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Banco General
2017-2018
DO INTEGRAL
eral
18
Determinacin de los Objetivos, Indicadores y Metas
Relaciones
causales
Objetivos
Efecto Causa
Perspectiva Financiera
F1
Aumentar el Saldo y Rentabilidad de cartera de
20 Prestamos
F2
15 Expansion en nuevas regiones
F3
15 Reduccion de Costos Operativos
25
F4
30 Aumentar la Rentabilidad del Cliente
F5
10 Reducir la cartera morosa de prestamos de consumo
C2
Asesoramiento personalizado
C3
Mejorar la experiencia de entrada a un cliente nuevo
C4
Popularizacion de los Canales de Atencin
C5
Variedad de productos
C6
Cortos tiempos de espera en colas
P2
Herramientas amigables para el eficaz uso de los
colaboradores.
P3
Conocer los canales de atencin de preferencia de los
clientes.
P4
Optimizar la adecuacin de los productos de acuerdo a
los requerimientos de los clientes.
P5
Dar respuesta a consultas y reclamos en tiempo y
forma oportuna.
P6
P7
P8
P9
P10
A2
Desarrollar la Comunicacin Activa de los
colaboradores
A3
Mejorar el CRM de la empresa
A4
Mejorar el esquema de compensacion y beneficios
A5
Aumentar la participacion de los colaboradores en las
actividades de responsabilidad social
B. Construccin del C
Indicadores Inter-
Pon-
preta-
dera-
cin
cin
Nombre indic.
Mystery Shopper
10 50
Metas Real
Mx. Semforo
Desvo
Ao 3 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 1 Ao 2
10 100 2 2 1 = 2
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Semforo
Ao 2 Ao 2
= 2 =
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C. Construccin del Cuadro de Mando Integra
Responsables
N Ttulo del Programa
Ejecucin Seguimiento
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Cuadro de Mando Integral
Cronograma
Presupuesto VAN TIR
Inicio Finalizacin
D. Construccin del Cuadro de Mando Integral
Programa
1 2 3 4 5 6
0
0
0
0
0
0
F1 Aumentar el Saldo y Rentabilidad de cartera de Prestam 1
Perspectiva
Financiera
C2 Asesoramiento personalizado
C3 Mejorar la experiencia de entrada a un cliente nuevo
C4 Popularizacion de los Canales de Atencin
C5 Variedad de productos
P1 Conocer profundamente las necesidades de los clientes.
P2 Herramientas amigables para el eficaz uso de los colaboradores.
Perspectiva de los
Procesos Internos
Programas de Accin
7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
e responsabilidad social
Resumen del Cuadro de Mando Integral
Visin: Misin:
#REF! #REF!
Estrategia:
#REF!
Metas
Objetivos Indicadores Programas de Accin
Ao 1 Ao 2 Ao 3
Perspectiva Financiera
F1 Aumentar elSaldo Rentabilidad
Saldo y Ao (T)/Saldo Rentabilidad Ao(T-1)
10 50 10
Rentabilidad(Saldo Ejecutivo X)/ (Saldo Ejecutivo Champion)0 *100
de cartera 0 0
de Prestamos Medicin de Tasas de cartera mensualmente 0 0 0
F2 Expansion Cantidad
en nuevas de oficinas de representacin en latinoamerica
0 0 0
regiones 0 0 0 0
0 0 0 0
F3 ReduccionCostos Operativos Mes (T-1)/ Costos Operativos Mes
de Costos 0 (T) 0 0
Operativos 0 0 0 0
Reduccion de Costos
Operativos
0 0 0 0
F4 Aumentar laAumentar el promedio de productos por cliente por
0 ao. 0 0
Aumentar
Rentabilidad del ClienteSaldos en depositos y cartera por cliente
0 0 0
Incrementar las comisiones por cliente 0 0 0
F5 Comparativo mensual de prestamos non accrual
Reducir la cartera 0 0 0
Cantidad de llamadas
morosa de prestamos de por ejecutivo de recuperacion 0de cartera
0 0
consumo 0 0 0 0
Aumentar el Saldo y
Expansion en nuevas
Perspectiva del Perspectiva
ROI
Rentabilidad de cartera
Financiera
EVA regiones
Ingresos de Prestamos
Ganancias
Cash Flow
Calidad Asesoramiento
Servicio Fidelizacion de clientes
personalizado
Cliente
Precio
Tiempo
Imagen
Empleados
Capital Humano organizacional de la Comunicacin Activa de
Conocimiento empresa los colaboradores
Tecnologa
Mejores Prcticas
do Integral
Mejorar la experiencia de
Asesoramiento Popularizacion de los
entrada a un cliente
personalizado Canales de Atencin
nuevo
Optimizar la adecuacin
mientas amigables Conocer los canales de de los productos de
eficaz uso de los atencin de preferencia acuerdo a los
laboradores. de los clientes. requerimientos de los
clientes.
0 0 0
larizacion de los
Variedad de productos
les de Atencin
Dar respuesta a
consultas y reclamos en
tiempo y forma oportuna.
0 0
Aumentar la
participacion de los
colaboradores en las
actividades de
responsabilidad social
Retornar
Financial
Customer
Internal Processes
Form new
partnerships
Develop new
services
Research &
Development
Market /
Customer Driven
Skills
Market /
Customer Driven
Skills
Ejemplo de un Mapa Estratgico
Financial
Maximize return
on Assets
Maximize return
on Assets
Customer
Innovative
Solutions
Reliable
Service
Stable / Quality
Suppliers
Internal Processes
Activity Based
Develop new Costing
services Seamless
customer Improved Asset
processing Allocation
Research &
Development
ffective
dership in
nagement
ffective
dership in
nagement
E. Construccin del Cuadro de Mando Integral
Fuente de datos
Programas relacionados:
Nro. y Nombre del Indicador: Responsable de ejecucin
Perspectiva Responsable de seguimiento
Objetivo
Tipo de Indicador (causa-efecto)
Descripcin
Fuente de datos
Programas relacionados:
Fuente de datos
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Nro. y Nombre del Indicador: Responsable de ejecucin
Perspectiva Responsable de seguimiento
Objetivo
Tipo de Indicador (causa-efecto)
Descripcin
Fuente de datos
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Fuente de datos
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Nro. y Nombre del Indicador: Responsable de ejecucin
Perspectiva Responsable de seguimiento
Objetivo
Tipo de Indicador (causa-efecto)
Descripcin
Fuente de datos
Programas relacionados:
ntegral
A. Carnevale
A. Maraon
to de proyectos
J. Postizzi
Desarrollar / Capacidad de la
implementar plan de refinera (%)
inversiones Red de trabajo frente
al ptimo (%)
Precisin del
inventario
Aprendizaje y Planes de desarrollo Planes de desarrollo Planes de desarrollo Planes de desarrollo
crecimiento de los empleados de los empleados de los empleados de los empleados
realizados (%) realizados (%) realizados (%) realizados (%)
Crear una organizacin
con grandes resultados, Desarrollar / Desarrollar / Asitencia Desarrollar plan de
preparando a nuestra implementar implementar plan de estudio del clima
gente para el xito indicadores de la marketing, plan de laboral
evolucin del proceso gestin de productos,
de cambio plan de
distribucin/logstica
o al nivel operativo de la empresa
Planes de desarrollo
de los empleados
realizados (%)