A importncia do gerenciamento de riscos corporativos

Risco pode se definido como uma medida da incerteza associada aos retornos
esperados de investimentos. Um exemplo simples dado por um empresrio que
investe em um empreendimento imobilirio. No final da fase de construo, diante
de condies de mercado possivelmente no antecipadas, desvios podem acontecer
em relao aos ganhos inicialmente esperados. Um segundo exemplo dado por
um produtor agrcola.

Digamos que este cultive soja para exportao. Pode acontecer, quando da
colheita, que preos internacionais pressionados por condies desfavorveis aos
interesses do produtor como uma grande produo de soja em pases como EUA
levem a desvios nos ganhos inicialmente esperados quando do plantio. Um
terceiro exemplo dado pelo administrador de um fundo de investimento. Este
pode, diante de condies de mercado no antecipadas corretamente digamos,
uma desvalorizao cambial causar perdas aos seus investidores.

O risco est presente na rotina de qualquer investimento financeiro ou no. Risco

no um conceito novo. Em finanas, a teoria moderna das carteiras, que se
originou do trabalho pioneiro de Markowitz, j existe por mais de quatro dcadas.
Esta teoria est baseada nos conceitos de retorno e risco. Risco assumiu sua justa
posio de destaque somente recentemente, seguindo-se aos acontecimentos
colapsos, socorros emergenciais, disputas judiciais, etc. relacionados a nomes
como Barings Bank, Procter&Gamble, Bankers Trust, Gibson Greetings, Orange
County, Metallgesellschaft, Long Term Capital Management, etc.

Risco um conceito multidimensional que cobre quatro grandes grupos...

risco de mercado;
risco operacional;
risco de crdito e
risco legal.

Muito embora o gerenciamento dos riscos corporativos deva sempre ser

considerado de uma forma conjunta, por uma questo didtica, na seo seguinte
apresentaremos as quatro dimenses do risco separadamente.

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Fonte
DUARTE JNIOR, Antonio Marcos. A importncia do gerenciamento de riscos
corporativos. Disponvel em:
<http://www.viaseg.com.br/artigos/artigo_adilson_030829.htm>. Acesso em: 29
jul. 2014.