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REPRESENTANTES:
MARCO CUETO RUIZ DE SOMOCURCIO
[CONSERVA DE MANGO ]
PROYECTO DE INVERSION
NATURAL COMPANY SAC
INDICE GENERAL
RESUMEN EJECUTIVO.........................................................................................................................4
1. LA IDEA DE NEGOCIO...................................................................................................................6
2. LA EMPRESA...................................................................................................................................6
2.1. DEFINICIN DEL NEGOCIO DE LA EMPRESA................................................................6
2.2. ESTRUCTURA DE LA EMPRESA.........................................................................................7
2.3. PRINCIPALES PRODUCTOS DE COMERCIALIZACION.................................................7
3. ANALISIS DEL ENTORNO Y LA CADENA DE VALOR............................................................8
3.1. ANALISIS DEL MACROENTORNO......................................................................................8
3.1.1. ECONOMA.......................................................................................................................8
3.1.2. POLTICO LEGAL.........................................................................................................9
3.1.3. TECNOLOGIA...................................................................................................................9
3.1.4. SOCIOCULTURAL.........................................................................................................10
3.1.5. ACUERDOS BILATERALES........................................................................................10
3.1.6. MEDIO AMBIENTE.........................................................................................................11
3.1.7. LOGISTICA......................................................................................................................12
3.2. ANALISIS DEL MICROENTORNO......................................................................................14
3.2.1. BARRERAS DE ENTRADA..........................................................................................14
3.2.2. BARRERAS DE SALIDA..............................................................................................15
3.2.3. AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES..............................................................15
3.2.4. AMENAZA DE LOS PRODUCTOS SUSTITUTOS....................................................16
3.2.5. PODER DE NEGOCIACIN DE LOS CLIENTES.....................................................17
3.2.6. PODER DE NEGOCIACIN DE LOS PROVEEDORES..........................................17
3.3. ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR.............................................................................18
4. INVESTIGACION Y/O ESTUDIO DE MERCADO.....................................................................19
4.1. OBJETIVOS............................................................................................................................19
4.2. RESULTADOS........................................................................................................................20
4.2.1. PRODUCTO.....................................................................................................................20
4.2.2. IDENTIFICACION DEL MERCADO META.................................................................20
4.2.3. CARACTERISTICAS DEL MERCADO META...........................................................25
4.2.4. PROVEEDORES.............................................................................................................27
4.2.5. DISTRIBUCION FISICA.................................................................................................28
5. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO..............................................................................................29
5.1. ANALISIS FODA....................................................................................................................29
5.3. MISION.....................................................................................................................................30
5.4. OBJETIVOS ORGANIZACIONALES..................................................................................30
5.5. ESTRATEGIA GENERICA....................................................................................................30
5.6. VENTAJA COMPETITIVA.....................................................................................................31
5.7. VENTAJA COMPARATIVA...................................................................................................31
5.8. FACTORES CLAVES DE XITO.........................................................................................31
5.9. RESPONSABILIDAD SOCIAL.............................................................................................32
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NATURAL COMPANY SAC
5.10. ALIANZAS ESTRATEGICAS...........................................................................................33
6. PLAN DE MARKETING.................................................................................................................34
6.1. DEFINICION DE MERCADO................................................................................................34
6.1.1. MERCADO OBJETIVO..................................................................................................34
6.1.2. MERCADO META...........................................................................................................34
6.1.3. MERCADO POTENCIAL...............................................................................................35
6.2. COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR EN EL MERCADO DEL PRODUCTO
ELEGIDO.............................................................................................................................................36
6.3. OBJETIVOS DEL PLAN DE MARKETING........................................................................38
6.4. FORMULACION ESTRATEGICA........................................................................................39
6.4.1. SEGMENTACION...........................................................................................................39
6.4.2. POSICIONAMIENTO......................................................................................................43
6.4.3. ESTRATEGIA COMPETITIVA......................................................................................44
6.4.4. ESTRATEGIA DE INGRESO AL MERCADO.............................................................44
7. PRESUPUESTO MARKETING NATURAL COMPANY SAC. .Error! Marcador no definido.
8. PROYECCION DE VENTAS.............................................................Error! Marcador no definido.
8.1. FACTORES EXGENOS..........................................................Error! Marcador no definido.
8.1.1. RESULTADOS....................................................................Error! Marcador no definido.
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NATURAL COMPANY SAC
RESUMEN EJECUTIVO
En el 2006, las exportaciones de Mango orgnico del Per sumaron US$ 427,110.60 de
los cuales casi 61% fueron productos frescos y 39% de productos derivados.
Una de las formas en las que las personas muestran su preocupacin por su
alimentacin es la produccin de alimentos orgnicos; los cuales ofrecen una nueva
opcin para las personas preocupadas por su salud. Los alimentos orgnicos estn
cobrando popularidad, principalmente en los mercados desarrollados, donde las
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NATURAL COMPANY SAC
personas estn deseosas de adquirir alimentos sanos y dispuestos a pagar un precio
ms elevado por los mismos.
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NATURAL COMPANY SAC
1. LA IDEA DE NEGOCIO
El mango orgnico del Per est mostrando un crecimiento interesante. Sus primeras
ventas se realizaron en el ao 2003 con una cantidad no significativa. En el ao 2007,
sus exportaciones se incrementaron en 79,4%, pasando de 1,72 millones de dlares a
3,09 millones de dlares.
2. LA EMPRESA
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NATURAL COMPANY SAC
Los productores que representamos deben cumplir certificaciones de calidad y tica
profesional, ya que para NATURAL COMPANY S.A.C. las mayores ventajas
competitivas son la transparencia, la seguridad y la garanta de cumplir con los
plazos establecidos.
ENCARGADO
GENERAL
PATRICIA RAMOS
PATRICIA RAMOS
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3.1.1. ECONOMA
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CUADRO N 1
Liberal.
Partido Conservador Progresivo.
Nuevo Democrticos.
Alianza Canadiense.
3.1.3. TECNOLOGIA
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NATURAL COMPANY SAC
colocar los robots de seleccin, es cada vez ms comn entre las industrias
de Canad. En 1993, la inversin en computarizados industriales,
maquinaria de oficina y de negocios y equipo ascendi a un estimado de $
11,9 mil millones, o un poco ms de una cuarta parte del gasto total en
todos los tipos de maquinaria y equipo en Canad. Por otra parte, el 35 por
ciento de los establecimientos de fabricacin canadiense, que representan
el 81 por ciento de los envos de fbrica total, han usado al menos un tipo
de tecnologa avanzada en sus operaciones. Instalaciones que utilizan ms
de cinco diferentes tecnologas avanzadas fueron responsables de 59 por
ciento de todos los envos de fbrica, una proporcin espera que aumente a
ms del 70 por ciento en dos aos.
Adems segn nuestra investigacin concluimos que cada vez son ms los
usuarios que contratan servicios de internet y usan esta tecnologa para
comprar, pagar servicios, etc as como para ahorrar tiempo de espera y
precios.
CUADRO N 2
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NATURAL COMPANY SAC
3.1.4. SOCIOCULTURAL
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NATURAL COMPANY SAC
cooperacin en esas reas para alcanzar el desarrollo sostenible para el
bienestar de las generaciones presentes y futuras.
El Per es un socio importante para Canad en la promocin de la
democracia, la seguridad y la prosperidad en el hemisferio.
Canad y Per colaboran estrechamente en las organizaciones regionales y
multilaterales, las Naciones Unidas y la cooperacin econmica de Asia y el
Pacfico (APEC).
Con respecto a la organizacin de Estados Americanos (OEA), el Per ha
sido un firme partidario de la adopcin de la Carta Democrtica
Interamericana (adoptada en Lima en septiembre de 2001) y fue sede de la
Asamblea General en junio del 2010.
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NATURAL COMPANY SAC
3.1.7. LOGISTICA
Aeropuertos:
Canad tiene 26 aeropuertos, como parte del sistema nacional de
aeropuertos, 726 aeropuertos certificados para apoyo programado y vuelos
no regulares, y 1.700 aerdromos para los despegues y aterrizajes de
apoyo. Toronto es el aeropuerto ms transitado del pas, sirviendo como un
centro de este a oeste, con aproximadamente la mitad de todo el trfico de
pasajeros del pas. Los aeropuertos canadienses operaron con ms de 99
millones de viajeros en 2006, esperando llegar a ms de 118 millones en
2010.
Puertos:
Canad cuenta con ms de 300 puertos comerciales y puertos de paso de
las mercancas locales y globales. El Atlntico, rtico y los ocanos Pacfico
rodean las tres costas de Canad. Canad tiene el sistema ms largo del
mundo en navegacin interior abierta: en la navegacin-de los Grandes
Lagos / St. Lawrence Seaway-el corazn industrial de Amrica del Norte.
Los principales puertos internacionales son Halifax, Montreal y Vancouver.
Los puertos Occidentales canadienses ofrecen la menor distancia de vela
de Amrica del Norte a la regin Asia-Pacfico, proporcionando una
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NATURAL COMPANY SAC
navegacin con un tiempo de ventaja de aproximadamente de dos das
sobre cualquier otro lugar en el Hemisferio Occidental.
Ferroviario:
Carreteras:
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NATURAL COMPANY SAC
3.2.1.1. REQUERIMIENTOS
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NATURAL COMPANY SAC
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NATURAL COMPANY SAC
Adems creemos que el factor clave de xito recae en obtener
certificaciones a nivel organizacional como tambin por parte de nuestros
proveedores, con ello lograremos obtener un mejor posicionamiento y
reconocimiento de la empresa.
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NATURAL COMPANY SAC
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NATURAL COMPANY SAC
con nuestros proveedores podremos tener la facilidad de adquirir nuestra
materia prima mediante la eleccin de otros proveedores de nuestra
cartera.
Estructura de la empresa
3.3. ANALISIS
NATURAL COMPANY DE SAC
LA CADENA DE VALOR
es una empresa dedicada a la exportacin de
conservas de mango, integrada por jvenes emprendedores.
Nuestra conserva es de mango orgnico la cual no contiene pesticidas, ni
fertilizantes, ofrecemos productos saludables y de calidad.
Gestin de recursos humanos
Realizaremos un reclutamiento del personal encargado del acopio y
elaboracin del producto para luego capacitarlos con respecto al manejo de
este.
Desarrollo de tecnologa
Nos encargamos de la comercializacin del producto por ello utilizaremos
todas las herramientas disponibles de la web 2.0 para lograr un contacto
directo y pos-venta con el cliente, (redes sociales, marketing 2.0, etc.).
Compras
Esta rea esta encarga de la seleccin y evaluacin de proveedores
publicidad y transporte interno.
Realizacin de pedidos.
Control de pagos.
PRODUCCIN MARKETING SERVICIO
Y LOGISTICA Y
EXTERNA VENTAS Resolucin de
-La produccin quejas e
LOGISTICA ser realizada por -Mercado destino incidencias.
tercerizacin
INTERNA INDDA
-Publicidad.
-uso de sistemas Fidelizacin con el
- Proceso de cliente mediante
de informacin
pedidos, control de promociones y
para conocer al
stocks e informes ofertas.
cliente.
del rea.
-venta.
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Recepcin Control de calidad Almacenamiento
del (Stock) del
insumo producto
NATURAL COMPANY SAC
4.1. OBJETIVOS
OBJETIVO ECONMICO:
Determinar el grado econmico de xito o fracaso que tendremos como
empresa al momento de entrar a un nuevo mercado y a la vez introducir un
nuevo producto y, as, saber con mayor certeza las acciones/decisiones que
se debern tomar a lo largo del proyecto.
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NATURAL COMPANY SAC
Determinar las estrategias de financiamiento que perseguiremos como
empresa logrando invertir en el proyecto de manera eficiente y eficaz,
teniendo como consecuencia mayores ingresos.
OBJETIVO ADMINISTRATIVO:
Desarrollar el negocio, mediante la adecuada planeacin, organizacin y
control de los recursos y reas que lo conforman, para cumplir con las
exigencias del mercado que cada da es ms exigente y competitivo.
4.2. RESULTADOS
4.2.1. PRODUCTO
Importaciones.
Crecimiento de mercado valor FOB US$.
Crecimiento de mercado en volumen.
PBI per cpita.
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NATURAL COMPANY SAC
Poblacin.
Idiomas.
Barreras Arancelarias.
EXPORTACIONES MUNDIALES
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NATURAL COMPANY SAC
IMPORTACIONES MUNDIALES
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NATURAL COMPANY SAC
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4.2.2.2. CRITERIOS PARA LA PRESELECCIN DE MERCADOS DE EXPORTACIN
Cuadro No 3
CRECIMIENTO DE
IMPORTACIONES CRECIMIENTO DE PBI PER DERECHO
PAISES IMPORTACIONES MERCADO EN POBLACION IDIOMAS
(Kg) MERCADO EN VALOR CAPITA ADUANERO
CANTIDAD
3 INGLES /
USA $495,221 21,200 -2% 4% $46,400 307,212,123 ESPAOL 0.00%
INGLES /
Canad $85,921 39,337 4% -1% $38,400 33,487,208 FRANCES 0.00%
INGLES /
Reino Unido $94,952 58,396 -9% -7% $35,400 61,113,205 GALES 0.00%
2005-2009 FUENTE: CIA FACTBOOK, TRADEMAP, ADUANET, HELPDESK, USITC, CANADA BORDER SERVICES AGENCY E LABORACION: PROPIA
CRITERIOS DE SELECCIN
NATURAL COMPANY SAC
Cuadro de ponderacin
Cuadro No.4
EXCELENTE 5
BUENO 4
REGULAR 3
MALO 2
PESIMO 1
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4.2.3. CARACTERISTICAS DEL MERCADO META
ANALISIS B2B
En nuestra investigacin hemos encontrado 2 competidores los que ocupan la oferta exportable peruana de
productos derivados de mango fresco en la actualidad, este sector se encuentra en constante crecimiento
como lo refleja el cuadro anterior.
NATURAL COMPANY SAC
ANALISIS B2C
ANUAL
B2C 643,680 un
participacin B2B 24.48% 157,568 un
participacin de empresa 5% 32,184 un
CONCLUSIONES:
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4.2.4. PROVEEDORES
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NATURAL COMPANY SAC
5. PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
5.1. ANALISIS FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
1 Poder de negociacin con proveedores. 1 Capacidad econmica limitada.
FACTORES INTERNOS
2 Contamos con herramientas de la web 2.0 y MKT 2 Somos una empresa nueva en el mercado.
2.0 y un diseador en nuestro equipo. 3 Red comercial sin experiencia.
3 Conocimiento del mercado objetivo y equipo 4 Falta optimizar nuestras cadenas de distribucin para
FACTORES EXTERNOS
comprometido con la empresa. que el producto llegue hasta destino.
4 Desarrollo de producto a base de frutas
orgnicas.
5 Trabajaremos sobre la base de ISO 9001:2008
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5.2. VISION
5.3. MISION
Lograr certificaciones como los ISO 9001 y 14001 dentro de los primeros
05 aos de iniciadas nuestras operaciones.
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NATURAL COMPANY SAC 2010
Elaborar una poltica medio ambiental (sobre la base del ISO 14001:2004)
que contribuya a la conservacin de los recursos naturales, contribuyendo
al desarrollo sostenible para beneficio de generaciones futuras.
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Proveedor Local:
Se realizar una alianza estratgica con la empresa:
Distribuidor en Canad:
Esta empresa se dedica distribuir/vender una variedad de productos
orgnicos a travs de su portal en internet.
Eat It.ca
603 Wall Street
Winnipeg, Manitoba
Canada R3G 2T5
Email: getorganics@eatit.ca
Phone: (204) 772-2136
Fax: (204) 772-8491
Eat It.ca Organic Market
603 Wall Street
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6. PLAN DE MARKETING
Canad tiene un alto nivel de vida y un alto ingreso per cpita. Esto les otorga a
los ciudadanos el poder de compra que necesitan para poder demandar
productos de alta calidad.
Niveles socio-econmicos A y B.
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6.4.1. SEGMENTACION
GEOGRAFICA
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DEMOGRAFICA
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CONDUCTUAL
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PSICOGRAFICA
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6.4.2. POSICIONAMIENTO
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6.5.1. PRODUCTO
6.5.2. PRECIO
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6.5.3. PROMOCION
6.5.3.1. E-COMMERCE
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6.5.4. PLAZA
Como estrategia de plaza hemos determinado que la mejor manera de
llegar a nuestro consumidor es a travs de los brkers o intermediarios,
ellos nos permitirn llegar con mayor facilidad a nuestro consumidor final,
ya que la experiencia en el mercado y el conocimiento de las empresas a
las cuales el les vende es mayor, una vez posicionada nuestra marca
optaremos por distribucin directa.
6.5.5. SERVICIO
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DOMINIO
$ 50.00
HOSTING
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MODERADO USD 47,310 USD 49,612 USD 52,221 USD 55,568 USD 59,556 USD 63,860
PESIMISTA USD 47,310 USD 49,591 USD 52,175 USD 55,488 USD 59,433 USD 63,689
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7. PLAN DE OPERACIONES
Cuadro
Mango Ancho: 9.5 cm
nutricional
Almbar
Largo: 9.5 cm
Altura: 9.5 cm
Peso Etiqueta
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PARMETROS TCNICOS:
Envase de Vidrio,
Tamao: 10.56 Onzas,
PRESENTACIN Y Peso Neto: 330 G.
ETIQUETADO La etiqueta contiene informacin de acuerdo
con los requerimientos exigidos por la
comunidad canadiense
Agua: 81.8 g.
Carbohidratos; 16.4 g.
Fibra: 0.7 g.
Vitamina A: 1100 UI.
Protenas: 0.5 g.
Acido ascrbico: 80 mg.
COMPOSICIN NUTRICIONAL
Fsforo: 14 mg.
(100 G):
Calcio 10 mg.
Hierro 0.4 mg.
Grasa 0.1 mg.
Niacina 0.04 mg.
Taminia 0.04 mg.
Ribloflavina 0.07 mg.
Se consume directamente, y/o se puede utilizar
USO:
para la elaboracin de postres y otros.
CAPACIDAD DE Entre 18,000 y 20,000 frascos de conservas al
ABASTECIMIENTO: ao
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Las BPM y GAP tienen como objetivo establecer criterios generales de prcticas
de higiene y procedimientos para la manufactura de alimentos inocuos,
saludables y sanos destinados al consumo humano que hayan sido sometidos a
algn proceso industrial.
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8.1.1. DESCRIPCION
8.1.2. CLASIFICACION ARANCELARIA
PERU
20.08
Frutas u otros frutos y dems partes comestibles de plantas,
preparados o conservados de otro modo, incluso con adicin de
azcar u otro edulcorante o alcohol, no expresados ni comprendidos
en otra parte.
CANADA
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9. PLAN FINANCIERO
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