Trabajo en equipo

Cristian G. Ramrez Fuentes

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

02 abril 2017
 Desarrollo

Por qu un equipo alcanza un buen funcionamiento tanto en el logro de los objetivos como en la
armona en las relaciones interpersonales?

En relacin a esa pregunta se indican algunas de las razones del porque un equipo alcanza un

buen funcionamiento:

1- Caractersticas del Equipo

Un equipo de trabajo que logra sus objetivos y desarrolla armona entre sus pares, se debe a

que ste ha logrado internalizar ciertas caractersticas en su grupo, como, por ejemplo:

los miembros del equipo saben sus responsabilidades, funciones y actividades que le

competen.

La planificacin incorpora la participacin de todos los miembros del equipo, dando

la oportunidad de discutir temas importantes como los tiempos asignados, los

materiales o equipos necesarios, entre otros factores

Existencia de una visin de futuro que considera los intereses de todos en la

organizacin, y estrategias de trabajo concordantes con la visin de la empresa.

Existencia de canales de comunicacin abiertos, sin obstculos y retroalimentacin.

Participacin armnica de los miembros de la organizacin, potenciando los

desacuerdos para la mejora de los procesos e ideas.

2- Condiciones de los miembros del equipo

Otro elemento importante son las condiciones propias de los miembros del equipo, es decir,

requisitos que todos deben satisfacer o esforzarse por mejorar:

Saber relacionarse con sus pares y jefaturas.

Ser leal
 Reconocer sus errores y generar crtica constructiva al resto de los miembros del

equipo.

Asumir con responsabilidad las tareas asignadas procurando el mayor y mejor

esfuerzo, perfeccionando constantemente.

Del mismo modo los lideres a cargo de los equipos evidencian caractersticas tales como:

Facilitador o moderador de las nuevas ideas, interactuando con los miembros del

equipo en bsqueda de mejoras.

Protector y representante del equipo, en este sentido manifiesta las necesidades,

intereses del equipo, en resumen, protege y cuida la organizacin.

Genera integracin al estimular la comunicacin, resolver conflictos o diferencias

externas o internas. Promover reconocimientos y promoviendo el cumplimiento de las

metas y desafos.

3- Diversidad de los miembros del equipo

Mientras mas diversidad exista en un equipo mayores son las posibilidades de alcanzar el

logro de los objetivos, ya que cada miembro del equipo aporta ideas, posturas, formas de

hacer las cosas surgiendo propuestas y soluciones ingeniosas y creativas.

4- Elementos clave para el trabajo en equipo

Existen al menos 3 factores claves que permiten asegurar el xito de un equipo de trabajo, a

saber:

Compartir la informacin, la cual debe ser fidedigna y til. Si es a nivel operativo

debe satisfacer requisitos tales como Quin es responsable?, Cmo se obtiene esa

informacin?, Dnde hay que ir?, Cmo se llama la persona?, etc.

Ambiente de trabajo agradable, el que considere aspectos de seguridad, comodidad,

tranquilidad. Tambin aspectos psicolgicos tales como; respeto, comprensin.

 Definicin clara de los tiempos para el logro de los objetivos,

5- Acciones que afectan al equipo

Un equipo de trabajo no est exento de motivos, razones o circunstancias que pueden afectar

negativamente al equipo, el saber reconocerlos y afrontarlos puede ser la diferencia entre un

equipo y otro, como elementos comunes se pueden indicar al menos:

Metas no conocidas o poco claras, si no hay metas definidas no existe cohesin, no se

puede medir el avance y desempeo del equipo.

Eliminacin de fronteras, esto quiere decir que la resolucin de problemas se realiza a

nivel horizontal, no dependiendo de las jefaturas verticales, promoviendo las sinergias

del equipo.

Liderazgo situacional, es decir, aplicacin de formas de liderazgo de acuerdo a las

circunstancias y madures del equipo por ejemplo para un equipo de trabajo nuevo con

personas que se estn conociendo la mejor forma de dirigir es a travs de un liderazgo

directivo donde el lder asigna y revisa constantemente los procesos, en cambio en

equipos de trabajo con experiencia se aplica el liderazgo participativo donde solo se

dedica a ver resultados y promover las ideas.

 Bibliografa

Contenido semana 8