MANTILLA GONZALEZ, Cesar Gustavo / 1007513 MAODP 2016-1 Trujillo

TEXTO INTERPRETATIVO

EL IMPACTO DEL LIDERAZGO SOBRE LA ORGANIZACIN

1. Contexto:

Marine SAC, es una empresa dedicada al cultivo, procesamiento y

comercializacin de la concha de abanico para el mercado extranjero; se
encuentra ubicada en Los Chims, distrito de Samanco, provincia de Santa
departamento de Ancash. Cuenta con zonas de cultivo denominadas
concesiones ubicadas en playa Guaynuma con 194 hectreas y en baha
Samanco con 243 hectreas, producto de la absorcin de pequeas empresas
acucolas de la zona durante los las 2012 y 2013.

El crecimiento de la empresa trajo consigo incremento en la produccin y, con

ello, una cadena de ascensos llegando a nombrarse como Gerente General al
Sr. Carlos Prez, quien se haba estado desempeando como administrador de
la empresa.

En el ao 2014 contratan al ex Almirante de la Marina de Guerra del Per, Juan

Francisco Matellini Ferreyros, como Gerente General.

Desde el ingreso del Sr. Matellini se ha generado un cambio en la cultura debido

a su formacin militar y al estilo de liderazgo autoritario que utiliza; la Empresa
ha cambiado el sistema de comunicacin de transversal con poltica de puertas
abiertas a una comunicacin vertical descendente; el trato cercano entre
compaeros cambi a un trato distante anteponiendo el ttulo de seor o seora;
no acepta recomendaciones ni crticas del personal a cargo generando
frustracin e insatisfaccin en el personal repercutiendo en una alta rotacin de
personal en las jefaturas de la empresa: un caso crtico se present en el rea
de Cultivo donde se cambi de jefatura 3 veces entre los aos 2015 2016,
generando problemas dentro de la operatividad de las reas e impactando
directamente en el clima organizacional.

2. PROTAGONISTA:

El Sr. Juan Francisco Matellini Ferreyros tiene formacin militar, con 35 aos de
servicio en la Marina de Guerra del Per, ocupando cargos como Director del
Servicio Industrial de la Marina, Director General del Material en la Marina de
Guerra del Per, Jefe de la Divisin de Planeamiento de Comando Conjunto de
las Fuerzas Armadas y durante los ltimos tres aos como Gerente General de
la empresa Marine SAC, siendo esta la primera empresa privada en la que
labora.

Juan Carlos Hernndez Pea, Jefe de Cultivo, es ingeniero pesquero de

profesin con ms de 15 aos de experiencia en el rubro acucola y 8 como jefe
de cultivo en empresas como Mariexport SA y Cultivos del Mar (una de las
empresas que fue absorbida por Marine en el 2012).
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3. PROBLEMA:

La Empresa se encontraba en una poltica de ahorro de costos y el punto de

vista de la Gerencia era reduccin de personal, por tal motivo fueron cesados
vigilantes de las concesiones donde se ubican nuestras zonas de cultivo; esto
gener que se produzca un robo de algunas lneas sembradas de concha de
abanico; al realizarse el inventario se detect el faltante y la Gerencia
responsabiliz directamente al Jefe de Cultivo, sin considerar que el robo se
haba producido debido a la falta de vigilancia, generando un resentimiento y
malestar en el Jefe de cultivo.

En el mes de noviembre estando en produccin, se dio la orden al rea de

Cultivo de cosechar 16 cmaras el da viernes 11 y, el mismo da de cosecha, se
da la contraorden de cosechar solo 12 cmaras y que vuelvan a sembrar las 4
cmaras restantes pese a la advertencia del Jefe de Cultivo que el producto
manipulado perecera al ser sembrado nuevamente y generar una recarga de
trabajo al personal.

En el mes de Enero se realiza el inventario del producto en las lneas de cultivo

y se detecta la merma de las 4 cmaras generadas por la resiembra realizada el
da 11 de noviembre, se enva el parte de cultivo a la Gerencia y responsabiliza
al Jefe de Cultivo.

El estilo de liderazgo autoritario del Sr. Matellini y la poca apertura para

escuchar las recomendaciones y crticas han generado impacto dentro la
gestin del rea de Cultivo y sobre los indicadores de gestin del rea de
Recursos Humanos y, sobre todo, en el clima laboral de la empresa.

Adicionalmente a las mermas en la biomasa producidas por el robo y la

resiembra, la empresa enfrenta problemas causados por el fenmeno del nio
costero que termino con 30% del cultivo.

4. PROYECCIONES:

El estilo de liderazgo autoritario utilizado en los aos anteriores gener en el

ao 2016 una rotacin en las jefaturas del 35% y hasta el 30 de junio del ao
2017 se tiene una rotacin del 18% con la posibilidad de igualar el porcentaje
del ao pasado.

En el 2017 se ha tenido problemas con el cultivo debido al fenmeno del nio

costero y un cambio en la jefatura de cultivo traer problemas para mantener la
mayor cantidad de biomasa en las concesiones siendo una etapa crtica
causada por el fenmeno del nio.

La rotacin de las jefaturas ha retrasado el cumplimiento de los planes de

trabajo de las diferentes reas para el 2017.
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5. SOLUCIONES:

Plantear con la Alta Gerencia un mayor empoderamiento de las jefaturas,

permitiendo que realicen las coordinaciones entre las mismas.

Plantar volver al sistema de comunicacin transversal, entendiendo que es una

empresa privada y no funciona como la Marina de Guerra.

6. FUENTES

Marine (2016) Informe anual Ancash: Indicadores de Gestin de Recursos

Humanos.

Marine (2017) Informe 2do trimestre Ancash: Indicadores de Gestin de

Recursos Humanos.

Marine (2016) Informe anual Ancash: Clima laboral.

Marine (2017) Informe mensual de Abril Ancash: Flujo Mensual de Biomasa.