSTICOS ............................................................................. 51
FOTOGRAFIA N 9: PUENTES PEATONALES RSTICOS ............................................................................. 53
FOTOGRAFIA N 10: ESTADO ACTUAL CANAL EL MEDIO ......................................................................... 54
FOTOGRAFIA N 11: ZONA DE PELIGRO Y VULNERABLE EN BOCATOMA ZAPATERO ................................ 55
FOTOGRAFIA N 12: DISTRIBUCIN DE AGUA EN LA COMISIN DE USUARIOS CASCAJAL ....................... 59
Olmos, Cascajal, marzo 2013
4
MODULO I
RESUMEN EJECUTIVO
5
I. RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre del Proyecto
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE

RIEGO EL MEDIO, LOCALIDAD DE CASCAJAL, DISTRITO DE
OLMOS, PROVINCIA Y DEPARTAMENTO DE LAMBAYEQUE
B. Objetivo del Proyecto
El objetivo principal o propsito del proyecto, es dar solucin al problema

central identificado y desde esta perspectiva el objetivo central es:
MEJORAR EL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO EL

MEDIO, LOCALIDAD DE CASCAJAL, DISTRITO DE OLMOS,
PROVINCIA Y DEPARTAMENTO DE LAMBAYEQUE
C. Balance Oferta y Demanda
DEMANDA.
De acuerdo al Cuadro N 01, la mayor Demanda Sin Proyecto, Se
presenta con mayor intensidad durante los meses de octubre, noviembre,
diciembre, enero, y marzo, que va desde 2,928.21 miles de m3. hasta a
3,863.91 miles de m3.
De acuerdo al Cuadro N 02, la mayor Demanda Con Proyecto, y con el

mejoramiento del canal de conduccin reducir la brecha de la demanda
insatisfecha, la demanda se presenta con mayor intensidad durante los
meses de octubre, noviembre, diciembre, enero, y mayo, que va desde
1,867.09 m3/s. hasta a 2,390.23 m3/s.
OFERTA
Del cuadro N 3, podemos observar que en los meses de Junio a Enero
se da la menor oferta del recurso, debido al perodo de estiaje,
determinndose a los meses de Febrero a Mayo como los meses con
mayor aporte.
6
CUADRO N 1: Demandas Total Sin Proyecto
Paso Cultivos Unid Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
1 Maracuya l/s 665.03 602.52 542.79 504.48 587.73 592.09 581.68 581.68 596.98 626.64 630.42 650.06
2 Maz Amarillo l/s 89.35 0.00 46.03 71.27 123.71 84.83 77.97 0.00 53.35 83.99 129.57 92.94
3 Mango l/s 587.86 539.72 496.44 462.38 522.41 523.14 513.33 513.33 526.83 553.01 556.35 573.68
Limn l/s 100.38 89.24 98.54 91.58 106.70 107.49 105.60 105.60 108.38 113.76 114.45 118.01
4
l/s 1,442.62 1,231.48 1,183.80 1,129.71 1,340.55 1,307.55 1,278.58 1,200.61 1,285.53 1,377.41 1,430.78 1,434.70
Demanda Sin Proyecto
Miles
de 3,863.91 2,979.20 3,170.70 2,928.21 3,590.54 3,389.16 3,424.55 3,215.72 3,332.10 3,689.26 3,708.59 3,842.70
m3
Fuente: Elaboracin Propia
CUADRO N 2: Demandas Total Con Proyecto

Paso Cultivos Unid Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
1 Maracuya l/s 405.27 367.17 330.77 307.43 358.16 360.82 354.47 354.47 363.79 381.87 384.17 396.14
2 Maz Amarillo l/s 50.22 0.00 25.87 40.06 69.53 47.68 43.82 0.00 17.99 28.33 43.69 31.34
3 Mango l/s 412.18 378.43 348.08 324.20 366.29 366.80 359.92 359.92 369.39 387.75 390.08 402.24
Limn l/s 53.32 47.40 52.34 48.65 56.68 57.10 56.09 56.09 57.57 60.43 60.79 62.69
4
l/s 920.98 793.00 757.07 720.33 850.66 832.39 814.31 770.49 808.74 858.37 878.74 892.41
Demanda Con Proyecto
m3 2,466.76 1,918.43 2,027.73 1,867.09 2,278.40 2,157.55 2,181.05 2,063.68 2,096.26 2,299.06 2,277.71 2,390.23
7
CUADRO N 3: Oferta Total del Proyecto
CAUDALES
Descripcin Uni
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Caudal Rio
Cascajal lt/seg 301.5 8,30644 5,573.29 10,398.16 2,142.00 1,036.30 974.87 534.48 381.65 269.35 193.94 108.55
N de das
por mes Dia 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00
N de horas
por da Hr 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00
N de seg.
por mes Seg 2,678,400 2,419,200 2,678,400 2,592,000 2,678,400 2,592,000 2,678,400 2,678,400 2,592,000 2,678,400 2,592,000 2,678,400
Vol mes
m3 807.54 20,094.93 14,927.50 26,952.03 5,737.13 2,686.09 2,611.09 1,431.56 989.22 721.44 502.68 290.74
(Miles m3)
BALANCE ENTRE OFERTA Y DEMANDA

De acuerdo a los cuadro N 04 y 05 y los grficos N 01 y 02, El
Balance entre la Oferta y Demanda tanto Sin Proyecto y Con proyecto,
presentan una demanda insatisfecha desde los meses de Junio, Julio,
agosto, septiembre, octubre, noviembre, diciembre y enero. Por lo que
con el presente proyecto busca una adecuada conduccin del agua para
regar con menos prdidas y as poder cubrir las demandas insatisfechas.
CUADRO N 4: Balance Oferta Demanda (Sin Proyecto)

CAUDALES
Descripcin
Oferta de
Agua m3 807.54 20,094.93 14,927.50 26,952.03 5,737.13 2,686.09 2,611.09 1,431.56 989.22 721.44 502.68 290.74
Demanda de
Agua m3 3,863.91 2,979.20 3,170.70 2,928.21 3,590.54 3,389.16 3,424.55 3,215.72 3,332.10 3,689.26 3,708.59 3,842.70
Vol. mes - - - -
m3 -3,056.37 17,115.73 11,756.81 24,023.83 2,146.60 -703.07 -813.46 -1,784.16
(Miles m3) 2,342.88 2,967.82 3,205.91 3,551.96
GRAFICO N 1: Balance Oferta Demanda (Sin Proyecto)
8
CUADRO N 5: Balance Oferta Demanda (Con Proyecto)
CAUDALES
Descripcin
Oferta de
Agua m3 807.54 20,094.93 14,927.50 26,952.03 5,737.13 2,686.09 2,611.09 1,431.56 989.22 721.44 502.68 290.74
Demanda
de Agua m3 2,466.76 1,918.43 2,027.73 1,867.09 2,278.40 2,157.55 2,181.05 2,063.68 2,096.26 2,299.06 2,277.71 2,390.23
Vol mes - - - -
m3 18,176.50 12,899.77 25,084.95 3,458.73 528.54 430.04 -632.12 -1,107.04
(Miles m3) 1,659.22 1,577.62 1,775.02 2,099.50
GRAFICO N 2: Balance Oferta Demanda (Con Proyecto)
D. Anlisis tcnica del PIP
Para solucionar los problemas indicados anteriormente y graficados en

los respectivos rboles de causas y efectos, se considera como elemento
fundamental el mejoramiento y ampliacin del servicio de agua del
sistema de riego el Medio, que permita abastecer de agua de riego a las
reas del proyecto en forma oportuna y en cantidad adecuada,
complementada con la implementacin de un servicio de capacitacin en
el fortalecimiento de capacidades de cada uno de los actores de la
organizaciones de usuarios para lograr una eficiente distribucin de agua
y mantenimiento del sistema de riego El Medio.
9
En consecuencia por las caractersticas fsicas del Valle, se propone dos
alternativas de solucin considerando para ello la disponibilidad del
recurso hdrico que provienen del ro Cascajal, las cuales son las
siguientes:
Alternativa N1
Mejoramiento del servicio de agua del sistema de riego El Medio,

localidad de Cascajal, que comprende el revestimiento del canal de
conduccin, utilizando concreto, construccin de tomas directas y
laterales de concreto, adems de puentes de vehiculares y puentes
peatonales y; capacitacin en la gestin del recurso hdrico,
innovacin productiva y articulacin comercial.
La alternativa N 01 seleccionada plantea las siguientes actividades y

metas:
Mejoramiento de la Infraestructura de conduccin, cuya meta es

revestir 8,240 metros lineales de la caja del canal de seccin trapezoidal,
con concreto Fc 175 Kg/cm2., con capacidad de 2 m3/s.
Mejoramiento de la infraestructura de distribucin y obras de arte,

cuya meta es la construccin de 16 tomas laterales (ramales) y 13 tomas
directas, construccin de 6 puentes vehiculares y 28 puentes peatonales.
Capacitacin en en la gestin del recurso hdrico, innovacin

productiva y articulacin comercial, Con respecto a la gestin de los
recursos hdricos, la meta es fortalecer las capacidades, mediante el
desarrollo de cursos talleres a directivos, personal tcnico y agricultores, en
temas como la nueva Ley 29338 - Ley de los Recursos Hdricos y su
reglamento, cambio climtico y un concurso de buenas prcticas de riego ,
adems se felicitara la formalizacin de la organizacin de usuarios , se
impartir prcticas de aforo de agua y capacitacin en operacin,
mantenimiento y eficiente distribucin del agua y manejo de conflictos y por
ultimo elaborar los planes de trabajo y el reglamento del comit de usuarios ;
con respecto a la innovacin productiva, se tiene programado como meta
realizar 01 pasanta a experiencias exitosas en la eficiente administracin del
agua e implementacin de una parcela demostrativa para el buen manejo del
agua, suelo y cultivo en parcela. Adems de capacitar para la elaboracin de
abonos orgnicos y el manejo del cultivo. La articulacin comercial, se
propone dos talleres con directivos y beneficiarios en informacin de mercado,
ventajas y oportunidades del TLC y anlisis y toma de decisiones para la
comercializacin de productos.
A continuacin se presenta el presupuesto de la capacitacin a desarrollar en el

proyecto
10
CUADRO N 6: Presupuesto de Capacitacin
TEMATICA DE Precio
MDULOS ACTIVIDADES UNIDAD Cant. TOTAL
CAPACITACIN Unitario
1.1. Taller para difusin de la nueva ley de
Taller 1 2,000 2,000
1. RRHH y Reglamento
Sensibilizacin 1.2. Taller de cambio climtico Taller 1 2,000 2,000
a los usuarios
1.3. Concurso buenas prcticas de riego Concurso 1 2,000 2,000
2.1. Gestin Administrativa y contable de los
Taller 2 2,000 4,000
2. recursos provenientes de la venta de agua
GESTION DEL Administracin 2.2. Prcticas de aforo de agua Dia de
2 2,500 5,000
RECURSO de los RRHH campo
HIDRICO 2.3. Capacitacin sobre O&M Taller 2 1,600 3,200
3.1. Talleres sobre reglamentacin del Comit
Taller 2 2,000 4,000
3. Usuarios y Elaboracin de Planes de Trabajo
Planificacin y 3.2. Capacitacin sobre herramientas de gestin Taller 2 2,000 4,000
Herramientas Trabajo
de gestin 3.3. Actualizacin del Inventario de
de 2 1,600 3,200
Infraestructura de riego
campo
1.2 . Pasanta intercambio de experiencias en
1. Intercambio Pasanta 1 7,000 7,000
administracin del agua
de
1.2. Das de campo en las parcelas pilotos: Da de
INNOVACION experiencias 1 2,500 2,500
manejo de agua, suelo , cultivo en parcela campo
PRODUCTIVA 2.1. Capacitacin en elaboracin de abonos
2. Manejo Taller 1 2,000 2,000
agroecolgico orgnicos
de la parcela 2.2. Taller sobre manejo de cultivos Taller 1 2,000 2,000
1. Charlas 1.1. Informacin de mercado, Ventajas y
Taller 1 2,000 2,000
sobre TLCs Oportunidades del TLC
ARTICULACION
2. Centro de
COMERCIAL 2.1. Anlisis y toma de decisiones para la
Informacin de Taller 1 1,400 1,400
comercializacin de productos
mercados
CAPACITADOR Meses 4 2,000 8,000
Alquiler de equipos Glob. 1 2,000 2,000
Movilidad Global 1 2,700 2,700
COSTO
59,000
DIRECTO
Alternativa N2
Mejoramiento del servicio de agua del sistema de riego El Medio,

localidad de Cascajal, que comprende el revestimiento del canal de
conduccin, utilizando mampostera de piedra, construccin de
tomas directas y laterales de concreto, adems de puentes de
vehiculares y puentes peatonales y; capacitacin en la gestin del
recurso hdrico, innovacin productiva y articulacin comercial.
La propuesta planteada formula:
Mejoramiento de la Infraestructura de conduccin:
Revestimiento de 8,240 metros lineales de la caja del canal de

seccin trapezoidal, con mampostera de piedra, con capacidad
de 2 m3/s.
11
Mejoramiento de la infraestructura de distribucin y obras de arte
Construccin de veintinueve (29) tomas entre directas y laterales.

Construccin de 6 puentes vehiculares.
Construccin de 28 puentes peatonales.

productiva y articulacin comercial, cuya meta es fortalecer las
capacidades de directivos, personal tcnico y 176 agricultores para
realizar una eficiente distribucin del agua para riego y mantenimiento del
canal El Medio.
E. Costos del PIP
El presupuesto de inversiones total del proyecto ha sido calculado a

precios del mes de marzo del 2013, considerando materiales puestos en
obra con datos de fletes vehiculares que actualmente se cobran hasta la
zona en donde se construir la infraestructura salvo en los puentes
peatonales y vehiculares que son en los cruces de los canales. Se ha
considerado por cada alternativa los respectivos componentes y stos a
su vez con sus actividades, efectuados a precios de mercado y a precios
sociales.
Se presentan a continuacin los presupuestos bases para cada

alternativa planteada.
CUADRO N 7: Resumen del Costo General Alternativa N 1 (Precios

Privados)
C.U Sub Total
COMPONENTE U.M. Cantidad
(S/.) (S/.)
Estudios Exp. Tec. 1 96,736.9 96,736.9
Revestimiento del canal ml 8,240.0 479.4 3,950,403.1
Construccin de obras de arte Glb 1 433,758.9 433,758.9
Capacitacin Glb 1 59,000.0 59,000.0
Mitigacin del Impacto Ambiental Glb 1 35,400.0 35,400.0
Gastos Generales Glb 1 358,285.0 358,285.0
Supervisin Glb 1 241,842.3 241,842.3
COSTO TOTAL PM (S/.) 5,175,426.23
12
CUADRO N 8: Resumen del Costo General Alternativa N 1 (Precios Sociales)
C.U Sub Total

(S/.) (S/.)
Estudios Exp. Tec. 1 87,933.9 87,933.9
Supervisin Glb 1 219,834.7 219,834.7
COSTO TOTAL PS (S/.) 3,851,904.84
Del mismo modo para la Alternativa 2 se han considerado los mismos

componentes observndose la variacin en los precios del componente
Infraestructura, debido a los materiales utilizados para el revestimiento.
As tenemos:
CUADRO N 9: Resumen Costo General Alternativa N 2 (Precios Privados)

C.U Sub Total
(S/.) (S/.)
Estudios Exp. Tec. 1 96,736.9 96,736.9
Supervisin Glb 1 264,761.4 264,761.4
COSTO TOTAL PM (S/.) 5,656,726.07
CUADRO N 10: Resumen Costos General Alternativa N 2 (Precios

Sociales)
C.U Sub Total
(S/.) (S/.)
Estudios Exp. Tec. 1 87,933.9 87,933.9
Supervisin Glb 1 224,252.9 224,252.9
COSTO TOTAL PS (S/.) 4,247,284.39
13
F. Beneficios del PIP
Los beneficios del proyecto estn dados, por el Valor Neto de la

Produccin Incremental Con Proyecto y los Ingresos por la tarifa de
Agua, como se muestran en el siguiente cuadro:
CUADRO N 11: Valor Neto de la Produccin Incremental Con Proyecto

(Precios Privados)
Concepto/Ao Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9 Ao 10
VNPA
INCREMENTAL 0 1,056,962 2,064,517 1,848,626 1,653,324 1,477,001 1,318,106 1,175,155 1,046,748 931,570 828,395
PM (S/.)
Fuente: elaboracin propia.
CUADRO N 12: Valor Neto de la Produccin Incremental Con Proyecto

(Precios Sociales)
VNPA
INCREMENTAL 0 1,151,237 2,258,392 2,173,699 2,089,463 2,006,065 1,923,830 1,843,028 1,763,887 1,686,589 1,611,285
PS (S/.)
CUADRO N 13: Ingresos por el servicio de agua de riego
INGRESOS
INCREMENTALES
0 33,806 31,014 28,454 26,104 23,949 21,971 20,157 18,493 16,966 15,565
TARIFA AGUA DE
RIEGO (S/.)
G. Resultados de la evaluacin social
CUADRO N 14: Indicadores de rentabilidad del proyecto
Alternativa 1 Alternativa 2
Indicadores de
Rentabilidad Precios de Precios Precios de Precios
Mercado Sociales Mercado Sociales
VAN (S/.) 1,514,039.27 7,602,487.35 1,032,739.44 7,207,107.80
TIR ( % ) 25.61 45.55 22.45 41.03
B/C 1.30 3.01 1.18 2.72

Tasa de
17% 9% 17% 9%
descuento
14
H. Sostenibilidad del PIP
Viabilidad Tcnica.
El presente proyecto es viable tcnicamente porque permitir solucionar
las deficiencias en la conduccin y distribucin del agua para riego, lo
que repercutir en un mayor rendimiento de los cultivos, generando de
esta manera mayor utilidades para los usuarios.
Viabilidad Ambiental.
Con el mejoramiento del canal el Medio y construccin de obras de arte
en el sistema de riego maximizamos el aprovechamiento de tierras de
aptitud agropecuaria, sin efectuar dao alguno al medio ambiente, tal
como lo demuestra el estudio y plan de manejo ambiental del presente
proyecto, puesto que son tierras consideradas de uso agrcola. Esto no
permitir que los productores no emigren a diferentes lugares.
Viabilidad Sociocultural.
Este proyecto constituye una alternativa de trabajo, que tendr efectos
socioculturales en el mbito geogrfico de la regin, donde se
desarrollar el proyecto en mencin; pues elevar el nivel de conciencia
de los beneficiarios hacia el bienestar y el logro de sus objetivos
econmicos, mejorando su nivel de vida.
Viabilidad Institucional.
Ser de gran importancia para la institucin ejecutora, porque permitir
cumplir con las metas y objetivos estratgicos institucionales, en el marco
del Plan Estratgico de Desarrollo Regional y Provincial y Local.
Participacin de los beneficiarios

Los principales responsables de la gestin de este proyecto son los
beneficiarios organizados, con el apoyo de la Junta de Usuario de Olmos,
Comisin de Regantes de Cascajal, comit de regantes el Medio y el
Gobierno Regional de Lambayeque. Los gastos que deben realizar son
menores a los que vienen efectuando en la actualidad, por lo que es de
inters particular de los beneficiarios, que el proyecto se ejecute. Adems
se comprometen a apoyar con el 10% de la inversin con sus propios
recursos y buscar el financiamiento del otro 10 % con entidades
cooperantes (Municipalidad distrital de Olmos u otros)
Condiciones de Sostenibilidad
Se est considerando como condicin de sostenibilidad, que los costos
de la operacin y mantenimiento de la infraestructura a ejecutarse estn
garantizados a lo largo de los diez aos del horizonte de evaluacin.
15
Estos costos van a ser asumidos por los usuarios beneficiarios a travs
de los recursos provenientes del cobro de la tarifa de agua.
Por lo tanto, se ha determinado la Tarifa de Equilibrio teniendo en

cuenta el aumento debe ser en el concepto de Tarifa de Utilizacin de
infraestructura hidrulica menor (TUIHME), tal como se aprecia en el
siguiente cuadro:
CUADRO N 15: Propuesta del Valor de agua

PAGO ECONOMICO VALOR ACTUALS/. VALOR Propuesto
POR EL USO DEL AGUA x m3 S/. x m3
Tarifa por utilizacin de
infraestructura Hidrulica 0.01095 0.01182
Menor - TUIHME
Retribucin econmica 0.00109 0.00109
J.N.U.D.R.P (Aporte
0.00011 0.00011
Voluntario)
TOTAL 0.01215 0.01302
COSTO DE HORA DE AGUA 7.0 7.5
A parte del aumento de S/7.0 a S/ 7.5 Nuevos soles, se debe

implementar un aporte adicional de S/. 0.50 nuevos soles por hora de
agua, para un fondo de agua, ante los efectos del cambio climtico
(FEN). La implementacin de la nueva tarifa es un proceso de
concientizacin que se encuentra dentro de la propuesta de capacitacin.
I. Impacto Ambiental
Para identificar los probables impactos ambientales que se generen con

la ejecucin del proyecto, se presenta la Matriz de interacciones de
Leopold, determinndose que los impactos positivos (22.60%) son
mayores que los impactos negativos (5.10%) y los impactos nulos son
mayores (72.30%), lo que significa que la mayora de actividades no
afectarn a los componentes del medio ambiente.
Sin embargo se tiene el 5.10% de impactos negativos, por lo que se ha

considerado un presupuesto para reducir el impacto ambiental como se
muestra en el siguiente cuadro:
16
CUADRO N 16: Presupuesto para reducir Impacto Ambiental
Precio
ITEM MDULOS ACTIVIDADES UNIDAD CANT. TOTAL
Unitario
1.1. Taller MANEJO SOSTENIBLE DE AGUA,

Taller 1 800 800
SUELO y CULTIVO en ell mbito del proyecto.
1.2. Taller DE COMPROMISO ENTRE
AUTORIDADES LOCALES, GOBIERNO
REGIONAL Y LA JUNTA DE USUARIOS DE
1. Sensibilizacin a OLMOS Y COMISION DE REGANTES DE
los usuarios en Vivero 1 5,800 5,800
CASCAJAL PARA IMPLEMENTACION DE UN
REDUCCION DE LA VIVERO COMUNAL PARA LOS CULTIVOS A
VUNERABILIDAD IMPLEMENTAR EN EL PRESENTE PIP.
TECNOLOGICA,
SOCIOECONOMICA
1.3. Taller REDUCCION DE INDICES
Y AMBIENTAL
NECESIDADES BASICAS INSATISFECHAS Y Taller 1 800 800
SEGUROS AGROPECUARIOS
1.4. Taller REDUCCION DE LA
VUNERABILIDAD TECNOLOGICA, Taller 1 800 800
MEDIDAS Y SOCIOECONOMICA Y AMBIENTAL.
ESTRATEGIAS DE
ADAPTACION AL 2.1. Ubicacin de zonas de conservacin de
Dia de
CAMBIO CLIMATICO agua y aforo EN BOCATOMA y otras fuentes 2 1,500 3,000
campo
naturales
2. PAGO POR
2.2. Reunin entre diferentes usuarios y
SERVICIO
autoridades locales con el ALA para propuesta Taller 1 800 800
SAMBIENTALES
de financiamiento para reforestacin
3.3. Propuesta de Creacin de un Fondo de
Taller 1 800 800
Agua
3.1. Importancia de la Reforestaciones en
Fuentes de agua como medida de reduccin a Taller 1 800 800
la vulnerabilidad.
3. Capacitacin 3.2. Elaboracin de mapas temticos de zonas
Taller 1 800 800
zonas vulnerables y vulnerables y de riesgo.
prevencin.
3.3. Sistematizacin de informacin para
formulacin de PIPs en defensa riberea del rio Taller 1 800 800
Cascajal, reforestacin, etc.
zonas a
1.1. Ubicacin de zonas estratgicas para
1. Siembra de reforestar 7 1,000 7,000
siembra de plantones
plantones (Seleccin o forestar
del tipo de plantas) 1.2. Das de campo: SIEMBRA DE Dia de
1 1,500 1,500
REFORESTACION PLANTONES campo
CON PLANTONES 2.1. Capacitacin mantenimiento de zonas Dia de
2. Capacitacin en 1 1,500 1,500
reforestadas campo
cuidado y
mantenimiento de 2.2. Compromiso con autoridades para un
Taller 1 800 800
zonas reforestadas espacio de vivero forestal comunal
1. Ubicacin del
1.1. Identificacin de botadero Lugar 1.0 2,000 2,000
UBICACION Y botadero
ACONDICIONAMIENTO 2.
DE BOTADERO Dia de
Acondicionamiento 2.1. Trabajos de acondicionamiento de botadero 1 1,000 1,000
campo
de botadero

COSTO DIRECTO 35,400
17
J. Organizacin y Gestin
Viabilidad de los arreglos institucionales

Las coordinaciones entre la Comisin y el Comit de Usuarios respecto de
las opciones de mantenimiento de la infraestructura de riego y el
mejoramiento de la produccin agropecuaria son ptimas con Junta de
Usuarios y la Administracin Local de Agua Motupe-Olmos-La Leche.
Es de sealar que Cascajal, tiene una ubicacin estratgica y de liderazgo
respecto de su zona rural, en el mbito de 2 comisiones de usuarios que
pertenecen a Junta de Usuarios de Olmos, hecho que resulta apropiado
para prestar los servicios que demanda; y que las entidades relacionadas
con este proyecto: Comit de Usuarios, Administracin Local de Agua, el
Gobierno Regional de Lambayeque y de la Direccin Regional de
Agricultura, que cuenta con una oficina tcnica en todo el mbito de la
regin; hecho que constituye una condicin favorable de coordinacin Inter.
institucional con la poblacin rural y urbana (Beneficiarios del proyecto),
debidamente representados por la Junta de Usuarios de Olmos y la
Comisin de Usuarios de Cascajal.
Los beneficios indirectos de este proyecto son numerosos, derivados del
mayor movimiento econmico que representar el incremento de la
produccin.
El incremento en el valor neto de la produccin est en el orden del 5%
anuales, los que tiene un efecto indirecto importante, pues se trata de una
poblacin eminentemente local, la que no se lleva el dinero a otra parte;
sino que invierte en la zona, en construccin, en capitalizacin y en
servicios.
Tambin se reflejar en la mayor demanda de insumos y servicios para la
produccin del orden del 2% anual.
Otro beneficio indirecto, que se produce despus del proceso productivo, es
el incremento de la demanda de transporte, del orden de las 10% anuales,
pues el principal mercado de la produccin del maracuy y el mango, est
en las rutas carretera a Pirua (ex panamericana norte), la carretera hacia el
nor oriente que se enlaza con la Carretera Fernando Belaunde Terry y la
carretera central hacia Chiclayo y Lima respectivamente.
La Ejecucin de las Obras

El Gobierno Regional de Lambayeque, a travs de la Gerencia Regional de
Agricultura ser responsable de la ejecucin de las obras. La ejecucin de
las obras se ha programado entre abril - julio, considerando que son ste es
el perodo de estiaje del ro, previa coordinacin conjunta entre la ALA de
Motupe-Olmos-La Leche, Junta de Usuarios de Olmos y Comisin de
Usuarios de Cascajal
Modalidad de Ejecucin
La Unidad Ejecutoria del proyecto es la Gerencia Regional de Agricultura
entidad que tiene capacidad tcnico administrativa y experiencia en la
ejecucin de proyectos de mejoramiento de infraestructura de riego en el
mbito de la regin Lambayeque.
18
La Unidad Ejecutora canalizar el financiamiento de la obra en una
proporcin del 80% de los costos. Los beneficiarios del proyecto
representados por la Comisin de Regantes de Cascajal financiaran el 20%
de los costos, segn compromiso adquirido. El proceso constructivo para
Mejoramiento del Canal El Medio, se detallarn en el estudio definitivo o
expediente tcnico que se elaborar de acuerdo a los parmetros tcnicos
para obras de este tipo.
La modalidad de ejecucin ser por la modalidad por Administracin Directa.
Debido a que La modalidad de ejecucin por Contrata resulta ser ms
costosa en S/. 671,784.3 en relacin a la modalidad por Administracin
Directa, como se aprecia en el cuadro siguiente.
CUADRO N 17: Comparacin de las modalidades de ejecucin del proyecto

Total Total Adm.
C.U
N COMPONENTE U.M. Cantidad Contrata Directa
(S/.)
(S/.) (S/.)
COSTO DIRECTO 4,478,562.0 4,478,562.0

Revestimiento del canal con
ml 8,240.0 479.42 3,950,403.11
1 concreto 3,950,403.1
2 433,758.88
3 Capacitacin Glb 1 59,000.00 59,000.0 59,000.0
Mitigacion del Impacto
Glb 1 35,400.00 35,400.0
4 Ambiental 35,400.0
COSTO INDIRECTO 696,864.25 696,864.25
Exp.
Estudios (Exp. Tec.) 1 96,736.94 96,736.94
5 Tec. 96,736.94
6 Gastos Generales Glb 1 358,284.96 358,284.96 358,284.96
7 Supervisin Glb 1 241,842.35 241,842.35 241,842.35
UTILIDAD (15% D) 671,784.3
COSTO TOTAL PS (S/.) 5,847,210.53 5,175,426.23
Entidad que se har cargo del Mantenimiento del Proyecto

Mediante la firma del acta de compromiso de la Comisin de usuarios de
Cascajal con aval de la Junta de Usuarios de Olmos se compromete a
realizar el mantenimiento del canal de conduccin y las obras de arte,
cuando stas culminen su perodo de ejecucin, basndose en los
siguientes norma legal: D.L. N 29338 - Ley de Recursos Hdricos y su
Reglamento, D.S. N 003-90- AG - Reglamento de Tarifas y Cuotas por el
Uso de Agua, D.S. N 067-2006-AG Reglamento de la Administracin del
Agua para las Organizaciones de Usuarios, D. Leg. N 653-91: Ley de
Promocin de las Inversiones en el Sector Agrario, D.S. N 048-91-AG:
Reglamento de la Ley de Promocin de Inversiones en el Sector Agrario,
D.S N 057-200-AG Reglamento de Organizacin Administrativa del Agua.
K. Plan de Implementacin
El Plan de Implementacin del proyecto se ejecutar mediante el
cronograma de ejecucin de metas que se presenta posteriormente.
19
CUADRO N 18: Plan de implementacin Alternativa 1 seleccionada.
CUADRO N 19: Cronograma de ejecucin financiera Alternativa 1 seleccionada
OBRAS A MESES TOTAL POR

N.
EJECUTARSE 0 1 2 3 4 5 6 7 COMPONENTE
I ESTUDIOS (2%) 96,736.94 96,736.94
II INFRAESTRUCTURA 4,384,161.99
2.1 Revestimiento del canal 644,037.98 644,037.98 644,037.98 644,037.98 644,037.98 644,037.98 3,864,227.87
Construccion de obras
2.2 129,983.53 129,983.53 129,983.53 129,983.53 519,934.12
de arte
III CAPACITACION 29,500.00 29,500.00 59,000.00
IMPACTO
IV 17,700.00 17,700.00 35,400.00
AMBIENTAL
V COSTO DIRECTO 639,794.57 639,794.57 639,794.57 639,794.57 639,794.57 639,794.57 639,794.57 4,478,561.99
VI COSTO INDIRECTO 51,183.57 51,183.57 51,183.57 51,183.57 51,183.57 51,183.57 51,183.57 358,284.96
GASTOS GENERALES
VII 51,183.57 51,183.57 51,183.57 51,183.57 51,183.57 51,183.57 51,183.57 358,284.96
(8%)
PRESUPUESTO DE
VIII 690,978.14 690,978.14 690,978.14 690,978.14 690,978.14 690,978.14 690,978.14 4,836,846.95
OBRA
IX SUPERVISION (5%) 34,548.91 34,548.91 34,548.91 34,548.91 34,548.91 34,548.91 34,548.91 241,842.35
PRESUPUESTO
96,736.94 725,527.04 725,527.04 725,527.04 725,527.04 725,527.04 725,527.04 725,527.04 5,175,426.23
TOTAL
20
L. Marco Lgico
CUADRO N 20: Marco Lgico
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
FIN
Reportes del MINAG
Reduccin del ndice de pobreza en la Mejora la calidad de vida de los
Mejorar el nivel socioeconmico de Reportes de la Gerencia
localidad Cascajal en un 2% usuarios
los agricultores Regional de Agricultura de
Lambayeque
Se mantienen las condiciones

Reportes de la Junta de hidromtricas favorables para la
- A partir de la puesta en funcionamiento de la
PROPOSITO Usuarios y la Comisin de agricultura.
infraestructura de riego mejorada, los
usuarios de riego Los agricultores riegan
rendimientos de los cultivos en el mbito del
oportunamente sus cultivos.
Mejorar el servicio de agua del canal el Medio, se incrementara en 5% en
Reporte del MINAG Los agricultores cuentan con
sistema de riego El Medio promedio manteniendo la misma calidad
funcionamiento para la
adopcin de nuevas
tecnologas.
1.- La ejecucin del proyecto ha permitido Se cuenta con la aprobacin de
COMPONENTES
mejorar la eficiencia de riego del canal El Reportes de la Junta de Usuarios financiamiento por parte del
Medio de 20% a 44% MINAG
1.- Infraestructura de conduccin,
Reportes de la Administracin
distribucin y obras de arte en el
2.- Al termino del proyecto el 80% de los Local de Agua Motupe Olmos Beneficiarios con clara
canal el Medio mejorado.
directivos y agricultores han sido La Leche. disposicin e involucrados en el
capacitados en gestin del recurso proyecto, acuden a la
2.- Gestin del agua de riego
hdrico, innovacin productiva y articulacin capacitacin e implementan lo
mejorada
comercial. recibido.
21
Desembolso econmico de
ACCIONES inversin
Los usuarios cumplen con
Informe de ejecucin del presentar el expediente tcnico
proyecto, del Gobierno para ejecutar el proyecto.
regional y la Gerencia
Mejoramiento de la 1.- 8,240 m de canal de conduccin Regional de Agricultura Los usuarios cumplen con el
Infraestructura de conduccin revestidos del canal El medio. Costo: S/. aporte del 20% de contrapartida
3864.227.9 Informe de seguimiento y para la obra.
Supervisin de la
Construccin de obras de arte 2.- 16 tomas laterales (ramales) y 13 tomas Administracin Local de Agua La obra es priorizada por el
directas, 6 puentes vehiculares y 28 Motupe-Olmos-La Leche. gobierno Regional de
puentes peatonales operando Lambayeque y ejecutada a travs
eficientemente. Costo: S/. 519,934.1 Evaluacin y fiscalizacin de de la Gerencia Regional de
los agricultores Agricultura y realiza el
Capacitacin a usuarios y desembolso oportunamente
directivos en gestin del recurso 3.- 176 agricultores capacitados para una Inspeccin de la Junta de
hdrico, innovacin productiva y eficiente gestin del recurso hdrico, Usuarios de Olmos. Los usuarios asumen el
articulacin comercial. innovacin productiva y articulacin compromiso de operacin y
comercial. Costo: S/. 59,000.00 mantenimiento de la
infraestructura.
Los trabajos se realizan en poca

de estiaje del ro
22
M. Conclusiones y Recomendaciones
Conclusiones
El problema identificado para la formulacin del presente proyecto

constituye el DEFICIENTE SERVICIO DE AGUA EN EL SISTEMA
DE RIEGO EL MEDIO, LOCALIDAD DE CASCAJAL.
El objetivo central del proyecto es MEJORAR EL SERVICIO DE

AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO EL MEDIO, LOCALIDAD DE
CASCAJAL.
El Proyecto de Inversin Pblica beneficiar a 176 familias de

escasos recursos econmicos, el rea beneficiada sin proyecto es
de 675.94 ha, y con proyecto se esteraran financiado 974 ha.
Del anlisis realizado en los puntos de formulacin y evaluacin

econmica se ha obtenido.
Indicadores de
VAN (S/.) 1,514,039.27 7,602,487.35 1,032,739.44 7,207,107.80
TIR ( % ) 25.61 45.55 22.45 41.03
B/C 1.30 3.01 1.18 2.72

Tasa de
17% 9% 17% 9%
descuento
Por lo tanto, la ALTERNATIVA seleccionada es la N 01, que comprende

las siguientes actividades y metas:

con concreto Fc 175 Kg/cm2., con capacidad de 2 m3/seg.

Capacitacin en la gestin del recurso hdrico, innovacin

23
canal El Medio.
La ejecucin del proyecto no genera impacto ambiental negativo, al

contrario, el flujo del agua en los canales principales va estar mejor
manejado y distribuido con la ejecucin del programa, creando una
cultura de manejo racional del recurso hdrico en los usuarios
debidamente organizados.
Se concluye que de acuerdo a los resultados obtenidos en la evaluacin

econmica, el proyecto de mejoramiento y ampliacin del servicio de agua del
sistema de riego el Medio, formulado, es rentable y es conveniente para el
Gobierno Peruano pueda invertir, con lo cual se lograr el incremento de la
produccin agrcola del sector de Riego Cascajal, que redundar directamente
en la situacin econmica de la regin y de la nacin.
Adems, este proyecto se articula con los planes del Estado tanto a nivel Local,
Provincial y Regional lo que permitir a los productores agropecuarios asegurar
su produccin y cumplir con los compromisos suscritos a travs de acuerdos
comerciales para el mercado interno y externo, tal como el TLC, para lo cual se
debe asegurar la produccin agrcola.
Recomendaciones
De acuerdo a las conclusiones obtenidas por el estudio, se recomienda la

aprobacin del presente Perfil de Inversin Pblica Mejoramiento y
ampliacin del servicio de agua del sistema de riego El Medio,
localidad de Cascajal, distrito de Olmos, provincia y departamento
de Lambayeque, adecuado a la Normatividad del Sistema Nacional de
Inversin Pblica.
Asimismo se recomienda realizar la etapa de inversin del proyecto.
24
MODULO II
ASPECTOS GENERALES
25
II. ASPECTOS GENERALES
2.1. Nombre del Proyecto
Mejoramiento del servicio de Agua del sistema de riego el Medio,

localidad de Cascajal, Distrito de Olmos, Provincia y Departamento
de Lambayeque
2.2. Localizacin
CUADRO N 21: Localizacin del PIP
Departamento /Regin: Lambayeque

Provincia: Lambayeque
Distrito: Olmos
Localidad: Cascajal
Regin Geogrfica: Costa (x) Sierra () Selva ()
Coordenadas UTM 636122.5478, 9344507.8216
630723.7832, 9349771.6442
Coordenadas Geogrficas 526 - 0626 / 7930 8043
Altitud 148.50 122.219 msnm
FUENTE:INEI
GRAFICO N 3: Localizacin del PIP
Ubicacin dentro del distrito de Riego: Distrito de Riego: Motupe, Olmos

La Leche / Sector de Riego: Olmos / Organizacin de Usuarios: Junta de
Usuarios Olmos, Comisin de Regantes Cascajal, Comit de Regantes El
Medio
26
FOTOGRAFIA N 1: Ubicacin sistema de riego el medio
Carretera a Piura
Cascajal
Rio Cascajal
27
2.3. Unidad Formuladora y la Unidad Ejecutora
UNIDAD FORMULADORA
NOMBRE REGION LAMBAYEQUE - AGRICULTURA

SECTOR GOBIERNOS REGIONALES
PLIEGO GOBIERNO REGIONAL LAMBAYEQUE
ING. ALES HRDLICKA DE LA CRUZ BERNILLA
PERSONA RESPONSABLE DE
CIP: 68638 / Ing. FREDDY KUSTER DE LA
FORMULAR EL PIP
CRUZ BERNILLA, CIP: 99779
PANAMERICA 160 URB. LOS LIBERTADORES
DIRECCIN
CHICLAYO
PERSONA RESPONSABLE DE LA
ING. MANUEL SUAREZ COLLAZOS
UNIDAD FORMULADORA DEL PIP
UNIDAD EJECUTORA
NOMBRE REGION LAMBAYEQUE AGRICULTURA

SECTOR GOBIERNOS REGIONALES
PLIEGO GOBIERNO REGIONAL LAMBAYEQUE
PERSONA RESPONSABLE DE LA ING. AUGUSTO DELGADO VELEZ Gerente

UNIDAD EJECUTORA. Regional
CALLE AREQUIPA N 138 URB. LOS

DIRECCION
LIBERTADORES CHICLAYO
La Unidad operativa o Tcnica responsable de la ejecucin es la Gerencia

Regional de Agricultura, la que cuenta con la capacidad y competencia para
la ejecucin de proyectos de mejoramiento de infraestructura de riego,
habiendo ejecutado proyectos de esta naturaleza a nivel de la Regin
Lambayeque, como se puede apreciar en el cuadro siguiente.
28
CUADRO N 22: Proyectos de mejoramiento de infraestructura de riego
ejecutados por la Gerencia Regional de Agricultura Lambayeque
CDIGO AOS DE
N NOMBRE DEL PROYECTO COSTO S/.
SNIP EJECUCIN
"Mejoramiento del canal El Mango - Pilasca en el distrito de Salas, provincia de
1 21874 47,290.00 2006
Lambayeque"
"Mejoramiento de la infraestructura de riego en la comisin de regantes
2 31078 69,819.00 2006
Sasape del valle La Leche, departamento de Lambayeque"
3 "Construccin del canal El Tigre - Palo Blanco en el distrito de Caaris" 32313 140,971.00 2007
"Fortalecimiento de la gestin alimentaria, mejorando la gestin de agua de

4 32975 1,507,916.00 2007
riego en el distrito de Caaris"
"Construccin de diez compuertas y un puente vehicular en el sub sector de

5 50798 52,059.00 2007
riego Puchaca, distrito de Ptipo, provincia de Ferreafe"
"Construccin de diez partidores y compuertas en el sub sector de riego Illimo,

6 50835 47,464.00 2007
distrito de Illimo, provincia de Lambayeque"
"Revestimiento del canal principal Pacora del distrito de Pacora, provincia de
7 50838 80,860.00 2007
Lambayeque"
"Reconstruccin del reservorio Cartagena en el sub sector de riego Capote,

8 52354 554,520.00 2008-2010
distrito de Picsi, provincia de Chiclayo, departamento de Lambayeque"
"Rehabilitacin del canal de conduccin Lambayeque en el sector Atajos -

9 53656 356,308.00 2008
Sandoval"
10 "Rehabilitacin del canal de derivacin Zaa" 54461 270,636.00 2008
11 "Mejoramiento del canal Garbanzal en el sector Cascajal - distrito de Olmos" 59460 230,000.00 2008
"Construccin de infraestructura de riego canal La Pea (Excavacin de caja

12 hidrulica) en los sectores Arrozal y Motupe, distrito de Motupe, 59861 99,977.00 2008
departamento Lambayeque"
"Mejoramiento de estructuras de distribucin - sectores san Isidro y Sasape,

13 87027 88,531.00 2009
distrito de Tcume - Lambayeque"
"Mejoramiento de tramo crtico del canal Pacora Kn. 0+400 al Km 0+800.

14 87017 106,448.00 2009
Distrito de Pacora - Lambayeque"
"Mejoramiento de estructuras de distribucin - comisin de regantes de illimo

15 87021 62,910.00 2009
- Distrito de Illimo - Lambayeque"
"Culminacin del revestimiento del canal Garbamzal - Distrito de olmos,

16 106322 161,117.00 2009
provincia de Lambayeque"
17 Mejoramiento del sistema de riego La Via - Jayanca" 37369 3,376,132.00 2009
18 "Mejoramiento del canal Senci, distrito de Ptipo" 70642 2,963,097.00 2010
"Revestimiento del canal de derivacin Manuel Jess Cortz Serqun - Distrito

19 120159 4,262,657.00 2011
de Motupe, provincia de Lambayeque"
Fuente: UF GRA Lambayeque.
29
2.4. Participacin de los involucrados.
La matriz de involucrados incluyendo aquellas entidades se resume de la

forma siguiente:
CUADRO N 23: Matriz de Involucrados, Intereses, Acuerdos y compromisos
Grupo de Problemtica Estrategia Acuerdos y

Intereses
Involucrados Compromisos
Bsqueda de
Retraso socio Ejecucin del Plan financiamiento para la
Gobierno Promover el desarrollo
econmico en los Regional de ejecucin del proyecto a
Regional de socio econmico en la
sectores rurales de Desarrollo travs del presupuesto
Lambayeque regin
la regin. Concertado. participativo u otra fuente
de financiamiento.
fomentar el desarrollo
regional del agro,
promoviendo la inversin
Baja rentabilidad de Implementacin de Elaborar el estudio de
Gerencia pblica y privada, el
la actividad programas y preinversin y bsqueda
Regional de empleo y garantizar el
agropecuaria proyectos de del financiamiento del
Agricultura ejercicio pleno de los
regional inversin proyecto
derechos y la igualdad de
oportunidades de sus
habitantes
Asumir los gastos de
Deficiente gestin Garantizar la adecuada Brindar un eficiente
Junta de Operacin y
de sistemas de funcionabilidad de los servicio de operacin
Usuarios Mantenimiento del
riego. Sistema riego. y mantenimiento.
presente Proyecto.
Apoyar a la Gerencia
Supervisin,
Regional de Agricultura y
ALA Motupe Promover el uso ptimo seguimiento y
Inadecuado uso de a las organizaciones de
Olmos La de los recursos hdricos monitoreo de los
los recursos hdricos usuarios, a travs de la
Leche. en la zona proyectos de
autorizacin de uso de
inversin
agua.
Participacin en
Proporcionar la
todas las actividades
informacin para el
Fomentar la organizacin que se programen
desarrollo del estudio de
Comit de Deficiente acceso al de sus asociados y como parte del
preinversin y participar
Usuarios recurso hdrico para garantizar el uso proyecto y apoyo con
en los eventos de
Cascajal sus asociados adecuado del recurso la informacin
capacitacin que se
hdrico. disponible en cada
programen como parte
una de sus
del proyecto
organizaciones
Participacin en
Proporcionar la
todas las actividades
informacin para el
Bajos ingresos Mejorar los niveles de que se programen
desarrollo del estudio de
generados en su produccin y rentabilidad como parte del
De los preinversin y participar
actividad econmica de la actividad proyecto y apoyo con
Beneficiarios en los eventos de
agropecuaria agropecuaria la informacin
capacitacin que se
disponible en cada
programen como parte
una de sus
del proyecto
organizaciones
Fuente: Elaboracin propia.
30
2.5. Marco de referencia
2.5.1. Antecedentes del proyecto

Por ms de diez aos, los usuarios han venido solicitando apoyo y
participando de los diferente procesos participativos sin tener apoyo para
mejorar y ampliar el servicio de agua del sistema de riego el Medio tanto
de la Municipalidad distrital de Olmos como el Gobierno Regional de
Lambayeque, sin tener respuesta alguna. No obstante, ha sido evidente en
insistir y realizar el presente perfil de inversin pblica con la necesidad de
mejorar la eficiencia del aprovechamiento del agua de riego en todas sus
etapas.
Por lo que, el presente proyecto, nace del inters de los agricultores y

directivos de la Comisin de Usuarios del Sub sector Cascajal y la Junta
de Usuarios de Olmos, y el apoyo de la Gerencia Regional de Agricultura
de Lambayeque cuyo aporte ha sido indispensable para la realizacin de
los estudios bsicos de ingeniera as como: el estudio de suelos y la
Topografa, efectundose el levantamiento planimtrico y altimtrico
empleando el mtodo de la poligonal abierta, midindose los ngulos
usando el mtodo de las deflexiones en cada tramo del rea de estudio
(Equipo empleado: Estacin Total TOPCOM, GPS GARMIN CX, porta
prismas, Wincha de 50 m.), cuyo procesamiento de informacin se ha
empleado el Autocad Civil 3d.
No obstante, los agricultores, quienes han expresado en forma conjunta la

necesidad de mejorar y ampliar el servicio de agua en el sistema de riego
El Medio, por ser el nico sistema de captacin, de conduccin y
distribucin de agua de riego, que se ubica en el sub sector Cascajal,
distrito de Olmos. Dicho Sistema de regado se encuentra operando con
deficiencias y prdidas considerables de agua en su recorrido causado
principalmente por el mal estado canal de conduccin actualmente en
tierra.
Ante las deficiencias de los servicios de agua en el sistema de riego el

Medio, se propone el mejoramiento de la Infraestructura de conduccin,
cuya meta es revestir 8,240 metros lineales de la caja del canal de
seccin trapezoidal, con concreto Fc 175 Kg/cm2., con capacidad de 2
m3/seg.; adems del mejoramiento de la infraestructura de distribucin y
obras de arte, cuya meta es la construccin de 16 tomas laterales
(ramales) y 13 tomas directas, construccin de 6 puentes vehiculares y 28
puentes peatonales y complementado con la capacitacin en gestin de
del sistema de riego actual, cuya meta es fortalecer las capacidades de
directivos, personal tcnico y 176 agricultores para realizar una eficiente
distribucin del agua para riego y mantenimiento del canal El Medio.
31
2.5.2. Lineamientos de Poltica Sectorial-funcional, Planes de
Desarrollo que involucran al proyecto
A. Polticas Sectoriales
La mejora de las condiciones de vida de las zonas rurales del Per
requiere la elevacin de la eficiencia y competitividad de la
produccin agrcola, la cual est relacionada directamente a la
gestin del recurso hdrico.
En tal sentido, el presente estudio se enmarca dentro de los

Lineamientos Generales de Poltica Agraria y Poltica y Estrategia
Nacional de Riego para el Per documento presentado por la
Comisin tcnica Multisectorial (ministerio de agricultura, vivienda,
economa y finanzas y Junta Nacional de usuarios. 2003) teniendo
como aspectos relevantes lo siguiente:
Respecto a aprovechamiento sostenible de los recursos

naturales:
- Promover el ordenamiento territorial mediante el manejo integrado
de cuencas y la recuperacin de ambientes degradados.
- Promover el uso eficiente del agua de riego, as como su

conservacin y preservacin para evitar el deterioro y la prdida
de suelos por erosin y salinizacin.
Respecto a los proyectos de inversin:
- Deben garantizar su viabilidad econmica, social y ambiental de

acuerdo con las exigencias metodolgicas de la evaluacin social
de proyectos pblicos del Sistema Nacional de Inversin Pblica.
- Deben garantizar su sostenibilidad en la operacin tcnica e

institucional luego de su ejecucin por parte del Estado.
- Deben ser de corta o mediana maduracin, salvo excepciones que

deben ser plenamente justificadas.
- La participacin de los usuarios y beneficiarios es indispensable

en el diseo y la preparacin del proyecto as como en su
financiamiento, especialmente en la operacin y mantenimiento.
- Deben alcanzar un buen grado de sinergia con las otras

intervenciones estatales, especialmente las municipalidades y
gobiernos regionales.
Respecto a la Institucionalidad del Riego:
- Fortalecer la participacin de las Organizaciones de Usuarios:
32
a. Reconociendo a las Organizaciones de Usuarios de agua
de riego, como responsables en su mbito de Gestin, de la
administracin, operacin y mantenimiento de la infraestructura de
riego y drenaje.
b. Promoviendo la reestructuracin y modernizacin de las

organizaciones de usuarios para alcanzar el auto sostenimiento
para un aprovechamiento eficiente del recurso hdrico y la
operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego a su
cargo.
Respecto al Riego en la Gestin Integrada:
- Gestionar la oferta y demanda de agua de riego en el marco del

manejo integrado de los recursos hdricos de las cuencas
hidrogrficas, considerando su uso multisectorial, la proteccin de
la cuenca, y la prevencin de emergencias.
Respecto al Financiamiento de la Gestin de Agua de Riego:
- El financiamiento de los costos de administracin operacin y

mantenimiento de la infraestructura de riego y drenaje, dentro de
los bloques, ser exclusiva competencia de los usuarios.
- El financiamiento de los costos de suministro (administracin,

operacin y mantenimiento de la infraestructura de riego y
drenaje) a cargo del Estado, ser de exclusiva competencia de
los usuarios a travs de tarifas de agua de riego establecidas
sobre la base de las dotaciones bsicas de riego.
- Promover el uso tcnico y eficiente del agua mediante cargas

adicionales a la tarifa para las dotaciones de agua
complementarias a las dotaciones bsicas.
- Regular la tarifa y sus cargas adicionales a travs de la Autoridad

Nacional de Recursos Hdricos, estableciendo plazos para su
gradual implementacin.
Ley de Recursos Hdricos, Ley No 29338 y su reglamento

promulgada el 23 de marzo del 2010
La modernizacin de los recursos hdricos en el Per (Ley No

29338 y su reglamento promulgada el 23 de marzo del 2010) ley en
el cual se exige un trabajo conjunto de las instituciones e impulsar
mejoras en los sistemas de riego para incidir en las eficiencias de
riego. Adems, establece la gestin integral de los recursos
hdricos y la participacin de las diferentes instancias tales como las
Municipalidades, los Usuarios de riego, las Administraciones
Locales de Agua y otros actores entre estas las empresas que usan
33
el recurso hdrico para fines no agrarios. Dichos organismos
debern garantizar el uso eficiente de los recursos hdricos en los
sistemas de riego menor y mayor, adems manejar los conflictos
sociales por el agua, a travs de los Consejos de Cuenca.
B. Planes de Desarrollo Regional y Local.
Plan de Desarrollo Regional Concertado Lambayeque 2011-

2021
El Plan de Desarrollo Regional Concertado Lambayeque 2011-

2021, ha definido la siguiente visin:
Lambayeque, sociedad integrada, con identidad y autonoma en el

contexto de un Estado unitario, representativo y descentralizado;
con slidos valores ticos que ejerce sus derechos y obligaciones
con igualdad de oportunidades y equidad de gnero; con acceso
universal a servicios sociales bsicos de calidad y con una gestin
pblica regional y local eficiente, eficaz, descentralizada,
participativa y concertada.
Los procesos polticos, socioculturales, econmicos y

medioambientales permiten alcanzar una vida digna y el pleno
desarrollo de las potencialidades regionales, que lo insertan
competitivamente en un mundo globalizado y cambiante.
Lambayeque consolida su rol de eje de articulacin y de integracin

de la macroregin norte del Per, desarrollando actividades
econmicas productivas y de servicios diversificados y sostenibles
con nfasis en la agroindustria, el turismo y el comercio.
Teniendo en cuenta la visin concertada para el desarrollo regional

al 2021 del departamento de Lambayeque, el Plan define ejes
estratgicos de intervencin que se relacionan directamente con la
ejecucin del proyecto, como es el siguiente:
Eje estratgico II: Competitividad econmico-productivo e

innovacin.
Objetivos estratgicos:
El nivel de competitividad regional se ha incrementado
sostenidamente, posicionando al departamento de
Lambayeque dentro de los cinco departamentos con mejores
ndices a nivel nacional.
El sistema productivo regional de Lambayeque es diversificado

en base al impulso de sus corredores econmicos, el
desarrollo econmico local y sustentado principalmente en la
34
sostenibilidad de la agroindustria, turismo, comercio y
gastronoma.
Polticas
Promover la inversin pblica y privada para la ejecucin de
proyectos de infraestructura, econmicos, ambientales y sociales y
otros que orienten a garantizar la disponibilidad sostenible del
recurso hdrico para las actividades productivas, como el caso de
la agricultura orgnica y ecolgica
Estrategias
Ejecutar proyectos de reservorios de agua en cabeceras de
cuenca y de proteccin de fuentes de agua.
Eje Estratgico IV: Gestin territorial y ambiental.

Objetivos estratgicos:
Lambayeque utiliza de manera sostenible sus recursos

naturales (agua, suelo, aire) y conserva los ecosistemas y los
procesos de su medio fsico.
Lambayeque ha reducido los niveles de vulnerabilidad de la

poblacin frente a amenazas naturales y antrpicas y cuenta
con capacidades desarrolladas para la gestin del territorio y
del riesgo por desastres.
Polticas
Promover e incentivar la gestin integrada de recursos hdricos y
de cuencas para lograr el uso del agua con equidad, eficiencia y
conservacin de su calidad, facilitando la inversin pblica y
privada en infraestructura de almacenamiento y distribucin para
todos los usos.
Estrategias
Desarrollo de capacidades y la sensibilizacin en los usuarios del
agua para el consumo humano y de las actividades productivas a
fin de garantizar el uso sostenible del recurso.
Teniendo en cuenta las definiciones estratgicas del plan de

desarrollo regional concertado, la ejecucin del proyecto
contribuir favorablemente al logro de los objetivos estratgicos
antes mencionados a travs de los lineamientos de poltica
regional y las estrategias para alcanzar el resultado de estos
objetivos.
35
Plan de desarrollo de la Municipalidad de Olmos
En uno de sus objetivos estratgico establece:

- Agroindustrias de Olmos exportando al mercado internacional
productos de calidad, teniendo como resultados estratgicos la
organizacin de productores industriales con nuevos mercados,
gestionando incentivos para fortalecer la agroindustria, adems
de aperturar nuevos mercados para el agricultor y la obtencin
de plantas procesadoras instaladas en lugares estratgicos
para brindar facilidades al agricultor.
- Promocin de la agroindustria a travs de la Asociacin de
productores de Olmos, articulados a una cadena productiva en
alianza estratgica, exportando productos de calidad al
mercado internacional; teniendo como resultados estratgicos el
mejoramiento de la calidad de vida del agricultor, la formacin
de alianzas estratgicas con instituciones ligadas al agro. Y la
competitividad en el mercado con productos sanos.
- Olmos exportando fruta de calidad, teniendo como resultados
estratgicos la mayor extensin de cultivos de maracuy,
mango y limn, adems de contar con una empresa local de
procesamiento de maracuy, limn y mango.
Plan de Junta de Usuarios de Olmos
As mismo, se enmarca dentro del Plan Operativo de la Junta de

Usuarios, con el objetivo estratgico de promover la competitividad
en la regin para lograr un desarrollo econmico sostenido,
mediante la mejora de la productividad y rentabilidad de los
principales sistemas productivos garantizando la seguridad
alimentaria de la regin y el desarrollo de la agro-exportacin.
2.5.3. Marco Legal del proyecto
El marco legal para el presente proyecto es el siguiente:
Ley N 27783, Ley de Bases de la Descentralizacin, tiene como

finalidad el desarrollo integral, armnico y sostenible del pas,
mediante la separacin de competencias y funciones, y el equilibrado
ejercicio del poder por los tres niveles de gobierno: Nacional,
Regional y Local.
Ley N 27867, Ley Orgnica de los Gobiernos Regionales establece,
y norma la estructura, organizacin, competencias y funciones de los
gobiernos regionales, definiendo la organizacin democrtica,
descentralizada y desconcentrada del Gobierno Regional conforme a
la Constitucin y a la Ley de Bases de la Descentralizacin.
Ley N 27293, Ley que crea el Sistema Nacional de Inversin Pblica,
modificada por las Leyes N 28522 y 28802.
36
La Directiva N. 001-2011-EF/68.01 aprobada por Resolucin
Directoral N. 003-2011-EF/68.01, entro en vigencia el 10 de abril del
ao 2011.
Resolucin Ministerial N 0448-2005-AG que aprueba los
lineamentos bsicos para la ejecucin de las obras de mejoramiento y
rehabilitacin de la infraestructura de riego y drenaje en los valles de
la costa del Per.
Ley de los Recursos Hdricos en el Per, Ley No 29338 aprobado por
el congreso de la repblica y promulgada por el presidente de la
republica el da 30 de marzo del 2009, que deroga al Decreto Ley N
17752-69-AG.- Ley General de Aguas.
Reglamento de la Ley de los Recursos Hdricos en el Per, Ley No
29338, promulgada con fecha 24 de marzo del 2010.
Decreto Supremo N 003-90-AG Reglamento de Tarifas y Cuotas por
el Uso del Agua.
Decreto Supremo N 057-200-AG Reglamento de Organizacin
Administrativa del Agua.
La Estructura Funcional Programtica para el presente proyecto es la

siguiente:
FUNCIN 10: Agropecuaria
Corresponde al nivel mximo de agregacin de las acciones desarrolladas
para la consecucin de los objetivos de gobierno, dirigidos al fortalecimiento
y desarrollo sostenible del sector agrario y pecuario.
DIVISION FUNCIONAL 025: Riego

Conjunto de acciones orientadas a mejorar el acceso y la eficiencia del uso
de los recursos hdricos en la actividad agraria con la finalidad de
incrementar la produccin y productividad.
Grupo funcional 0050: Infraestructura de riego

Comprende las acciones orientadas al desarrollo de sistemas de riego
destinados a incrementar la productividad de los suelos.
37
MODULO III
IDENTIFICACION
38
III. IDENTIFICACION
3.1. DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL
A) DIAGNOSTICO DEL AREA DE INFLUENCIA Y AREA DE ESTUDIO

A.1. Delimitacin del rea de influencia afectada por el problema
El rea de influencia afectada por el problema es el mbito que
comprende la Comisin de Regantes de Cascajal, Perteneciente al
Sector de Riego Olmos y cuya jurisdiccin comprende la
Administracin Local de Agua Motupe, Olmos La Leche.
GRAFICO N 4: Delimitacin de rea de influencia
A.2. Delimitacin del rea de estudio

El rea de estudio atendida por el proyecto es el mbito que irriga El
Canal el Medio.
GRAFICO N 5: Delimitacin de rea de estudio
39
A.3. Caractersticas fsicas del rea de estudio
Ubicacin
Ubicacin Geogrfica : 526 0626 / 7930 8043

Ubicacin Poltica : Regin: Lambayeque / Provincia:
Lambayeque / Distrito: Olmos / Casero: Playa Cascajal.
Ubicacin dentro del distrito de Riego: Distrito de Riego:
Motupe, Olmos La Leche / Sector de Riego: Olmos /
Organizacin de Usuarios: Junta de Usuarios Olmos, Comisin de
Regantes Cascajal, Comit de Regantes El Medio.
Clima
EL rea afectada est comprendida entre 122 msnm hasta 149
msnm (Datos de la Estacin Total), el terreno es plano, netamente
de cultivo, en algunas partes con pequeos bosques de algarrobos,
y plantaciones de maracuy, limn, maz.
Con las caractersticas anteriores el rea afectada cuenta con un
clima tpico de la costa: clido, seco, con temperaturas media anual
de 20 C, en verano con fuerte sol en los meses de Enero, Febrero
y Marzo, e invierno con ligeras lloviznas en el resto del ao.
Cuenta con una velocidad mxima del viento hasta 70 Km/h.
Hidrografa
Las reas del canal El Medio son irrigadas por las aguas
provenientes del ro Cascajal, cuyo rgimen es variable de
marcada estacionalidad en sus descargas; el mayor porcentaje del
volumen total se concentra en el periodo de Diciembre Marzo. El
Sub Sector de riego El Medio, es parte del sistema de riego no
regulado Cascajal.
Suelos
En la zona del proyecto se caracteriza por presentar un relieve
topogrfico bastante plano, conformada principalmente por
terrenos agrcolas y un perfil estratigrfico de textura uniforme,
predominando suelos arcillo arenosos y con presencia de limos.
La zona que recorre el canal El Medio atraviesa un suelo de clase
B III, lo que significa que desde la superficie hasta 1.50 m. de
profundidad el perfil del suelo es Franco a Franco arcilloso y de
1.50 m. hacia abajo el suelo es una arcilla compacta, que descansa
sobre un capa de greda cementada totalmente impermeable.
Esto se ha podido constatar con el perfil textural de algunos pozos
a tajo abierto que actualmente sirven para abastecer de agua a los
pobladores del casero Playa cascajal.
40
Canteras
Para la extraccin de los materiales a ser empleados en obra se
han definido las siguientes Canteras:
Agregado Finos y grueso: Se ha previsto extraer estos materiales
de las canteras ubicadas en el cauce del ro Cascajal, aguas arriba
del puente Cascajal ubicado a 80 Km. de la obra, la misma que
obtiene su material en bruto.
Material de afirmado: El material necesario para conformar la
berma del canal, se ha previsto extraer de la cantera Los Panales
Filoque, distante a 6 Km. de la obra.
Las canteras a explotar para atender los requerimientos de la obra,
viene siendo utilizadas en las diferentes obras de la regin
Lambayeque, cuyas potencias cubre cabalmente cada uno de los
requerimientos de materiales.
Identificacin de Peligros
Para la identificacin de peligros y vulnerabilidad se ha optado
por el anlisis de riesgo del mbito del PIP, que se presenta a
continuacin:
CUADRO N 24: Identificacin de peligros en la zona del PIP

Parte A: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona del proyecto
1. Existen antecedentes de peligros en la 2. Existen estudios que pronostican la
zona en la cual se pretende ejecutar el probable ocurrencia de peligros en la zona
proyecto? bajo anlisis?
S N Comentar S N Comentar
I O ios i o ios
solo en solo en
x x
Inundaciones FEN Inundaciones FEN
solo en solo en
x x
Lluvias intensas FEN Lluvias intensas FEN
Heladas x Heladas x
Friaje/Nevada x Friaje/Nevada x
Sismos x Sismos x
Sequias x Sequias x
Huaycos x Huaycos x
Derrumbes/deslizam Derrumbes/deslizam
x x
ientos ientos
Tsunami x Tsunami x
Incendios Urbanos x Incendios Urbanos x
Derrames x Derrames x
Otros x Otros x
NO
3. Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros SI
x
sealados en las preguntas anteriores durante la vida til del proyecto?
4. La informacin existente sobre la ocurrencia de peligros naturales SI
en la zona Es suficiente para tomar decisiones para la formulacin y NO
x
evaluacin de proyectos?
41
Conclusin:
Si para algunas de las respuestas a las preguntas 1,2 o 3 es Si,

entonces se debe continuar con el AdR en el proyecto
La respuesta a la pregunta 4 permitir determinar si es necesario

recopilar mayor informacin y/o si es necesario realizar estudios
tcnicos adicionales.
Como la respuesta a la pregunta 4, fue SI, entonces, se contina

con el anlisis, de acuerdo con los resultados de la parte B.
CUADRO N 25: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona

del PIP.
Para definir el grado de Frecuencia (a) Intensidad (b), se utiliza la siguiente escala: B=bajo:1,
M=medio:2, A=alto:3, S.I.=sin informacion:4
Frecuencia (a) Intensidad (b)
Peligros Resultado c =
S N B M A S.I B M A S.I (a)*(b)
Inundacin
Existen zonas con problemas de X 1 1
inundacin?
Existe sedimentacin en el rio o X 1 1
quebrada?
Cambia el flujo del rio o acequia
principal que estar involucrado con el x 1 1
proyecto?
Lluvias Intensas X 1 1
Existen procesos de erosin? x 1 1
Existe mal drenaje de suelos? x 1 1
Existen antecedentes de inestabilidad o x 1 1

fallas geolgicas en las laderas?
Existen antecedentes de
x 1 1
deslizamientos?
x 1 1
Existen antecedentes de derrumbes?
Heladas x 1 1
Friajes/Nevadas x 1 1
x 1 1
Sismos
x 1 1
Huaycos
Existen antecedentes de huaycos? x 1 1
Incendios urbanos x 1 1
Derrames toxicos x 1 1
Otros x 1 1
42
La respuesta de la parte B servir para determinar los peligros que
puedan afectar la zona bajo anlisis, adems de la ltima columna
de resultados se puede obtener las siguientes conclusiones:
Resultado = 1 Peligro Bajo
Resultado = 2 Peligro Medio
Resultado = 3 Peligro Alto
Del anlisis del Formato N 1 parte B se obtiene la siguiente

conclusin:
Es una zona de PELIGRO BAJO
CUADRO N 26: Definicin del grado de frecuencia e intensidad del

peligro encontrado:
Frecuencia
Grados Ejemplos
Fenmeno El Nio intenso o muy intenso, con un periodo de
ocurrencia cada 15 aos. Sismos con grado mayor a V en la
Baja
Escala de Ritcher, que tienen un periodo de ocurrencia de 50
aos
Sequas, con un intervalo de 2 a 3 aos. Fenmeno El Nio
Media
moderado, con un periodo de recurrencia de cada 7 aos
Inundaciones anuales por efecto de fenmenos El Nio

recurrentes para de baja intensidad. Huaycos o deslizamientos
Alta recurrentes en la zona central del pas en periodos de verano.
Sismos de grado menor a IV en la Escala de Ritcher, que son
recurrentes en zonas, como el sur del pas.
Del anlisis del cuadro anterior se obtiene la siguiente conclusin:
Es una zona de PELIGRO BAJO, con periodos de FEN intenso o

muy intenso, con un periodo de ocurrencia de 15 aos, Sismos con
grado mayor a V en la Escala de Ritcher, que tienen un periodo de
ocurrencia de 50 aos.
A.4. Vas de Comunicacin

Las vas de acceso hacia el interior del distrito de Olmos son
limitadas. Para una poblacin que cuenta con 168 caseros,
existen carreteras principales hacia los 4 puntos cardinales que son
transitadas en forma dispersa.
En direccin hacia el oeste, existe una va principal que recorre el
corredor del Cascajal hasta llegar a la frontera con Piura. A 15
minutos de la va Olmos y el corredor cascajal se encuentran el
puente cascajal, encontrndose una va de penetracin no
afirmada la que conduce al lugar del proyecto.
No existe ningn riesgo en movilizar los recursos durante la
ejecucin del proyecto
43
A.5. principales actividades econmicas del rea de influencia y
niveles de ingreso
Actividades Econmicas
La actividad predominante es la agricultura. La agricultura se
desarrolla para consumo local, se cultiva limn, maracuy, maz,
mango y otros en menor escala y espordicos.
Ingreso Promedio mensual
De acuerdo a las actividad que desarrollan mayormente en la
agricultura cuentan con un promedio mensual de S/ 350.0.
A.6. Aspectos socioeconmicos

Poblacin
La poblacin afectada comprende un total de 860 pobladores, jefes
de familia, pertenecientes polticamente a las localidades de Cascajal
y administrativamente a la Junta de Usuarios del Distrito de Riego de
Olmos.
Poblacin Econmicamente activa

Segn el censo de INEI del 2007, la poblacin econmicamente
activa (PEA) de 14 a ms, es de 528 y 475 respectivamente esta
poblacin en su mayora su actividad principal es la agricultura
predominando los cultivos de frutales seguido de las menestras, maz
y otros cultivos en pequeos porcentajes
Educacin
Todos los pobladores aledaos a Playa cascajal y anexos, envan a
sus hijos a estudiar en el Centro Educativo primario y secundario de
Cerro Cascajal N 10182.
Vivienda
Playa Cascajal cuenta con 17 Lotes de Vivienda Unifamiliar
Saneamiento
Playa cascajal cuenta con tanque elevado que no logra bastecer a los
pobladores, por lo que se est haciendo las mejoras en os equipo
para su expansin. Sin embargo no cuentan con sistema de
alcantarillado, actualmente se han instalado letrinas familiares.
Electricidad
Actualmente el casero Playa de Cascajal, cuenta con servicio de
energa elctrica suministrada de un transformador de 10 KVA.
Actualmente el consumo de este casero de 9.5KVA, para realizar
las ampliaciones de esta red de Distribucin Secundaria es necesario
44
realizar la expansin sustancial de la instalacin de transformacin:
cambio de transformador de 10 KVA por uno de 15 KVA.
Las ampliaciones de redes secundarias se detallan:
Punto de alimentacin: Circuito N 2 Poste 27 / cantidad: 3 lotes /
CE. POT 250 w/lote / FS: 0,8 / Mxima demanda (KW): 3,4.
Punto de alimentacin: Circuito N 1 Poste 18 / cantidad: 5 lotes /
CE. POT 250 w/lote / FS: 0,8 / Mxima demanda (KW): 3,4.
Punto de alimentacin: Circuito N 2 Poste inclinado / cantidad: 9
lotes / CE. POT 250 w/lote / FS: 0,8 / Mxima demanda (KW): 3,4.
Se ha ejecutado el proyecto de "ampliacin de red primaria, redes
secundarias y acometidas para los caseros playa de cascajal,
callejn de cascajal, cruz blanca y los c.p. Corral de arena y el
puente.
El proyecto ha contemplado: El sistema elctrico para las viviendas
corresponde al monofsico de 440-220V, tres hilos; dos de fase y
uno para neutro solidamente puesto a tierra. Asimismo en los ramales
se emplear el sistema monofsico de 220 V, dos hilos, tratando en
todos los casos de balancear las cargas.
Para el Alumbrado Pblico se emplear el sistema monofsico 220 V,
con una fase derivada del Servicio Particular y el neutro compartido.
Carga a Alimentar: Uso de Vivienda Lotes de viviendas tipo
unifamiliar, con suministro 1 .
Cantidad: 17
C.E / POT: 250 w / lote
F.S.: 0,8.
MAXIMA DEMANDA (KW): 3,4
B) DIAGNOSTICO DE LOS SERVICIOS DE AGUA PARA RIEGO Y DE LA

ACTIVIDAD AGRICOLA.
B.1. DIAGNOSTICO DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO

Nmero de usuarios actuales
El numero Proyecto de Inversin Pblica beneficiar a 176 usuarios
de escasos recursos econmicos, el rea beneficiada sin proyecto es
de 675.94 ha, y con proyecto se esteraran atendiendo a 974 ha.
Nmero de familias y pobladores

El nmero de familias beneficiada es de 176 pertenecientes
polticamente a las localidades de Cascajal y administrativamente a
la Junta de Usuarios del Distrito de Riego de Olmos.
Cantidad y oportunidad de agua disponible

Disponibilidad de agua est certificada por la Administracin Local de
Agua Motupe Olmos La Leche, segn N 062 2010 ANA ALA
MOTUPE OLMOS LA LECHE. (30 de septiembre del 2010).
45
Dicha certificacin suscribe que el canal El Medio, de primer orden,
tiene una capacidad de conduccin de 2 m3/s y una longitud de 8.559
Km. de los cuales 8.240 km. estn sin revestir y 319 estn
revestidos, por el cual se atiende un rea bajo riego de 675.94
hectreas, y beneficia a 176 usuarios inscritos bajo el rgimen de
licencia y con permiso, ubicados en el sector de riego El medio,
casero Playa Cascajal, distrito de Olmos, con aguas provenientes
del ro Cascajal.
Fuente de abastecimiento
La fuente de abastecimiento es el rio cascajal. Cuyas descargas
promedios se visualizan en el cuadro siguiente.
CUADRO N 27: Descargas promedios mensuales del rio cascajal

caudales 2011 m3/s
Meses
Promedio Mximo Mnimo
Enero 0.30 0.35 0.25
Febrero 0.43 0.62 0.35
Marzo 4.02 10.63 0.83
Abril 3.77 10.63 1.11
Mayo 1.4 1.6 1
Junio 1.19 1.4 1
Julio 0.95 1.0 0.9
Agosto 0.8 1.258 0.616
Septiembre 0.5 0.628 0.46
Octubre 0.394 0.45 0.35
Noviembre 0.346 0.381 0.315
Diciembre 0.304 0.357 0.255
Fuente: ALA Motupe-Olmos-La Leche.
FOTOGRAFIA N 2: Rio Cascajal
46
Tipo de organizacin
El tipo de organizacin es la Comisin de usuarios de riego o
comisin de regantes de cascajal que es parte de la Junta de
Usuarios del Distrito de Riego de Olmos.
B.2. DIAGNOSTICO DE LA ACTIVIDAD AGRICOLA

rea sembrada
El rea sembrada actual es de 675.94 ha, y con proyecto se
esteraran irrigando 968 ha.
Cultivos que se siembran

La cedula de cultivos actual sin proyecto son: maracuy con 330.50
ha., maz amarillo duro con 35.44 ha., mango con 250 ha y limn con
60 ha., haciendo un total de 675.94 ha.
Mientras que los cultivos con proyecto se implementara: maracuy

con 455 ha., maz amarillo duro con 45 ha., mango con 396 ha., limn
con 72 ha., haciendo un total de 968 ha.
Teniendo en consideracin que actualmente existe superficie agrcola

en el rea de influencia del canal el Medio que no se instalan cultivos
por falta de recurso hdrico, con la ejecucin del proyecto al mejorarse
la eficiencia de riego, se podr incrementar a 968 ha. las reas
irrigadas por el Sistema de Riego El Medio, el desarrollo de cultivos
importantes tales como: Maracuya, Maz amarillo duro, Mango y
Limn de gran aceptacin en el mercado local, nacional y exterior, lo
que permitir crear una fuente de Ingresos a los agricultores.
Rendimiento de cultivos, mercados actuales y precios

Rendimiento de los cultivos
El maracuy cuenta actualmente con un rendimiento de 8,500 Kg./ha,
el maz amarillo duro con 2,500 Kg./ha, el mango con 7,000 Kg./ha, y
el limn con 7500 Kg./ha.
Costos de Produccin y precios en chacra

Los costos de produccin de cada uno de los cultivos son variables
de acuerdo al nivel de tecnologa que se utiliza, en este caso se est
considerando los costos de produccin del agricultor con menos
condiciones de acceso a tecnologa, el maracuy cuenta con un costo
de produccin que vara desde S/.1,500 hasta S/. 2,500, en el maz
amarillo duro desde S/. 3,000 hasta S/. 3,400, el mango desde S/.
2,000 hasta S/. 3,000, y el limn desde S/. 2,000 hasta S/. 2,200.
Se presenta una relacin de los precios promedios de los cultivos de
la zona, todos los precios han sido proporcionados por mismos
agricultores y en los centros de venta y acopio que son precios de
chacra ya que los productos son comprados por intermediarios
inclusive antes de la cosecha.
47
El precio de los productos vara de acuerdo a la demanda en los
mercados nacionales e internacionales, por lo que actualmente el
maracuy cuenta con un precio para la fbrica Quicornac de S/ 0.60
el kilo y para los supermercados es de S/ 1.2 soles. El maz amarrillo
duro varia de S/. 0.60 a S/.0.80 nuevos soles, mientras que el limn
ente S/ 0.60 a 0.90 y mango en su temporada de cosecha se
encuentra entre S/. 0.80 a S/. 1.20.
FOTOGRAFIA N 3: Cultivo de maracuy y mango
Sistema de comercializacin
En el anlisis de mercado se ha tomado como base la informacin de
la produccin y la comercializacin de estos productos ms
representativos obtenindose el valor neto de la produccin que se
alcanzar en cada ao durante el horizonte del Proyecto.
Dentro de este anlisis se ha evaluado que los productos como

maracuya, maz amarillo duro, Mango y Limn son de gran demanda
en los supermercados del sector regional, nacional y exterior lo que
forman parte de la dieta alimentaria de los consumidores. El
maracuy, el Mango y el Limn forman parte de la demanda de las
cadenas productivas de exportacin, que son parte de las cadenas
productivas, tienen una ventaja con relacin aquella que no, puesto
que ya se tiene un mercado pre identificado e incluso se puede prever
compromisos de produccin y dems. Lo mismo sucede con las
organizaciones de agricultores que cuentan con contratos de
compraventa de sus productos, los cuales les garantiza un mercado.
Una empresa extrajera compradora de maracuy asentada en Olmos
es Quicornac, la cual ha dinamizado la economa en cascajal,
llegando a sembrar mas hectreas de maracuy en los ltimos aos,
y llegando a tener diferentes centros de acopio por iniciativa de los
mismos productores.
48
B.3. DIAGNOSTICO DEL SISTEMA DE RIEGO
a. Situacin Actual de la infraestructura de Riego (Inventario de la
Infraestructura de Riego)
- Bocatoma Zapatero
Es la estructura que capta agua del ro Cascajal en su margen derecha,
mediante una bocatoma de barraje fijo y un sistema de 3 ventanas de
captacin regulada mediante compuertas. Se encuentra en buen estado,
es necesario el pintado de compuertas y mantenimiento del timn de
elevacin de compuertas. Existe un problema de arenamiento de la
estructura esto debido a que en pocas de escasez se cierra las
ventanas de limpia del desarenador para poder captar todo el agua de
rio.
FOTOGRAFIA N 4: Bocatoma Zapatero
- Canal de Conduccin zapatero

Actualmente ese encuentra revestido de concreto, tiene una longitud de
1+972.5 Km. y conduce un caudal de 5.50 m3/seg. se encuentra en
buen estado, el nico problema que presenta es el arenamiento del 40%
de su capacidad.
FOTOGRAFIA N 5: Canal de conduccin Zapatero
49
- Partidor Pampa, El medio y Choloque
Es la estructura hidrulica que sirve para captar el agua del canal de
conduccin Zapatero hacia los laterales o canales de primer orden:
LAS PAMPAS, EL MEDIO Y CHOLOQUE. Se encuentra en regular
estado, se necesita el mantenimiento de las compuertas y su
respectivo pintado y engrasado de fierros de izaje.
FOTOGRAFIA N 6: Partidor la Pampa, El medio y Choloque
- CANAL EL MEDIO (Canal en que intervendr el proyecto)

Capta las aguas del canal de conduccin Zapatero en el centro,
mediante una estructura de control. Tiene una longitud revestida de
concreto simple de 319 m. y una longitud sin revestir de 8 240 m. y
est diseado para conducir 2 m3/s.
- Obras de arte en el canal El Medio
Puente alcantarilla en el canal el medio

Se encuentra ubicado sobre el canal el medio en la progresiva
0+018.25, de una longitud de 6.20m construido de concreto
armado. Se encuentra en buen estado.
Aforador Parshall El Medio

Se encuentra ubicado sobre el canal el Medio, entre las
progresivas 0+080 y 0+086.6 con una longitud de 6.61 m. y
una diferencia de cota entre ingreso de 0.227m., la garganta
puede aforar un caudal mnimo de 0.073 m3/s. y un caudal
mximo de 2 m3/s. construido de concreto armado, en buenas
condiciones, actualmente se encuentra arenado.
Puentes vehiculares y puentes peatonales rsticos

Estos puente se encuentran sobre el canal el Medio y
mayormente son rsticos de material de madera, palos, troncos
cubiertos de tierra y paja y que realmente juegan un papel
50
importante en el lugar debido a que permite a la poblacin sacar
sus productos como el maracuy y el mango, limn, etc., desde
su chacras y llevarlos al centro de acopio.
Sin embargo estas estructuras son muy frgiles debido al material de

construccin ocasionan a veces volcaduras de moto taxis y camionetas
y camiones, perjudicando el transporte de los productos.
A continuacin se presenta la ubicacin de puentes vehiculares:

0 + 888.00, 5 + 878.00, 6 + 082.00, 6 + 301.00, 6 + 757.00, 7 + 157.00.
Ubicacin de puentes peatonales:

puentes: 0 + 073.00, 0 + 208.00, 0 + 347.00, 0 + 664.00, , 1 + 032.00, 1
+ 169.00, 1 + 193.00, 1 + 281.00, 1 + 604.00, 1 + 826.00, 2 + 115.00, 2
+ 448.00, 2 + 568.00, 2 + 601.00, 3 + 279.00, 4 + 085.00, 4 + 172.00, 4
+ 250.00, 4 + 276.00, 4 + 402.00, 4 + 666.00, 6 + 420.00, 6 + 479.00, 6
+ 538.00, 6 + 604.00, 6 + 883.00, 6 + 952.00, 7 + 074.00.
FOTOGRAFIA N 7: Puentes vehiculares rsticos
FOTOGRAFIA N 8: Puentes peatonales rsticos
51
Tomas Directas y Tomas Laterales
En el siguiente, se presenta el estado actual y ubicacin de las

tomas directas y tomas laterales en el canal El Medio.
CUADRO N 28: Inventario de Tomas directas y laterales

Progresiva Tomas Marg. Descripcion
Cuenta con compuerta como ataguia del flujo del
1 0 + 380.00 Ramal Jimenez D
agua
2 0 + 720.00 Toma chempen D Requiere ataguia de madera
3 0 + 827.00 Ramal Chempen D Cuenta con compuerta como ataguia del agua
4 1 + 307.00 Toma Roque D Cuenta con compuerta como ataguia del agua
5 1 + 514.00 Ramal Guazimo I Cuenta con compuerta como ataguia del agua
6 1 + 562.00 Ramal Crizanto D Requiere ataguia de madera
7 1 + 814.00 Ramal Oyos I Requiere ataguia de madera
8 2 + 094.00 Ramal I Cuenta con compuerta como ataguia del agua
Ramal Rabanal
9 2 + 317.00 I Requiere ataguia de madera
Izq.
10 2 + 317.00 Ramal Derecho D
11 2 + 548.00 Ramal Angel D Requiere ataguia de madera
12 2 + 548.00 Ramal Mari I
13 2 + 574.00 Ramal Ramos D Requiere ataguia de madera
14 2 + 815.00 Ramal Paco D Requiere ataguia de madera
15 3 + 059.00 Toma Legario D Requiere ataguia de madera
16 3 + 059.00 Ramal Legario I
17 3 + 680.00 Ramal Obando D Requiere ataguia de madera
18 4 + 033.00 Ramal Tipo Pico D En Buenas condiciones
19 4 + 053.00 Toma direta I Requiere ataguia de madera
20 4 + 396.00 Toma Odar I Requiere ataguia de madera en la progresiva 4+440
21 4 + 435.00 Toma Hilario I
22 4 + 826.00 Ramal Jony I Requiere ataguia de madera en la progresiva 4+440
23 5 + 882.00 Toma Alejo I Requiere ataguia de madera
24 5 + 919.00 Tomas directa I Requiere ataguia de madera
25 5 + 919.00 Toma directa D
26 6 + 089.00 Toma directa D Requiere ataguia de madera
27 6 + 169.00 Toma directa I Requiere ataguia de madera
28 6 + 189.00 Toma directa I
29 6 + 350.00 Ramal Santa Lucia I Requiere ataguia de madera
30 7 + 196.00 Ramal Sequion I Requiere ataguia de madera
Fuente: Levantamiento topogrfico.
52
FOTOGRAFIA N 9: Puentes peatonales rsticos
b. Eficiencia de Conduccin
De acuerdo a los aforos realizados, el canal el medio tiene una
eficiencia de conduccin 43%, con prdidas de 178.37 Lit./seg en
8.240 km de canal en tierra, con el revestimiento del canal se quiere
alcanzar una eficiencia de 85%.
CUADRO N 29: Eficiencia de Conduccin en el Canal el Medio
Fuente: JU Olmos
53
FOTOGRAFIA N 10: Estado actual Canal El Medio
c. Identificacin de PELIGROS Y VULNERABILIDADES

El Fenmeno del Nio (FEN), es la causa de la formacin de zonas
vulnerables que afectan directamente a las reas irrigadas por el
canal El Medio.
Una de las zonas de peligro y vulnerable se encuentra a en la

margen izquierda del rio Cascajal, ubicada en la bocatoma Zapatero,
donde la defensa riverea ha sido destruida por el FEN y cada ao
con los aumentos de las avenidas en el ro se erosionada ms el
talud de la defensa riverea, el cual perjudica la captacin hacia la
bocatoma. No obstante en el presenta ao se ha presupuestado el
mejoramiento de la defensa riberea de esta zona.
54
FOTOGRAFIA N 11: Zona de Peligro y Vulnerable en Bocatoma Zapatero
Zona Vulnerable
Anlisis de Vulnerabilidad
CUADRO N 30: Anlisis de vulnerabilidad
PREGUNTAS SI NO COMENTARIOS
A. Anlisis de Vulnerabilidad por Exposicin (localizacin)
1. La localizacin escogida para la ubicacin del proyecto evita su x

exposicin a peligros?
2. Si la localizacin prevista para el proyecto lo expone a
situaciones de peligro, Es posible, tcnicamente, cambiar la x
ubicacin del proyecto a una zona menos expuesta?
B. Anlisis de Vulnerabilidad por Fragilidad (tamao,
tecnologa)
1. La construccin de la infraestructura sigue la normatividad
vigente, de acuerdo con el tipo de infraestructura de que se trate? x
Ejemplo: norma antissmica
2. los materiales de construccin consideran las caractersticas
geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto? Ejemplo:
Si se va a utilizar madera en el proyecto, Se ha considerado el uso x
de preservantes y selladores para evitar el dao por la humedad o
lluvias intensas?
3. El diseo toma en cuenta las caractersticas geogrficas y fsicas
de la zona de ejecucin del proyecto? Ejemplo: El puente ha
tomado en cuenta el nivel de las avenidas cuando ocurre El x
Fenmeno El Nio, considerando sus distintos grados de
intensidad?
4. La decisin de tamao del proyecto considera las
caractersticas geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin?
Ejemplo: La bocatoma ha sido diseada considerando que hayt x
pocas de abundantes lluvias y por ende grandes volmenes de
agua?
5. La tecnologa propuesta para el proyecto considera las
caractersticas geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del
x
proyecto? Ejemplo: La tecnologa de construccin propuesta
considera que la zona es propensa a movimientos telricos?
55
6. Las decisiones de fecha de inicio y de ejecucin del proyecto
toman en cuenta las caractersticas geogrficas, climticas y fsicas
de la zona de ejecucin del proyecto? Ejemplo: Se ha tomado en x
cuenta que en la poca de lluvias es mucho ms difcil construir la
carretera, porque se dificulta la operacin de la maquinaria?
C. Anlisis de Vulnerabilidad por Resilencia
1. En la zona de ejecucin del proyecto, Existen mecanismos
tcnicos (por ejemplo, sistemas alternativos para la provisin del x
servicio)Epara hacer frente a la ocurrencia de peligros.
2. En lal zona de ejecucin del proyecto, Existen mecanismos
financieros (por ejemplo, fondos para la atencin de emergencias)
x
para hacer frente a los daos ocasionados por la ocurrencia de
peligros?
n
3. En lai zona de ejecucin del proyecto, Existen mecanismos
organizativos (por ejemplo, planes de contingencia), para hacer x
frente a los daos ocasionados por la ocurrencia de peligros.
Las preguntas anteriores sobre resilencia se refirieron a la zona de ejecucin del proyecto, ahora
la idea es saber si el PIP, de manera especfica, est incluyendo mecanismos para hacer frente a
la situacin de riesgo.
4. El proyecto incluye mecanismos tcnicos,
financieros y/o organizativos para hacer frente a
v ocasionados por la ocurrencia de x
los daos
peligros?
5. La poblacin beneficiada del proyecto conoce
las potenciales daos que se generara si el
x
proyecto se ve afectado por la situacin de
peligro?
CUADRO N 31: Identificacin del grado de Vulnerabilidad por factores de

Exposicin, Fragilidad y Resilencia
Grado de
Factor de Vulnerabilidad
Variable
Vulnerabilidad
Bajo Medio Alto
Localizacin del proyecto respecto a la
Exposicin condicin de peligro x
Caractersticas del terreno X
Tipo de construccin x
Fragilidad
Aplicacin de normas de construccin x
Actividad econmica de la zona X
Situacin de pobreza de la zona X
Integracin institucional de la zona X
Conocimiento sobre ocurrencia de
Resilencia
desastres por parte de la poblacin X
Actitud de la poblacin frente a la
ocurrencia de desastres X
Existencia de recursos financieros
para la respuesta ante desastres x
56
CUADRO N 32: Anlisis del grado de Vulnerabilidad por factores de
Exposicin, Fragilidad y Resilencia
Si por lo menos alguna variable de exposicin presenta Vulnerabilidad Alta
y por lo menos alguna variable de fragilidad o resilencia presenta
I
Vulnerabilidad Alta o Media (y las dems variables un grado menor),
entonces, el proyecto enfrenta VULNERABILIDAD ALTA
Si por lo menos alguna variable de exposicin presenta Vulnerabilidad Alta
II y todas las variables de fragilidad o resilencia presenta Vulnerabilidad
Baja, entonces, el proyecto enfrenta VULNERABILIDAD MEDIA
Si por lo menos alguna variable de exposicin presenta Vulnerabilidad
Media y por lo menos alguna variable de fragilidad o resilencia presenta
III
Vulnerabilidad Alta (y las dems variables un grado menor), entonces, el
proyecto enfrenta VULNERABILIDAD ALTA
Si todas las variables de exposicin presentan Vulnerabilidad Media y por
lo menos alguna variable de fragilidad o resilencia presenta Vulnerabilidad
IV
Media (y las dems variables un grado menor), entonces, el proyecto
enfrenta VULNERABILIDAD MEDIA
Si todas las variables de exposicin presenta Vulnerabilidad Media y todas
V las variables de fragilidad y resilencia presenta Vulnerabilidad Baja,
entonces, el proyecto enfrenta VULNERABILIDAD MEDIA
Baja y por lo menos alguna variable de fragilidad o resilencia presenta
VI
Vulnerabilidad Alta (y las dems variables un grado menor), entonces, el
proyecto enfrenta VULNERABILIDAD MEDIA
Baja y todas las variables de fragilidad o resilencia presenta Vulnerabilidad
VII
Media o Baja (y las dems variables un grado menor), entonces, el
proyecto enfrenta VULNERABILIDAD BAJA
CUADRO N 33: Escala de nivel de riesgo, considerando nivel de

peligro y vulnerabilidad
Definicin de Grado de Vulnerabilidad

Peligro/Vulnerabilidad Bajo Medio Alto
Bajo Bajo Bajo Medio
Grado de
Peligro Medio Bajo Medio Alto
Alto Medio Alto Alto
Conclusin:
En la escala de nivel de riesgo del PIP es considerado de bajo

riesgo, ya que el grado de peligro es bajo y el grado de
vulnerabilidad es medio.
Las medidas de reduccin de riesgos de desastres consideradas
en el PIP son la adecuada tecnologa de construccin, tales como
la conformacin de canal gua para desvo de agua, el relleno de
plataforma con material de prstamo y la utilizacin agregados y
materiales de acuerdo al reglamento nacional de edificaciones. As
mismo se ha recomendado el momento oportuno de ejecucin que
debe ser en el periodo mayo - noviembre en el cual la presencia de
lluvias es mnima.
El costo de las medidas de reduccin de riesgos, est incluido en el

presupuesto de ejecucin de obra en las partidas
correspondientes.
57
B.4. DIAGNOSTICO DE LA GESTION DEL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO
a. Diagnstico de la gestin administrativa
La gestin administrativa tiene que ver con la operatividad del
sistema de riego es decir la organizacin en este caso la Comisin
de Usuarios Cascajal encargada de la distribucin de agua que es el
componente ms importante. En este sistema de riego la distribucin
de agua se realiza de la siguiente manera:
Primeramente, se verifica la cantidad de agua en bocatoma zapatero

(mediante el llenado de ficha: resumen mensual de aforos), luego se
afora en tomas laterales de riego (tres tomas), el Medio que cuenta
con un aforador parshall al igual que el canal La Pampas y el
choloque tiene RBC.
Luego el usuario con 8 das de anticipacin se acerca la oficina de la

Comisin de Regantes (CRs) para hacer su solicitud de horas de
riego para su cultivos (maz, maracuy, mango o limn), con el fin de
programar la distribucin de agua, el sectorista emite la informacin
a los directivos de la CRs para hacer efectiva la programacin de la
distribucin de agua en los canales de riego, el cual es llamado rol de
riego establecido. As se tiene: los lunes se distribuye a los canales
del lateral de tercer orden el Puente ( perteneciente al L1 Choloque)
y Pampas (L1) , el martes al canal L1 El Medio y los mircoles para
el canal L2 corral de arena, y jueves para el canal L2 San Isidro.
Este rol de riego depende de la cantidad de agua en la bocatoma

Zapatero, si existe escasez de agua no se cumple con el rol de riego
establecido, mientras que en poca de abundancia mayormente se
cumple el rol de riego.
En la distribucin de roles de agua se cuenta con la presencia del

sectorista, los directivos de la CRs y los usuarios de riego. Se tiene
en cuenta la disponibilidad hdrica en el rio Cascajal, verificando la
cantidad de agua. Existiendo dos pocas marcadas, la primera poca
de abundancia del recurso hdrico, siendo el criterio de distribucin
de 4 horas por hectrea para los cultivos (maz, maracuy, mango o
limn), en poca de escases se distribuye de 2 a 3 horas por
hectreas. En esta situacin de escases se les comunica a los
usuarios el motivo del recorte de dotacin de agua mayormente por
escasez de agua.
El horario de distribucin es de 9 de la am a la 1 pm., luego se

procede a la venta de agua, con la emisin de rdenes de riego y
recibos de tarifa de agua. En poca de abundancia se distribuye se
distribuye 160 l/s. y 120L/s., y en poca de escasez se distribuye 80
l/s y 40 lt/s.
58
FOTOGRAFIA N 12: Distribucin de agua en la Comisin de Usuarios Cascajal
b. Diagnstico de las actividades de operacin y mantenimiento

En el ao 2001 y 202, los planes de Operacin o Distribucin de
agua para riego y de Mantenimiento, han sido implementados en el
marco del Programa de Entrenamiento en Servicios (PES) a 40
Organizaciones de Usuarios de Agua en la Costa peruana. La
Comisin de regantes cuenta con su plan de Distribucin y de
Mantenimiento cuyos instrumentos de gestin se actualiza cada ao.
- Costos de Operacin y Mantenimiento

CUADRO N 34: Costos de Operacin y Mantenimiento Sin Proyecto
COSTO (S/.)
RUBRO UNIDAD CANTIDAD
UNITARIOS TOTAL
Operacin 9,823.00
Sectorista para reparto de agua mes 12 487.5 5,850.00
Movilidad mes 12 229.92 2,759.00
Combustible y lubricantes mes 12 71.25 855.00
Inspecciones oculares mes 12 9.17 110.00
materiales de oficina mes 12 20.75 249.00
Mantenimiento 24,002.60
Inversin compra de compuertas mes 12 356.58 4,279.00
Pago por Jornales mes 12 649.08 7,789.00
Mano de obra calificada mes 12 170.83 2,050.00
Mantenimiento de compuertas mes 12 2.50 30.00
Materiales de construccin mes 12 449.47 5,393.60
Transporte materiales de
mes 12 251.67 3,020.00
construccin
Compra de sacos global 1 991.00 991.00
Cadenas y candados global 1 450.00 450.00
TOTAL 33,825.60
Fuente: Libro contable de rendicin de cuentas de la CRs Cascajal. 2011
59
c. Diagnstico de los pagos por el servicio de agua para riego
Tarifa de agua
Con Fecha 30 de diciembre del 2011, El ALA Motupe Olmos La
Leche, emite la Resolucin Administrativa N0291-2009, el cual
resuelve, en su Artculo N 01.- APROBAR, el valor de la TARIFA
POR UTILIZACON DE LA INFRAESTRUCTURA HIDRAULICA
MENOR que abonarn los usuarios de la Junta de Usuarios Olmos
para el ao 2010 y que se mantiene en este ao 2012, en nuevos
soles por metro cbicos, de acuerdo al siguiente detalle:
CUADRO N 35: Tarifa de Agua para uso Agrario

3
COMISION DE REGANTES VALOR TUIHME (S/. x m )
Olmos y Cascajal 0.01095

Fuente: Junta de Usuarios de Olmos
Articulo N 02.- Disponer que la Junta de Usuarios Olmos proceda a

la emisin de los recibos nicos de pago, en los cuales se deber
consignar de manera desagregada los importes que deben
cancelarlos usuarios por concepto de retribucin econmica por uso
de agua con fines agrarios aprobado con Resolucin Jefatural N
963-2009-ANA; la tarifa por utilizacin de la infraestructura hidrulica
menor que se aprueba mediante la presente y aportes voluntarios
(Junta Nacional), segn los valores en nuevos soles por metro cbico
que se detallan a continuacin.
CUADRO N 36: Costo de la Hora de agua

PAGO ECONOMICO
VALOR S/. x m3
POR EL USO DEL AGUA
Tarifa por utilizacin de infraestructura Hidrulica
0.01095
Menor - TUIHME
Retribucin econmica 0.00109
J.N.U.D.R.P (Aporte Voluntario) 0.00011
TOTAL 0.01215
COSTO DE HORA DE AGUA 7.0
Fuente: Junta de Usuarios de Olmos
Presupuesto de la Comisin de Regantes Cascajal

El presupuesto de la Comisin de Regantes Cascajal en el ao 2009
fue de S/. 43,549.59, el cual est sujeto al porcentaje de recaudacin
por la venta de agua.
En el siguiente cuadro se muestra los montos recaudados y

distribuidos a las diferentes organizaciones.
60
CUADRO N 37: Presupuesto asignado a la CRs Cascajal 2011
IMPOR. CR
MESES HORAS VOLUMEN TUIHME RE JNUDRP FONAGUA ALA JU
TARIFARIO Cascajal
ENERO 526 302,976.0 3, 314.0 331.40 3682.0 36.82 66.28 99.42 1,888.98 1,259.32
FEBRERO 267 153,792.0 1,682.10 162.81 1869.0 18.69 33.64 50.46 958.80 639.20
MARZO 1,432.0 824,832.0 9,031.43 902.26 10,024.0 90.31 180.63 270.97 5,925.93 3,161.0
ABRIL 3,012.0 1734,912.0 18,996.28 1,897.79 21,084.0 189.88 379.93 569.89 13,187.67 6,648.70
MAYO 3,456 1990,656.0 21,783.91 2,176.25 24,192.0 217.82 435.69 653.54 13,688.84 8,277.89
JUNIO 3,210 1848,960.0 20,245.04 2,022.50 22,470.0 202.45 404.89 607.35 11,539.67 7,693.12
JULIO 2,586 1489,536.0 16,309.56 1,629.35 18,1020 163.10 326.19 489.29 9,296.44 6,197.64
AGOSTO 1,770 1019,520 11,163.15 665.20 12,390.0 111.62 223.26 334.89 334.89 4,242.01
SETIEMB 1,068 615,188.0 6,735.74 672.92 7,476.0 67.36 134.71 202.07 3,839.37 2,559.58
OCTUB. 469 270,144.0 2,957.92 295.49 3,283.0 29.58 59.16 88.74 1,686.02 1,124.0
NOVIEM. 378 217,728.0 2,384.0 238.17 2,646.0 23.84 47.68 71.52 1,358.87 905.92
DICIEM. 351 202,176.0 2,213.71 221.15 2,457.0 22.14 44.27 66.41 1,261.81 841.21
TOTAL 18,525.0 10670,400 116,816.84 11,215.28 129,675.0 1,173.61 2,336.33 3,504.55 64,967.29 43,549.59
Fuente: Libro contable de rendicin de cuentas de la CRs Cascajal. 2011
C) LOS INVOLUCRADOS EN EL PIP

C.1. Involucrados en el PIP
El Gobierno Regional de Lambayeque, tiene por finalidad esencial de
fomentar el desarrollo regional integral sostenible, promoviendo la
inversin pblica y privada, el empleo y garantizar el ejercicio pleno de
los derechos y la igualdad de oportunidades de sus habitantes, de
acuerdo con los planes y programas nacionales, regionales y locales
de desarrollo. Tiene el compromiso de cofinanciamiento del presente
proyecto.
Gerencia Regional de Agricultura, registro de proyectos de Inversin

pblica en riego, y tiene la ejecucin de proyectos de inversin pblica.
La Junta de Usuarios, garantiza la adecuada funcionabilidad de los

Sistema riego en su mbito y asumen los gastos de Operacin y
Mantenimiento del presente proyecto.
Las Administraciones Locales de Aguas son las unidades orgnicas de

las Autoridades Administrativas del Agua, que administran las aguas
de uso agrario y no agrario en sus respectivos mbitos territoriales que
se aprueban mediante Resolucin Ministerial, en base a la agrupacin
de unidades hidrogrficas indivisas, conforme a la metodologa
61
aprobada por el Ministerio de Agricultura. Dependen jerrquicamente
del Director de la Autoridad Administrativa del Agua.
Otorgan permisos y autorizaciones de uso de agua dando cuenta al
Director de la Autoridad Administrativa del Agua.
Los Comits de Usuarios incrementan la produccin agrcola, mejora

el nivel de ingresos de los agricultores, satisfacen la demanda interna
y amplan la superficie agrcola con la finalidad de contribuir a mejorar
el sistema de riego por gravedad, para evitar prdidas de agua y el
peligro de interrupcin del canal principal.
De los Beneficiarios, Interconectarse a los mercados locales de
consumo y servicios para mejorar su condicin de vida, Participar en
Mantenimiento a travs de mano de obra no calificada, despus de su
ejecucin, organizado en los Comits.
C.2. Identificacin de la poblacin involucrada en el rea de

influencia y rea de estudio
La poblacin del rea de influencia, son los usuarios pertenecientes a
la comisin de regantes y la poblacin del rea de estudio pertenecen
al canal El Medio y fueron 156 usuarios, pero con el auge de empresa
de agro exportacin del maracuy y el mango, actualmente son los
176 usuarios del canal El Medio, cuya rea atendida es de 675.94
hectreas y con el presente proyecto se alcanzaran un rea de
expansin de 292.1 hectreas, haciendo un total de 968 hectreas.
D) INTENTOS ANTERIORES DE SOLUCION

Por ms de diez aos, los usuarios han venido solicitando apoyo y
participando de los diferente procesos participativos sin tener apoyo para
mejorar y ampliar el servicio de agua del sistema de riego el Medio tanto
de la Municipalidad distrital de Olmos como el Gobierno Regional de
Lambayeque, sin tener respuesta alguna. No obstante, ha sido evidente en
insistir y realizar el presente perfil de inversin pblica con la necesidad de
mejorar la eficiencia del aprovechamiento del agua de riego en todas sus
etapas.
Por lo que, el presente proyecto, nace del inters de los agricultores y

directivos de la Comisin de Usuarios del Sub sector Cascajal y la Junta
de Usuarios de Olmos, y el apoyo de la Gerencia Regional de Agricultura
de Lambayeque cuyo aporte ha sido indispensable para la realizacin de
los estudios bsicos de ingeniera as como: el estudio de suelos y la
Topografa, efectundose el levantamiento planimtrico y altimtrico
empleando el mtodo de la poligonal abierta, midindose los ngulos
usando el mtodo de las deflexiones en cada tramo del rea de estudio
(Equipo empleado: Estacin Total TOPCOM, GPS GARMIN CX, porta
prismas, Wincha de 50 m.), cuyo procesamiento de informacin se ha
empleado el Autocad Civil 3d.
62
3.2. DEFINICION DEL PROBLEMA Y SUS CAUSAS
A) Definicin del Problema y sus causas

Se est considerando la situacin actual, real y negativa que se viene
dando en la zona del sistema de riego El Medio, debido al ineficiente
funcionamiento del canal de conduccin el cual origina prdidas de agua y
econmicas a los usuarios, obteniendo resultados negativos al finalizar la
campaa agrcola con la cosecha de los diferentes cultivos que se instalan
en la zona del proyecto.
El problema central es el "Deficiente servicio de agua en el sistema de

riego El medio", originando la disminucin el desarrollo productivo y una
inseguridad alimentaria a la poblacin.
El problema expuesto afecta directamente 176 usuarios, jefes de familias,

con un total de 860 pobladores, pertenecientes polticamente a las
localidades de Cascajal y administrativamente a la Junta de Usuarios del
Distrito de Riego de Olmos.
B) Caractersticas del Problema

El problema central identificado en el presente proyecto, se ha definido:
"DEFICIENTE SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN EL SISTEMA DE
RIEGO EL MEDIO, SUB SECTOR DE RIEGO CASCAJAL", debido al
dficit de agua para riego as como a la inadecuada infraestructura de
riego y deficiente gestin del agua para riego, los mismos que
ocasionan un bajo rendimiento de los cultivos y el desarrollo de una
agricultura sin criterio empresarial y desordenada.
Si agregamos que la organizacin es dbil debido a casi nula la

capacitacin y asistencia tcnica a los agricultores, ello hace que los
productores apliquen tcnicas de riego inadecuadas, teniendo en cuenta la
preparacin del suelo, frecuencias de riego, de acuerdo a las necesidades
de los cultivos.
Todos estos factores podran provocar el abandono de la actividad agrcola

de la cual depende en gran parte de nmero de familias de la zona rural,
por lo que podran migrar a la zona urbana de la ciudad de Olmos,
ocasionando abandono y retraso socioeconmico de la actividad agraria
en la Regin Lambayeque.
63
C) Identificacin de las causas del Problema
A partir de la informacin de campo se ha realizado la clasificacin de
las causas del problema principal.
El deficiente servicio de agua para riego en el canal El Medio estn

relacionados con deficiente gestin de agua para riego y la inadecuada
infraestructura de riego debido a la deficiente infraestructura de riego de
conduccin y distribucin; que conlleva a una baja eficiencia de
conduccin del agua para riego en el sistema debido a los altos
porcentajes de prdidas de agua, robo y fundamentalmente por un
deficiente uso en parcela debido a la dbil utilizacin de mtodos
adecuados de riego (gravedad o inundacin); y la limitada oferta de
agua en pocas de estiaje debido escasez de precipitacin en la parte
alta de la cuenca que impiden el incremento del agua para uso agrcola,
poblacional y otros.
A partir de ello es que se elabor un rbol de causas relacionados

directamente con el problema, aplicando una lluvia de ideas en las
entrevista realizadas en la etapa de campo, se plante todas las
posibles causas que ocasionan el problema. Las cuales son:
Prdidas de agua por conduccin.

Deficiente infraestructura de conduccin
Deficiente infraestructura de distribucin
Erosin del talud y fondo de canal.
Reduccin de la plataforma del camino de vigilancia.
Inexistencia de infraestructuras de riego para la distribucin del
agua.
Limitada capacidad de gestin en la operacin y mantenimiento del
sistema.
Baja eficiencia de riego.
Baja tecnologa para la produccin de cultivos.
Alto niveles de desperdicio de agua en la aplicacin en parcela.
Cultivos con uso intensivo de agua.
64
GRAFICO N 6: rbol de Causas
DEFICIENTE SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN EL

SISTEMA DE RIEGO EL MEDIO
DFICIT DE AGUA PARA

RIEGO
INADECUADA DEFICIENTE GESTIN

INFRAESTRUCTURA DE DEL AGUA PARA RIEGO
RIEGO
DEFICIENTE DEFICIENTE
INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA INADECUADAS TCNICAS DEFICIENTE
DE CONDUCCION DE DISTRIBUCIN DE RIEGO Y PRODUCCIN OPERACIN Y
DE CULTIVOS MANTENIMIENTO
D) Anlisis de los Efectos del Problema
Aplicando la misma metodologa del rbol de causas relacionado

directamente con el problema, por medio de una lluvia de ideas se plante
todos los posibles efectos que orientan al problema. Las cuales listamos a
continuacin:
Disminucin del grado de integracin al mercado.

Prdida del capital de trabajo.
Bajo rendimiento de los cultivos.
Prdida de cultivos instalados.
Incremento de costos de produccin
Poca oferta de productos en el mercado
Bajos ingresos de los agricultores
Agricultura sin criterio empresarial y desordenada
Disminucin de la seguridad alimentaria en la poblacin
Retraso socioeconmico de los agricultores.
Los efectos que genera el problema central, se analizan desde el punto de

vista que el problema no se solucione en el plazo establecido, y persistan
las causas que lo originan.
65
GRAFICO N 7: rbol de Efectos
RETRASO
SOCIOECONMICO DE LA
POBLACIN
PERDIDA DEL CAPITAL DE DISMINUCIN DEL GRADO

TRABAJO DE INTEGRACIN AL
MERCADO
BAJO NIVEL DE INGRESO DE POCA OFERTA DE LOS

LOS AGRICULTORES PRODUCTOS EN EL
MERCADO
BAJO RENDIMIENTO DE LOS

CULTIVOS

66
E) rbol de Causas-Problemas - Efectos
GRAFICO N 8: rbol de Causa Efectos
RETRASO
SOCIOECONMICO DE LA
POBLACIN
PERDIDA DEL CAPITAL DE DISMINUCIN DEL GRADO

TRABAJO DE INTEGRACIN AL
MERCADO
BAJO NIVEL DE INGRESO DE POCA OFERTA DE LOS

LOS AGRICULTORES PRODUCTOS EN EL
MERCADO
BAJO RENDIMIENTO DE LOS

CULTIVOS

SISTEMA DE RIEGO EL MEDIO.
DFICIT DE AGUA PARA

RIEGO
INADECUADA DEFICIENTE GESTIN

INFRAESTRUCTURA DE DEL AGUA PARA RIEGO
RIEGO
DEFICIENTE DEFICIENTE
INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA INADECUADAS TCNICAS DEFICIENTE
DE CONDUCCION DE DISTRIBUCIN DE RIEGO Y PRODUCCIN OPERACIN Y
DE CULTIVOS MANTENIMIENTO
67
3.3. OBJETIVO DEL PROYECTO
El objetivo principal es MEJORAR EL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO

EN EL SISTEMA DE RIEGO EL MEDIO. A continuacin se presenta el
rbol de Medios Objetivos - Fines:
GRAFICO N 9: rbol de Medios Fines
FIN LTIMO
MEJORAR EL NIVEL
SOCIOECONMICO DE LOS
AGRICULTORES
FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO

INCREMENTO DEL CAPITAL DE INCREMENTO DEL GRADO DE
TRABAJO INTEGRACIN AL MERCADO
FIN INDIRECTO FIN INDIRECTO

MAYOR NIVEL DE INGRESO DE MAYOR OFERTA DE
LOS AGRICULTORES PRODUCTOS AGRCOLAS
FIN DIRECTO
INCREMENTO DEL RENDIMIENTO
DE LOS CULTIVOS
OBJETIVO CENTRAL
MEJORAR EL SERVICIO DE AGUA PARA RIEGO EN EL
MEDIO DE PRIMER NIVEL

MAYOR DISPONIBILIDAD DE
AGUA PARA RIEGO
MEDIO DE SEGUNDO NIVEL MEDIO DE SEGUNDO NIVEL

ADECUADA ADECUADA GESTIN DEL
INFRAESTRUCTURA PARA AGUA PARA RIEGO
RIEGO
MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL MEDIO FUNDAMENTAL

ADECUDA ADECUADA ADECUADA TCNICAS DE ADECUADA
INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA RIEGO Y PRODUCCIN DE OPERACIN Y
DE CONDUCCION DE DISTRIBUCIN CULTIVOS MANTENIMIENTO
68
3.4. ALTENATIVAS DE SOLUCION
Los medios fundamentales han generado acciones que han sido

tomadas en cuenta para determinar las alternativas de solucin, el mismo
que se puede observar en el rbol de Medios y Acciones
GRAFICO N 10: Medios Fundamentales y Acciones
MEDIO FUNDAMENTAL 1 MEDIO FUNDAMENTAL 2 MEDIO FUNDAMENTAL 3 MEDIO FUNDAMENTAL 4
ADECUDA ADECUADA ADECUADA TCNICAS DE ADECUADA

INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO Y PRODUCCIN DE OPERACIN Y
DE CONDUCCION DISTRIBUCIN CULTIVOS MANTENIMIENTO
ACCION 1.1 ACCION 2.1 ACCION 3.1 ACCION 4.1
REVESTIMIENTO CONSTRUCCION CAPACITACION EN CAPACITACION EN

DEL CANAL DE DE TOMAS TCNICAS DE RIEGO, OPERACIN Y
CONDUCCION CON DIRECTAS Y INNOVACION MANTENIMIENTO Y
CONCRETO LATERALES DE PRODUCTIVA Y GESTION DEL
CONCRETO ARTICULACION RECURSO HIDRICO
COMERCIAL
ACCION 1.2
REVESTIMIENTO ACCION 2.2

DEL CANAL DE
CONDUCCION CON CONSTRUCCION
MANPOSTERIA DE PUENTES
VEHICULARES Y
PUENTES
PEATONALES
ALTERNATIVA 1 ALTERNATIVA 2
Los Medios Fundamentales 1, 2, 3 y 4 son: IMPRESCINDIBLES
Las Acciones 1.1 y 1.2 son: MUTUAMENTE EXCLUYENTES.
Las Acciones 2.1, 2.2, 3.1 y 4.1 son: COMPLEMENTARIAS.
69
Para la solucin del problema se est considerando dos alternativas:
Alternativa N1: Accin 1.1 + Accin 2.1 + Accin 2.2 + Accin

3.1+Accin 4.1
Alternativa N2: Accin 1.2 + Accin 2.1 + Accin 2.2 + Accin

3.1+Accin 4.1
Efectuando el planteamiento, se propone dos alternativas de solucin al

problema central identificado. Habindose elegido la Alternativa N 1
Alternativa N1
Mejoramiento del servicio de agua en el sistema de riego el Medio, que

comprende el revestimiento del canal de conduccin, utilizando concreto,
construccin de tomas directas y laterales de concreto, adems de,
puentes de vehiculares y puentes peatonales y; capacitacin en la
tcnicas de riego, innovacin productiva y articulacin comercial,
operacin y mantenimiento y gestin del recurso hdrico.
Alternativa N2

comprende el revestimiento del canal de conduccin, utilizando
mampostera de piedra, construccin de tomas directas y laterales de
concreto, adems de puentes de vehiculares y puentes peatonales y;
capacitacin en la tcnicas de riego, innovacin productiva y articulacin
comercial, operacin y mantenimiento y gestin del recurso hdrico.
70
MDULO IV
FORMULACIN Y EVALUACIN
71
IV. FORMULACION Y EVALUCION
4.1. Horizonte de Evaluacin
Para el presente proyecto se ha determinado un horizonte de 10 aos,

siendo concordante con lo indicado en las guas metodolgicas para
identificacin, formulacin y evaluacin de proyectos de mejoramiento de
infraestructura de riego menor del ministerio de agricultura.
As mismo se ha considerado las diferentes etapas de su ejecucin desde

la inversin que permitirn la puesta en marcha de proyecto, hasta la etapa
operacin y mantenimiento. Que garantiza su normal funcionamiento.
Considerando el planteamiento tcnico, se ha establecido un perodo de

ejecucin del proyecto de siete (07) meses. Considerando las actividades
agrolgicas del valle, se deber planificar la ejecucin del proyecto desde
mayo a noviembre.
CUADRO N 38: Horizonte de Evaluacin

Fase de inversin Fase de Post Inversin: Operacin y Mantenimiento
ACTIVIDADES Meses AO AO AO AO AO AO AO AO AO AO
0 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
FASE DE
INVERSION
i
Estudios
ii infraestructura
iii Capacitacin
Impacto
iV
ambiental
V
Costo Directo
Costo
VI
Indirecto
Gastos
VII
Generales
Presupuesto
VIII
de obra
IX
Supervisin
FASE DE POST-
INVERSION
Operacin y
A
Mantenimiento
72
4.2. Anlisis de la Demanda
4.2.1. Demanda de Agua en situacin sin proyecto
El principal servicio que ser intervenido por el proyecto es la provisin de

agua de riego para atender la demanda hdrica de los cultivos del mbito
de influencia del canal El Medio a ser mejorado con la ejecucin del
proyecto. La demanda por tanto, ser medida en lt. /seg. y miles de m3
Cedula de cultivos en situacin sin proyecto
Para determinar la demanda hdrica actual, en primer lugar se ha

determinado la cdula de cultivo para la zona de influencia del proyecto,
teniendo en cuenta la informacin disponible de la Comisin de Regantes
de Cascajal y la Junta de Usuarios de Olmos, la Administracin Local de
Agua Chancay Lambayeque y la Comisin de Regantes de Capote.
Para los anlisis de la demanda del recurso hdrico se han tenido en

cuenta la cdula de cultivo, el volumen de agua se ha obtenido de la
multiplicacin de las hectreas de cedula de cultivo por sus
correspondientes mdulos de riego, obtenidos a partir del uso consuntivo
de los cultivos, el anlisis hidrolgico.
En el cuadro adjunto se presenta la Cdula de Cultivo en la Situacin Sin

Proyecto.
CUADRO N 39: Cedula de cultivo sin proyecto

Determinacin del Kc ponderado
Area
Cultivos
(Has) Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic.
Maracuy 330.50 330.5 330.5 330.5 330.5 330.5 330.5 330.5 330.5 330.5 330.5 330.5 330.5
Maz
35.44 35.44 35.44 35.44 35.44 35.44 35.44 35.44 35.44 35.44 35.44 35.44 35.44
Amarillo
Mango 250.00 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250
Limn 60.00 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
Kc
675.94 675.94 675.94 675.94 675.94 675.94 675.94 675.94 675.94 675.94 675.94 675.94 675.94
ponderado
Fuente: Elaboracin Propia datos Comisin de usuarios Cascajal
Determinacin de la Evapotranspiracin
La Evapotranspiracin Potencial (Eto) es la cantidad de agua consumida,
durante un determinado perodo de tiempo, en un suelo cubierto de una
vegetacin homognea, densa, en plena actividad vegetativa y con un
buen suministro de agua. Se expresa en mm/mes. En el siguiente cuadro
se presenta la Evapotranspiracin potencial mensualizada:
73
CUADRO N 40: Evapotranspiracin Potencial (Eto) mensualidad
rea
Cultivos
T
330.50 330.5 330.5 330.5 330.5 330.5 330.5 330.5 330.5 330.5 330.5 330.5 330.5
(Temperatura)
P (latitud sur
35.44 35.44 35.44 35.44 35.44 35.44 35.44 35.44 35.44 35.44 35.44 35.44 35.44
7)
F (mm/dia) 250.00 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250
N das por
60.00 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
mes
Eto (mm/mes) 177.78 158.95 179.97 163.85 163.15 152.67 153.72 153.67 153.72 152.67 165.6 161.22 171.79
Eto
1777.8 1589.5 1799.7 1638.5 1631.5 1526.7 1537.2 1536.7 1537.2 1526.7 1656.0 1612.2 1717.9
(m3/mes/ha)
Factores de los cultivos

Coeficiente de Cultivo (Kc) depende de las caractersticas anatmicas,
morfolgicas y fisiolgicas de cada especie y expresa la capacidad de la
planta para extraer el agua del suelo en las distintas etapas del perodo
vegetativo. No se expresa en unidades.
Para determinar el Kc de las especies vegetales expresadas en la Cdula

de Cultivo, a continuacin se presentan Kc sin proyecto y Kc ponderado:
CUADRO N 41: Coeficiente de Cultivo (Kc) sin proyecto

Coeficiente de Cultivo (Kc)
Area
Cultivos
(Has) Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Maracuy 330.50 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
Maz
35.44 0.75 0.00 0.50 0.75 1.15 0.80 0.75 0.00 0.50 0.75 1.15 0.80
Amarillo
Mango 250.00 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
Limn 60.00 0.50 0.50 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
Kc
675.94 0.64 0.60 0.63 0.64 0.67 0.65 0.64 0.61 0.63 0.64 0.67 0.65
ponderado
74
CUADRO N 42: Coeficiente de Cultivo (Kc) ponderado sin proyecto
Area
Cultivos
Maracuy 330.50 198.30 198.30 198.30 198.30 198.30 198.30 198.30 198.30 198.30 198.30 198.30 198.30
Maz
35.44 26.58 0.00 17.72 26.58 40.76 28.35 26.58 0.00 17.72 26.58 40.76 28.35
Amarillo
Mango 250.00 175.00 175.00 175.00 175.00 175.00 175.00 175.00 175.00 175.00 175.00 175.00 175.00
Limn 60.00 30.00 30.00 36.00 36.00 36.00 36.00 36.00 36.00 36.00 36.00 36.00 36.00
Kc
675.94 0.64 0.60 0.63 0.64 0.67 0.65 0.64 0.61 0.63 0.64 0.67 0.65
ponderado
Precipitacin efectiva
En el cuadro siguiente se presenta la precipitacin efectiva en el mbito de
influencia del proyecto de acuerdo a la informacin de la Estacin
Meteorolgica de SENAMHI ubicada en Olmos.
CUADRO N 43: Evapotranspiracin Potencial (Eto) mensualidad

Cultivos
Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic.
T (Temperatura
media) 26.85 26.40 27.40 26.30 24.70 23.30 22.25 22.25 23.30 23.80 24.05 25.35
P (latitud sur 7)
0.28 0.28 0.28 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.27 0.28 0.28 0.28
F (mm/dia)
3.10 3.00 2.70 1.70 1.40 0.10 0.15 0.00 0.50 0.86 1.40 2.50
N das por mes
31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00
Precipitacin
EstacionPasabar 18.70 31.80 53.20 51.50 24.50 5.00 0.00 0.00 0.60 2.20 0.90 3.70
Precipitacion
efectiva 1.22 9.08 21.92 20.90 4.70 0.75 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
(m3/mes)
Eficiencia de Riego
Es el factor de eficiencia del sistema de riego; es decir, la eficiencia de
conduccin, distribucin, y la aplicacin del agua que la infraestructura de
riego transporta, indica el porcentaje de agua que es realmente utilizado
por los cultivos con respecto a una unidad de agua capturada actual. Para
el presente estudio de preinversin a nivel de perfil, se utilizar una
eficiencia de riego de 20% en la situacin Sin Proyecto, debido a que se
tiene actualmente una eficiencia de conduccin del 43% (ver Cuadro de
de determinacin Efc.) y segn ONER en la costa considera una eficiencia
75
de distribucin en sistemas de riego en tierra de 70%, y una eficiencia de
aplicacin del 65%.
El principal determinante que inciden en ella es la insuficiencia del recurso

hdrico debido a que la fuente principal es el ro Cascajal que presenta
avenidas irregulares con mayor cantidad de aos secos generando
escasez de los recursos hdricos para la agricultura y adems agudizadas
por prdidas de agua por conduccin que hacen una eficiencia de 43%,
esto se evidencia en las necesidades planteadas por la Junta de Usuarios
y Comisin de Regantes de revestir el canal El Medio.
Las caractersticas principales de las demandas del agua son los

siguientes:
Se presenta con mayor intensidad durante los meses de estiaje de

Mayo a Diciembre.
La demanda del recurso hdrico se evidencia en los sectores
agrcolas que son irrigados por canales en tierra donde una eficiencia
de conduccin promedio de 43%, con prdidas de 178.37 l/s en 8.240
km de canal en tierra, con el revestimiento del canal se quiere
alcanzar una eficiencia de 85%.
La demanda del recurso hdrico est basada en una clula de cultivo
masivo no llegando a cubrir esta necesidad en los meses de junio a
diciembre.
Horas de riego
De acuerdo a informacin proporcionada por la Comisin de Regantes de
Capote respecto a la distribucin y utilizacin del agua de riego, para el
clculo de la demanda hdrica se considerar 24 horas de riego / da.
Demanda de agua en situacin sin proyecto

En esta parte del estudio, es necesario determinar, la demanda hdrica
mensualizada actual, para ello, se ha seguido el procedimiento establecido
en la Gua Metodolgica para la Identificacin, Formulacin y Evaluacin
de Proyectos de Infraestructura de Riego Menor elaborada por el
Ministerio de Agricultura.
Se presenta a continuacin la determinacin de la demanda hdrica

mensualizada para cada uno de los cultivos en la Situacin Sin Proyecto.
76
CUADRO N 44: Demandas mensualizadas del cultivo de Maracuy Sin Proyecto
Paso Descripcin Und Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
1 Evapot Potencial m.m 177.78 158.95 179.97 163.85 163.15 152.67 153.72 153.72 152.67 165.60 161.22 171.79
2 Kc 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
3 Evapot Real ( UC) m.m 106.67 95.37 107.98 98.31 97.89 91.60 92.23 92.23 91.60 99.36 96.73 103.07
4 Precip efectiva m.m 1.22 9.08 21.92 20.90 4.70 0.75 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
5 Requerimde Agua m.m 105.45 86.29 86.06 77.41 93.19 90.85 92.23 92.23 91.60 99.36 96.73 103.07
6 ReqVolum Neto m3/ha 1,054.45 862.89 860.63 774.08 931.89 908.51 922.29 922.29 916.01 993.58 967.33 1,030.72
7 Eficiencia Riego 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20 0.20
8 N de das - mes das 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00
9 N hr diarias riego hr 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00
10 Md Riego (MR) lt/seg 2.01 1.82 1.64 1.53 1.78 1.79 1.76 1.76 1.81 1.90 1.91 1.97
11 Area Total ha 330.50 330.50 330.50 330.50 330.50 330.50 330.50 330.50 330.50 330.50 330.50 330.50
12 Q Demanda lt/seg 665.03 602.52 542.79 504.48 587.73 592.09 581.68 581.68 596.98 626.64 630.42 650.06
CUADRO N 45: Demandas mensualizadas del cultivo de Maz Amarillo Duro Sin Proyecto
2 Kc 0.75 0.00 0.50 0.75 1.15 0.80 0.75 0.00 0.50 0.75 1.15 0.80
3 Evapot Real ( UC) m.m 133.33 0.00 89.99 122.89 187.62 122.14 115.29 0.00 76.33 124.20 185.40 137.43
6 ReqVolum Neto m3/ha 1,321.11 0.00 680.66 1,019.85 1,829.20 1,213.85 1,152.86 0.00 763.34 1,241.98 1,854.04 1,374.29
8 N de das mes das 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00
10 Md Riego (MR) lt/seg 2.52 0.00 1.30 2.01 3.49 2.39 2.20 0.00 1.51 2.37 3.66 2.62
11 Area Total ha 35.44 0.00 35.44 35.44 35.44 35.44 35.44 0.00 35.44 35.44 35.44 35.44
12 Q Demanda lt/seg 89.35 0.00 46.03 71.27 123.71 84.83 77.97 0.00 53.35 83.99 129.57 92.94
77
CUADRO N 46: Demandas mensualizadas del cultivo de Mango Sin Proyecto
2 Kc 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
3 Evapot Real ( UC) m.m 124.44 111.26 125.98 114.69 114.20 106.87 107.60 107.60 106.87 115.92 112.85 120.25
6 ReqVolum Neto m3/ha 1,232.23 1,021.84 1,040.60 937.93 1,095.04 1,061.18 1,076.01 1,076.01 1,068.68 1,159.18 1,128.55 1,202.50
8 N de das mes das 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00
10 Md Riego (MR) lt/seg 2.35 2.16 1.99 1.85 2.09 2.09 2.05 2.05 2.11 2.21 2.23 2.29
11 Area Total ha 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00
12 Q Demanda lt/seg 587.86 539.72 496.44 462.38 522.41 523.14 513.33 513.33 526.83 553.01 556.35 573.68
CUADRO N 47: Demandas mensualizadas del cultivo de Limn Sin Proyecto

2 Kc 0.50 0.50 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
3 Evapot Real ( UC) m.m 88.89 79.47 107.98 98.31 97.89 91.60 92.23 92.23 91.60 99.36 96.73 103.07
6 ReqVolum Neto m3/ha 876.68 703.94 860.63 774.08 931.89 908.51 922.29 922.29 916.01 993.58 967.33 1,030.72
8 N de das mes das 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00
10 Md Riego (MR) lt/seg 1.67 1.49 1.64 1.53 1.78 1.79 1.76 1.76 1.81 1.90 1.91 1.97
11 Area Total ha 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00
12 Q Demanda lt/seg 100.38 89.24 98.54 91.58 106.70 107.49 105.60 105.60 108.38 113.76 114.45 118.01
78
CUADRO N 48: Demandas Total Sin Proyecto
Paso Cultivos Und Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
1 Maracuy l/s 665.03 602.52 542.79 504.48 587.73 592.09 581.68 581.68 596.98 626.64 630.42 650.06
2 Maz Amarillo l/s 89.35 0.00 46.03 71.27 123.71 84.83 77.97 0.00 53.35 83.99 129.57 92.94
3 Mango l/s 587.86 539.72 496.44 462.38 522.41 523.14 513.33 513.33 526.83 553.01 556.35 573.68
Limn l/s 100.38 89.24 98.54 91.58 106.70 107.49 105.60 105.60 108.38 113.76 114.45 118.01
4
l/s 1,442.62 1,231.48 1,183.80 1,129.71 1,340.55 1,307.55 1,278.58 1,200.61 1,285.53 1,377.41 1,430.78 1,434.70
Demanda Sin Proyecto
Miles
3,863.91 2,979.20 3,170.70 2,928.21 3,590.54 3,389.16 3,424.55 3,215.72 3,332.10 3,689.26 3,708.59 3,842.70
m3
79
4.2.2. Demanda de Agua en situacin Con Proyecto
Con proyecto se est considerando lograr incorporar 292 Has de reas

disponibles en el sector del canal El Medio, haciendo un total de 968 ha con
proyecto, que segn los clculos efectuados puede abastecerse sin
problemas de acuerdo a la disponibilidad del recurso hdrico, ya que se
cuenta con el certificado de disponibilidad Hdrica por parte del ALA
Motupe-Olmos-La Leche quien ha verificado que este recurso se encuentra
disponible.
As mismo, para la determinacin de la demanda, ha sido necesario contar
con datos de Evapotranspiracin Potencial (Etp), precipitacin efectiva al
75%, que es el volumen de lluvia parcial utilizado por las plantas para
satisfacer sus necesidades hdricas que garantizan su normal desarrollo (la
otra parte se pierde por escorrenta, percolacin profunda o evaporacin).
Adems del coeficiente de cultivo (Kc), para cada una de las etapas de los
cultivos bajo estudio. El Kc indica el grado de desarrollo o cobertura del
suelo por parte del cultivo cuyo consumo de agua se requiere evaluar. Los
factores que afectan al Kc incluyen: las caractersticas del cultivo, la fecha
de siembra, el ritmo de desarrollo del cultivo. La duracin de periodo
vegetativo, las condiciones climticas, la presencia de lluvia o riego, entre
otros.
Cdula de cultivos en situacin con proyecto

Teniendo en consideracin la zona de influencia del proyecto, posee
potencial agrcola de suelos que no vienen siendo aprovechados
adecuadamente por el dficit hdrico existente como consecuencia de la
deficiente infraestructura de conduccin y distribucin de agua de riego, es
posible que con la ejecucin del proyecto pueda mejorarse la dotacin de
agua para una mayor rea agrcola; es por ello que se propone la Cdula de
Cultivo en la Situacin Con Proyecto, que considera mejorar el riego para los
cultivos actualmente instalados, as como incorporar aproximadamente un
30% ms de rea agrcola a la cual se viene atendiendo solamente en
pocas de abundancia de agua de riego.
A continuacin se presenta la cedula de cultivo con Proyecto:
80
CUADRO N 49: Cedula de cultivo con proyecto
Area
Cultivos
Maracuy 455 455.00 455.00 455.00 455.00 455.00 455.00 455.00 455.00 455.00 455.00 455.00 455.00
Maz
45 45.00 - 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 - 27.00 27.00 27.00 27.00
Amarillo
Mango 396 396.00 396.00 396.00 396.00 396.00 396.00 396.00 396.00 396.00 396.00 396.00 396.00
Limn 72 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00
Kc
968 968.00 923.00 968.00 968.00 968.00 968.00 968.00 923.00 950.00 950.00 950.00 950.00
ponderado
Factores de los cultivos

Coeficiente de Cultivo (Kc) depende de las caractersticas anatmicas,
morfolgicas y fisiolgicas de cada especie y expresa la capacidad de la
planta para extraer el agua del suelo en las distintas etapas del perodo
vegetativo. No se expresa en unidades, a continuacin se presentan Kc con
proyecto y Kc ponderado indispensable para el clculo de la demanda de
agua:
CUADRO N 50: Coeficiente de Cultivo (Kc) con proyecto

Area Coeficiente de Cultivo (Kc)
Cultivos
(Has) Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Maracuy 455.00 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
Maz
45.00 0.75 0.50 0.75 1.15 0.80 0.75 0.50 0.75 1.15 0.80
Amarillo
Mango 396.00 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
Limn 72.00 0.50 0.50 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
Kc
968.00 2.55 1.80 2.40 2.65 3.05 2.70 2.65 1.90 2.40 2.65 3.05 2.70
ponderado
CUADRO N 51: Coeficiente de Cultivo (Kc) ponderado con proyecto

rea
Cultivos
(Has) Ener. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Agos. Sep. Oct. Nov. Dic.
Maracuy 455.00 273.00 273.00 273.00 273.00 273.00 273.00 273.00 273.00 273.00 273.00 455.60 273.00
Maz
45.00 33.75 0.00 22.50 33.75 51.75 36.00 33.75 0.00 22.50 33.75 51.75 36.00
Amarillo
Mango 396.00 277.20 277.20 277.20 277.20 277.20 277.20 277.20 277.20 277.20 277.20 277.20 277.20
Limn 72.00 36.00 36.00 43.20 43.20 43.20 43.20 43.20 43.20 43.20 43.20 43.20 43.20
Kc
968.00 0.64 0.60 0.63 0.64 0.67 0.65 0.64 0.61 0.63 0.64 0.67 0.65
ponderado
81
Eficiencia de Riego
Es el factor de eficiencia del sistema de riego; es decir, la eficiencia de
conduccin, distribucin, y la aplicacin del agua que la infraestructura de
riego transporta, indica el porcentaje de agua que es realmente utilizado por
los cultivos con respecto a una unidad de agua capturada actual. Para el
presente estudio de pre-inversin a nivel de perfil, se utilizar una eficiencia
de riego de 44% en la situacin Con Proyecto, debido a que una vez
revestido el canal de riego tendr una eficiencia de conduccin del 85% (que
se lograra revistiendo el canal) y segn ONER en la costa, en sistemas de
riego mejorado considera una eficiencia de distribucin de 80%, y una
eficiencia de aplicacin del 65%.
El principal determinante que inciden en ella es la insuficiencia del recurso

hdrico debido a que la fuente principal es el ro Cascajal que presenta
avenidas irregulares con mayor cantidad de aos secos generando escasez
de los recursos hdricos para la agricultura y adems agudizadas por
prdidas de agua por conduccin que hacen una eficiencia de 43%, esto se
evidencia en las necesidades planteadas por la Junta de Usuarios y Comisin
de Regantes de revestir el canal El Medio.
Horas de riego
De acuerdo a informacin proporcionada por la Comisin de Regantes de
Cascajal respecto a la distribucin y utilizacin del agua de riego, para el
clculo de la demanda hdrica se considerar 24 horas de riego / da.
Demanda de agua en situacin con proyecto

En esta parte del estudio, es necesario determinar, la demanda hdrica
mensualizada actual, para ello, se ha seguido el procedimiento establecido
en la Gua Metodolgica para la Identificacin, Formulacin y Evaluacin de
Proyectos de Infraestructura de Riego Menor elaborada por el Ministerio de
Agricultura.
Se presenta a continuacin la determinacin de la demanda hdrica

mensualizada para cada uno de los cultivos en la Situacin Con Proyecto.
82
CUADRO N 52: Demandas mensualizadas del cultivo de Maracuy Con Proyecto
2 Kc 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
3 Evapot Real ( UC) m.m 106.67 95.37 107.98 98.31 97.89 91.60 92.23 92.23 91.60 99.36 96.73 103.07
6 ReqVolum Neto m3/ha 1,054.45 862.89 860.63 774.08 931.89 908.51 922.29 922.29 916.01 993.58 967.33 1,030.72
8 N de das - mes das 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00
10 Md Riego (MR) lt/seg 0.89 0.81 0.73 0.68 0.79 0.79 0.78 0.78 0.80 0.84 0.84 0.87
11 Area Total ha 455.00 455.00 455.00 455.00 455.00 455.00 455.00 455.00 455.00 455.00 455.00 455.00
12 Q Demanda lt/seg 405.27 367.17 330.77 307.43 358.16 360.82 354.47 354.47 363.79 381.87 384.17 396.14
CUADRO N 53: Demandas mensualizadas del cultivo de Maz Amarillo Duro Con Proyecto
2 Kc 0.75 0.00 0.50 0.75 1.15 0.80 0.75 0.00 0.50 0.75 1.15 0.80
3 Evapot Real ( UC) m.m 133.33 0.00 89.99 122.89 187.62 122.14 115.29 0.00 76.33 124.20 185.40 137.43
6 ReqVolum Neto m3/ha 1,321.11 0.00 680.66 1,019.85 1,829.20 1,213.85 1,152.86 0.00 763.34 1,241.98 1,854.04 1,374.29
8 N de das mes das 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00
10 Md Riego (MR) lt/seg 1.12 0.00 0.57 0.89 1.55 1.06 0.97 0.00 0.67 1.05 1.62 1.16
11 Area Total ha 45.00 0.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 0.00 27.00 27.00 27.00 27.00
12 Q Demanda lt/seg 50.22 0.00 25.87 40.06 69.53 47.68 43.82 0.00 17.99 28.33 43.69 31.34
83
CUADRO N 54: Demandas mensualizadas del cultivo de Mango Con Proyecto
2 Kc 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70 0.70
3 Evapot Real ( UC) m.m 124.44 111.26 125.98 114.69 114.20 106.87 107.60 107.60 106.87 115.92 112.85 120.25
6 ReqVolum Neto m3/ha 1,232.23 1,021.84 1,040.60 937.93 1,095.04 1,061.18 1,076.01 1,076.01 1,068.68 1,159.18 1,128.55 1,202.50
8 N de das mes das 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00
10 Md Riego (MR) lt/seg 1.04 0.96 0.88 0.82 0.92 0.93 0.91 0.91 0.93 0.98 0.99 1.02
11 Area Total ha 396.00 396.00 396.00 396.00 396.00 396.00 396.00 396.00 396.00 396.00 396.00 396.00
12 Q Demanda lt/seg 412.18 378.43 348.08 324.20 366.29 366.80 359.92 359.92 369.39 387.75 390.08 402.24
CUADRO N 55: Demandas mensualizadas del cultivo de Limn Con Proyecto

2 Kc 0.50 0.50 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
3 Evapot Real ( UC) m.m 88.89 79.47 107.98 98.31 97.89 91.60 92.23 92.23 91.60 99.36 96.73 103.07
6 ReqVolum Neto m3/ha 876.68 703.94 860.63 774.08 931.89 908.51 922.29 922.29 916.01 993.58 967.33 1,030.72
8 N de das mes das 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00
10 Md Riego (MR) lt/seg 0.74 0.66 0.73 0.68 0.79 0.79 0.78 0.78 0.80 0.84 0.84 0.87
11 Area Total ha 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00
12 Q Demanda lt/seg 53.32 47.40 52.34 48.65 56.68 57.10 56.09 56.09 57.57 60.43 60.79 62.69
84
CUADRO N 56: Demandas Total Con Proyecto
Paso Cultivos Und Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
1 Maracuy l/s 405.27 367.17 330.77 307.43 358.16 360.82 354.47 354.47 363.79 381.87 384.17 396.14
2 Maz Amarillo l/s 50.22 0.00 25.87 40.06 69.53 47.68 43.82 0.00 17.99 28.33 43.69 31.34
3 Mango l/s 412.18 378.43 348.08 324.20 366.29 366.80 359.92 359.92 369.39 387.75 390.08 402.24
Limn l/s 53.32 47.40 52.34 48.65 56.68 57.10 56.09 56.09 57.57 60.43 60.79 62.69
4
l/s 920.98 793.00 757.07 720.33 850.66 832.39 814.31 770.49 808.74 858.37 878.74 892.41
Demanda Con Proyecto
Miles
2,466.76 1,918.43 2,027.73 1,867.09 2,278.40 2,157.55 2,181.05 2,063.68 2,096.26 2,299.06 2,277.71 2,390.23
m3
CUADRO N 57: Demandas Total Con Proyecto a lo largo del Horizonte de Evaluacin
Und Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Demanda Con
Proyecto l/s 9,897.49 9,897.49 9,897.49 9,897.49 9,897.49 9,897.49 9,897.49 9,897.49 9,897.49 9,897.49
Miles de
3 26,023.95 26,023.95 26,023.95 26,023.95 26,023.95 26,023.95 26,023.95 26,023.95 26,023.95 26,023.95
m
85
4.3. Anlisis de la Oferta
La parte alta de la cuenca del ro Cascajal en el cual se encuentra ubicado el
distritos de Olmos y Piura, tiene como principal ofertante de agua a las
diferentes quebradas, y que debido a la deficiente infraestructura de Riego
no permite muchas veces cumplir con la planificacin de cultivos a pesar de
existir disponibilidad del recurso hdrico, por lo que se tiene caractersticas
de esta oferta que son:
La menor cantidad del recurso hdrico durante los meses de estiaje de
Junio a Enero.
Las deficientes captaciones, ms las fuerte filtraciones originan fuertes
prdidas de agua vindose constantemente interrumpido el servicio,
evidencindose que en el canal El Medio donde existe una fuerte
perdida por filtracin.
La oferta cumple con superavit lo solicitado por la clula de cultivo
masivo no llegando a cubrir esta necesidad por motivos de la deficiente
infraestructura de riego.
La irregularidad de las descargas de del ro Cascajal y la naturaleza del
sistema de riego (No Regulado) hace necesario elevar factor de
seguridad de capacidad de los canales de conduccin por cuanto
dentro de un mismo mes se requiere aprovechar los das en que el
caudal supera el promedio mensual para compensar los das en que el
caudal est muy por debajo del promedio mensual.
La propuesta de revestimiento del canal El medio van a ayudar a hacer ms

eficiente la conduccin del agua, impidiendo la prdida del agua por
conduccin, teniendo como consecuencia que el rea beneficiada pueda
contar con el abastecimiento de agua en la cantidad adecuada y en el
momento oportuno.
La oferta a lo largo del horizonte de evaluacin del proyecto considera la
optimizacin de la capacidad actual sin inversin (situacin sin proyecto).
Los supuestos utilizados son los siguientes.
Que las necesidades se mantenga por el periodo del horizonte del
proyecto.
Adaptamiento al cambio climtico y se mantenga la menor cantidad del
recurso hdrico en la quebrada durante los meses de estiaje de Junio a
Enero.
Que se mantenga los sistemas de riego por escorrenta.
Que se conserve la cdula de cultivo.
86
En el cuadro siguiente, se observan los datos de la Oferta mensualizados,
en el ro Cascajal para el servicio de las reas de la cdula, definidos en el
Plan de Cultivo y Riego y en funcin a las descargas del ro, con los
pronsticos respectivos de la Autoridad del Agua al 75% de persistencia.
CUADRO N 58: Caudales Mensuales promedio 2001 - 2010

CAUDALES
Dias Und
1 - 0.063 10.000 56.250 3.500 1.200 1.000 0.606 0.500 0.300 0.250 0.150
2 - 0.015 3.750 40.000 3.500 1.200 1.000 0.644 0.500 0.300 0.250 0.150
3 - - 2.563 57.500 3.500 1.138 1.000 0.650 0.500 0.300 0.250 0.150
4 - - 2.000 23.750 3.063 1.38 0.938 0.650 0.500 0.300 0.250 0.150
5 - - 5.250 16.130 3.000 1.200 0.900 0.556 0.456 0.300 0.250 0.119
6 - - 5.000 13.880 3.000 1.075 0.900 0.600 0.450 0.300 0.250 0.100
7 - - 3.750 10.000 3.000 1.000 0.900 0.644 0.450 0.300 0.250 0.100
8 - - 2.813 7.380 2.825 1.000 0.900 0.563 0.450 0.300 0.250 0.100
9 - - 2.313 6.130 2.800 1.000 0.813 0.550 0.406 0.300 0.250 0.100
10 - - 1.838 6.000 2.463 1.000 0.800 0.550 0.400 0.300 0.250 0.100
11 - - 1.438 6.000 2.300 1.000 0.800 0.550 0.400 0.300 0.231 0.100
12 - - 1.275 6.000 2.000 1.000 0.800 0.506 0.400 0.300 0.200 0.100
13 - - 1.325 5.130 2.000 1.000 0.800 0.500 0.400 0.250 0.200 0.100
14 - - 1.050 4.380 2.000 1.000 0.800 0.500 0.400 0.250 0.200 0.100
15 - - 1.998 4.000 2.000 1.000 0.800 0.500 0.400 0.250 0.200 0.100
16 - 2.000 2.062 4.000 2.000 1.000 0.738 0.500 0.400 0.250 0.200 0.100
17 - 1.300 1.825 4.000 1.825 1.000 0.700 0.500 0.400 0.250 0.181 0.100
18 - 1.900 1.800 4.000 1.800 1.000 7.000 0.500 0.369 0.250 0.150 0.100
19 - 7.250 3.100 4.000 1.800 1.000 0.700 0.500 0.350 0.250 0.150 0.100
20 - 5.125 3.000 4.000 1.800 1.000 0.700 0.500 0.350 0.250 0.150 0.100
21 - 6.000 8.875 4.000 1.800 1.000 0.700 0.500 0.350 0.250 0.150 0.100
22 - 8.125 7.250 4.000 1.800 1.000 0.700 0.500 0.300 0.250 0.150 0.100
23 - 6.625 3.938 3.813 1.625 1.000 0.700 0.500 0.300 0.250 0.150 0.100
24 - 5.750 3.063 3.500 1.600 1.000 0.700 0.500 0.300 0.250 0.150 0.100
25 - 8.625 3.678 3.500 1.600 0.938 0.638 0.500 0.300 0.250 0.150 0.100
26 - 8.625 3.500 3.500 1.425 0.958 0.600 0.500 0.300 0.250 0.150 0.100
27 - 27.750 5.688 3.500 1.400 1.000 0.600 0.500 0.300 0.250 0.150 0.100
28 - 24.375 6.815 3.500 1.400 1.000 0.600 0.500 0.300 0.250 0.150 0.100
29 - 19.375 10.625 3.500 1.188 1.000 0.688 0.500 0.300 0.250 0.150 0.133
30 0.338 16.815 3.500 1.188 1.000 0.656 0.500 0.300 0.250 0.150 0.113
31 0.265 44.375 3.500 1.200 0.650 0.500 0.300 0.250 0.150 0.100
Caudal
Rio
Cascajal lt/s 301.5 8,30644 5,573.29 10,398.16 2,142.00 1,036.30 974.87 534.48 381.65 269.35 193.94 108.55
Caudal
3
Rio m 0.3015 8.30644 5.5732903 10.398161 2.142 1.0363 0.974871 0.534484 0.381645 0.269355 0.193935 0.1085484
Cascajal
Fuente: Registros de la Comisin de regantes Cascajal y Junta de Usuarios Olmos
87
CUADRO N 59: Oferta Total del Proyecto
CAUDALES
Descripcin Und
Caudal Rio
Cascajal lt/s 301.5 8,30644 5,573.29 10,398.16 2,142.00 1,036.30 974.87 534.48 381.65 269.35 193.94 108.55
N de das por mes Dia 31.00 28.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00 31.00 30.00 31.00 30.00 31.00
N de horas por
da Hr 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00 24.00
N de seg. por mes Seg 2,678,400 2,419,200 2,678,400 2,592,000 2,678,400 2,592,000 2,678,400 2,678,400 2,592,000 2,678,400 2,592,000 2,678,400
Vol mes (Miles m3) 807.54 20,094.93 14,927.50 26,952.03 5,737.13 2,686.09 2,611.09 1,431.56 989.22 721.44 502.68 290.74
As mismo podemos observar que en los meses de Junio a Enero se da la

menor oferta del recurso, debido al perodo de estiaje, determinndose a los
meses de Febrero a Mayo como los meses con mayor aporte.
CUADRO N 60: Oferta Total Con Proyecto a lo largo del Horizonte de Evaluacin
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Oferta Lt/s 30,220.53 30,220.53 30,220.53 30,220.53 30,220.53 30,220.53 30,220.53 30,220.53 30,220.53 30,220.53
Con
Proyecto Miles
77,751.97 77,751.97 77,751.97 77,751.97 77,751.97 77,751.97 77,751.97 77,751.97 77,751.97 77,751.97
de
m3
4.4. Balance Oferta Demanda
Los servicios que sern potencialmente demandados al proyecto se calculan

como la diferencia entre la cantidad de hectreas demandadas en la
situacin con proyecto y la cantidad optimizada ofrecida en la situacin sin
proyecto.
Esta demanda potencial provendr de dos fuentes:
El dficit de servicios ofrecidos, que puede ser estimado como la
diferencia entre la cantidad demandada sin proyecto y la cantidad
ofrecida en la situacin con proyecto.
El incremento en la demanda, estimada como la diferencia entre la
cantidad demandada con proyecto y sin proyecto.
Al realizar el anlisis entre la cantidad demandada y la cantidad ofertada por
el canal se puede indicar que la demanda insatisfecha que padecen los
campesinos es exclusivamente por el mal estado de la infraestructura de
riego, se produce generalmente entre los meses Junio a Diciembre y Enero.
88
Al ejecutar el proyecto nos permitir contar con el suficiente recurso hdrico
para abastecer las reas beneficiarias del mismo garantizando la produccin
agraria del sector.
CUADRO N 61: Balance Oferta Demanda (Sin Proyecto)
CAUDALES
Descripcin
Miles
3
Oferta de Agua m 807.54 20,094.93 14,927.50 26,952.03 5,737.13 2,686.09 2,611.09 1,431.56 989.22 721.44 502.68 290.74
Miles
3
Demanda de Agua m 3,863.91 2,979.20 3,170.70 2,928.21 3,590.54 3,389.16 3,424.55 3,215.72 3,332.10 3,689.26 3,708.59 3,842.70
- - - -
Vol. mes (Miles m3) -3,056.37 17,115.73 11,756.81 24,023.83 2,146.60 -703.07 -813.46 -1,784.16
2,342.88 2,967.82 3,205.91 3,551.96
GRAFICO N 11: Balance Oferta Demanda (Sin Proyecto)
BALANCE DEMANDA - OFERTA SIN PROYECTO

30000
25000
20000
DEMANDA
15000
10000
5000
0
Oferta 808 20095 14928 26952 5737 2686 2611 1432 989 721 503 291
Demanda 3864 2979 3171 2928 3591 3389 3425 3216 3332 3689 3709 3843
89
CUADRO N 62: Balance Oferta Demanda (Con Proyecto)
CAUDALES
Descripcin
Oferta de Miles
3
Agua m 807.54 20,094.93 14,927.50 26,952.03 5,737.13 2,686.09 2,611.09 1,431.56 989.22 721.44 502.68 290.74
Demanda de Miles
3
Agua m 2,466.76 1,918.43 2,027.73 1,867.09 2,278.40 2,157.55 2,181.05 2,063.68 2,096.26 2,299.06 2,277.71 2,390.23
- - -
Vol mes (Miles m3) -1,659.22 18,176.50 12,899.77 25,084.95 3,458.73 528.54 430.04 -632.12 -1,577.62
1,107.04 1,775.02 2,099.50
GRAFICO N 12: Balance Oferta Demanda (Con Proyecto)
Balance Demanda - Oferta con Proyecto

30000
25000
20000
DEMANDA
15000
10000
5000
0
Oferta 808 20095 14928 26952 5737 2686 2611 1432 989 721 503 291
Demanda 2467 1918 2028 1867 2278 2158 2181 2064 2096 2299 2278 2390
CUADRO N 63: Balance Con Proyecto a lo largo del Horizonte de Evaluacin
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Miles
77,751.97 77,751.97 77,751.97 77,751.97 77,751.97 77,751.97 77,751.97 77,751.97 77,751.97 77,751.97
OFERTA de
m3
Miles
DEMANDA 26,023.95 26,023.95 26,023.95 26,023.95 26,023.95 26,023.95 26,023.95 26,023.95 26,023.95 26,023.95
m3
Miles
BALANCE 51,728.02 51,728.02 51,728.02 51,728.02 51,728.02 51,728.02 51,728.02 51,728.02 51,728.02 51,728.02
m3
90
4.5. Anlisis tcnico de las alternativas
Alternativa N1

concreto, construccin de tomas directas y laterales de concreto,
adems de, puentes de vehiculares y puentes peatonales y;
capacitacin en la tcnicas de riego, innovacin productiva y
articulacin comercial, operacin y mantenimiento y gestin del
recurso hdrico.
Objetivos
Mejoramiento de las caractersticas fsicas e hidrulicas de la

infraestructura de riego de conduccin y distribucin del canal el Medio,
para reducir las prdidas de agua ocasionadas por efecto de infiltracin
en los taludes de la caja hidrulicas y por operacin de la infraestructura
de distribucin.
Mejorar la gestin de la organizacin de usuarios para una eficiente
distribucin del agua y mantenimiento.
La alternativa N 01 seleccionada planteada las siguientes metas:
Revestimiento 8,240 metros lineales de la caja del canal de seccin

trapezoidal, con concreto Fc 175 Kg/cm2.
Para el caudal se ha considerado la cdula de cultivo en este caso

968 has y la demanda respectiva. En el caso de las caractersticas
hidrulicas y geomtricas se ha tomado en cuenta caudales
mximos, velocidades permisibles, niveles de terreno a irrigar entre
otros, se ha tenido en cuenta adems que existen 292 has. para una
mayor cobertura de la superficie agrcola que puede ser
aprovechada para la implantacin de cultivos estacionarios en los
meses donde hay supervit hdrico . Con la frmula de Manning y a
travs de Software H-Canales se obtuvieron los siguientes datos:
91
GRAFICO N 13: Diseo Hidrulico del canal de conduccin

Mejoramiento de la infraestructura de distribucin y obras de arte, cuya

meta es la construccin de 16 tomas laterales (ramales) y 13 tomas directas,
construccin de 6 puentes vehiculares y 28 puentes peatonales.

productiva y articulacin comercial, Con respecto a la gestin de los
recursos hdricos, la meta es fortalecer las capacidades, mediante el desarrollo
de cursos talleres a directivos, personal tcnico y agricultores, en temas como la
nueva Ley 29338 - Ley de los Recursos Hdricos y su reglamento, cambio climtico
y un concurso de buenas prcticas de riego , adems se felicitara la formalizacin
de la organizacin de usuarios , se impartir prcticas de aforo de agua y
capacitacin en operacin, mantenimiento y eficiente distribucin del agua y
manejo de conflictos y por ultimo elaborar los planes de trabajo y el reglamento del
comit de usuarios ; con respecto a la innovacin productiva, se tiene
programado como meta realizar 01 pasanta a experiencias exitosas en la eficiente
administracin del agua e implementacin de una parcela demostrativa para el
buen manejo del agua, suelo y cultivo en parcela. Adems de capacitar para la
92
elaboracin de abonos orgnicos y el manejo del cultivo. La articulacin
comercial, se propone dos talleres con directivos y beneficiarios en informacin de
mercado, ventajas y oportunidades del TLC y anlisis y toma de decisiones para la
comercializacin de productos.
Alternativa N2

mampostera de piedra, construccin de tomas directas y laterales de
concreto, adems de puentes de vehiculares y puentes peatonales y;
capacitacin en la tcnicas de riego, innovacin productiva y
articulacin comercial, operacin y mantenimiento y gestin del
recurso hdrico.
La propuesta planteada formula:
Revestimiento de 8,240 metros lineales de la caja del canal de

seccin trapezoidal, con mampostera de piedra, con capacidad de 2
m3/s.

Capacitacin en la gestin del recurso hdrico, innovacin productiva y

articulacin comercial, Con respecto a la gestin de los recursos hdricos, la
meta es fortalecer las capacidades, mediante el desarrollo de cursos talleres a
directivos, personal tcnico y agricultores, en temas como la nueva Ley 29338 - Ley
de los Recursos Hdricos y su reglamento, cambio climtico y un concurso de
buenas prcticas de riego , adems se felicitara la formalizacin de la organizacin
de usuarios , se impartir prcticas de aforo de agua y capacitacin en operacin,
mantenimiento y eficiente distribucin del agua y manejo de conflictos y por ultimo
elaborar los planes de trabajo y el reglamento del comit de usuarios ; con respecto
a la innovacin productiva, se tiene programado como meta realizar 01 pasanta a
experiencias exitosas en la eficiente administracin del agua e implementacin de
una parcela demostrativa para el buen manejo del agua, suelo y cultivo en parcela.
Adems de capacitar para la elaboracin de abonos orgnicos y el manejo del
cultivo. La articulacin comercial, se propone dos talleres con directivos y
beneficiarios en informacin de mercado, ventajas y oportunidades del TLC y
anlisis y toma de decisiones para la comercializacin de productos.
93
4.6. Costos a precios de mercado
4.6.1. Costos en la situacin SIN proyecto a precios privados o de

mercado
Costos de operacin y mantenimiento sin proyecto
Los Costos de Operacin y Mantenimiento son determinados en funcin de

las actividades que realiza la Comisin de Regantes, y corresponden a:
Personal, equipos, materiales y/o insumos, servicios bsicos (agua, luz, etc.)
entre otros.
El mantenimiento de la infraestructura se efecta a travs de la limpieza

mediante el uso de equipos, materiales y personal.
Para obtener los costos sociales lo que respecta la operacin y

mantenimiento, se ha tenido en cuenta los factores de correccin que
recomienda la gua para la formulacin de proyectos de inversin para riego
menor, de la Direccin General de Polticas de Inversiones. As tenemos:
CUADRO N 64: Factores de correccin

COMPONENTE FC
Mano de obra calificada 0.909
Mano de obra No Calificada
Costa urbano 0.680
Costa rural 0.570
Sierra urbano 0.600
Sierra rural 0.410
Selva urbano 0.630
Selva rural 0.490
Bienes No Transables 0.847
Bienes Transables 0.867
Fuente: DGPI
94
CUADRO N 65: Costos Operacin y Mantenimiento Sin Proyecto
COSTO (S/.) FC P.
RUBRO UN. CANT. SOCIALES
UNITARIO P. PRIV.
Operacin 9,823.00 6,699.63
Sectorista para
mes 12 487.5 5,850 0.570 3334.50
reparto de agua
Movilidad mes 12 229.92 2,759 0.847 2336.87
Combustible y
mes 12 71.25 855 0.847 724.19
lubricantes
Gastos en
mes 12 9.17 110 0.847 93.17
inspecciones oculares
materiales de oficina mes 12 20.75 249 0.847 210.90
Mantenimiento 24,002.6 18,299.75
Inversin compra de
mes 12 356.58 4,279 0.847 3624.31
compuertas
Pago por Jornales mes 12 649.08 7,789 0.570 4439.73
Mano de obra
mes 12 170.83 2,050 0.909 1863.45
calificada
Mantenimiento de
mes 12 2.50 30 0.847 25.41
compuertas
Materiales de
mes 12 449.47 5,393.6 0.847 4568.38
construccin
Transporte materiales
mes 12 251.67 3,020 0.847 2557.94
de construccin
Compra de sacos global 1 991 991 0.847 839.38
Cadenas y candados global 1 450 450 0.847 381.15
TOTAL 33,825.60 24,999.38
4.6.2. Costos en la situacin CON PROYECTO a precios privados o de

mercado
a. Inversiones
Costos a precios de mercado de las Alternativas de Solucin

El presupuesto de inversiones total del proyecto ha sido calculado a precios
del mes de abril del 2012, considerando materiales puestos en obra con
datos de fletes vehiculares que actualmente se cobran hasta la zona en
donde se construir la infraestructura salvo en los puentes peatonales y
vehiculares que son en los cruces de los canales. Se ha considerado por
cada alternativa los respectivos componentes y stos a su vez con sus
actividades, efectuados a precios de mercado, a continuacin se presenta el
resumen del presupuesto de la Alternativa N 01 a precios de mercado.
95
CUADRO N 66: Resumen del Costo General Alternativa N 1 (Precios Privados)
METRADOS PRECIO COSTO COSTO
ITE
DESCRIPCION
M PARCIAL TOTAL
UNI CAN UNIT (S/.)
(S/.) (S/.)
I ESTUDIOS: EXPEDIENTE TECNICO (5%) 96,736.94
Unid
Expediente Tcnico (2%) 1.00 96,736.94 96,736.94
.
II INFRAESTRUCTURA
2.1 OBRAS PROVISIONALES y TRABAJOS PRELIMINARES 36,865.59
1 CARTEL DE OBRA 4.80 x 3.60 M und 1.00 1,739.49 1,739.49
2 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION VJE 1.00 2,420.63 2,420.63
3 DESBROCE Y LIMPIEZA DE TERRENO m2 41,427.10 0.63 26,099.07
4 TRAZO, NIVELACION Y REPLANTEO m 8,258.00 0.80 6,606.40
2.2 MOVIMIENTO DE TIERRAS 2,224,769.82
1 EXCAVACION DE CANAL C / MAQUINARIA m3 12,822.80 7.12 91,298.34
2 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE m3 13,585.32 30.81 418,563.71
3 EXCAVACION DE CANAL C / MAQUINARIA EN ARENILLA m3 25,634.64 3.05 78,185.65
4 RELLENO COMPACTADO CON ARENILLA m3 36,585.30 32.68 1,195,607.60
5 PERFILADO Y REFINE MANUAL P/CAJA DE CANAL m2 40,439.09 1.31 52,975.21
6 CONFORMACION DE CAPA CORONA EN BERMAS m2 12,992.48 19.30 250,754.86
7 MEJORAMIENTO DE CAMINOS DE VIGILANCIA KM 8.00 6,000.99 48,007.92
8 EXCAVACION MANUAL PARA OBRAS DE ARTE m3 762.52 5.92 4,514.12
9 RELLENO COMPACTADO P/ OBRAS DE ARTE m3 276.91 104.95 29,061.70

ELIMINACION DE ARBOLES EN TALUDES DEL CANAL CON
10 KM 8.24 6,771.93 55,800.70
MAQUINARIA
2.3 OBRAS DE CONCRETO 1,688,767.70
1 CONCRETO F'C=100 KG/CM2 m3 44.63 312.47 13,945.54
2 CONCRETO F'C=175 KG/CM2 + 30% P.M m3 100.38 330.90 33,215.74

CONCRETO F'C=175 KG/CM2 P/REVESTIM. e=0.075m INCL.
3 m2 40,439.09 36.51 1,476,431.18
CERCHAS
4 CONCRETO F'C=175 KG/CM2 P/PUENTES m2 21.98 105.47 2,318.23
6 ACERO DE REFUERZO FY=4200 KG/CM2 kg 15,082.77 5.55 83,709.37
7 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA OBRAS DE ARTE m2 921.86 39.27 36,201.44
2.4 JUNTAS 272,249.85

JUNTA C/SELLO ELASTOMERICO DE POLIURETANO P/OBRA
1 m 191.40 29.37 5,621.42
DE ARTE
2 JUNTA DE CARTON EMBREADO e = 1" m2 24.00 31.73 761.52
JUNTA DE DILATACION C/SELLO ELASTOMERICO DE
3 m 1,982.04 29.37 58,212.51
POLIURETANO
JUNTA DE CONTRACCION C/SELLO ELASTOMERICO DE
4 m 13,002.78 15.97 207,654.40
POLIURETANO
2.5 TRABAJOS COMPLEMENTARIOS 82,509.03
BARANDA DE TUBO FO. GDO. PASAMANO Y PARANTE 2" X
1 m 158.40 188.38 29,839.39
1M.ALT
2 TUBERIA PVC C-5, D=1 1/2", INCLUYE COLOCACION m 38.00 14.62 555.56
SUMINIST. E INSTAL. COMPUERTA TIPO ARMCO MOD 5-00
3 und 29.00 1,644.92 47,702.68
DE 0.70m X 1.00 mCON IZAJE H2-18
4 ATAGUIAS DE MADERA CON STOP LOG 1.00 x 0.80 x 2 1/2" und 20.00 220.57 4,411.40
2.6 FLETES 79,000.00
96
ITE
DESCRIPCION
M PARCIAL TOTAL
UNI CAN UNIT (S/.)
(S/.) (S/.)
1 FLETE TERRESTRE Glb. 1.00 79,000.00 79,000.00
III CAPACITACION 59,000.00
3.1 CAPACITACION Glb. 1.00 59,000.00 59,000.00
IV MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 35,400.00
4.1 MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL Glb. 1.00 35,400.00 35,400.00
V COSTO DIRECTO 4,478,561.99
VI COSTO INDIRECTO 358,284.96
6.1 GASTOS GENERALES (8%) 358,284.96
VII PRESUPUESTO DE OBRA 4,836,846.95
VIII SUPERVISION (5%) 241,842.35
TOTAL S/. 5,175,426.23

Del mismo modo para la Alternativa 2 se han considerado los mismos

componentes observndose la variacin en los precios del componente
Infraestructura, debido a los materiales utilizados para el revestimiento. Se
presenta el presupuesto de la Alternativa N 02 a precios de mercado.
CUADRO N 67: Resumen Costo General Alternativa N 2 (Precios Privados)

ITE
DESCRIPCION
M PARCIAL TOTAL
UNI CAN UNIT (S/.)
(S/.) (S/.)
I ESTUDIOS: EXPEDIENTE TECNICO (5%) 96,736.94
Unid
Expediente Tcnico 1.00 96,736.94 96,736.94
.
II INFRAESTRUCTURA (COSTO DE OBRA)
A OBRAS PROVISIONALES y TRABAJOS PRELIMINARES 36,865.59
1 CARTEL DE OBRA 4.80 x 3.60 M und 1.00 1,739.49 1,739.49
2 MOVILIZACION Y DESMOVILIZACION VJE 1.00 2,420.63 2,420.63
3 DESBROCE Y LIMPIEZA DE TERRENO m2 41,427.10 0.63 26,099.07
4 TRAZO, NIVELACION Y REPLANTEO m 8,258.00 0.80 6,606.40
B MOVIMIENTO DE TIERRAS 2,224,769.82
1 EXCAVACION DE CANAL C / MAQUINARIA m3 12,822.80 7.12 91,298.34
2 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE m3 13,585.32 30.81 418,563.71
3 EXCAVACION DE CANAL C / MAQUINARIA EN ARENILLA m3 25,634.64 3.05 78,185.65
4 RELLENO COMPACTADO CON ARENILLA m3 36,585.30 32.68 1,195,607.60
5 PERFILADO Y REFINE MANUAL P/CAJA DE CANAL m2 40,439.09 1.31 52,975.21
6 CONFORMACION DE CAPA CORONA EN BERMAS m2 12,992.48 19.30 250,754.86
7 MEJORAMIENTO DE CAMINOS DE VIGILANCIA KM 8.00 6,000.99 48,007.92
8 EXCAVACION MANUAL PARA OBRAS DE ARTE m3 762.52 5.92 4,514.12
97
ITE
DESCRIPCION
M PARCIAL TOTAL
UNI CAN UNIT (S/.)
(S/.) (S/.)
9 RELLENO COMPACTADO P/ OBRAS DE ARTE m3 276.91 104.95 29,061.70
ELIMINACION DE ARBOLES EN TALUDES DEL CANAL CON
10 KM 8.24 6,771.93 55,800.70
MAQUINARIA
C OBRAS DE CONCRETO 2,035,194.35
2 CONCRETO CICLOPEO F'C=175 KG/CM2 + 30% P.M m3 100.38 330.90 33,215.74

REVESTIMIENTO CON MAMPOSTERIA DE PIEDRA E=0.20
4 m2 26,642.36 62.33 1,660,618.30
M
ENROCADO DE PIEDRA ASEN. Y EMBOQUI EN CONCRETO
5 m2 914.40 89.87 82,177.13
F'C= 175 KG/CM2 (e=0.20 m )
6 CONCRETO F'C=175 KG/CM2 P/PUENTES m2 21.98 105.47 2,318.23
8 ACERO DE REFUERZO FY=4200 KG/CM2 kg 15,082.77 5.55 83,709.37
9 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO PARA OBRAS DE ARTE m2 921.86 39.27 36,201.44
D JUNTAS 272,249.85
JUNTA C/SELLO ELASTOMERICO DE POLIURETANO
1 m 191.40 29.37 5,621.42
P/OBRA DE ARTE
2 JUNTA DE CARTON EMBREADO e = 1" m2 24.00 31.73 761.52
JUNTA DE DILATACION C/SELLO ELASTOMERICO DE
3 POLIURETANO m 1,982.04 29.37 58,212.51
JUNTA DE CONTRACCION C/SELLO ELASTOMERICO DE

4 m 13,002.78 15.97 207,654.40
POLIURETANO
E TRABAJOS COMPLEMENTARIOS 82,509.03
BARANDA DE TUBO FO. GDO. PASAMANO Y PARANTE 3" X
1 m 158.40 188.38 29,839.39
1M.ALT
2 TUBERIA PVC C-5, D=1 1/2", INCLUYE COLOCACION m 38.00 14.62 555.56
SUMINIST. E INSTAL. COMPUERTA TIPO ARMCO MOD 5-00
3 und 29.00 1,644.92 47,702.68
DE 1.0m X 1.20 mCON IZAJE H2-18
4 ATAGUIAS DE METAL CON STOP LOG 1.00 x 0.80 x 2 1/2" und 20.00 220.57 4,411.40
F FLETES 157,000.00
1 FLETE TERRESTRE Glb. 1.00 157,000.00 157,000.00
III CAPACITACION 59,000.00
3.1 CAPACITACION Glb. 1.00 59,000.00 59,000.00
IV MITIGACION DEL IMPACTO AMBIENTAL 35,400.00
4.1 MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL Glb. 1.00 35,400.00 35,400.00
V COSTO DIRECTO 4,902,988.65
VI COSTO INDIRECTO 392,239.09
6.1 GASTOS GENERALES (8%) 392,239.09
VIII PRESUPUESTO DE OBRA 5,295,227.74
SUPERVISION (5%) 264,761.39
TOTAL S/. 5,656,726.07
98
b. Costos de operacin y mantenimiento
Los costos por operacin y mantenimiento globales disminuirn pues al

mejorar las condiciones de la infraestructura, en este caso a travs de su
revestimiento, se simplificarn las acciones para mantenerla operativa. Para
obtener los costos de O&M a precios sociales se ha tenido en cuenta los
factores de correccin presentados en el cuadro N 44.
CUADRO N 68: Costos Operacin y Mantenimiento Con Proyecto

COSTO (S/.) FC P.
RUBRO UN. CANT. SOCIALES
UNITARIO P. PRIV.
Operacin 9,823.0 6,699.63
Sectorista para reparto
mes 12 487.5 5,850 0.570 3,334.50
de agua
Movilidad mes 12 229.92 2,759 0.847 2,336.87
Combustible y lubricantes mes 12 71.25 855 0.847 724.19
Gastos en inspecciones
mes 12 9.17 110 0.847 93.17
oculares
materiales de oficina mes 12 20.75 249 0.847 210.90
Mantenimiento 10,729.0 8,088.18
Inversin compra de
mes 12 356.58 4,279 0.570 2,439.03
compuertas
Pago por jornales mes 12 250.00 3,000 0.909 2,727.00
Mantenimiento de
mes 12 30.00 360 0.847 304.92
compuertas
Materiales de
mes 12 120.00 1,440 0.847 1,219.68
construccin
Transporte materiales de
mes 12 100.00 1,200 0.847 1,016.40
construccin
Cadenas y candados global 1.00 450.00 450 0.847 381.15
TOTAL 20,552 14,787.81
4.6.3. Flujo de costos incrementales a precios de mercado
En los cuadros siguientes se presenta el flujo de costos incrementales de

las alternativas 1 y 2 a precios de mercado.
99
CUADRO N 69: Flujo de Costos Incrementales de la Alternativa 1 Precios Privados
PROGRAMACIN ANUAL
VALOR
RUBRO
ACTUAL
AO 0 AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 6 AO 7 AO 8 AO 9 AO 10
1 COSTOS SIN PROYECTO 33,825.6 33,825.6 33,825.6 33,825.6 33,825.6 33,825.6 33,825.6 33,825.6 33,825.6 33,825.6 33,825.6 372,081.6
Operacin 9,823.0 9,823.0 9,823.0 9,823.0 9,823.0 9,823.0 9,823.0 9,823.0 9,823.0 9,823.0 9,823.0
Mantenimiento 24,002.6 24,002.6 24,002.6 24,002.6 24,002.6 24,002.6 24,002.6 24,002.6 24,002.6 24,002.6 24,002.6
2 COSTOS CON PROYECTO 5,175,426.2 20,552.0 20,552.0 20,552.0 20,552.0 20,552.0 20,552.0 20,552.0 20,552.0 20,552.0 20,552.0 5,380,946.2
Costos de Inversin 5,175,426.23 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 5,175,426.2
Estudios 96,736.9
Revestimiento del canal con concreto 3,950,403.1
Construccin de obras de arte 433,758.9
Capacitacin 59,000.0
Mitigacion del Impacto Ambiental 35,400.0
Gastos Generales 358,285.0
Supervisin 241,842.3
Costos de Operacin y Mantenimiento 20,552.0 20,552.0 20,552.0 20,552.0 20,552.0 20,552.0 20,552.0 20,552.0 20,552.0 20,552.0 205,520.0
Operacin 9,823.0 9,823.0 9,823.0 9,823.0 9,823.0 9,823.0 9,823.0 9,823.0 9,823.0 9,823.0
Mantenimiento 10,729.0 10,729.0 10,729.0 10,729.0 10,729.0 10,729.0 10,729.0 10,729.0 10,729.0 10,729.0
FLUJO DE COSTOS
3 5,141,600.6 -13,273.6 -13,273.6 -13,273.6 -13,273.6 -13,273.6 -13,273.6 -13,273.6 -13,273.6 -13,273.6 -13,273.6 5,008,864.6
INCREMENTALES TOTALES ( 2 - 1 )
4 Factor de Actualizacin ( 17 % ) 1.00 0.85 0.73 0.62 0.53 0.46 0.39 0.33 0.28 0.24 0.21
VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO

5 5,141,600.6 -11,345.0 -9,696.5 -8,287.6 -7,083.5 -6,054.2 -5,174.6 -4,422.7 -3,780.1 -3,230.8 -2,761.4 5,079,764.2
(VAN) (3x4)
100
CUADRO N 70: Flujo de Costos Alternativa 2 Precios Privados
PROGRAMACIN ANUAL
VALOR
RUBRO
ACTUAL
Operacin 9,823.0 9,823.0 9,823.0 9,823.0 9,823.0 9,823.0 9,823.0 9,823.0 9,823.0 9,823.0 9,823.0
Mantenimiento 24,002.6 24,002.6 24,002.6 24,002.6 24,002.6 24,002.6 24,002.6 24,002.6 24,002.6 24,002.6 24,002.6
Estudios 96,736.9
Revestimiento del canal con mampostera 4,296,829.8
Operacin 9,823.0 9,823.0 9,823.0 9,823.0 9,823.0 9,823.0 9,823.0 9,823.0 9,823.0 9,823.0
Mantenimiento 10,729.0 10,729.0 10,729.0 10,729.0 10,729.0 10,729.0 10,729.0 10,729.0 10,729.0 10,729.0
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES
3 5,622,900.5 -13,273.6 -13,273.6 -13,273.6 -13,273.6 -13,273.6 -13,273.6 -13,273.6 -13,273.6 -13,273.6 -13,273.6 5,490,164.5
TOTALES ( 2 - 1 )

5 5,622,900.5 -11,345.0 -9,696.5 -8,287.6 -7,083.5 -6,054.2 -5,174.6 -4,422.7 -3,780.1 -3,230.8 -2,761.4 5,561,064.0
(VAN) (3x4)
101
4.7. Ingresos generados por el proyecto
4.7.1. Ingresos por venta de agua sin proyecto

Se presenta a continuacin los ingresos por venta de agua de riego
determinado a partir de la cdula de cultivo sin proyecto, el mdulo de
riego para cada cultivo y la tarifa por servicio de agua de riego vigente.
CUADRO N 71: Ingresos por Venta de Agua para Riego Sin Proyecto
Req. Tarifa de Ingresos

Mdulo de
CULTIVOS has riego (m3/ha)
Volumtrico agua Totales
(m3) (S/. / m3) ( S/. )
Maracuya 330.50 11,000 3,635,500 0.0121500 44,171.33

Maiz Amarrillo 35.44 6,200 219,728 0.0121500 2,669.70
Mango 250.00 10,000 2,500,000 0.0121500 30,375.00
Limon 60.00 12,000 720,000 0.0121500 8,748.00
TOTAL 675.94 39,200 7,075,228 0.0121500 85,964.02
4.7.2. Ingresos por la venta de agua con proyecto

La implementacin del proyecto va a permitir mejorar la oferta de agua y
con ello la instalacin de reas de cultivos que por este problema no han
podido ser instaladas, por tanto con la atencin de estas reas adicionales
se obtendrn mayores ingresos, considerando como estable el costo de la
tarifa de agua a partir del ao 1 y por el perodo de evaluacin del
proyecto. Se puede observar en los cuadros respectivos.
CUADRO N 72: Ingresos por Venta de Agua para Riego Con Proyecto
Req. Tarifa de Ingresos

Mdulo de
CULTIVOS has riego (m3/ha)
Volumtrico agua Totales
(m3) (S/. / m3) ( S/. )
Maracuya 455.00 11,000 5,005,000 0.0121500 60,810.75

Maiz Amarrillo 45.00 6,200 279,000 0.0121500 3,389.85
Mango 396.00 10,000 3,960,000 0.0121500 48,114.00
Limon 72.00 12,000 864,000 0.0121500 10,497.60
TOTAL 968.00 39,200 10,108,000 0.0121500 122,812.20
102
4.7.3. Ingresos incrementales por venta de agua del proyecto
CUADRO N 73: Flujo de Ingresos Incrementales por Venta de Agua para Riego
VENTA DE AGUA INCREMENTAL (PRECIOS PRIVADOS)
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PROGRAMACIN ANUAL
VALOR
CONCEPTO
AO ACTUAL
AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 6 AO 7 AO 8 AO 9 AO 10
0
Venta de agua de
A
riego
Situacin Con 85,96 122,81
B 122,812 122,812 122,812 122,812 122,812 122,812 122,812 122,812 122,812
Proyecto 4 2
Situacin Sin 85,96
C
Proyecto 4 85,964 85,964 85,964 85,964 85,964 85,964 85,964 85,964 85,964 85,964
D Total ( B - C ) 0 36,848 36,848 36,848 36,848 36,848 36,848 36,848 36,848 36,848 36,848
Factor de
E 1.0 0.9 0.7 0.6 0.5 0.5 0.4 0.3 0.3 0.2 0.2
Actualizacin (17%)
Valor Actual del VBP 31,494.
F 0.0 26,918.1 23,006.9 19,664.0 16,806.9 14,364.8 12,277.6 10,493.7 8,969.0 7,665.8
Incremental ( D x E ) 2
Venta de agua 26,918.
G 0.0 19,664.0 14,364.8 10,493.7 7,665.8 5,600.0 4,090.9 2,988.4 2,183.1 1,594.8 95,563.6
Incremental 1
VENTA DE AGUA INCREMENTAL (PRECIOS SOCIALES)

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
PROGRAMACIN ANUAL
VALOR
CONCEPTO
AO ACTUAL
AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 6 AO 7 AO 8 AO 9 AO 10
0
Venta de agua de
A
riego
Situacin Con 85,96 122,81
B 122,812 122,812 122,812 122,812 122,812 122,812 122,812 122,812 122,812
Proyecto 4 2
Situacin Sin 85,96
C 85,964 85,964 85,964 85,964 85,964 85,964 85,964 85,964 85,964 85,964
Proyecto 4
36,848.
D Total ( B - C ) 0.0 36,848.2 36,848.2 36,848.2 36,848.2 36,848.2 36,848.2 36,848.2 36,848.2 36,848.2
2
Factor de
E 1.0 0.9 0.8 0.8 0.7 0.6 0.6 0.5 0.5 0.5 0.4
Actualizacin (09%)
Valor Actual del VBP 33,805.
F 0.0 31,014.4 28,453.6 26,104.2 23,948.8 21,971.4 20,157.2 18,492.9 16,965.9 15,565.1 236,479.0
Incremental ( D x E ) 7
Venta de agua
G
Incremental
El Flujo de ingresos por recaudacin de tarifa de agua de riego, permite

obtener un Valor Actual Incremental de S/. 95,563.6 a precios privados y
de S/. 236,479.0 a precios sociales para los diez aos considerados como
horizonte de evaluacin del proyecto.
103
4.8. Evaluacin Social
La evaluacin social consiste en establecer si el proyecto es rentable para la

sociedad en su conjunto, utilizando eficientemente los recursos escasos del
estado, como representante de la nacin, generando un mayor nivel de
bienestar.
La evaluacin social de proyecto se realizar bajo la metodologa Costo /
Beneficio, la cual es la recomendada por la DGPI del MEF para proyectos
del sector agricultura. La fuente de beneficios del proyecto considerada es el
incremento del valor neto de la produccin agrcola y el incremento de
recaudacin por tarifa de agua de riego. Los costos incrementales sern
determinados por la diferencia de costos con proyecto (inversin y costos de
operacin y mantenimiento con proyecto) y costos sin proyecto (costos de
operacin y mantenimiento sin proyecto).
a. Beneficios Sociales
En lo referente a los beneficios, stos estn referidos al incremento de la

produccin agrcola expresado a travs del incremento del Valor Neto de la
Produccin, para ambas alternativas identificadas se estn presentando los
mismos beneficios, en consideracin a que la ejecucin de las mismas
permitir mejorar el servicio de agua para riego y por tanto las condiciones
para el desarrollo de los cultivos y consecuentemente mejor productividad y
produccin.
Beneficios en la Situacin Sin Proyecto

Los beneficios en situacin sin Proyecto son los que existen en la actualidad
con los bajos rendimientos de los cultivos.
Considerando la cdula de cultivos actual, los costos de produccin,
rendimientos de los cultivos, los precios de los cultivos producidos y
porcentaje de destino al mercado, se ha obtenido el Valor Netos de la
Produccin en la situacin sin proyecto a precios privados que se presenta
en el cuadro siguiente.
CUADRO N 74: Valor Neto de la Produccin Sin Proyecto

Precio %
Costo de
Rendimiento en Destino
CULTIVOS has Produccin VNPA (S/.)
(kg / ha) Chacra al
(S/. / ha)
(S/. / kg) Mercado
Maracuya 330.50 2,000.00 8,500.00 0.60 1.00 1,024,550.0
Maiz Amarrillo 35.44 2,800.00 3,500.00 0.90 1.00 12,404.0
Mango 250.00 2,500.00 7,000.00 1.00 1.00 1,125,000.0
Limon 60.00 2,100.00 7,500.00 0.80 1.00 234,000.0
TOTAL 675.94 2,395,954.00
104
Beneficios en la Situacin Con Proyecto
Para la situacin con proyecto se ha considerado que al mejorarse el canal

de riego El Medio, disminuirn las actuales prdidas de agua por infiltracin
y desbordes durante la conduccin, lo cual posibilitar que se pueda atender
una mayor rea para la instalacin de cultivos que actualmente no se
instalan por la escasez del recurso hdrico.
Bajo estas consideraciones y en coordinacin con la Comisin de Regantes

Cascajal y de acuerdo a la evaluacin de camp realizada, se ha
considerado atender a 292 has adicionales a la cdula de cultivo actual.
En consideracin que la ejecucin del proyecto permitir dotar de agua de

riego en mejor oportunidad y cantidad requerida por los cultivos, se ha
considerado que el rendimiento de los cultivos por unidad de superficie
puede incrementarse en un 5% en promedio, lo cual es factible de logar por
la mayor disponibilidad de agua as como tambin por la capacitacin a los
productores que la ejecucin del proyecto proveer para mejorar la
tecnologa de produccin.
La adopcin de una mejor tecnologa de produccin por parte de los

agricultores conlleva a un incremento de los costos de produccin, por lo
cual se ha considerado que stos tengan un incremento mnimo del 1% a
partir de la puesta en operacin del proyecto.
En el cuadro siguiente se presenta el Valor Neto de la Produccin Con

Proyecto, elaborado en base a los fundamentos expuestos.
CUADRO N 75: Valor Neto de la Produccin Con Proyecto

Precio %
Costo de
Rendimiento en Destino
CULTIVOS has Produccin VNPA (S/.)
(kg / ha) Chacra al
(S/. / ha)
(S/. / kg) Mercado
Maracuya 455.00 2,020.00 8,925.00 0.60 1.00 1,517,425.0
Maiz Amarrillo 45.00 2,828.00 3,675.00 0.90 1.00 21,577.5
Mango 396.00 2,525.00 7,350.00 1.00 1.00 1,910,700.0
Limon 72.00 2,121.00 7,875.00 0.80 1.00 300,888.0
TOTAL 968.00 3,750,590.50
As mismo se ha elaborado el flujo de beneficios a precios privados y

sociales para los 10 aos del horizonte de evaluacin y el flujo de beneficios
incrementales que se presenta en los cuadros siguientes.
105
CUADRO N 76: Flujo del Valor Neto de la Produccin Sin Proyecto Precios Privados
PROGRAMACIN ANUAL VALOR
CONCEPTO
AO 0 AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5 AO 6 AO 7 AO 8 AO 9 AO 10 ACTUAL
A Nmero de Hectreas ( has )
Maracuya 330.50 330.50 330.50 330.50 330.50 330.50 330.50 330.50 330.50 330.50 330.50
Maiz Amarrillo 35.44 35.44 35.44 35.44 35.44 35.44 35.44 35.44 35.44 35.44 35.44
Mango 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00
Limon 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00
B Costos por Hectrea ( S/. / ha ) 9,400.00 9,400.00 9,400.00 9,400.00 9,400.00 9,400.00 9,400.00 9,400.00 9,400.00 9,400.00 9,400.00
Maracuya 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00 2,000.00
Maiz Amarrillo 2,800.00 2,800.00 2,800.00 2,800.00 2,800.00 2,800.00 2,800.00 2,800.00 2,800.00 2,800.00 2,800.00
Mango 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00 2,500.00
Limon 2,100.00 2,100.00 2,100.00 2,100.00 2,100.00 2,100.00 2,100.00 2,100.00 2,100.00 2,100.00 2,100.00
Rendimiento por Hectrea (
C
kg/ha )
Maracuya 8,500.00 8,500.00 8,500.00 8,500.00 8,500.00 8,500.00 8,500.00 8,500.00 8,500.00 8,500.00 8,500.00
Maiz Amarrillo 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00
Mango 7,000.00 7,000.00 7,000.00 7,000.00 7,000.00 7,000.00 7,000.00 7,000.00 7,000.00 7,000.00 7,000.00
Limon 7,500.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00
D Precio de Venta (S/. / kg )
Maracuya 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
Maiz Amarrillo 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
Mango 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Limon 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
Porcentaje Destinado al
E
Mercado ( % )
Maracuya 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Maiz Amarrillo 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Mango 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Limon 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Valor Bruto de la Produccin 3,907,186 3,907,186 3,907,186 3,907,186 3,907,186 3,907,186 3,907,186 3,907,186 3,907,186 3,907,186 3,907,186
F
(S/.) ( A x C x D x E ) .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0
1,685,550 1,685,550 1,685,550 1,685,550 1,685,550 1,685,550 1,685,550 1,685,550 1,685,550 1,685,550 1,685,550
Maracuya
.0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0
Maiz Amarrillo 111,636.0 111,636.0 111,636.0 111,636.0 111,636.0 111,636.0 111,636.0 111,636.0 111,636.0 111,636.0 111,636.0
1,750,000 1,750,000 1,750,000 1,750,000 1,750,000 1,750,000 1,750,000 1,750,000 1,750,000 1,750,000 1,750,000
Mango
.0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0
Limon 360,000.0 360,000.0 360,000.0 360,000.0 360,000.0 360,000.0 360,000.0 360,000.0 360,000.0 360,000.0 360,000.0
Valor Neto de la Produccin 2,395,954 2,395,954 2,395,954 2,395,954 2,395,954 2,395,954 2,395,954 2,395,954 2,395,954 2,395,954 2,395,954
G
(S/.) ( F - ( A x B ) ) .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0
1,024,550 1,024,550 1,024,550 1,024,550 1,024,550 1,024,550 1,024,550 1,024,550 1,024,550 1,024,550 1,024,550
Maracuya
.0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0
Maiz Amarrillo 12,404.0 12,404.0 12,404.0 12,404.0 12,404.0 12,404.0 12,404.0 12,404.0 12,404.0 12,404.0 12,404.0
1,125,000 1,125,000 1,125,000 1,125,000 1,125,000 1,125,000 1,125,000 1,125,000 1,125,000 1,125,000 1,125,000
Mango
.0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0 .0
Limon 234,000.0 234,000.0 234,000.0 234,000.0 234,000.0 234,000.0 234,000.0 234,000.0 234,000.0 234,000.0 234,000.0
Tasa social de descuento (
H 1.00 0.85 0.73 0.62 0.53 0.46 0.39 0.33 0.28 0.24 0.21
17% )
Valor Actual Neto del VNPA 2,395,954 2,047,823 1,750,276 1,495,963 1,278,601 1,092,821 13,557,754
I 934,035.3 798,320.8 682,325.5 583,184.2 498,448.0
(S/.) ( H x G ) .0 .9 .9 .1 .0 .3 .0
106
CUADRO N 77: Flujo del Valor Neto de la Produccin Con Proyecto Precios Privados
CONCEPTO
A Nmero de Hectreas ( has )
Maracuya 330.50 455.00 455.00 455.00 455.00 455.00 455.00 455.00 455.00 455.00 455.00
Maiz Amarrillo 35.44 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00
Mango 250.00 396.00 396.00 396.00 396.00 396.00 396.00 396.00 396.00 396.00 396.00
Limon 60.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00
Costos por Hectrea ( S/. / ha
B 9,400.00 9,494.00 9,494.00 9,494.00 9,494.00 9,494.00 9,494.00 9,494.00 9,494.00 9,494.00 9,494.00
)
Maracuya 2,000.00 2,020.00 2,020.00 2,020.00 2,020.00 2,020.00 2,020.00 2,020.00 2,020.00 2,020.00 2,020.00
Maiz Amarrillo 2,800.00 2,828.00 2,828.00 2,828.00 2,828.00 2,828.00 2,828.00 2,828.00 2,828.00 2,828.00 2,828.00
Mango 2,500.00 2,525.00 2,525.00 2,525.00 2,525.00 2,525.00 2,525.00 2,525.00 2,525.00 2,525.00 2,525.00
Limon 2,100.00 2,121.00 2,121.00 2,121.00 2,121.00 2,121.00 2,121.00 2,121.00 2,121.00 2,121.00 2,121.00
C
kg/ha )
Maracuya 8,500.00 8,925.00 8,925.00 8,925.00 8,925.00 8,925.00 8,925.00 8,925.00 8,925.00 8,925.00 8,925.00
Maiz Amarrillo 3,500.00 3,675.00 3,675.00 3,675.00 3,675.00 3,675.00 3,675.00 3,675.00 3,675.00 3,675.00 3,675.00
Mango 7,000.00 7,350.00 7,350.00 7,350.00 7,350.00 7,350.00 7,350.00 7,350.00 7,350.00 7,350.00 7,350.00
Limon 7,500.00 7,875.00 7,875.00 7,875.00 7,875.00 7,875.00 7,875.00 7,875.00 7,875.00 7,875.00 7,875.00
Maracuya 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
Maiz Amarrillo 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
Mango 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Limon 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
E
Mercado ( % )
Maracuya 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Maiz Amarrillo 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Mango 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Limon 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Valor Bruto de la Produccin 3,907,186 5,949,562. 5,949,562. 5,949,562. 5,949,562. 5,949,562. 5,949,562. 5,949,562. 5,949,562 5,949,562 5,949,562
F
(S/.) ( A x C x D x E ) .0 5 5 5 5 5 5 5 .5 .5 .5
1,685,550 2,436,525. 2,436,525. 2,436,525. 2,436,525. 2,436,525. 2,436,525. 2,436,525. 2,436,525 2,436,525 2,436,525
Maracuya
.0 0 0 0 0 0 0 0 .0 .0 .0
Maiz Amarrillo 111,636.0 148,837.5 148,837.5 148,837.5 148,837.5 148,837.5 148,837.5 148,837.5 148,837.5 148,837.5 148,837.5
1,750,000 2,910,600. 2,910,600. 2,910,600. 2,910,600. 2,910,600. 2,910,600. 2,910,600. 2,910,600 2,910,600 2,910,600
Mango
.0 0 0 0 0 0 0 0 .0 .0 .0
Limon 360,000.0 453,600.0 453,600.0 453,600.0 453,600.0 453,600.0 453,600.0 453,600.0 453,600.0 453,600.0 453,600.0
Valor Neto de la Produccin 2,395,954 3,750,590. 5,161,016. 5,264,237. 5,369,522. 5,476,912. 5,586,450. 5,698,179. 5,812,143 5,928,386 6,046,953
G
(S/.) ( F - ( A x B ) ) .0 5 9 2 0 4 6 7 .3 .1 .8
1,024,550 1,517,425. 1,961,931. 2,001,170. 2,041,193. 2,082,017. 2,123,658. 2,166,131. 2,209,453 2,253,642 2,298,715
Maracuya
.0 0 7 3 7 6 0 1 .7 .8 .7
Maiz Amarrillo 12,404.0 21,577.5 18,727.2 19,101.7 19,483.8 19,873.5 20,270.9 20,676.3 21,089.9 21,511.7 21,941.9
1,125,000 1,910,700. 2,087,019. 2,128,759. 2,171,334. 2,214,761. 2,259,056. 2,304,237. 2,350,322 2,397,328 2,445,275
Mango
.0 0 1 5 7 4 6 7 .5 .9 .5
1,093,338. 1,115,205. 1,137,509. 1,160,260. 1,183,465. 1,207,134. 1,231,277 1,255,902 1,281,020
Limon 234,000.0 300,888.0
9 7 8 0 2 5 .2 .7 .8
H 1.00 0.85 0.73 0.62 0.53 0.46 0.39 0.33 0.28 0.24 0.21
17% )
Valor Actual Neto del VNPA 2,395,954 3,205,632. 3,770,192. 3,286,834. 2,865,445. 2,498,080. 2,177,814. 1,898,607. 1,655,196 1,442,991 1,257,992 26,454,74
I
(S/.) ( H x G ) .0 9 8 7 7 8 1 1 .0 .3 .5 1.8
1,157,808. 2,019,915. 1,790,871. 1,586,844. 1,405,259. 1,243,778. 1,100,286. 972,870.4 859,807.1 759,544.4 12,896,98
VNPA INCREMENTAL 0.00
97 90 59 68 48 72 32 8 8 5 7.8
107
CUADRO N 78: Flujo del Valor Neto de la Produccin Sin Proyecto Precios Sociales
CONCEPTO
A Nmero de Hectreas ( ha )
Maracuya 330.50 330.50 330.50 330.50 330.50 330.50 330.50 330.50 330.50 330.50 330.50
Maiz Amarrillo 35.44 35.44 35.44 35.44 35.44 35.44 35.44 35.44 35.44 35.44 35.44
Mango 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00 250.00
Limon 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00 60.00
Costos por Hectrea ( S/. /
B 7,899.16 7,899.16 7,899.16 7,899.16 7,899.16 7,899.16 7,899.16 7,899.16 7,899.16 7,899.16 7,899.16
ha )
Maracuya 1,680.67 1,680.67 1,680.67 1,680.67 1,680.67 1,680.67 1,680.67 1,680.67 1,680.67 1,680.67 1,680.67
Maiz Amarrillo 2,352.94 2,352.94 2,352.94 2,352.94 2,352.94 2,352.94 2,352.94 2,352.94 2,352.94 2,352.94 2,352.94
Mango 2,100.84 2,100.84 2,100.84 2,100.84 2,100.84 2,100.84 2,100.84 2,100.84 2,100.84 2,100.84 2,100.84
Limon 1,764.71 1,764.71 1,764.71 1,764.71 1,764.71 1,764.71 1,764.71 1,764.71 1,764.71 1,764.71 1,764.71
C
kg / ha )
Maracuya 8,500.00 8,500.00 8,500.00 8,500.00 8,500.00 8,500.00 8,500.00 8,500.00 8,500.00 8,500.00 8,500.00
Maiz Amarrillo 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00 3,500.00
Mango 7,000.00 7,000.00 7,000.00 7,000.00 7,000.00 7,000.00 7,000.00 7,000.00 7,000.00 7,000.00 7,000.00
Limon 7,500.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00 7,500.00
Maracuya 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
Maiz Amarrillo 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
Mango 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Limon 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
E
Mercado ( % )
Maracuya 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Maiz Amarrillo 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Mango 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Limon 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Valor Bruto de la
3,907,186.
F Produccin (S/.) ( A x C x D 3,907,186.0 3,907,186.0 3,907,186.0 3,907,186.0 3,907,186.0 3,907,186.0 3,907,186.0 3,907,186.0 3,907,186.0 3,907,186.0
0
xE)
1,685,550.
Maracuya 1,685,550.0 1,685,550.0 1,685,550.0 1,685,550.0 1,685,550.0 1,685,550.0 1,685,550.0 1,685,550.0 1,685,550.0 1,685,550.0
0
Maiz Amarrillo 111,636.0 111,636.0 111,636.0 111,636.0 111,636.0 111,636.0 111,636.0 111,636.0 111,636.0 111,636.0 111,636.0
1,750,000.
Mango 1,750,000.0 1,750,000.0 1,750,000.0 1,750,000.0 1,750,000.0 1,750,000.0 1,750,000.0 1,750,000.0 1,750,000.0 1,750,000.0
0
Limon 360,000.0 360,000.0 360,000.0 360,000.0 360,000.0 360,000.0 360,000.0 360,000.0 360,000.0 360,000.0 360,000.0
Valor Neto de la
2,637,243.
G Produccin (S/. ) ( F - ( A x 2,637,243.1 2,637,243.1 2,637,243.1 2,637,243.1 2,637,243.1 2,637,243.1 2,637,243.1 2,637,243.1 2,637,243.1 2,637,243.1
1
B))
1,130,087.
Maracuya 1,130,087.8 1,130,087.8 1,130,087.8 1,130,087.8 1,130,087.8 1,130,087.8 1,130,087.8 1,130,087.8 1,130,087.8 1,130,087.8
8
Maiz Amarrillo 28,247.8 28,247.8 28,247.8 28,247.8 28,247.8 28,247.8 28,247.8 28,247.8 28,247.8 28,247.8 28,247.8
1,224,789.
Mango 1,224,789.9 1,224,789.9 1,224,789.9 1,224,789.9 1,224,789.9 1,224,789.9 1,224,789.9 1,224,789.9 1,224,789.9 1,224,789.9
9
Limon 254,117.6 254,117.6 254,117.6 254,117.6 254,117.6 254,117.6 254,117.6 254,117.6 254,117.6 254,117.6 254,117.6
H 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
9% )
Valor Actual Neto del VNPA 1,114,000.
I 2,637,243.1 2,419,489.1 2,219,714.8 2,036,435.6 1,868,289.5 1,714,027.1 1,572,501.9 1,442,662.3 1,323,543.4 1,214,260.0
0
19,562,166.9
(S/.) ( H x G )
108
CUADRO N 79: Flujo del Valor Neto de la Produccin Con Proyecto Precios Sociales
VALOR
PROGRAMACIN ANUAL
CONCEPTO ACTUAL
A Nmero de Hectreas ( ha )
Maracuya 330.50 455.00 455.00 455.00 455.00 455.00 455.00 455.00 455.00 455.00 455.00
Maiz Amarrillo 35.44 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00 45.00
Mango 250.00 396.00 396.00 396.00 396.00 396.00 396.00 396.00 396.00 396.00 396.00
Limon 60.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00 72.00
Costos por Hectrea ( S/. / ha
B 7,899.16 7,978.15 7,978.15 7,978.15 7,978.15 7,978.15 7,978.15 7,978.15 7,978.15 7,978.15 7,978.15
)
Maracuya 1,680.67 1,697.48 1,697.48 1,697.48 1,697.48 1,697.48 1,697.48 1,697.48 1,697.48 1,697.48 1,697.48
Maiz Amarrillo 2,352.94 2,376.47 2,376.47 2,376.47 2,376.47 2,376.47 2,376.47 2,376.47 2,376.47 2,376.47 2,376.47
Mango 2,100.84 2,121.85 2,121.85 2,121.85 2,121.85 2,121.85 2,121.85 2,121.85 2,121.85 2,121.85 2,121.85
Limon 1,764.71 1,782.35 1,782.35 1,782.35 1,782.35 1,782.35 1,782.35 1,782.35 1,782.35 1,782.35 1,782.35
C
kg / ha )
Maracuya 8,500.00 8,925.00 8,925.00 8,925.00 8,925.00 8,925.00 8,925.00 8,925.00 8,925.00 8,925.00 8,925.00
Maiz Amarrillo 3,500.00 3,675.00 3,675.00 3,675.00 3,675.00 3,675.00 3,675.00 3,675.00 3,675.00 3,675.00 3,675.00
Mango 7,000.00 7,350.00 7,350.00 7,350.00 7,350.00 7,350.00 7,350.00 7,350.00 7,350.00 7,350.00 7,350.00
Limon 7,500.00 7,875.00 7,875.00 7,875.00 7,875.00 7,875.00 7,875.00 7,875.00 7,875.00 7,875.00 7,875.00
Maracuya 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60 0.60
Maiz Amarrillo 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90 0.90
Mango 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Limon 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80 0.80
E
Mercado ( % )
Maracuya 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Maiz Amarrillo 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Mango 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Limon 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
Valor Bruto de la Produccin
F 3,907,186.0 5,949,562.5 5,949,562.5 5,949,562.5 5,949,562.5 5,949,562.5 5,949,562.5 5,949,562.5 5,949,562.5 5,949,562.5 5,949,562.5
(S/.) ( A x C x D x E )
Maracuya 1,685,550.0 2,436,525.0 2,436,525.0 2,436,525.0 2,436,525.0 2,436,525.0 2,436,525.0 2,436,525.0 2,436,525.0 2,436,525.0 2,436,525.0
Maiz Amarrillo 111,636.0 148,837.5 148,837.5 148,837.5 148,837.5 148,837.5 148,837.5 148,837.5 148,837.5 148,837.5 148,837.5
Mango 1,750,000.0 2,910,600.0 2,910,600.0 2,910,600.0 2,910,600.0 2,910,600.0 2,910,600.0 2,910,600.0 2,910,600.0 2,910,600.0 2,910,600.0
Limon 360,000.0 453,600.0 453,600.0 453,600.0 453,600.0 453,600.0 453,600.0 453,600.0 453,600.0 453,600.0 453,600.0
Valor Neto de la Produccin
G 2,637,243.1 4,101,686.9 5,161,016.9 5,264,237.2 5,369,522.0 5,476,912.4 5,586,450.6 5,698,179.7 5,812,143.3 5,928,386.1 6,046,953.8
(S/. ) ( F - ( A x B ) )
Maracuya 1,130,087.8 1,664,172.1 1,961,931.7 2,001,170.3 2,041,193.7 2,082,017.6 2,123,658.0 2,166,131.1 2,209,453.7 2,253,642.8 2,298,715.7
Maiz Amarrillo 28,247.8 41,896.3 18,727.2 19,101.7 19,483.8 19,873.5 20,270.9 20,676.3 21,089.9 21,511.7 21,941.9
Mango 1,224,789.9 2,070,347.9 2,087,019.1 2,128,759.5 2,171,334.7 2,214,761.4 2,259,056.6 2,304,237.7 2,350,322.5 2,397,328.9 2,445,275.5
Limon 254,117.6 325,270.6 1,093,338.9 1,115,205.7 1,137,509.8 1,160,260.0 1,183,465.2 1,207,134.5 1,231,277.2 1,255,902.7 1,281,020.8
H 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
9% )
Valor Actual Neto del VNPA 36,821,590.
I 2,637,243.1 3,763,015.5 4,343,924.6 4,064,957.0 3,803,904.7 3,559,617.3 3,331,018.0 3,117,099.4 2,916,918.7 2,729,593.7 2,554,298.6
(S/.) ( H x G ) 7
1,343,526.3 2,124,209.8 2,028,521.4 1,935,615.2 1,845,590.1 1,758,516.0 1,674,437.0 1,593,375.3 1,515,333.6 1,440,298.6 17,259,423.
VNPA INCREMENTAL 0.00
5 6 2 0 7 7 9 1 5 5 8
109
CUADRO N 80: Valor Neto de la Produccin Incremental Precios Privados
CONCEPTO
A
Incremental
B Situacin Con Proyecto 3,907,186 5,949,563 5,949,563 5,949,563 5,949,563 5,949,563 5,949,563 5,949,563 5,949,563 5,949,563 5,949,563
C Situacin Sin Proyecto 3,907,186 3,907,186 3,907,186 3,907,186 3,907,186 3,907,186 3,907,186 3,907,186 3,907,186 3,907,186 3,907,186
D Total ( B - C ) 0 2,042,377 2,042,377 2,042,377 2,042,377 2,042,377 2,042,377 2,042,377 2,042,377 2,042,377 2,042,377
E Factor de Actualizacin (17%) 1.0 0.9 0.7 0.6 0.5 0.5 0.4 0.3 0.3 0.2 0.2
Valor Actual del VBP Incremental ( D
F 0.0 1,745,620.9 1,491,983.7 1,275,199.8 1,089,914.3 931,550.7 796,197.2 680,510.4 581,632.8 497,122.1 424,890.7 9,514,622.6
xE)
G Costo Total Incremental
H Situacin Con Proyecto 9,400.00 9,494.00 9,494.00 9,494.00 9,494.00 9,494.00 9,494.00 9,494.00 9,494.00 9,494.00 9,494.00
I Situacin Sin Proyecto 9,400.00 9,400.00 9,400.00 9,400.00 9,400.00 9,400.00 9,400.00 9,400.00 9,400.00 9,400.00 9,400.00
J Total ( H - I ) 0.0 94.0 94.0 94.0 94.0 94.0 94.0 94.0 94.0 94.0 94.0
K Factor de Actualizacin (17%) 1.0 0.9 0.7 0.6 0.5 0.5 0.4 0.3 0.3 0.2 0.2
Valor Actual de Costo Total
L 0.0 80.3 68.7 58.7 50.2 42.9 36.6 31.3 26.8 22.9 19.6 437.9
Incremental (J x K)
M
Incremental
N Situacin Con Proyecto 2,395,954 3,750,591 5,161,017 5,264,237 5,369,522 5,476,912 5,586,451 5,698,180 5,812,143 5,928,386 6,046,954
O Situacin Sin Proyecto 2,395,954 2,395,954 2,395,954 2,395,954 2,395,954 2,395,954 2,395,954 2,395,954 2,395,954 2,395,954 2,395,954
P Total ( N - O ) 0.0 1,354,636.5 2,765,062.9 2,868,283.2 2,973,568.0 3,080,958.4 3,190,496.6 3,302,225.7 3,416,189.3 3,532,432.1 3,650,999.8
Q Factor de Actualizacin (17%) 1.00 0.85 0.73 0.62 0.53 0.46 0.39 0.33 0.28 0.24 0.21
Valor Actual del VNP Incremental (
R 0.0 1,157,809.0 2,019,915.9 1,790,871.6 1,586,844.7 1,405,259.5 1,243,778.7 1,100,286.3 972,870.5 859,807.2 759,544.5 12,896,987.8
PxQ)
CUADRO N 81: Valor Neto de la Produccin Incremental Precios Sociales
CONCEPTO
A
Incremental
B Situacin Con Proyecto 3,907,186 5,949,563 5,949,563 5,949,563 5,949,563 5,949,563 5,949,563 5,949,563 5,949,563 5,949,563 5,949,563
C Situacin Sin Proyecto 3,907,186 3,907,186 3,907,186 3,907,186 3,907,186 3,907,186 3,907,186 3,907,186 3,907,186 3,907,186 3,907,186
D Total ( B - C ) 0.0 2,042,376.5 2,042,376.5 2,042,376.5 2,042,376.5 2,042,376.5 2,042,376.5 2,042,376.5 2,042,376.5 2,042,376.5 2,042,376.5
E Factor de Actualizacin (09%) 1.0 0.9 0.8 0.8 0.7 0.6 0.6 0.5 0.5 0.5 0.4
Valor Actual del VBP
F 0.0 1,873,739.9 1,719,027.4 1,577,089.4 1,446,871.0 1,327,404.6 1,217,802.4 1,117,249.9 1,024,999.9 940,366.9 862,721.9 13,107,273.3
Incremental ( D x E )
G Costo Total Incremental
H Situacin Con Proyecto 7,899.16 7,978.15 7,978.15 7,978.15 7,978.15 7,978.15 7,978.15 7,978.15 7,978.15 7,978.15 7,978.15
I Situacin Sin Proyecto 7,899.16 7,899.16 7,899.16 7,899.16 7,899.16 7,899.16 7,899.16 7,899.16 7,899.16 7,899.16 7,899.16
J Total ( H - I ) 0.0 79.0 79.0 79.0 79.0 79.0 79.0 79.0 79.0 79.0 79.0
K Factor de Actualizacin (09%) 1.0 0.9 0.8 0.8 0.7 0.6 0.6 0.5 0.5 0.5 0.4
Valor Actual de Costo Total
L 0.0 72.5 66.5 61.0 56.0 51.3 47.1 43.2 39.6 36.4 33.4 506.9
Incremental (J x K)
M
Incremental
N Situacin Con Proyecto 2,637,243.14 4,101,686.87 5,161,016.88 5,264,237.21 5,369,521.96 5,476,912.40 5,586,450.64 5,698,179.66 5,812,143.25 5,928,386.12 6,046,953.84
O Situacin Sin Proyecto 2,637,243.14 2,637,243.14 2,637,243.14 2,637,243.14 2,637,243.14 2,637,243.14 2,637,243.14 2,637,243.14 2,637,243.14 2,637,243.14 2,637,243.14
P Total ( N - O ) 0.0 1,464,443.7 2,523,773.7 2,626,994.1 2,732,278.8 2,839,669.3 2,949,207.5 3,060,936.5 3,174,900.1 3,291,143.0 3,409,710.7
Q Factor de Actualizacin (09%) 1.0 0.9 0.8 0.8 0.7 0.6 0.6 0.5 0.5 0.5 0.4
Valor Actual del VNP
R 0.0 1,343,526.4 2,124,209.9 2,028,521.4 1,935,615.2 1,845,590.2 1,758,516.1 1,674,437.1 1,593,375.3 1,515,333.7 1,440,298.6 17,259,423.8
Incremental ( P x Q )
110
b. Costos Sociales
A continuacin se presentan el resumen de los presupuestos de la

Alternativa N 01 y 02 a precios sociales.
Para obtener los costos sociales lo que respecta la operacin y

mantenimiento, se ha tenido en cuenta los factores de correccin
presentados en el cuadro N 44, que recomienda la gua para la formulacin
de proyectos de inversin para riego menor, de la Direccin General de
Polticas de Inversiones.
CUADRO N 82: Resumen de Costos de la Alternativa 1 a Precios Sociales

Costo total a Costo a
Factor de
Principales Rubros precios de precios
correccin
mercado sociales
EXPEDIENTE TECNICO
96,736.94 0.909 87,933.88
(2%)
COSTOS DIRECTOS 4,478,561.99 3,240,668.90
INFRAESTRUCTURA
REVESTIMIENTO
DEL CANAL DE 4,087,296.22 2,922,490.60
CONDUCCION
Insumo de origen
1,791,198.86 0.847 1,517,145.43
nacional
Mano de obra
284,866.30 0.909 258,943.47
calificada
Mano de obra no
2,011,231.07 0.570 1,146,401.71
calificada
CONSTRUCCION DE
296,865.77 232,368.70
OBRAS DE ARTE
Insumo de origen
172,601.34 0.847 146,193.34
nacional
Mano de obra
45,264.43 0.909 41,145.36
calificada
Mano de obra no
79,000.00 0.570 45,030.00
calificada
CAPACITACION 59,000.00 53,631.00
Mano de obra
59,000.00 0.909 53631
calificada
MITIGACION DEL
35,400.00 32,178.60
IMPACTO AMBIENTAL
Mano de obra calificada 35,400.00 0.909 32,178.60
GASTOS GENERALES
358,284.96 0.847 303,467.36
(8%)
SUPERVICION (5%) 241,842.35 0.909 219,834.69
TOTAL 5,175,426.23 3,851,904.84
111
CUADRO N 83: Resumen de Costos de la Alternativa 2 a Precios Sociales
Costo total a
Factor de Costo a precios
Principales Rubros precios de
correccin sociales
mercado
EXPEDIENTE TECNICO
96,736.94 0.909 87,933.88
(2%)
COSTOS DIRECTOS 4,902,988.65 3,578,552.28
INFRAESTRUCTURA
REVESTIMIENTO DEL
CANAL DE 4,397,521.44 3,195,279.16
CONDUCCION
Insumo de origen
2,137,625.51 0.847 1,810,568.81
nacional
Mano de obra
284,866.30 0.909 258,943.47
calificada
Mano de obra no
1,975,029.62 0.570 1,125,766.89
calificada
CONSTRUCCION DE
411,067.21 297,463.52
OBRAS DE ARTE
Insumo de origen
172,601.34 0.847 146,193.34
nacional
Mano de obra
45,264.43 0.909 41,145.36
calificada
Mano de obra no
193,201.44 0.570 110,124.82
calificada
CAPACITACION 59,000.00 53,631.00
Mano de obra
59,000.00 0.909 53631
calificada
MITIGACION DEL
35,400.00 32,178.60
IMPACTO AMBIENTAL
Mano de obra calificada 35,400.00 0.909 32,178.60
GASTOS GENERALES (8%) 264,761.39 0.847 224,252.89
SUPERVICION (5%) 392,239.09 0.909 356,545.33
TOTAL 5,656,726.07 4,247,284.39
A continuacin se presenta el flujo de costos incrementales a precios

sociales para cada una de las alternativas de solucin.
112
CUADRO N 84: Flujo de Costos Incrementales de la Alternativa 1 a Precios Sociales

RUBRO
Operacin 6,699.6 6,699.6 6,699.6 6,699.6 6,699.6 6,699.6 6,699.6 6,699.6 6,699.6 6,699.6 6,699.6
Mantenimiento 18,299.7 18,299.7 18,299.7 18,299.7 18,299.7 18,299.7 18,299.7 18,299.7 18,299.7 18,299.7 18,299.7
Estudios 87,933.9
Revestimiento del canal con concreto 2,922,490.6


Operacin 6,699.6 6,699.6 6,699.6 6,699.6 6,699.6 6,699.6 6,699.6 6,699.6 6,699.6 6,699.6
Mantenimiento 8,088.2 8,088.2 8,088.2 8,088.2 8,088.2 8,088.2 8,088.2 8,088.2 8,088.2 8,088.2
FLUJO DE COSTOS - - - - - - - - - -
3 3,826,905.5 3,724,789.8
INCREMENTALES TOTALES ( 2 - 1 ) 10,211.6 10,211.6 10,211.6 10,211.6 10,211.6 10,211.6 10,211.6 10,211.6 10,211.6 10,211.6
5 3,826,905.5 -9,368.4 -8,594.9 -7,885.2 -7,234.1 -6,636.8 -6,088.8 -5,586.1 -5,124.8 -4,701.7 -4,313.5 3,761,371.1
(VAN) (3x4)
113
CUADRO N 85: Flujo de Costos Incrementales de la Alternativa 2 a Precios Sociales
RUBRO
Operacin 6,699.6 6,699.6 6,699.6 6,699.6 6,699.6 6,699.6 6,699.6 6,699.6 6,699.6 6,699.6 6,699.6
Mantenimiento 18,299.7 18,299.7 18,299.7 18,299.7 18,299.7 18,299.7 18,299.7 18,299.7 18,299.7 18,299.7 18,299.7
Estudios 87,933.9
Revestimiento del canal con mampostera 3,195,279.2
Costos de Operacin y
14,787.8 14,787.8 14,787.8 14,787.8 14,787.8 14,787.8 14,787.8 14,787.8 14,787.8 14,787.8 147,878.1
Mantenimiento
Operacin 6,699.6 6,699.6 6,699.6 6,699.6 6,699.6 6,699.6 6,699.6 6,699.6 6,699.6 6,699.6
Mantenimiento 8,088.2 8,088.2 8,088.2 8,088.2 8,088.2 8,088.2 8,088.2 8,088.2 8,088.2 8,088.2
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES
3 4,222,285.0 -10,211.6 -10,211.6 -10,211.6 -10,211.6 -10,211.6 -10,211.6 -10,211.6 -10,211.6 -10,211.6 -10,211.6 4,120,169.3
TOTALES ( 2 - 1 )
5 4,222,285.0 -9,368.4 -8,594.9 -7,885.2 -7,234.1 -6,636.8 -6,088.8 -5,586.1 -5,124.8 -4,701.7 -4,313.5 4,156,750.7
(VAN) (3x4)
114
c. Indicadores de Rentabilidad Social del Proyecto
Criterios de Evaluacin
La evaluacin econmica del proyecto se ha realizado sobre la base de las

siguientes consideraciones:
Horizonte de evaluacin : 10 aos

Valor de los recursos
Evaluacin privada : Precios de mercado
Evaluacin social : Precios sociales
Indicadores de rentabilidad
Evaluacin privada : VAN, TIR y B/C (pm)
Evaluacin social : VAN, TIR y B/C (ps)
Tasa privada de descuento : 17%
Tasa social de descuento : 09%
Precios durante el horizonte : Constantes
Los indicadores de rentabilidad del proyecto obtenidos a precios privados

y sociales se presentan en el cuadro siguiente.
CUADRO N 86: Indicadores de rentabilidad del proyecto
Indicadores de
VAN (S/.) 1,514,039.27 7,602,487.35 1,032,739.44 7,207,107.80
TIR ( % ) 25.61 45.55 22.45 41.03
B/C 1.30 3.01 1.18 2.72

Tasa de
17% 9% 17% 9%
descuento
Los indicadores de rentabilidad obtenidos muestran que la alternativa 1 es

ms rentable tanto a precios privados como a precios sociales en relacin
a la alternativa 2 que si bien es cierto son positivos pero de menor valor
que la primera alternativa.
Se presenta a continuacin los flujos de evaluacin de cada alternativa de

solucin a precios privados y sociales.
115
CUADRO N 87: Evaluacin de la Alternativa 1 a Precios de Mercado
RUBRO
INGRESOS
INCREMENTALES
1 0.0 26,918.1 19,664.0 14,364.8 10,493.7 7,665.8 5,600.0 4,090.9 2,988.4 2,183.1 1,594.8 60,697.5
POR VENTA DE
AGUA DE RIEGO
INCREMENTO EN EL
2 VALOR NETO DE LA 0.0 1,157,809.0 2,019,915.9 1,790,871.6 1,586,844.7 1,405,259.5 1,243,778.7 1,100,286.3 972,870.5 859,807.2 759,544.5 6,566,931.6
PRODUCCIN
INGRESOS
3 INCREMENTALES 0.0 1,184,727.1 2,039,579.9 1,805,236.4 1,597,338.4 1,412,925.3 1,249,378.7 1,104,377.2 975,858.9 861,990.3 761,139.2 6,627,629.1
TOTALES ( 1 + 2 )
COSTOS
4 INCREMENTALES 5,175,426.2 -13,273.6 -13,273.6 -13,273.6 -13,273.6 -13,273.6 -13,273.6 -13,273.6 -13,273.6 -13,273.6 -13,273.6 5,113,589.8
DEL PROYECTO
Costos de Inversin 5,175,426.23 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Estudios 96,736.9
Revestimiento del
3,950,403.1
canal
Construccion de
433,758.9
obras de arte
Capacitacion 59,000.0
Mitigacion del 35,400.0
Impacto Ambiental
Supervision 241,842.3
33,825.6 20,552.0 20,552.0 20,552.0 20,552.0 20,552.0 20,552.0 20,552.0 20,552.0 20,552.0 20,552.0 129,569.2
Mantenimiento
Operacin 9,823.0 9,823.0 9,823.0 9,823.0 9,823.0 9,823.0 9,823.0 9,823.0 9,823.0 9,823.0 9,823.0
Mantenimiento 24,002.6 10,729.0 10,729.0 10,729.0 10,729.0 10,729.0 10,729.0 10,729.0 10,729.0 10,729.0 10,729.0
Costos Sin Proyecto 33,825.6 33,825.6 33,825.6 33,825.6 33,825.6 33,825.6 33,825.6 33,825.6 33,825.6 33,825.6 33,825.6 191,405.7
FLUJO NETO ( 3 - 4
5 -5,175,426.2 1,198,000.7 2,052,853.5 1,818,510.0 1,610,612.0 1,426,198.9 1,262,652.3 1,117,650.8 989,132.5 875,263.9 774,412.8
)
Factor de
6 Actualizacin ( 17 % 1.00 0.85 0.73 0.62 0.53 0.46 0.39 0.33 0.28 0.24 0.21
)
VALOR ACTUAL
DEL FLUJO NETO
7 -5,175,426.2 1,023,932.2 1,499,637.3 1,135,424.1 859,503.2 650,505.2 492,230.6 372,396.1 281,687.5 213,042.5 161,106.8 1,514,039.3
(VAN) (
5x6)
TASA INTERNA DE
8 25.61%
RETORNO (TIR)
9 RATIO B / C 1.3
116
CUADRO N 88: Evaluacin de la Alternativa 2 a Precios de Mercado
RUBRO
INGRESOS INCREMENTALES POR
1 0.0 26,918.1 19,664.0 14,364.8 10,493.7 7,665.8 5,600.0 4,090.9 2,988.4 2,183.1 1,594.8 60,697.5
VENTA DE AGUA DE RIEGO
INCREMENTO EN EL VALOR NETO DE 1,157,809 2,019,915 1,790,871 1,586,844 1,405,259 1,243,778 1,100,286 972,870 859,807 759,544 6,566,931
2 0.0
LA PRODUCCIN .0 .9 .6 .7 .5 .7 .3 .5 .2 .5 .6
INGRESOS INCREMENTALES TOTALES 1,184,727 2,039,579 1,805,236 1,597,338 1,412,925 1,249,378 1,104,377 975,858 861,990 761,139 6,627,629
3 0.0
(1+2) .1 .9 .4 .4 .3 .7 .2 .9 .3 .2 .1
- - -
COSTOS INCREMENTALES DEL 5,656,726. 5,594,889
4 -13,273.6 -13,273.6 -13,273.6 -13,273.6 -13,273.6 -13,273.6 -13,273.6 13,273. 13,273. 13,273.
PROYECTO 07 .6
6 6 6
5,656,726.
Costos de Inversin 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
07
Estudios 96,736.9
4,288,654.
Revestimiento del canal 5
Construccion de obras de arte 519,934.1
20,552. 20,552. 20,552.
Costos de Operacin y Mantenimiento 33,825.6 20,552.0 20,552.0 20,552.0 20,552.0 20,552.0 20,552.0 20,552.0 129,569.2
0 0 0
Operacin 9,823.0 9,823.0 9,823.0 9,823.0 9,823.0 9,823.0 9,823.0 9,823.0 9,823.0 9,823.0 9,823.0
10,729. 10,729. 10,729.
24,002.6 10,729.0 10,729.0 10,729.0 10,729.0 10,729.0 10,729.0 10,729.0
Mantenimiento 0 0 0
33,825. 33,825. 33,825.
Costos Sin Proyecto 33,825.6 33,825.6 33,825.6 33,825.6 33,825.6 33,825.6 33,825.6 33,825.6 191,405.7
6 6 6
-
1,198,000 2,052,853 1,818,510 1,610,612 1,426,198 1,262,652 1,117,650 989,132 875,263 774,412 7,468,561
5 FLUJO NETO ( 3 - 4 ) 5,656,726.
.7 .5 .0 .0 .9 .3 .8 .5 .9 .8 .3
1
-
VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO 1,023,932 1,499,637 1,135,424 281,687 213,042 161,106 1,032,739
7 5,656,726. 859,503.2 650,505.2 492,230.6 372,396.1
(VAN) (5x6) .2 .3 .1 .5 .5 .8 .4
1
8 TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) 22.45%
9 RATIO B / C 1.2
117
CUADRO N 89: Evaluacin de la Alternativa 1 a Precios Sociales
RUBRO
INGRESOS INCREMENTALES
1 POR VENTA DE AGUA DE 0.0 33,805.7 31,014.4 28,453.6 26,104.2 23,948.8 21,971.4 20,157.2 18,492.9 16,965.9 15,565.1 160,942.7
RIEGO
INCREMENTO EN EL VALOR 2,028,521. 1,935,615 1,845,590 1,758,516 1,674,437 1,593,375 1,515,333 1,440,298 11,227,91
2 0.0 1,343,526.4 2,124,209.9
NETO DE LA PRODUCCIN 4 .2 .2 .1 .1 .3 .7 .6 5.1
INGRESOS INCREMENTALES 2,056,975. 1,961,719 1,869,539 1,780,487 1,694,594 1,611,868 1,532,299 1,455,863 11,388,85
3 0.0 1,377,332.0 2,155,224.2
TOTALES ( 1 + 2 ) 0 .4 .0 .4 .3 .2 .6 .7 7.8
COSTOS INCREMENTALES 3,786,370.

4 3,851,904.84 -10,211.6 -10,211.6 -10,211.6 -10,211.6 -10,211.6 -10,211.6 -10,211.6 -10,211.6 -10,211.6 -10,211.6
DEL PROYECTO 5
Costos de Inversin 3,851,904.84 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
Estudios 87,933.9
Revestimiento del canal 2,922,490.6
Construccion de obras de arte 232,368.7
Mitigacion del Impacto 32,178.6
Ambiental
24,999.4 14,787.8 14,787.8 14,787.8 14,787.8 14,787.8 14,787.8 14,787.8 14,787.8 14,787.8 14,787.8 119,902.5
Mantenimiento
Operacin 6,699.6 6,699.6 6,699.6 6,699.6 6,699.6 6,699.6 6,699.6 6,699.6 6,699.6 6,699.6 6,699.6
Mantenimiento 18,299.7 8,088.2 8,088.2 8,088.2 8,088.2 8,088.2 8,088.2 8,088.2 8,088.2 8,088.2 8,088.2
2,067,186. 1,971,930 1,879,750 1,790,699 1,704,805 1,622,079 1,542,511 1,466,075
5 FLUJO NETO ( 3 - 4 ) -3,851,904.8 1,387,543.6 2,165,435.8
5 .9 .5 .0 .9 .7 .1 .3
VALOR ACTUAL DEL FLUJO

1,596,247. 1,396,965 1,221,708 1,067,735 7,602,487.
7 NETO (VAN) (5x -3,851,904.8 1,272,975.8 1,822,604.0 932,587.2 814,067.1 710,215.0 619,286.0
3 .6 .9 .3 4
6)
TASA INTERNA DE RETORNO

8 45.55%
(TIR)
9 RATIO B / C 3.0
118
CUADRO N 90: Evaluacin de la Alternativa 2 a Precios Sociales
RUBRO
INGRESOS
1 INCREMENTALES POR 0.0 33,805.7 31,014.4 28,453.6 26,104.2 23,948.8 21,971.4 20,157.2 18,492.9 16,965.9 15,565.1 160,942.7
VENTA DE AGUA DE RIEGO
INCREMENTO EN EL VALOR 1,935,615. 1,845,59 1,758,51 1,674,43 1,593,375. 1,515,333. 1,440,298. 11,227,915.
2 0.0 1,343,526.4 2,124,209.9 2,028,521.4
NETO DE LA PRODUCCIN 2 0.2 6.1 7.1 3 7 6 1
INGRESOS
1,961,719. 1,869,53 1,780,48 1,694,59 1,611,868. 1,532,299. 1,455,863. 11,388,857.
3 INCREMENTALES TOTALES 0.0 1,377,332.0 2,155,224.2 2,056,975.0
4 9.0 7.4 4.3 2 6 7 8
(1+2)
COSTOS INCREMENTALES 4,247,284.3

4 -10,211.6 -10,211.6 -10,211.6 -10,211.6 -10,211.6 -10,211.6 -10,211.6 -10,211.6 -10,211.6 -10,211.6 4,181,750.0
DEL PROYECTO 9
4,247,284.3
Costos de Inversin 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0
9
Estudios 87,933.9
Revestimiento del canal 3,195,279.2
Construccion de obras de
297,463.5
arte
Mitigacion de Impacto
32,178.6
Ambiental
24,999.4 14,787.8 14,787.8 14,787.8 14,787.8 14,787.8 14,787.8 14,787.8 14,787.8 14,787.8 14,787.8 119,902.5
Mantenimiento
Operacin 6,699.6 6,699.6 6,699.6 6,699.6 6,699.6 6,699.6 6,699.6 6,699.6 6,699.6 6,699.6 6,699.6
Mantenimiento 18,299.7 8,088.2 8,088.2 8,088.2 8,088.2 8,088.2 8,088.2 8,088.2 8,088.2 8,088.2 8,088.2
- 1,971,930. 1,879,75 1,790,69 1,704,80 1,622,079. 1,542,511. 1,466,075.
5 FLUJO NETO ( 3 - 4 ) 1,387,543.6 2,165,435.8 2,067,186.5
4,247,284.4 9 0.5 9.0 5.9 7 1 3
Factor de Actualizacin ( 9 %
6 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
)
VALOR ACTUAL DEL FLUJO

- 1,396,965. 1,221,70 1,067,73 932,587.
7 NETO (VAN) (5 1,272,975.8 1,822,604.0 1,596,247.3 814,067.1 710,215.0 619,286.0 7,207,107.8
4,247,284.4 6 8.9 5.3 2
x6)
TASA INTERNA DE
8 41.03%
RETORNO (TIR)
9 RATIO B / C 2.7
119
d. Evaluacin de la rentabilidad social de las medidas de
reduccin de riesgo de desastres
En primer lugar, en el Item A.3 caractersticas de estudio, se identific los

peligros y vulnerabilidades, identificndose, una escala de nivel de riesgo
del PIP de bajo riesgo, ya que el grado de peligro es bajo y el grado de
vulnerabilidad es medio.
La rentabilidad social de las medidas de reduccin de riesgos de desastres
consideradas en el PIP est dado por la adecuada tecnologa de
construccin, tales como la conformacin de canal gua para desvo de
agua, el relleno de plataforma con material de prstamo y la utilizacin
agregados y materiales de acuerdo al reglamento nacional de edificaciones.
As mismo se ha recomendado el momento oportuno de ejecucin que debe
ser en el periodo mayo - noviembre en el cual la presencia de lluvias es
mnima.
4.9. Anlisis de Sensibilidad
El Proyecto durante el horizonte de vida, est expuesto a que sus flujos de

beneficios y costos pueden ser afectados ante posibles variaciones Se han
establecido dos variables que pueden afectar los flujos de beneficios y
costos:
a) Sensibilidad por la variacin del costo de inversin.-

En el presente anlisis se han realizado 10 variaciones porcentuales del
costo de inversin para cada una de las 02 Alternativas, dicha variacin
considera la disminucin en 50% e incremento en 50% del valor de los
costos, determinndose el VANS y TIRS para cada caso, el resultado de
este anlisis se presenta en el cuadro y grfico siguientes.
CUADRO N 91: Sensibilidad por variacin de los costos

Variacin
de los VANS Alt 1 VANS Alt 2
TIRS Alt 1 TIRS Alt 2
Costos de ( S/. ) ( S/. )
Inversin
50% 9,538,708.4 9,341,018.6 90.51% 82.49%
60% 9,153,517.9 8,916,290.2 76.08% 69.22%
70% 8,768,327.4 8,491,561.7 65.51% 59.48%
80% 8,383,136.9 8,066,833.3 57.39% 51.98%
90% 7,997,946.4 7,642,104.8 50.92% 46.00%
100% 7,612,756.0 7,217,376.4 45.63% 41.09%
110% 7,227,565.5 6,792,648.0 41.20% 36.98%
120% 6,842,375.0 6,367,919.5 37.42% 33.47%
130% 6,457,184.5 5,943,191.1 34.16% 30.43%
140% 6,071,994.0 5,518,462.6 31.31% 27.77%
150% 5,686,803.5 5,093,734.2 28.78% 25.40%
120
GRAFICO N 14: Sensibilidad por variacin de costos
Sensibilidad por variacin de los costos de inversin

160%
140% Variacin
de los
120% Costos de
100% Inversin
TIRS Alt 1
80%
60%
40%
20%
0%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Los indicadores de rentabilidad disminuyen en la medida que se incrementa

los costos de inversin del proyecto, la alternativa 1 es ligeramente menos
sensible a estas variaciones, el VANS es cero a una variacin de 262.8% en
tanto que la alternativa 2 el VANS es cero a 249.2%.
b) Sensibilidad por la variacin de los Precios en Chacra

Se han realizado 10 variaciones porcentuales de los precios en chacra
para cada una de las 02 Alternativas, dicha variacin considera la
disminucin en 90% e incremento en 110% del valor de los Precios en
Chacra, determinndose el VANS y TIRS para cada caso, el resultado de
CUADRO N 92: Sensibilidad por variacin de los Precios en Chacra

Variacin de
VANS Alt 1 VANS Alt 2
los Precios TIRS Alt 1 TIRS Alt 2
( S/. ) ( S/. )
en Chacra
90% 7,111,993.2 6,716,613.6 41.18% 37.22%
92% 7,212,145.7 6,816,766.2 42.03% 37.96%
94% 7,312,298.3 6,916,918.7 42.90% 38.72%
96% 7,412,450.8 7,017,071.3 43.79% 39.49%
98% 7,512,603.4 7,117,223.8 44.70% 40.28%
100% 7,612,756.0 7,217,376.4 45.63% 41.09%
102% 7,712,908.5 7,317,529.0 46.57% 41.91%
104% 7,813,061.1 7,417,681.5 47.54% 42.75%
106% 7,913,213.6 7,517,834.1 48.53% 43.61%
108% 8,013,366.2 7,617,986.6 49.54% 44.48%
110% 8,113,518.7 7,718,139.2 50.58% 45.38%
121
GRAFICO N 15: Sensibilidad por variacin de los precios de los productos
Sensibilidad por variacin de precios de los productos

120%
100%
80% Variacin de
los Precios en
60% Chacra
40% TIRS Alt 1
20%
0%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
La variacin de la rentabilidad expresada en la TIRS es ligeramente menor

en la alternativa 1 cuyo VANS es cero a -41.7%, en la alternativa 2 el VANS
es cero a -37.1%
c) Sensibilidad por la variacin de los Rendimientos

Se han realizado 10 variaciones porcentuales los rendimientos para cada
una de las 02 Alternativas, dicha variacin considera la disminucin en
75% e incremento en 125% de los rendimientos, determinndose el VANS
y TIRS para cada caso, el resultado de este anlisis se presenta en el
cuadro y grfico siguientes.
CUADRO N 93: Sensibilidad por variacin de los rendimientos
Variacin de
los TIRS Alt 1 TIRS Alt 2
( S/. ) ( S/. )
Rendimientos
75% 6,360,849.0 5,965,469.5 35.36% 32.10%

80% 6,611,230.4 6,215,850.9 37.20% 33.72%
85% 6,861,611.8 6,466,232.2 39.13% 35.43%
90% 7,111,993.2 6,716,613.6 41.18% 37.22%
95% 7,362,374.6 6,966,995.0 43.34% 39.10%
100% 7,612,756.0 7,217,376.4 45.63% 41.09%
105% 7,863,137.3 7,467,757.8 48.03% 43.18%
110% 8,113,518.7 7,718,139.2 50.58% 45.38%
115% 8,363,900.1 7,968,520.6 53.26% 47.69%
120% 8,614,281.5 8,218,901.9 56.09% 50.12%
125% 8,864,662.9 8,469,283.3 59.06% 52.68%
122
GRAFICO N 16: Sensibilidad por variacin de los rendimientos
Sensibilidad por variacin de los rendimientos

140%
120%
100% Variacin de los

Rendimientos
80%
TIRS Alt 1
60%
40% TIRS Alt 2
20%
0%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
Al igual que el anlisis anterior, la rentabilidad de la alternativa 1 es afectada

en menor proporcin por la variacin de los rendimientos en relacin a la
otra alternativa de solucin.
d) Sensibilidad por la variacin del rea Sembrada
En el presente anlisis se han realizado 10 variaciones porcentuales del

del rea sembrada para cada una de las 02 Alternativas, dicha variacin
considera la disminucin en 70% e incremento en 130% del valor de los
costos, determinndose el VANS y TIRS para cada caso, el resultado de
CUADRO N 94: Sensibilidad por variacin del rea sembrada

Variacin
del rea TIRS Alt 1 TIRS Alt 2
( S/. ) ( S/. )
Sembrada
70% 6,577,063.6 6,181,684.1 36.94% 33.50%
76% 6,784,202.1 6,388,822.5 38.52% 34.89%
82% 6,991,340.6 6,595,961.0 40.18% 36.34%
88% 7,198,479.0 6,803,099.5 41.92% 37.86%
94% 7,405,617.5 7,010,237.9 43.73% 39.44%
100% 7,612,756.0 7,217,376.4 45.63% 41.09%
106% 7,819,894.4 7,424,514.9 47.61% 42.81%
112% 8,027,032.9 7,631,653.3 49.68% 44.61%
118% 8,234,171.4 7,838,791.8 51.85% 46.48%
124% 8,441,309.8 8,045,930.3 54.12% 48.43%
130% 8,648,448.3 8,253,068.7 56.48% 50.46%
123
GRAFICO N 17: Sensibilidad por variacin del rea sembrada
Sensibilidad por variacin del rea sembrada

140%
120% Variacin del

rea
100% Sembrada
TIRS Alt 1
80%
60% TIRS Alt 2

40%
20%
0%
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
La variacin del rea sembrada hace variar la rentabilidad de las alternativas

evaluadas; sin embargo, estas variaciones afectan en menor proporcin a la
alternativa 1.
Producto del anlisis de sensibilidad realizado, se concluye que la

rentabilidad de alternativa de solucin 1 es menos sensible a las variaciones
de variables de comportamiento incierto como pueden ser los costos de
inversin, los rendimientos de los cultivos, el precio en chacra y el rea
sembrada.
4.10. Anlisis de Sostenibilidad
La sostenibilidad del proyecto est basada en la capacidad de poder

mantener los flujos anuales positivos en el horizonte de evaluacin previsto
de tal manera que no se perjudiquen los beneficios que propone el proyecto
ni su operacin en el transcurso de su vida til.
El anlisis de sostenibilidad permitir delinear los mecanismos internos que

garanticen y hagan sostenible en el tiempo las Obras del Proyecto.
Ejecucin del proyecto

El Gobierno Regional Lambayeque a travs de la Gerencia Regional de
Agricultura, ser la Unidad Ejecutora del proyecto, y teniendo en
consideracin la capacidad tcnica y operativa que dispone, as como la
experiencia en la ejecucin de proyectos de la misma naturaleza en la
124
regin, se asegura que el presente proyecto de inversin pblica, ser
eficientemente ejecutado.
Entidad que se har cargo de la Operacin y Mantenimiento del

Proyecto
Mediante la firma de Actas de Compromiso, los beneficiarios organizados en
el comit de regantes el Medio - Comisin de Regantes de Cascajal con el
apoyo de la Junta de Usuario de Olmos, han expresado su compromiso para
realizar el mantenimiento de las obras, cuando stas culminen su perodo de
ejecucin.
La Junta de Usuarios del Valle Olmos y la Comisin de Regantes Cascajal

vienen realizando la operacin y mantenimiento de la infraestructura de
riego a su cargo, basndose en las siguientes normas legales:
- Ley de Recursos Hdricos N 29338 que deroga a ley general de aguas

N 17752.
- D.S. N 003-90- AG - Reglamento de Tarifas y Cuotas por el Uso de
Agua
- D.S. N 067-2006-AG Reglamento de la Administracin del Agua
para las Organizaciones de Usuarios
- Leg. N 653-91: Ley de Promocin de las Inversiones en el Sector
Agrario.
- D.S. N 048-91-AG: Reglamento de la Ley de Promocin de
Inversiones en el Sector Agrario
- D.S N 057-200-AG Reglamento de Organizacin Administrativa del
Agua.
- DS N 067-200-AG Reglamento de Organizacin Administrativa del
Agua.
Ejecucin de actividades de la obra

Las acciones tcnicas que se ejecutarn en el proyecto para el
mejoramiento del Canal El Medio en el Sector de Riego Cascajal, estar
descrita en el correspondiente Expediente Tcnico en el ser el instrumento
para la ejecucin a cargo de la Unidad Ejecutora propuesta.
Programacin del periodo de ejecucin del Proyecto

La ejecucin de las obras se ha programado entre Mayo y Octubre,
considerando que son ste es el perodo de estiaje del ro, previa
coordinacin conjunta entre la ALA Motupe Olmos La Leche, Junta de
Usuarios Olmos y Comisin de Regantes de Cascajal.
Viabilidad Tcnica
El presente proyecto es viable tcnicamente porque permitir solucionar las
deficiencias en la conduccin y distribucin del agua para riego, lo que
125
repercutir en un mayor rendimiento de los cultivos, generando de esta
manera mayor utilidades para los usuarios.
Viabilidad Ambiental
Con el mejoramiento del canal el Medio y construccin de obras de arte en
el sistema de riego maximizamos el aprovechamiento de tierras de aptitud
agropecuaria, sin efectuar dao alguno al medio ambiente, tal como lo
demuestra el estudio y plan de manejo ambiental del presente proyecto,
puesto que son tierras consideradas de uso agrcola. Esto no permitir que
los productores no emigren a diferentes lugares.
Viabilidad Sociocultural
Este proyecto constituye una alternativa de trabajo, que tendr efectos
socioculturales en el mbito geogrfico de la regin, donde se desarrollar el
proyecto en mencin; pues elevar el nivel de conciencia de los
beneficiarios hacia el bienestar y el logro de sus objetivos econmicos,
mejorando su nivel de vida.
Viabilidad Institucional
Ser de gran importancia para la institucin ejecutora, porque permitir
cumplir con las metas y objetivos estratgicos institucionales, en el marco
del Plan Estratgico de Desarrollo Regional y Provincial y Local.
Participacin de los beneficiarios

Los principales responsables de la gestin de este proyecto son los
beneficiarios organizados, con el apoyo de la Junta de Usuario de Olmos,
Comisin de Regantes de Cascajal, comit de regantes el Medio y el
Gobierno Regional de Lambayeque. Los gastos que deben realizar son
menores a los que vienen efectuando en la actualidad, por lo que es de
inters particular de los beneficiarios, que el proyecto se ejecute. Adems se
comprometen a apoyar con el 10% de la inversin con sus propios recursos
y buscar el financiamiento del otro 10 % con entidades cooperantes
(Municipalidad distrital de Olmos u otros)
Condiciones de Sostenibilidad
Se est considerando como condicin de sostenibilidad, que los costos de la
operacin y mantenimiento de la infraestructura a ejecutarse estn
garantizados a lo lardo de los diez aos del horizonte de evaluacin. Estos
costos van a ser asumidos por los usuarios beneficiarios a travs de los
recursos provenientes del cobro de la tarifa de agua, por lo tanto se ha
determinado la tarifa de equilibrio que cubra los costos de operacin y
mantenimiento con proyecto y que se presenta en el cuadro siguiente.
126
CUADRO N 95: Clculo de la tarifa de equilibrio
AOS
DESCRIPCIN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Valor de la
Tarifa de Agua 0.0059801
Ingresos por
venta de agua
Metros cbicos 10,108,0
vendidos 00 10,108,000 10,108,000 10,108,000 10,108,000 10,108,000 10,108,000 10,108,000 10,108,000 10,108,000
Tarifa por
metro cbico 0.0060 0.0060 0.0060 0.0060 0.0060 0.0060 0.0060 0.0060 0.0060 0.0060
Tarifa por hora
de riego 3.4445 3.4445 3.4445 3.4445 3.4445 3.4445 3.4445 3.4445 3.4445 3.4445
Componente
CR 0.0020 0.0020 0.0020 0.0020 0.0020 0.0020 0.0020 0.0020 0.0020 0.0020
TOTAL 20,552.0 20,552.0 20,552.0 20,552.0 20,552.0 20,552.0 20,552.0 20,552.0 20,552.0 20,552.0
Egresos de la
Junta de
Usuarios
Costo de
Operacin 9,823 9,823 9,823 9,823 9,823 9,823 9,823 9,823 9,823 9,823
Costo de
Mantenimiento 10,729 10,729 10,729 10,729 10,729 10,729 10,729 10,729 10,729 10,729
TOTAL 20,552 20,552 20,552 20,552 20,552 20,552 20,552 20,552 20,552 20,552
Flujo Neto 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Factor de
actualizacin 9
% 0.91743 0.84168 0.77218 0.70843 0.64993 0.59627 0.54703 0.50187 0.46043 0.42241
Valor actual 0.0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
El valor determinado de tarifa mnima para cubrir los costos de operacin y

mantenimiento es de S/. 0.0059801 por m3, el mismo que es menor a la
actual tarifa de riego que es de S/. 0.01215 por m3 por lo tanto la propuesta
del proyecto resulta sostenible desde el punto de vista del componente
operacin y mantenimiento.
A pesar que la tarifa actual de agua de riego cubre los costos de operacin y
mantenimiento, existe la voluntad de los directivos de la Comisin de
Regantes Cascajal y la Junta de Usuarios Olmos en incrementar el costo
actual de esta tarifa con la finalidad de financiar estudios de pre inversin
para mejorar la infraestructura de riego y para la proteccin de estrucutras
de captacin y defensas ribereas as como actividades de capacitacin de
los usuarios de riego.
El aumento que se propone debe ser en el concepto de Tarifa de Utilizacin

de infraestructura hidrulica menor (TUIHME), tal como se aprecia en el
siguiente cuadro:
127
CUADRO N 96: Propuesta del Valor de agua
PAGO ECONOMICO VALOR ACTUALS/. VALOR Propuesto
POR EL USO DEL AGUA x m3 S/. x m3
Tarifa por utilizacin de
infraestructura Hidrulica 0.01095 0.01182
Menor - TUIHME
Retribucin econmica 0.00109 0.00109
J.N.U.D.R.P (Aporte
0.00011 0.00011
Voluntario)
TOTAL 0.01215 0.01302
COSTO DE HORA DE AGUA 7.0 7.5
A parte del aumento de S/. 7.0 a S/ 7.5 Nuevos soles, se debe implementar
un aporte adicional de S/. 0.50 nuevos soles por hora de agua, para un
fondo de agua, que permitir incrementar el financiamiento de las
actividades antes mencionadas.
Aportes por Entidad para el financiamiento del proyecto

El presente proyecto se orienta al desarrollo econmico del rea de riego del
sector El Medio, por lo que la participacin del estado es fundamental en
esta tarea, de igual manera el de los beneficiarios representados por la
Junta de Usuarios de Olmos, Comisin de Usuarios de Cascajal as como
los agricultores del Comit de Usuarios del canal El medio, quienes estn
comprometidos con el proyecto que significa una efectiva mejora en la
calidad de vida de ellos.
As los aportes para la realizacin del proyecto, se encuadran tenindose en

cuenta de la normatividad vigentes para la ejecucin de estos tipos de
proyectos y que determina que los aportes sean como sigue:
CUADRO N 97: Aportes por Entidad para el Financiamiento del Proyecto
APORTANTES
TOTAL ( S/. ) % TOTAL ( S/. ) %
GR Lambayeque 4,135,776.90 80 4,532,191.40 80
80% Costo directo + Gastos
4,135,776.90 4,532,191.40
Generales + Supervisin
Beneficiarios 1,039,649.34 20 1,124,534.67 20
20% Costo directo 883,912.40 968,797.73
Capacitacin 59,000.00 59,000.00
Estudios 96,736.94 96,736.94
TOTAL 5,175,426.23 100 5,656,726.07 100
128
4.11. Impacto Ambiental
Un impacto ambiental es un efecto de las acciones de un Proyecto ocurridas

en el medio fsico-biolgico, social, econmico y cultural, incluyendo
aspectos de tipo poltico, normativo e institucional. Un impacto tiene un
componente espacial y uno temporal, y puede ser descrito como el cambio
en un parmetro ambiental, evaluado sobre un perodo determinado y
dentro de un rea definida.
La Evaluacin de Impacto Ambiental (EIA), es un proceso que predice en
que forma la ejecucin de un proyecto puede afectar al medio ambiente.
Este proceso utiliza una secuencia lgica que nos permite definir mediante
un anlisis las medidas y gestin que es necesario tomar en consideracin
para evitar una situacin ambientalmente adversa.
El superficial anlisis del Estudio de Impacto Ambiental se ejecuta sobre la
base de lo solicitado, bajo un marco de aplicacin concordado con las
normas establecidas en la adecuacin a la normatividad exigida en el pas.
Marco Legal
Existen un conjunto de normas o dispositivos legales nacionales y criterios o
pautas en el mbito internacional aplicables a EIA, los mismos que dan un
marco de referencia a tomar en cuenta en el proceso de construccin de
infraestructuras de riego.
Se pueden mencionar algunos dispositivos resaltantes:
Ley 28611 Ley General de Ambiente
D.L. 613 - Cdigo de Medio Ambiente y los Recursos Naturales
Ley 26410 - Ley del Consejo nacional del Ambiente (CONAM)
Ley 17752 Ley general de Aguas.
La EIA, comprende las etapas siguientes:
Identificacin de Impactos
En esta etapa se realiza, en base a la visita de campo y los componentes
del proyecto que contempla la construccin de la infraestructura de riego y
vial, con material de prstamo y cemento, utilizndose maquinaria pesada
en la extraccin, carguo y transporte de material desde la cantera que se
ubica adyacente al canal a mejorar
Descripcin de las acciones antrpicas

Consiste en la construccin del revestimiento de canal, puentes vehiculares,
peatonales y tomas directa y lateral.
129
Para la ejecucin de la obra, se requiere realizar trabajos de limpieza o
desbroce de arbustos y eliminacin de material no apto, para luego efectuar
cortes para la caja de canal y proceder al revestimiento y a la construccin
de las obras de arte. Para ello se debe explotar la cantera de agregados y el
trnsito de los volquetes por accesos previamente habilitados.
Las actividades ejecutadas durante el horizonte de vida til del proyecto
estn produciendo efectos positivos y negativos en el medio ambiente o
sobre los recursos naturales de la zona.
Descripcin de los Impactos Positivos

En primer lugar, se han identificado los impactos ambientales previsibles de
los diversos componentes del proyecto sobre el medio ambiente (medio
fsico, medio biolgico y aspecto socioeconmico). Los mayores impactos se
van a producir en la etapa de construccin de la obra. Igualmente se espera
que los impactos positivos mas relevantes se presentaran en la etapa de
operacin, toda vez que constituyen elementos para mejorar las condiciones
de vida del la poblacin.
Impactos Positivos del Proyecto
Mejoramiento de la infraestructura de riego
Se garantizar el riego a las reas agrcolas.
Incremento de empleo de mano de obra
Incremento de la intensidad del uso de la tierra
Incremento de produccin agrcola.
Mejora de la calidad de vida de la poblacin beneficiaria.
Descripcin de los Impactos Negativos

Las obras orientadas directas o indirectamente hacia la infraestructura de
riego no tienen impactos negativos de relevancia, salvo aquellos que
pudieran ocurrir durante el proceso constructivo.
Impactos Negativos del Proyecto
Riesgo de contaminacin por uso de combustible de la maquinaria
Alteracin de la flora y fauna
Alteracin del paisaje como consecuencia de alterar la flora.
Riesgo de contaminacin por desechos slidos orgnicos e inorgnicos
Ruidos y polvos.
Deterioro de la capa de rodadura de los caminos
Para identificar los probables impactos ambientales que se generen con la

ejecucin del proyecto, se presenta la Matriz de interacciones de Leopold,
determinndose que los impactos positivos (22.60%) son mayores que los
impactos negativos (5.10%) y los impactos nulos son mayores (72.30%), lo
que significa que la mayora de actividades no afectarn a los componentes
del medio ambiente.
130
Plan de Manejo Ambiental
El Plan de Manejo Ambiental (PAMA), comprende:
- Planteamiento de las medidas de mitigacin

Las medidas de mitigacin de los impactos negativos, se han agrupado de
acuerdo al tipo de impacto identificado.
a. Deforestacin
Restitucin de vegetacin en las zonas afectadas por la ejecucin de
los trabajos (vas de acceso, terrenos afectados, etc.)
.
b. Alteracin de la Calidad del Agua
Dar indicaciones para el adecuado manejo de residuos qumicos
(combustibles, aceites, etc.), durante la ejecucin de trabajos.
Programar el recojo de desperdicios en el rea del campamento
Considerar la construccin de letrinas para el personal de obra
c. Alteracin de la Fauna.
Reducir el trnsito de vehculos a travs de zonas naturales. Trazar
rutas cortas hacia y desde la zona de trabajo. Mantener las vas de
acceso humedecidas con el rociado de agua por cisternas, para evitar la
degradacin del suelo y alteracin de la flora por la cobertura con polvo
de hojas y flores.
d. desperdicios slidos
Indicar instruccin al personal para el manejo adecuado y la eliminacin
de productos qumicos no degradables, que pongan en riesgo la
vegetacin y fauna. (aceites, combustibles, plsticos, entre otros).
- Plan de Ejecucin de las Medidas de Mitigacin
Estrategia
El Plan de Medidas de Mitigacin, se enmarca dentro de la estrategia de
conservacin del Medio Ambiente, en armona con el desarrollo
socioeconmico de los pobladores del rea de influencia del proyecto.
Este Plan ser aplicado durante y despus de las obras de construccin.
Para la aplicacin de Plan de Manejo, ser importante la coordinacin

sectorial y local, a fin de lograr una mayor efectividad en los resultados.
Esta coordinacin estar a cargo de la Administracin Local de Agua de
Motupe Olmos La Leche. As mismo, tendr participacin la Junta de
Usuarios de Riego y sus Comisiones respectivas.
Estas medidas deben darse dentro de un marco lgico y de sentido

comn ya que no se tratan de medidas, sino de acciones sin costos y de
aplicacin inmediata.
131
Instruccin
El personal responsable de la aplicacin del Plan de Medidas de
Mitigacin y de cualquier aspecto relacionado a la aplicacin de la
normatividad ambiental, deber recibir el entrenamiento necesario, de tal
manera que le permita cumplir con xito las labores encomendadas.
Se tendr en cuenta las siguientes recomendaciones entre otras:

- El personal que labore en esta obra debe estar consciente de la
importancia de la obra, pues de est dotando de una infraestructura
importante para la zona.
- Asimismo los beneficiarios deben estar igualmente compenetrados
con la importancia del proyecto, considerando el contexto actual en
que se vive (economa escasa) por tanto debern evitar su deterioro.
- El personal que labore deben estar prevenidos de causar molestias
en la poblacin, como consecuencia de hbitos no deseables
- En ningn caso se deber dejar escombros en lugares cuya visin
del paisaje se vea alterada.
- Realizar una inspeccin adecuada durante el proceso de
construccin.
- Plan de Seguimiento o de Vigilancia Ambiental

El Plan de Seguimiento y/o de Vigilancia Ambiental, constituye una
garanta del cumplimiento de las medidas preventivas y correctivas; y
sus objetivos son:
Sealar los impactos detectados en el Estudio de Impacto Ambiental-
(EIA) y comprobar que las medidas de mitigacin o correccin
propuestas, se han realizado y son eficaces.
Detectar los impactos no previstos en el EIA y proponer las medidas
correctivas adecuadas.
Comprobar y verificar los impactos previstos.
Conceder validez a los mtodos de prediccin aplicada.
Durante este Plan de Vigilancia, el personal de la Administracin Local
de Agua (ALA), conjuntamente con la Junta de Usuarios respectiva,
vigilar el cumplimiento de estas disposiciones.
- Plan de Contingencias
El Plan de Contingencias establece las acciones necesarias, a fin de
prever y controlar eventualidades naturales y/o accidentes. Las
principales contingencias que podran ocurrir son:
Precipitaciones pluviales anormales e imprevistas, que provocare el
desborde el ro.
Accidentes
Se observa la Matriz de Interacciones de Leopold
CUADRO N 98: Matriz de Interacciones de Leopold
132
COMPONENTES DEL MEDIO AFECTADO
Fsico Qumicos Biolgicos
ACTIVIDADES DEL PROYECTO Suelo Agua Aire Flora Fauna Socio Cultural y Econmico
Emisin de Ruidos
Emisin de Gases
Salud Poblacional
Infraestructura y
Cursos de Agua
Contaminacin
Areas de Valor
Areas de valor
Compactacin
Inundaciones
Interacciones
saneamiento
econmico
Poblacin
Herbcea
Ecolgico
Arbustiva
Terrestre
Arbrea
Erosin
Area
%
OBRAS y TRABAJOS PRELIMINARES
Cartel de Obra 4.80 X 3.60 m 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0
Movilizacin y Desmovilizacin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0
Desbroce y limpieza de terreno 0 -1 -1 0 0 -1 -1 -1 -1 -1 0 0 1 0 0 0 0
Trazo, Nivelacin y Replanteo 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0
MOVIMIENTO DE TIERRAS
Excavacin de Canal c/ maquinaria -3 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0
Eliminacin de material excedente 0 -1 -1 0 0 -1 -1 -1 -1 -1 0 0 1 0 0 0 0
Excavacin de Canal c/ maquinaria en arenilla -3 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0
Relleno compactado con arenilla 1 3 0 0 0 2 3 1 0 0 1 1 3 3 3 3 3
Perfilado y Refine manual p/c de canal 2 0 0 3 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2
Conformacin de capa corona en bermas 1 3 0 0 0 2 3 1 0 0 1 1 3 3 3 3 3
Mejoramiento de caminos de vigilancia 0 -1 -1 0 0 -1 -1 -1 -1 -1 0 0 1 0 0 0 0
Excavacin manual para obras de arte -3 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0
Relleno Compactado p / obras de arte 1 3 0 0 0 2 3 1 0 0 1 1 3 3 3 3 3
Eliminacin de rboles en talud del canal con
maquinaria -2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0
OBRAS DE CONCRETO
Concreto F'C=100kg/cm2 0 0 1 2 0 2 3 0 0 0 0 0 1 1 2 1 2
Concreto ciclopeo F'C=175 kg/cm2 + 30% PG. 0 0 1 2 0 2 3 0 0 0 0 0 1 1 2 1 2
Concreto F'C=175 kg/cm2, P/Revestimiento
e=0.075m Inc. cerchas 0 0 1 2 0 2 3 0 0 0 0 0 1 1 2 1 2
Concreto F'C=175 kg/cm2 p/ puentes 0 0 1 2 0 2 3 0 0 0 0 0 1 1 2 1 2
Concreto F'C=210kg/cm2 0 0 1 2 0 2 3 0 0 0 0 0 1 1 2 1 2
Acero de Refuerzo Fy=4200 KG/CM2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0
Encofrado y desencofrado para obras de arte 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0
JUNTAS
junta c/sello elastomerico de poliuretano
p/obra de arte 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0
Junta de carton embreado e = 1" 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
133
Junta de contraccion c/sello elastomerico de
poliuretano 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0
Junta de dilatacin con sellado con
elastomerico de poliuretano 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0
TRABAJOS COMPLEMENTARIOS 0 0
Baranda de tubo fo. gdo. pasamano y parante
2" x 1m.alt 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0
Tubera pvc c-5, d=1 1/2", incluye colocacin 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0
Suminist. e instal. compuerta tipo armco mod 5-
00 de 0.70m x 1.00 mcon izaje h2-18 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0
Ataguias de madera con stop log 1.00 x 0.80 x
2 1/2" 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0
IMPACTOS NEGATIVOS 5.10
No significativo o Bajo -1 0 3 3 0 0 3 3 3 3 3 0 0 0 0 0 0 0 21
Leve o Moderado -2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
Intenso o Alto -3 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3
Sub Total 4 3 3 0 0 3 3 3 3 3 0 0 0 0 0 0 0 25
IMPACTOS POSITIVOS 22.6

No significativo o Bajo 1 3 0 5 3 0 0 0 3 0 0 3 3 16 12 8 5 0 61
Leve o Moderado 2 1 0 0 5 0 8 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 6 24
Intenso o Alto 3 0 2 0 1 0 0 8 0 0 0 0 0 3 3 3 3 2 26
Sub Total 4 2 5 9 0 8 8 3 0 0 3 3 19 15 16 8 8 111
IMPACTOS NULOS 72.3
Nulos 0 21 23 21 20 28 18 18 23 26 26 26 26 10 14 13 21 21 355
Sub Total 21 23 21 20 28 18 18 23 26 26 26 26 10 14 13 21 21 355
TOTAL GENERAL 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 29 493 100
RESUMEN
Impactos Negativos: 25 5.10 %
Impactos Positivos: 111 22.6 %
Impactos Nulos: 355 72.3 %
134
Sin embargo se tiene el 5.10% de impactos negativos, por lo que se ha
considerado un presupuesto para reducir el impacto ambiental:
CUADRO N 99: Presupuesto para Mitigar el Impacto Ambiental

Precio
ITEM MDULOS ACTIVIDADES UNIDAD CANT. TOTAL
Unitario
1.1. Taller MANEJO SOSTENIBLE DE AGUA,
Taller 1 800 800
SUELO y CULTIVO en el mbito del proyecto.
1.2. Taller DE COMPROMISO ENTRE
AUTORIDADES LOCALES, GOBIERNO
REGIONAL Y LA JUNTA DE USUARIOS DE
1. Sensibilizacin a
OLMOS Y COMISION DE REGANTES DE
los usuarios en Vivero 1 5,800 5,800
CASCAJAL PARA IMPLEMENTACION DE UN
REDUCCION DE LA
VIVERO COMUNAL PARA LOS CULTIVOS A
VUNERABILIDAD
IMPLEMENTAR EN EL PRESENTE PIP.
TECNOLOGICA,
SOCIOECONOMICA
1.3. Taller REDUCCION DE INDICES
Y AMBIENTAL
NECESIDADES BASICAS INSATISFECHAS Y Taller 1 800 800
SEGUROS AGROPECUARIOS
1.4. Taller REDUCCION DE LA
MEDIDAS Y VUNERABILIDAD TECNOLOGICA, Taller 1 800 800
ESTRATEGIAS DE SOCIOECONOMICA Y AMBIENTAL.
ADAPTACION AL 2.1. Ubicacin de zonas de conservacin de
Dia de
CAMBIO CLIMATICO agua y aforo EN BOCATOMA y otras fuentes 2 1,500 3,000
campo
naturales
2. PAGO POR
2.2. Reunin entre diferentes usuarios y
SERVICIO
autoridades locales con el ALA para propuesta Taller 1 800 800
SAMBIENTALES
de financiamiento para reforestacin
3.3. Propuesta de Creacin de un Fondo de
Taller 1 800 800
Agua
3.1. Importancia de la Reforestaciones en
Fuentes de agua como medida de reduccin a Taller 1 800 800
la vulnerabilidad.
3. Capacitacin
3.2. Elaboracin de mapas temticos de zonas
zonas vulnerables y Taller 1 800 800
vulnerables y de riesgo.
prevencin.
3.3. Sistematizacin de informacin para
formulacin de PIPs en defensa riberea del rio Taller 1 800 800
Cascajal, reforestacin, etc.
zonas a
1.1. Ubicacin de zonas estratgicas para
1. Siembra de reforestar 7 1,000 7,000
siembra de plantones
plantones (Seleccin o forestar
del tipo de plantas) 1.2. Das de campo: SIEMBRA DE Dia de
REFORESTACION 1 1,500 1,500
PLANTONES campo
CON PLANTONES
2. Capacitacin en 2.1. Capacitacin mantenimiento de zonas Dia de
1 1,500 1,500
cuidado y reforestadas campo
mantenimiento de 2.2. Compromiso con autoridades para un
Taller 1 800 800
zonas reforestadas espacio de vivero forestal comunal
1. Ubicacin del
1.1. Identificacin de botadero Lugar 1.0 2,000 2,000
UBICACION Y botadero
ACONDICIONAMIENTO 2.
Dia de
DE BOTADERO Acondicionamiento 2.1. Trabajos de acondicionamiento de botadero 1 1,000 1,000
campo
de botadero
COSTO DIRECTO 35,400
135
4.12. Seleccin de alternativa
Luego de la evaluacin social de las alternativas del proyecto, se ha

determinado que con ambas se va a obtener rentabilidad, puesto que estn
orientadas al mejoramiento de la infraestructura de riego que reducir las
prdidas por conduccin. Sin embargo la implementacin de la alternativa
N 1, redundar en un mayor VAN y consecuentemente el TIR y la relacin
B/C ser mayor, debido a que los costos del proyecto sern relativamente
menores a la alternativa N 2 por el tipo de revestimiento.
Por lo tanto, para la ejecucin del presente proyecto se est recomendando

la implementacin de la Alternativa N 1, que especifica: el Mejoramiento
del servicio de agua para riego en el canal el Medio en el sub sector de riego
Cascajal utilizando concreto simple para el revestimiento de 8,240 m de
canal de conduccin, la construccin de 16 tomas laterales (ramales) y 13
tomas directas, construccin de 6 puentes vehiculares y 28 puentes
peatonales.
CUADRO N 100: Comparacin de Alternativas
ALTERNATIVA
ALTERNATIVA 2
1
Costo de Inversin
5,175,426.23 5,656,726.07
Precios de Mercado ( S/. )
Costo de Inversin
3,851,904.84 4,247,284.39
Precios Sociales ( S/. )
VANS 7,602,487.35 7,207,107.80
TIRS 45.55% 41.03%
B/C 3.01 2.72

Fuente: Elaboracin propia
4.13. Plan de Implementacin
El plan de implementacin del proyecto comprender dos fases: La fase de

Inversin y Post Inversin, se ha analizado para ambas alternativas.
136
Alternativa 1.
Mediante esta alternativa, el plan de implementacin del proyecto
comprender 2 fases: La fase de Inversin y Post Inversin.
La Fase de inversin comprende las siguientes acciones
Mejoramiento de la Infraestructura de conduccin.
Cuya meta es revestir 8,240 metros lineales de la caja del canal de seccin
trapezoidal, con concreto Fc 175 Kg/cm2., con capacidad de 2 m 3/s.
Mejoramiento de la infraestructura de distribucin y obras de arte.
Cuya meta es la construccin de 16 tomas laterales (ramales) y 13 tomas

Capacitacin en la gestin del recurso hdrico, innovacin productiva y

articulacin comercial.
Con respecto a la gestin de los recursos hdricos, la meta es fortalecer las

capacidades, mediante el desarrollo de cursos talleres a directivos, personal
tcnico y agricultores, en temas como la nueva Ley 29338 - Ley de los Recursos
Hdricos y su reglamento, cambio climtico y un concurso de buenas prcticas de
riego , adems se felicitara la formalizacin de la organizacin de usuarios , se
impartir prcticas de aforo de agua y capacitacin en operacin, mantenimiento y
eficiente distribucin del agua y manejo de conflictos y por ultimo elaborar los
planes de trabajo y el reglamento del comit de usuarios.
De acuerdo a la innovacin productiva, se tiene programado como meta realizar

01 pasanta a experiencias exitosas en la eficiente administracin del agua e
implementacin de una parcela demostrativa para el buen manejo del agua, suelo
y cultivo en parcela. Adems de capacitar para la elaboracin de abonos orgnicos
y el manejo del cultivo. La articulacin comercial, se propone dos talleres con
directivos y beneficiarios en informacin de mercado, ventajas y oportunidades del
TLC y anlisis y toma de decisiones para la comercializacin de productos.
A continuacin se presenta el presupuesto de la capacitacin a desarrollar en el

proyecto:
137
CUADRO N 101: Presupuesto de Capacitacin
TEMATICA DE Precio
MDULOS ACTIVIDADES UNIDAD Cant. TOTAL
CAPACITACIN Unitario
1.1. Taller para difusin de la nueva ley de
1. Taller 1 2,000 2,000
RRHH y Reglamento
Sensibilizacin 1.2. Taller de cambio climtico Taller 1 2,000 2,000
a los usuarios
1.3. Concurso buenas prcticas de riego Concurso 1 2,000 2,000
2.1. Gestin Administrativa y contable de los
Taller 2 2,000 4,000
2. recursos provenientes de la venta de agua
GESTION DEL Administracin 2.2. Prcticas de aforo de agua Dia de
2 2,500 5,000
RECURSO de los RRHH campo
HIDRICO 2.3. Capacitacin sobre O&M Taller 2 1,600 3,200
3.1. Talleres sobre reglamentacin del Comit
Taller 2 2,000 4,000
Usuarios y Elaboracin de Planes de Trabajo
3.
Planificacin y 3.2. Capacitacin sobre herramientas de gestin Taller 2 2,000 4,000
Herramientas
Trabajo
de gestin 3.3. Actualizacin del Inventario de
de 2 1,600 3,200
Infraestructura de riego
campo
1.2 . Pasanta intercambio de experiencias en
1. Intercambio Pasanta 1 7,000 7,000
administracin del agua
de
1.2. Das de campo en las parcelas pilotos: Da de
INNOVACION experiencias 1 2,500 2,500
manejo de agua, suelo , cultivo en parcela campo
PRODUCTIVA
2. Manejo 2.1. Capacitacin en elaboracin de abonos
Taller 1 2,000 2,000
agroecolgico orgnicos
de la parcela 2.2. Taller sobre manejo de cultivos Taller 1 2,000 2,000
1. Charlas 1.1. Informacin de mercado, Ventajas y
Taller 1 2,000 2,000
sobre TLCs Oportunidades del TLC
ARTICULACION
2. Centro de
COMERCIAL 2.1. Anlisis y toma de decisiones para la
Informacin de Taller 1 1,400 1,400
comercializacin de productos
mercados

COSTO
59,000
DIRECTO
La Fase de Post Inversin comprende las siguientes acciones:

Operacin y Mantenimiento; comprende todas las acciones realizadas
para el funcionamiento del canal. El mantenimiento del canal se inicia el ao
1 y se prolongar hasta el ao 10, que es el final del periodo de evaluacin
del proyecto.
138
CUADRO N 102: Plan de implementacin Alternativa 1 seleccionada.
CUADRO N 103: Cronograma de ejecucin financiera Alternativa 1 seleccionada
OBRAS A MESES TOTAL POR

N.
EJECUTARSE 0 1 2 3 4 5 6 7 COMPONENTE
I ESTUDIOS (2%) 96,736.94 96,736.94
II INFRAESTRUCTURA 4,384,161.99
2.1 Revestimiento del canal 644,037.98 644,037.98 644,037.98 644,037.98 644,037.98 644,037.98 3,864,227.87
Construccion de obras
2.2 129,983.53 129,983.53 129,983.53 129,983.53 519,934.12
de arte
III CAPACITACION 29,500.00 29,500.00 59,000.00
MITIGACION DEL
IV IMPACTO 17,700.00 17,700.00 35,400.00
AMBIENTAL
V COSTO DIRECTO 639,794.57 639,794.57 639,794.57 639,794.57 639,794.57 639,794.57 639,794.57 4,478,561.99
VI COSTO INDIRECTO 51,183.57 51,183.57 51,183.57 51,183.57 51,183.57 51,183.57 51,183.57 358,284.96
GASTOS GENERALES
VII 51,183.57 51,183.57 51,183.57 51,183.57 51,183.57 51,183.57 51,183.57 358,284.96
(8%)
PRESUPUESTO DE
VIII 690,978.14 690,978.14 690,978.14 690,978.14 690,978.14 690,978.14 690,978.14 4,836,846.95
OBRA
IX SUPERVISION (5%) 34,548.91 34,548.91 34,548.91 34,548.91 34,548.91 34,548.91 34,548.91 241,842.35
PRESUPUESTO
96,736.94 725,527.04 725,527.04 725,527.04 725,527.04 725,527.04 725,527.04 725,527.04 5,175,426.23
TOTAL
139
Alternativa 2
Mediante esta alternativa, el plan de implementacin del proyecto
comprender 2 fases: La fase de Inversin y Post Inversin.
La Fase de inversin comprende las siguientes acciones
Trabajos de mejoramiento de la infraestructura de riego, usando
concreto fc= 140 kg/cm3 y fc= 210 kg/cm3. Se ejecutar durante los
primeros 4.50 meses.
Talleres de capacitacin que se desarrollar con los beneficiarios del
proyecto orientados bsicamente mejorar el nivel tecnolgico de los
agricultores y una adecuada gestin de la organizacin de usuarios.
Se ejecutara entre los 2.00 a los 5.0 meses de ejecucin de la obra.
La Fase de Post Inversin comprende las siguientes acciones:

Operacin y Mantenimiento; comprende todas las acciones realizadas
para el funcionamiento del canal. El mantenimiento del canal se inicia el ao
1 y se prolongar hasta el ao 10, que es el final del periodo de evaluacin
del proyecto.
4.14. Organizacin y Gestin
Viabilidad de los arreglos institucionales
Las coordinaciones entre la Comisin de Regantes y el Comit de Regantes

Cascajal respecto de las opciones de mantenimiento de la infraestructura de
riego y el mejoramiento de la produccin agropecuaria son ptimas con Junta
de Usuarios y la Administracin Local de Agua Motupe-Olmos-La Leche.
Es de sealar que Cascajal, tiene una ubicacin estratgica y de liderazgo

respecto de su zona rural, en el mbito de 2 comisiones de regantes que
pertenecen a Junta de Usuarios de Olmos, hecho que resulta apropiado para
prestar los servicios que demanda; y que las entidades relacionadas con este
proyecto: Comit de regantes, Administracin Local de Agua, el Gobierno
Regional de Lambayeque y de la Direccin Regional de Agricultura, que cuenta
con una oficina tcnica en todo el mbito de la regin; hecho que constituye una
condicin favorable de coordinacin Inter. institucional con la poblacin rural y
urbana (Beneficiarios del proyecto), debidamente representados por la Junta de
Usuarios de Olmos y la Comisin de Regantes de Cascajal.
Los beneficios indirectos de este proyecto son numerosos, derivados del mayor
movimiento econmico que representar el incremento de la produccin.
140
El incremento en el valor neto de la produccin est en el orden del 5%
anuales, los que tiene un efecto indirecto importante, pues se trata de una
poblacin eminentemente local, la que no se lleva el dinero a otra parte; sino
que invierte en la zona, en construccin, en capitalizacin y en servicios.
Tambin se reflejar en la mayor demanda de insumos y servicios para la

produccin del orden del 2% anual.
Otro beneficio indirecto, que se produce despus del proceso productivo, es el

incremento de la demanda de transporte, del orden de las 10% anuales, pues el
principal mercado de la produccin del maracuy y el mango, est en las rutas
carretera a Pirua (ex panamericana norte), la carretera hacia el nor oriente que
se enlaza con la Carretera Fernando Belaunde Terry y la carretera central hacia
Chiclayo y Lima respectivamente.
La Ejecucin de las Obras

El Gobierno Regional de Lambayeque ser responsable de la ejecucin de las
obras. La ejecucin de las obras se ha programado entre marzo - abril,
considerando que son ste es el perodo de estiaje del ro, previa coordinacin
conjunta entre la ALA de Motupe-Olmos-La Leche, Junta de Usuarios de Olmos
y Comisin de Regantes de Cascajal.
Entidad que se har cargo del Mantenimiento del Proyecto

Mediante la firma del acta de compromiso de la Comisin de usuarios de
Cascajal con aval de la Junta de Usuarios de Olmos se compromete a realizar
el mantenimiento del canal de conduccin y las obras de arte, cuando stas
culminen su perodo de ejecucin, basndose en los siguientes norma legal:
D.L. N 29338 - Ley de Recursos Hdricos y su Reglamento, D.S. N 003-90-
AG - Reglamento de Tarifas y Cuotas por el Uso de Agua, D.S. N 067-2006-
AG Reglamento de la Administracin del Agua para las Organizaciones de
Usuarios, D. Leg. N 653-91: Ley de Promocin de las Inversiones en el Sector
Agrario, D.S. N 048-91-AG: Reglamento de la Ley de Promocin de
Inversiones en el Sector Agrario, D.S N 057-200-AG Reglamento de
Organizacin Administrativa del Agua.
141
4.15. Matriz de Marco Lgico
CUADRO N 104: MATRIZ DE MARCO LOGICO
RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
FIN
Reportes del MINAG
Reduccin del ndice de pobreza en la Mejora la calidad de vida de los
Mejorar el nivel socioeconmico de Reportes de la Gerencia
localidad Cascajal en un 2% usuarios
los agricultores Regional de Agricultura de
Lambayeque
Se mantienen las condiciones

Reportes de la Junta de hidromtricas favorables para la
- A partir de la puesta en funcionamiento de la
PROPOSITO Usuarios y la Comisin de agricultura.
infraestructura de riego mejorada, los
usuarios de riego Los agricultores riegan
rendimientos de los cultivos en el mbito del
oportunamente sus cultivos.
Mejorar el servicio de agua del canal el Medio, se incrementara en 5% en
Reporte del MINAG Los agricultores cuentan con
sistema de riego El Medio promedio manteniendo la misma calidad
funcionamiento para la
adopcin de nuevas
tecnologas.
1.- La ejecucin del proyecto ha permitido Se cuenta con la aprobacin de
COMPONENTES
mejorar la eficiencia de riego del canal El Reportes de la Junta de Usuarios financiamiento por parte del
Medio de 20% a 44% MINAG
1.- Infraestructura de conduccin,
Reportes de la Administracin
distribucin y obras de arte en el
2.- Al termino del proyecto el 80% de los Local de Agua Motupe Olmos Beneficiarios con clara
canal el Medio mejorado.
directivos y agricultores han sido La Leche. disposicin e involucrados en el
capacitados en gestin del recurso proyecto, acuden a la
2.- Gestin del agua de riego
hdrico, innovacin productiva y articulacin capacitacin e implementan lo
mejorada
comercial. recibido.
142
Desembolso econmico de
ACCIONES inversin
Los usuarios cumplen
Informe de ejecucin del con presentar el
proyecto, del Gobierno expediente tcnico
regional y la Gerencia para ejecutar el
Mejoramiento de la Infraestructura 1.- 8,240 m de canal de conduccin revestidos Regional de Agricultura proyecto.
de conduccin del canal El medio. Costo: S/. 3864.227.9
Informe de seguimiento y Los usuarios cumplen
2.- 16 tomas laterales (ramales) y 13 tomas Supervisin de la con el aporte del 20%
Construccin de obras de arte directas, 6 puentes vehiculares y 28 puentes Administracin Local de Agua de contrapartida para la
peatonales operando eficientemente. Costo: Motupe-Olmos-La Leche. obra.
S/. 519,934.1
Evaluacin y fiscalizacin de La obra es priorizada
los agricultores por el gobierno
Capacitacin a usuarios y directivos 3.- 176 agricultores capacitados para una Regional de
en gestin del recurso hdrico, eficiente gestin del recurso hdrico, innovacin Inspeccin de la Junta de Lambayeque y
innovacin productiva y articulacin productiva y articulacin comercial. Costo: S/. Usuarios de Olmos. ejecutada a travs de
comercial. 59,000.00 la Gerencia Regional
de Agricultura y realiza
el desembolso
oportunamente
Los usuarios asumen el

compromiso de
operacin y
mantenimiento de la
infraestructura.
Los trabajos se realizan

en poca de estiaje del
ro
143
MDULO V
CONCLUSIN
V. CONCLUSION
5.1. Conclusiones
El problema identificado para la formulacin del presente proyecto

constituye el DEFICIENTE SERVICIO DE AGUA EN EL SISTEMA
DE RIEGO EL MEDIO, LOCALIDAD DE CASCAJAL.
El objetivo central del proyecto es MEJORAR EL SERVICIO DE

AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO EL MEDIO, LOCALIDAD DE
CASCAJAL.
El Proyecto de Inversin Pblica beneficiar a 176 familias de

escasos recursos econmicos, el rea beneficiada sin proyecto es
de 675.94 ha, y con proyecto se esteraran financiado 974 ha.
Del anlisis realizado en los puntos de formulacin y evaluacin

econmica se ha obtenido.
Resultados de la Evaluacin social

Indicadores de
VAN (S/.) 1,514,039.27 7,602,487.35 1,032,739.44 7,207,107.80
TIR ( % ) 25.61 45.55 22.45 41.03
B/C 1.30 3.01 1.18 2.72

Tasa de
17% 9% 17% 9%
descuento
Por lo tanto, la ALTERNATIVA seleccionada es la N 01, que comprende

las siguientes actividades y metas:

con concreto Fc 175 Kg/cm2., con capacidad de 2 m3/seg.

Capacitacin en la gestin del recurso hdrico, innovacin

canal El Medio.
La ejecucin del proyecto no genera impacto ambiental negativo, al

contrario, el flujo del agua en los canales principales va estar mejor
manejado y distribuido con la ejecucin del programa, creando una
cultura de manejo racional del recurso hdrico en los usuarios
debidamente organizados.
Se concluye que de acuerdo a los resultados obtenidos en la evaluacin

econmica, el proyecto de mejoramiento del servicio de agua para riego en el
canal El Medio, formulado, es rentable y es conveniente para el Gobierno
Peruano pueda invertir, con lo cual se lograr el incremento de la produccin
agrcola del sector de de Riego Cascajal, que redundar directamente en la
situacin econmica de la regin y de la nacin.
Adems, este Proyecto se articula con los planes del Estado tanto a nivel Local,
Provincial y Regional lo que permitir a los productores agropecuarios asegurar
su produccin y cumplir con los compromisos suscritos a travs de acuerdos
comerciales para el mercado interno y externo, tal como el TLC, para lo cual se
debe asegurar la produccin agrcola.
5.2. Recomendaciones
De acuerdo a las conclusiones obtenidas por el estudio, se recomienda la

aprobacin del presente Perfil de Inversin Pblica Mejoramiento del
servicio de agua del sistema de riego El Medio, localidad de
Cascajal, distrito de Olmos, provincia y departamento de
Lambayeque, adecuado a la Normatividad del Sistema Nacional de
Inversin Pblica.
Asimismo se recomienda realizar la etapa de inversin del proyecto.

MODULO VI
ANEXOS
Hojas de Metrados
Resumen de
Presupuesto
Anlisis de Costos
Unitarios
Relacin de Mano de
Obra, Materiales y
Equipos
Certificacin de
disponibilidad de
Recurso Hdrico
Anlisis de Suelos
Verificacin de la
inclusin del proyecto
de inversin pblica
(PIP) en el ANEXO II del
reglamento de la ley del
SEIA o en sus
actualizaciones
Planos

Mejoramiento del servicio de agua del sistema de riego El Medio

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Mejoramiento del servicio de agua del sistema de riego El Medio

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

JUNTA DE USUARIOS DE OLMOS

COMISION DE REGANTES DE CASCAJAL

ESTUDIO DE PRE INVERSION A NIVEL DE PERFIL:

Casero: Playa Cascajal

JUNTA DE USUARIOS OLMOS / COMISIN DE REGANTES CASCAJAL

6.1. ACTA DE COMPROMISO DE CO-FINANCIAMIENTO

CUADRO N 1: DEMANDAS TOTAL SIN PROYECTO ............................................................................. 7

GRAFICO N 1: BALANCE OFERTA DEMANDA (SIN PROYECTO) ...................................................... 8

FOTOGRAFIA N 1: UBICACIN SISTEMA DE RIEGO EL MEDIO ................................................................ 27

Olmos, Cascajal, marzo 2013

A. Nombre del Proyecto

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE

B. Objetivo del Proyecto

El objetivo principal o propsito del proyecto, es dar solucin al problema

MEJORAR EL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO EL

C. Balance Oferta y Demanda

De acuerdo al Cuadro N 02, la mayor Demanda Con Proyecto, y con el

CUADRO N 2: Demandas Total Con Proyecto

Fuente: Elaboracin Propia

BALANCE ENTRE OFERTA Y DEMANDA

CUADRO N 4: Balance Oferta Demanda (Sin Proyecto)

Fuente: Elaboracin Propia

GRAFICO N 1: Balance Oferta Demanda (Sin Proyecto)

Fuente: Elaboracin Propia

GRAFICO N 2: Balance Oferta Demanda (Con Proyecto)

D. Anlisis tcnica del PIP

Para solucionar los problemas indicados anteriormente y graficados en

Mejoramiento del servicio de agua del sistema de riego El Medio,

La alternativa N 01 seleccionada plantea las siguientes actividades y

Mejoramiento de la Infraestructura de conduccin, cuya meta es

Mejoramiento de la infraestructura de distribucin y obras de arte,

Capacitacin en en la gestin del recurso hdrico, innovacin

A continuacin se presenta el presupuesto de la capacitacin a desarrollar en el

Mejoramiento del servicio de agua del sistema de riego El Medio,

La propuesta planteada formula:

Mejoramiento de la Infraestructura de conduccin:

Revestimiento de 8,240 metros lineales de la caja del canal de

Construccin de veintinueve (29) tomas entre directas y laterales.

Capacitacin en en la gestin del recurso hdrico, innovacin

E. Costos del PIP

El presupuesto de inversiones total del proyecto ha sido calculado a

Se presentan a continuacin los presupuestos bases para cada

CUADRO N 7: Resumen del Costo General Alternativa N 1 (Precios

C.U Sub Total

Del mismo modo para la Alternativa 2 se han considerado los mismos

CUADRO N 9: Resumen Costo General Alternativa N 2 (Precios Privados)

CUADRO N 10: Resumen Costos General Alternativa N 2 (Precios

Los beneficios del proyecto estn dados, por el Valor Neto de la

CUADRO N 11: Valor Neto de la Produccin Incremental Con Proyecto

CUADRO N 12: Valor Neto de la Produccin Incremental Con Proyecto

CUADRO N 13: Ingresos por el servicio de agua de riego

G. Resultados de la evaluacin social

CUADRO N 14: Indicadores de rentabilidad del proyecto

VAN (S/.) 1,514,039.27 7,602,487.35 1,032,739.44 7,207,107.80

TIR ( % ) 25.61 45.55 22.45 41.03

B/C 1.30 3.01 1.18 2.72

Participacin de los beneficiarios

Por lo tanto, se ha determinado la Tarifa de Equilibrio teniendo en

CUADRO N 15: Propuesta del Valor de agua

A parte del aumento de S/7.0 a S/ 7.5 Nuevos soles, se debe

Para identificar los probables impactos ambientales que se generen con

Sin embargo se tiene el 5.10% de impactos negativos, por lo que se ha

1.1. Taller MANEJO SOSTENIBLE DE AGUA,