FACULTAD DE INGENIERA Y

CIENCIAS BSICAS

PROYECTO GRUPAL Institucin Universitaria Politcnico Grancolombiano

TECNOLOGA EN LOGSTICA

Contenido
1. INTRODUCCIN.. 3
1.1. OBJETIVO PRINCIPAL. 4
1.2. OBJETIVOS SECUNDARIOS. 4
2. HILOS CONDUCTORES EN LA CADENA DE SUMINISTRO.. 5
2.1. LAS INSTALACIONES
2.2. EL INVENTARIO
2.3. EL TRANSPORTE
2.4. LA INFORMACIN
3. RESUMEN DE UN CASO EXITOSO DE GESTIN DE CADENA DE SUMINISTRO.. 5
4. DECISIONES IDENTIFICADAS EN EL CASO EXITOSO DE GESTIN DE LA CADENA DE
SUMINISTRO 5
4.1. LISTADO DE DECISIONES. 5
4.2. CATEGORIZACIN DE DECISIONES POR HILO CONDUCTOR. 5
4.3. CATEGORIZACIN DE DECISIONES POR HORIZONTE DE TIEMPO.. 5
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. 6
5.1. CONCLUSIONES. 6
5.2. RECOMENDACIONES. 6
BIBLIOGRAFA.. 7
ANEXOS. 8
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1. INTRODUCCIN

El mercado de vidrio de seguridad y vidrio arquitectnico en el pas representa un tem

crecimiento econmico como parte del gremio de la construccin. El vidrio de seguridad es
un elemento arquitectnico y/o decorativo permitiendo el uso aplicativo en fachadas,
divisiones de oficina, centros comerciales, cabinas de bao, pasamanos y otros.

El vidrio de seguridad se obtiene a travs del vidrio flotado o crudo el cual es transformado
en plantas templadoras en vidrio de seguridad en diferentes presentaciones. En colombia el
nico proveedor de vidrio flotado es la empresa Saint Gobain, permitiendo a las
templadoras del pas suministrar vidrio de seguridad a sus clientes de alta calidad, con altos
estndares internacionales y siendo un producto nacional

VISA SA (vidrios de seguridad de antioquia) forma parte del grupo empresarial VITELSA el
cual provee en todo el territorio nacional vidrios de seguridad en todas su presentaciones
tanto arquitectnicas como decorativas, cuenta con sedes en Girardota y en la ciudad de
Medelln sin contar las sedes del grupo que son en Bogot, Cali y Bucaramanga las cuales
permiten la cobertura en el territorio nacional para cubrir la demanda del mercado.
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1.1. OBJETIVO PRINCIPAL

Demostrar la cadena logstica y de suministro de uno de los sectores con mayor

crecimiento del pas como es la industria del vidrio y cmo llega al consumidor
final este producto tan comn pero especial por la cantidad de procesos
productivos y de aplicaciones que puede tener, teniendo de ejemplo una
empresa que es del mbito local y que se puede encontrar una gran cadena de
suministro dentro de nuestro territorio.

1.2. OBJETIVOS SECUNDARIOS

Describir los resultados, llevando a cabo presentacin y anlisis del caso de

estudio, relacionados con la toma de decisiones en la cadena de abastecimiento.
Investigar el caso de VISA SA como empresa destacada en la cadena de
suministros, mencionando los procesos que la han llevado a ser una empresa
competitiva en su sector.
Identificar las decisiones que se describen en el caso de VISA SA, clasificarlas y
concluir su relacin con los hilos conductores.
Mostrar un caso de xito de la cadena de suministro completa del producto de
VISA SA.
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2. HILOS CONDUCTORES EN LA CADENA DE

SUMINISTRO

2.1. Las Instalaciones

El desarrollo de proyectos ha permitido diversificar la produccin de tal manera que se
cuenta con dos sedes, ubicadas una en el municipio de Girardota y otra en el barrio los
Colores de Medelln, con las cuales se logra ofrecer a los clientes mayor flexibilidad,
capacidad de produccin y un menor tiempo de respuesta.

En ambas sedes se producen 30 toneladas de vidrio de seguridad, operando a 3 turnos bajo

las ms estrictas normas de seguridad y calidad, las zonas se encuentran distribuidas de tal
forma que la cadena de produccin cumpla con todos los ciclos oportunamente.

2.2. El Inventario
Para lograr cumplir con los requerimientos de los clientes, se cuenta con un buen manejo de
las materias primas y su constante reabastecimiento, este volumen alto de inventario
permite responder de manera oportuna en la produccin de los pedidos realizados.

El manejo adecuado de los controles de almacenamiento permite tener puntos de

reabastecimientos oportunos con cantidades mnimas y mximas de compra.
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2.3. El Transporte
El transporte tanto de las materias primas, como del producto terminado se realiza de tres
formas:
Transporte Propio: La empresa cuenta con 10 camiones de 2 y 5 toneladas.
Outsourcing: Tambin se cuenta con el suministro, por alquiler, de vehculos
externos que complementan la flota de transporte que permitan cumplir con las
entregas.
Transportadoras: Si las condiciones lo permiten, los pedidos son enviados por medio
de la transportadora TCC.

En cualquiera de las tres formas anteriores los productos son transportados en su

respectivo guacal y cumpliendo con adecuadas normas de seguridad.

2.4. La Informacin
La empresa cuenta con el sistema SAP para el procesamiento de la informacin, por medio
del cual se mantiene un control riguroso de los datos suministrados por cada uno de los
eslabones de la cadena de suministros.

Estos datos le permiten a la organizacin tomar decisiones con respecto a su productiva y

competitividad.

Un ejemplo de ello, son los formatos de orden de pedido y detalle tcnico que los clientes
deben de diligenciar y que suministran la adecuada informacin para entregar un producto
acorde las exigencias del cliente.
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3. RESUMEN DE UN CASO EXITOSO DE GESTIN

DE CADENA DE SUMINISTRO

3.1. PROYECTO CMARA DE COMERCIO DE ENVIGADO

Y CASA FINCA

Este caso de xito est ubicado en la ciudad de envigado, es la fachada frontal hecha
en vidrio laminado con un vidrio de control solar y una serigrafa la cual permite la parte
esttica de la edificacin mostrando el manejo de un proyecto grande dentro de la
compaa

El otro caso de xito es una casa finca en la cual se realizaron pasamanos y cabinas y
en la cual mostramos la diversidad del producto como lo es el vidrio la parte esttica y
su manejo dentro de una obra pequea como una casa.

Este proyecto comienza con la realizacin de la orden de compra por parte del cliente
hacia la empresa, llenado el formato entregado al cliente para que cumpla las polticas y
especificaciones de la empresa, el cual se muestra en la pgina siguiente.
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Luego de llenar el formato y enviar los planos del proyecto el cliente enva su orden de
compra diligenciada, esta orden se ingresa al sistema sap procesandola y dndole el
tiempo de entrega correspondiente segn a las polticas de venta.

luego de procesada la informacin es enviada a la planta para su produccin

En la planta el proceso se divide en 5 partes que son corte, pulido, maquinados,

lavadora y temple de vidrio cuando es solo vidrio templado, cuando es laminado
aumenta un proceso ms que es el autoclave.

Luego de que el producto se encuentra listo se programa la entrega el cliente utilizando

la flota de transporte propia llevndola al lugar necesitado por el cliente ya sea la obra o
a las instalaciones del cliente para que se proceda su entrega al cliente final teniendo los
siguientes resultados
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Cmara de comercio de Envigado

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Proyecto casa finca

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4. DECISIONES IDENTIFICADAS EN EL CASO

EXITOSO DE GESTIN DE LA CADENA DE
SUMINISTRO

4.1. LISTADO DE DECISIONES

Decisiones de transporte

1. Tener una flota de camiones propia.

2. Mantener pocos eslabones en su cadena
3. Entregas sin costo alguno para los clientes.
4. Comunicacin constante con los clientes para la entrega de sus pedidos.

Decisiones de ubicacin de instalaciones

1. El uso de un modelo de negocio que impulsa a bajar los costos de su cadena

de suministro para que sus consumidores ahorren dinero.
2. Ubicar sedes en poblaciones intermedias para evitar competencia.
3. Plantas de produccin ubicadas estratgicamente creando una red logstica
que permite entregar simultneamente.

Decisiones de inventario

1. Tener centros de distribucin automatizados.

2. Alianzas estratgicas con proveedores para la compra por volumen de
materia prima de alta calidad con buenos precios.
3. Sistema de cdigo de barras, permite llevar una completa trazabilidad vidrio a
vidrio desde la fabricacin a la entrega final del cliente.
4. Sistema SAP integra todas las gestiones en procesos productivos y
administrativos y de inventarios.
5. Programas de corte y optimizacin de materia prima para el mejor
aprovechamiento del inventario en la empresa.
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GLOSARIO

Vidrio Templado: Es un tipo de vidrio de seguridad, procesado por tratamientos trmicos o

qumicos, para aumentar su resistencia, Esto se logra poniendo las superficies exteriores en
compresin y las superficies internas en tensin. Tales tensiones hacen que el vidrio,
cuando se rompe, se desmenuce en trozos pequeos granulares en lugar de astillar en
grandes fragmentos dentados.

Vidrio Flotado: Consiste en una plancha de vidrio fabricada haciendo flotar el vidrio fundido
sobre una capa de estao fundido. Este mtodo proporciona al vidrio un grosor uniforme y
una superficie muy plana.

Vidrio Laminado: Es un acristalamiento de seguridad compuesto por dos o ms vidrios

unidos por medio de una o varias lminas de butiral de polivinilo (PVB), material plstico de
muy buenas cualidades de elasticidad, transparencia y resistencia. La perfecta adherencia
vidrio-butiral se obtiene mediante un tratamiento trmico y de presin.

Control Solar: Consiste en un vidrio doble trmicamente reforzado al que se le aade una
fina capa transparente en una de sus lminas, de tal manera que, sin perjudicar la cantidad
de luz reduce la cantidad de calor solar que absorbe el vidrio y la cantidad de calor solar
que pasa del exterior al interior a travs del vidrio.

Templar: Para fabricar vidrio templado trmicamente, el vidrio flotado se calienta

gradualmente hasta una temperatura de reblandecimiento de entre 575 y 635 C para
despus enfriarlo muy rpidamente con aire, de esta manera se consigue que el vidrio
quede expuesto en su superficie a esfuerzos de compresin y en el interior esfuerzos de
tensin, confirindole mayor resistencia estructural y al impacto que el vidrio sin tratar.

Huacal: Es una forma de empacar elementos como mercancas y alimentos, con el

propsito de que los elementos transportados lleguen sin ninguna afectacin fsica.

NTC: la normatividad nacional (NTC) y las Normas Colombianas de Diseo y Construccin

Sismo Resistente (NSR-10); relacionadas al vidrio, con las cuales usted podr consultar y
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para el caso en que sea necesario solicitar asesoramiento y acompaamiento tcnico por
parte del personal del VISA.
Relacin de Normas Tcnicas Colombinas (NTC):

LEED (acrnimo de Leadership in Energy & Environmental Design) es un sistema de

certificacin de edificios sostenibles, desarrollado por el Consejo de la Construccin Verde de
Estados Unidos (US Green Building Council). Fue inicialmente implantado en el ao 1993,
utilizndose en varios pases desde entonces.
Se compone de un conjunto de normas sobre la utilizacin de estrategias encaminadas a la
sostenibilidad en edificios de todo tipo. Se basa en la incorporacin en el proyecto de aspectos
relacionados con la eficiencia energtica, el uso de energas alternativas, la mejora de la calidad
ambiental interior, la eficiencia del consumo de agua, el desarrollo sostenible de los espacios
libres de la parcela y la seleccin de materiales.
La certificacin, de uso voluntario, tiene como objetivo avanzar en la utilizacin de estrategias
que permitan una mejora global en el impacto medioambiental de la industria de la construccin
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4.2. CATEGORIZACIN DE DECISIONES POR

HILO CONDUCTOR

ENTREGA 3:

Hilo Conductor Decision

Instalaciones Ubicar sedes en poblaciones intermedias

para evitar competencia.

Inventario Tener centros de distribucin

automatizados.

Alianzas estratgicas con proveedores

para la compra por volumen de materia
prima de alta calidad con buenos precios.

Por tener un inventario amplio para cubrir

la demanda del mercado

Transporte Tener una flota de camiones propia.

Mantener pocos eslabones en su cadena

Informacin Sistema SAP integra todas las gestiones

en procesos productivos y administrativos
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4.3. CATEGORIZACIN DE DECISIONES POR

HORIZONTE DE TIEMPO

CATEGORAS POR HORIZONTE DE TIPO DE DECISIN

TIEMPO

Instalaciones Estratgica

Inventario Tctica

Estratgica

Transporte Tctica

Estratgica
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5. CONCLUSIONES Y

RECOMENDACIONES

5.1. CONCLUSIONES

Lo que podemos concluir son los grandes aciertos que habido en la empresa, desde las
estratgicas decisiones en la ubicaciones de las plantas de produccin para poder tener la
posicin de la empresa en un lugar donde no encuentra competencia y puede distribuir sus
productos hasta las decisiones de inventarios, transporte y sistemas de informacin
logrando un conjunto de aciertos que permiten un gran beneficio para sus clientes

Logramos conocer un gran mercado y de gran crecimiento y del cual pocos conocemos los
alcances del manejo y la gran utilidad del vidrio en sus caractersticas arquitectnicas y
decorativas como mostramos en un ejemplo en el trabajo.

5.2. RECOMENDACIONES
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El capacitarnos nos permite estar siempre al da en conceptos y procedimientos, por ello,

recomendamos que se busque tener un programa de capaciaciones actualizado para todos
los niveles del proceso.

Continuar con la eficiencia en los tiempos de entrega de los pedidos y seguir manejando
una adecuada flota de vehculos tanto propios como en Outsourcing permitiendo disminuir
los costos y trasladarlos a mejorar la cadena de produccin.

El manejo de la informacin antes, durante y despus del proceso productivo hace ms

eficiente los tiempos de entrega, por esto, se debe utilizar un sistema de manejo de datos
acorde a la magnitud de la cadena de produccin.

Realizar seguimiento al desempeo de cada una de las reas involucradas en la cadena de

suministro, de esta manera se lograr dar solucin inmediata a falencias y se podr prevenir
de manera oportuna un retraso de la misma.

BIBLIOGRAFA
https://www.youtube.com/watch?v=cCyxcSf6lBQ

https://www.youtube.com/watch?v=qG8Zz6IZ0pA

https://www.visa-sa.com.co

ANEXOS
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https://www.youtube.com/watch?v=cCyxcSf6lBQ

https://www.youtube.com/watch?v=qG8Zz6IZ0pA