Ao: 2007
INSTITUTO NACIONAL
DE SEGURIDAD E HIGIENE
EN EL TRABAJO
Accin preventiva y generacin
de activos intangibles. Criterios de valoracin
Laction prventive et la gneration de valeurs intangibles. Critres dvaluation.
Prevention and intangible assets generation. Assesment criteria
Redactores: Dada la importancia de los valores intangibles de las em
Imanol Nez Aldaz presas, se hace necesario establecer indicadores para su
Ldo en Ciencias Empresariales
Luis Pujol Senovilla
Ldo en Ciencias Fsicas
CENTRO NACIONAL DE
CONDICIONES DE TRABAJO
Las NTP son guas de buenas prcticas. Sus indicaciones no son obligatorias salvo que estn recogidas en una disposicin
normativa vigente. A efectos de valorar la pertinencia de las recomendaciones contenidas en una NTP concreta es conveniente
tener en cuenta su fecha de edicin.
1. INTRODUCCIN
La necesidad de incentivar las actividades de prevencin
en las empresas ha hecho que, en los ltimos aos, di
versos investigadores se hayan esforzado por demostrar
su rentabilidad. Para calcular la rentabilidad de una in
versin, es necesario conocer el volumen de la misma,
as como el importe y el vencimiento de los flujos de caja
que ha generado. Es conocido que la informacin eco
nmica y financiera ms accesible se encuentra en los
estados contables. Por ello, en primer lugar, se debera
considerar la posibilidad de calcular la rentabilidad de la
prevencin a travs de la informacin contenida en los
mismos. Sin embargo, este clculo es prcticamente im
posible por dos razones. La primera dificultad reside en
las diferencias en la contabilidad de los costes e ingre
sos de la prevencin. Mientras los costes de la actividad
preventiva son cuantificables e identificables, los ahorros
de la prevencin o costes de la no-prevencin son difci
les de identificar con claridad. Por esta circunstancia, en
la cuenta de resultados de la contabilidad financiera se
registran explcitamente los costes de la prevencin,
pero los ingresos se contabilizan de forma implcita. En
segundo lugar, a diferencia de otros costes que generan
ingresos inciertos, como los gastos de I+D, los costes
de la prevencin se contabilizan de forma dispersa en
partidas contables clasificadas en funcin de su natura
leza. Los analistas utilizan el trmino de costes ocultos
para referirse a esta particularidad contable. En definiti
va, se puede concluir que la informacin disponible en
los estados contables es insuficiente para calcular la ren
tabilidad de la inversin en prevencin, circunstancia
que, sin lugar a dudas afecta negativamente al incentivo
que puede representar para las empresas la inversin en
mejoras de la seguridad y salud en el trabajo.
Los investigadores han tratado de solucionar el problema
de las deficiencias en la informacin identificando todos
los ingresos asociados a la accin preventiva que los es
tados contables ignoran. El objetivo es que el empresario
sepa que la inversin en prevencin genera rendimientos
que, a pesar de no poder visualizarse en su cuenta de re
sultados, afectan a sus flujos de caja. En esta lnea, la
Agencia Europea para la Seguridad y Salud en el Trabajo
ha publicado un informe, (5), en el que se clasifican todos
los costes: materiales, inmateriales o sociales, asociados
751
Notas Tcnicas de Prevencin
evaluacin, as como instrumentos de medicin. En la an
terior NTP 640 se definieron algunos de los indicadores
de la accin preventiva. En la presente, se ofrece un mo-
delo abierto de evaluacin que permite analizar la contri-
bucin de los diferentes elementos del sistema preventivo
en la generacin del activo intangible de la organizacin.
a los accidentes de trabajo. En todo caso, es preciso des
tacar que la aportacin de la prevencin de riesgos labo
rales al estado econmico de la empresa no se limita a la
generacin de una serie de gastos y ahorros que se liqui
dan a final del ejercicio, sino que hay una importante ge
neracin de valores intangibles derivados de una poltica
acertada en este campo.
En esta Nota Tcnica de Prevencin (NTP) se pretende
resaltar la verdadera naturaleza de la inversin en pre
vencin de riesgos laborales, y en especial su capacidad
para aumentar el patrimonio de la empresa, ms concre
tamente a travs del aumento de su Activo Intangible (AI,
en adelante). El reconocimiento de la aportacin de la
actividad preventiva al patrimonio intangible de la empre
sa es relevante por dos razones. En primer lugar, porque,
de esta forma, se reconoce que la actividad de preven
cin no es un saco sin fondo de costes a cuenta de hi
potticos ahorros, sino que constituye un mecanismo
para que la empresa consiga ganancias de capital, de
tipo intelectual, que hagan que el valor de la misma sea
mayor. Es evidente que la aceptacin de esta perspecti
va por parte de la direccin de la empresa y los posibles
xitos que se identifiquen habran de impulsar nuevos
incentivos para seguir invirtiendo en prevencin. En se
gundo lugar, es importante que la actividad de preven
cin, como inversin intangible, se cuantifique, aplican
do la metodologa econmica y contable desarrollada
para la gestin y medicin de otros activos no tangibles
como, por ejemplo, el I+D, la formacin o la publicidad.
Por ello, el desarrollo de una metodologa de valoracin
inspirada en los modelos aplicados a los intangibles, de
bera contribuir a mejorar la gestin de las actividades
de prevencin.
El objetivo de esta NTP es, por un lado, exponer el razo
namiento que sostiene que la inversin de prevencin es
una contribucin al AI de la empresa. Para ello, se anali
za la adecuacin de la inversin en prevencin a la defi
nicin propuesta por el organismo internacional de es
tandarizacin de las normas de valoracin patrimonial.
De esta forma, se pretende dotar a los responsables de
la prevencin en las empresas de slidos argumentos
con los que defender la inversin en la materia. Por otro
lado, se propone un modelo bsico de valoracin del AI
preventivo para identificar el tipo de capital que la em
presa est creando a travs de su accin preventiva y,
2
Notas Tcnicas de Prevencin
mediante indicadores, poder analizar su evolucin y su
contribucin al xito empresarial en la lnea de lo ex
puesto en (9).
2. LA INVERSIN EN PREVENCIN COMO
ACTIVO INTANGIBLE
La definicin ms extendida de AI es la redactada por el
Internacional Accounting Standard Board (IASB). En la
misma se establece que una inversin puede conside
rarse AI si cumple con las siguientes condiciones: a) sea
de naturaleza no monetaria, b) sea identificable, c) sea
controlable por la empresa, y d) sea fuente probable de
beneficios futuros para la empresa. En el caso de que la
inversin en prevencin cumpla los cuatro requisitos, se
podr defender que, del mismo modo que otros intan
gibles como la imagen de marca o las patentes, la pre
vencin de riesgos laborales forma parte del patrimonio
de la empresa.
En lo referente a la primera condicin, el artculo 4 de
la Ley de Prevencin de Riesgos Laborales (LPRL) de
fine prevencin como el conjunto de actividades o me
didas adoptadas o previstas en todas las fases de la
actividad de la empresa con el fin de evitar o disminuir
los riesgos derivados del trabajo. Es, como se puede
apreciar, una definicin amplia que permite a la empre
sa responder a sus necesidades preventivas con una
gama de acciones prcticamente ilimitada. En ausen
cia de una referencia legal que delimite la naturaleza
de las acciones de prevencin, varios trabajos como el
de Hale y Hovden (8) distinguen tres tipos de activida
des de prevencin: (i) tcnicas o tecnolgicas, (ii) ergo
nmicas y psicosociales y (iii) organizativas o de ges
tin. Dentro de estas actividades, coexisten acciones
tangibles, especialmente dentro de las actividades de
tipo (i) y (ii, ergonmicas), con acciones intangibles,
que se concentran en las acciones de tipo (ii, psicoso
ciales) y (iii). En definitiva, en lo relativo a la primera
condicin, se puede afirmar inequvocamente que den
tro de las actividades de prevencin existen inversiones
en valores no fsicos y no cuantificables en trminos
monetarios.
La segunda condicin exige que la inversin sea identifi
cable. En este sentido, el artculo 15 de la LPRL establece
con claridad los principios que deben regir la accin pre
ventiva, evitando, de esta forma, la posible indefinicin de
la misma. Del mismo modo, el artculo 16 de la misma Ley
obliga al empresario a planificar la prevencin de forma
que debe habilitar estructura organizativa, responsabili
dades, funciones, prcticas, procedimientos, procesos y
recursos necesarios. La identificacin de la actividad es,
por lo tanto, un objetivo legal de primer orden.
El control de la actividad por parte de la empresa es la
tercera condicin. En esta cuestin, la LPRL es inequvo
ca, en su artculo 14, al obligar al empresario a la protec
cin de los trabajadores frente a los riesgos laborales. En
el mismo artculo, el deber genrico de proteccin se ma
terializa en la obligacin de actuacin por parte del em
presario que deber adoptar cuantas medidas sean ne
cesarias para la proteccin de la seguridad y salud de los
trabajadores. Es decir, como es bien conocido, la Ley
responsabiliza al empresario de la prevencin, por lo que
deber planificar, ejecutar y controlar la misma.
Por ltimo, la cuarta condicin exige que el AI sea fuente
probable de rendimientos para la empresa. En ausencia
1
En las publicaciones del INSHT se incluyen varios nmeros como
las NTP 273, 540, 593, 594 y 640 que profundizan en el tema.
de disposiciones legales sobre las que fundamentar el
argumento, debe atenderse a las conclusiones de los
trabajos dedicados al anlisis coste beneficio de la acti
vidad de prevencin1. As, el informe de la Agencia Euro
pea (5), concluye que la inversin en prevencin genera
rendimientos econmicos que no se circunscriben al
mbito de la empresa, sino que se extienden al conjunto
de la sociedad, aunque el mismo informe resalta la difi
cultad de cuantificar la totalidad de estos rendimientos.
En general, la relacin entre la prevencin de riesgos y
el volumen del coste de los accidentes es fcil de reco
nocer; tan solo se debe aceptar que la prevencin evita
accidentes y que los accidentes son un coste para la
empresa. En todo caso, la relacin entre el beneficio de
la empresa y la prevencin no se circunscribe al ahorro
en el coste de los accidentes. La regulacin actual, en su
captulo VII, establece el rgimen sancionador pertinen
te para las empresas que incumplen con las disposicio
nes legales. As, las empresas que incumplen la Ley o,
lo que es lo mismo, no ejecutan las acciones de preven
cin obligatorias, sufren el riesgo de ser sancionadas
con multas que reducen sus beneficios. Prevenir, por lo
tanto, reduce el coste esperado de las sanciones. Ade
ms, existen otro tipo de ingresos asociados a la preven
cin cuya identificacin es ms compleja, aunque mu
chos investigadores entienden que su relevancia supera
al resto de rendimientos ms visibles. Entre otras, cabe
destacar las prdidas de productividad, de calidad o de
imagen de marca asociadas a las deficiencias preventi
vas. En definitiva, es innegable que las acciones de pre
vencin eficaces pueden generar rendimientos para la
empresa.
Resulta por lo tanto que la adecuacin de las actuacio
nes de prevencin a la definicin de AI es total. La LPRL
y los estudios de anlisis econmico han caracterizado
la accin preventiva de tal forma que la inversin que la
financia cumple las cuatro condiciones exigidas por la
IASB. Por esta razn, se puede equiparar la contribucin
de la prevencin al patrimonio de la empresa, de la mis
ma manera que la aportacin de otras actividades tradi
cionalmente consideradas como la investigacin, la pu
blicidad o la gestin de la calidad.
3. MODELO PARA LA VALORACIN DEL
ACTIVO INTANGIBLE PREVENTIVO
Bases conceptuales
Todas las empresas disponen de ciertos recursos pre
ventivos tangibles e intangibles que, en ausencia de un
conocimiento o capacidad que los ordene permanecen
en el patrimonio de la empresa sin adoptar una forma o
estructura reconocible. En cierta forma, forman un inven
tario de recursos cuyo nico punto en comn es su fun
cin: prevenir accidentes, enfermedades profesionales y
otros daos derivados del trabajo. Sin embargo, las em
presas, a travs de la combinacin e intercambio de co
nocimientos y capacidades, transforman tales recursos
en actividades de prevencin y en resultados. Como es
conocido, las actividades de prevencin son acciones
desarrolladas por las organizaciones con el fin de elimi
nar (reducir) los riesgos derivados del trabajo. La natura
leza de estas acciones es diversa por lo que su aporta
cin a la cultura preventiva (conocimientos, capacidades,
hbitos, actitudes) de la empresa es tambin diferente
y constituye el fundamento del AI de prevencin, por lo
que para su valoracin es imprescindible asociar las ac
tividades de prevencin con los tipos de intangibles que
contribuyen a crear.

Notas Tcnicas de Prevencin
La clasificacin ms extendida es la referida a las tres
componentes esenciales del capital intelectual (CI):
(i) El capital humano (CH). Se define como el conjunto
de conocimientos, habilidades y actitudes de los tra
bajadores que la empresa utiliza mientras estn con
tratados. Actividades de prevencin como la forma
cin general y especfica o la vigilancia de la salud,
por ejemplo, incrementan el intangible preventivo de
la empresa aumentando el capital humano.
(ii) El capital estructural (CE). Se define como el conjun
to de conocimientos, procedimientos y prcticas inte
riorizados por la organizacin que pertenecen a la
empresa y que permanecen en ella despus de que
los trabajadores que los han generado la abandonan.
As, la evaluacin de riegos, la sealizacin o los pro
cedimientos de evaluacin son, entre otras, activida
des relacionadas con el capital estructural.
(iii) El capital relacional (CR). Se define como el conjunto
de conocimientos y capacidades basadas en las re
laciones externas e internas de la empresa con to
dos los agentes con los que interacta. Las activida
des de cooperacin con clientes o proveedores, es
pecialmente de mano de obra, o con la Administra
cin son fuente de capital relacional. En el mbito in
terno, los incentivos a la participacin o la planifica
cin conjunta son acciones que crean intangible por
esta va.
CI = CH + CE + CR
En el modelo de valoracin que a continuacin se des
cribe, se propone un esquema sobre el que relacionar
las diferentes actividades de prevencin con los tipos de
intangibles. Es evidente que el analista que aplique la
propuesta debe adaptar el esquema a la realidad de
cada empresa en particular.
Modelo de valoracin
La creciente importancia de los valores intangibles en las
empresas ha hecho que, en los ltimos aos se haya
potenciado la elaboracin de modelos con los que cuan
tificar su valor. Algunos de estos modelos, persiguen el
ambicioso objetivo de asociar un valor monetario al pa
trimonio intangible mientras que otros no pretenden ms
que buscar un modo de visualizar el activo. Es evidente
que, en el caso de tener xito, los modelos de cuanti
ficacin pueden resultar de ms utilidad a la hora de
mejorar la gestin. Sin embargo, gran parte de la litera
tura reconoce que la cuantificacin monetaria del patri
monio intangible es, a da de hoy, un objetivo prctica
mente inalcanzable por no existir normas de valoracin
precisas y universales. Por esta razn, el modelo que se
presenta en esta publicacin pretende, simplemente, fa
cilitar la visualizacin del activo intangible de prevencin
y sobre todo, su evolucin en el tiempo para identificar
su contribucin al xito empresarial
En esta lnea, el trabajo de Boedker et al. (4) establece
tres elementos a visualizar y valorar en relacin al activo
intangible de la empresa. En primer lugar debe valorarse
la inversin de recursos que la empresa realiza en las
actividades que son fuente de conocimientos y capaci
dades. As, deber, por ejemplo, determinar si la empre
sa destina ms o menos recursos a la formacin frente a
la evaluacin de riesgos o viceversa. El modelo asume
que las empresas que destinan ms recursos a las acti
vidades de prevencin deberan conseguir mayores in
crementos en su patrimonio intangible. En cierta forma,
se reconoce que la adquisicin de conocimientos y ca
pacidades preventivas exige un esfuerzo inversor por
3
parte de la empresa, por ejemplo, en medios tcnicos
avanzados para la evaluacin de riesgos o en la gestin
electrnica de la informacin.
En segundo lugar, el anlisis debe extenderse a valorar
la eficacia en la ejecucin de las actividades. Es eviden
te que el intangible de una empresa que aplica de forma
ms eficaz una misma inversin de recursos de preven
cin, aumentar ms rpidamente que el de otra menos
eficaz. Por ejemplo, la creacin de activo intangible aso
ciado a las capacidades preventivas de los trabajadores
a travs de la formacin depende tanto de los recursos
que se invierten como de la eficacia de la actividad mis
ma. En este sentido, es fcil observar que un mismo cur
so, desde la perspectiva del coste, puede resultar de di
ferente utilidad, en trminos de patrimonio intangible, en
funcin por ejemplo del nivel de formacin y cualificacin
de los trabajadores destinatarios.
Por ltimo, atendiendo a Broedker et al (4) la creacin de
AI depende de la capacidad de comunicacin interna y
externa de los resultados de la actividad. Se entiende
que aquellas empresas que extienden los conocimientos
adquiridos en la ejecucin de las actividades a un mayor
nmero de agentes consiguen, a travs de la comunica
cin, incrementar su patrimonio intangible. Sin embargo,
la particular naturaleza de la actividad de prevencin de
pende de forma indispensable de la actitud de los agen
tes implicados. Esta actitud es, a su vez, consecuencia
de la percepcin y motivacin de las personas de la or
ganizacin respecto de las actividades de prevencin.
En definitiva, el capital intangible creado depende, en
cierta forma, de la interpretacin emocional que las per
sonas implicadas les otorgan. Por esta razn, la cuanti
ficacin del capital intelectual a travs de sus tres com
ponentes esenciales, y que ha sido generado por la ac
cin preventiva, debera contemplar el aumento del valor
emocional de la organizacin, que es el que hace posi
ble que el capital intelectual adquiera su verdadera di
mensin. Tal valoracin emocional se configura entorno
a tres conceptos fundamentales a medir: la generacin y
difusin de los valores de la accin preventiva, su per
cepcin positiva, y la motivacin intrnseca y trascenden
te alcanzada por ellos.
La figura 1 ilustra de forma grfica el modelo de valora
cin planteado. Se muestra esquemticamente cmo los
elementos del sistema preventivo asociados a las inver-
CAPITAL INTELECTUAL
CAPITAL CAPITAL CAPITAL
HUMANO ESTRUCTURAL RELACIONAL
VALOR
EMOCIONAL
DIFUSIN,
PERCEPCIN
MOTIVACIN
ELEMENTOS ACTIVIDAD
DEL PREVENTIVA
SISTEMA
PREVENTIVO INVERSIN
EFICACIA
COMUNICACIN
Figura 1. Esquema de modelo de valoracin
4
Notas Tcnicas de Prevencin

INVERSIN En relacin con los resultados necesarios es 1. Insuficiente

perados de la actividad XXX son:
2. Limitada/mejorable

3. Aceptable

4. Considerable

EFICACIA La actividad XXX alcanza los objetivos en gra 1. Insuficiente

do:
2. Limitada/mejorable

3. Aceptable

4. Considerable

COMUNICACIN Los resultados de la actividad XXX y sus ca 1. Solo por los rganos formales de Prevencin
ractersticas esenciales son conocidos por:
2. Anterior, ms los directivos

3. Anterior, ms los trabajadores

4. Anterior. ms proveedores, clientes y pblico

Tabla1. Escala de valoracin del activo intangible preventivo, en funcin de la inversin realizada, su eficacia y el grado de comunicacin
Fuente: Elaboracin propia

siones realizadas, su eficacia, en trminos de correctos la escala (tabla 1) como el indicador (tabla 2) al caso
cometidos y resultados, y la efectividad de la comu concreto de su empresa.
nicacin, contribuyen a la generacin de activo intangi
ble en forma de capital intelectual, ello a travs del valor A travs de la valoracin de estos indicadores de la Ta
emocional que acta como verdadero catalizador. bla 2 se podr asignar un valor a cada uno de los apar
tados de la Tabla 1 con lo que se obtendr un valor glo
En la Tabla 1 se propone una escala sobre la que valorar bal entre 3 y 12 que permitir cuantificar la contribucin
la aportacin al AI de las diversas actividades de preven
cin. La escala divide esta contribucin en tres mbitos:
inversin, eficacia y comunicacin, en las que la puntua INVERSIN % Inversiones en aplicacin de medi
cin mxima es 4 y la mnima 1. Para determinar la mag das materiales en prevencin
nitud de la inversin, el analista debe valorar el volumen
de recursos dedicados a actividades especficas de pre % Inversiones en acciones de mejora
en materia de Resp. Social
vencin en relacin con los resultados necesarios espe
rados. En segundo lugar, en relacin a la eficacia de la % Masa salarial invertida en forma
inversin, se debe obtener el grado en el que las activi cin especfica en prevencin
dades de prevencin alcanzan los objetivos para los que
se han diseado, en base esencialmente a cumplimien Adquisicin de nueva tecnologa ms
tos reglamentarios. Por ltimo, para medir el nivel de co segura.
municacin, se debera considerar el alcance e implica
cin de los diferentes interlocutores afectados. En este EFICACIA ndices de siniestralidad
modelo se ordena a los agentes implicados de determi
ndices de absentismo
nada forma; se inicia con los rganos formales de pre
vencin: Trabajador designado/Servicio de Prevencin % Trabajadores expuestos a riesgos
Propio, Delegados de Prevencin y Comits de Seguri importantes
dad y Salud, como primeros depositarios de la informa
cin, hasta alcanzar el nivel ms amplio que puede in Nmero de quejas de los trabajadores
cluir a los proveedores y clientes. Es importante que el sobre condiciones de trabajo
analista adapte el orden propuesto a la realidad particu
lar de cada empresa. En aras a lograr la necesaria obje Nmero de infracciones por la Inspec
tividad en la valoracin se recomienda definir previamen cin de Trabajo
te por la organizacin los criterios de clasificacin apun
Interrupciones de la produccin
tados y que la valoracin sea realizada por un mnimo de
dos personas con formacin preventiva. COMUNICACIN % Trabajadores formados especfica
En la Tabla 2 se propone una adaptacin de algunos de mente en prevencin
los indicadores que figuran en la NTP 640 que pueden
Atencin a los miembros de la organi
resultar tiles para introducirse en la valoracin y segui
zacin
miento del activo intangible de la empresa en funcin del
tipo de contribucin al capital intelectual. De esta forma, Cultura preventiva y clima laboral
para cada accin de prevencin deberan utilizarse va
rios indicadores, aquellos considerados como ms signi Satisfaccin de los miembros de la or
ficativos en cada caso, con los que valorar cualitativa y ganizacin
cuantitativamente su aporte. Ello en vistas a la objetivi
dad y transparencia de la valoracin. Tabla 2. Algunos indicadores para la valoracin del activo intangible
Es imprescindible que el equipo evaluador adapte tanto Fuente: Adaptado de Pujol y Maroto (2004)
 5
Notas Tcnicas de Prevencin

de cada actividad al AI de la empresa, ello siempre en
trminos relativos.
La Tabla 3 presenta una relacin de las actuaciones ms
relevantes del sistema preventivo, algunas de las cuales
se desarrollan en el texto del INSHT (1). Tales actuacio
nes se han clasificado en funcin de su incidencia en el
AI de la empresa, permitindose valorar la contribucin
de cada una de ellas, utilizando la escala de la Tabla 1.
Como se puede observar, se ha optado por presentar un
modelo que permita considerar el aporte en valores
intangibles de cada uno de los elementos fundamenta
les del sistema preventivo y sus actividades, enmar
cadas dentro del componente del capital intelectual en el
que su contribucin es ms notoria. Con ello es ms fcil
visualizar si la empresa utiliza alguno de los canales de
generacin de intangibles con ms intensidad que otro.
Como se ha expuesto con anterioridad, es recomenda-

Inversin Eficacia Comunic. Suma

ACCIONES / CONTRIBUCIN
I E C I+E+C

CAPITAL HUMANO

Informacin general sobre riesgos y preven

cin

Formacin preventiva especfica al puesto de

trabajo
CHmedio Coefi
Programas de vigilancia de la salud Total ciente
C. Humano / 5 a
Control de riesgos ergonmicos

Control de riesgos psicosociales

Total C. Humano

CAPITAL ESTRUCTURAL

Plan Preventivo

Poltica y Organizacin Preventiva

Evaluacin de riesgos de los puestos de tra

bajo/Planificacin preventiva

Inspecciones y revisiones peridicas / Contro

les ambientales higinicos

Instrucciones de trabajo en tareas crticas

Investigacin de accidentes e incidentes

Documentacin y registro del sistema /proce CEmedio

dimientos documentales Coefi
Total C. ciente
Planes de emergencia y primeros auxilios Estructural / 8 b

Total C. Estructural

CAPITAL RELACIONAL

Diseo y seguimiento conjunto del Plan de

Prevencin

Coordinacin interempresarial. Informacin

mutua

Sugerencias de mejora por parte de trabajado

res CRmedio Coefi
Total C. ciente
Acciones de control de trabajos (sub)contra Relacional / 4 c
tados

Total C. Relacional

CIE = a CHmedio+ b CEmedio + c CRmedio =

Tabla 3. Valoracin de la contribucin de las actividades de prevencin

Fuente: Elaboracin propia
6
Notas Tcnicas de Prevencin
ble que la propuesta contenida en la Tabla 3 sea ajusta
da a los diferentes elementos y actividades especficas
de cada empresa.
En el modelo que se propone, la magnitud del efecto
catalizador (en el sentido que se esquematiza en la Fi
gura 1) que produce el Valor Emocional (VE) en la ge
neracin de Activo Intangible, se mide por el que podra
denominarse Capital Intelectual Efectivo (CIE) que se
determina a travs de la asignacin de tres coeficientes
que ponderan la contribucin de cada uno de los tres
componentes del Capital Intelectual. Para ello, el valor
promedio obtenido para cada componente del CI tal
como se indica en la Tabla 3, se multiplica por el coefi
ciente de VE asignado cuyo valor debe estar comprendi
do entre 0,5 y 1, en funcin del nivel alcanzado en el con
junto de los elementos que lo conforman: difusin, per
cepcin y motivacin.
CIE = a CHmedio + b CEmedio + c CRmedio
La asignacin del coeficiente de valor mnimo 0,5 y que
en consecuencia reducir a la mitad la contribucin del
componente de capital intelectual correspondiente, repre
senta la situacin ms deficitaria en la que ni los trabaja
dores, ni los dems interlocutores valoran en absoluto la
accin preventiva planificada y realizada. En el otro extre
mo, el coeficiente de nivel mximo representa una situa
cin excepcional de excelencia (a la que debe tenderse)
en la que todas las partes afectadas valoran e interiorizan
muy positivamente lo realizado. En realidad, la va a la
excelencia en prevencin solo es transitable cuando los
trabajadores participan en el diseo, seguimiento y con
trol del Plan preventivo, hacindolo tambin suyo.
Obviamente es necesario que la empresa establezca crite
rios de objetividad para la asignacin de los coeficientes.
BIBLIOGRAFA
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Gestin de la prevencin de riesgos laborales en
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Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Traba
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dents. ISBN 92-95007-67-0.
Reservados todos los derechos. Se autoriza su reproduccin sin nimo de lucro citando la fuente: INSHT, n NTP, ao y ttulo.
Conclusin
El modelo de valoracin propuesto puede resultar til
por varias razones. En primer lugar, porque permite a la
empresa identificar la combinacin de AI de que dispo
ne. De esta forma, podr mejorar la gestin de su siste
ma de prevencin, por ejemplo, adaptando sus decisio
nes sobre modelos de empleo y contratacin a sus po
sibles ventajas o debilidades. Por ejemplo, una empre
sa que detecta que es intensiva en capital humano en
contrar en la contratacin indefinida un buen mecanis
mo para mejorar la seguridad laboral mientras que otra
que dispone de ms capital estructural podr recurrir a
la subcontratacin con menor riesgo. En segundo lugar,
el modelo resulta especialmente til a la hora de detec
tar determinadas carencias, tanto en el tipo de AI como
en el modo de generarlo; inversin, eficacia o comuni
cacin. En tercer lugar, la aplicacin sucesiva del mo
delo puede servir como un indicador de control de la
evolucin de las actividades de prevencin. Finalmen
te, el modelo ha de permitir tomar conciencia de las li
mitaciones en el logro de la implicacin y asuncin por
parte de los trabajadores de las ventajas de la accin
preventiva, que debe responder tanto a sus propios in
tereses como protagonistas del sistema, como a los de
la organizacin.
Conviene destacar finalmente, que la naturaleza cualita
tiva de las escalas de valoracin planteadas y el diseo
propuesto del esquema de actividades pueden modifi
carse para adaptarlas a la realidad y actividad de la em
presa, teniendo siempre en cuenta la valoracin en tr
minos relativos y evolutivos que se persigue con la valo
racin de AI. Por esta razn, es preferible plantear las
comparaciones entre empresas siempre con extrema
cautela.
Office for Official Publications of the European Com
munities. 2002
(6) GIL FISA, A.
Costes no asegurados de los accidentes: Mtodo
simplificado de clculo
Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Traba
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Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Traba
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Review of approaches to organizational aspects of
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Indicadores para la valoracin de intangibles en
prevencin
Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Traba
jo. Nota Tcnica de Prevencin n 640. 2004
NIPO: 211-07-046-3