GARY HAMEL (1954)RESEA:

Gary Hamel resea el libro de Jeffrey Pfeffer titulado Poder: Por qu

algunos lo tienen y otros no? y nos dice que por lo general el poder se
toma, no se da, es decir que cuando uno vea oportunidades de ampliar el
alcance de su influencia, debe agarrarlas y no dejarlas ir.
Se tiene que trabajar para destacarse, se tiene que correr el riesgo, ser
persistente sin tener miedo a tropezarse ni al fracaso.

PRINCIPALES OBRAS:
Lo que importa ahora, donde nos habla de cmo triunfar en un mundo
en constante cambio, ferozmente competitivo y persistentemente
innovador.

Liderando la revolucin donde nos habla de cmo florecer en momentos

turbulentos, al hacer de la innovacin un modo de vida.

Futuro de la administracin, junto con B. Been nos muestran las claves

para conseguir el xito empresarial.

Compitiendo para el futuro

PRINCIPALES APORTES:
Gracias a su obra "Compitiendo por el futuro", cuya gran aportacin al mundo
empresarial radica en que presenta un concepto de estrategia completamente
innovador: la bsqueda de oportunidades a partir de lo que la empresa sabe,
puede y quiere hacer.
Presenta la introduccin en el mundo empresarial otros conceptos como:
- Competencias nucleares.
- Intento estratgico
- Desaprender para aprender.
- Arquitectura organizativa.
- Defases de desempeo y desfases de oportunidad
- Anticipacin como principal trabajo de la alta direccin.
- Maketing expedicionario
En su artculo La estrategia como revolucin hace una severa crtica de la falta
de nuevas ideas en las estrategias empresariales, que tienden a seguir las
normas ya establecidas. La escasez de recursos no es excusa para no innovar
ni buscar nuevas vas de desarrollo empresarial.
Segn Hamel, la digitalizacin de la sociedad actual ha creado un mundo
fragmentado y discontinuo, en el que solamente la innovacin estratgica puede
aportar el valor que necesita el mundo empresarial. Para demostrar esta
afirmacin, el prestigioso profesor no duda en poner como ejemplo a Nokia, una
empresa que ha sabido crear una verdadera estrategia de futuro involucrando a
sus empleados en apuestas de futuro y de cuyas pruebas pueden aprender el
camino a seguir.
Gary Hamel resume los puntos ms importantes de la innovacin
estratgica en:
El surgimiento de nuevas voces de liderazgo en la creacin de estrategia
El establecimiento de nuevas relaciones horizontales
La bsqueda de nuevos enfoques y nuevas perspectivas
La experimentacin, para conseguir un mayor aprendizaje en la empresa

CONCLUSIONES:
- Gary Hamel en su libro Lo que ahora importa destaca aquellos
conceptos que todas las organizaciones debern incorporar
necesariamente en su cultura a fin de integrar debidamente los conceptos
tradicionales de la gestin organizacional planificacin, organizacin,
direccin y control con las nuevas exigencias que demandan tanto los
cambios constantes del contexto como las nuevas generaciones que se
incorporan.
- Implant nuevas formas de pensamiento en el mundo empresarial,
creando desde cero un nuevo tipo de forma empresarial que se centre en
la nobleza del espritu, la pasin, la libertad y el protagonismo de cualquier
impulso creativo que aparezca en el seno de la empresa.

CHARLES HANDY (1932)

Charles Handy es el pensador administrativo ms influyente y conocido en

Europa. Fue el creador de conceptos como el de Sociedad Comunitaria,
menciona que el verdadero patrimonio de las empresas no son los bienes
materiales sino las personas que la manejan, y que para mantenerlas dentro de
la organizacin no podemos seguir considerndolas como empleados.
Sus observaciones del trabajo en las sociedades modernas identifican cambios
discontinuos, ha pronosticado que la mitad de la fuerza obrera de Inglaterra no
estar permanentemente en trabajos de tiempo completo en un futuro cercano.

PRINCIPALES APORTACIONES

Su principal aportacin es Los Dioses de la Administracin, una

clasificacin de las filosofas internas y culturas de los sistemas
organizacionales:

Cultura Zeus (emprendedora, orientada al poder, no burocrtica)

Cultura Apolo (organizacin ordenada y estructurada, opera con reglas

y jerarquas bien definidas y conocidas por todos)

Cultura Atenea (se enfatiza en resolver los problemas por medio de la

cultura de solucin de problemas, da muy poca importancia a las
estructuras organizacionales y reglas, participacin de trabajo en equipo
no por estatus)

Cultura Dionisio (enfatiza en el individualismo, no en la organizacin,

esta slo existe para enaltecer al individuo).

OBRAS PRINCIPALES:

- La Edad de la insensatez (1993) Handy nos habla de que en esta edad

hemos descubierto que nuestras decisiones se basan en una racionalidad
calculativa. Nos dice que el pensamiento racional es uno de los ms
grandes pilares sobre los que se ha construido la modernidad.

- La edad de la paradoja (1996) Para Handy vivimos en un mundo de

paradojas como la de la inteligencia (nueva forma de riqueza) la del
trabajo y el dinero (en la que ni hay tiempo para disfrutarlo) y la
productividad (en donde hay ms trabajo pero cada vez menos gente).
 - Dioses de la Gerencia (1996) Charles analiza la personalidad
individual y la cultura de las organizaciones utilizando como modelo cuatro
dioses griegos.
Cada cultura, o cada dios, trabaja sobre presunciones bastante distintas
acerca del poder y la influencia, la motivacin, el cambio, de cmo piensan
y aprenden las personas y de cmo pueden cambiarse las cosas.

CONCLUSIONES

- Handy se basa en el comportamiento de las personas para lograr el xito

de una empresa haciendo ejemplos y comparando las actitudes formas
de gobierno y de aprendizaje en sus escritos, dando alternativas de
solucin para cambiar los problemas de la sociedad.