UNIVERISDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS, TECNOLOGIA E INGENIERIA

Programa de Ingeniera Industrial

MUEBLES FERNANDEZ S.A

La historia de Muebles Fernndez, se remonta all por los aos 90, cuando un
grupo de jvenes, en aquel entonces, decidieron dar un vuelco a sus vidas y
convertirse en empresarios del sector maderero.

Esa era el propsito general crear empresa y salir adelante por medio del arte
el cual estaban aprendiendo en Panqueba su pueblo de origen.

Era un pueblo pequeo con mucho futuro fue una buena iniciativa seguida de
cerca por muchos otros, de tal manera que hoy en da hay ms de 20
empresas en este sector y afines,

Muebles Fernndez empez a crecer debido a su orden, responsabilidad y

talento todo esto llevado a cabo por sus fundadores Don Juan Manuel
Fernndez y Don Jess Fernndez Castaeda, la empresa empez a ser
reconocida debido a su calidad y acabados esto se deba a que adquiran
maquinaria de calidad y sumado esto al gran talento que tenan, en el ao
2002 ya contaban con una empresa bien constituida con toda la infraestructura
adecuada para avanzar y sobresalir sobre muchas empresas ms.

Al inicio se realizaban trabajos pequeos y diversos, poco a poco se fueron

incrementando los pedidos y ahora trabajan y distribuyen muebles para
empresas muy reconocidas de muebles tiene produccin en lnea y posee una
organizacin empresarial pequea pero bien estructurada.

Hoy da se encuentra adelantando la adquisicin de un terreno propio en el

cual piensan construir y ampliar la fbrica, actualmente Muebles Fernndez da
empleo directo a 16 trabajadores y sigue con su esquema de calidad,
cumplimiento y precios justos.

INSTALACIONES
La estructura fsica con que cuenta la empresa es de un tamao adecuado
para la realizacin de los productos. Cuenta con dos niveles: en el primer nivel
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encontramos el almacn de herramientas, bodega de madera, maquinaria y el

banco de producto terminado; en el segundo nivel encontramos el rea de
ensamble, en la zona de produccin, y las oficinas principales, en la zona
administrativa.
MISION

Nuestra misin es ofrecer a nuestros clientes una amplia variedad de muebles

con caractersticas y diseos de alta calidad y a precios competitivos, utilizando
tecnologa y sistemas de fabricacin Modernos y Seguros. Procurando siempre
que nuestras actividades respeten al medio ambiente y a los intereses de la
sociedad, buscando una operacin eficiente y productiva que permita la
satisfaccin de empleados y el beneficio necesario de la empresa para
cumplimiento de sus compromisos

.
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d. Productos que fabrica o comercializa y/o servicios que ofrece en un cuadro.

1 Juegos de sala
2 Juegos de Comedor
3 Juegos de alcoba
4 Camas
5 Tocadores
6 Mesas en general
7 Cocinas Integrales
8 Decoraciones y enchapes en madera
9 Accesorios de decoracin
10 Reparaciones de muebles en general

e. Descripcin de la estructura organizacional e identificacin de los

departamentos que conforman la empresa. Identificando la divisin o el
departamento de mantenimiento de la empresa o enunciar si no lo tiene. Es
decir el organigrama y resaltar el departamento de mantenimiento industrial, si
no lo tiene entonces plantear donde debe ir.
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f. Describir el programa de mantenimiento industrial si tiene o si no describir el

proceso de manejo de arreglo de la maquinaria daada que se presenta de
manera general.

SITUACIN ACTUAL DEL REA DE MANTENIMIENTO

La maquinaria que se utiliza en los procesos productivos de la

empresa trabaja en jornadas de ocho horas diarias, seis das de
la semana. Actualmente la empresa no cuenta con un programa
de mantenimiento, simplemente se corrigen y reparan las fallas
que presentan las mquinas.

Las fallas en las mquinas son constantes, se desconoce el

tiempo que trabajarn eficientemente antes de necesitar una
limpieza o un cambio de piezas, lo que genera paros
innecesarios en la produccin con tiempos de respuesta lentos
y un incremento en los costos de operacin y repuestos.

La empresa carece de un software de mantenimiento, con stas

limitaciones
dificulta el acceso de las fichas tcnicas de los equipos
existentes, inventario,
repuestos e informacin de las mquinas.

INFORMACIN EXISTENTE DE REGISTROS Y OPERACIONES EN

LA
ACTUALIDAD.

Se encuentra en escritos, y fichas almacenados en

archivadores, quedando algunas sin actualizar durante varios
aos. Estos procedimientos son manejados por el personal de
mantenimiento. De igual manera los catlogos y fichas tcnicas
de la mayora de las mquinas ya no existen
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Existe una hoja de vida de cada mquina donde se registra las

actividades
realizadas durante el ao, la misma que consta de: fecha,
acciones que se
tomaron para solucionar el fallo y firma de quin realiz dicha
actividad.

EVALUACIN DEL SISTEMA ACTUAL DE MANTENIMIENTO

Para tener una idea clara de la situacin actual de

mantenimiento se evalu cuidadosamente las causas que
dificultan el desempeo de los equipos en
diferentes aspectos.

Para el anlisis se consider cuatro aspectos fundamentales y

de intervencin
directa con las tareas de mantenimiento de la empresa, las
cuales son:

- Organizacin
- Maquinaria
- Personal
- Presupuesto

Organizacin

El rea de mantenimiento carece de una estructura organizativa

lo que genera
problemas que afectan directamente a la produccin de la
empresa.
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Al no existir una organizacin adecuada, se hace difcil la

actualizacin de informacin, lo que genera prdida de
informacin de los diferentes equipos que forman parte del
proceso productivo de la empresa.

Maquinaria

Resulta necesario contar con catlogos, planos y manuales

tcnicos de las mquinas y/o equipos al momento de dar
mantenimiento. Se pudo constatar la
falta de stos en ciertas mquinas. El registro de informacin de
fallos es insuficiente al momento de llevar un historial de las
mquinas.

Personal

Uno de los principales inconvenientes al momento de realizar el

mantenimiento es la falta de personal y capacitacin. Pues, hay
una sola persona capacitada para resolver los problemas en
caso de dao de las mquinas.

Presupuesto

La falta de recursos para la obtencin de repuestos necesarios,

personal, capacitacin, entre otros dificultan el llevar un
mantenimiento adecuado y a tiempo.

Disponibilidad de equipos

Esta caracterstica se la considerar fundamentalmente en las

temporadas altas de produccin, por lo que se requiere que los
equipos no sufran ninguna falla, valorando de manera adecuada
al mantenimiento que garantice una disponibilidad adecuada
durante esta poca.

Costo de mantenimiento
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Debido a la falta de polticas de la empresa en sta rea no

existe presupuesto
real para realizar los trabajos. Por lo tanto un factor importante
dentro de la seleccin del tipo de estrategia es el costo que
implique realizar el mismo.

Incidencia en la produccin

Es importante conocer las actividades de mantenimiento que se

realizan en cada uno de las distintas estrategias, y cules de
estas provocarn un paro de la maquinaria afectando
directamente a la produccin.

Detectabilidad de falla

Para la seleccin del mantenimiento un criterio importante es la

facilidad con la
que se puede detectar un posible fallo con la finalidad de
corregir ste antes de
que ocurra.

Conocimientos del personal de mantenimiento

Los conocimientos que debe tener el personal para los
diferentes tipos de mantenimiento no son iguales, por lo tanto
se debe tomar en cuenta ste aspecto al momento de la
seleccin, para lograr as un manejo adecuado la estrategia.