34 e D I T I O N

3 CONFRENCES
PLNIRES EXCEPTIONNELLES

Muriel PENICAUD 20 SESSIONS

THMATIQUES ET WORKSHOPS

34 e D I T I O N
34 me DI T I O N
D U CON G R S

Ramesh CAUSSY

34 e D I T I O N

C O N G R S
Laurence DEVILLERS

MERCREDI 11
32 e D I T I O N

& JEUDI 12
OCTOBRE 2017
Laurent ALEXANDRE
30 e D I T I O N

Agilit
PR CATELAN PARIS 16 me

Jeremy RIFKIN
Tr ansfor m atio n
Intelligence collect ive
27 e D I T I O N

# congreshr www.congreshr.com
Jean-Paul AGON

ORGANIS PAR PARTENAIRES OFFICIELS

 PARTENAIRES OFFICIELS

SPONSORS OFFICIELS

MERCREDI 11
& JEUDI 12
OCTOBRE 2017
PR CATELAN PARIS 16 me

700 20
HOMOLOGUES SESSIONS
EN RESSOURCES THMATIQUES
HUMAINES

3
CONFRENCES
10
NETWORK
FORUM EXPERT PARTENAIRE INSTITUTIONNEL

PLNIRES COFFEES &

WORKSHOPS

PARTENAIRES PRESSE
EDITO Agilit
Cest la rentre ! Une rentre pas comme les autres.
Trans formation
Les bouleversements politiques qua connus notre
pays, en mai et juin, sont videmment passs par l.
Avec eux, une nouvelle faon de faire de la politique.
Intelligenc e c oll ectiv e
Et si cette nouvelle donne qui fait bouger les
institutions et a bouscul lordre tabli, nous invitait
regarder du ct de lentreprise.
Car les parallles sont nombreux, entre le
management dune organisation et le gouvernement
dun pays. Entre un collaborateur et un citoyen.
Les observateurs ont ainsi considr que la start-up
Macron avait su merveilleusement jouer la carte du
collectif, en pariant sur la crativit, ladaptabilit et
le sens.
La russite pouvant se rsumer ainsi : qui mise sur la
bienveillance, dcroche la conance.
Innovation, agilit, transformation : voil des sujets
qui rsonnent depuis larrive de nos nouveaux
dirigeants, et dont la fonction RH sempare aujourdhui
comme jamais.
Avec comme enjeux, dvelopper le leadership,
optimiser lexprience collaborateur, repenser les
cultures managriales et la gestion de la performance,
lintelligence collective et lagilit de lorganisation, ...
Le programme de cette nouvelle dition du Congrs
HR sinscrit dans cette dynamique et autour de ces
C O N G R S

thmatiques, avec une invite de marque, Muriel

Pnicaud.
Avec elle, nous aborderons les sujets chauds lis la
Rforme du Travail.
Et, comme nous lavons fait en mars dernier, avec le
Networking Caf, nous innovons aussi dans la forme.
En effet, la Ministre a accept dtre face vous, en
toute proximit, pour rpondre toutes vos questions.
Sans aucun ltre.
Une rencontre et des changes indits, o vous
mnerez les dbats !
Au programme galement, un dcryptage sur
lintelligence collective, une masterclass sur le
leaderhip, des workshops dans diffrentes sessions, www.congreshr.com
Grce votre contribution, vos tmoignages et #congreshr
retours dexprience, et la prsence dexperts rputs,
le Congrs HR est le reflet dune fonction RH en
PARTENAIRES OFFICIELS
mouvement. Ou plutt, en marche !
Merci de votre dlit.

Lquipe du Congrs HR
 ILS SERONT PRSENTS

Culture d'entreprise, leviers Anticiper les transformations et

Revisite de l'valuation de la managriaux au service de
Comptences critiques et Intelligence collective et les volutions des mtiers dans
performance l'intelligence collective transformation du Groupe Innovation participative la banque de dtail

Olivier HEROUT Philippe CUENOT Valrie LACOSTE Roger MONDIERE Marie-Batrice DUVAL
Directeur Gnral Adjoint Groupe Directeur des Ressources Humaines Directrice Dveloppement des VP d'Innov'Acteurs et Coordinateur Directrice des Ressources
en charge des Ressources Innovation et Dveloppement Talents et Gestion du Senior groupe du progrs spontan Humaines Adjoint Banque
Humaines, ENGIE Social, BOUYGUES SA Management, GROUPE BEL Michelin, GROUPE MICHELIN de Dtail, SOCIETE GENERALE

Changer les modes de travail

Repenser les mtiers de demain Analyse smantique, big data et pour sadapter aux besoins des
Exprience salaris et cohsion Programme dinplacement dans
de manire participative gestion des talents clients le cadre de la transformation

Jacques TOURNIER Marie-Hlne MIMEAU Muriel ROCHER Gilles GATEAU Juliette COUAILLIER
Directeur des Ressources Directeur Dveloppement RH & Directrice des Ressources Directeur Gnral Ressources Directrice du Dveloppement
Humaines France, ROCHE SAS Formation France, CARREFOUR Humaines, ING BANK FRANCE Humaines, AIR FRANCE RH groupe, GROUPE CANAL PLUS

Evolution des pratiques managriales Leviers managriaux et culture

oriente culture du service et
Intelligence articielle, 3 pilotes Mieux travailler ensemble Crer les conditions dune
symtrie des attentions dentreprise lre du numrique entreprise apprenante

Claire SILVA Benoit SERRE Vronique DESTRUEL Pierre-Marie ARGOUARCH Yves ARNAUDO
Vice-Prsidente Ressources Directeur Gnral Adjoint RH, Directrice de lOrganisation, Directeur des Relations Humaines DRH Adjoint, en charge du
Humaines, MCDONALDS FRANCE Groupe MACIF et Vice Prsident GENERALI FRANCE et de la Transformation du Groupe, dveloppement des Ressources
de l'ANDRH LA FRANCAISE DES JEUX Humaines, GROUPE LA POSTE

PARMI LES REGARDS DCALS

Rduire la complexit de Tirer les leons du vivant pour Comprendre le fonctionnement du Masterclass Leadership
Nouvelles organisations du lorganisation perue par les repenser la performance des cerveau pour amliorer la prise de
travail salaris organisations dcision

Liliana GORLA Sophie SEISS Henri DUCHEMIN Stphane BUFFAT Mark GALLHAGER
Directrice des Ressources Directeur du Programme Apiculteur, Sociologue, Coach Chercheur, Mdcin Chef, Ancien Directeur dquipes de
Humaines, SIEMENS FRANCE Simplification certifi, Expert APM INSTITUT DE RECHERCHE Formule 1, Expert en motivation
(SimpleWork@Renault), RENAULT BIOMEDICALE DES ARMEES et performance

4 + DINFOS SUR WWW.CONGRESHR.COM ET SUR LES RSEAUX SOCIAUX


Adapter les mtiers et les
comptences aux
transformations du
business
1 MATIN
Comment faire face au risque
dobsolescence rapide des
comptences et dvelopper
lemployabilit ?
Comment anticiper lvolution
des comptences en
co-construction avec les
mtiers, les collaborateurs
et les organisations syndicales ?
Du diagnostic de comptences
individualis au plan daction
(formation, parcours), comment
accompagner les collaborateurs
dans les transitions ?
Comment offrir chaque
collaborateur les moyens
dapprendre et de dvelopper
ses aptitudes voluer ?
2 APRS-MIDI
Comment maintenir
lemployabilit des personnes
dont les mtiers sont en
dcroissance ou qui connaissent
une forte volution (digital, IA) ?
Quels dispositifs pour acclrer
la monte en comptences ? A
linverse, comment apprendre
dsapprendre dans certains cas ?
Comment rendre chacun acteur
de son volution professionnelle
avec davantage de perspectives
de reconnaissance (salaire,
promotion) de ses efforts ?
Sur quels critres ?
Serge TISSERON
Docteur en psychologie HDR
Il va nous falloir apprendre tre collaboratif,
accepter les critiques venant dune machine,
dvelopper le tutorat rciproque
5 RETROUVEZ LES INTERVENANTS ET LE PROGRAMME DETAILL SUR
AU COEUR DE VOS ENJEUX
MERCREDI 11 OCTOBRE 2017
Faites votre choix parmi 10 sessions thmatiques (de 10h45 18h)
Engagement, QVT et
performance : comment
mieux travailler ensemble ?
OU 3 MATIN
Caractristiques des salaris de
la French Tech vs la population
active parisienne : travaille-t-on
vraiment mieux quailleurs dans
la French Tech (culture
dentreprise, environnement et
organisation du travail,
conciliation vie pro/vie perso et
gestion de la performance) ?
Favoriser les nouvelles faons de
travailler : comment articuler
projet architectural, projet
technologique et projet
managrial ?
Gain de temps, agilit, fluidit
des changes : comment
simplier lorganisation en
transformant les usages ?
OU 4 APRS-MIDI
Concilier vie professionnelle et
professionnelle pour attirer et
dliser les talents
Amliorer lorganisation du travail
et les usages numriques pour
concilier performance et qualit
de vie au travail
Rduire de faon visible et
durable la complexit de
l'entreprise perue par les
salaris pour amliorer leur
quotidien
Workshop sur les
irritants et sur un
programme de
simplication at work
LES ESSENTIELS DU CONGRES HR EN REPLAY
Optimiser les parcours et
lexprience collaborateur
OU 5 MATIN
Comment obtenir une meilleure
connaissance de la cartographie
des comptences, des souhaits
d'volution et attentes des
collaborateurs, et de l'quilibre
entre la vie professionnelle et
personnelle ?
En quoi l'analyse smantique
permet de tirer de la valeur de
vos Data RH ?
Comment amliorer le pilotage
et fluidier les mobilits grce
aux analytics ? En quoi le
prdictif peut-il favoriser les
mobilits atypiques ?
Quelles garanties en matire de
protection des donnes ?
OU 6 APRS-MIDI
Comment mieux comprendre les
attentes individuelles et les
leviers dengagement et de
cohsion collectifs ?
Comment rednir la relation
entreprise/salari en proposant
dans lensemble du groupe une
exprience salari unique la
hauteur de celle souhaite pour
les clients ?
Comment apporter des rponses
RH plus personnalises et en
temps rel ?
Amliorer la qualit managriale,
dans une logique de symtrie des
attentions client/collaborateur
Anne-Laure AMOROS - VP HR Speciality
Care International & Global Franchises, IPSEN
La clef du succs de changement a t le moment
o on les a embarqus avec nous, comment en faire
de vrais acteurs. Comment on sassure quils allaient
promouvoir ce projet avec nous.
Accompagner les talents et
les leaders dans les
environnements complexes
OU 7 MATIN
Comment sassurer que
lentreprise dispose des talents
et des leaders dont elle a besoin
pour affronter les grands enjeux
de transformation du groupe ?
Quel dispositif et quelles
mthodes pdagogiques
innovantes pour dvelopper les
comptences critiques
ncessaires vos enjeux de
croissance ?
Comment renouveler et innover
dans vos pratiques
managriales ?
Comment rpondre aux
challenges poss par les jeunes
gnrations ?
OU 8 APRS-MIDI
Comment faire voluer la culture
managriale et le leadership dans
des organisations plus digitales,
plus transversales, plus agiles ?
Comment aider les leaders
piloter tous niveaux des
projets transversaux, arbitrer
des priorits contradictoires,
incarner les valeurs et des
orientations stratgiques de
lentreprise dans un
environnement instable ?
Neurosciences : mieux
comprendre le fonctionnement
de notre cerveau, notamment
dans un contexte de
surabondance dinformations,
pour amliorer ses performances
et sa prise de dcision
Notre but est de prserver la valeur ajoute des
sr au fur et mesure les diffrents lments qui
WWW.CONGRESHR.COM
Rendre lorganisation agile
pour rpondre aux besoins
dadaptabilit
OU 9 MATIN
Faire voluer lorganisation et la
culture dentreprise pour pouvoir
adapter en permanence
lentreprise un march en
perptuel mouvement
Ethologie et
sociologie :
comment tirer les
leons du vivant pour penser
autrement la performance des
organisations et favoriser
lagilit, la coopration,
lintelligence collective ?
Collaboration start-ups/ grands
groupes : comment souvrir
lopen-innovation ?
OU 10 APRS-MIDI
Dcliner les mthodes agiles dans
les modes de travail pour
simplier les process, amliorer
la ractivit, et la performance
des quipes
Quels sont les postures et les
comptences du manager dans
une entreprise agile ?
Comment dployer des mthodes
dintelligence collective (design
thinking, hackathons ) au
niveau de la fonction RH
elle-mme pour innover ?
Dan ABERGEL
VP Human Resources France, GROUPE SEB
entreprises que nous rachetons et y intgrer bien
constituent lADN et le fonctionnement du groupe SEB
 AU COEUR DE VOS ENJEUX

JEUDI 12 OCTOBRE 2017

Faites votre choix parmi 10 sessions thmatiques (de 10h45 18h)

IA et systmes cognitifs : Lintelligence collective, Repenser la culture Accompagner les grandes Entraner les quipes
impacts sur les mtiers et moteur de crativit, managriale et la gestion de transformations de dans une profonde
lorganisations dengagement et de performance lentreprise transformation
performance

11 MATIN OU 13 MATIN OU 15 MATIN OU 17 MATIN OU 19 MATIN

Productivit, qualit de vie au
travail, aide la dcision
comment lIA va-t-elle
transformer la vie de lentreprise
et des collaborateurs ?
Vers un collaborateur
augment ? Quelles nouvelles
comptences et nouveaux
mtiers pour accompagner le
dploiement de lIA ?
Comment accompagner les
managers dans leur mission RH
avec laide dun chatbot ?
Mobiliser le management sur les
questions que lIA pose sur le
plan organisationnel et thique ?
Comment lever les inquitudes ?
12 APRS-MIDI
Quelles nouvelles pratiques et
perspectives pour une fonction
RH qui aspire se recentrer sur
ses missions plus forte valeur
ajoute ?
Assistants virtuels, agents
conversationnels (chatbots),
robots, IA : en quoi peuvent-ils
contribuer optimiser qualit
de services RH ?
Comment analyser et exploiter
le volume dinformations
engendres par le digital pour
mieux accompagner les
dcisions stratgiques ?
Quelles opportunits de lIA en
matire de formation ?
Dvelopper l'intelligence
collective en reprant et en
valorisant la diversit des
connaissances, des
comptences et des ides qui
se trouvent dans lentreprise
Dpasser les freins induits par
les traditionnels modes
dorganisation et de
management (verticalit, silos)
Comment le manager peut-il
insuffler une culture de la
coopration en facilitant et en
encourageant la collaboration,
la cohsion, la co-production ?
Quel systme de gratication ?
OU 14 APRS-MIDI
Culture dentreprise et pratiques
managriales : quels leviers pour
favoriser lintelligence collective
et lengagement ?
Comment organiser lintelligence
collective pour rpondre des
enjeux oprationnels (innovation
participative, cellules cratives) ?
Comment changer la
gouvernance RH pour tre plus
agile dans la rsolution de
problmatiques stratgiques ?
Ateliers dintelligence
collective avec les
DRH prsents sur une
srie de problmatiques
partages
Comment faire de la culture
managriale et des valeurs un
levier au service de la
transformation ?
Comment tre plus attractif et se
diffrencier auprs des jeunes
diplms haut potentiel en
proposant des parcours
dimmersion dans des start-ups ?
Comment apprendre aux jeunes
talents travailler avec des
mthodes plus agiles et acclrer
la transformation digitale et
managriale ?
OU 16 APRS-MIDI
Travail en mode projet, ouverture
sur lcosystme externe,
exigences de transparence et
besoins de feedback plus
rguliers comment repenser la
gestion de performance ?
Comment challenger et complter
lentretien annuel ? Comment
repenser la xation des objectifs ?
Comment passer dune logique
centre sur lvaluation une
logique centre sur le
dveloppement ?
Comment faire progresser les
managers dans leur rle
daccompagnement et les former
au changement de posture
managriale vers le un rle de
coach de leur quipe ?
Comment grer
lhypercroissance, stabiliser
lorganisation et regagner en
agilit ?
Conqurir de nouveaux marchs
gographiques et sectoriels :
comment la RH contribue-t-elle
aux stratgies de croissance de
lentreprise ?
Flexibilit de lorganisation et
du temps de travail : comment
repenser le contrat social ?
Quels rsultats sur lengagement
des collaborateurs et sur la
performance ?
OU 18 APRS-MIDI
Dans un contexte de forte
transformation, comment
sassurer que les talents sont
engags grce un programme
dInplacement ?
Comment amliorer notre
connaissance des collaborateurs
(comptences, potentiels,
aspirations) pour mieux orienter
les parcours de carrire et les
trajectoires ?
Comment dvelopper
lemployabilit et accompagner
lvolution des mtiers, y compris
des fonctions supports ?
Mark GALLHAGER
Ancien Directeur dquipes de
Formule 1, Expert en motivation
et performance
La course automobile nest-elle
pas une belle mtaphore du
monde de lentreprise ?
Les quipes, d'ingnierie haut de
gamme, font face un ensemble
de ds incroyables dans un
environnement en croissance,
exigeant, intense et lev o les
OU succs et checs ne peuvent
tre cachs.
Avec son exprience exceptionnelle
en Formule 1, Mark Gallagher est
spcialement quali pour diriger
nimporte quelle entreprise dans
nimporte quel domaine pour
atteindre le plus haut niveau de
performance.
Objectifs du Masterclass et
rsultats escompts :
Identier les forces de ceux qui
atteignent le statut de classe
mondiale et travailler sur ces forces
pour vous-mmes
Des conseils pratiques sur le
dveloppement de fortes
motivations- qui sont souvent la
seule diffrence entre un champion
et un coureur lambda

LES ESSENTIELS DU CONGRES HR EN REPLAY

Roland LE ROUX - Head of Open Innovation & Xavier SAVIGNY - Directeur des Ressources
Virtual Reality, BOUYGUES CONSTRUCTION Humaines, BUREAU VERITAS CONSULTEZ TOUTES LES VIDOS
Il est indispensable aujourdhui davoir une collaboration Un changement culturel a t opr en LES ESSENTIELS DE VOS
entre des RH et la Direction de linnovation pour pouvoir repositionnant la fonction RH sur 3 thmes :
HOMOLOGUES SUR
faire progresser lentreprise au sens large et merger des dlivrer une excellence oprationnelle, connatre le
solutions qui aujourdhui sont difciles crer au sein de business, et tre un fournisseur de solutions WWW.CONGRESHR.COM-
lentreprise. (RUBRIQUE VIDOS )

6 RETROUVEZ LES INTERVENANTS ET LE PROGRAMME DETAILL SUR WWW.CONGRESHR.COM

 NOTER DEUX CONFRENCES PLNIRES DEXCEPTION
En exclusivit ! Le 12 octobre matin
Muriel Pnicaud, Ministre du Travail, sur la
Rforme du Code du Travail
La DRH de l'entreprise France face vous !
Ngociations au niveau de lentreprise,
articulation avec les accords de branche,
fusion des IRP, modalits du licenciement
pour motif conomique, dveloppement
du tltravail, montant des indemnits
prudhomales la Ministre du Travail
dcryptera les enjeux des principales
mesures de la rforme du code du
travail et les tapes-cls de leur mise
en oeuvre.
33e
dition
Christophe VICTOR,
Directeur Gnral, LES ECHOS
Brexit, Trump, Fillon : les mdias
et les sondeurs ont-ils perdu la
bataille de l'opinion ?
Une tude Reuters parue en 2016 indique que les
journaux ne sont plus une source dinformation
que pour 25 % des gens dans le monde.
Une tude faite sur les lections amricaines
montre que les 20 posts de Fake news ont fait
beaucoup plus daudience que les 20 posts srieux
des grands mdias amricains.
Tout le monde peut donner son avis, on est pass
de lre du digital lre du prosommateur , son efcacit, alors lpanouissement nest que lalibi
cest--dire producteur et consommateur
dinformations. Rien ne vous empche vous-mme
daller publier une information et de vous dire que
nalement votre voix a autant de poids quun
mdia, quun homme politique.
7 RETROUVEZ LES INTERVENANTS ET LE PROGRAMME DETAILL SUR
ILS EN ONT PARL
33e
dition
Raphael ENTHOVEN,
Professeur de philosophie Sciences Po et
lEcole Polytechnique, Conseiller de la rdaction
de Philosophie Magazine, Rdacteur et
Prsentateur de lmission Philosophie sur
Arte, animateur sur Europe1 tous les matins
La vague numrique, par Raphal
ENTHOVEN
On dfend souvent le principe de lpanouissement
individuel des salaris et quand on creuse un peu les
motifs pour lesquels on veut que les salaris
spanouissent, on entend souvent un salari
panoui est un salari efcace , mais si on vise
lpanouissement du salari en vue simplement de
Le DRH va devoir grer des catastrophes
dune servitude renouvele.
Il faut donc russir penser lpanouissement du
salari en vue du prot de lentreprise certainement
mais aussi sparment de lui.
L'Intelligence Artificielle et l'Humanit... et demain
comment travailler ensemble ? Vers un collaborateur
augment ou diminu ?
Laurence Devillers, Professeure la Sorbonne, Docteure en
informatique et Chercheur au CNRS, Spcialiste des interactions
entre l'homme et la machine et de la robotique sociale.
Auteure de Des robots et des hommes , ed. Plon 2017.
Ramesh Caussy, Fondateur de Partnering Robotics, Dsign titulaire
d'une chaire consacre aux questions thiques lies la robotique de
services aux personnes (avec son robot Diya One).
32e
dition
Laurent ALEXANDRE,
Urologue, co-fondateur du site internet
Doctissimo, prsident de DNAVision. LE PASS ENTREPRISE
Diplm de mdecine, de Sciences Po, HEC
Paris et de l'ENA, il lance le site Doctissimo.fr POUR VOS EQUIPES
Direction des Ressources Cette solution
conomique, simple et
Transhumaines
Si on raisonne en matire de GRH on a des
flexible permet jusqu
lments important aujourdhui : 6 collaborateurs/trices
Le DRH va avoir faire face des cosystmes de participer au Congrs
de business modis cause de la technologie,
de lmergence de plateformes qui changent
HR selon des
radicalement les rgles du business. disponibilits et thmes
dintrt de chacun(e)
Schumpeteriennes.
Le DRH va avoir une rflexion sur la synergie
entre lI.A , la robotique et les sriobiologiques.
(voir les modalits sur le
Le DRH va demain faire moins de droit mais plus
bulletin dinscription au dos)
de technologie
WWW.CONGRESHR.COM
 Inscrivez-vous ds maintenant sur www.congreshr.com

Ou retourner le bulletin ci-dessous dment complt

Par courrier : ARCANEO - 137 rue de lUniversit, 75007 PARIS Nouveau !
Par mail : congreshr@arcaneo.fr Des workshops et ateliers de rsolution de problmatiques vous sont
ou par fax au : +33 (0)1 53 10 79 40 proposs dans les sessions.
Renseignements : +33 (0)1 53 10 79 41

PARTICIPANT 1 2 3 4 5 6 PARTICIPANT 1 2 3 4 5 6
Mme. M. Nom : Mme. M. Nom :
Prnom : Prnom :
Fonction : Socit : Fonction : Socit :
Adresse : Adresse :
Pays : Pays :
Tel. direct : Mobile : Tel. direct : Mobile :
Email : Email :
Contact pour le suivi du dossier (si diffrent du participant) : Contact pour le suivi du dossier (si diffrent du participant) :

VOTRE PARTICIPATION MERCREDI 11 OCTOBRE JEUDI 12 OCTOBRE

MATIN S1 OU S3 OU S5 OU S7 OU S9 MATIN S11 OU S13 OU S15 OU S17 OU S19
APRES-MIDI S2 OU S4 OU S6 OU S8 OU S10 APRES-MIDI S12 OU S14 OU S16 OU S18 OU S20
VOTRE INSCRIPTION
comprend : TARIFS DINSCRIPTION
Inscription individuelle (valable pour 1 pers.) Tarif prfrentiel
La participation aux
Confrences plnires (valable pour 2 jours dinscription, non cumulable et hors Pass)
1/2 journe : 899 HT, soit 1078.80 TTC
La participation aux 20 sessions 1 jour : 1 649 HT, soit 1 978.80 TTC -10% si vous avez particip la 33me dition des 29 et 30 mars 2017
(partage des meilleures 2 jours : 2 149 HT, soit 2 578.80 TTC
pratiques sur 10 grands enjeux
RH) et aux groupes de travail de 2 PASS ADAPTS A VOS BESOINS !
votre choix
Des interviews filmes, des Le Pass Entreprise (6 sessions au choix, pour 1 6 collaborateurs) : 4 080 HT, (soit 4 896 TTC) soit 680 HT par session
portraits et des dpches Ce pass la carte vous offre le choix de 6 sessions : dcidez du nombre de collaborateurs (de 1 6 personnes) et les sessions auxquelles
comprenant le dcryptage de
ils souhaitent participer pour un total de 6 sessions. Demi-jounes, journes compltes, 2 jours : cest vous qui choisissez.
votre actualit RH
Un abonnement test AEf.info Le Pass 2 dition : Octobre 2017 / Avril 2018 (valable pour 2 jours dinscription) : 1 719,20 HT par dition, soit 2 063,04
Les supports d'intervention en TTC, (soit 3 438,40 HT pour deux ditions, soit 20% de rduction par dition)
ligne Ce Pass vous permet de vous inscrire, ou dinscrire le collaborateur de votre choix, la 34me dition des 11 et 12 Octobre 2017 puis la 35me
Les djeuners, le cocktail dition dAvril 2018 (rglement de ldition doctobre 2017 rception de la facture et rglement de ldition davril 2018 partir de janvier 2018).

RGLEMENT
Par chque lordre dArcaneo Par virement rception de la facture

Numro du bon de commande ( nous communiquer ds que possible)

CONDITIONS GNRALES DE VENTE : 1. Les organisateurs se rservent la possibilit de modier le programme si, malgr tous leurs efforts les circonstances les y obligent. 2. Conditions dinscription : les frais dinscription comprennent les sessions thmatiques,
les confrences plnires, les djeuners, les pauses-caf, le cocktail, une documentation complte des interventions. Ds rception de votre inscription, nous vous ferons parvenir une facture. 3. Toute annulation doit tre formule par lettre recommande avec accus de
rception. Toute annulation reue avant le 5 septembre 2017 donnera lieu un remboursement intgral des frais dinscription lexception dune somme forfaitaire de 80 euros retenue pour les frais de dossier. Toute annulation reue au-del de cette date, donnera lieu au
paiement intgral des frais dinscription. Ces conditions sont galement applicables toute personne absente le jour du Congrs et non remplace. Le participant pourra se faire remplacer en informant au pralable lquipe organisatrice par crit. 4. Paiement rception
de facture : par chque lordre dArcaneo ou par virement. Laccs au Congrs pourra tre refus si la facture nest pas intgralement rgle. 5. Hbergement, accs : nous consulter. 6. Conformment la loi informatique et liberts du 6 janvier 1978, vous disposez dun
droit daccs et de modication faire valoir auprs des organisateurs. Par notre intermdiaire, vous pouvez tre amen recevoir des propositions pour dautres manifestations.

Cochez la case si vous ne souhaitez pas recevoir dautres propositions commerciales ARCANEO, SAS au capital de 50 000 euros - RCS 502 177 421 Nanterre - Siret : 502 177 421 000 42 NAF 748J