UNIVERSIDAD ANDINA NESTOR CACERES

VELASQUEZ
FACULTAD: CIENCIAS CONTABLES
FINANCIERAS

ASIGNATURA:
GESTIN DEL TALENTO
HUMANO
TEMA:
GESTIN DEL TALENTO HUMANO, ENFOQUES Y
PARADIGMAS

DOCENTE :
Mg. ALCIDES ARCAYA ALANOCA
PRESENTADO POR :

MARLON ROY AMACHI RAMOS

SEMESTRE: CUARTO B
 Puno Per
2017

INTRODUCCIN

La dinmica de las empresas en un mundo globalizado y en permanente cambio

exige la definicin de polticas de gestin del talento humano que estn acorde

con las nuevas exigencias para mantener la capacidad competitiva en condiciones

de eficiencia y eficacia.

Es un hecho que el recurso humano es mucho ms que un instrumento y su

administracin debe considerar que es necesario hacer realidad aquel viejo adagio

de que el recurso humano es el ms importante capital de una empresa, el cual

posee habilidades y caractersticas que le dan vida, movimiento y accin a toda

organizacin, por lo cual de ahora en adelante se utilizar el trmino Talento

Humano. El talento humano entonces, es el recurso ms importante para el

funcionamiento de cualquier organizacin. Si el elemento humano est dispuesto a

proporcionar su esfuerzo, la organizacin marchar, de lo contrario se estancar.

 GESTIN DEL TALENTO HUMANO

1. DEFINICIN
Snchez, Garca y Zapata (2007), resaltan que la gestin humana, como teora y

como prctica, ha sido abordada bsicamente desde la perspectiva que la

circunscribe a un mbito meramente funcional en la organizacin, pero desde

ambas perspectivas debe irse mucho ms all. Ivancevich, Dibson y Donelly

(2003) afirman que desde el rea de gestin humana debe actuarse en la solucin

de problemas para alcanzar los objetivos organizacionales, pero ello debe hacerse

fomentando el desarrollo y la satisfaccin de los trabajadores y desde los procesos

de gestin humana debe evidenciarse un inters claro y marcado de la

organizacin en las personas, tratndolas como individuos y contribuyendo a la

satisfaccin de sus necesidades, lo que de suyo, implica una concepcin del ser

humano como algo mucho ms importante que un simple recurso, a lo que es

posible preguntarse esta concepcin se encuentra presente en nuestras

empresas? Son los procesos de gestin humana de las empresas locales

guiados por la concepcin de que el ser humano es lo ms importante en la

organizacin? Se tiene en cuenta al ser humano al momento de determinar las

acciones de gestin humana en la organizacin? Se analizan las consecuencias

que las acciones y estrategias de gestin humana tienen sobre el personal?

Es un rea muy sensible a la mentalidad que predomina en las organizaciones. Es

contingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura de cada

organizacin, la estructura organizacional adoptada, las caractersticas del

contexto ambiental, el negocio de la organizacin, la tecnologa utilizada, los

procesos internos y otra infinidad de variables.

Al encontrar trabajadores que no estn satisfechos con el empleo actual, y

adems del empleo estn insatisfechos con la remuneracin, con el ambiente

laboral que se tiene en un momento determinado, se ha convertido en una

preocupacin para muchos Gerentes, teniendo en consideracin los cambios que

ocurren en las fuerzas de trabajos, estos problemas se evidenciarn ms con el

paso del tiempo.

Es justo decir que, la gestin del talento humano se puede entender como una

serie de decisiones acerca de la relacin de los empleados que influyen en la

eficacia de estos y de las organizaciones.

En las organizaciones las personas se encargan de disear, producir un bien o un

servicio, de controlar la calidad, de distribuir los productos, de asignar recursos, de

establecer objetivos y metas en la organizacin; sin gente eficiente es imposible

que la organizacin logre los objetivos, situacin olvidada muchas veces por la

direccin.

Cabe sealar tambin que existen organizaciones que piensan que las personas

pueden ser tratadas como recursos productivos o instrumentos de las

organizaciones, siendo denominadas recursos humanos; la antigua administracin

de recursos humanos dio lugar al nuevo enfoque gestin del talento humano.

Actualmente, las personas han pasado a ser consideradas, por sus esfuerzos y

actividades, como seres dotados de inteligencia, conocimientos, habilidades,

destreza, aspiraciones y percepciones singulares, como nuevos socios de las

organizaciones, constituyndose en el capital intelectual de la organizacin y en

un elemento fundamental para el logro del xito organizacional.

Es aqu donde la Gestin de Talento Humano se vuelve clave para incidir en el

personal y mejorar el orden, la productividad y el desempeo en el trabajo,

incidiendo notablemente en los resultados de la organizacin.

La gestin del talento humano depende, entre otros, de varios aspectos como son:

La cultura de la organizacin, la estructura organizacional adoptada, las

caractersticas del contexto ambiental, el negocio de la organizacin, la tecnologa

utilizada y los procesos internos En cualquiera de estos escenarios la gestin del

talento humano est conformada por las personas y las organizaciones, siendo

lo bsico la forma como se trata a las personas, sea como socios o como

recursos. La administracin del talento humano debe perseguir la optimizacin de

habilidades de las personas, participacin, creatividad y mejoramiento continuo.

Las personas deben ser concebidas como el activo ms importante en las

organizaciones, as entonces, La gestin del talento humano conlleva al

reconocimiento de las personas como capaces de dotar la organizacin de

inteligencia y como socios capaces de conducirla a la excelencia.

Es responsabilidad de la organizacin, y no nicamente del rea de gestin

humana, gestionar el talento que posee, llegando, no slo a los niveles de mando

o los directivos, sino alcanzando los niveles inferiores de la organizacin. La

gestin del talento implica la captacin, desarrollo, retencin, mejora y transmisin

del talento tanto directivo y operativo en el nivel tecnocrtico, como en el

intermedio, de staff de apoyo y operativo.

2. ENFOQUES DE GESTIN DE TALENTO HUMANO

la gestin del talento humano se relaciona con los diferentes enfoques o visiones

que al respecto se contemplan, entre los cuales se consideran los expresados por

Cerna (2006) quin describe tres momentos y perspectivas importantes para el

desarrollo de la gestin humana hasta nuestros das, segn se expone en lo que

sigue.

2.1. Enfoque del talento humano.

Los hombres y las mujeres constituyen el elemento bsico para que la

organizacin pueda lograr sus objetivos. La eminente dignidad de las personas

nunca debe perderse en el proceso de alcanzar los objetivos de una

organizacin. Solo mediante una cuidadosa atencin a las necesidades

humanas puede crecer y prosperar cualquier organizacin. La relacin

persona-organizacin se constituye en un factor fundamental. Como lo

explican Caldern, Naranjo y lvarez (2010), la empresa es el escenario en

donde la persona encuentra la posibilidad de realizar una de las actividades

trascendentes del ser humano: el trabajo.

2.2. Enfoque administrativo.
La administracin adecuada del talento humano es la responsabilidad de todo

gerente. El departamento de talento humano existe para apoyar y asesorar a la

 gerencia mediante sus recursos y conocimientos especializados. En ltimo

trmino, el desempeo y el bienestar de cada trabajador son responsabilidad

tanto de su supervisor inmediato como del departamento de talento humano.

2.3. Enfoque proactivo.
A partir de la anticipacin adecuada de los desafos que enfrentar la

organizacin, la administracin del talento humano puede fomentar en los

empleados y los gerentes estrategias que les permitan estar a la vanguardia de

las dificultades en cualquier nivel. Se pretende que estos enfoques se

interrelacionen y pongan en marcha planes y estrategias adecuados que

permitan el ptimo desarrollo del recurso humano de las organizaciones, sin

desconocer el ciclo vital que toda persona atraviesa a lo largo de su vida

laboral en cualquier organizacin; es decir, los tres momentos que atraviesa el

talento humano: la entrada, el mantenimiento y la salida, constituidos por fases

tangenciales como reclutamiento, seleccin, formacin y desarrollo,

remuneracin y desvinculacin, entre otros (Pardo, 2007).

La pertinencia y la efectividad de estos procesos redundan directamente en los

resultados de la organizacin. Como se ha mencionado con anterioridad, la

estrategia de la empresa estar alineada con las estrategias de las personas,

es decir, la congruencia y concordancia entre los planes estratgicos de la

empresa y el plan estratgico de talento humano, ya que es este ltimo quin

planea, desarrolla e implementa los procesos organizacionales, y su adecuado

direccionamiento, el ambiente interno de la organizacin y las condiciones del

entorno garantizarn la sostenibilidad de la empresa en el momento de

desarrollo en que se encuentre. El propsito de la organizacin en el entorno

es la generacin de valor para inversores, clientes y colaboradores, como lo

asegura Ulrich (1997, p. 19), especialmente mediante el posicionamiento en el

 mercado, lo cual es posible si la organizacin logra crecientes niveles de

competitividad (Torres, 2002, p. 1).

3. PARADIGMAS DE LA GESTIN DEL TALENTO HUMANO
En la actualidad se vienen dando diferentes perspectivas tericas que

hablan de la gestin humana no slo como un proceso necesario, sino

como el centro mismo de la organizacin, dentro de las cuales se

encuentran las teoras ms actuales del diseo organizacional y de la

psicologa organizacional. Entre las primeras cabe resaltar aquellas teoras

que hablan de la relacin existente entre el tamao, el diseo de la

organizacin (En trminos de Daft) y su cultura, lo que lleva directamente a

una concepcin del ser humano en el espacio laboral y de cmo debe ser

manejado en la organizacin. Por su parte, desde la perspectiva de la

Psicologa Organizacional se pueden encontrar diferentes aportes que

estn ntimamente relacionados con la Administracin y que van

conformado un entramado en el que las diferentes ciencias sociales se

unen para dar como resultado un nuevo sustento terico a la administracin

y unos tpicos centrales sobre los cuales la gestin humana debe dirigir su

accin y su reflexin y que, para efectos de este trabajo (sin pretender ser

reduccionistas), pueden resumirse en el cuadro como fuentes de

generacin de valor por gestin humana, visto desde diferentes autores.

AUTORES FUENTES
Sheppeck y Desarrollo del desempeo superior de los
Militello (2000) empleados
Respaldo para fomentar la motivacin
Consolidacin de comportamientos
productivos especficos
Organizacin del mercado laboral

Gmez-Meja, Atencin a la gente

Balkin y Cardy Desarrollo de herramientas y tcnicas
(1997) funcionales
Socio estratgico.

Wintermantel y Provisin de servicios a clientes

Mattimore (1997) Procesos y sistemas funcionales
Formulacin estratgica de la organizacin
Creacin y utilizacin del capital intelectual

Ulrich (1997) Experto administrativo

Defensor del empleado
Agente de cambio
Socio estratgico

Buyens y De Vos Proceso decisorio

(1999) Apoyo a gerentes de lnea
Implementacin de prcticas de amplio
rendimiento

Lozano (1999), Responsabilidad social

Cortina (2003) y Responsabilidad con el entorno
Sen (2003)
Hewitt (1998) Arquitectos de capacidades organizacionales
Arquitectos de capacidad estratgica
Arquitectos de nuevas mentalidades
Lake (1998) Objetivos: estrategia, direccin y ajuste
Estructura: rendicin de cuentas,
responsabilidad e interdependencia
Sistemas: informacin, recompensas y
procesos
Cultura: valores y objetivos primarios
 Gente: estilo, competencia y desarrollo

Burke (1998) Mejora del funcionamiento

Reestructuracin
Cambio y poder
Desarrollo de equipos
Aprendizaje organizacional

Ehrlich (1998) Estrategia empresarial

Manejo del cambio
Defensor de los intereses de los empleados
Aprendizaje y mejora de aptitudes
Mohram y Lawler Desarrollo de estrategias
III (1998) Diseo de la organizacin
Cambio de capacidades de direccin
Integracin de prcticas de alto rendimiento
Construccin del nuevo contrato psicolgico

Fuente: CALDERN HERNNDEZ, Gregorio. La gestin humana y sus aportes a las organizaciones
colombianas. En: Cuadernos de Administracin. Vol 19. N 31. Enero junio de 2006. p 9 55.

CONCLUSIONES

La actual gestin del talento humano, antes administracin de personal, es

fundamental para lograr y mantener organizaciones competitivas, mediante la

implementacin de la accin estratgica diferenciada, la cual debe comprender: el

objetivo estratgico de, las competencias del lder del talento humano en la

organizacin y los indicadores de gestin del talento humano.

El principal factor de xito en la organizacin est centrado en el equipo de

trabajo, el cual deber cumplir con todos los requisitos para ser un equipo

altamente efectivo, el cual se constituir en un factor diferenciador que garantice

los menores costos de operacin y los mayores ingresos, ya que su participacin

en la cadena de valor de la empresa, as como los impactos que genere en los

resultados de la organizacin, hoy en da son posibles de detectar y medir. As

mismo, la eficacia y pertinencia de sus estrategias redundarn de igual forma en

los resultados del rea, traducidos en la disminucin de los ndices de ausentismo

y rotacin, de accidentes de trabajo, desmotivacin, demandas laborales, errores

en procesos, disminucin en tiempos de alistamiento y operacin, entre otros.

BIBLIOGRAFA

CHIAVENATO, I. (2008). Gestin del talento humano. Mxico: Mc Graw Hill.

PRIETO, J. E. (2008). Gestin estratgica organizacional. Bogot: ECOE.
SNCHEZ, K. GARCA, M. ZAPATA, A. Estudios Interdisciplinarios de la Gestin
Humana. En: Memorias Encuentro Nacional de Investigacin y Docencia
Epistemologa, Investigacin y Educacin en las Ciencias Administrativas. Torre
Blanca. Cali. P. 13 20.
TORRES, C. (2002). El valor econmico agregado en los recursos humanos.
Bogot: Norma.