Clase Nro 01 Planificacion y Control de Obra

PLANIFICACION Y CONTROL DE OBRAS
Introduccin
Bienvenidos
2017-02
Cul es la Metodologa del Curso?
Conocimientos
necesarios en el
trabajo
Cul es la Metodologa del Curso?
Conocimientos
necesarios en el
trabajo
Metodologa del Curso
Las clases tienen 04 componentes

1. Clases Tericas
Informacin colgada en el Campus Virtual
Se desarrollara ntegramente en clases
1. Clases Tericas
2. Evaluaciones Continuas
Se utilizara la aplicacin de Tareas en el Campus Virtual
El incumplimiento de las instrucciones llevara al alumno a obtener la nota de 00
Las evaluaciones tienen puntaje negativo
1. Clases Tericas
2. Evaluaciones Continuas
Se utilizara la aplicacin de Tareas en el Campus Virtual
El incumplimiento de las instrucciones llevara al alumno a obtener la nota de 00
Las evaluaciones tienen puntaje negativo
3. Evaluaciones Calificadas
Informacin colgada en el Campus Virtual para las PCs
Se desarrollara ntegramente en clases para las PCs
Los Exmenes sern dispuestos por Servicios Acadmicos
El 2017-02 no existir los exmenes sustitutorios
4. Foros / Tareas / Participacin

Para acceder a los beneficios se debe cumplir con las instrucciones
4. Foros / Tareas / Participacin

Para acceder a los beneficios se debe cumplir con las instrucciones
Enfoque por Competencias
Identifica el alcance de un proyecto de construccin en base a la documentacin

establecida en el expediente tcnico de la obra.

Identifica las actividades y sub-actividades de un proyecto de construccin utilizando el

WBS como herramienta para elaborar el listado de obra.

Identifica las actividades y sub-actividades de un proyecto de construccin utilizando el

WBS como herramienta para elaborar el listado de obra.
Calcula la duracin de las actividades y sub-actividades de un proyecto de construccin

utilizando las herramientas bsicas del PMBOK.
Identifica los principales criterios para establecer la secuencia y programacin de las

actividades y sub-actividades de un proyecto de construccin.

Determina la duracin de las actividades y sub-actividades de un proyecto de

construccin utilizando la informacin del expediente tcnico de obra.

Determina la duracin de las actividades y sub-actividades de un proyecto de

construccin utilizando la informacin del expediente tcnico de obra.
Calcula el cronograma de obra de un proyecto de construccin utilizando la informacin

del expediente tcnico de obra.
Determina el impacto en la lnea base del tiempo de un proyecto de construccin

utilizando las metodologas del PMBOK.
Determina el impacto en la lnea base del tiempo de un proyecto de construccin

utilizando las metodologas del PMBOK.
Identifica los principales conceptos y herramientas a desarrollar en un plan de gestin del

control del plazo para un proyecto de construccin.
Entregables Profesionales
Elabora el expediente de un proyecto de construccin enfocado a la gestin del plazo de

la obra y las principales herramientas de control del PMBOK y Lean Construction a lo largo
de su desarrollo.
Conocimientos
necesarios en el
trabajo
Entregables Profesionales
Elabora el expediente de un proyecto de construccin enfocado a la gestin del plazo de

la obra y las principales herramientas de control del PMBOK y Lean Construction a lo largo
de su desarrollo.
Conocimientos
necesarios en el
trabajo
Curso de Planificacin
La Dificultad del Curso es Progresiva

La Dificultad del Curso es Progresiva

Dificultad
PC 01
Inicio Termino
del Curso Tiempo del Curso
Se basa en el desarrollo de los proyectos de

manera integral en el menor tiempo posible
Examen
Parcial
Dificultad
Inicio Termino
Destacando la eficiencia y eficacia del alumno.

Un error equivale a puntaje negativo.
Examen
Final
Dificultad
Inicio Termino
Estadsticas
Estadsticas
Productividad en Obras
Ratio de Desaprobados: 00% Antes del Sustitutorio
Estadsticas
Planificacin y Control de Obras

El 100% de Alumnos que no participaba desaprob
El 75% de Alumnos Desaprobados en el Parcial desaprob
Existe una correlacin del 75% entre la asistencia y la aprobacin del curso
Estadsticas

ESTE CICLO NO HAY EXAMEN SUSTITUTORIO

Estadsticas

ESTE CICLO NO HAY EXAMEN SUSTITUTORIO

Obligaciones del alumno
Asistencia a clases puntual

En caso de llegar tarde se restringir el ingreso al aula

Respeto y atencin durante clases

En caso de indisciplina se retirara al alumno del aula

Es responsabilidad directa del alumno la toma de notas y atencin en clase

Las evaluaciones no son recuperables bajo ninguna justificacin

Los alumnos son responsables de la planificacin para el cumplimiento de sus

obligaciones

obligaciones
No se tolerara faltas contra la honradez y/o comportamiento anti-tico


obligaciones


u rs os de
s d e l os c
4 a l u mno a ntillas
a 0 p l
s a nc iono e l u s o de
0 1 6 - 0 2 sealumno claotoma
p i a ende notas y atencin en clase
Es responsabilidad
e l C i c lo 2directa del
r p l ag io o
En
e sti n po
G

obligaciones

Importante
El uso de plantillas de
calculo en Microsoft
Excel o Microsoft
Project es INDIVIDUAL
Evaluaciones
Evaluaciones
RECORDAR QUE EXISTE PUNTAJE NEGATIVO POR CADA ERROR COMETIDO

Revisin de Tarea
Revisin de Tarea
La participacin del alumno es importante

Revisin de Tarea
Se ha desarrollado un plan lector para la participacin en foros de los alumnos
Cada semana se dar un tiempo para poder comentar, analizar y debatir las lecturas
remitidas
Es de vital importancia la continua capacitacin y lectura de los alumnos fuera del

horario de clase
La participacin en los foros / tareas representara una bonificacin a las evaluaciones

continuas que se desarrollaran a lo largo de las semanas de clase
Revisin del Silabo
Revisin del Silabo
Ingresar al Campus Virtual

Revisin del Silabo
Descargar el silabo del curso

Revisin del Silabo

Revisin del Silabo

Realidad Internacional
Realidad Nacional
Realidad Nacional
Principales Falencias
La Informalidad y falta de Control de las Autoridades en el manejo de la

Inversin de los proyectos de Infraestructura
Realidad Nacional
Plan de Gestin del Costo? Por qu no se ejecuto el Presupuesto de Obra

comprometido?
Realidad Nacional

comprometido?
Realidad Nacional

comprometido?
Plan de Gestin de la Calidad? Por qu no se ejecuto las indicaciones del

expediente tcnico inicial?
Realidad Nacional

comprometido?

Realidad Nacional

comprometido?

Plan de Gestin de Riesgos? Por qu no se realizaron los estudios para

representar eventualidades del fenmeno del Nio en el diseo?
Realidad Nacional

comprometido?


Realidad Nacional

comprometido?


Plan de Gestin del Mantenimiento del Puente?

Realidad Nacional

comprometido?



Realidad Nacional

comprometido?


Plan de Gestin del Mantenimiento de la Defensa Riberea?

Realidad Nacional

comprometido?


Plan de Gestin del Mantenimiento de la Defensa Riberea?

Realidad Nacional
Qu es la Gestin?
Conocimientos
necesarios en el
trabajo
Realidad Nacional
La Gestin de proyectos es un enfoque metdico para planificar y orientar los

procesos del proyecto de principio a fin.
Realidad Nacional

Todos los procesos de un proyecto estn distribuidos en cinco etapas:

Realidad Nacional

1. Iniciacin
Realidad Nacional

1. Iniciacin
2. Planificacin
Realidad Nacional

1. Iniciacin
2. Planificacin
3. Ejecucin
Realidad Nacional

1. Iniciacin
2. Planificacin
3. Ejecucin
4. Control
Realidad Nacional

1. Iniciacin
2. Planificacin
3. Ejecucin
4. Control
5. Cierre
Realidad Nacional

1. Iniciacin
2. Planificacin
3. Ejecucin
4. Control
5. Cierre
Realidad Nacional

1. Iniciacin
2. Planificacin
3. Ejecucin
4. Control
5. Cierre
Realidad Nacional

1. Iniciacin
2. Planificacin
3. Ejecucin
4. Control
5. Cierre
Introduccin
Gestin del Tiempo:
Capacidad para lograr el cumplimiento de los tiempos estimados para la ejecucin de las actividades. Para este fin una
vez que se ha realizado la planificacin, se procede a la parte de control del plazo.
Introduccin
Gestin del Tiempo:
Introduccin
Gestin del Tiempo:
Introduccin
Gestin del Tiempo:
Controlar el Tiempo
Introduccin
Gestin del Tiempo:
Controlar el Tiempo
Introduccin
Gestin del Tiempo:
Controlar el Tiempo
Eficiencia
Rendimiento
Actividades
Introduccin
Gestin del Tiempo:
Conocimientos
necesarios en el
trabajo
Controlar el Tiempo
Eficiencia
Rendimiento
Actividades
Introduccin
Gestin del Tiempo:
Controlar el Tiempo
Eficiencia Decisiones
Rendimiento Hitos / Entregables
Actividades Planificacin
Ejemplo
Si la vida de cada uno de los alumnos fuera

un cronograma, de acuerdo a la biologa,
existen etapas marcadas de crecimiento:
Etapa prenatal
Etapa de La Infancia
Etapa de La Niez
Etapa de La Adolescencia
Etapa de Juventud
Etapa de la Adultez
Etapa de la Ancianidad
2017-02
Ejemplo
Cada etapa esta marcada por un inicio y un final definido

por ciertas caractersticas.
El retraso de algunas etapas puede ser sntoma de una

enfermedad y/o problema con el desarrollo de la
persona.
Es importante tener en cuenta que puede haber un

inicio, una duracin, un fin, y una relacin entre las
diferentes etapas.
2017-02
Planificacin y Control de Obra
Qu Planificamos en Obra?
Con que Herramientas?
Con que Filosofa?
Con que Filosofa?
Qu necesitamos?
Con que Filosofa?
Qu necesitamos?
Qu Controlamos en Obra?
Con que Filosofa?
Qu necesitamos?
Con que Indicadores?
Con que Filosofa?
Qu necesitamos?
Con que Base de
Conocimientos?
Con que Filosofa?
Qu necesitamos?
Con que Base de
Conocimientos?
Con que Metodologa?
Proyectos de Construccin
Identifica que tipo de Proyectos se encuentra en la siguiente imagen



Etapas Previas
Ingeniera
Etapas Previas
Ingeniera
Trmites y Licencias
Etapas Previas
Ingeniera
Trmites y Licencias
Visto Bueno del Cliente.

Etapas Previas
Ingeniera
Trmites y Licencias
Cronograma de Obra.
Etapas Previas
Ingeniera
Trmites y Licencias
Cronograma de Obra.
Contratista.
Etapas Previas
Ingeniera
Trmites y Licencias
Cronograma de Obra.
Contratista.
Presupuesto de Obra.
Etapas Previas
Ingeniera
Trmites y Licencias
Cronograma de Obra.
Contratista.
Ejecucin de Obra.
Etapas Previas
Ingeniera
Trmites y Licencias
Cronograma de Obra.
Contratista.
Ejecucin de Obra.
Entrega de Obra.
Etapas Previas
Ingeniera
Trmites y Licencias
Cronograma de Obra.
Contratista.
Ejecucin de Obra.
Entrega de Obra.
Uso de la Edificacin.
Etapas Previas
Ingeniera
Trmites y Licencias
Cronograma de Obra.
Contratista.
Ejecucin de Obra.
Entrega de Obra.
Uso de la Edificacin.
Semana Nro 01
2017-02
Clase Nro 01
Clase Nro 01
Contenidos
Clase Nro 01
Contenidos
Gestin de Proyectos.
Alcance del Proyecto.
Reglamento Nacional de Metrados.
Anlisis de Precios Unitarios.
Mano de Obra.
Materiales.
Equipos.
Subcontratos.
Rendimientos.
Cuadrillas.
Clase Nro 01
Contenidos
Mano de Obra.
Materiales.
Equipos.
Subcontratos.
Rendimientos.
Cuadrillas.
Competencia
Clase Nro 01
Contenidos
Mano de Obra.
Materiales.
Equipos.
Subcontratos.
Rendimientos.
Cuadrillas.
Competencia
Distingue los conceptos de Alcance y los componentes de un expediente tcnico de obra.

Clase Nro 01
Contenidos
Mano de Obra.
Materiales.
Equipos.
Subcontratos.
Rendimientos.
Cuadrillas.
Competencia
Distingue los conceptos de Alcance y los componentes de un expediente tcnico de obra.

Alcance del Proyecto
Es el trabajo que debe realizarse para entregar un producto, servicio o resultado, con las funciones y
caractersticas especificadas.
La gestin establece los procesos necesarios para asegurarse que el proyecto incluya todo el trabajo
requerido para completar el proyecto de manera satisfactoria.
La gestin del alcance se relaciona principalmente con la definicin y control de lo que est y no est
incluido en el proyecto.
Este proceso define el como se va a desarrollar toda la obra.
Tiene influencia sobre la satisfaccin y posterior xito del cierre de obra.
Cuenta con los siguientes documentos
1. Factores ambientales de la empresa.
2. Activos de los procesos de la organizacin.
3. Acta de constitucin del proyecto.
4. Enunciado del alcance del proyecto preliminar.

Factores Ambientales
Estos incluyen aspectos tales como la cultura de la organizacin, herramientas, infraestructura,

recursos humanos, polticas relativas al personal y las condiciones del mercado que podran afectar la
forma en que se gestiona el alcance del proyecto.
Activos de la Organizacin
Son las polticas, procedimientos y guas, formales o informales que podran afectar la forma en que
se gestiona el alcance del proyecto. Aquellos de particular inters seran:
Polticas de la organizacin.
Procedimientos de la organizacin.
Informacin histrica.
Formalizacin
Es el documento que autoriza formalmente un proyecto.
El acta de constitucin del proyecto confiere al Gerente del proyecto la autoridad para aplicar
recursos de la organizacin a las actividades del proyecto.
Enunciado del Alcance
El enunciado del alcance del proyecto (preliminar) es la definicin del proyecto y los objetivos que
deben cumplirse.
Objetivos del proyecto y del producto

Requisitos y caractersticas del producto y servicio
Criterios de aceptacin del producto
Lmites del proyecto
Restricciones del proyecto
Inclusiones del proyecto
Hitos del cronograma
Estimados de costos de orden de magnitud
La planificacin de los proyectos se alinean a la organizacin no al revs.
Un proyecto es una serie de eventos y actividades interrelacionadas.
Las ideas no son proyectos, las buenas intenciones tampoco. No todo puede ser un proyecto.
No hay proyecto bueno o malo, hay buenas o malas definiciones de producto.
Expectativas NO es igual a requerimiento.
Usar algo concreto, objetivo y mensurable no adjetivos. (Evitar suficiente, adecuado, claro, etc.)
Palabras prohibidas: etc., entre otros, por definir.
Todo es relativo, la perspectiva de los interesados es distinta que la del Gerente del Proyecto,
tener claro cul es la de cada uno.
La idea ms que protegerse es estar preparado.

Reglamento Nacional de Metrados
Establecer criterios mnimos actualizados para

cuantificar las partidas que intervienen en un
presupuesto para Obras de Edificacin (OE) y
Habilitaciones Urbanas (HU).
Especialidades del Proyecto
Un Proyecto de Construccin tiene las siguientes especialidades:
Obras Preliminares
Obras Provisionales
Demolicin
Movimiento de Tierras
Estructuras
Estructuras Metlicas
Arquitectura
Instalaciones Sanitarias
Instalaciones Elctricas
Comunicaciones
Sistema Contra Incendio
Ventilacin
Instalaciones Mecnicas
Esto se encuentra regularizado por el Reglamento Nacional de Metrados.

Presupuesto de Obra
El presupuesto es el documento que refleja los alcances contractuales establecidos en el expediente

tcnico. Representa un documento formal y legal en cuanto a la evaluacin y control en obra de los
trabajos realmente ejecutados. Representa la parte correspondiente al costo del Proyecto. Tiene las
siguientes partes principales:
Rtulo de Identificacin
Item
Descripcin
Unidad
Metrado
Precio Unitario
Subtotal
Costo Directo
Gastos Generales
Utilidad
Anlisis de Precios Unitarios
Identificacin de Partida
Identificacin de Unidad
Identificacin de Rendimiento
A mayor rendimiento, menor duracin de la obra, menor costo unitario

A menor rendimiento, mayor duracin de la obra, mayor costo unitario
Identificacin de Recursos y sus unidades: Mano de Obra

Identificacin de Recursos y sus unidades: Equipos

Identificacin de Cuadrilla
Clculo de Cantidad de HH
( Cuadrilla x Nro de Horas Laborales por da ) / Rendimiento = Cantidad de HH del Precio Unitario
Clculo de Cantidad de HM
( Cuadrilla x Nro de Horas Laborales por da ) / Rendimiento = Cantidad de HM del Precio Unitario
Precios de Recursos sin IGV
Todos los precios de un presupuesto, insumos, materiales, etc siempre se trabajan sin IGV
Mano de Obra
Materiales
Equipos
Sub-contratos
Duracin
Se debe definir adecuadamente la unidad de la partida a analizar.
Se debe definir la cantidad de acuerdo a la unidad definida de la partida.
Se debe definir el rendimiento asignado de la actividad o sub-actividad definida.
Se debe identificar el numero de cuadrillas disponibles que se tiene.
Finalmente, se aplicara la siguiente formula:
Duracin = Metrado .
Rendimiento x Cuadrilla
La duracin debe ser redondeada a un numero entero.
A mayor rendimiento -> menor duracin
A mayor cuadrilla -> menor duracin
A mayor metrado -> mayor duracin

Identificacin en Obra
El Alumno debe ser capaz de realizar las siguientes tareas en base a su experiencia y criterio:
Identificar el alcance del proyecto
Identificar la especialidad de ingeniera que se esta desarrollando
Identificar las partidas / procedimientos constructivos que se estn ejecutando
Identificar los recursos involucrados

Especialidad
Procedimiento Constructivos
Ciclo de 03 Actividades contenidas

en el Procedimiento Constructivo
Recursos
5 min para completar

1 min por pregunta
Especialidad

Recursos

1 min por pregunta
Especialidad

Recursos

1 min por pregunta
Especialidad

Recursos

1 min por pregunta
Especialidad

Recursos

1 min por pregunta
Especialidad

Recursos

1 min por pregunta
Anlisis de Informacin
El Alumno debe ser capaz de realizar las siguientes tareas en base a su experiencia y criterio:
Analizar las actividades precedentes y posteriores a las partidas identificadas
Indicar las unidades del rendimiento de cada una de las 03 partidas involucradas
Indicar con que acciones se puede aumentar o disminuir el rendimiento

Actividad Central
Rendimiento
Actividad Precedente
Rendimiento
Actividad Posterior
Rendimiento
Propuesta de mejora para

aumento de rendimiento

1 min por pregunta
Actividad Central
Rendimiento
Rendimiento
Actividad Posterior
Rendimiento


1 min por pregunta
Actividad Central
Rendimiento
Rendimiento
Actividad Posterior
Rendimiento


1 min por pregunta
Actividad Central
Rendimiento
Rendimiento
Actividad Posterior
Rendimiento


1 min por pregunta
Actividad Central
Rendimiento
Rendimiento
Actividad Posterior
Rendimiento


1 min por pregunta
Actividad Central
Rendimiento
Rendimiento
Actividad Posterior
Rendimiento


1 min por pregunta
Clasificacin de datos
Clasificacin de insumos y/o elementos que impactan necesariamente en el aumento o

disminucin del rendimiento.
Ladrillo
Peones
Cartas Fianzas
Operarios
Ingeniero Residente
Cemento
Agua para la obra
Agua para la mezcla
Mortero
Arena
Piedra
Ingeniero de Campo
Sealtica
Seguros SCTR
Movilidad y Transporte del Personal
Caso Aplicativo
Proyecto: Bakels
rea: 2,500 m2
Ubicacin: Ate
Empresa: Rubro Alimenticio (Industria)
Tipo de Estructura: Estructura Metlica
Alcance: Implementacin de mejoras en infraestructura para el nuevo proceso de

productos
Plant BPE
22/07/2016
Mixing Area: 48.28m2
(Width 6.15m x lenght 7.85m)
Marion Mixer: 2000 l
Tempory storage tank
Endless screw
Dust extractor
Lowe Industries Mixer:

400 l Height from floor to
Mezzanine: 2.34 m
Horizontal Mixer
Brand: Marion Mixer

(1993)
Capacity: 2000 l
Measurements:
Depth mixer: 1.16 m Height: 1.20 m
Depth: 1.16 m
Length: 1.91 m
2 Choppers
Height mixer: 1.20 m
Top Sieve: 6 U.S. MESH
Length mixer: 1.91 m (0.132 inches)
Mezzanine:
Height: 3.00 m
Width: 6.15 m
Conexion Length: 3.6 m
Horizontal Mixer
Depth: 0.53 m
Brand: Lowe
Height: 0.65 m Industries (1990)
Capacity: 400 l
Length: 1.22 m Measurements:
Height: 0.65 m
Depth: 0.53 m
Length: 1.22 m
Top Sieve: 6 U.S.
MESH (3.36 mm o
0.132 inches)
Temporary storage tank
Brand: Locally
Diameter 1: 1.15 m
Height 1: 0.61 m manufacture
Capacity: 2500 l
Measurements:
Height total: 1.90 m
Height 2: 1.00 m Diameter 1: 1.15 m
Height 1: 0.61 m
Diameter 2: 0.80 m
Diameter 2: 0.80 m
Height 2: 1.00 m
Height from floor

Vibrator system
To mezzanine: 2.33 m Height: 1.90 m
Packaging Area:31.37m2
Endless screw
Vertical Packaging
SFF
2 Sealing machine
2 Bag seawing
portable
Height from
floor to Metal detector
roof: 5.0 m
Endless screw
Vertical Packaging
SFF
2 Sealing machine
2 Bag seawing
portable
Height form
floor to Metal detector
roof: 5.0 m
Endless screw
Vertical Packaging
SFF
2 Sealing machine
2 Bag seawing
portable
Height from
floor to roof: Metal detector
5.0 m
Metal detector
Brand: Loma IQ3
(2006)
Depth:
Measurements:
1.03 m
Height: 1.40 m
Depth: 0.48 m Width: 1.03 m
Length: 1.96 m
Length: 1.96 m Detect:
Ferrous: 2.5 mm
Non-Ferrous: 2.5
mm
Inox: 3.0 mm
Height: 1.40 m
Vertical packaging
Brand: Valpack
(2007)
Measurements:
Height: 2.79 m
Depth: 1.86 m
Width: 1.27 m
Depth: 1.86 m
Height: 2.79 m Performance:
Format x 1kg: 18
package per
minute.
Format x 5kg: 6
Width: 1.27 m package per
minute.
Proyecto Bakels
Requerimientos:
Conocimientos
Elaborar el listado de actividades
necesarios en el
Definir las unidades de cada actividad
trabajo
Establecer la Jerarqua entre actividades

Participacin de los Alumnos
Semana Nro 01
Gracias
2017-02

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Las clases tienen 04 componentes

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4. Foros / Tareas / Participacin

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Identifica las actividades y sub-actividades de un proyecto de construccin utilizando el

Identifica el alcance de un proyecto de construccin en base a la documentacin

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Calcula la duracin de las actividades y sub-actividades de un proyecto de construccin

Identifica los principales criterios para establecer la secuencia y programacin de las

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Determina la duracin de las actividades y sub-actividades de un proyecto de

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Determina el impacto en la lnea base del tiempo de un proyecto de construccin

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Identifica los principales conceptos y herramientas a desarrollar en un plan de gestin del

Elabora el expediente de un proyecto de construccin enfocado a la gestin del plazo de

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La Dificultad del Curso es Progresiva

La Dificultad del Curso es Progresiva

Se basa en el desarrollo de los proyectos de

Destacando la eficiencia y eficacia del alumno.

Planificacin y Control de Obras

Planificacin y Control de Obras

ESTE CICLO NO HAY EXAMEN SUSTITUTORIO

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ESTE CICLO NO HAY EXAMEN SUSTITUTORIO

Asistencia a clases puntual

Asistencia a clases puntual

En caso de llegar tarde se restringir el ingreso al aula

Asistencia a clases puntual

En caso de llegar tarde se restringir el ingreso al aula

Respeto y atencin durante clases

Asistencia a clases puntual

En caso de llegar tarde se restringir el ingreso al aula

Respeto y atencin durante clases

En caso de indisciplina se retirara al alumno del aula

Asistencia a clases puntual

En caso de llegar tarde se restringir el ingreso al aula

Respeto y atencin durante clases

En caso de indisciplina se retirara al alumno del aula

Es responsabilidad directa del alumno la toma de notas y atencin en clase

Asistencia a clases puntual

En caso de llegar tarde se restringir el ingreso al aula

Respeto y atencin durante clases

En caso de indisciplina se retirara al alumno del aula

Es responsabilidad directa del alumno la toma de notas y atencin en clase

Las evaluaciones no son recuperables bajo ninguna justificacin

Asistencia a clases puntual

En caso de llegar tarde se restringir el ingreso al aula

Respeto y atencin durante clases

En caso de indisciplina se retirara al alumno del aula

Es responsabilidad directa del alumno la toma de notas y atencin en clase

Las evaluaciones no son recuperables bajo ninguna justificacin

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