Pensamiento de sistemas

Qu es el pensamiento sistmico?

El pensamiento sistmico es la actitud del ser humano en la percepcin del mundo real como en
trminos de totalidad comprendemos, analizamos su accionar de todas esas situaciones y las
conclusiones que nacen a partir de estas, en las cuales intervienen varios elementos que
relacionados conforman la estructura de lo que se define como sistema.

Este pensamiento es el que se da en varios subsistemas o elementos que se interrelacionan, intenta

comprender su funcionamiento y resuelve los problemas que se presentan en sus propiedades.

Cundo y cmo se emplea el pensamiento sistmico en su programa de estudio?

En la ingeniera de sistemas que es mi programa de estudio el pensamiento sistmico se emplea

cuando necesitamos resolver esos problemas tecnolgicos en los cuales se unen tanto sistemas
materiales o conceptuales y necesitamos darles una solucin a todo ese pensamiento que rene la
ciencia y la tecnologa, al cumulo de disciplinas de reas de estudio que necesitan diversos diseos
de sistemas para cumplir un fin especfico y ese fin especfico es hacer de la vida de las personas
que los utilizan ms fcil en sus actividades diarias y que se emplea a la hora de el ensamble de
artefactos como son la organizacin de mecanismos de operacin y optimizacin de recursos
informticos como son los flujos de informacin que requieren de un soporte lgico, y otros
aspectos tcnicos. Cumpliendo a cabalidad el significado de sistema un conjunto de componentes
que estn interrelacionados formando una integridad ejemplo de esto software de aplicacin como
Microsoft Excel o Word.

De qu forma se aplica el pensamiento sistmico en un sistema organizacional?

El pensamiento sistmico abarca una variabilidad de mtodos, herramientas y principios orientados
a examinar las fuerzas que interactan y que forman parte de un proceso en comn y en esta
analizamos las fuerzas que se interrelacionan y las comprendemos para modelar mejor el
comportamiento de los sistemas y que con este podemos cambiar los sistemas organizacionales y
actuar de forma acorde con los procesos econmicos y administrativos de estas.

Es aqu donde el pensamiento sistmico interacta mejor con los miembros de la organizacin ya
que les da una perspectiva diferente del mundo de que todo no es lineal causa y efecto, sino que
todo est interrelacionado en este caso los elementos, e integrantes de la organizacin, los cuales
aportan la mayor cantidad posible de perspectivas para proponer soluciones funcionales internas
donde se abarque la visin del todo en la organizacin. Dado que el enfoque estratgico sin mezclar
la parte sistmica comprende en primera instancia el contexto en el que se encuentra la empresa
en segundo lugar saber a dnde queremos ir y en tercero como llegaremos a dnde queremos ir,
este enfoque mezclado con el pensamiento sistmico va ms all comprende a fondo todos estos
contextos y los elementos que hacen parte del sistema organizacional en este caso y los efectos
que producen estos en cada una delas etapas antes descritas.

Ejemplo de pensamiento lineal en la empresa con situacin expuesta es la siguiente

Por ejemplo, si las ventas de cierto producto estn por debajo de los resultados esperados, lo
habitual es actuar sobre el rea de ventas con distintas medidas; por ejemplo: motivacin, coaching,
revisar los incentivos de venta, desvincular vendedores de bajo rendimiento, incorporar nuevos,
invertir ms dinero en publicidad, etc.

El pensamiento lineal, ya que la cada de ventas puede o no ser consecuencia de la falta de

motivacin, bajo rendimiento de los vendedores o los incentivos de venta, etc. La gran limitacin de
esta manera de pensar consiste en que se considera que el problema lo tiene el rea de ventas
cuando en realidad lo tiene todo el sistema y puede provenir de cualquier sector de la empresa,
incluso desde afuera, por ejemplo, problemas de calidad de los productos o la aparicin de
productos sustitutos con mejores prestaciones.

El pensamiento sistmico, por lo contrario la disminucin de las ventas constituye solo un dato y
no es un estmulo para determinar a fondo la causa de lo que produjo antes de tomar cualquier
decisin, ya que solo el error no solo se produjo solo en el rea de ventas sino puede estar alojado
en otras partes del sistema