ROF Arequipa 2013

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AREQUIPA
REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y
FUNCIONES ROF
(ORDENANZA MUNICIPAL N810-2013-MPA)
SUB GERENCIA DE RACIONALIZACIN
Arequipa, Abril 2013

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AREQUIPA SUB GERENCIA DE RACIONALIZACIN
REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (ROF) -------------------------------------------------------------------------- Pgina 1 de 97

INDICE GENERAL
INTRODUCCIN .................................................................................................................................. 5
TITULO PRELIMINAR ........................................................................................................................... 6
Del Contenido, caractersticas de la organizacin y mbito de aplicacin ........................................... 6
TTULO I .............................................................................................................................................. 7
De la naturaleza, jurisdiccin, finalidad, objetivos y funciones generales............................................. 7
TTULO II ........................................................................................................................................... 10
De las Funciones y Atribuciones de los rganos de la Municipalidad ................................................. 10
CAPTULO I ...................................................................................................................................... 10
De la Estructura Orgnica ................................................................................................................. 10
CAPTULO II ..................................................................................................................................... 12
De los rgano de Gobierno .............................................................................................................. 12
El Concejo Municipal ......................................................................................................................... 12
La Alcalda......................................................................................................................................... 15
CAPTULO III .................................................................................................................................... 17
De los rganos de Direccin ............................................................................................................. 17
La Gerencia Municipal....................................................................................................................... 17
CAPTULO IV ................................................................................................................................... 19
De los rganos Consultivos, de Coordinacin y de Participacin ....................................................... 19
De las Comisiones de Regidores ........................................................................................................ 19
Del Consejo de Coordinacin Local Provincial.................................................................................... 19
De la Junta de Delegados Vecinales................................................................................................... 20
De la Plataforma de Defensa Civil de la Provincia de Arequipa .......................................................... 21
Del Comit Provincial de Seguridad Ciudadana ................................................................................. 21
Del Patronato de Arequipa ................................................................................................................ 22
Del Comit de Administracin del Programa del Vaso de Leche ........................................................ 23
De la Junta de la Superintendencia del Centro Histrico.................................................................... 23
Del Comit Provincial de Defensa del Consumidor ............................................................................ 24
Del Comit Provincial de Deportes y Recreacin ............................................................................... 24
Del Comit de Historia y Tradiciones de Arequipa ............................................................................. 24
Del Consejo Participativo Local de Educacin de Arequipa ................................................................ 25
CAPTULO V ...................................................................................................................................... 25
Del rgano de Control ..................................................................................................................... 25

Del rgano de Control Institucional .................................................................................................. 25

CAPTULO VI ..................................................................................................................................... 27
Del rgano de Defensa Judicial ......................................................................................................... 27
De la Procuradura Pblica Municipal ................................................................................................ 27
CAPITULO VII .................................................................................................................................... 28
De los rganos de Asesoramiento..................................................................................................... 28
De la Gerencia de Asesora Jurdica ................................................................................................... 28
De la Gerencia de Planificacin y Presupuesto ................................................................................... 30
De la Sub Gerencia de Planificacin................................................................................................... 32
De la Sub Gerencia de Presupuesto ................................................................................................... 34
De la Sub Gerencia de Racionalizacin .............................................................................................. 35
CAPTULO VIII ................................................................................................................................... 37
De los rganos de Apoyo .................................................................................................................. 37
De la Oficina de Secretara General ................................................................................................... 37
De la Sub Gerencia de Relaciones Pblicas y Prensa .......................................................................... 38
De la Gerencia de Administracin Financiera..................................................................................... 40
De la Sub Gerencia de Logstica ......................................................................................................... 42
De la Sub Gerencia de Tesorera ........................................................................................................ 43
De la Sub Gerencia de Contabilidad................................................................................................... 44
De la Sub Gerencia de Recursos Humanos ......................................................................................... 46
De la Sub Gerencia de Informtica y Estadstica ................................................................................ 48
De la Sub Gerencia de Gestin de Riesgos de Desastre ...................................................................... 49
De la Sub Gerencia de Estudios y Proyectos ...................................................................................... 52
CAPTULO IX ..................................................................................................................................... 53
De los rganos de Lnea .................................................................................................................... 53
De la Gerencia de Desarrollo Urbano ................................................................................................ 53
De la Sub Gerencia de Obras Pblicas y Edificaciones Privadas .......................................................... 55
De la Sub Gerencia de Asentamientos Humanos y Catastro ............................................................... 56
De la Gerencia de Servicios al Ciudadano .......................................................................................... 57
De la Sub Gerencia de Gestin Ambiental ......................................................................................... 60
De la Sub Gerencia de Promocin del Desarrollo Econmico Local .................................................... 62
De la Sub Gerencia de Saneamiento, Salubridad y Salud.................................................................... 64
De la Gerencia de Desarrollo Social ................................................................................................... 65
De la Sub Gerencia de Educacin y Cultura ....................................................................................... 67
De la Sub Gerencia de Promocin Social y Participacin Vecinal ........................................................ 69
De la Sub Gerencia de Programas Alimentarios y Vaso Leche ............................................................ 71

De la Sub Gerencia de Turismo y Relaciones Exteriores ..................................................................... 72

De la Sub Gerencia de Juventud, Recreacin y Deportes. .................................................................. 73
De la Gerencia de Transporte Urbano y Circulacin Vial .................................................................... 74
De la Sub Gerencia de Transporte Urbano y Especial ......................................................................... 76
De la Sub Gerencia de Circulacin y Educacin Vial ........................................................................... 77
De la Gerencia de Administracin Tributaria ..................................................................................... 79
De la Sub Gerencia de Registro Tributario ......................................................................................... 81
De la Sub Gerencia de Control y Recaudacin ................................................................................... 82
De la Sub Gerencia de Fiscalizacin Tributaria ................................................................................... 83
De la Sub Gerencia de Fiscalizacin Administrativa............................................................................ 85
De la Gerencia de Seguridad Ciudadana ............................................................................................ 86
De la Gerencia de Centro Histrico y Zona Monumental ................................................................... 88
CAPTULO X .................................................................................................................................... 90
Del rgano Desconcentrado ............................................................................................................. 90
CAPTULO XI ................................................................................................................................... 90
De los rganos Descentralizados....................................................................................................... 90
TTULO III .......................................................................................................................................... 92
De las Relaciones Inter-Institucionales .............................................................................................. 92
TTULO IV ......................................................................................................................................... 92
Del Rgimen Laboral ......................................................................................................................... 92
TTULO V .......................................................................................................................................... 93
Del Rgimen Econmico.................................................................................................................... 93
TTULO VI ......................................................................................................................................... 95
Del Organigrama Estructural ............................................................................................................. 95
TTULO VII ........................................................................................................................................ 96
De las Disposiciones Complementarias.............................................................................................. 96
TTULO VIII ....................................................................................................................................... 97
De las Disposiciones Transitorias ....................................................................................................... 97
TTULO IX.......................................................................................................................................... 97
Disposicin Final ............................................................................................................................... 97

INTRODUCCIN
El Reglamento de Organizacin y Funciones, es un instrumento tcnico normativo de

gestin de la municipalidad que establece el marco legal y los lineamientos de poltica en la
organizacin municipal, as como las prioridades o estrategia institucional ideada por la
entidad.
El Reglamento de Organizacin y Funciones - ROF de la Municipalidad Provincial de

Arequipa, ha sido formulado y actualizado en coordinacin con cada unidad orgnica con la
finalidad de adecuar las funciones, competencias y atribuciones conforme a la normatividad
y legislacin vigente; as como implementar, modernizar y optimizar los servicios que brinda
a la comunidad; contiene adems las modificaciones estructurales y organizacionales que el
gobierno municipal requiere para el momento actual, como para enfrentar los retos del
futuro; es decir la organizacin descrita en el presente reglamento es diseado para lograr la
mayor eficiencia y eficacia a travs de la gestin para resultados en sus sistemas
administrativos como en la prestacin de los servicios pblicos que brinda y lograr el
bienestar ciudadano en general.
El presente Reglamento de Organizacin y Funciones - ROF, contiene la estructura

organizacional de la entidad, sus funciones generales y especficas y sus interrelaciones
internas y externas de sus rganos y unidades orgnicas; as como su rgimen laboral y
econmico. Est conformada por ciento cincuenta (150) artculos, ordenados en nueve (09)
Ttulos, once (11) Captulos, cinco (05) Disposiciones Complementarias, cuatro (04)
Transitorias y una (01) Final; los mismos que han sido elaborados segn las normas y
criterios tcnicos establecidos en el Decreto Supremo N 043-2006-PCM.
La aprobacin del presente instrumento, dejar sin efecto la Ordenanza N 557 del
12/11/2008 que aprob el Reglamento de Organizacin y Funciones de la Municipalidad
Provincial de Arequipa en el ao 2008 y sus posteriores modificatorias.

REGLAMENTO DE ORGANIZACION Y FUNCIONES DE LA MUNICIPALIDAD

PROVINCIAL DE AREQUIPA
TITULO PRELIMINAR
DEL CONTENIDO, CARACTERSTICAS DE LA ORGANIZACIN Y MBITO DE

APLICACIN
Artculo 1.- Contenido.-

El presente Reglamento de Organizacin y Funciones, es un documento tcnico normativo
de gestin institucional que define la naturaleza, finalidad, objetivos, funciones, atribuciones,
organizacin y relaciones de la Municipalidad Provincial de Arequipa y de los rganos que lo
conforman, as como la relacin de ste con las Instituciones y empresas bajo su mbito.
Artculo 2.- Caractersticas de la Organizacin

La organizacin de la Municipalidad Provincial de Arequipa se orienta a:
Contar con una estructura orgnica coherente con los objetivos institucionales
Establecer con claridad los niveles de autoridad y responsabilidad.
Brindar y asegurar la oportuna atencin de los servicios pblicos a la ciudadana.
Mantener la flexibilidad institucional para que se adecue a los cambios polticos,
econmicos y tecnolgicos.
La Municipalidad Provincial de Arequipa, para el adecuado cumplimiento de las funciones

normativas y ejecutivas asignadas por Ley, se estructura de la siguiente manera:
rganos de Gobierno
rganos de Direccin
rganos de Control
rganos de Defensa Judicial
rganos de Apoyo
rganos de Asesoramiento
rganos de Lnea
rgano Desconcentrado; y
rganos Descentralizados
Artculo 3.- Domicilio

La Provincia de Arequipa, es sede de la Municipalidad Provincial de Arequipa y tiene su
domicilio legal en la Calle Filtro N 501 Distrito y Provincia de Arequipa.

Artculo 4.- mbito

Las normas contenidas en el presente reglamento son de aplicacin para todos los rganos
y unidades orgnicas de la Municipalidad, as como por las instituciones y empresas bajo su
mbito.
Artculo 5.- Marco Legal

Constitucin Poltica del Per
Ley N 27680, Ley Reforma de la Constitucin Poltica del Per, Captulo XVI Ttulo IV
Ley N 27658, Ley Marco de modernizacin de la Gestin del Estado
Ley N 27783, Ley de Bases de Descentralizacin
Ley N 27972 Ley Orgnica de Municipalidades
Ley N 28175 Ley Marco del Empleo Pblico
Decreto Supremo N 043-2006-PCM, Lineamientos para elaborar el Reglamento de
Organizacin y Funciones - ROF en las Entidades de la Administracin Pblica.
TTULO I
DE LA NATURALEZA, JURISDICCIN, FINALIDAD, OBJETIVOS Y FUNCIONES

GENERALES
Artculo 6.- De la Naturaleza

La Municipalidad Provincial de Arequipa, sustentada en la voluntad y eleccin ciudadana, es
el rgano de gobierno local, con personera Jurdica de derecho pblico, autonoma poltica,
econmica y administrativa en los asuntos de su competencia, con sujecin a las leyes y
disposiciones que, de manera general y de conformidad con la Constitucin Poltica del
Per, regulan las actividades y funcionamiento del sector pblico; as como a las normas
tcnicas referidas a los servicios y bienes pblicos y, a los sistemas administrativos del
Estado que por su naturaleza son de observancia y cumplimiento obligatorio.
Artculo 7.- La Administracin Municipal

La Administracin Municipal, conforme a sus competencias y atribuciones se ejerce por el
Concejo Municipal y la Alcalda que son los rganos de gobierno municipal y, los rganos de
administracin integrada por los rganos de lnea, asesoramiento, apoyo y control;
constituidos por los funcionarios de confianza y servidores pblicos, empleados y obreros
que prestan servicios en la Municipalidad.
Artculo 8.- Jurisdiccin

La Municipalidad Provincial de Arequipa, ejerce jurisdiccin exclusiva sobre el territorio de la
Provincia de Arequipa y el distrito del mismo nombre.

Artculo 9.- Finalidad

La Municipalidad Provincial de Arequipa representa al vecindario, promueve la adecuada
prestacin de los servicios pblicos locales, fomenta el bienestar de los vecinos y el
desarrollo integral, armnico y sustentable del distrito capital de Arequipa y de la provincia
del mismo nombre.
Son fines de la Municipalidad Provincial de Arequipa:
1. Conducir, promover y fomentar el desarrollo socio-econmico integral, sostenible y

armnico de la provincia de Arequipa, considerando los procesos de gestin del riesgo
de desastres en forma transversal;
2. Promover el bienestar del ciudadano con la adecuada prestacin de los servicios

pblicos locales que satisfagan sus necesidades vitales de salubridad, vivienda,
abastecimiento, seguridad, cultura, recreacin, transporte y comunicaciones;
3. Representar poltica y organizacionalmente a los vecinos en el Gobierno Local,

mediante programas de participacin comunal y el ejercicio del derecho de peticin.
4. Desarrollar programas sociales garantizando el ejercicio pleno de los derechos y la

igualdad de oportunidades de sus habitantes;
5. Promover el desarrollo econmico local, mediante el impulso y dinamizacin de la

actividad empresarial de la Micro y Pequea Empresa -MYPE, de acuerdo con las
normas y polticas regionales y nacionales;
Artculo 10.- Objetivos

1. Fortalecer la prestacin de los servicios municipales esenciales de saneamiento del
medio ambiente, agua potable, alcantarillado, limpieza, alumbrado pblico, postas
sanitarias, mercados de abastos, registro civil, seguridad, promocin cultural,
empresarial y turismo en el mbito de la jurisdiccin provincia;
2. Promover la atencin de los servicios de infraestructura bsica y social, rural y urbana;

propiciando la accesibilidad adecuada;
3. Fomentar el aprovechamiento racional de los recursos naturales de la provincia,

evitando la contaminacin ambiental y velando por la conservacin de la flora, fauna y
otros afines;
4. Estimular e institucionalizar la participacin de la poblacin en la gestin Municipal,

mediante el ejercicio del derecho de iniciativa y participacin vecinal;
5. Fomentar la recreacin, el turismo, ferias y otras actividades propias de la provincia y

contribuir a la conservacin de los monumentos arqueolgicos e histricos, en
coordinacin con las Instituciones pblicas competentes;

6. Fomentar las actividades educativas, cientficas y culturales en todas sus expresiones,

en coordinacin con los organismos correspondientes.
7. Promover la implementacin de la poltica nacional de Gestin del Riesgo de Desastres

en el mbito de la provincia.
Artculo 11.- Funciones Generales

1. Formular y aprobar el Plan de Acondicionamiento Territorial, Plan de Desarrollo
Metropolitano, Plan de Desarrollo Urbano, Plan de Desarrollo Concertado, Plan de
Desarrollo Econmico y, otros en concordancia con los planes de carcter nacional y
regional;
2. Ejercitar, promover y mantener las reas verdes, as como velar por el ornato;
3. Normar y regular el servicio pblico de transporte terrestre urbano e interurbano de la

provincia, de conformidad con las leyes y reglamentos nacionales sobre la materia;
4. Normar, regular, organizar y mantener los sistemas de sealizacin y semaforizacin;

as como regular el trnsito vehicular y peatonal, lneas de transporte colectivo y otros;
5. Aprovechar las capacidades energticas, mediante la utilizacin de recursos naturales

de su mbito que no generen contaminacin, cubriendo los requerimientos mnimos de
energa para el mbito rural;
6. Reglamentar y controlar las construcciones, remodelaciones y demoliciones de edificios,

en beneficio de la seguridad y habitabilidad de las edificaciones y ornato de la ciudad;
as como controlar las habilitaciones urbanas en concordancia con el plan director
vigente;
7. Ejecutar, mantener y administrar en su caso, proyectos de inversin en beneficio de la

comunidad, tales como puentes, canalizaciones de agua y recuperacin de reas
deterioradas, etc.;
8. Autorizar la ubicacin e instalacin de avisos luminosos, de publicidad comercial y

propaganda poltica;
9. Otorgar licencias de obra, construccin, demolicin, remodelacin y otras de carcter

pblico y privado;
10. Supervisar la construccin, mantenimiento y seguridad de salas de espectculos,

estadios y otros edificios destinados a reuniones pblicas;
11. Promover los servicios pblicos contra incendios y otras calamidades, sealizando los
requisitos de seguridad;
12. Prestar servicios de transporte de acuerdo a sus posibilidades, as como controlar las
que se otorgue en concesin;

13. Promover la construccin de viviendas de tipo econmico y el saneamiento de reas

tugurizadas;
14. Planificar el desarrollo integral de su circunscripcin y promover la ejecucin de los

planes correspondientes, considerando la Poltica Nacional de Gestin del Riesgo de
Desastres.
TTULO II
DE LAS FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LOS RGANOS DE LA MUNICIPALIDAD
CAPTULO I
DE LA ESTRUCTURA ORGNICA
Artculo 12.- Estructura y Unidades Orgnicas.

Para el adecuado cumplimiento de sus funciones, la Municipalidad Provincial de Arequipa
tiene la siguiente Estructura Orgnica:
01. rganos de Gobierno
Concejo Municipal
Alcalda
02. rganos de Direccin
Gerencia Municipal
03. rganos Consultivos, de Coordinacin y Participacin
Consejo de Coordinacin Local Provincial
Junta de Delegados Vecinales
Plataforma de Defensa Civil de la Provincia de Arequipa
Comit Provincial de Seguridad Ciudadana
Patronato de Arequipa
Comit de Administracin del Vaso de Leche
Junta de la Superintendencia del Centro Histrico
Comit Provincial de Defensa del Consumidor
Comit Provincial de Deportes y Recreacin
Comit de Historia y Tradiciones de Arequipa
Consejo Participativo Local de Educacin de Arequipa
04. rgano de Control
rgano de Control Institucional
05. rgano de Defensa Judicial
Procuradura Pblica Municipal
06. rganos de Asesoramiento

Gerencia de Asesora Jurdica
Gerencia de Planificacin y Presupuesto
- Sub Gerencia de Planificacin
- Sub Gerencia de Presupuesto
- Sub Gerencia de Racionalizacin
07. rganos de Apoyo

Secretaria General
Sub Gerencia de Relaciones Pblicas y Prensa
Gerencia de Administracin Financiera
- Sub Gerencia de Logstica
- Sub Gerencia de Tesorera
- Sub Gerencia de Contabilidad
Sub Gerencia de Recursos Humanos
Sub Gerencia de Informtica y Estadstica
Sub Gerencia de Gestin de Riesgos de Desastre
Sub Gerencia de Estudios y Proyectos
08. rganos de Lnea

Gerencia de Desarrollo Urbano
- Sub Gerencia de Obras Pblicas y Edificaciones Privadas
- Sub Gerencia de Asentamientos Humanos y Catastro
Gerencia de Servicios al Ciudadano
- Sub Gerencia de Gestin Ambiental
- Sub Gerencia de Promocin Desarrollo Econmico Local
- Sub Gerencia de Saneamiento, Salubridad y Salud
Gerencia de Desarrollo Social
- Sub Gerencia de Educacin y Cultura
- Sub Gerencia de Promocin Social y Participacin Vecinal
- Sub Gerencia de Programas Alimentarios y Vaso de Leche
- Sub Gerencia de Turismo y Relaciones Exteriores
- Sub Gerencia de la Juventud, Recreacin y Deporte.
Gerencia de Transporte Urbano y Circulacin Vial

- Sub Gerencia de Transporte Urbano
- Sub Gerencia de Circulacin y Educacin Vial

Gerencia de Administracin Tributaria

- Sub Gerencia de Registro Tributario
- Sub Gerencia de Control y Recaudacin
- Sub Gerencia de Fiscalizacin Tributaria
Sub Gerencia de Fiscalizacin Administrativa
Gerencia de Seguridad Ciudadana
Gerencia de Centro Histrico y Zona Monumental
09. rgano Desconcentrado
Centro Educativo Tcnico Productivo
10. rganos Descentralizados
Caja Municipal de Ahorro y Crdito
Instituto de Vialidad Provincial de Arequipa
Instituto del Sistema Integrado de Transporte
Sociedad de Beneficencia Pblica de Arequipa
Instituto Municipal de Planeamiento
Servicio Municipal de Administracin del Matadero Metropolitano de Ro Seco
Empresa Municipal de Eventos Culturales S.A.
CAPTULO II
DE LOS RGANOS DE GOBIERNO
Artculo 13.- El Concejo Municipal.

El Concejo Municipal es el mximo rgano de gobierno, integrado por el Alcalde quien lo
preside y los regidores que son elegidos en sufragio directo. Ejercen funciones normativas y
fiscalizadoras.
El Concejo Municipal tiene como rgano de apoyo y coordinacin a la Secretara General.
Artculo 14.- Atribuciones del Concejo Municipal.

1. Aprobar los Planes de Desarrollo Municipal Concertados y el Presupuesto
Participativo;
2. Aprobar, monitorear y controlar el Plan de Desarrollo Institucional y el Programa de

Inversiones, teniendo en cuenta los Planes de Desarrollo Concertados y sus
Presupuestos Participativos;
3. Aprobar el rgimen de organizacin interior y funcionamiento de la Municipalidad;

4. Aprobar el Plan de Acondicionamiento Territorial de nivel provincial, que identifique las

reas urbanas y de expansin urbana; las reas de proteccin o de seguridad por
riesgos naturales; las reas agrcolas y las reas de conservacin ambiental
declaradas conforme a ley; considerando la Poltica Nacional de Gestin del Riesgo de
Desastres;
5. Aprobar el Plan de Desarrollo Urbano, el Plan de Desarrollo Rural, el esquema de

zonificacin de reas urbanas, el Plan de Desarrollo de Asentamientos Humanos y
dems planes especficos sobre la base del Plan de Acondicionamiento Territorial;
6. Aprobar el Plan de Desarrollo de Capacidades de la Municipalidad;
7. Aprobar el Sistema de Gestin Ambiental local y sus instrumentos, en concordancia

con el sistema de gestin ambiental nacional y regional;
8. Aprobar, modificar o derogar las ordenanzas y dejar sin efecto los acuerdos;
9. Crear, modificar, suprimir o exonerar de contribuciones, tasas, arbitrios, licencias y

derechos conforme a ley;
10. Declarar la vacancia o suspensin de los cargos de alcalde y regidor;
11. Autorizar los viajes al exterior del pas que, en comisin de servicios o representacin
de la municipalidad, realicen el alcalde, los regidores, el gerente municipal y cualquier
otro funcionario;
12. Aprobar por ordenanza el reglamento del concejo municipal;
13. Aprobar los proyectos de Ley que en materia de su competencia sean propuestos al
Congreso de la Repblica;
14. Aprobar normas que garanticen una efectiva participacin vecinal;
15. Constituir comisiones ordinarias y especiales, conforme a su reglamento;
16. Aprobar el presupuesto anual y sus modificaciones dentro de los plazos sealados por
Ley, bajo responsabilidad;
17. Aprobar el Balance y la Memoria de la Municipalidad;
18. Aprobar la entrega de construcciones de infraestructura y servicios pblicos

municipales al sector privado a travs de concesiones o cualquier otra forma de
participacin de la inversin privada permitida por Ley, conforme a los Artculos 32 y
35 de la Ley Orgnica de Municipalidades;
19. Aprobar la creacin de centros poblados y de agencias municipales;
20. Aceptar donaciones, legados, subsidios o cualquier otra liberalidad;

21. Solicitar la realizacin de exmenes especiales, auditorias econmicas y otros actos

de control;
22. Autorizar y atender los pedidos de informacin de los regidores para efectos de
fiscalizacin;
23. Autorizar al procurador pblico municipal, para que en defensa de los intereses y
derechos de la municipalidad y bajo responsabilidad, inicie o impulse procesos
judiciales contra los funcionarios, servidores o terceros respecto de los cuales el
rgano de control interno haya encontrado responsabilidad civil o penal; as como en
los dems procesos judiciales interpuestos contra el gobierno central o sus
representantes;
24. Aprobar endeudamientos internos y externos exclusivamente para obras y servicios

pblicos, por mayora calificada y conforme a Ley;
25. Aprobar la donacin o la cesin en uso de bienes muebles e inmuebles de la

municipalidad a favor de entidades pblicas o privadas, sin fines de lucro y la venta de
sus bienes en subasta pblica;
26. Aprobar la celebracin de convenios de cooperacin nacional e internacional y

convenios interinstitucionales;
27. Aprobar las licencias solicitadas por el Alcalde o los regidores; no pudiendo
concederse licencias simultneamente a un nmero mayor del 40% (cuarenta por
ciento) de los regidores;
28. Aprobar la remuneracin del Alcalde y las dieta de los regidores;
29. Aprobar el rgimen de administracin de sus bienes y rentas, as como el rgimen de

administracin de los servicios pblicos locales;
30. Disponer el cese del Gerente Municipal cuando exista acto doloso o falta grave;
31. Plantear los conflictos de competencia;
32. Aprobar el Cuadro para Asignacin de Personal CAP y las bases de las pruebas
para la seleccin de personal y para los concursos, provisin de puestos de trabajo;
33. Fiscalizar la gestin de los funcionarios de la municipalidad;
34. Aprobar los espacios de concertacin y participacin vecinal, a propuesta del Alcalde,
as como reglamentar su funcionamiento;
35. Las dems atribuciones que le correspondan conforme a Ley.

Artculo 15.- La Alcalda

La Alcalda, es el mximo rgano ejecutivo de la Municipalidad. El Alcalde es el
representante legal y su mxima autoridad administrativa.
El Alcalde ejerce sus funciones ejecutivas mediante decretos y resoluciones, con sujecin a
las leyes y ordenanzas vigentes. Sus atribuciones estn contenidas en el Artculo 20 de la
Ley 27972, Ley Orgnica de Municipalidades.
Artculo 16.- Atribuciones del Alcalde.

El Alcalde es el personero legal de la Municipalidad y le compete las siguientes atribuciones:
1. Defender y cautelar los derechos e intereses de la Municipalidad y los vecinos;
2. Convocar, presidir y dar por concluidas las sesiones del Concejo Municipal;
3. Ejecutar los acuerdos del Concejo Municipal, bajo responsabilidad; as como proponer
al Concejo Municipal proyectos de ordenanzas y acuerdos;
4. Promulgar las ordenanzas y disponer su publicacin; as como dictar decretos y

resoluciones de alcalda, con sujecin a las leyes y ordenanzas;
5. Dirigir la formulacin y someter a aprobacin del Concejo Municipal el Plan Integral de

Desarrollo Sostenible Local y el Programa de Inversiones Concertado con la Sociedad
Civil; as como dirigir la ejecucin de los Planes de Desarrollo Municipal;
6. Someter a aprobacin del Concejo Municipal, bajo responsabilidad y dentro de los

plazos y modalidades establecidos en la Ley Anual de Presupuesto de la Repblica, el
Presupuesto Municipal Participativo, debidamente equilibrado y financiado;
7. Aprobar el Presupuesto Municipal, en caso de que el Concejo Municipal no lo apruebe

dentro del plazo previsto en la Ley; as como someter a aprobacin del Concejo
Municipal, dentro del primer trimestre del ejercicio presupuestal siguiente y bajo
responsabilidad, el balance general y la memoria del ejercicio econmico fenecido;
8. Proponer al Concejo Municipal la creacin, modificacin, supresin o exoneracin de

contribuciones, tasas, arbitrios, derechos y licencias y, con acuerdo del Concejo
Municipal, solicitar al Poder Legislativo la creacin de los impuestos que considere
necesarios;
9. Someter al Concejo Municipal la aprobacin del sistema de gestin ambiental local y de

sus instrumentos, dentro del marco del sistema de gestin ambiental nacional y
regional;
10. Proponer al Concejo Municipal el proyecto de Reglamento Interno del Concejo

Municipal, los de personal, los administrativos y todos los que sean necesarios para el
Gobierno y la Administracin Municipal;

11. Informar al Concejo Municipal mensualmente respecto al control de la recaudacin de

los ingresos municipales y autorizar los egresos de conformidad con la Ley, y el
presupuesto aprobado;
12. Celebrar matrimonios civiles de los vecinos, de acuerdo con las normas del Cdigo Civil;
13. Declarar en aplicacin de la Ley N 29227, y su Reglamento la separacin convencional

y divorcio ulterior tramitados en la Municipalidad Provincial de Arequipa.
14. Designar y cesar al Gerente Municipal, y a propuesta de ste a los dems funcionarios
de confianza; as como autorizar las licencias solicitadas por los funcionarios y dems
servidores de la Municipalidad;
15. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones Municipales con el auxilio del serenazgo y la
Polica Nacional; as como delegar sus atribuciones polticas en un regidor hbil y las
administrativas en el Gerente Municipal;
16. Proponer al Concejo Municipal la realizacin de auditoras, exmenes especiales y otros

actos de control; as como implementar bajo responsabilidad, las recomendaciones
contenidas en los informes de auditora de control institucional;
17. Celebrar los actos, contratos y convenios necesarios para el ejercicio de sus funciones;
18. Proponer la creacin de rganos pblicos descentralizados o empresas municipales

bajo cualquier modalidad legalmente permitida; as como supervisar la recaudacin
municipal, el buen funcionamiento y los resultados econmicos y financieros de las
empresas municipales y de las obras y servicios pblicos municipales ofrecidos
directamente o bajo delegacin al sector privado;
19. Presidir las comisiones provinciales de formalizacin de la propiedad informal o designar

a su representante, en aquellos lugares en que se implemente; as como otorgar los
ttulos de propiedad emitidos en el mbito de su jurisdiccin y competencia;
20. Nombrar, contratar, cesar y sancionar a los servidores municipales de carrera;
21. Proponer al Concejo Municipal las operaciones de crdito interno y externo, conforme a
ley;
22. Suscribir convenios con otras municipalidades para la ejecucin de obras y prestacin
de servicios comunes;
23. Atender y resolver los pedidos que formulen las organizaciones vecinales o de ser el
caso tramitarlos ante el Concejo Municipal;
24. Resolver en ltima instancia administrativa los asuntos de su competencia de acuerdo al

Texto nico de Procedimientos Administrativos de la Municipalidad TUPA;
25. Proponer al Concejo Municipal espacios de concertacin y participacin vecinal;

26. Conformar, convocar y presidir el Grupo de Trabajo de Gestin del Riesgo de Desastres
de la Municipalidad; as como constituir y presidir la Plataforma de Defensa Civil de la
Provincia de Arequipa, conforme lo dispone el Sistema Nacional de Gestin del Riesgo
de Desastres -SINAGERD;
27. Las dems que le correspondan de acuerdo a Ley.
CAPTULO III
DE LOS RGANOS DE DIRECCIN
Artculo 17.- La Gerencia Municipal

La Gerencia Municipal, es un rgano de ms alto nivel jerrquico, responsable de la
direccin y administracin general de la Municipalidad, su funcin bsica es el de planear,
organizar, dirigir, coordinar, controlar y supervisar la ejecucin de actividades y proyectos de
los rganos de lnea, apoyo y asesoramiento; as como coordinar con los rganos de
control, de defensa judicial y rganos desconcentrados de la Municipalidad;
Artculo 18.- La Gerencia Municipal, est a cargo del Gerente Municipal, quien es el
funcionario de confianza a tiempo completo y a dedicacin exclusiva; es designado por el
Alcalde y puede ser cesado mediante acuerdo del Concejo Municipal.
Artculo 19.- La Gerencia Municipal coordina con los rganos descentralizados para
evaluar y mantener informado a los rganos de gobierno, sobre el estado de gestin y
rentabilidad de los rganos pblicos descentralizados y/o empresas municipales.
Artculo 20.- Son funciones de la Gerencia Municipal las siguientes:

1. Planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar la gestin administrativa, econmica y
financiera de la Municipalidad orientados al buen funcionamiento institucional; as como
para la ptima prestacin de los servicios Municipales;
2. Coordinar por delegacin, los servicios pblicos locales y administrativos que brindan
otras entidades de administracin pblica;
3. Proponer y participar al ms alto nivel, en la determinacin de polticas sobre planes y

programas de desarrollo local; as como de proyectos de inversin;
4. Prestar apoyo tcnico administrativo a las Comisiones Internas de Regidores;

5. Dirigir, coordinar y supervisar la ejecucin de los Planes de Desarrollo Local y

programas socio-econmicos de la Municipalidad, as como la prestacin de servicios
pblicos locales;
6. Dirigir, coordinar y supervisar la ejecucin del presupuesto Municipal del ejercicio,

participando en su formulacin, evaluacin y/o reprogramacin;
7. Asistir a las sesiones del Concejo Municipal;
8. Coordinar, supervisar y evaluar las acciones y actividades de las Gerencias y Sub

Gerencias bajo su dependencia;
9. Asesorar a la Alcalda en temas relacionados a la administracin y gestin municipal;
10. Formular y proponer al Alcalde disposiciones municipales para su aprobacin;
11. Revisar, aprobar y disponer su difusin, normas de carcter interno propuestos por las
unidades orgnicas, sustentados en los informes tcnicos y legales correspondientes;
12. Supervisar el proceso de formulacin, ejecucin y evaluacin del Presupuesto

Institucional y sus modificatorias;
13. Supervisar y controlar la elaboracin de los Estados Financieros y Presupuestarios; as

como la memoria del ejercicio econmico fenecido, que es presentado por la Gerencia
de Administracin Financiera;
14. Supervisar y controlar el uso y destino de los recursos provenientes de donaciones y

otros de naturaleza similar otorgados a favor de la Municipalidad Provincial de Arequipa;
15. Supervisar y controlar la ejecucin y cumplimiento de los convenios establecidos entre

la Municipalidad y entidades nacionales e internacionales;
16. Cumplir y hacer cumplir, directamente o por delegacin del Alcalde los acuerdos del
Concejo Municipal;
17. Controlar y supervisar la aplicacin de las normas de los sistemas administrativos

emitidos por los rganos rectores del sector pblico nacional;
18. Evaluar y proponer las acciones de personal para el normal funcionamiento de la

administracin municipal;
19. Cumplir y hacer cumplir los plazos previstos para la presentacin de la informacin
presupuestaria, financiera y memoria anual ante las instancias correspondientes;
20. Emitir por delegacin y/o por funcin resoluciones de Gerencia Municipal en los asuntos
materia de su competencia;
21. Refrendar con su firma los trmites de procedimientos administrativos que son
inherentes a su cargo;

22. Supervisar, controlar y verificar la formulacin de los estudios de Pre Inversin e

inversin de conformidad con las normas del Sistema Nacional de Inversin Pblica
SNIP;
23. Integrar el Grupo de Trabajo de la Gestin del Riesgo de Desastres; as como

supervisar y controlar el cumplimiento de los componentes y procesos del Sistema
Nacional de Gestin del Riesgo de Desastres - SINAGERD;
24. Controlar y supervisar la fformulacin, ejecucin y evaluacin del Plan Operativo

Institucional;
25. Cumplir y hacer cumplir las normas del Sistema Nacional de control; as como la
implementacin de las recomendaciones emitidas por el rgano de Control Institucional;
26. Ejecutar y cumplir otras atribuciones delegadas por el Alcalde;
CAPTULO IV
DE LOS RGANOS CONSULTIVOS, DE COORDINACIN Y DE PARTICIPACIN

DE LAS COMISIONES DE REGIDORES
Artculo 21.- Las Comisiones de Regidores ordinaria y extraordinaria, se regula conforme

con la Ley Orgnica de Municipalidades N 27972 y el Reglamento Interno del Concejo
Municipal.
DEL CONSEJO DE COORDINACIN LOCAL PROVINCIAL
Artculo 22.- El Consejo de Coordinacin Local Provincial, es un rgano de coordinacin y

concertacin de la Municipalidad Provincial de Arequipa que se rige mediante Reglamento
aprobado por Ordenanza Municipal.
Artculo 23.- El Consejo de Coordinacin Local Provincial est integrado por el Alcalde
Provincial quien lo preside, los Regidores, los Alcaldes Distritales de la Provincia y, las
organizaciones sociales de base (asociaciones, organizaciones de productores, gremios
empresariales, profesionales, Universidades, juntas vecinales, etc.) y, cualquier otra forma
de organizacin de nivel provincial.
Artculo 24.- Son funciones del Consejo de Coordinacin Local Provincial las siguientes:
1. Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Provincial Concertado y el Presupuesto
Participativo Provincial;

2. Proponer la priorizacin de las inversiones pblicas de infraestructura de envergadura

Provincial;
3. Proponer proyectos de co-financiacin de obras de infraestructura y de servicios
pblicos locales;
4. Promover la formacin de fondos de inversin como estmulo a la inversin privada en
apoyo del desarrollo econmico local sostenible;
5. Proponer acciones y proyectos en los procesos de estimacin, prevencin y reduccin
del riesgo; as como el de reconstruccin;
6. Otras que le encargue o solicite el Concejo Municipal Provincial.
Artculo 25.- El Consejo de Coordinacin Local Provincial, se reunir ordinariamente dos

veces al ao y en forma extraordinaria cuando lo convoque su presidente (Alcalde).
DE LA JUNTA DE DELEGADOS VECINALES
Artculo 26.- La Junta de Delegados Vecinales, es el rgano de coordinacin que est

integrado por los representantes de las organizaciones vecinales del distrito de Arequipa,
organizaciones sociales de base, comunales y dems organizaciones que promueven el
desarrollo local.
Su constitucin y delimitacin de la Junta de Delegados vecinales, el nmero de delegados;

as como la forma de su eleccin y revocatoria sern reglamentadas y aprobadas por el
Concejo Municipal mediante ordenanza municipal.
Artculo 27.- La Junta de Delegados Vecinales Comunales tiene entre sus funciones:
1. Concertar y proponer la priorizacin del gasto e inversin dentro de la jurisdiccin;
2. Proponer las polticas de salubridad;
3. Apoyar la seguridad ciudadana por ejecutarse en la jurisdiccin;
4. Apoyar el mejoramiento de la calidad de los servicios pblicos locales y la ejecucin de
obras municipales;
5. Organizar los torneos y competencias vecinales y escolares del distrito en el mbito
deportivo y en el cultural;
6. Fiscalizar la ejecucin de los planes de desarrollo municipal;
7. Apoyar en el mantenimiento de las reas verdes y el ornato de su jurisdiccin:
8. Apoyar en el mantenimiento de la limpieza pblica;
9. Apoyar las acciones conducentes a la implementacin de los procesos de Gestin de
Riesgo de Desastres;

10. Las dems que le delegue el Concejo Municipal;
DE LA PLATAFORMA DE DEFENSA CIVIL DE LA PROVINCIA DE AREQUIPA
Artculo 28.- La Plataforma de Defensa Civil de la Provincia de Arequipa, es un espacio

permanente de participacin, coordinacin, convergencia de esfuerzos e integracin de
propuestas, que constituyen en elementos de apoyo para la preparacin, respuesta y
rehabilitacin ante los riesgos de desastres. Est constituida por las comisiones de Primera
Respuesta, Asistencia Humanitaria y de Rehabilitacin y en cada una de ellas integran
representantes de las instituciones pblicas, privadas, organizaciones sociales,
humanitarias y otras del mbito jurisdiccional de la provincia de Arequipa.
El Alcalde Provincial es quien preside y convoca a los integrantes de la plataforma y en

ausencia de ste, asumir la presidencia el Teniente Alcalde y por impedimento de ste
ltimo, el Regidor que determine el Concejo Municipal.
El Sub Gerente de Gestin de Riesgos de Desastre, es quien actuar como secretario

tcnico de la plataforma.
Artculo 29.- Son funciones de la Plataforma de Defensa Civil de la Provincia de Arequipa:

1. Formular propuestas para la ejecucin de los procesos de preparacin, respuesta y
rehabilitacin ante la eminente ocurrencia de desastres, con el objetivo de integrar
capacidades y acciones de todos los actores de la sociedad en su mbito de
competencias;
2. Convocar a todas la entidades privadas y organizaciones sociales, promoviendo su

participacin en estricta observancia del principio de participacin y los derechos y
obligaciones que la ley reconoce a estos actores;
3. Proponer normas relativas a los procesos de preparacin, respuesta y rehabilitacin en

gestin de riesgos de desastres el mbito de la provincia de Arequipa;
4. Articular y converger esfuerzos para el apoyo a la preparacin, respuesta y

rehabilitacin gestin de riesgos de desastres en el mbito de la provincia de Arequipa;
5. Cumplir con las funciones no previstas en la Plataforma de Defensa Civil de la provincia

de Arequipa, en observancia a lo dispuesto en la Ley 29664 - Ley del Sistema Nacional
de Gestin de Riesgo de Desastres, su reglamento y modificatorias;
DEL COMIT PROVINCIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA
Artculo 30.- El Comit Provincial de Seguridad Ciudadana, es el rgano de coordinacin

encargado de formular los planes, programas, proyectos y directivas de seguridad

ciudadana, as como ejecutar los mismos en sus jurisdicciones, en el marco de la Poltica

Nacional diseado por el Comisin Nacional de Seguridad Ciudadana - CONASEC,
igualmente supervisan y evalan su ejecucin.
Artculo 31.- El Comit Provincial de Seguridad Ciudadana, lo preside el Alcalde y est

integrado por el Gobernador del distrito de Arequipa; el jefe policial de mayor graduacin de
la jurisdiccin provincial; la autoridad educativa del ms alto nivel de la provincia; la
autoridad de salud o su representante; un (01) representante del Poder Judicial, designado
por el Presidente de la Corte Superior de Justicia de Arequipa; un (01) representante del
Ministerio Pblico, designado por el Fiscal Superior Decano de Arequipa; el Defensor del
Pueblo o el que hiciere sus veces en la provincia de Arequipa; tres (03) alcaldes de los
distritos con mayor nmero de electores de la provincia; y un (01) representante de las
Juntas Vecinales.
Artculo 32.- El Comit Provincial de Seguridad Ciudadana tiene como funciones las
siguientes:
1. Aprobar los planes, programas y proyectos de Seguridad Ciudadana de la
Jurisdiccin Provincial, en concordancia con las polticas contenidas en el Plan
Nacional de Seguridad Ciudadana, informando al Consejo de sus resultados;
2. Estudiar y analizar los problemas de seguridad ciudadana a nivel de sus respectivas
jurisdicciones;
3. Promover la formacin de las juntas vecinales de la jurisdiccin;
4. Ejecutar los planes, programas y proyectos de seguridad ciudadana dispuestos por el
Concejo Nacional de Seguridad Ciudadana, informando al Concejo Municipal de sus
resultados;
5. Celebrar convenios interinstitucionales;
6. Dictar y difundir directivas de seguridad ciudadana a nivel de la provincia, evaluando
el impacto de las mismas en la comunidad;
DEL PATRONATO DE AREQUIPA
Artculo 33.- El Patronato de Arequipa, es un ente consultivo de la gestin municipal y de

asesoramiento en temas orientados a la preservacin de los valores histricos y tradiciones
de Arequipa; del mismo modo promueve la toma de conciencia de la poblacin sobre la
importancia de proteger el patrimonio de la ciudad. Asimismo, canaliza su labor para
gestionar recursos a travs de aportes y donaciones orientados a financiar proyectos,
programas y actividades propias del desarrollo local.

El Patronato de Arequipa, est constituido por vecinos notables, ex - autoridades,

profesionales y personalidades que han contribuido con el desarrollo de la ciudad y son
convocados por el alcalde provincial.
DEL COMIT DE ADMINISTRACIN DEL PROGRAMA DEL VASO DE LECHE
Artculo 34.- El Comit de Administracin del Programa de Vaso de Leche, es el rgano

consultivo constituido mediante Acuerdo Municipal. Es presidido por el alcalde provincial e
integrado por el funcionario responsable del Programa del Vaso de Leche; el representante
del Ministerio de Salud; el representante de la asociacin de productores agropecuarios de
la zona, cuya representatividad es acreditada por el Ministerio de Agricultura; y tres (03)
representantes de las organizaciones del vaso de leche, elegidos democrticamente por sus
bases de acuerdo a los estatutos de su organizacin;
Artculo 35.- El Comit de Administracin del Programa de Vaso de Leche tiene las
siguientes funciones:
1. Ejercer vigilancia sobre las actividades administrativas, econmicas y financieras, as
como el desarrollo de la prestacin del servicio del Programa del Vaso de Leche;
2. Aprobar la seleccin de insumos alimenticios propuestos por los comits integrantes de
la organizacin del Programa del Vaso de Leche;
3. Verificar el cumplimiento de los valores nutricionales mnimos de las raciones
entregadas a los beneficiarios;
4. Verificar el nmero de beneficiarios, cantidad de raciones, cuadro de valores
nutricionales, cuadro de entrega y distribucin del producto.
DE LA JUNTA DE LA SUPERINTENDENCIA DEL CENTRO HISTRICO
Artculo 36.- La Superintendencia del Centro Histrico de Arequipa, en un rgano

consultivo y de coordinacin, constituida por personalidades, profesionales y especialistas
de prestigio y de reconocida trayectoria en el mbito de la conservacin del patrimonio
cultural e histrico. Son designados por el alcalde quien ejerce la presidencia y lo conforman
siete (07) miembros; adems podr contar con asesores y especialistas en conservacin y
restauracin de centros histricos, teniendo en cuenta la Declaratoria de Patrimonio Cultural
de la Humanidad a la ciudad de Arequipa.
La Junta de la Superintendencia se rige por su propio reglamento, el que es aprobado por

Decreto de Alcalda.

DEL COMIT PROVINCIAL DE DEFENSA DEL CONSUMIDOR
Artculo 37.- El Comit de Defensa del Consumidor, constituye un rgano de participacin

comunitaria, a partir del cual se desarrolla la gestin de revitalizacin de un sistema de
control, mediante una gestin social de la ciudadana econmicamente activa; as mismo va
a garantizar la eficiente y efectiva aplicacin de la normatividad legal en materia de
proteccin al consumidor, que permita su estricto cumplimiento; as como facilite, atienda,
conozca, desarrolle y opine de los procedimientos administrativos legales en defensa del
consumidor. Su conformacin, nmero de representantes, funciones; as como la forma de
su eleccin y revocatoria sern regulados mediante Decreto de Alcalda.
DEL COMIT PROVINCIAL DE DEPORTES Y RECREACIN
Artculo 38.- El Comit Provincial de Deportes y Recreacin, es un rgano consultivo y

participativo que promueve las actividades deportivas y recreativas en todas sus disciplinas.
Es presidido por el Alcalde y est integrado por el Jefe del Instituto Peruano del Deporte
(IPD) de la Provincia; tres (03) representantes de las Municipalidades Distritales de la
Provincia; los presidentes de las ligas de deportes de la provincia; un (01) representante de
los clubes deportivos de la provincia; y un (01) representante de las juntas vecinales.
Artculo 39.- El Comit Provincial de Deportes y Recreacin tiene las siguientes funciones:
1. Fomentar y promover la prctica de actividades deportivas y recreativas, en todas sus
disciplinas y para todos los grupos de edades;
2. Coordinar con las ligas deportivas de la provincia acciones de desarrollo integral de
actividades deportivas;
3. Promover la organizacin de Comits Municipales de Deportes; as como incentivar la
construccin, habilitacin y uso de las instalaciones deportivas.
DEL COMIT DE HISTORIA Y TRADICIONES DE AREQUIPA
Artculo 40.- El Comit de Historia y Tradiciones de Arequipa, es un rgano de

participacin que promueve la conservacin y difusin de nuestra historia y tradiciones,
como esfuerzo de preservar nuestra herencia cultural a las prximas generaciones; como
son identidad propia y cultura, conformada por personajes profesionales de reconocida
trayectoria en el mbito de la historia, identidad nacional y las tradiciones de los pueblos, ya
que cuenta con una vasta y rica historia desde la poca pre-inca hasta la actualidad.

El Comit de Historia y Tradiciones de Arequipa, coordinar e informar al despacho de

Alcalda de las acciones que realice.
DEL CONSEJO PARTICIPATIVO LOCAL DE EDUCACIN DE AREQUIPA
Artculo 41.- El Consejo Participativo Local de Educacin, es un rgano de participacin,

concertacin y vigilancia ciudadana que apoya el proceso de elaboracin, seguimiento y
evaluacin de proyectos educativos de carcter local. El proyecto educativo Local
comprende la educacin, cultura, deportes y recreacin de la Provincia de Arequipa.
CAPTULO V
DEL ORGANO DE CONTROL
DEL ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
Artculo 42.- El rgano de Control Institucional OCI, constituye la unidad especializada

responsable de llevar a cabo el control gubernamental en la Municipalidad Provincial de
Arequipa, de conformidad con lo dispuesto en las normas del Sistema Nacional de Control,
con la finalidad de promover la correcta y transparente gestin de los recursos y bienes de la
Municipalidad, cautelando la legalidad y eficiencia de sus actos y operaciones; as como el
logro de sus resultados.
Artculo 43.- Son funciones del rgano de Control Institucional:

1. Ejercer el control interno posterior a los actos y operaciones de la entidad, sobre la base
de los lineamientos impartidos por la contralora General de la Repblica y en
cumplimiento del Plan Anual de Control;
2. Efectuar auditorias a los estados financieros y presupuestarios de la entidad, as como a

la gestin de la misma, de conformidad con lo lineamientos que emita la Controlara
General;
3. Ejecutar las labores de control a los actos y operaciones de la Municipalidad, que

disponga la Contralora General, cuando estas labores de control sean requeridas por el
Alcalde y tengan el carcter de no programadas;
4. Ejercer control preventivo en la entidad dentro del marco de las disposiciones emitidas
por la Contralora General;
5. Remitir los informes resultantes de sus labores de control, tanto a la Contralora General
como al Alcalde, cuando corresponda, conforme con las disposiciones sobre la materia;

6. Actuar de oficio, cuando los actos y operaciones de la Municipalidad, se adviertan

indicios razonables de ilegalidad, de omisin o de incumplimiento, informando al Alcalde
para que adopte las medidas correctivas pertinentes;
7. Recibir y atender las denuncias que formulen los servidores, funcionarios pblicos y la
ciudadana en general, sobre actos y operaciones de la Municipalidad, otorgndole al
trmite que corresponda a su mrito, conforme a las disposiciones emitas sobre la
materia;
8. Formular, ejecutar y evaluar el Plan Anual de Control aprobado por la Contralora

General, de acuerdo a los lineamientos y disposiciones emitidas para el efecto;
9. Efectuar el seguimiento de las medidas correctivas que adopte la Municipalidad, como

resultado de las acciones y actividades de control, comprobando su materializacin
efectiva, conforme a las disposiciones sobre la materia;
10. Apoyar a las Comisiones que designe la Contralora General para la ejecucin de las
labores de control en la administracin municipal;
11. Verificar el cumplimiento de las disposiciones legales y normas internas aplicables a la

entidad, por parte de las unidades orgnicas y personal de sta;
12. Formular y proponer a la Municipalidad el presupuesto anual del rgano de Control

Institucional para su aprobacin correspondiente;
13. Cumplir diligentemente con los encargos, citaciones y requerimientos que le formule la
Contralora General;
14. Cautelar que la publicidad de los informes resultantes de la acciones de control se

realicen de conformidad con las disposiciones sobre la materia;
15. Cautelar cualquier modificacin del Cuadro para Asignacin de Personal - CAP as
como del Reglamento de Organizacin y Funciones -ROF, en la parte pertinente al
rgano de Control Institucional, haciendo que se realice de conformidad con las
disposiciones sobre la materia;
16. Promover la capacitacin permanente y especializada del personal del rgano de

Control Institucional a travs de la Escuela Nacional de Control de la Contralora
General y cualquier otra institucin superior;
17. Mantener ordenados, custodiados y a disposicin de la Contralora General durante diez

aos los informes de control, papeles de trabajo, denuncias recibidas y los documentos
relativos a la actividad funcional;
18. Ejecutar las acciones de control y supervisin dentro del marco normativo en
situaciones de impacto de desastres.

19. Otras que le asigne la Contralora General de la Repblica y la Alcalda y que sean de
su competencia.
Artculo 44.- El Jefe del rgano de Control Institucional, est a cargo de un Funcionario del
Segundo Nivel Organizacional (Tercer Nivel Jerrquico), quien depende orgnicamente de
la Alcalda y funcional, normativa y administrativamente de la Contralora General de la
Repblica, ejerce mando directo sobre el personal a su cargo.
CAPTULO VI
DEL RGANO DE DEFENSA JUDICIAL
DE LA PROCURADURA PBLICA MUNICIPAL
Artculo 45.- La Procuradura Pblica Municipal, es el rgano encargado de representar y

ejercer la defensa judicial ante los rganos jurisdiccionales para defender los intereses y
derechos de la Municipalidad.
Artculo 46.- Son funciones de la Procuradura Pblica Municipal:

1. Representar y defender los intereses y derechos de la Municipalidad ante los
organismos jurisdiccionales, en los procesos y procedimientos en los que acte como
demandante, demandado, denunciante, solicitante, reclamante, reclamado o parte civil
ante cualquier tribunal o juzgado de los diferentes distritos judiciales;
2. Ejercitar en los juicios, todos los recursos legales que le sean necesarios en defensa de
los derechos e intereses de la Municipalidad;
3. Solicitar informes, antecedentes y la colaboracin de los organismos del sector pblico

nacional y regional, para el mejor cumplimiento de sus funciones;
4. Informar mensualmente al Alcalde sobre los procesos judiciales en trmite, o que hayan
sido archivados o concluidos, reportando en ste ltimo caso los resultados obtenidos;
5. Rendir informe anual, a ms tardar al 31 de marzo, ante el Concejo Municipal de las

actividades desarrolladas durante el ao judicial precedente, suministrando los datos
acerca de los juicios en trmite de la Municipalidad;
6. Remitir al Consejo de Defensa Judicial del Estado la Memoria Anual de Gestin, hasta
antes del 31 de marzo del ao siguiente de fenecido el ejercicio;

7. Iniciar e impulsar bajo responsabilidad los procesos judiciales contra los funcionarios
pblicos, empleados de confianza y servidores o terceros respecto de los cuales el
rgano de Control Institucional haya encontrado responsabilidad civil o penal; as como
los dems procesos judiciales interpuestos en contra de la Municipalidad y sus
representantes;
8. Comunicar en forma inmediata y documentada al Alcalde y a los organismos

administrativos correspondientes, las sentencias consentidas y ejecutoriadas
desfavorables a la municipalidad, para la previsin presupuestal o la adopcin de las
acciones y medidas que correspondan;
9. Participar en las sesiones del Concejo Judicial del Estado, cuando sea convocado;
10. Delegar la representacin de la entidad cuando fuese necesario, en los abogados

autorizados y asignados en la Procuradura;
11. Establecer polticas y procedimientos de control que aseguren el funcionamiento

eficiente de la Procuradura Pblica Municipal;
12. Formular, ejecutar y evaluar el Plan Operativo Institucional de su dependencia; as como

elaborar la estadstica de las acciones y resultados de su ejecucin;
13. Cumplir y hacer cumplir las normas del Sistema Nacional de Control; as como la
14. Otras que le asigne el Concejo Municipal o Alcalda y que sean de su competencia.
Artculo 47.- La Procuradura Pblica Municipal, est a cargo de un Funcionario del

Segundo Nivel Organizacional (Tercer Nivel Jerrquico) designado por el Alcalde, depende
orgnica y administrativamente de la Alcalda y, funcional y normativamente del Consejo de
Defensa Judicial del Estado; ejerce mando directo sobre el personal a su cargo.
CAPTULO VII
DE LOS RGANOS DE ASESORAMIENTO
DE LA GERENCIA DE ASESORA JURDICA
Artculo 48.- La Gerencia de Asesora Jurdica, es un rgano de asesoramiento, encargada

de asesorar jurdico y legalmente a los rganos de gobierno y de administracin municipal;
as como a las municipalidades distritales de la provincia, en los asuntos de carcter
administrativo, legal y tributario que le sean solicitados.

Artculo 49.- La Gerencia de Asesora Jurdica, coordina sus acciones con todos los
rganos de administracin municipal y otras entidades y/o dependencias cuya funcin
tengan relacin con ella.
Artculo 50.- Son funciones de la Gerencia de Asesora Jurdica:
1. Dirigir, coordinar y ejecutar acciones de asesoramiento en asuntos jurdicos-

administrativos y tributarios, a los diferentes rganos de la entidad, emitiendo opinin
legal especializada en trminos concluyentes;
2. Programar, dirigir, ejecutar y controlar la emisin de dictmenes legales, para la

resolucin de recursos impugnativos de apelacin de procedimientos administrativos en
ltima instancia administrativa, en observancia de las disposiciones legales vigentes;
3. Absolver consultas que le sean formuladas por el Concejo Municipal, Alcalde, Gerencia
Municipal y por los diferentes rganos de administracin municipal; emitiendo
dictmenes y/o opiniones en los asuntos administrativo-tributarios;
4. Actuar como rgano rector del sistema jurdico de la Municipalidad coordinando con los
dems rganos la uniformidad de criterios en la interpretacin de la normativa aplicable
a la administracin municipal;
5. Formular y/o revisar los proyectos de ordenanzas, acuerdos, decretos de alcalda,

resoluciones de alcalda; as como de subastas y contratos diversos que celebra la
Municipalidad, en estricta observancia de la normatividad vigente, bajo responsabilidad;
6. Visar los proyectos de resoluciones de alcalda, decretos de alcalda y otros

documentos que son tramitados por los diferentes rganos de administracin municipal
y que requieran de opinin legal en cuanto a su coherencia y las implicancias jurdico-
legales;
7. Supervisar la sistematizacin y concordar la legislacin, en especial la relacionada con

la Municipalidad Provincial de Arequipa y llevar a cabo su difusin en coordinacin con
las unidades orgnicas competentes;
8. Velar por el cumplimiento de las disposiciones legales vigentes;
9. Intervenir ante las entidades del estado, en asuntos que le sean sometidos siempre y
cuando se encuentren en sede o instancia administrativa;


12. Elaborar, coordinar la implementacin de la documentacin legal para las acciones

relacionadas con el Sistema Nacional de Gestin del Riesgo de Desastres SINAGERD;
13. Otras que le asigne la Gerencia Municipal y, que sean de su competencia.
Artculo 51.- La Gerencia de Asesora Jurdica, est a cargo de un funcionario del Segundo
Nivel Organizacional (Tercer Nivel Jerrquico), quien depende directamente de la Gerencia
Municipal y ejerce mando directo sobre los funcionarios y el personal a su cargo.
DE LA GERENCIA DE PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO
Artculo 52.- La Gerencia de Planificacin y Presupuesto, es un rgano de asesoramiento

responsable de los procesos de planificacin, presupuesto y racionalizacin, en
concordancia con los lineamientos de poltica y normatividad legal vigente; asimismo es
responsable de evaluar y declarar la viabilidad de proyectos de inversin pblica de la
municipalidad;
Artculo 53.- Son funciones de la Gerencia de Planificacin y Presupuesto:

1. Planear, programar, dirigir, coordinar y supervisar las actividades de los procesos de
planificacin, presupuesto, racionalizacin y sistema nacional de inversin pblica;
2. Asesorar y proponer a los rganos de direccin los lineamientos de poltica de

desarrollo social, econmico, ambiental e institucional de la Provincia de Arequipa;
3. Planear, programar y dirigir el proceso de implementacin del Sistema de Gestin para

Resultados en la Municipalidad;
4. Coordinar con el Centro Nacional de Planeamiento Estratgico CEPLAN, los planes

estratgicos formulados de acuerdo a los objetivos previstos en el Plan Bicentenario:
El Per hacia el 2021;
5. Supervisar y controlar el proceso de formulacin, ejecucin y evaluacin del Plan de

Desarrollo Institucional de la Municipalidad Provincial de Arequipa;
6. Supervisar y controlar el proceso de formulacin, ejecucin y evaluacin del Plan

Operativo Institucional de la Municipalidad Provincial de Arequipa;
7. Supervisar y controlar el proceso de formulacin, ejecucin, seguimiento y

actualizacin del Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Arequipa, de
acuerdo a los lineamientos emitidos por el CEPLAN y dems normatividad vigente;

8. Supervisar y controlar las acciones correspondientes al proceso de formulacin,

programacin, ejecucin, control y evaluacin del Presupuesto Institucional del
ejercicio fiscal de la municipalidad;
9. Conducir, dirigir y coordinar el proceso de formulacin y ejecucin el proceso del

Presupuesto Participativo, en coordinacin con el Consejo de Coordinacin Local
Provincial;
10. Conducir y dirigir el Programa Multianual de Inversin Pblica (PMIP) para su

aprobacin y vigencia;
11. Supervisar y controlar el proceso de formulacin y/o actualizacin de los instrumentos

normativos de gestin institucional;
12. Apoyar el proceso de formulacin, ejecucin, evaluacin y monitoreo del Plan de

Acondicionamiento Territorial, Plan de Desarrollo Urbano y Plan de Desarrollo
Metropolitano;
13. Aprobar la viabilidad de los proyectos de inversin pblica de acuerdo a los niveles
mnimos de estudio, normas tcnicas y procedimientos establecidos por el Sistema
Nacional de Inversin Pblica(SNIP);
14. Informar y comunicar oportunamente a la Direccin General de Programacin de

Inversiones (DGPI) los proyectos de inversin pblica declarados viables por la
Municipalidad;
15. Evaluar y aprobar los trminos de referencia y planes de trabajo presentados por las
unidades formuladoras para la elaboracin de los estudios de pre inversin;
16. Coordinar con los rganos de planificacin de las municipalidades distritales, del
centro poblado menor y de las instituciones descentralizadas que integran la
Municipalidad Provincial de Arequipa, lo concerniente a los proyectos de inversin de
impacto provincial;
17. Formular, ejecutar y evaluar el Plan Operativo Institucional de su dependencia; as

como elaborar la estadstica de las acciones y resultados de su ejecucin;
18. Planificar, programar y ejecutar las acciones relacionadas con los procesos de gestin
de riesgos de desastres, de conformidad con el Sistema Nacional de Gestin de
Riesgos de Desastres - SINAGERD;
19. Formular normas y planes para los procesos de gestin de riesgos de desastres e
integrar el grupo de trabajo que es presidido por el alcalde;
implementacin de las recomendaciones emitidas por el rgano de Control
Institucional;

21. Otras que le asigne la Gerencia Municipal y, que sean de su competencia.
Artculo 54.- La Gerencia de Planificacin y Presupuesto, coordina sus acciones con los
rganos y unidades orgnicas de la municipalidad; as como con la Direccin General de
Presupuesto Pblico -DGPP y Direccin General de Programacin de la Inversin -DGPI del
Ministerio de Economa y Finanzas; Secretara de Gestin Pblica de la Presidencia del
Consejo de Ministros y dems Instituciones Pblicas, cuyas funciones se relacionan con
ella.
Artculo 55.- La Gerencia de Planificacin y Presupuesto tiene a su cargo las siguientes

Sub Gerencias:
- Sub Gerencia de Planificacin;
- Sub Gerencia de Presupuesto; y
- Sub Gerencia de Racionalizacin.
DE LA SUB GERENCIA DE PLANIFICACIN
Artculo 56.- Corresponde a la Sub Gerencia de Planificacin.

1. Programar, dirigir, coordinar y evaluar las actividades relacionadas con el procesos de
planificacin y sistema nacional de inversin pblica;
2. Elaborar y proponer el Programa Multianual de Inversin Pblica (PMIP) de acuerdo a

los lineamientos establecidos por el Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP);
3. Proponer lineamientos de poltica institucional con enfoque de resultados y de gestin

de riesgo de desastres en la formulacin de planes y programas estratgicos;
4. Evaluar y emitir informes tcnicos de los estudios de pre inversin inscritos en el

Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP);
5. Realizar e informar el seguimiento de la ejecucin de los proyectos de inversin

pblica y asegurar que estos sean consistentes con las parmetros mnimos por los
cuales se otorg la viabilidad;
6. Mantener actualizada la informacin que se registrada en el Banco de Proyectos, y

dems aplicativos informticos del SNIP;
7. Revisar los trminos de referencia presentados por las unidades formuladoras que
solicitan la contratacin de servicios de consultora para de formulacin de estudios
de pre inversin;

8. Revisar y emitir opinin de los planes de trabajo respecto a la formulacin de los

estudios de pre inversin, presentados por la Sub Gerencia de Estudios y Proyectos y
unidades formuladoras adscritas;
9. Emitir opinin tcnica de los proyectos de inversin pblica, en cualquiera de sus fases
y el mbito de sus competencias;
10. Articular los planes de corto, mediano y largo plazo a los objetivos de desarrollo
nacional previstos en el Plan Bicentenario: El Per hacia el 2021;
11. Implementar en forma progresiva el sistema de gestin para resultados en los

instrumentos de gestin y planes institucionales, estableciendo indicadores de
desempeo, sistemas de informacin integrados y planes debidamente articulados;
12. Normar, asesorar, coordinar y revisar los Planes Operativos presentados por cada
unidad orgnica y consolidar en el documento denominado Plan Operativo Institucional
de la Municipalidad. Asimismo realizar su evaluacin peridica y proponer las medidas
correctivas;
13. Elaborar el Plan de Desarrollo Institucional con enfoque de resultados, en coordinacin

con las unidades orgnicas; as como realizar su evaluacin, seguimiento y proponer
las medidas correctivas;
14. Organizar, convocar y formular el Proceso del Presupuesto Participativo en

coordinacin con Consejo de Coordinacin Local Provincial y unidades orgnicas
competentes de conformidad con la Ley Marco del Presupuesto Participativo y
normatividad legal pertinente;
15. Organizar, convocar y formular el Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de

Arequipa; as como realizar su evaluacin, seguimiento y actualizacin;
16. Formular y disear el Plan Estratgico para el Desarrollo Econmico Sostenible de la

provincia en coordinacin con la Sub Gerencia de Promocin del Desarrollo
Econmico Local;
17. Coordinar con las unidades orgnicas competentes la formulacin del Plan de
Acondicionamiento Territorial, as como y emitir informes tcnicos sobre el proceso de
demarcacin territorial en la provincia;
18. Coordinar con la Sub Gerencia de Participacin y Promocin Social, el proceso de

renovacin de los representantes de la sociedad civil que conforman el Consejo de
Coordinacin Local Provincial;


20. Planificar y ejecutar acciones relacionadas con la gestin prospectiva y correctiva en

el proceso de implementacin de la gestin del riesgo de desastres;
21. Cumplir las normas del Sistema Nacional de Control; as como la implementacin de
las recomendaciones emitidas por el rgano de Control Institucional;
22. Otras que le asigne la Gerencia de Planificacin y Presupuesto y que sean de su

competencia.
DE LA SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO
Artculo 57.- Corresponde a la Sub Gerencia de Presupuesto:
1. Formular el proyecto de Presupuesto Institucional de Apertura del ao fiscal siguiente,

en coordinacin con las unidades orgnicas y presentarlo a la Comisin de
Presupuesto; de acuerdo a lo dispuesto por normatividad presupuestal vigente;
2. Realizar la evaluacin semestral y anual de la ejecucin del Presupuesto Institucional

de la Municipalidad y proponer la aplicacin de las medidas correctivas pertinentes.
Asimismo remitir dicho documento a los organismos que dispone la normatividad
presupuestaria vigente;
3. Realizar el control y seguimiento de la ejecucin presupuestaria, as como proponer

las modificaciones presupuestales de acuerdo a la normatividad presupuestal vigente
y en coordinacin con las unidades orgnicas responsables de la fase de
programacin y ejecucin presupuestaria;
4. Otorgar el marco presupuestal para la programacin de los compromisos mensuales,

semestrales y anuales; as como regular la programacin mensual de ingresos y
gastos;
5. Brindar informacin a la Comisin de Presupuesto durante el proceso de formulacin y

programacin del proyecto de Presupuesto Institucional de Apertura del ao fiscal
siguiente;
6. Articular el Presupuesto Institucional con el Plan Operativo Institucional de la

Municipalidad para el cumplimiento de los objetivos y metas del ejercicio presupuestal,
en coordinacin con la Sub Gerencia de Planificacin;
7. Monitorear el cumplimiento de metas relacionadas con la programacin y ejecucin de

los ingresos y proponer las medidas correctivas correspondientes;
8. Proponer directivas e instructivos relacionados con la programacin, ejecucin, control

y seguimiento de los compromisos presupuestarios que realizan las reas
competentes;

9. Elaborar los informes de Rendicin de Cuentas del Presupuesto Participativo; as

como entregar la informacin presupuestaria al Comit de Vigilancia, conforme lo
dispone la Ley Marco del Presupuesto Participativo y nomas complementarias;
10. Coordinar con la Sub Gerencia de Recursos Humanos sobre la provisin de recursos
para el financiamiento del Presupuesto Analtico de Personal de la Municipalidad;
11. Coordinar, revisar y consolidar los Presupuestos Institucionales de Apertura y

evaluaciones presupuestales de los pliegos distritales de la Provincia de Arequipa,
para su remisin a la Direccin General de Presupuesto Pblico -DGPP, Comisin de
Presupuesto del Congreso de la Repblica y Contralora General de la Repblica,,
conforme lo dispone la ley;
12. Apoyar en la programacin de recursos para el financiamiento de las acciones

relacionadas con los procesos de gestin del riesgo de desastres;

14. Cumplir con las normas del Sistema Nacional de Control; as como la implementacin
de las recomendaciones emitidas por el rgano de Control Institucional;

competencia.
DE LA SUB GERENCIA DE RACIONALIZACIN
Artculo 58.- Corresponde a la Sub Gerencia de Racionalizacin:
1. Programar, dirigir, coordinar y ejecutar las actividades del sistema de racionalizacin y

desarrollo organizacional en la Municipalidad Provincial de Arequipa;
2. Proponer a los rganos de gobierno las polticas de racionalizacin, coherentes con la

modernizacin de la gestin del estado y la realidad actual; incorporando la gestin del
riesgo de desastres con un enfoque transversal;
3. Proponer e informar al Comit de Direccin de Simplificacin Administrativa de la

Municipalidad, sobre las acciones relacionadas con el proceso de simplificacin que
realizar el equipo de mejoramiento continuo;
4. Elaborar, actualizar, modificar, monitorear y proponer los instrumentos normativos de

gestin: Reglamento de Organizacin y Funciones - ROF, Cuadro para Asignacin de
Personal - CAP, Manual de Organizacin y Funciones - MOF, Manual de
Procedimientos - MAPRO, Texto nico de Procedimientos Administrativos -TUPA,

Texto nico de Servicios no Exclusivos - TUSNE, entre otros relacionados con la

organizacin municipal;
5. Formular, actualizar y modificar el Clasificador de Cargos de la Municipalidad

Provincial de Arequipa, en coordinacin con la Sub Gerencia de Recursos Humanos;
6. Formular y proponer normas de carcter interno (Directivas, manuales, instructivos,

etc.) tendientes a mejorar la organizacin municipal; as como realizar su actualizacin
y/o modificacin correspondiente;
7. Proponer normas internas relacionadas con el proceso de implementacin de la

Gestin para Resultados en coordinacin con la Sub Gerencia de Planificacin;
8. Emitir opinin tcnica de proyectos de modificacin de la organizacin municipal e

instrumentos normativos de carcter interno;
9. Orientar y asesorar a las municipalidades distritales, municipalidades de centro

poblado menor y organismos descentralizados, en acciones relacionadas con el
desarrollo organizacional y simplificacin administrativa;
10. Promover acciones de capacitacin relacionadas con los procesos de la organizacin,

simplificacin administrativa, control interno, gestin para resultados, entre otros en
coordinacin con la Sub Gerencia de Recursos Humanos;
11. Formular, ejecutar y evaluar el Plan Operativo Institucional de la Sub Gerencia; as

12. Emitir opinin tcnica de las propuestas de normas, procedimientos y directivas,

relacionadas con la implementacin de la gestin de riesgos de desastres, de
conformidad con el Sistema Nacional de Gestin de Riesgos de Desastres-
SINAGERD;
13. Cumplir con las normas del Sistema Nacional de control; as como la implementacin
de las recomendaciones emitidas por el rgano de Control Institucional;

competencia.
Artculo 59.- La Gerencia de Planificacin y Presupuesto, est a cargo de un funcionario

del Segundo Nivel Organizacional (Tercer Nivel Jerrquico) depende funcionalmente y
Orgnicamente de la Gerencia Municipal y ejerce mando directo sobre las Sub Gerencias
(Funcionarios del Tercer Nivel Organizacional) y el personal a su cargo.

CAPTULO VIII
DE LOS RGANOS DE APOYO
DE LA OFICINA DE SECRETARIA GENERAL
Artculo 60.- La Oficina de Secretara General, es un rgano de apoyo, responsable de la

elaboracin de las actas de sesiones del concejo municipal, as como del funcionamiento de
las reas de registro civil, trmite documentario y archivo central de la Municipalidad. Apoya
administrativamente a los rganos de gobierno y dems rganos de la administracin
municipal.
Artculo 61.- Corresponde a la Oficina de Secretara General:

1. Supervisar, verificar y controlar las actividades del sistema de trmite documentario y
archivo definiendo los procedimientos de recepcin y admisin de expedientes, trmite
interno, envo y/o notificacin de documentos resueltos y el archivo de expedientes
concluidos;
2. Conducir y dirigir el trmite de las comunicaciones oficiales del despacho de Alcalda;

as como controlar y supervisar la recepcin, organizacin y trmite de la
documentacin que resuelve dicha instancia;
3. Actuar como funcionario responsable en brindar informacin pblica, en aplicacin de la

Ley de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica, dentro de los plazos
establecidos por la normatividad vigente;
4. Llevar el registro y archivo de disposiciones municipales, convenios, contratos, etc.,

emitidos y suscritos por el despacho de la Alcalda y el Concejo Municipal;
5. Preparar la agenda y la documentacin necesaria para las sesiones del concejo, as

como efectuar oportunamente las citaciones a los regidores y funcionarios para las
sesiones convocadas por el Alcalde;
6. Transcribir y mantener al da el Libro de Actas de las sesiones del concejo municipal,

responsabilizndose de su custodia;
7. Proyectar ordenanzas, acuerdos, decretos y resoluciones de alcalda que formalicen los

actos del concejo municipal y de la alcalda, difundindolos en estricta observancia a las
decisiones adoptadas;
8. Actuar de secretario en las sesiones del Concejo Municipal, para la lectura del acta
anterior, absolver consultas que le sean formulados y, tomar apuntes y resmenes de
los acuerdos de conformidad al Reglamento Interno de Concejo;

9. Dar fe con su firma de los actos del Concejo Municipal y la Alcalda; as como expedir y
transcribir certificados y constancias de las actas de sesiones y otra documentacin
existente en el archivo de la Municipalidad en concordancia con la normatividad vigente;
10. Conducir y dirigir el proceso de recepcin, admisin, clasificacin, registro y distribucin

de los expedientes administrativos a las unidades orgnicas para su atencin; as como
supervisar y controlar las notificaciones que efecte el rea de trmite documentario;
11. Conducir y dirigir la recepcin, organizacin, control y archivo de los expedientes

administrativos concluidos; as como supervisar y controlar la custodia y conservacin
de los documentos que all se encuentran;
12. Orientar al pblico usuario el trmite de los expedientes administrativos, as como sobre
el estado de los mismos cuando sean requeridos por los interesados;
13. Supervisar y controlar la organizacin y ejecucin del registro de nacimientos,

matrimonios y defunciones que ocurren en el mbito jurisdiccional, en coordinacin con
el Registro Nacional de Identificacin y Estado Civil RENIEC;

15. Resolver los procedimientos contenidos en el Texto nico de Procedimientos

Administrativos -TUPA en primera instancia administrativa;
17. Realizar la inscripcin de las organizaciones sociales en el Registro nico de

Organizaciones Sociales RUOS, conforme a la normatividad emitida por la
Municipalidad;
18. Otras que le asigne el Alcalde y que sean de su competencia.
Artculo 62.- La Oficina de Secretara General, est a cargo de un funcionario del Segundo
Nivel Organizacional (Tercer Nivel Jerrquico), depende orgnicamente de la Alcalda y
funcionalmente de la Gerencia Municipal, ejerce mando directo sobre los jefes de las reas
de Registro Civil y de Trmite Documentario y Archivo; as como del personal a su cargo.
DE LA SUB GERENCIA DE RELACIONES PBLICAS Y PRENSA
Artculo 63.- La Sub Gerencia de Relaciones Pblicas y Prensa, es un rgano de apoyo,

encargada de coordinar las acciones destinadas a promover la comunicacin y las

relaciones con la comunidad y las instituciones pblicas o privadas; as como de los actos
protocolares y de las acciones logradas a nivel de proyectos y actividades del gobierno
municipal.
Artculo 64.- Corresponde a la Sub Gerencia de Relaciones Pblicas y Prensa:

1. Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades de relaciones
pblicas, informacin y actos protocolares internos y externos del despacho de la
Alcalda, Gerencias y regidores;
2. Asistir al alcalde en su poltica de relaciones pblicas, tanto internas como externas;
3. Apoyar y coordinar la difusin a travs de los medios de comunicacin social escrita,

radial y televisiva, as como mediante boletines, foliados, multimedia y otros impresos,
sobre las acciones que desarrollan las unidades orgnicas en beneficio de la
comunidad y de las actividades administrativas, obligaciones y beneficios tributarios
que brinda la Municipalidad;
4. Realizar peridicamente el anlisis del contenido de las opiniones e informaciones

vertidas por medios de comunicacin social, en relacin con las acciones diarias que
ejecuta la Municipalidad;
5. Coordinar y ejecutar la publicacin oportuna de las disposiciones municipales que

formalizan los actos del concejo municipal y de la alcalda;
6. Programar y difundir en forma interna las principales acciones que desarrolla la

Municipalidad;

8. Ejecutar las acciones de comunicacin para sensibilizar y educar a la poblacin en

general respecto a los proceso de estimacin y prevencin del riesgo de desastres;
Institucional;
10. Otras que le asigne la Alcalda, Gerencia Municipal y que sean de su competencia.
Artculo 65.- La Sub Gerencia de Relaciones Pblicas y Prensa, est a cargo de un

Funcionario del Tercer Nivel Organizacional (Cuarto Nivel Jerrquico), depende
orgnicamente de la Alcalda y funcionalmente de la Gerencia Municipal, ejerce mando
sobre el personal a su cargo.

DE LA GERENCIA DE ADMINISTRACIN FINANCIERA
Artculo 66.- La Gerencia de Administracin Financiera, es el rgano encargado de

proporcionar el apoyo logstico y administrativo a la municipalidad, mediante la
administracin de los recursos y la prestacin de servicios auxiliares; as como la gestin de
los sistemas de contabilidad, tesorera, adquisiciones y contrataciones, dentro del marco de
los dispositivos legales vigentes.
Artculo 67.- Corresponde a la Gerencia de Administracin Financiera:
1. Programar, dirigir, ejecutar, coordinar, controlar y supervisar las actividades de los

sistemas administrativos de abastecimiento, contabilidad, patrimonio, tesorera y otras
de su competencia, para una efectiva y oportuna toma de decisiones;
2. Programar, ejecutar, coordinar, controlar e informar sobre la administracin econmica

y financiera de la municipalidad, as como proponer las medidas correctivas
correspondientes;
3. Programar, coordinar, controlar y supervisar el abastecimiento racional de los bienes y

servicios; as como el mantenimiento mecnico preventivo de vehculos, maquinarias,
equipos;
4. Controlar y cautelar los ingresos y rentas de la Municipalidad Provincial de Arequipa;
5. Supervisar las operaciones econmicofinancieras de la Municipalidad, disponiendo

los cambios y mejoras que sean necesarios y convenientes;
6. Administrar el flujo de los ingresos y egresos de la Municipalidad y de los ttulos

valores que corresponde a la administracin financiera;
7. Coordinar y conciliar la programacin mensual de ejecucin de ingresos y gastos con

la Gerencia de Planificacin y Presupuesto;
8. Informar mensualmente de la ejecucin de ingresos captados, recaudados y obtenidos

por la Municipalidad, a la Gerencia Municipal y la Alcalda;
9. Controlar y supervisar la ejecucin de los compromisos de gasto en tiempo real para la

correspondiente verificacin por Gerencia de Planificacin y Presupuesto;
10. Supervisar, controlar y verificar la informacin relacionada con la elaboracin de los

Estados Financieros y Presupuestarios y la memoria del ejercicio econmico fenecido;
11. Suscribir la documentacin que genere la compra y/o transferencia de propiedad de

vehculos y maquinarias ante la Superintendencia Nacional de Registro Pblicos
SUNARP, de acuerdo con la legislacin vigente;

12. Supervisar, controlar y verificar la formulacin y ejecucin del Plan Anual de

Contrataciones relacionados con la adquisicin de bienes, servicios y obras, cuyos
montos deben estar comprendidos en el presupuesto institucional;
13. Supervisar, controlar y verificar las actividades relacionadas con el control de los
bienes patrimoniales, velando por la actualizacin permanente y su saneamiento fsico
legal;
14. Velar por el mantenimiento y custodia del archivo de los documentos fuente que
sustentan el ingreso, baja y transferencia de los bienes patrimoniales;
15. Supervisar y controlar la conciliacin de los inventarios de activos fijos y cuentas de

orden de bienes patrimoniales, informados por la Sub Gerencia de Logstica y la Sub
Gerencia de Contabilidad;
16. Proponer sistemas y mecanismos que asegure y garantice la recaudacin y captacin

de recursos financieros, en coordinacin con la Gerencia de Administracin Tributaria;
17. Conducir y dirigir el proceso de elaboracin de la estructura de costos de los

procedimientos administrativos, servicios exclusivos y no exclusivos que brinda la
Municipalidad;
18. Supervisar, controlar y coordinar la priorizacin de la asignacin de recursos, para el

desarrollo de los procesos de la gestin del riesgo de desastres, preferentemente en lo
referido a la atencin de emergencias y el proceso de reconstruccin;

Institucional;
21. Otras que le asigne la Gerencia Municipal y que sean de su competencia.
Artculo 68.- La Gerencia de Administracin Financiera, coordina sus acciones con todos
los rganos de la administracin municipal; as como con otras entidades pblicas cuyas
funciones tengan relacin con ella.
Artculo 69.- La Gerencia de Administracin Financiera, tiene las siguientes Sub

Gerencias:
- Sub Gerencia de Logstica;
- Sub Gerencia de Tesorera; y
- Sub Gerencia de Contabilidad.

DE LA SUB GERENCIA DE LOGSTICA
Artculo 70.- Corresponde a la Sub Gerencia de Logstica:

1. Programar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades de abastecimiento de recursos
materiales, maquinaria y equipos; as como la prestacin de servicios auxiliares de
higiene de las instalaciones administrativas, servicio de movilidad y, mantenimiento
mecnico de vehculos, maquinarias y equipos de propiedad municipal;
2. Formular y ejecutar el Plan Anual de Contrataciones de bienes, servicios y obras, en

base al Cuadro de Necesidades y en coordinacin con la Sub Gerencia de
Presupuesto;
3. Registrar, difundir e informar a travs del Sistema Electrnico de Contrataciones del

Estado - SEACE, el Plan Anual de Contrataciones y los procesos de seleccin
convocados hasta su adjudicacin;
4. Conducir y dirigir la prestacin de servicios auxiliares as como su mantenimiento

preventivo de maquinarias y equipos, mobiliario, instalaciones elctricas, sanitarias y
edificios de propiedad municipal;
5. Conducir y dirigir la elaboracin de las rdenes de compra y rdenes de servicio de los

requerimientos de bienes y servicios, teniendo en cuenta el presupuesto asignado y la
disponibilidad del calendario de compromisos;
6. Realizar, coordinar y supervisar las tasaciones, valuaciones, actualizaciones o ajustes

del valor monetario de los activos fijos y de las existencias en almacn;
7. Proponer y ejecutar los convenios de cooperacin institucional para la realizacin de

compras corporativas y por encargo;
8. Controlar e informar el cumplimiento de los contratos celebrados, referente a los

plazos de ejecucin, caractersticas de los bienes y servicios, monto, etc.; haciendo
cumplir las penalidades a que hubiera lugar;
9. Integrar el Comit Permanente de Contrataciones; as como el Comit de Altas y Bajas

de los bienes patrimoniales;
10. Ejecutar las actividades relacionadas con el control de los bienes patrimoniales,
velando por la actualizacin permanente y su saneamiento fsico legal;
11. Mantener informado a la Gerencia de Administracin Financiera, sobre los procesos

de contratacin, cancelacin y rescisin de contrato de adquisicin de bienes y/o
servicios;
12. Controlar y supervisar la operatividad de los vehculos, maquinarias y equipos de

propiedad municipal.

13. Apoyar el anlisis de la asignacin y ejecucin de recursos para el abastecimiento de

bienes y servicios; incorporando los referidos a los procesos de la gestin del riesgo
de desastres;

16. Otras que le asigne la Gerencia de Administracin Financiera y que sean de su

competencia.
DE LA SUB GERENCIA DE TESORERA
Artculo 71.- Corresponde a la Sub Gerencia de Tesorera:
1. Programar, dirigir, coordinar y ejecutar las actividades de tesorera, en estricta

observancia con las disposiciones legales vigentes;
2. Administrar los fondos de la municipalidad, en funcin a la poltica de gobierno

municipal;
3. Coordinar con la Sub Gerencia de Presupuesto y Sub Gerencia de Contabilidad, la

atencin de los requerimientos de fondos a nivel de las unidades orgnicas de la
Municipalidad;
4. Mantener el nivel de la disponibilidad de fondos que permita efectuar las provisiones

correspondientes, en relacin a la captacin de ingresos, coordinando con la Sub
Gerencia de Presupuesto;
5. Apertura las cuentas bancarias a nivel de gasto corriente o inversin de acurdo a las
necesidades de la administracin municipal;
6. Ejecutar las operaciones de tesorera, centralizando la recepcin y control de los

ingresos, de conformidad con las normas legales vigentes;
7. Analizar y evaluar la relacin ingreso gasto, proponiendo medidas correctivas para

la obtencin y utilizacin de los recursos financieros;
8. Coordinar y ejecutar las transferencias de los recursos financieros, de acuerdo a la

normatividad legal aplicable;
9. Informar a la Gerencia de Administracin Financiera sobre los recursos disponibles

para la toma de decisiones;

10. Ejecutar las operaciones de ingresos y gastos con sus correspondientes registros en
los libros y auxiliares;
11. Controlar el manejo de fondos de Caja Chica y velar por su cumplimiento;
12. Programar y ejecutar el cronograma de pago de remuneraciones y pensiones; as

como a proveedores y acreedores en general;
13. Efectuar conciliaciones peridicas del consolidado de la informacin ingresos y

gastos con la Sub Gerencia de Contabilidad; as como conciliaciones bancarias de
las cuentas existentes;
14. Elaborar el flujo de caja histrico, flujo de efectivo proyectado, en funcin de los
posibles ingresos y egresos producto de las actividades de la institucin;
15. Custodiar cartas fianza, plizas de caucin, cheques de gerencia y otros valores que
garanticen el fiel cumplimiento de los contratos, adelantos a los proveedores y otros
derechos a favor de la Municipalidad;
16. Coordinar con la Sub Gerencia de Contabilidad la atencin oportuna de pasivos

provisionados y no pagados, considerando la antigedad de los mismos;
17. Conciliar con la Sub Gerencia de Contabilidad, la informacin relacionada a

transferencias y rendiciones por tipo de obra, verificando que los saldos no rendidos
en el mdulo de inversiones concilien con los saldos contables, e informando a la
Gerencia de Administracin Financiera las discrepancias;
18. Cumplir las normas del sistema nacional de control; as como la implementacin de
las recomendaciones emitida por el rgano de Control Institucional;


competencia.
DE LA SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD
Artculo 72.- Corresponde a la Sub Gerencia de Contabilidad:

1. Programar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar las actividades del Sistema de
Contabilidad en la Municipalidad;
2. Realizar el registro de la ejecucin presupuestal en aplicacin con las disposiciones

legales vigentes;

3. Realizar el control previo y concurrente de la ejecucin presupuestaria de acuerdo a

los calendarios de compromisos correspondientes;
4. Elaborar los Estados Financieros y Presupuestales y la Memoria del ejercicio

econmico fenecido para su aprobacin por el Concejo Municipal, de acuerdo con la
normatividad legal vigente;
5. Mantener actualizado los libros principales y registros auxiliares contables, as como

la apertura de los asientos contables especiales, de acuerdo a las normas legales
vigentes;
6. Conciliar mensualmente con la Sub Gerencia de Tesorera la ejecucin de ingresos y
gastos y los correspondientes saldos de balance;
7. Efectuar las conciliaciones con organismos pblicos descentralizados y con otras

entidades pblicas por las transferencias entregadas y/o recibidas; o en las que la
Municipalidad tiene participacin en el accionariado;
8. Registrar contablemente las transferencias de recursos provenientes del Tesoro

Pblico con los diferentes conceptos, tipo de recurso, rubros y fuentes de
financiamiento, de acuerdo a la normatividad vigente;
9. Elaborar los informes requeridos como resultado del control y evaluacin de la gestin
financiera y de costos, para facilitar la toma de decisiones;
10. Proponer el castigo contable de deudas calificadas por la Procuradura Pblica
Municipal como judicialmente incobrables;
11. Realizar arqueos sorpresivos de fondos y valores a la caja central y cajas perifricas
en general;
12. Coordinar con la Sub Gerencia de Tesorera la atencin oportuna de pasivos
provisionados y no pagados, considerando la antigedad de los mismos e informando
a la Gerencia de Administracin Financiera;
13. Elaborar la estructura de costos de los procedimientos administrativos, servicios

exclusivos y no exclusivos;, as como de servicios pblicos que brinda la Municipalidad
en coordinacin con los rganos competentes;

15. Cumplir las normas del Sistema Nacional de control; as como la implementacin de

competencia.

Artculo 73.- La Gerencia de Administracin Financiera, est a cargo de un funcionario

del Segundo Nivel Organizacional (Tercer Nivel Jerrquico), depende directamente de la
Gerencia Municipal y ejerce mando directo sobre los Sub Gerentes de Contabilidad,
Tesorera y Logstica (Funcionarios del Tercer Nivel Organizacional) y el personal a su
cargo.
DE LA SUB GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
Artculo 74.- La Sub Gerencia de Recursos Humanos, es un rgano de apoyo, responsable

de la programacin, ejecucin, control y supervisin del desempeo y cumplimiento de las
funciones del personal de la municipalidad sea cualquiera su rgimen laboral, en
concordancia con los sistemas administrativos y dems normatividad vigente.
Artculo 75.- Son funciones de la Sub Gerencia de Recursos Humanos:

1. Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades relacionadas con la
administracin de los recursos humanos en la Municipalidad;
2. Programar, organizar, dirigir y ejecutar acciones de control y sanciones de carcter

disciplinario por faltas cometidas por los funcionarios y servidores de la municipalidad,
en aplicacin a las normas legales vigentes;
3. Iniciar de oficio o por disposicin superior los procedimientos de sanciones

disciplinarias de personal; as como evaluar y procesar las propuestas de sanciones
disciplinarias tramitadas;
4. Promover la prctica de un buen clima de trabajo en la administracin de personal,

proponiendo reconocimientos pblicos por el buen desempeo laboral; as como
procurando que los desplazamientos de personal sean de acuerdo a su formacin de
profesional, conocimientos y experiencia laboral;
5. Programar y ejecutar los procedimientos de reclutamiento, seleccin, calificacin,

evaluacin y desplazamiento de personal autorizados, en concordancia con las
normas tcnicas y disposiciones legales vigentes;
6. Organizar, dirigir, controlar y mantener permanentemente actualizado el escalafn de

los funcionarios y servidores de la Municipalidad, en el que bsicamente registre la
informacin relacionado con fecha de ingreso, cargos desempeados, nivel y
categoras de remuneraciones percibidas, nivel de educacin, capacitaciones, mritos
y demritos, etc.;

7. Conducir, controlar y supervisar la elaboracin de las planillas de remuneraciones y

liquidacin de beneficios sociales, en los trminos que seala la ley para el personal
activo y pasivo;
8. Conducir, controlar y supervisar el registro de informacin de planillas de

remuneraciones, aguinaldos, escolaridad, etc. del personal activo, cesante y jubilados
a travs del Sistema Integrado de Administracin Financiera;
9. Realizar la incorporacin de nuevos servidores y funcionarios a su respectiva rea

funcional o puesto de trabajo y se garantice su rpida adaptacin a la vida laboral de la
Municipalidad;
10. Coordinar, programar y ejecutar actividades de asistencia social y de prevencin de

salud y de seguridad e higiene laboral de los servidores de la Municipalidad;
11. Conducir, dirigir y controlar el procesamiento y tramitacin de los proyectos de

resoluciones de contratos, desplazamientos, becas, ceses, etc., dispuestas por el
Alcalde, en concordancia con la normatividad legal vigente;
12. Formular y proponer el Plan de Desarrollo de Personas PDP quinquenal y anual de

acuerdo a la normatividad y metodologa dispuesta por la Autoridad Nacional del
Servicio Civil - SERVIR;
13. Ejecutar y evaluar el Plan de Desarrollo de Personas PDP, coordinando con

universidades, institutos superiores y centros de capacitacin la formacin profesional
la capacitacin y especializacin de los servidores en general y que conlleven a un
eficiente desempeo de sus funciones;
14. Supervisar, controlar y vigilar los procesos de registro y control de asistencia,

puntualidad y permanencia del personal de la Municipalidad, sea cualquiera su
rgimen laboral;
15. Formular y proponer el Presupuesto Analtico de Personal - PAP, en coordinacin con

la Sub Gerencia de Presupuesto;
16. Elaborar, actualizar y monitorear el Cuadro Nominal de Personal, donde se detalle los
nombres y apellidos, cargos y ubicacin de cada funcionario y servidor de la
Municipalidad;
17. Emitir resoluciones Sub Gerenciales en el mbito de su competencia; as como

expedir certificaciones y constancias de trabajo;
18. Programar, coordinar y dirigir las acciones relacionadas con las actividades de
bienestar, deportes y recreacin de los servidores y su familia; as como organizar
programas de seguridad e higiene conforme a la normatividad legal vigente;


Artculo 76.-La Sub Gerencia de Recursos Humanos, est a cargo de un Funcionario del
Tercer Nivel Organizacional (Cuarto Nivel Jerrquico), depende orgnicamente del Gerente
Municipal y funcionalmente del Alcalde y; ejerce mando directo sobre el personal a su cargo.
DE LA SUB GERENCIA DE INFORMTICA Y ESTADSTICA
Artculo 77.- La Sub Gerencia de Informtica y Estadstica, es un rgano de apoyo que

brinda soporte informtico y tecnologas de la informacin y comunicacin en la
Municipalidad de acuerdo a los lineamientos de poltica del gobierno municipal.
Artculo 78.- Corresponde a la Sub Gerencia de Informtica y Estadstica:
1. Programar, dirigir, ejecutar y supervisar el desarrollo del sistema informtico en la

municipalidad ; as como dirigir y ejecutar el desarrollo de anlisis, diseo, programacin
y mantenimiento de aplicativos, sistemas de informacin y base de datos;
2. Planear, coordinar, implementar y supervisar las Tecnologas de Informacin y de

Conectividad -TIC y las acciones de gobierno electrnico de la Municipalidad.
3. Conducir y dirigir las acciones relacionadas con el equipamiento racional e

interconectado de las unidades y/o terminales de cmputo, del desarrollo y
mantenimiento de los software en uso;
4. Conducir y dirigir las acciones relacionadas con la diagramacin, programacin y

elaboracin de manuales de operacin y programacin para los sistemas de
informacin;
5. Brindar asistencia tcnica a los usuarios y emitir opinin sobre aspectos relacionados
con los sistemas de informacin y desarrollo tecnolgico;
6. Mantener actualizado el Portal Electrnico de la Municipalidad de conformidad con lo

dispuesto por la Ley de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica;
7. Formular proyectos orientados a la renovacin y/o ampliacin de las unidades de

cmputo, as como del desarrollo de los sistemas (software) en concordancia con los
ltimos avances tecnolgicos, con el propsito de ampliar y mejorar los servicios;

8. Estandarizar las especificaciones tcnicas para las adquisiciones de equipos

informticos, software bsicos, plataformas para el desarrollo de aplicativos y
equipamiento, recursos y elementos informticos para la municipalidad;
9. Conducir y dirigir las acciones relacionadas con los servicios de mantenimiento,

reparacin de equipos de cmputo y control del soporte tcnico en materia de
informtica en general;
10. Programar, ejecutar y coordinar las acciones del sistema de estadstica, proponiendo
normas metodolgicas orientadas para su mejor desarrollo;
11. Conducir y coordinar el proceso de elaboracin de la informacin estadstica a

disposicin de las unidades orgnicas de la municipalidad;
12. Elaborar e implementar el protocolo de accin para situaciones de impacto de desastres

que permita administrar los servicios informticos en forma ptima;
13. Formular, ejecutar y evaluar el Plan Operativo Informtico de acuerdo a la normatividad

legal vigente;

15. Cumplir las normas del Sistema Nacional de Control; as como la implementacin de las
recomendaciones emitidas por el rgano de Control Institucional;
Artculo 79.- La Sub Gerencia de Informtica y Estadstica, est a cargo de un Funcionario

del Tercer Nivel Organizacional (Cuarto Nivel Jerrquico), depende funcionalmente y
orgnicamente de la Gerencia Municipal y ejerce mando directo sobre el personal a su
cargo.
DE LA SUB GERENCIA DE GESTIN DE RIESGOS DE DESASTRE
Artculo 80.- La Sub Gerencia de Gestin de Riesgos de Desastre , es un rgano de apoyo

encargado de dirigir, ejecutar, coordinar, controlar y supervisar los procesos de estimacin,
prevencin y reduccin del riesgo; as como la preparacin, respuesta y rehabilitacin en el
mbito jurisdiccional, de conformidad con la Ley del Sistema Nacional de Gestin del Riesgo
de Desastres -SINAGERD.
Artculo 81.- Corresponde a la Sub Gerencia de Gestin de Riesgos de Desastre:

1. Planificar, programar y ejecutar las acciones relacionadas con la gestin prospectiva,

correctiva y reactiva en los procesos de estimacin, prevencin y reduccin del riesgo;
as como el procesos de preparacin, respuesta y rehabilitacin, de conformidad con
el Sistema Nacional de Gestin de Riesgos de Desastres SINAGERD
2. Cumplir las normas del Sistema Nacional de Gestin del Riesgo de Desastres
SINAGERD;
3. Elaborar, proponer y desarrollar los planes de prevencin y reduccin de riesgo de
desastres, planes de preparacin, planes de operaciones de emergencia, planes de
rehabilitacin, planes de educacin comunitaria y planes de contingencia, en armona
y con el asesoramiento y asistencia tcnica del CENEPRED en los que corresponde a
los procesos de estimacin, prevencin, reduccin del riesgo y reconstruccin; y con el
INDECI en los que corresponde a los procesos de preparacin, respuesta y
rehabilitacin, cuando as lo requieran;
4. Elaborar y proponer normas, lineamientos y herramientas apropiadas para la

generacin y difusin del conocimiento del peligro y anlisis de vulnerabilidad; as
como establecer los niveles de riesgo de desastres que permitan evitar la generacin
de nuevos riesgos en el mbito jurisdiccional;
5. Realizar inspecciones tcnicas de seguridad de defensa civil, para evaluar el grado de

riesgo que presentan instalaciones y/o servicios en el mbito pblico o privado, sean
de personas naturales o jurdicas;
6. Realizar el inventario de los recursos de la Municipalidad aplicables a la gestin del

riesgo de desastres y organizar los almacenes que permitan la recepcin y custodia de
ayuda material;
7. Coordinar acciones de apoyo de las compaas de bomberos, beneficencia, Cruz Roja

y dems instituciones de servicio a la comunidad;
8. Desarrollar mecanismos para la participacin de la ciudadana, entidades pblicas y

privadas en el establecimiento de metas de prevencin y reduccin del riego de
desastres;
9. Coordinar con las unidades formuladoras y ejecutoras, la formulacin y ejecucin de

los estudios de pre inversin e inversin en la reduccin de los riesgos de desastres
en el mbito jurisdiccional;
10. Formular y actualizar permanentemente los planes de la preparacin, la respuesta y la

rehabilitacin, en concordancia con los planes regionales y nacionales;
11. Promover el desarrollo y fortalecimiento de capacidades humanas, as como gestionar

recursos tanto de infraestructura como de ayuda humanitaria en su mbito
jurisdiccional;

12. Conducir y coordinar la atencin de emergencias y desastres en el mbito

jurisdiccional; as como identificar daos y analizar necesidades para asegurar una
oportuna intervencin con recursos a la poblacin afectada;
13. Coordinar las acciones orientadas a salvaguardar vidas y controlar efectos

secundarios como incendios, explosiones, fugas, entre otros, procurando atender
oportunamente a las personas afectadas;
14. Coordinar el restablecimiento de los servicios pblicos bsicos; as como de la

infraestructura que permita a la poblacin volver a sus actividades habituales y
socioeconmicas en la zona afectada por el desastre;
15. Coordinar los procesos de reconstruccin, estableciendo condiciones sostenibles de

desarrollo en las reas afectadas, que reduzcan el riesgo anterior al desastre y
asegure la recuperacin fsica y social; as como reactivacin econmica de las
comunidades afectadas;
16. Promover y coordinar el desarrollo de capacidades de voluntarios, brigadistas y

servidores pblicos en gestin del riesgo de desastres en el mbito jurisdiccional;
17. Suministrar al Sistema Nacional de Informacin para la Gestin del Riesgo de

Desastres, sobre la informacin histrica, tcnica y cientfica de peligros,
vulnerabilidad, riesgos, informacin sobre escenarios de riesgos de desastres y
evaluacin de daos, que se generen en el mbito jurisdiccional;
18. Promover y coordinar campaas de educacin y sensibilizacin en los procesos de

gestin del riesgo de desastres dirigido a instituciones pblicas, privadas y poblacin
en general;
19. Formular, ejecutar y evaluar el Plan Operativo Institucional; as como elaborar la
estadstica de las acciones y resultados de su ejecucin;
20. Dar trmite a los procedimientos administrativos de su competencia, emitiendo los

informes tcnicos correspondientes, en observancia con el Texto nico de
Procedimientos Administrativos TUPA, vigente;
21. Participar y asumir la secretara de coordinacin del Grupo de Trabajo para la Gestin
del Riesgo de Desastres y de la Plataforma Provincial de Defensa Civil, en los casos
que corresponda;

Artculo 82.- La Sub Gerencia de Gestin de Riesgos de Desastre, est a cargo de un

Funcionario del Tercer Nivel Organizacional (Cuarto Nivel Jerrquico), depende funcional y
orgnicamente del Gerente Municipal y ejerce mando directo sobre el personal a su cargo.
DE LA SUB GERENCIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS
Artculo 82.- Son funciones de la Sub Gerencia de Estudios y Proyectos:

1. Programar, dirigir y ejecutar el proceso de formulacin de los estudios de pre inversin
e inversin de acuerdo a las normas, procedimientos, reglamentos y directivas
dispuestas en la Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica;
2. Actuar como Unidad Formuladora de proyectos de inversin pblica de la

Municipalidad, en coordinacin con la Gerencia de Planificacin y Presupuesto,
Gerencia de Desarrollo Urbano y otros rganos de lnea, segn corresponda;
3. Registrar en el Banco de Proyectos del Sistema Nacional de Inversin Pblica - SNIP,

los estudios de pre inversin formulados, para que sean evaluados por la Sub
Gerencia de Planificacin que acta como Oficina de Programacin de Inversiones;
4. Elaborar los estudios definitivos y/o expedientes tcnicos de los proyectos declarados
viables para su ejecucin de acuerdo a los parmetros mnimos aprobados en la
normatividad vigente; y en coordinacin con la Gerencia de Desarrollo Urbano y otros
rganos de lnea, segn corresponda;
5. Elaborar el plan de trabajo y/o trminos de referencia relacionados con la contratacin

de los servicios de consultora para la formulacin de los estudios de pre inversin de
gran envergadura y mayor complejidad;
6. Integrar el equipo tcnico del Presupuesto Participativo, para el proceso de

formulacin y programacin; as como participar en los talleres de trabajo convocados
por la Municipalidad;
7. Elaborar, ejecutar y evaluar el Plan Operativo Institucional de su dependencia; as

8. Centralizar el archivo de los estudios definitivos y expedientes tcnicos aprobados;
9. Mantener informado a la Gerencia Municipal sobre los avances de estudios definitivos

y expedientes tcnicos en general;

11. Formular proyectos de prevencin orientados a la gestin del riesgo, en concordancia

con el Sistema Nacional de Gestin del Riesgo de Desastres - SINAGERD y dems
normatividad emitida por sus organismos competentes;
12. Otras que le asigne el Gerente Municipal y que sean de su competencia.
Artculo 84.- La Sub Gerencia de Estudios y Proyectos, est a cargo de un funcionario del
Tercer Nivel Organizacional (Cuarto Nivel Jerrquico), depende funcional y orgnicamente
del Gerente Municipal y ejerce mando directo sobre el personal a su cargo.
CAPTULO IX
DE LOS RGANOS DE LNEA
Artculo 85.-Los rganos de lnea constituyen las Gerencias de Desarrollo Urbano,

Transporte Urbano y Circulacin Vial, Servicios al Ciudadano, Desarrollo Social,
Administracin Tributaria, Seguridad Ciudadana, Centro Histrico y Zona Monumental y, la
Subgerencia de Fiscalizacin Administrativa. Resuelven asuntos de su competencia
emitiendo resoluciones en primera instancia administrativa.
DE LA GERENCIA DE DESARROLLO URBANO
Artculo 86.- La Gerencia de Desarrollo Urbano, es un rgano de lnea encargada de

programar, dirigir, ejecutar, controlar y supervisar la ejecucin de proyectos de inversin
pblica; as como normar y controlar las edificaciones privadas y las habilitaciones urbanas
en el mbito jurisdiccional;
Artculo 87.- Son funciones de la Gerencia de Desarrollo Urbano:

1. Programar, dirigir, controlar y supervisar la ejecucin de proyectos de inversin de obras
de infraestructura vial y urbana en beneficio de la comunidad;
2. Programar, dirigir, controlar y supervisar las actividades de mantenimiento de la

infraestructura vial, urbana y ornato de la ciudad;
3. Programar, dirigir, ejecutar y controlar los procesos de habilitaciones urbanas y

subdivisiones de tierras, en concordancia con las normas y disposiciones legales
vigentes;

4. Conducir, dirigir, monitorear y controlar el proceso de desarrollo urbano a travs del

Plan de Acondicionamiento Territorial, Plan de Desarrollo Urbano, y Plan de Desarrollo
de Asentamientos Humanos;
5. Coordinar con la Sub Gerencia de Fiscalizacin Administrativa, respecto al cumplimiento

de las disposiciones legales que regulen el desarrollo urbano y acondicionamiento
territorial de la provincia; as como el uso y conservacin de las edificaciones pblicas;
6. Resolver los procedimientos administrativos contenidos en el Texto nico de

Procedimientos Administrativos TUPA en primera instancia administrativa;
7. Otorgar licencias de edificacin, remodelacin y/o demolicin; as como las

autorizaciones para la instalacin de estructuras de telecomunicaciones, radioemisoras
y avisos publicitarios, en concordancia con las disposiciones legales vigentes;
8. Otorgar autorizaciones para obras menores en los espacios pblicos, en concordancia

con las disposiciones legales vigentes;
9. Aprobar las habilitaciones urbanas en concordancia con las disposiciones legales

vigentes;
10. Planificar, programar y ejecutar las acciones relacionadas con la gestin prospectiva y
correctiva, de conformidad con el Sistema Nacional de Gestin de Riesgos de
Desastres - SINAGERD;
11. Participar de acuerdo a sus competencias en la formulacin de normas y planes para

los procesos de gestin de riesgos de desastres, durante las sesiones del grupo de
trabajo presidido por el alcalde;
12. Elaborar, ejecutar y evaluar el Plan Operativo Institucional de su dependencia; as como

13. Proponer a la Gerencia Municipal la conformacin de la Comisin de Recepcin de

Obras Pblicas para el cumplimiento de la ley;
Artculo 88.- La Gerencia de Desarrollo Urbano, coordina sus acciones con todos los
rganos de administracin municipal; as como con otras entidades pblicas y privadas,
cuyas funciones tengan relacin con ella.
Artculo 89.- La Gerencia de Desarrollo Urbano, tiene las siguientes Sub Gerencias:
- Sub Gerencia de Obras Pblicas y Edificaciones Privadas; y
- Sub Gerencia de Asentamientos Humanos y Catastro.

DE LA SUB GERENCIA DE OBRAS PBLICAS Y EDIFICACIONES PRIVADAS
Artculo 90.- Son funciones de la Sub Gerencia de Obras Pblicas y Edificaciones

Privadas:
1. Programar, ejecutar y supervisar los proyectos de inversin pblica por administracin
directa o contrata que ejecuta la Municipalidad de acuerdo al Programa de
Inversiones;
2. Formular los trminos de referencia y especificaciones tcnicas de los estudios de pre

inversin e inversin para que sean revisados y aprobados por las instancias
correspondientes;
3. Ejecutar los proyectos de inversin pblica de acuerdo al presupuesto, cronograma y

especificaciones tcnicas contenidos en los expedientes tcnicos aprobados;
4. Integrar el comit especial de adjudicacin de obras, as como prestar el apoyo

necesario y velar por el buen desarrollo de los procesos de seleccin;
5. Registrar en el aplicativo INFOBRAS de la Contralora General de la Repblica, los

avances fsicos de las obras pblicas en ejecucin, conforme a la normatividad legal
vigente;
6. Emitir los informes de valorizacin y avance fsico de las obras en ejecucin en

concordancia con la Ley de Contrataciones del Estado y normatividad legal vigente;
7. Organizar y mantener un archivo catalogado de expedientes tcnicos de obras

ejecutadas y liquidadas, tanto por administracin directa como por contrata;
8. Dar trmite a los procedimientos administrativos de su competencia emitiendo los

9. Emitir los informes tcnicos correspondientes para el otorgamiento de licencias de

edificacin, remodelacin y/o demolicin; autorizaciones para instalacin de
estructuras de telecomunicaciones, radioemisoras y avisos publicitarios; as como las
autorizaciones de obras menores en espacios pblicos;
10. Prestar asistencia tcnica en la ejecucin de obras de pavimentacin, bermas y

veredas de vas pblicas en las organizaciones vecinales y comunales, en observancia
de los Artculos 62, 63 y 64 de la Ley de Tributacin Municipal; as como controlar
su ejecucin oportuna;
11. Promover y proponer la construccin de viviendas de tipo econmico y saneamiento

de reas tugurizadas; as como efectuar estudios de renovacin urbana sobre reas
subdesarrolladas planteando los mecanismos necesarios correspondientes;

12. Controlar, comunicar e informar de la ejecucin de obras privadas, en armona con las
normas relacionadas con Plan de Desarrollo Urbano y otras normas afines;
13. Elaborar los estudios de impacto ambiental que requieren los proyectos de inversin
conforme a la normatividad legal vigente y remitirlo a la Sub Gerencia de Gestin
ambiental para su evaluacin y aprobacin;
14. Autorizar, supervisar, controlar y comunicar los trabajos y obras que realicen las
entidades en la va pblica, relacionados con la conservacin y embellecimiento de la
ciudad;

16. Conducir, dirigir y ejecutar las acciones relacionadas con los procesos de prevencin,
reduccin del riesgo y reconstruccin de acuerdo a las evaluaciones realizadas por los
de Grupos de Trabajo de Gestin de Riesgos de Desastres;
Institucional;
18. Otras que la asigne la Gerencia de Desarrollo Urbano y que sean de su competencia.
DE LA SUB GERENCIA DE ASENTAMIENTOS HUMANOS Y CATASTRO
Artculo 91.- Corresponde a la Sub Gerencia de Asentamientos Humanos y Catastro:

1. Programar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades relacionadas con la
identificacin, calificacin de terrenos eriazos y la adjudicacin de los terrenos del
estado, urbanos, eriazos y ribereos de su propiedad, con fines urbanos;
2. Proponer normas que regulen la adjudicacin de terrenos fiscales, urbanos, eriazos y

ribereos del estado en concordancia con la legislacin vigente;
3. Realizar los actos de saneamiento, adquisicin, enajenacin, administracin y

adjudicacin de los terrenos urbanos y eriazos de propiedad del estado en la provincia
de Arequipa;
4. Establecer los mecanismos aplicables al registro, inscripcin y fiscalizacin de los

terrenos de propiedad estatal, de acuerdo con la normatividad vigente;
5. Solicitar ante la Superintendencia de Bienes Nacionales - SBN o al organismo que ha

delegado esta funcin, la adjudicacin de tierras eriazas, abandonadas y ribereas
que se encuentren en el territorio de la provincia de Arequipa;

6. Reconocer, verificar, titular y efectuar el saneamiento fsico legal de asentamientos

humanos, de conformidad con la normatividad legal relacionadas con las habilitaciones
urbanas y gestin del riesgo de desastres;
7. Cumplir y hacer cumplir con las disposiciones sealadas en el Plan de

Acondicionamiento Territorial de la Provincia de Arequipa y Plan de Desarrollo Urbano;
8. Coordinar y controlar los procesos de habilitacin urbana de conformidad con las

normas legales vigentes;
9. Proponer normas internas para el control y supervisin de las habilitaciones urbanas

autorizadas y otras que tengan que ver con el crecimiento armnico de la provincia;
10. Implementar programas municipales de vivienda en coordinacin con las instituciones

pblicas y/o privadas, que tengan relacin con dichas tareas;
11. Actualizar permanentemente el catastro urbano de Arequipa en vigencia;


14. Apoyar tcnica y normativamente en los procesos de estimacin, prevencin y

reduccin del riesgo de desastres, de conformidad con el Sistema Nacional de Gestin
de Riesgos de Desastres - SINAGERD
16. Otras que le asigne la Gerencia de Desarrollo Urbano y que sean de su competencia.
Artculo 92.- La Gerencia de Desarrollo Urbano, est a cargo de un funcionario del

Segundo Nivel Organizacional (Tercer Nivel Jerrquico), depende directamente del Gerente
Municipal y ejerce mando directo sobre los Sub Gerentes (Funcionarios del Tercer Nivel
Organizacional) y el personal a su cargo.
DE LA GERENCIA DE SERVICIOS AL CIUDADANO
Artculo 93.- La Gerencia de Servicios al Ciudadano, es un rgano de lnea responsable de

programar, dirigir, ejecutar, controlar y supervisar las actividades de procedimientos

administrativos y la prestacin de servicios pblicos relacionados con la gestin ambiental,

desarrollo econmico local, saneamiento, salubridad y salud.
Artculo 94.- Son funciones generales de la Gerencia de Servicios al Ciudadano:

1. Supervisar, controlar y verificar la ejecucin de los servicios de limpieza pblica,
mantenimiento de parques y jardines, los servicios de salud y salubridad;
2. Velar por las acciones relacionadas con el acopio, distribucin, almacenamiento y

comercializacin de productos alimenticios; as como promover el equipamiento y
mantenimiento de los mercados de propiedad municipal;
3. Formular y proponer normas que regulen el comercio ambulatorio; as como promover

ferias populares eventuales y descentralizadas en coordinacin con las
municipalidades distritales de la provincia;
4. Resolver en segunda y ltima instancia administrativa los recursos impugnativos de

apelacin por delegacin de funciones en materia de Licencias de Funcionamiento y
Anuncios y Propaganda;
5. Coordinar con la Sub Gerencia de Fiscalizacin Administrativa, las acciones de control

y fiscalizacin en el cumplimiento de las disposiciones legales y reglamentarias de
carcter nacional y municipal que norman y regulan los servicios al ciudadano;
6. Proponer las polticas y estrategias para la gestin del medio ambiente, diversidad
biolgica, cambio climtico, de operaciones ambientales y de los residuos slidos;
incorporando la poltica nacional de gestin del riesgo de desastres;
7. Conducir, supervisar y controlar las actividades vinculadas con la gestin, proteccin y

conservacin ambiental, con el manejo de los residuos slidos; incorporando las
polticas de gestin ambiental y gestin del riesgo de desastres;
8. Supervisar la elaboracin de proyectos ambientales, orientados a mejorar la calidad

del aire, ruidos molestos, manejo y gestin de residuos slidos en el marco de la
Agenda Ambiental de la provincia de Arequipa;
9. Proponer programas orientados al saneamiento ambiental; as como establecer

mecanismos para la conservacin y administracin de la flora y fauna local;
10. Proponer normas para el control de la emisin de humos, gases, ruidos y dems
elementos contaminantes de la atmsfera en concordancia de los parmetros vigentes
establecidos;
11. Supervisar, controlar y verificar la ejecucin de programas de recoleccin selectiva de

residuos slidos en la fuente (domiciliario y comercial) as como la formalizacin de
recicladores, segn normatividad vigente con los sectores competentes;

12. Coordinar con los sectores del Ministerio del Ambiente, Ministerio de Salud y las
Municipalidades Distritales para el mejor cumplimiento de lo dispuesto en la Ley
vigente que regula la actividad de los recicladores y su reglamento;
13. Supervisar, controlar y vigilar el proceso de disposicin final de residuos slidos,

municipales y no municipales; as como proveer el servicio de limpieza pblica,
determinando las reas de acumulacin de desechos, su transferencia y destino a los
rellenos sanitarios;
14. Supervisar y controlar la ejecucin de campaas de medicina preventiva, primeros

auxilios, educacin sanitaria y profilaxis social en el mbito de su jurisdiccin;
15. Proponer normas para el control del aseo, higiene y salubridad de establecimientos
comerciales, industriales, servicios en general; as como de viviendas, escuelas,
piscinas y otros lugares pblicos;
16. Supervisar y controlar la programacin y ejecucin del mantenimiento, recuperacin,

remodelacin, creacin y ampliacin de las reas verdes de la jurisdiccin del distrito
capital de Arequipa, as como de parques ecolgicos de propiedad municipal y, la
realizacin de campaas de forestacin y reforestacin;
17. Promover la actividad empresarial de la Micro y Pequea Empresa y Artesanos

Productores de la Regin de Arequipa en alianza con las Municipalidades Distritales
de la Provincia y el Ministerio de la Produccin, mediante organizacin y realizacin de
ferias y exposiciones;
18. Coordinar con la Gerencia de Seguridad Ciudadana la programacin, organizacin y

ejecucin de actividades conjuntas relacionados con la prestacin de servicios de
seguridad y vigilancia;
19. Formular, ejecutar y evaluar el Plan Operativo Institucional de su gerencia; as como

20. Resolver los procedimientos contenidos en el Texto nico de Procedimientos

Administrativos - TUPA vigente, emitiendo las resoluciones en primera instancia
administrativa, con excepcin de los procedimientos referidos a la licencia de
funcionamiento y anuncios y propaganda;

los procesos de gestin de riesgos de desastres, en las sesiones del Grupo de
Trabajo; as como ejecutar las mismas, segn corresponda;
22. Cumplir y hacer cumplir las normas del sistema nacional de control; as como la
Institucional;

Artculo 95.- La Gerencia de Servicios al Ciudadano, coordina sus actividades con todos
los rganos de la administracin municipal; as como con otras entidades pblicas y
privadas, cuyas funciones tengan relacin con ella.
Artculo 96.- La Gerencia de Servicios al Ciudadano, tiene las siguientes Sub Gerencias:
- Sub Gerencia de Gestin Ambiental;
- Sub Gerencia de Promocin del Desarrollo Econmico Local; y
- Sub Gerencia de Saneamiento, Salubridad y Salud.
DE LA SUB GERENCIA DE GESTIN AMBIENTAL
Artculo 97.- Corresponde a la Sub Gerencia de Gestin Ambiental:

1. Programar, dirigir, ejecutar, coordinar, supervisar y controlar las actividades
relacionadas con el mantenimiento de las reas verdes, parques y jardines y la
preservacin del medio ambiente en la provincia de Arequipa; incorporando la poltica
nacional de gestin del riesgo de desastres;
2. Programar, coordinar, ejecutar, evaluar y monitorear los Planes de Gestin Ambiental

Local, orientado a lograr el desarrollo sostenible de la provincia de Arequipa;
3. Coordinar con la Sub Gerencia de Fiscalizacin Administrativa las actividades de

fiscalizacin en la emisin de humos, gases, ruidos molestos y dems elementos
contaminantes del ambiente;
4. Dirigir, controlar y monitorear las actividades vinculadas con la gestin, proteccin y

conservacin ambiental; incorporando la poltica nacional del ambiente, plan nacional
y ejes estratgicos nacionales;
5. Formular proyectos ambientales, orientados a mejorar la calidad de aire, manejo y

gestin de residuos slidos y otros en el marco de la Agenda Ambiental Local de la
provincia de Arequipa;
6. Actuar de Secretara Tcnica de la Comisin Ambiental de Arequipa CAM - Arequipa;

as como coordinar con los diferentes niveles de gobierno nacional, regional y local,
para la correcta aplicacin de los instrumentos normativos de gestin ambiental;
7. Monitorear y supervisar los Planes de Manejo Ambiental de la jurisdiccin,

coordinando la imposicin de sanciones con la Sub Gerencia de Fiscalizacin
Administrativa;

8. Participar en la formulacin y ejecucin del Plan Integral de Forestacin y

Reforestacin Urbana y Rural de la provincia de Arequipa;
9. Coordinar con el Ministerio del Ambiente para cumplir con las normas que regula la
actividad de recicladores de residuos slidos de gestin municipal;
10. Coordinar, ejecutar y monitorear programas de implementacin y conservacin de los

parques, jardines y fuentes ornamentales; as como promover la recuperacin de
parques, bosques naturales en el mbito provincial de Arequipa;
11. Elaborar el Plan de Manejo y el estudio de caracterizacin de residuos slidos

domiciliarios y no domiciliarios del distrito Arequipa;
12. Formular, actualizar, monitorear y evaluar el Plan Integral de Gestin Ambiental de

Residuos Slidos -PIGARS de la Provincia de Arequipa; as como evaluar y emitir los
informes tcnicos de los Planes de Manejo de Residuos Slidos presentados por
municipalidades distritales y centros poblados;
13. Realizar el seguimiento y monitoreo de los programas de segregacin en la fuente y la

recoleccin selectiva de residuos slidos municipales;
14. Evaluar y emitir informe tcnico respecto a funcionamiento de plantas de transferencia,

rellenos sanitarios, tratamiento, disposicin final de residuos slidos dentro del marco
de las competencias municipales y normatividad legal ambiental;
15. Evaluar y emitir informe tcnico respecto a funcionamiento de operadores de residuos

slidos municipales, conforme a la normatividad legal correspondiente;
16. Administrar, organizar y dirigir la implementacin del vivero municipal; as como

promover la implementacin de centros de produccin de especies nativas y jardines
botnicos;
17. Promover actividades interinstitucionales, orientados a proteger de la radiacin

ultravioleta a la poblacin en general; as como proponer e implementar polticas sobre
cambio climtico y variabilidad climtica;
18. Promover la prctica de cultura ambiental en la ciudadana en general, mediante

campaas de sensibilizacin para mitigar la contaminacin ambiental;



21. Coordinar la formulacin de normas y planes para los procesos de estimacin,

prevencin y reduccin del riesgo de desastres, de conformidad con el Sistema
Nacional de Gestin de Riesgos de Desastres - SINAGERD;
23. Cumplir con las normas dispuestas por el Organismo de Evaluacin y Fiscalizacin
Ambiental- OEFA; as como levantar e implementar las recomendaciones emitidas por
este organismo;
24. Calificar y categorizar los proyectos de inversin y trminos de referencia de estudios

de impacto ambiental, emitiendo los informes tcnicos para su correspondiente
aprobacin; as como evaluar los estudios de impacto ambiental para su aprobacin;
25. Coordinar con la Sub Gerencia de Fiscalizacin Administrativa el seguimiento y

fiscalizacin de estudios de impacto ambiental aprobado, imponiendo las sanciones
administrativas en caso de incumplimiento;
26. Proponer polticas y normas que regule la conservacin y preservacin del ambiente
en el mbito de sus competencias;
27. Otras que le asigne la Gerencia del Servicio al Ciudadano y que sean de su
competencia
DE LA SUB GERENCIA DE PROMOCIN DEL DESARROLLO ECONMICO LOCAL
Artculo 98.- Corresponde a la Sub Gerencia de Promocin del Desarrollo Econmico

Local:
1. Programar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades vinculadas con la promocin del
desarrollo econmico local, el control del comercio ambulatorio y los mercados
administrados por la Municipalidad;
2. Programar, ejecutar y controlar el cumplimiento de las normas de higiene,

ordenamiento de acopio, distribucin, almacenamiento y comercializacin de
productos alimenticios; as como del comercio ambulatorio, en concordancia con la
normatividad legal sobre la materia;
3. Promover, regular y controlar la realizacin de ferias de productos alimenticios,

agropecuarios y artesanales en reas pblicas y privadas debidamente autorizadas;
4. Administrar y supervisar los mercados de propiedad municipal, velando por su

mantenimiento, equipamiento y guardiana; as como controlar los centros de abastos
de propiedad privada;

5. Coordinar y concertar con las instituciones del sector pblico y/o privado la elaboracin
y ejecucin de actividades que favorezcan el desarrollo econmico de la provincia;
6. Promover la formalizacin, asociatividad y competitividad empresarial de la Micro y

Pequea Empresa MYPE, organizando talleres de capacitacin especializada y de
innovacin tecnolgica;
7. Evaluar y emitir informes y/o dictmenes tcnicos para la renovacin de la autorizacin

anual para la actividad del comercio ambulatorio regulado, conforme con el
Reglamento de Comercio Ambulatorio y normatividad vigente;
8. Coordinar con la Sub Gerencia de Gestin Ambiental y la Sub Gerencia de

Saneamiento, Salubridad y Salud, para la ejecucin de actividades de limpieza,
higiene y buen mantenimiento de las instalaciones de los mercados de propiedad
Municipal;
9. Organizar y mantener actualizado los padrones de conductores de puestos, kioscos,

tiendas en los mercados de propiedad municipal, organizando files personales
sustentados con la documentacin respectiva;
10. Promover la defensa de los derechos del consumidor en todos los mercados de
propiedad municipal y establecimientos comerciales, garantizando a los consumidores
la prestacin de servicios y adquisicin de productos;
11. Planificar, programar ejecutar y supervisar los servicios de la polica municipal en el

control del comercio ambulatorio en general en el mbito de su jurisdiccin;
12. Ejercitar el control de pesos y medidas; as como el acaparamiento, la especulacin y

la adulteracin de productos alimenticios y de servicios, con participacin directa de la
Sub Gerencia de Fiscalizacin Administrativa;
13. Ejecutar acciones de control del comercio ambulatorio informal con presencia de los
efectivos de la Polica Municipal que se realiza en reas y vas pblicas de la ciudad;
14. Otorgar autorizaciones de Licencia de Funcionamiento y Anuncios y Propaganda,

emitiendo resoluciones sub gerenciales por delegacin de funciones, as como
resolver los recursos impugnativos en primera instancia administrativa de estos
procedimientos;
15. Dar trmite a los procedimientos administrativos de su competencia, excepto los

referidos a Licencias de Funcionamiento y Anuncios y Propaganda, emitiendo los
16. Coordinar, con la Sub Gerencia de Gestin de Riesgos de Desastre, la realizacin de

las inspecciones tcnicas de seguridad de Defensa Civil para el otorgamiento de las

autorizaciones de Licencias de Funcionamiento y Anuncios y Propaganda dentro de

los plazos previstos;
17. Elaborar y ejecutar programas de sensibilizacin y educacin a la poblacin para el

cumplimiento de las disposiciones municipales en defensa del consumidor;

20. Otras que le asigne la Gerencia de Servicios al Ciudadano y que sean de su

competencia.
DE LA SUB GERENCIA DE SANEAMIENTO, SALUBRIDAD Y SALUD
Artculo 99.-Corresponde a la Sub Gerencia de Saneamiento, Salubridad y Salud:

1. Programar, dirigir, ejecutar, coordinar, supervisar y controlar las actividades
relacionadas con el mantenimiento de la limpieza pblica, la salud y salubridad en la
jurisdiccin;
2. Programar y ejecutar actividades de medicina preventiva, control de epidemias,

primeros auxilios, educacin sanitaria y profilaxis local;
3. Apoyar y coordinar con la Sub Gerencia de Fiscalizacin Administrativa en el control

del aseo, higiene, salubridad en los establecimientos comerciales, industriales,
viviendas, escuelas, piscinas y otros lugares pblicos locales;
4. Programar, ejecutar y controlar el servicio de barrido, recoleccin, transporte y

disposicin final de los residuos slidos en el mbito jurisdiccional;
5. Proponer y ejecutar mejoras de mtodos de trabajo de limpieza pblica que optimice el

servicio en beneficio de la comunidad;
6. Ejecutar programas de sensibilizacin y educacin de limpieza que involucre a la

ciudadana en general, orientado a mejorar el saneamiento ambiental local;
7. Ejecutarla implementacin de los programas de segregacin de residuos slidos

desde la fuente (domiciliario y comercial) informando de sus resultados;
8. Ejecutar programas de control de la salud e higiene de las personas que manipulan y

comercializan alimentos y expedir carns de sanidad municipal;
9. Ejecutar actividades de anlisis bromatolgicos y microbiolgicos de los productos

alimenticios que se expenden en los mercados y establecimiento pblicos en general;

10. Promover programas de educacin y sensibilizacin en temas de prevencin de la

salud humana y sanitaria;
11. Administrar el Centro Mdico Municipal y el albergue para pacientes con cncer de
mamas y ginecolgico, potencializando sus servicios; as como impartiendo programas
de salud a los servidores de la Municipalidad;
12. Programar, dirigir, coordinar y ejecutar programas itinerantes de servicio de

ambulancia en primeros auxilios, atencin de emergencias y traslado de pacientes e
intoxicaciones alimentarias;
13. Programar, dirigir, coordinar y ejecutar programas de control de zoonosis y sanidad

animal en el Centro Canino Municipal;


17. Otras que le asigne la Gerencia de Servicios al Ciudadano y que sean de su

competencia.
Artculo 100.- La Gerencia de Servicios al Ciudadano, est a cargo de un Funcionario del

Segundo Nivel Organizacional (Tercer Nivel Jerrquico), depende funcional y orgnicamente
del Gerente Municipal y ejerce mando directo sobre los Sub Gerentes (Funcionarios del
Tercer Nivel Organizacional) y personal a su cargo.
DE LA GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL
Artculo 101.- La Gerencia de Desarrollo Social, es un rgano de lnea, responsable de las

actividades relacionadas con la promocin de la educacin, cultura, turismo, deporte,
recreacin; la participacin vecinal y de la juventud; la proteccin de los derechos del nio,
del adolescente y de la mujer; as como de la administracin de los programas sociales y de
reinsercin social de personas con discapacidad, de adultos mayores, mujeres y de familias
en situacin de pobreza y extrema pobreza en el mbito de competencia y dentro del marco
de los dispositivos legales aplicables.

Artculo 102.- Son funciones generales de la Gerencia de Desarrollo Social:

1. Planificar, organizar, dirigir, evaluar y supervisar la ejecucin de actividades
relacionadas con los servicios sociales en el mbito de su competencia;
2. Supervisar, controlar y vigilar la ejecucin de programas y actividades sociales que

apoyen a mejorar la calidad de vida de la poblacin vulnerable (nios, adultos,
mayores, madres jvenes y personas con discapacidad), promoviendo la participacin
de la sociedad civil y de los organismos pblicos;
3. Proponer la suscripcin de convenios con instituciones pblicas y privadas, que

viabilicen la ejecucin de planes y programas de inclusin social que favorezcan a las
personas en extrema pobreza;
4. Promover la construccin, equipamiento y mantenimiento de la infraestructura de los

locales educativos de la jurisdiccin;
5. Promover, coordinar y monitorear con las dependencias educativas, los programas de

alfabetizacin en el marco de las polticas y programas nacionales;
6. Coordinar con el sector de educacin, la ejecucin de programas generales de

educacin, cultura, deportes y recreacin; as como establecer programas sociales de
defensa y promocin de los derechos ciudadanos;
7. Supervisar la programacin y ejecucin de actividades de promocin a la cultura,

organizando y sosteniendo los centros culturales, bibliotecas, teatros y talleres de arte;
8. Supervisar y controlar la ejecucin de programas de fomento de la recreacin

deportiva para la niez y juventud, promoviendo la prctica deportiva y de recreacin
en favor de la salud y formacin de la persona;
9. Supervisar y controlar los servicios que brinda la Defensora Municipal del Nio y el
Adolescente - DEMUNA, respecto a la promocin de las acciones de defensa de los
derechos del nio, nia y adolescente;
10. Supervisar y controlar los servicios de la Oficina Municipal de Atencin a las Personas
con Discapacidad - OMAPED, orientado a la defensa de los derechos de los
ciudadanos en situacin de discapacidad;
11. Supervisar y controlar el Centro Integral de Atencin al Adulto Mayor- CIAM, orientado
a la atencin de servicios bsicos, integrales y multidisciplinarios para promocin y
bienestar de las personas adultas mayores;
12. Supervisar y controlar la administracin de los servicios de albergue de mendigos,

cunas y guarderas infantiles a cargo de la Municipalidad; as como solicitar el apoyo a
instituciones pblicas y privadas para su sostenimiento;

13. Supervisar y controlar la administracin y ejecucin del Programa del Vaso de Leche y
de los programas de complementacin alimentaria en el mbito de sus competencias;
14. Velar por el fomento del turismo sostenible, regulando los servicios destinados a ese
fin, en cooperacin y coordinacin con los organismos de los diferentes niveles de
gobierno;
15. Resolver los procedimientos administrativos contenidos en el Texto nico de

Procedimientos Administrativos - TUPA; emitiendo la resolucin correspondiente en
primera instancia;
18. Formular, ejecutar y evaluar el Plan Operativo Institucional de su Gerencia, as como


los procesos de gestin de riesgos de desastres, en las sesiones del grupo de trabajo
gestin de riesgos de desastres;
Institucional;
Artculo 103.- La Gerencia de Desarrollo Social, coordina sus acciones con todos los
rganos de administracin municipal; as como con otras entidades pblicas y privadas,
cuyas funciones tengan relacin con ella.
Artculo 104.- La Gerencia de Desarrollo Social tiene las siguientes Sub Gerencias:
- Sub Gerencia de Educacin y Cultura;
- Sub Gerencia de Promocin Social y Participacin Vecinal;
- Sub Gerencia de Programas Alimentarios y Vaso de Leche;
- Sub Gerencia de Turismo y Relaciones Exteriores;
- Sub Gerencia de la Juventud, Recreacin y Deporte.
DE LA SUB GERENCIA DE EDUCACIN Y CULTURA
Artculo 105.- Corresponde a la Sub Gerencia de Educacin y Cultura:

1. Programar, organizar, dirigir y monitorear las actividades de promocin de la
educacin y cultura de la ciudad;
2. Apoyar la creacin de redes educativas como expresin de participacin y cooperacin

entre los centros y los programas educativos en el mbito jurisdiccional; as como

apoyar la incorporacin y el desarrollo de nuevas tecnologas para el mejoramiento del

sistema educativo;
3. Proponer la suscripcin de convenios interinstitucionales con diversas entidades

pblicas y privadas orientados a promover la educacin y la cultura en el mbito
jurisdiccional;
4. Promover la cultura de prevencin del medio ambiente; as como campaas tendientes

a fortalecer la ejecucin de programas de mitigacin ambiental en coordinacin con la
Sub Gerencia de gestin ambiental;
5. Promover la realizacin de espectculos culturales y la prctica de la moral y las

buenas costumbres;
6. Administrar el museo, bibliotecas, galeras de arte, pinacotecas, el archivo histrico y

otros centros culturales de propiedad municipal; as como organizar exposiciones de
pintura, escultura y otros;
7. Promover en coordinacin con el gobierno regional y nacional, la ejecucin y

evaluacin de programas de alfabetizacin en el marco de las polticas y programas
nacionales;
8. Impulsar la prctica de cultura cvica de respeto a los bienes pblicos y privados, de

limpieza, mantenimiento y conservacin del ornato de la ciudad; as como fortalecer el
espritu solidario y el trabajo colectivo para la prevencin de desastres naturales y la
seguridad ciudadana;
9. Fomentar la creacin y/o desarrollo de la participacin de asociaciones y/o grupos

folklricos, musicales, de historia y arte; as como la organizacin de conservatorios,
teatros y similares;
10. Empadronar y registrar a los artistas en general y promotores de espectculos;
11. Promover el desarrollo humano sostenible en el nivel local, propiciando el desarrollo

de comunidades educadoras; as como promover la diversificacin curricular,
incorporando contenidos significativos a la realidad socio-cultural, econmica,
productiva y ecolgica en el mbito jurisdiccional;
12. Desarrollar acciones de sensibilizacin para la organizacin de jvenes voluntarios en

la promocin de la cultura y la preservacin del patrimonio histrico;

14. Dar trmite a los servicios administrativos, en observancia con el Texto nico de
Servicios No Exclusivos TUSNE, vigente;

15. Apoyar las acciones relacionadas con cultura de la prevencin, en materia gestin de
riesgos de desastres;
17. Otras que le asigne la Gerencia de Desarrollo Social, y que sean de su competencia.
DE LA SUB GERENCIA DE PROMOCIN SOCIAL Y PARTICIPACIN VECINAL
Artculo 106.- Corresponde a la Sub Gerencia de Promocin Social y Participacin Vecinal:

1. Programar, organizar, dirigir y monitorear las actividades relacionadas con la
promocin social y la participacin vecinal;
2. Promover el desarrollo humano sostenible, propiciando el desarrollo sociocultural,

econmico, productivo y ecolgico de la provincia;
3. Proponer polticas y estrategias para promover y apoyar la participacin vecinal en el

desarrollo local hacia la gestin efectiva de acciones en beneficio de la comunidad;
4. Establecer canales de concertacin entre las instituciones que trabajan en defensa de

los derechos del nio y adolescente, la mujer y adulto mayor; as como los derechos
humanos en general, manteniendo un registro actualizado;
5. Proponer polticas y estrategias a favor de la integridad del nio y el adolescente,

buscando un trato justo con respeto y equidad de gnero, as mismo la igualdad de
oportunidades y respeto para las personas con discapacidad y adultos mayores;
6. Conducir, controlar e implementar la Defensora Municipal del Nio y Adolescente-

DEMUNA, orientado a las acciones de defensa de los derechos del nio, nia y
adolescente;
7. Conducir, controlar e implementar la Oficina Municipal de Atencin a la Persona con

Discapacidad- OMAPED, orientado a la defensa de los derechos de las personas en
situacin de discapacidad;
8. Conducir, controlar e implementar el Centro Integral del Adulto Mayor CIAM,

orientado a la atencin de servicios bsicos, integrales y multidisciplinarios para la
promocin y bienestar de las personas adultas mayores, conforme a ley;
9. Conducir, controlar e implementar las cunas y guarderas infantiles a cargo de la

Municipalidad; as como gestionar el apoyo a las instituciones pblicas y privadas para
su sostenimiento;

10. Conducir, controlar e implementar los servicios del albergue de mendigos a cargo de
la Municipalidad; as como gestionar el apoyo a las instituciones pblicas y privadas
para su sostenimiento;
11. Coordinar, ejecutar y supervisar programas de atencin a los nios y adolescentes,

vctimas del maltrato infantil o infractores de la ley penal, para su tratamiento
psicoteraputico y/o reinsercin social;
12. Proponer polticas y estrategias para el fortalecimiento de la familia;
13. Desarrollar estrategias para prevenir en las familias situaciones de conflicto con los
hijos y detectar posibles conductas de riesgos en ellos;
14. Coordinar y establecer alianzas estratgicas con instituciones nacionales y extranjeras

para la proteccin del nios y adolescente, personas con discapacidad y adulto mayor;
15. Coordinacin con la Sub Gerencia de Planificacin el proceso de eleccin de los

representantes de la sociedad civil para que integren el Consejo de Coordinacin
Local Provincial, conforme a ley;
16. Promover y realizar campaas sensibilizacin para la inscripcin y reconocimiento de

las organizaciones sociales por la Municipalidad en el Registro nico de
Organizaciones Sociales - RUOS;
17. Apoyar las iniciativas de las organizaciones vecinales en la mejora la prestacin de

servicios pblicos en el mbito de sus competencias;
18. Establecer canales de concertacin entre las instituciones que trabajan en defensa de
los derechos humanos;
19. Coordinar con la Sub Gerencia de Fiscalizacin Administrativa la ejecucin de

operativos de control de cumplimiento de las disposiciones municipales que se
relacionen con los asuntos de su competencia;
20. Planificar , programar, dirigir y supervisar las operaciones y funcionamiento del centro
de atencin a la familia;
21. Promover y fortalecer hbitos positivos saludables tanto en el interior de la familia

como en su entorno social;

23. Coordinar y ejecutar campaas sensibilizacin sobre el Sistema Nacional de Gestin

de Riesgos de Desastres - SINAGERD;

25. Otras que le asigne la Gerencia de Desarrollo Social y que sean de su competencia.
DE LA SUB GERENCIA DE PROGRAMAS ALIMENTARIOS Y VASO DE LECHE
Artculo 107.- Corresponde a la Sub Gerencia de Programas Alimentarios y Vaso de Leche:

1. Programar, dirigir, organizar, coordinar y ejecutar las actividades relacionadas con la
ejecucin de los programas de complementacin alimentaria; as como mantener
actualizado el padrn de beneficiarios de estos programas;
2. Programar, dirigir, organizar, coordinar y ejecutar las actividades relacionadas con el

programa del Vaso de Leche en sus fases de empadronamiento y seleccin de
beneficiarios, programacin y distribucin de raciones, supervisin y evaluacin de los
resultados de la distribucin de los alimentos;
3. Proyectar las raciones de alimentos para la atencin diaria, semanal o quincenal,

basndose en el padrn debidamente actualizado;
4. Verificar a nivel de los comits locales de base la correcta distribucin de los

alimentos, as como el uso adecuado de los documentos de distribucin y control de
insumos;
5. Registrar la informacin histrica acerca de los programas alimentarios en sus

distintas variables como: beneficiarios, tipos de alimentos, raciones distribuidas, etc.;
6. Reportar informacin oportuna de la ejecucin del Programa del Vaso de Leche al

rgano de Control Institucional y a otras dependencias de la Municipalidad, cuando
sean requeridas;
7. Promover y gestionar las acciones de financiamiento de programas alimentarios,

concertando propuestas de convenios con organismos cooperantes, en coordinacin
las unidades orgnicas competentes;
8. Programar, ejecutar y controlar programas de capacitacin y actualizacin en temas

de seguridad alimentaria y desarrollo humano, que promuevan el auto sostenimiento
de la poblacin beneficiaria;
9. Elaborar y ejecutar el Plan de Monitoreo y Evaluacin de las actividades de las

Organizaciones Sociales de Base - OSB y de los comits locales, la correcta
administracin de los productos de los programas de complementacin alimentaria,
conforme a su normatividad;
10. Levantar y mantener actualizado el Padrn General de Hogares (PGH) que permita
priorizar la atencin de los hogares y personas en situacin de pobreza y pobreza
extrema, dentro del contexto del Sistema de Focalizacin de Hogares (SISFOH);

11. Apoyar las acciones relacionadas con la gestin prospectiva y correctiva en los
procesos de estimacin, prevencin y reduccin del riesgo de conformidad con el
Sistema Nacional de Gestin de Riesgos de Desastres - SINAGERD;
12. Formular, ejecutar y evaluar el Plan Operativo Institucional; as como elaborar la

estadstica de las acciones y resultados de su ejecucin;

15. Otras que asigne la Gerencia de Desarrollo Social y que sean de su competencia.
DE LA SUB GERENCIA DE TURISMO Y RELACIONES EXTERIORES
Artculo 108.- Corresponde a la Sub Gerencia de Turismo y Relaciones Exteriores:

1. Promover las actividades tursticas, orientadas a mostrar y difundir los lugares atractivos
y singularidades de la provincia y regin de Arequipa;
2. Coordinar con el sector de Industria y Turismo la formulacin y ejecucin de proyectos y

actividades, orientados a fomentar el turismo sostenible, regulando los servicios
destinados a ese fin;
3. Promover e incentivar la inversin privada en actividades tursticas, mediante la difusin

de nuevos lugares tursticos y servicios;
4. Fomentar e impulsar el eco-turismo y turismo a nivel nacional e internacional, donde

resalte las bondades tursticas de la ciudad;
5. Formular y ejecutar programas de hermanamiento cultural, social y educativo con

municipalidades del pas y del extranjero;
6. Promover lazos de comunicacin, cooperacin, participacin y desarrollo institucional

con ciudades hermanas declaradas como Patrimonio Cultural de la Humanidad;
7. Coordinar con instituciones pblicas y entidades no gubernamentales la imagen de la

ciudad de Arequipa como Patrimonio Cultural de la Nacin;
8. Gestionar el financiamiento de proyectos con cooperacin tcnica internacional

presentados ante la Agencia Peruana de Cooperacin Tcnica Internacional APCI;

9. Elaborar y proponer los trminos de referencia de los programas de Cooperacin

Tcnica Internacional para la bsqueda de financiamiento y la promocin de la inversin
privada;

11. Cumplir las normas del sistema nacional de control; as como la implementacin de las
DE LA SUB GERENCIA DE LA JUVENTUD, RECREACIN Y DEPORTES
Artculo 109.- Corresponde a la Sub Gerencia de Juventud, Recreacin y Deporte:

1. Programar, dirigir, ejecutar, monitorear y evaluar las polticas, planes, estrategias,
proyectos, servicios y actividades orientadas a la participacin y protagonismo de la
juventud y su desarrollo integral;
2. Promover la participacin de los jvenes ante el Consejo de la Juventud, espacio

representativo de grupos, asociaciones y organismos de adolescentes y jvenes,
mediante proceso de eleccin democrtica de su Consejo Directivo y de sus
representantes ante el Consejo Nacional de la Juventud;
3. Promover la inclusin en la sociedad de grupos de jvenes desplazados en situacin

de vulnerabilidad manifiesta;
4. Fomentar, organizar y realizar actividades deportivas y recreativas en el mbito

jurisdiccional;
5. Programar en coordinacin con las ligas deportivas de la provincia, la realizacin de

actividades deportivas de la juventud;
6. Promover la organizacin de Comits Municipales de Deportes, as como la

construccin, habilitacin y uso de sus instalaciones deportivas;
7. Llevar un registro actualizado de organizaciones juveniles, as como su participacin

activa en la poltica social, cultural y econmica del gobierno local;
8. Promover y desarrollar acciones de sensibilizacin a las organizaciones de jvenes

voluntarios identificados con la gestin del riesgo de desastres, con nfasis en la tarea
de identificacin de recursos y empadronamiento;
9. Generar y fortalecer capacidades y prcticas ambientales sostenibles entre los

jvenes;

10. Identificar a los jvenes con la sociedad arequipea para la prctica de nuestras
tradiciones, costumbres y valores; as como difundir estilos de vida y entornos
saludables;

Artculo 110.- La Gerencia de Desarrollo Social, est a cargo de un funcionario del

del Gerente Municipal y ejerce mando directo sobre los Sub-Gerentes (Funcionarios del
Tercer Nivel Organizacional) y el personal a su cargo.
DE LA GERENCIA DE TRANSPORTE URBANO Y CIRCULACIN VIAL
Artculo 111.- La Gerencia de Transporte Urbano y Circulacin Vial, es un rgano de lnea,

encargada de dirigir, ejecutar, controlar y supervisar los procesos de regulacin del
transporte urbano e interurbano de pasajeros, trnsito y circulacin vial; as como el uso
especial de las vas en el mbito de la provincia de Arequipa.
Artculo 112.- Son funciones generales de la Gerencia de Transporte Urbano y Circulacin

Vial las siguientes:
1. Planificar, programar, dirigir, supervisar y controlar los planes operativos de transporte
urbano e interurbano de pasajeros en sus diferentes modalidades a nivel provincial;
as como el uso especial de las vas en el mbito provincial de Arequipa;
2. Supervisar y controlar las acciones relacionadas con la ejecucin y mantenimiento de

los sistemas de sealizacin y semaforizacin, que regula el trnsito vehicular y
peatonal en el mbito jurisdiccional;
3. Formular y proponer normas que regulen el otorgamiento de autorizaciones o

concesiones para la prestacin del servicio pblico de transporte urbano e interurbano
de pasajeros; as como del transporte de carga y descarga en el mbito de la provincia
de Arequipa;

4. Supervisar, controlar y vigilar la regulacin y concesin de la infraestructura vial

urbana nueva y existente en el mbito provincial, para la prestacin del servicio pblico
de pasajeros dentro del marco de la normatividad vigente;
5. Coordinar con la Sub Gerencia de Fiscalizacin Administrativa, para el control de

cumplimiento de las disposiciones legales y reglamentarias de carcter nacional y
municipal que norman y regulan el transporte urbano y el trnsito;
6. Proponer polticas y estrategias para la organizacin del transporte pblico, circulacin

vial, trnsito urbano y uso especial de las vas en la provincia; y vigilar su
cumplimiento;
7. Proponer proyectos de reglamento y/o procedimientos complementarios para el

otorgamiento de autorizaciones especiales del servicio rpido de colectivos, transporte
escolar, trabajadores, transporte eventual y vehculos menores;
8. Programar, supervisar y controlar las actividades relacionadas con el registro y

autorizaciones para el servicio de transporte, as como el uso especial de las vas;
9. Supervisar y controlar la elaboracin de estudios y proyectos de racionalizacin y

descongestin del trnsito vehicular, preferentemente en las calles y avenidas
cntricas de la ciudad;
10. Otorgar licencias de conducir de vehculos menores motorizados y no motorizados; as

como la circulacin de estos vehculos;
11. Proponer proyectos de construccin, rehabilitacin, mantenimiento o mejora de la

infraestructura vial en la provincia; as como la construccin y funcionamiento de
terminales terrestres, dentro del marco de la normatividad vigente;
12. Supervisar la elaboracin de estudios de oferta y demanda y proponer alternativas

viables, para el incremento de unidades de transporte urbano e interurbano de
pasajeros;
13. Coordinar con la Polica Nacional del Per, gremios de transportistas y otras entidades
correspondientes, el ordenamiento del servicio de transporte pblico y el cumplimiento
de las normas de trnsito y transporte;
14. Supervisar permanentemente la prestacin del servicio pblico de transporte urbano e

interurbano de pasajeros en sus diferentes modalidades, orientados a detectar el
incumplimiento de normas y disposiciones que regulan este servicio, con apoyo de la
Polica Nacional asignado al control de trnsito;


16. Resolver los procedimientos administrativos y de servicios prestados en exclusividad

contenidos en el Texto nico de Procedimientos Administrativos TUPA, vigente,
emitiendo las resoluciones en primera instancia administrativa;

presidido por el alcalde;
18. Cumplir las normas del Sistema Nacional de control; as como la implementacin de
Artculo 113.- La Gerencia de Transporte Urbano y Circulacin Vial, tiene las siguientes
Sub Gerencias:
- Sub Gerencia de Transporte Urbano
- Sub Gerencia de Circulacin y Educacin Vial.
DE LA SUB GERENCIA DE TRANSPORTE URBANO Y ESPECIAL
Artculo 114.- Corresponde a la Sub Gerencia de Transporte Urbano:

1. Ejecutar y controlar las actividades tcnicas y administrativas de regulacin del
servicio pblico de transporte urbano e interurbano de pasajeros en el mbito
jurisdiccional, en observancia de las disposiciones legales vigentes;
2. Regular y proponer la concesin de la infraestructura vial urbana nueva y existente en

el mbito provincial, para la prestacin del servicio pblico de pasajeros dentro del
marco de la normatividad vigente;
3. Elaborar y mantener actualizado los estudios preliminares del Plan de Desarrollo de

Transporte Pblico Urbano (Plan Regulador de Rutas), en concordancia con el Plan de
Acondicionamiento Territorial y dems instrumentos de gestin territorial;
4. Elaborar proyectos de reglamento y/o procedimientos complementarios para el

otorgamiento de autorizaciones especiales, tales como el servicio rpido de colectivos,
transporte escolar, trabajadores, transporte eventual y de vehculos menores
motorizados y no motorizados de la provincia;
5. Elaborar proyectos de normas que regulen el otorgamiento de licencias de conducir

vehculos menores motorizados y no motorizados; as como la circulacin de estos
vehculos;
6. Supervisar, controlar y vigilar el servicio pblico de transporte urbano de su

jurisdiccin, detectando infracciones e imponiendo las sanciones correspondientes;

7. Mantener actualizado el registro del padrn de transportistas del servicio del transporte
urbano e interurbano;
8. Realizar de manera permanente la evaluacin de la estructura de la red vial contenida

en el Plan de Acondicionamiento Territorial y Planes Urbanos de la Provincia de
Arequipa;
9. Realizar, evaluar e informar las condiciones de trnsito determinando los puntos de

mayor concentracin vehicular, los impactos negativos que genera la congestin
vehicular por las distintas zonas de la ciudad;
10. Formular, proponer y ejecutar los planes de mejoramiento de administracin del

parque automotor y de reestructuracin para el sistema de transporte pblico con
tendencia a la aplicacin de medidas para mejorar el trnsito en el rea central de la
ciudad y su proyeccin a la periferia;
11. Formular, ejecutar y evaluar el Plan Operativo Institucional de sus dependencia; as


13. Apoyar en la formulacin de normas y planes para los procesos de gestin de

15. Otras que le asigne la Gerencia de Transporte Urbano y Circulacin Vial y que sean
de su competencia.
DE LA SUB GERENCIA DE CIRCULACIN Y EDUCACIN VIAL
Artculo 115.- Corresponde a la Sub Gerencia de Circulacin y Educacin Vial:

1. Organizar y mantener operativos los sistemas de sealizacin y semaforizacin; as
como cumplir y hacer cumplir las normas que regulan el trnsito vehicular y peatonal;
2. Organizar cursos y charlas de educacin vial para los conductores de vehculos del
transporte urbano de pasajeros y, el pblico peatonal en general, en concordancia con
las normas vigentes;
3. Dirigir, controlar y supervisar las revisiones tcnicas de caractersticas de vehculos,

as como la expedicin de los certificados;

4. Dirigir, controlar y supervisar la administracin del Depsito Municipal de vehculos

internados;
5. Coordinar con la Sub gerencias de Obras Pblicas y Edificaciones Privadas, y las

municipalidades distritales para el establecimiento de la nomenclatura de vas en el
mbito provincial;
6. Levantar y mantener actualizado el diagnstico de la infraestructura vial de la provincia

de Arequipa, a fin de proponer su mantenimiento peridico y permanente;
7. Realizar estudios de identificacin de puntos negros de accidentes de trnsito en base

a la informacin registrada en las dependencias de la Polica Nacional de Per, con la
finalidad de proponer las medidas correctivas de infraestructura y sealizacin;
8. Coordinar con la Sub Gerencia de Fiscalizacin Administrativa, el control del

municipal que regulan el transporte urbano y el trnsito;
9. Coordinar permanentemente con la Polica Nacional del Per (Direccin de Trnsito) y

la Sub Gerencia de Fiscalizacin Administrativa, para cumplir y hacer cumplir las
normas de trnsito vehicular y peatonal; as como el uso, control y canalizacin de las
papeletas de infracciones;
10. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones municipales que regulan el sistema de
parqueo para la carga y descarga de mercaderas de los vehculos pesados en la
ciudad;
11. Elaborar estudios de racionalizacin y descongestin del trnsito vehicular de las

rutas, recorridos e itinerarios del transporte pblico de pasajeros en la ciudad;
12. Realizar y actualizar el inventario de vas integradas a la red vial regional;

14. Dar trmite a los procedimientos administrativos de su competencia, emitiendo los

15. Apoyar en la formulacin de normas y planes para los procesos de gestin de

recomendaciones emitida por el rgano de Control Institucional;
17. Otras que le asigne la Gerencia de Transporte Urbano y Circulacin Vial y que sean de
su competencia.

Artculo 116.- La Gerencia de Transporte Urbano y Circulacin Vial, est a cargo de un

funcionario del Segundo Nivel Organizacional (Tercer Nivel Jerrquico), depende
funcionalmente del Gerente General Municipal y ejerce mando directo sobre los Sub
Gerentes (Funcionarios del Tercer Nivel Organizacional) y el personal a su cargo.
DE LA GERENCIA DE ADMINISTRACIN TRIBUTARIA
Artculo 117.- La Gerencia de Administracin Tributaria, es un rgano de lnea,

responsable de dirigir, ejecutar, controlar y, supervisar las acciones relacionadas con la
recaudacin y captacin de tributos; as como la obtencin de rentas municipales;
estableciendo adecuados sistemas de fiscalizacin, recaudacin y control; que garantice
cumplir con la ejecucin del presupuesto de ingresos en cada ejercicio fiscal.
Artculo 118.- Corresponde a la Gerencia de Administracin Tributaria:

1. Programar, supervisar y controlar la recaudacin, captacin y fiscalizacin de tributos
de carcter municipal, la obtencin de rentas municipales; as como del registro y
control de los ingresos por sanciones e infracciones al reglamento de trnsito y
transporte urbano;
2. Programar, supervisar y controlar la implementacin del sistema de administracin

tributaria que garantice y asegure el control de la recaudacin y captacin de tributos
y, la obtencin de rentas municipales;
3. Disponer la publicacin de los formularios de declaracin jurada, normatividad, plazos

y cronogramas de pago de los impuestos, arbitrios y otros; as como exhibir los
mismos en los lugares visibles de la Municipalidad;
4. Coordinar con la Sub Gerencia de Fiscalizacin Administrativa, el control de

municipal que regulan las actividades relacionadas con procedimientos administrativos
propias de la Gerencia;
5. Cumplir y hacer cumplir los plazos de presentacin de obligaciones tributarias de los

impuestos predial y vehicular; as como los correspondientes al pago de impuestos
conforme con la Ley de Tributacin Municipal y el Cdigo Tributario vigente;
6. Emitir opinin tcnica sobre las ordenanzas municipales de municipalidades distritales

de la provincia, que aprueban las tasas, arbitrios y otros que en materia tributaria
deben ser ratificados;

7. Supervisar y controlar la organizacin, ejecucin y control de los programas de

fiscalizacin de los tributos municipales, orientados al cumplimiento de las
obligaciones tributarias por parte de los contribuyentes;
8. Emitir las resoluciones de determinacin y resoluciones de multas tributarias, producto

de las acciones de fiscalizacin ejecutadas;
9. Coordinar con el Ejecutor Coactivo los actos y medidas de coercin para hacer
efectiva la cobranza de la deuda tributaria y no tributaria;
10. Supervisar y controlar la ejecucin de la cobranza de alquileres de puestos en los

mercados y de bienes inmuebles de propiedad municipal; as como proponer la
cuanta de los alquileres y tasas por el uso de dichos bienes;
11. Formular y proponer a la Gerencia de Planificacin y Presupuesto la proyeccin de

ingresos corrientes (impuestos, tasas, servicios, contribuciones, etc.) para la
formulacin del presupuesto del ejercicio siguiente, teniendo en cuenta las polticas de
recuperacin de rentas y el comportamiento histrico de los mismos;
12. Formular planes de desarrollo econmico financiero, que contemple el fortalecimiento

de las finanzas, instrumentando mecanismos adecuados de recaudacin, captacin,
control y fiscalizacin tributaria;
13. Formular, ejecutar y evaluar el Plan Operativo Institucional de su gerencia; as como

14. Resolver los procedimientos administrativos y servicios prestados en exclusividad,

contenidos en el Texto nico de Procedimientos Administrativos -TUPA vigente,
emitiendo las resoluciones en primera instancia administrativa;
Institucional;
Artculo 119.- La Gerencia de Administracin Tributaria, coordina sus acciones con todos
los rganos de la administracin municipal y otras instituciones pblicas, cuyas funciones
tengan relacin con ella.
Artculo 120.- La Gerencia de Administracin Tributaria, tiene las siguientes Sub

Gerencias:
- Sub Gerencia de Registro Tributario
- Sub Gerencia de Control y Recaudacin;
- Sub Gerencia de Fiscalizacin Tributaria;

DE LA SUB GERENCIA DE REGISTRO TRIBUTARIO
Artculo 121.- Corresponde a la Sub Gerencia de Registro Tributario:
1. Programar, ejecutar y controlar la recepcin, registro y procesamiento de obligaciones

tributarias y de rentas municipales, en estricta observancia de la ley de tributacin
municipal, cdigo tributario vigente y otras disposiciones legales vigentes;
2. Dirigir y organizar el archivo digital y fsico de las declaraciones juradas de carcter

tributario municipal recibidas, responsabilizndose de su custodia y conservacin;
3. Implementar la informacin y publicacin oportuna en el portal electrnico de la

Municipalidad de los formularios de declaracin jurada, legislacin, plazos y
cronogramas de pago de impuestos, tasa y otros; as como exhibir los mismos en los
lugares visibles de la Municipalidad;
4. Programar el proceso de digitalizacin de las declaraciones juradas de impuestos

recibidos fsicamente y/o actualizar la base de datos y valores de acuerdo a la
variacin de valores arancelarios en cada ejercicio presupuestal;
5. Cumplir y hacer cumplir los plazos de presentacin de obligaciones tributarias de los

Impuestos predial y vehicular; as como los correspondientes al pago de impuestos
conforme con la ley de tributacin municipal y el cdigo tributario vigente;
6. Emitir Informes para las certificaciones y constancias de documentos que registran en

el archivo perifrico de la Gerencia de Administracin Tributaria;
7. Impartir y divulgar permanentemente las normas de carcter tributario al personal a su

cargo; coordinando e instruyendo para su correcta aplicacin de las mismas;
8. Orientar y brindar informacin al pblico usuario y contribuyente en asuntos tributarios,

para el cumplimiento de sus obligaciones formales y sustanciales;
9. Elaborar y mantener actualizado los reajustes e inters moratorio de aplicacin en la

administracin de Impuestos segn corresponda;
10. Programar, ejecutar y controlar la emisin, registro, distribucin (entrega) de las

papeletas por infracciones al reglamento de trnsito y transporte urbano; en
coordinacin con la Sub Gerencia de Control y Recaudacin;

12. Revisar y evaluar las tasas aprobadas por las municipalidades distritales de la
provincia, para la emisin de la opinin tcnica por la Gerencia de Administracin
Tributaria;


15. Otras que le asigne la Gerencia de Administracin Tributaria y que sean de su

competencia.
DE LA SUB GERENCIA DE CONTROL Y RECAUDACIN
Artculo 122.- Corresponde a la Sub Gerencia de Control y Recaudacin:

1. Programar, ejecutar, controlar y supervisar las actividades del sistema de cobranza
ordinaria y coactiva de la municipalidad, en coordinacin con la Sub Gerencia de
Tesorera;
2. Programar, ejecutar y controlar la cobranza de alquileres de puestos en los mercados

y de bienes inmuebles de propiedad municipal, manteniendo actualizada las cuentas
corrientes individualizadas, en coordinacin con las dependencias municipales
respectivas;
3. Establecer y controlar las cuentas corrientes de contribuyentes, as como controlar los

aplazamientos y/o fraccionamientos concedidos y mantener informado a la Gerencia
de Administracin Tributaria;
4. Establecer el rendimiento de cobranza mensual y anual de la deuda tributaria y no

tributaria, determinando los saldos pendientes de cobranza; as como efectuar la
conciliacin mensual de cuentas con la Sub Gerencia de Contabilidad.
5. Coordinar y controlar la ejecucin de ingresos y de cobranza coactiva por infracciones

al reglamento de trnsito y transporte urbano; as como asumir la responsabilidad de
su archivo y custodia de los mismos;
6. Efectuar el seguimiento, control y monitoreo del cumplimiento de las metas de

ejecucin de presupuesto de ingresos, emitiendo los informes mensuales de
rendimiento;
7. Efectuar el anlisis y conciliacin de recibos de pagos efectuados por los

contribuyentes y el pblico usuario en general, estableciendo la cuadratura entre lo
emitido y lo cobrado; a fin de garantizar la conformidad de los mismos;
8. Organizar, establecer y mantener actualizado el Padrn nico de Contribuyentes de

los diferentes tributos que administra;

9. Programar, ejecutar y controlar la emisin de rdenes de pago por obligaciones

tributarias y de rentas, as como de especies valoradas;
10. Organizar el registro de cobranzas efectuadas por bancos, tesorera municipal y por
recaudadores, efectuando arqueos peridicos;
11. Coordinar con el ejecutor coactivo las acciones de liquidacin de las costas de la
deuda tributaria cindose al arancel vigente, conforme a Ley;
12. Velar por las acciones y medidas de coercin realizados por el ejecutor coactivo y
auxiliares coactivos, para hacer efectiva la cobranza de la deuda tributaria y no
tributaria; as como garantizar la custodia los bienes incautados, embargados o
comisados, efectuando el remate de los mismos cuando ello proceda;
13. Velar los procesos de ejecucin coactiva realizados por el ejecutor coactivo, quien
ejercer a nombre de la Municipalidad las acciones de coercin para el cumplimiento
de la obligacin tributaria o no tributaria;
14. Velar por el cumplimiento por la va coactiva de las cancelaciones de rdenes de pago,
as como las establecidas en las resoluciones de determinacin, resoluciones de
multas, resoluciones de sanciones administrativas y de las papeletas de infracciones
al reglamento de trnsito y transporte urbano;
15. Coordinar con el ejecutor coactivo las acciones coactivas de demolicin de obras a
solicitud de las unidades orgnicas a fin de cumplir las funciones de su
responsabilidad; as como efectuar suspensiones, paralizaciones y modificaciones que
provengan de actos administrativos, con excepcin de regmenes especiales;



competencia.
DE LA SUB GERENCIA DE FISCALIZACIN TRIBUTARIA
Artculo 123.- Corresponde a la Sub Gerencia de Fiscalizacin Tributaria:

1. Programar, ejecutar, controlar y supervisar las acciones de fiscalizacin de impuestos:

predial, alcabala y vehicular; as como detectar omisos, evasores y morosos de
obligaciones tributarias e incorporarlos como sujetos pasivos del tributo;
2. Procesar la informacin de fiscalizacin ejecutada con oportunidad, emitiendo

dictmenes y/o informes de acotacin y liquidacin de obligaciones tributarias; as
como emitir informes tcnicos a las reclamaciones formuladas, en estricta observancia
del cdigo tributario y otras normas afines;
3. Programar, ejecutar y controlar las verificaciones o comprobaciones en campo de las

declaraciones juradas del impuesto predial recibidas; as como los programados de
oficio, orientados a determinar el ocultamiento de materia imponible y ampliar la base
tributaria;
4. Formular y proponer los planes y programas de fiscalizacin relacionados con la

recaudacin de impuestos: predial, vehicular y alcabala; as como de los arbitrios
municipales;
5. Coordinar y proponer la suscripcin de convenios de intercambio de informacin con la

Superintendencia Nacional de Administracin Tributaria SUNAT, Superintendencia
Nacional de Registros Pblicos - SUNARP y Municipalidades Distritales, orientados a
detectar omisos y/o evasores del pago de impuestos;
6. Proponer y ejecutar programas de sensibilizacin y educacin tributaria dirigida a la

poblacin en general, orientado a motivar y despertar la conciencia tributaria;
7. Coordinar con la Sub Gerencia de Fiscalizacin Administrativa para ejecutar

programas conjuntos de fiscalizacin en general, orientados a optimizar las
intervenciones a predios y/o locales objeto de fiscalizacin;
8. Proponer planes y programas de recuperacin de rentas en coordinacin con la Sub

Gerencia de Registro Tributario y Sub Gerencia de Control y Recaudacin;
9. Formular, proponer y ejecutar planes y programas relacionados con el incremento de

la base tributaria, incorporando nuevos contribuyentes al sistema;




competencia.
Artculo 124.- La Gerencia de Administracin Tributaria, est a cargo de un Funcionario del

Segundo Nivel Organizacional (Tercer Nivel Jerrquico), depende funcionalmente y
orgnicamente del Gerente General Municipal y ejerce mando directo sobre los Sub
Gerentes (Funcionarios del Tercer Nivel Organizacional) y el personal a su cargo.
DE LA SUB GERENCIA DE FISCALIZACION ADMINISTRATIVA
Artculo 125.- La Sub Gerencia de Fiscalizacin Administrativa, es un rgano de lnea,

encargada de dirigir, ejecutar y controlar los programas de fiscalizacin y control del
cumplimiento de las disposiciones municipales que regulan el desarrollo de las actividades
econmicas, el ornato, desarrollo urbano, saneamiento, salubridad, sanidad, trnsito y
transporte urbano, y toda contravencin a las disposiciones municipales sancionadas con la
escala de infracciones y sanciones administrativas vigente.
Artculo 126.- Corresponde a la Sub Gerencia de Fiscalizacin Administrativa:
1. Dirigir, ejecutar, evaluar y controlar las actividades de fiscalizacin, investigacin y

difusin, orientados a detectar infractores a las disposiciones municipales de carcter
administrativo en el mbito jurisdiccional del distrito;
2. Calificar y procesar las actas del inicio del procedimiento sancionador levantadas, en
observancia de las normas de la Ley N27444, Ley de Procedimiento Administrativo
General; as como las infracciones al reglamento de trnsito y transporte urbano;
3. Emitir resoluciones de imposicin de sanciones administrativas; as como resolver los

recursos impugnativos en primera instancia administrativa;
4. Programar y dirigir las acciones de intervenciones nicas en cuanto se refiere al

control de licencias de funcionamiento, licencias de edificacin, control urbano, control
de gestin ambiental, instalaciones, equipamiento, salubridad y sanidad de los locales
entre otros, segn corresponda;
5. Coordinar y organizar operativos de control de la actividad del comercio ambulatorio

regulado, conforme al Reglamento de Comercio Ambulatorio vigente;
6. Organizar, registrar y tramitar las resoluciones de sanciones administrativas

consentidas y ejecutoriadas a la Gerencia de Administracin Tributaria para la
ejecucin de cobranza de las sanciones administrativas impuestas;

7. Programar y ejecutar las actividades de sensibilizacin, educacin y orientacin a la

ciudadana en general, sobre las obligaciones a que estn sujetas con su
Municipalidad, orientado a motivar el cambio de conducta personal y conciencia cvica;
8. Mantener informado y capacitar en forma permanente al personal de fiscalizacin en

los procesos de intervencin y aplicacin de las disposiciones legales vigentes;
9. Proponer la modificacin y/o actualizacin de la escala de infracciones y sanciones

administrativas;
10. Coordinar con los rganos y unidades orgnicas que resuelven procedimientos
administrativos e imponen sanciones para una mejor la labor de fiscalizacin
administrativa;
11. Coordinar y organizar operativos de control del servicio de transporte urbano de

pasajeros y trnsito en el mbito jurisdiccional;

Artculo 127.- La Subgerencia de Fiscalizacin Administrativa, est a cargo de un

funcionario del Tercer Nivel Organizacional (Cuarto Nivel Jerrquico), quien depende
funcional y orgnicamente del Gerente Municipal y ejerce mando directo sobre el personal a
su cargo.
DE LA GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA
Artculo 128.- La Gerencia de Seguridad Ciudadana, es un rgano de lnea responsable de

dirigir, ejecutar, controlar y supervisar las actividades de seguridad ciudadana, garantizando
y asegurando la convivencia pacfica; as como ejecutando programas de prevencin de
ocurrencia de violencia urbana, delitos y faltas en el mbito del distrito capital de Arequipa,
en coordinacin con la Polica Nacional del Per y la sociedad civil organizada, dentro del
marco normativo nacional.
Artculo 129.- Corresponde a la Gerencia de Seguridad Ciudadana:

1. Dirigir, controlar y supervisar la ejecucin de programas y proyectos de seguridad
ciudadana en coordinacin con la Polica Nacional del Per y la sociedad civil, en el
marco de la Ley N 27933 del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana;
2. Dirigir, controlar y supervisar el trabajo diario de patrullaje y/o brigadas de servicios de

serenazgo a pie y en unidades mviles en el mbito distrital de Arequipa; impartiendo
instrucciones y directivas precisas para el mejor cumplimiento de funciones de auxilio y
proteccin a la ciudadana en general;
3. Actuar como secretara tcnica del Comit Provincial de Seguridad Ciudadana,

asesorando y orientando en asuntos propios de su competencia y de acuerdos a los
lineamientos y normatividad impartida por el Consejo Nacional de Seguridad
Ciudadana -CONASEC;
4. Proponer proyectos de mejora de equipamiento e implementacin de sistemas de

seguridad ciudadana instalados en el mbito distrital de Arequipa; promoviendo que
las municipalidades distritales metropolitanas realicen lo propio orientado a masificar
este servicio en la ciudad;
5. Planificar, dirigir, controlar y evaluar las actividades preventivas y disuasivas contra

hechos y circunstancias que alteren la tranquilidad pblica; as como supervisar el
cumplimiento de las normas de seguridad ciudadana en los eventos de carcter
pblico;
6. Formular, ejecutar y evaluar el Plan Provincial de Seguridad Ciudadana de acuerdo a

los lineamientos de poltica emitidos por el CONASEC y con participacin del Comit
Provincial de Seguridad Ciudadana;
7. Elaborar y ejecutar las acciones de planeamiento, organizacin y coordinacin de los

sistemas de vigilancia a travs de la cmaras de video vigilancia en la ciudad;
8. Promover, organizar y coordinar el funcionamiento e implementacin de las brigadas

de seguridad contra incendios, evacuacin, salvataje, rescate, mantenimiento y
primeros auxilios, para casos de desastres y emergencias, dentro del marco del
sistema nacional de gestin de riesgos de desastres;
9. Ejecutar el control del orden y brindar servicios de seguridad ciudadana a los vecinos
en vas y espacios de uso pblico del cercado de Arequipa, conjuntamente con la
Polica Nacional del Per, realizando patrullajes diurnos y nocturnos.
10. Coordinar y armonizar acciones de apoyo en seguridad ciudadana con las dems
unidades orgnicas, cuando se requiera de su participacin;
11. Coordinar y proponer convenios interinstitucionales con las municipalidades distritales,

para la implementacin del sistema integrado de seguridad ciudadana Serenazgo Sin
Fronteras de conformidad con las competencias atribuidas;
12. Planificar, ejecutar y controlar programas de educacin y capacitacin permanente en

materia de seguridad ciudadana a los actores sociales de la comunidad en general,
que integran e interactan en los diferentes espacios sociales;



presidido por el alcalde;
Artculo 130.- La Gerencia de Seguridad Ciudadana, est a cargo de un Funcionario del

del Gerente Municipal y ejerce mando directo sobre el personal a su cargo.
DE LA GERENCIA DE CENTRO HISTORICO Y ZONA MONUMENTAL
Artculo 131.- El Centro Histrico y Zona Monumental de Arequipa, es un rgano de lnea,

responsable de la administracin, organizacin, implementacin y evaluacin de los planes,
proyectos, polticas y directivas orientadas a la proteccin y conservacin del Centro
Histrico; tiene apoyo tcnico consultivo de la Junta de la Superintendencia del Centro
Histrico.
Artculo 132.- Son funciones de la Gerencia del Centro Histrico y Zona Monumental de
Arequipa:
1. Planificar, coordinar, ejecutar, controlar y evaluar la actividades relacionadas con la
proteccin y conservacin del centro histrico, zona monumental y de amortiguamiento
de la ciudad de Arequipa;
2. Elaborar, ejecutar, monitorear y evaluar el Plan Maestro y Plan de Gestin de Riesgos

del Centro Histrico de Arequipa; as como formular los respectivos planes especficos
en coordinacin con las entidades involucradas;
3. Proponer normas, reglamentos y procedimientos que regulen la administracin,

conservacin, preservacin, restauracin, rehabilitacin y puesta en valor del centro
histrico y zona monumental de Arequipa;
4. Planificar y programar la ejecucin de proyectos de conservacin, preservacin,

restauracin, rehabilitacin y puesta en valor de espacios pblicos, monumentos y
edificios con valor histrico; as como coordinar con los organismos pblicos y
privados la gestin de su financiamiento;

5. Vigilar la conservacin y/o recuperacin del patrimonio arquitectnico y de renovacin

urbana, suscribiendo acuerdos, convenios y compromisos de cooperacin tcnica
internacional;
6. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones legales, reglamentaciones y planes del

Centro Histrico y Zona Monumental, a travs de la Sub Gerencia de Fiscalizacin
Administrativa, imponiendo las sanciones correspondientes;
7. Representar a la municipalidad, ante entidades pblicas nacionales, regionales e

internacionales relacionadas con la preservacin del centro histrico y zona
monumental;
8. Coordinar y cooperar con las municipalidades distritales brindando asistencia tcnica

para la conservacin y rehabilitacin de su patrimonio;
9. Vigilar y controlar la conservacin de la declaratoria del ttulo de Patrimonio Cultural de

la Humanidad, otorgado por la UNESCO a la ciudad de Arequipa;
10. Proponer los mecanismos necesarios y/o proyectos para la promocin de inversin
pblica y privada en obras de infraestructura urbana, edificacin, mobiliario,
restauracin y otros;
11. Emitir opinin tcnica cuando sea solicitado para el otorgamiento de licencias de
funcionamiento, anuncios publicitarios, licencias de edificacin, uso de espacios
pblicos y otros dentro del permetro del centro histrico y zona monumental de
Arequipa;


presididos por el alcalde;
Institucional;
15. Otras que la asigne la Gerencia Municipal y que sean de su competencia.
Artculo 133.- La Gerencia de Centro Histrico y Zona Monumental, est a cargo de un

funcionario del Segundo Nivel Organizacional (Tercer Nivel Jerrquico), quien depende
funcionalmente y orgnicamente del Gerente Municipal y ejerce mando directo sobre el
personal a su cargo.

CAPTULO X
DEL RGANO DESCONCENTRADO
Artculo 134.- El rgano Desconcentrado, es una dependencia municipal que ejerce

funciones y competencias por delegacin para desconcentrar la prestacin de determinados
servicios en bien de la comunidad. Se crea por acuerdo de la mayora del nmero legal de
regidores y depende de la Gerencia Municipal;
DEL CENTRO EDUCATIVO TCNICO PRODUCTIVO -CETPRO
Artculo 135.- El Centro Educativo Tcnico Productivo -CETPRO, es un rgano

desconcentrado que depende de la gerencia municipal y se rige por normas especificas del
Ministerio de Educacin, cuya finalidad es promover la formacin, capacitacin y
preparacin a los jvenes en especialidades de mando medio como operadores de maquina
pesada, computacin, industria del vestido, panadera, albailera, entre otras carreras
tcnicas.
CAPTULO XI
DE LOS RGANOS DESCENTRALIZADOS
Artculo 136.- Los rganos Descentralizados son empresas municipales y organismos

pblicos descentralizados creados por ley y ordenanza municipal, respectivamente; dichos
organismos adoptan cualquiera de las modalidades previstas por la legislacin pertinente y
su objeto es la prestacin de servicios pblicos municipales.
Artculo 137.- Son rganos Descentralizados:

- La Caja Municipal de Ahorro y Crdito de Arequipa;
- El Instituto del Sistema Integrado de Transporte - SITRANSPORTE;
- El Instituto de Vialidad Provincial de Arequipa - IVP;
- La Sociedad de Beneficencia Pblica de Arequipa;
- El Instituto Municipal de Planeamiento;
- El Servicio Municipal de Administracin del Matadero Metropolitano de Ro Seco; y
- La Empresa Municipal de Eventos Culturales S.A. - EMECSA;
Artculo 138.- La Caja Municipal de Ahorro y Crdito de Arequipa, es una empresa

municipal, que brinda servicios de ahorro y crdito a la comunidad en general, con
personera jurdica propia de derecho pblico y con autonoma econmica, financiera y
administrativa que establece la Ley N 23039. Su constitucin y funcionamiento se efecta

de conformidad con las normas y procedimientos que para el efecto dicte la

Superintendencia de Banca y Seguros.
Artculo 139.- El Instituto del Sistema Integrado de Transporte -SITRANSPORTE, es un

organismo pblico descentralizado con creado mediante Ordenanza Municipal N 601, es
una institucin municipal con personera jurdica de derecho pblico interno y con autonoma
funcional, administrativa, tcnica, econmica, presupuestaria y financiera; su objetivo
principal es garantizar la operatividad del sistema integrado de transporte, orientada al
funcionamiento de una red integrada de servicio de transporte urbano masivo de pasajeros
de elevada calidad y amplia cobertura en Arequipa Metropolitana.
Artculo 140.- El Instituto de Vialidad Provincial de Arequipa - IVP, es un organismo

pblico descentralizado con personera jurdica de derecho pblico interno y con autonoma
econmica, presupuestaria y financiera; su objetivo principal es viabilizar el desarrollo y el
mantenimiento de la infraestructura urbana y caminos rurales en el mbito de la jurisdiccin
de la provincia de Arequipa;
Artculo 141.- La Sociedad de Beneficencia Pblica de Arequipa, es un organismo pblico

descentralizado, con personera jurdica de derecho pblico interno, integrante del Sistema
Nacional para la Poblacin en Riesgo, creado mediante la Ley 26918 y transferido por
Decreto Supremo N 004-2011 MIMDES; cuya finalidad es la promocin, atencin y apoyo a
nios, adolescentes, jvenes, mujeres, ancianos y en general a toda persona en situacin
de riesgo, abandono con problemas psquico sociales o corporales que menoscaban su
desarrollo humano;
Artculo 142.- El Instituto Municipal de Planeamiento, es un organismo pblico

descentralizado con personera jurdica y patrimonio propio que ser creado mediante
Ordenanza Municipal; su objetivo principal es normar, formular, evaluar y monitorear el Plan
de Acondicionamiento y Territorial y Plan de Desarrollo Urbano de la Provincia Arequipa;
as como de las operaciones de levantamiento, conservacin, mantenimiento y actualizacin
del Plan de Desarrollo Urbano de la Provincia; y brindar servicios de asesora, consultora y
de administracin en materia de planificacin urbana y catastral a nivel provincial.
Artculo 143.- El Servicio Municipal de Administracin del Matadero Metropolitano de Ro

Seco, es un organismo pblico descentralizado con personera jurdica y patrimonio propio.
Ser creado por ordenanza municipal y su objetivo principal es brindar servicios de beneficio
del ganado vacuno, ovino, caprino y porcino; as como los servicios complementarios de
clasificacin y calificacin de productos crnicos para el consumo humano; y los servicios de
guardiana del ganado y otros.
Artculo 144.- Empresa Municipal de Eventos Culturales S.A -EMECSA, es un organismo

pblico descentralizado con personera jurdica y patrimonio propio, creado por Resolucin
Municipal N 579-99 del 15 de junio de 1999 e inscrita con Ficha Registral N 000563 de la
SUNARP. Su objetivo principal es organizar, promover y ejecutar eventos culturales,
musicales, folklricos y deportivos; congresos, convenciones y encuentros; ferias,
exposiciones y exhibiciones; concursos y competencias; con el fin de rescatar, estimular y
potenciar el desarrollo de tradiciones, culturas y artes de Arequipa y la regin sur, como las
celebraciones de aniversario de Arequipa, fiestas de carnaval, semana santa, actividades de
primavera y otros eventos como aniversarios, efemrides y celebraciones tradicionales
populares.
TTULO III
DE LAS RELACIONES INTER INSTITUCIONALES
Artculo 145.- El Alcalde como representante legal de la Municipalidad Provincial de

Arequipa, es el responsable de dirigir y conducir las relaciones con los diferentes
organismos del gobierno nacional y regional.
Artculo 146.- La Municipalidad Provincial de Arequipa, a travs del Alcalde y los

funcionarios del primer, segundo y tercer nivel organizacional, mantiene relaciones tcnico-
normativas con los sectores de gobierno nacional y la Contralora General de la Repblica; y
relaciones de coordinacin y cooperacin con los diferentes organismos del gobierno
nacional y regional; as como con las municipalidades distritales y provinciales del
departamento, en la formulacin, ejecucin, evaluacin y control de los proyectos de
desarrollo local y regional.
Artculo 147.- El Alcalde mantiene relaciones de coordinacin con personas naturales o

jurdicas, tanto nacionales como extranjeras, en acciones que coadyuven al desarrollo de la
provincia de Arequipa.
TTULO IV
DEL REGIMEN LABORAL
Artculo 148.- Los funcionarios y empleados de la Municipalidad, son servidores pblicos

sujetos exclusivamente al rgimen laboral de la actividad pblica y tienen los mismos
deberes y derechos de los del gobierno nacional de la categora correspondiente.

Los obreros que prestan servicios a la Municipalidad, son servidores pblicos sujetos al
rgimen laboral de la actividad privada, reconocindoles los derechos y beneficios
inherentes a dicho rgimen.
TTULO V
DEL REGIMEN ECONMICO
Artculo 149.- Son rentas de la Municipalidad Provincial de Arequipa:

1. Los tributos creados por ley a su favor;
2. Las contribuciones, tasas, arbitrios, licencias, multas y derechos creados por el
Concejo Municipal, los que constituyen ingresos propios;
3. Los recursos asignados del Fondo de Compensacin Municipal -FONCOMUN;
4. Las asignaciones y transferencias presupuestales del gobierno nacional;
5. Los recursos asignados por concepto de Canon, Sobre Canon, Regalas y
Participaciones;
6. Las asignaciones y transferencias especficas establecidas en la Ley Anual de
Presupuesto, para atender los servicios descentralizados de su jurisdiccin;
7. Los recursos provenientes de las operaciones de endeudamiento concertadas con
cargo a su patrimonio propio;
8. El ntegro de los recursos provenientes de la privatizacin de sus empresas
municipales;
9. Los recursos derivados de la concesin de sus bienes inmuebles y los nuevos
proyectos, obras o servicios entregados en concesin;
10. Los derechos por la extraccin de materiales de construccin ubicados en los lveos
y cauces de los ros;
11. Los dividendos provenientes de sus acciones;
12. Las dems que determine la Ley.
Artculo 150.- Son bienes de la Municipalidad Provincial de Arequipa:

1. Los bienes inmuebles y muebles de uso pblico destinados a servicios pblicos
locales;
2. Los edificios municipales y sus instalaciones y, en general todo los bienes adquiridos,
construidos y/o sostenidos por la municipalidad;
3. Las acciones y participaciones de las empresas municipales;
4. Los caudales, acciones, bonos, participaciones sociales, derechos o cualquier otro
bien que represente valores cuantificables econmicamente;

5. Los terrenos eriazos abandonados y ribereos que le transfiera el gobierno nacional;

6. Los aportes provenientes de habilitaciones urbanas;
7. Los legados o donaciones que se instituyan a su favor;
8. Todos los dems que adquiera la municipalidad.

TTULO VI
DEL ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
CONCEJO MUNICIPAL COMISIONES DE REGIDORES
ORGANO DE CONTROL
INSTITUCIONAL
ALCALDIA
CONSEJO COORDINACIN LOCAL PROVINCIAL
PROCURADURA
PBLICA MUNICIPAL
JUNTA DE DELEGADOS VECINALES
PLATAFORMA DE DEFENSA CIVIL DE LA PROVINCIA

DE AREQUIPA
COMIT PROVINCIAL DE SEGURIDAD CIUDADANA
OFICINA DE SECRETARIA
GENERAL PATRONATO DE AREQUIPA
SUB GERENCIA DE
RELACIONES COMIT DE ADMINISTRACIN DEL PROGRAMA
PUBLICAS Y PRENSA DEL VASO DE LECHE
JUNTA DE LA SUPERINTENDENCIA DEL

CENTRO HISTRICO
GERENCIA MUNICIPAL
COMIT PROVINCIAL DE DEFENSA DEL
CONSUMIDOR
COMIT PROVINC. DE DEPORTES Y RECREACIN
COMIT DE HISTORIA Y TRADICIONES DE

AREQUIPA
CONSEJO PARTICIPATIVO LOCAL DE EDUCACIN

DE AREQUIPA
GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE

ADMINISTRACIN ASESORA JURDICA PLANIFICACIN Y
FINANCIERA PRESUPUESTO
SUB GERENCIA DE SUB GERENCIA SUB GERENCIA DE

SUB GER. DE INFORMATICA Y DE RECURSOS GESTIN DE RIESGOS
LOGSTICA ESTADISTICA HUMANOS DE DESASTRES SUB GERENCIA DE
PLANIFICACIN
SUB GERENCIA DE SUB GERENCIA DE

TESORERA PRESUPUESTO
SUB GERENCIA DE
ESTUDIOS Y
PROYECTOS

CONTABILIDAD RACIONALIZACIN
GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE GERENCIA DE CENTRO

DESARROLLO SERVICIOS AL DESARROLLO TRANSPORTE URBANO Y ADMINISTRACIN SEGURIDAD HISTRICO
URBANO CIUDADANO SOCIAL CIRC. VIAL TRIBUTARIA CIUDADANA Y ZONA MONUMENT
SUB GER. DE EDUCACIN SUB GERENCIA DE SUB GERENCIA DE SUB GERENCIA DE

SUB GER. DE SUB GERENCIA TRANSPORTE
Y CULTURA REGISTRO FISCALIZACIN
OBRAS PBLICAS Y DE GESTIN URBANO Y ESPECIAL TRIBUTARIO ADMINISTRATIVA
EDIFIC.PRIVADAS AMBIENTAL
SUB GER. DE
PROMOCIN SOCIAL Y SUB GERENCIA DE
SUB GER. DE PROM. PARTICIPACIN VECINAL CONTROL Y
ASENTAMIENTOS CIRCULACIN Y EDUCACIN
HUMANOS Y CATASTRO DEL DESARROLLO VIAL RECAUDACIN
ECONOMICO LOCAL
SUB GER. PROGRAMAS
ALIMENTARIOS Y VASO
DE LECHE SUB GERENCIA DE
SUB GERENCIA DE FISCALIZACIN
SANEAMIENTO, TRIBUTARIA
SALUBRIDAD Y SALUD
SUB GERENCIA DE
TURISMO Y RELACIONES
EXTERIORES
SUB GER. DE JUVENTUD,

RECREACIN Y DEPORTES
CENTO EDUCATIVO TECNICO

PRODUCTIVO - CETPRO
AREQUIPA
CAJA MUNICIPAL DE INSTITUTO DE VIALIDAD INSTITUTO DEL SISTEMA SOCIEDAD DE INSTITUTO MUNICIPAL EMPRESA MUNICIPAL DE SERVICIO MUNICIPAL DE
AHORRO Y CREDITO DE PROVINCIAL DE INTEGRADO DE BENEFICENCIA PBLICA DE PLANEAMIENTO EVENTOS CULTURALES S.A - ADMINISTRACIN DEL MATADERO
AREQUIPA AREQUIPA- IVP TRANSPORTE-SITRANSPORTE DE AREQUIPA EMECSA METROPOLITANO DE RIO SECO

TTULO VII
DE LAS DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS
PRIMERA.- La Municipalidad Provincial de Arequipa, adecuar su organizacin actual a la

estructura y funciones establecidas en el presente reglamento; para ello todas las unidades
orgnicas coordinarn con la Sub Gerencia de Racionalizacin, la formulacin de sus
Manuales de Organizacin y Funciones MOF.
SEGUNDA.- Incorporar las funciones de TRAMIFACIL a la Sub Gerencia de Promocin del

Desarrollo Econmico Local as como a la Sub Gerencia de Obras Pblicas y Edificaciones
Privadas, conforme a lo establecido en el presente reglamento;
TERCERA.- La nomenclatura bsica y las equivalencias de las unidades orgnicas por

rganos y los niveles de organizacin y jerarqua de los cargos de funcionarios hasta el
tercer nivel organizacional, son los que se establecen a continuacin en el presente
reglamento.
R G A N O S NIVELES
DE CONTROL Y
ASESORAMIENTO Y CARGOS ORGANI- JERAR-
GOBIERNO DEFENSA
LNEA APOYO ESTRUCTURALES ZACIONAL QUICO
Y DIRECCIN JUDICIAL
Concejo
Municipal
Alcalda Alcalde 1 1
Gerencia Gerente Municipal 1 2

Municipal
Gerencia Gerencia Jefe/Procurador Gerente 2 3
Sub-Gerencia Sub-Gerencia Sub Gerente 3 4
CUARTA.- La previsin de los cargos necesarios para el cumplimiento de las funciones

asignadas en el presente reglamento, sern establecidas y aprobadas en el Cuadro para
Asignacin de Personal CAP.
QUINTA.- A propuesta de las unidades orgnicas comprendidas en el presente

reglamento, la Sub Gerencia de Racionalizacin evaluar y propondr las modificaciones del
caso para su correspondiente aprobacin.

TTULO VIII
DE LAS DISPOSICIONES TRANSITORIAS
PRIMERA.- La Sub Gerencia de Racionalizacin queda encargada de formular la

modificacin del Cuadro para Asignacin de Personal CAP de acuerdo a las disposiciones
del presente reglamento.
SEGUNDA.- La transferencia de funciones, acervo documentario, bienes muebles y otros,

por la creacin, fusin, reconversin y/o reestructuracin de nuevas unidades orgnicas, se
realizar en un plazo de treinta (30) das calendario a partir de la promulgacin del presente
reglamento.
TERCERA.- La puesta en vigencia del presente reglamento no dar lugar a la prdida de los
derechos adquiridos por los servidores de la municipalidad y reconocidos por las
disposiciones legales vigentes.
CUARTA.- El presente reglamento entrar en vigencia al da siguiente de su publicacin.
TTULO IX
DISPOSICION FINAL
NICA.- Derguese todas las disposiciones municipales que se opongan al presente

reglamento.

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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE AREQUIPA

SUB GERENCIA DE RACIONALIZACIN

Arequipa, Abril 2013

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (ROF) -------------------------------------------------------------------------- Pgina 1 de 97

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (ROF) -------------------------------------------------------------------------- Pgina 2 de 97

Del rgano de Control Institucional .................................................................................................. 25

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (ROF) -------------------------------------------------------------------------- Pgina 3 de 97

De la Sub Gerencia de Turismo y Relaciones Exteriores ..................................................................... 72

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (ROF) -------------------------------------------------------------------------- Pgina 4 de 97

El Reglamento de Organizacin y Funciones, es un instrumento tcnico normativo de

El Reglamento de Organizacin y Funciones - ROF de la Municipalidad Provincial de

El presente Reglamento de Organizacin y Funciones - ROF, contiene la estructura

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (ROF) -------------------------------------------------------------------------- Pgina 5 de 97

REGLAMENTO DE ORGANIZACION Y FUNCIONES DE LA MUNICIPALIDAD

DEL CONTENIDO, CARACTERSTICAS DE LA ORGANIZACIN Y MBITO DE

Artculo 1.- Contenido.-

Artculo 2.- Caractersticas de la Organizacin

La Municipalidad Provincial de Arequipa, para el adecuado cumplimiento de las funciones

Artculo 3.- Domicilio

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (ROF) -------------------------------------------------------------------------- Pgina 6 de 97

Artculo 4.- mbito

Artculo 5.- Marco Legal

DE LA NATURALEZA, JURISDICCIN, FINALIDAD, OBJETIVOS Y FUNCIONES

Artculo 6.- De la Naturaleza

Artculo 7.- La Administracin Municipal

Artculo 8.- Jurisdiccin

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (ROF) -------------------------------------------------------------------------- Pgina 7 de 97

Artculo 9.- Finalidad

1. Conducir, promover y fomentar el desarrollo socio-econmico integral, sostenible y

2. Promover el bienestar del ciudadano con la adecuada prestacin de los servicios

3. Representar poltica y organizacionalmente a los vecinos en el Gobierno Local,

4. Desarrollar programas sociales garantizando el ejercicio pleno de los derechos y la

5. Promover el desarrollo econmico local, mediante el impulso y dinamizacin de la

Artculo 10.- Objetivos

2. Promover la atencin de los servicios de infraestructura bsica y social, rural y urbana;

3. Fomentar el aprovechamiento racional de los recursos naturales de la provincia,

4. Estimular e institucionalizar la participacin de la poblacin en la gestin Municipal,

5. Fomentar la recreacin, el turismo, ferias y otras actividades propias de la provincia y

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (ROF) -------------------------------------------------------------------------- Pgina 8 de 97

6. Fomentar las actividades educativas, cientficas y culturales en todas sus expresiones,

7. Promover la implementacin de la poltica nacional de Gestin del Riesgo de Desastres

Artculo 11.- Funciones Generales

3. Normar y regular el servicio pblico de transporte terrestre urbano e interurbano de la

4. Normar, regular, organizar y mantener los sistemas de sealizacin y semaforizacin;

5. Aprovechar las capacidades energticas, mediante la utilizacin de recursos naturales

6. Reglamentar y controlar las construcciones, remodelaciones y demoliciones de edificios,

7. Ejecutar, mantener y administrar en su caso, proyectos de inversin en beneficio de la

8. Autorizar la ubicacin e instalacin de avisos luminosos, de publicidad comercial y

9. Otorgar licencias de obra, construccin, demolicin, remodelacin y otras de carcter

10. Supervisar la construccin, mantenimiento y seguridad de salas de espectculos,

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (ROF) -------------------------------------------------------------------------- Pgina 9 de 97

13. Promover la construccin de viviendas de tipo econmico y el saneamiento de reas

14. Planificar el desarrollo integral de su circunscripcin y promover la ejecucin de los

DE LAS FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LOS RGANOS DE LA MUNICIPALIDAD

Artculo 12.- Estructura y Unidades Orgnicas.

06. rganos de Asesoramiento

07. rganos de Apoyo

08. rganos de Lnea

Gerencia de Transporte Urbano y Circulacin Vial

REGLAMENTO DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES (ROF) -------------------------------------------------------------------------- Pgina 11 de 97

Gerencia de Administracin Tributaria

DE LOS RGANOS DE GOBIERNO

Artculo 13.- El Concejo Municipal.

Artculo 14.- Atribuciones del Concejo Municipal.