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Las polticas de desarrollo rural han evolucionado considerablemente en Amrica Latina. Durante los ltimos 15 aos,
una de las principales reas de nfasis ha sido el desarrollo de iniciativas que promuevan la formacin de cadenas
productivas en el sector agrcola en torno a unos productos estratgicos, los cuales generan economas rurales mucho
ms competitivas. En Colombia, el enfoque es novedoso, ya que se centra en el establecimiento de organizaciones de
cadenas en el mbito nacional y regional. Como lo demuestra un anlisis hecho por el equipo de Vinculacin de los
Agricultores a los Mercados del rea de Investigacin en Anlisis de Polticas (DAPA, por sus siglas en ingls) del CIAT,
gracias al apoyo de la Fundacin Ford Regin Andina y Cono Sur, esta estrategia tiene un enorme potencial competitivo
en el sector agrcola; solo si se consigue una focalizacin geogrfica adecuada y se fortalece su capacidad de gobernanza.
Acuerdo de Competitividad:
Figura 2. Desempeos Departamentales en el IFI. Promedio del IFI de las organizaciones
Existencia e implementacin de un
de cadenas productivas en el mbito departamental, apoyadas por el Ministerio
Acuerdo de Competitividad que de Agricultura y Desarrollo Rural (MADR). Fuente: Autores, con base en
detalla las metas y las estrategias estadsticas del MADR e IICA.
Uno de los resultados ms significativos de las cadenas, a medida que aumenta cadena en un departamento se traduce
del estudio tiene que ver con la relacin la cantidad de cadenas regionales en una implementacin ms fuerte de la
entre la cantidad de comits regionales formalizadas en un departamento, poltica. Distintos factores pueden
y la fortaleza institucional de la poltica tambin aumenta el grado de dispersin contribuir a este fenmeno, entre ellos,
en las regiones. Si bien se encuentra de la poltica entre las organizaciones la escasez de fuentes de financiacin de
que no es clara la relacin entre la regionales. los gobiernos regionales. As, contrario a
cantidad de comits regionales lo que uno pensara, a veces hacer
apoyados y el puntaje promedio del IFI Por lo tanto, no necesariamente un menos es hacer ms.
nmero mayor de organizaciones de
3
2.8
2.6
2.4
2.4
2.0
2
1.8
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1.4
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0.4
0.4
0.4
0.4
0.4
0.2
0.2
Hortalizas N.D.*
0
Forestera
Piscicultura
Aguacate
Balanceados
Fique
Frutcola
Cacao
Caucho
Acucola
Lcteos
Apcola
Pltano
Palma
Sbila
Algodn
Mango
Ctricos
Crnicos
Tabaco
Panela
Arroz
Guayaba
Papa
Ovino Caprino