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Citar como: A. Remolina, L. M. Polanco, Labor productivity study about masonry and structure
activities for a construction project at campus UPB, Prospect, Vol 12, N 2, 105-112 , 2014.
RESUMEN
El presente artculo consolida los antecedentes, aspectos metodolgicos y resultados de la investigacin que per-
miti llevar a cabo el anlisis de rendimientos de mano de obra correspondientes a la ejecucin de algunas acti-
vidades de construccin tradicional, como son las estructuras de concreto y las obras de mampostera. El anlisis
fue realizado, tomando como base informacin real generada por la construccin del Edificio J en el campus de
la Universidad Pontificia Bolivariana Seccional Bucaramanga. Dicho anlisis se realiz con el fin de encontrar
un estndar de rendimiento que permita la comparacin de estas actividades en la realizacin de proyectos de
caractersticas similares. El estudio evidenci las dificultades tpicas que se presentan en lo relacionado con infor-
macin disponible, herramientas y metodologas de toma de datos y anlisis de resultados correspondiente a este
tipo de mediciones; en consecuencia se generan propuestas metodolgicas y de anlisis con base en supuestos
de carcter prctico que pueden ser tomados como referencia para futuras investigaciones. Los resultados de los
rendimientos calculados se presentan finalmente en forma de ndices de productividad, que servirn de base
comparativa para futuros anlisis.
ABSTRACT
This article consolidates the background, methodological aspects and results of the investigation that enabled
to develop the analysis of labor productivity for execution of some typical building activities, such as concrete
structures and masonry. The analysis was performed, based on actual information generated for construction of J
Building at the Universidad Pontificia Bolivariana Sectional Bucaramanga campus. This analysis was performed
in order to find a performance standard that allows comparison of these activities for similar projects. The study
made evident the typical difficulties that arise, related to available information, tools, and methodologies to co-
llect and analyze data and results for this type of labor; accordingly, some methodological and analysis proposals
were generated based on practical assumptions which can be taken as reference for future researchs. Finally, the
labor productivity results that were calculated are presented as productivity indexes which will serve as compa-
rative basis to future studies.
Key words: Construction Labor Productivity; Masonry Productivity; Structure Productivity; Equivalent Crew.
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ficativos que afectan el rendimiento de la mano de obra, en mtodo del estudio de tiempos y movimientos es propio
una compleja estructura de bucles construida utilizando de la industria manufacturera y presupone unas condicio-
el anlisis causa y efecto. En el entorno nacional, Botero nes altamente controladas, de todos los factores determi-
[5], plantea como factores determinantes del rendimiento: nantes del rendimiento, lo cual en el caso particular de la
la situacin de la economa general y las condiciones de industria de la construccin es de difcil aplicacin, dadas
vinculacin laboral propias de la regin o el pas, el clima las mltiples variables que se derivan de las prcticas tra-
de la zona y las variaciones propias de la poca el ao, el dicionales propias de la construccin in-situ. Por su parte
tipo de actividad constructiva a realizar, el equipamiento el mtodo de estudio de rendimientos promedios, se aco-
suministrado, las condiciones de supervisin tcnica de moda mejor a las condiciones sui-generis de la industria
los trabajos y particularmente el factor humano propio del de la construccin, dado que de esta forma se conjugan y
trabajador que realiza la tarea. promedian las mltiples variables que se presentan tpi-
camente en obra [1]. El mtodo seleccionado para llevar a
4. DESCRIPCIN DEL PROYECTO cabo las mediciones fue el de estudio de rendimientos pro-
OBJETO DE ESTUDIO medios, este mtodo implic la recoleccin diaria de in-
formacin de manera permanente y en diferentes circuns-
La edificacin que fue objeto de estudio y como tal la fuen- tancias de obra durante el desarrollo de la construccin.
te de los datos de rendimientos de las actividades de cons- La tabulacin de los datos, requiri el diseo de formatos
truccin que se utilizaron en la presente investigacin, es consolidados de fcil diligenciamiento que una vez proce-
el denominado edificio J, una construccin multipropsito sados en hoja de clculo permitieron obtener los prome-
de 7.749,71 m2 conformada por un stano de 1.679 m2 des- dios representativos de rendimiento para cada actividad.
tinado para funcionar como parqueadero y cuatro plantas
o niveles de piso conformados por biblioteca, auditorio, En la toma de informacin se consider el nmero de tra-
oficinas, bateras de baos, aulas de clase, plazoletas y bajadores que fue requerido para el desarrollo de la labor,
zonas de circulacin. Los acabados generales de la edi- especificando categora entre oficial y ayudante, dado que
ficacin son en ladrillo a la vista. La edificacin fue pro- el rendimiento efectivo de la actividad est directamente
yectada para funcionar como un sistema estructural tipo relacionado con la cantidad de oficiales y ayudantes que
aporticado en concreto normalmente reforzado, confor- participan en la misma, pero al momento de definir los
mado por vigas, columnas y placas de entrepiso aligera- rendimientos base, se debi realizar la respectiva conver-
das en una direccin. El sistema de cimentacin contem- sin a cuadrillas equivalentes de un oficial y un ayudan-
pl un sistema de zapatas rectangulares conectadas por te. De igual forma en la toma de datos se contempl el
vigas de amarre y un sistema de muros perimetrales de porcentaje de obra ejecutado al momento de registrar la
contencin alrededor de la excavacin. Considerando que informacin, el tiempo que demora el personal en realizar
el objeto de estudio lo constituyeron las actividades ms dicha actividad y los tiempos de inactividad o descuentos
representativas de los procesos constructivos denomina- por diferentes razones. El anlisis de los datos registrados
dos estructura y mampostera, a continuacin se describen para las diferentes actividades requiri disear y elaborar
las caractersticas tcnicas de cada una de las actividades una matriz de clculo en una hoja electrnica, que permi-
seleccionadas para la toma de informacin. ti por una parte registrar de manera detallada aspectos
determinantes del rendimiento como las dimensiones de
Por tratarse de un edificio concebido para que su acaba- cada elemento, ubicacin espacial, tipo de proceso desa-
do principal fuera el ladrillo a la vista, la mampostera rrollado, fecha, hora y duracin de la tarea, porcentaje de
de este constituy un tem altamente representativo. Las obra ejecutado, personal involucrado y aspectos del entor-
principales actividades que conforman la mampostera no que afectaron el rendimiento. Por otra parte la hoja de
del proyecto y sobre las cuales se realizaron mediciones de electrnica realiz los clculos de volmenes y superficies
rendimiento fueron: Muros (M), Muros Divisorios (MD) y de obra ejecutada, clculo de cuadrillas equivalentes y fi-
Muretes (Mu), elaborados en Bloque H10 y Muro a la Vis- nalmente el clculo del rendimiento promedio.
ta (MV) y Enchape Columna (EC), elaborados en Ladrillo
M29. En el caso de las actividades correspondientes a la estruc-
tura, se determinaron rendimientos promedio en Horas
5. METODOLOGA por Metro Cbico (H/m3) para las actividades Zapata,
Columnas, Vigas de Amarre y Muros de Contencin en
En lo correspondiente a la determinacin de los tiempos y los procesos de Refuerzo (R), Encofrado (E), Fundida (F)
rendimientos asociados a las tareas de construccin, esta y Desencofrado (D) respectivamente. Para las actividades
se puede llevar a cabo por medio de la aplicacin de m- correspondientes a la Mampostera, se calcularon rendi-
todos tradicionales como el estudio de tiempos y movi- mientos promedio en Horas por Metro Cuadrado (H/m2)
mientos o el estudio de rendimientos por promedios. El para las actividades Muro en ladrillo H10 conformada por
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Estudio de rendimientos para las actividades estructura y mampostera para un proyecto de construccin en el campus de la UPB
las labores de Muro (M), Muro Divisorio (MD) y Mure- o de la actividad, de manera que mientras para desarro-
te (Mu) por una parte y las actividades Muro en ladrillo llar una actividad como levantar un muro en bloque H10,
M29 conformada por las labores Muro a la Vista (MV) y normalmente basta con un oficial experto en el tema y un
Enchape de Columnas (EC) por otra parte. La clasificacin ayudante para llevar a cabo tareas no calificadas como
definida obedece esencialmente a la diferencia en las di- mezclar y transportar material, para la fundida de un
mensiones del tipo de ladrillo utilizado lo cual determina placa de entrepiso, se puede llegar a requerir ms de una
en parte el rendimiento de la actividad. El rendimiento docena de hombres entre oficiales y ayudantes que desa-
propuesto como rendimiento estndar, se calcul como rrollen distintas labores en simultnea (vaciar el concreto,
el promedio ponderado de la relacin entre el tiempo esparcirlo uniformemente con pala, operar el vibrador,
ajustado para la realizacin del trabajo respecto a la can- allanar la superficie, etc.). En consecuencia a la hora de
tidad de obra ejecutada, correspondiente a cada una de determinar los rendimientos, el nmero de personas invo-
las mediciones realizadas para los tipos de actividades y lucradas en la tarea afecta de manera directa el tiempo que
procesos definidos. Para el anlisis de las actividades co- demora en ejecutarse la actividad, de modo que a mayor
rrespondientes al captulo de estructura, se consider que personal involucrado es de esperarse una menor duracin
el rendimiento total de la actividad equivale a la suma de la tarea y en consecuencia un mayor rendimiento.
aritmtica de los rendimientos de los procesos de armado
de refuerzo, encofrado, fundida y desencofrado. Investigadores de la Universidad Nacional de San Juan
en Argentina, han profundizado en el anlisis de tiempos
5.1 Toma de datos y procesamiento de la informacin de duracin de tareas de construccin en funcin de la
conformacin de la cantidad de oficiales y ayudantes que
Con el fin de llevar a cabo el procesamiento de la informa- integran las cuadrillas usuales y proponen una metodo-
cin tomada en obra y el correspondiente clculo de rendi- loga para configurar una cuadrilla ptima que genere la
mientos, se disearon cinco (5) matrices de datos en hojas menor prdida de tiempo y por consiguiente optimice el
electrnicas, correspondientes con cada una las activida- rendimiento. El modelo propuesto establece por una parte
des analizadas: Zapatas, Columnas, Vigas, Muros de Con- que el contenido total del trabajo de la cuadrilla ideal se
tencin, y Mampostera. Cada matriz permiti registrar obtiene como la suma del contenido de trabajo del oficial
informacin detallada del tipo de elemento, su ubicacin y el contenido de trabajo del ayudante; y en segundo lugar
en planta y altura respecto a las convenciones de los pla- que la relacin entre los contenidos de trabajo de oficial y
nos, datos sobre la geometra y dimensiones del elemento ayudante, equivale a la relacin entre la cantidad de oficia-
y datos sobre las mediciones de tiempo para la realizacin les y ayudantes integrantes de la cuadrilla ideal, como se
de la actividad y la configuracin de la mano de obra. indica en la ecuacin (1) [6].
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actividad, lo cual quiere decir que sin importar la cantidad se puede obtener un aumento de eficiencia o reduccin del
de ayudantes que lo apoyen, es el oficial el recurso que tiempo de la tarea del orden del 10%, considerando un l-
define la duracin de la actividad y como tal el nmero mite de 3 ayudantes adicionales como mximo, dado que
de oficiales de la cuadrilla real determina el nmero de despus de esta cantidad lo que se presenta es un exceso
cuadrillas equivalentes, tal como se muestra en la ecua- de recurso cuyo impacto sobre el rendimiento ser contra-
cin (2). producente. De acuerdo a lo anterior, la productividad de
la cuadrilla base se debe ajustar por un factor de eficiencia
(Fa) producto de la cantidad de ayudantes adicionales a la
cuadrilla base que se dispongan para desarrollar la tarea.
A manera de ilustracin, si una cuadrilla de mamposte- Dicho factor puede ser calculado con la aplicacin de la
ra conformada por cuatro oficiales y cuatro ayudantes ecuacin (4), en donde (Fa) es el factor de ajuste de la pro-
construyen 20 metros cuadrados de muro en 10 horas, el ductividad, (Nay) es el nmero de ayudantes de la cuadri-
rendimiento de dicha cuadrilla ser 0.5 h/m2, no obstante lla real y (Nof) es el nmero de oficiales de la cuadrilla real.
si se separa a dicha cuadrilla en cuatro frentes de trabajo En consecuencia el clculo del rendimiento ajustado de la
cada uno con una cuadrilla base conformada por 1 oficial cuadrilla base se realiza a partir de la ecuacin (5).
y 1 ayudante, es de esperarse que cada cuadrilla base de-
sarrolle 5 metros cuadrados en las mismas 10 horas para
un rendimiento de la cuadrilla base de 2 h/m2, lo cual re-
presenta una disminucin del rendimiento o una prdi-
da en la productividad. Lo anterior permite inferir que
el rendimiento de la cuadrilla base se puede obtener de
multiplicar el rendimiento de la cuadrilla real por el factor El anlisis anterior encuentra respaldo en trabajos como
que se ha denominado cuadrilla equivalente (Ce), en otras el realizado por Meja et al. [10], quienes plantean que la
palabras y continuando con el ejemplo, como una cuadri- produccin de una cuadrilla tipo est definida sustancial-
lla real conformada por 4 oficiales y 4 ayudantes equivale mente por tres aspectos: la composicin de la cuadrilla,
a cuatro cuadrillas base conformadas por 1 oficial y 1 ayu- el proceso a desarrollar y las condiciones del entorno. De
dante, el tiempo gastado por cada cuadrilla base para rea- los aspectos identificados, los dos primeros determinan la
lizar la misma cantidad de obra ser 4 veces el tiempo de eficiencia bsica del trabajo a realizar y los aspectos rela-
la cuadrilla real y como tal el rendimiento de la cuadrilla cionados con el entorno constituyen los factores de afecta-
base (Rcb) de obtendr de multiplicar por 4 el rendimiento cin. Al momento de Valorar el rendimiento, se debe con-
de la cuadrilla real (Rcr), tal como lo ilustra la ecuacin (3). siderar el factor de afectacin que modificar la eficiencia
tipo castigando o contribuyendo a mejorar la eficiencia.
En su trabajo denominado Rendimientos y Consumos de
Mano de Obra, Cano et al. [11], proponen como factor de
Por otra parte, la cantidad de ayudantes que apoyan la la- afectacin correspondiente a las habilidades del trabaja-
bor del oficial, afectan el rendimiento de manera marginal, dor, un rango de porcentajes de eficiencia entre 60 y 75%.
en la medida que aportan un porcentaje de eficiencia en Por su parte Meja et al. [10], emplean el 70% como valor
proporcin al nmero de ayudantes asignados a la tarea, para la eficiencia tipo.
pero hasta un lmite que no podr ser mejorado por ms
ayudantes que utilice. Ovararin et al. [7], analizaron 16 fac- 6. DISCUSIN Y ANLISIS DE RESULTADOS
tores de campo que afectan significativamente la producti-
vidad en las tareas de mampostera correspondientes a la La estimacin de rendimientos para cada una de las acti-
construccin de edificios y encontraron que se presenta una vidades seleccionadas, fue el resultado de promediar los
prdida de productividad entre el 10% y el 36% asociado a rendimientos de la cuadrilla base calculada para cada una
cambios en la conformacin de la cuadrilla de trabajo que de las observaciones realizadas en cada proceso de fabri-
variaron entre menores y severos. De igual forma, estudios cacin de acuerdo al tipo de elemento. A continuacin se
realizados por Martnez et al. [8], en la Universidad Catli- muestran los resultados obtenidos para cada una de las
ca de Chile, han demostrado que el trabajo no productivo actividades seleccionadas y los correspondientes procesos
representa un 30% del tiempo total de trabajo en las obras observados, en donde se indica para cada actividad y pro-
construidas en chile; este problema se debe fundamental- ceso la cantidad de mediciones realizadas, el volumen o
mente a la ineficiencia en el manejo de la mano de obra pro- superficie total medido y el respectivo promedio de acuer-
ducto de cuatro aspectos principalmente: Viajes Excesivos, do a la cantidad de mediciones y el rendimiento promedio
Esperas y Detenciones, Trabajos Inefectivos y Trabajos Re- para cada proceso expresado en horas por metro cbico
hechos. Por su parte Polanco [9] estim que por cada ayu- para las actividades de estructura y en horas por metro
dante adicional que apoye el trabajo de la cuadrilla base, cuadrado para las actividades de mampostera.
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un total de 15 observaciones para los procesos de refuerzo, traste se citan los estudios realizados por Refaat et al. [13],
encofrado, fundida y desencofrado, correspondientes a sec- quienes evaluaron la productividad de la mano de obra en
ciones de muro con alturas de 3.21 metros y 2.76 metros. El actividades de mampostera a partir de una muestra de
rendimiento promedio obtenido con base en 3 observaciones once proyectos de construccin en Egipto entre edificios
del proceso armado de refuerzo de muro fue de 0.42 h/m3. comerciales y residenciales; en el citado estudio, la recolec-
El encofrado de los muros fue llevado a cabo con un rendi- cin de datos se llev acabo diariamente por un periodo de
miento promedio de 1.36 h/m3 producto de 2 observaciones. cuatro meses y permiti determinar un rendimiento medio
de 0.608 h/m2 de mampostera, calculado con base en datos
Para la actividad fundida de muros de contencin, se rea- de productividad acumulada obtenidos en funcin del n-
lizaron 8 observaciones que dieron como resultado un mero de trabajadores que conformaba la cuadrilla, las ho-
rendimiento promedio de 0.52 h/m3. Por ltimo la activi- ras de trabajo requeridas y la cantidad de obra construida
dad desencofrado se realiz con un rendimiento prome- en dicho tiempo. En general el promedio de rendimiento
dio de 0.71 h/m3 producto de 2 observaciones. La suma para la actividad Ladrillo M29 fue de 0.55 h/m2. Este valor
de los rendimientos promedio para los 4 procesos que est por debajo de los 1.06 h/m2 que establece Construdata
conforman la actividad muros de contencin en concre- [12] para este mismo tipo de actividad. Ver tabla 5.
to da como resultado un rendimiento de 3.01 h/m3; valor
que comparado con el que plantea Construdata [12] para Tabla 5. Rendimientos Promedio para Mampostera.
la misma actividad, tan solo alcanza a ser el 30% de dicho Table 5. Average Performance for Masonry.
rendimiento. Ver tabla 4.
Proceso/ Rendimiento
Tabla 4. Rendimientos Promedio para Muros de Contencin. Mediciones rea m2
Actividad h/m2
Table 4. Average Performance for Retaining Wall. Bloque H-10 16 148.24 0.33
Muro 8 78.73 0.29
Proceso/ Volumen Rendimiento Muro Divisorio 4 45.73 0.36
Mediciones
Actividad m3 h/m3
Murete 4 23.78 0.38
Desencofrado 2 7.70 0.71
Ladrillo M29 27 312.86 0.55
Muro h=3.21 2 7.70 0.71
Enchape Columna 12 125.57 0.43
Encofrado 2 8.67 1.36
Muro a la Vista 15 187.29 0.64
Muro h=3.21 2 8.67 1.36
Total 43 461.10 0.47
Fundida 8 30.53 0.52
Muro h=2.76 1 3.31 1.08 En la tabla 6, se consolidan en primer lugar los resultados
Muro h=3.21 7 27.22 0.44 de los rendimientos promedio obtenidos para las activida-
Refuerzo 3 10.93 0.42 des Zapatas, Columnas, Vigas y Muros de Contencin, en
Muro h=2.76 2 6.62 0.44 los procesos de Refuerzo (R), Encofrado (E), Fundida (F)
Muro h=3.21 1 4.30 0.40 y Desencofrado (D) calculado en horas por metro cbico
de concreto; dichos resultados se totalizan y se comparan
Total 15 57.83 0.64
con los rendimientos que para las mismas actividades han
sido propuestos por Construdata [12], calculando el por-
En lo correspondiente a la medicin de rendimientos para
centaje de diferencia. De manera similar se proceden en el
las actividades de mampostera, se llevaron a cabo 16 me-
caso de las actividades de Mampostera en Bloque H10 y
diciones para los procesos de levantar muros, muros divi-
Ladrillo M29.
sorios y muretes en bloque H10 obteniendo rendimientos
muy similares en cada uno de los proceso, los cuales fue-
Tabla 6. Comparativo de Rendimientos.
ron realizados con un promedio de 0.33 h/m2. Este valor
Tabla 6. Comparison of Performances.
est por debajo de los 0.72 h/m2 que establece Constru-
data [12] para este mismo tipo de actividad. Por su parte,
ACTIVIDAD R E F D TOTAL Construdata % Dif
el rendimiento de la actividad ladrillo M29 fue analizado
especficamente para dos procesos que guardan estrecha Zapatas 0.03 2.70 0.71 3.44 8.27 -58%
relacin, el levantamiento de muros con ladrillo a la vista y Columnas 3.47 2.54 2.18 1.03 9.22 10.29 -10%
el enchape de columnas con el mismo tipo de ladrillo a la Vigas 3.93 1.93 2.45 1.41 9.71 6.89 41%
vista. En el primer caso el rendimiento obtenido fue el pro- Muros de
0.42 1.36 0.52 0.71 3.02 10.68 -72%
medio de 15 observaciones y su valor alcanz 0.64 h/m2. En Contencin
el caso del enchape de columnas el rendimiento promedio Mampostera en Bloque H10 0.33 0.72 -54%
para 12 observaciones realizadas fue de 0.43 h/m2. En con- Mampostera en Ladrillo M29 0.55 1.06 -49%
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Estudio de rendimientos para las actividades estructura y mampostera para un proyecto de construccin en el campus de la UPB
En el comparativo que se presenta entre los rendimientos to- [7] N. Ovararin, C. M. Popescu, Field Factors Affecting
tales y los suministrados por Construdata [12], se evidencia Masonry Productivity, AACE International Transac-
que con excepcin de la actividad vigas, todos los rendimien- tions, 9.1, 2001.
tos calculados estn por debajo de los de la base de datos sien-
do el ms cercano el correspondiente a la actividad columnas [8] L. F. Martnez, R. Verbal, A. Serpell, Recomendaciones
con una diferencia del 10%. La mayor diferencia se presenta para aumentar la productividad en la construccin, Re-
con la actividad muros de contencin en donde las observa- vista Ingeniera de Construccin, 8, 1-14, 1990.
ciones arrojaron un valor promedio 70% menor que el de la
referencia. Tan solo en el caso de la actividad vigas el rendi- [9] L. M. Polanco, Anlisis de Rendimientos de Mano de
miento observado est 40% ms alto que el de la referencia. Obra para Actividades de Construccin Estudio de Caso
En el caso de los rendimientos de la mampostera, las dife- Edificio J UPB, Universidad Pontificia Bolivariana, Buca-
rencias obtenidas entre el promedio de las observaciones y la ramanga, 2009.
base de datos de referencia, son del orden del 50% por debajo.
[10] G. Meja, T.C. Hernndez, Seguimiento de la Produc-
AGRADECIMIENTOS tividad en Obra: Tcnicas de Medicin de Rendimientos
de Mano de Obra, UIS Ingenieras, 6 (2), 45 - 59, 2007.
Los autores expresan sus agradecimientos a los ingenie-
ros Carlos Andrs Gamboa Pico y Eliecer Beltrn Castillo, [11] A. Cano & G. Duque, Rendimientos y Consumos de
quienes ejercieron como auxiliares de la investigacin en Mano de Obra, Medelln: SENA CAMACOL, p.43, 2000.
su poca de estudiantes de la facultad de ingeniera civil
y llevaron a cabo la toma de datos en campo para la ela- [12] Revista CONSTRUDATA-LEGIS, ISSN: 2322-6552.
boracin del estudio. De manera especial se agradece a la http://www.construdata.com/ (ltima visita febrero de
Universidad Pontificia Bolivariana y a la Direccin Gene- 2014).
ral de Investigaciones por el respaldo y apoyo financiero.
[13] A. R. Refaat, E. M. Hany, A. H. Mohamed, Labor
REFERENCIAS productivity: Benchmarking and variability in Egyptian
projects, International Journal of Project Management, 25 (2),
[1] J. G. Consuegra, Presupuestos de Construccin, Bogo- 189-197, 2007.
t, Bhandar- Legis SA, 2006.
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