Rof Lares

Ingeniero: Jos Gabriel Vsquez Urbina.
R EGLAMENTO
Trabajo de consultoria
O RGANIZACION
F UNCIONES
Sr: Roger Pfuro Huaman.

ALCALDE
Gestion 2015-2018
976123893
INDICE
4 Presentacin.
6 Titulo I de las disposiciones generales.
7 Capitulo I, la naturaleza jurdica, contenido, importancia y alcance.
9 Capitulo II las funciones generales y base legal.
12 Titulo II de la estructura, funciones y atribuciones.
17 Capitulo III del Organo de Gobierno
18 Concejo Municipal.
21 Alcalda.
23 Capitulo IV Organos Normativos y Fiscalizadores.

24 Comisin de regidores.
25 Capitulo V de los rganos consultivos de coordinacin y participacin.

26 Consejo de Coordinacin Local.
27 Comite Distrital de Seguridad Ciudadana.
27 Plataforma de Defensa Civil
Reglamento de Organizacion y Funciones.

29 Comite de Administracin del Programa del Vaso de Leche.
30 Comite de Vigilancia Ciudadana.

31 Capitulo VI del rgano de Direccin.
32 Gerencia Municipal.
34 Capitulo VII de los Organos de Asesoramiento.

35 Ocina de Asesora Legal.
37 Ocina de Planicacin y Presupuesto.
39 Area de Informtica y Estadstica.

41 Capitulo VIII de los Organos de Apoyo de Alta Direccin.
42 Ocina de Secretaria General.
44 rea de Tramite Documentaria.
45 Ocina de Procuradura Municipal.
46 Ocina de Imagen Institucional

47 Ocina de Gestin de Riesgos.
49 Ocina de Supervisin y Liquidacin de Proyectos.
50 Capitulo IX de los rganos de Apoyo.
51 Unidad de Logistica.
53 rea de Almacn Central.
55 Unidad de Contabilidad.
57 Unidad de Tesorera..
58 rea de Administracin Tributaria.
2
INDICE
59 Unidad de Recursos Humanos
61 Unidad de Patrimonio y Archivo Central

63 rea de Archivo Central
64 Capitulo X de los rganos de Linea.
65 Sub Gerencia de Infraestructura Desarrollo Urbano-Rural.
67 Divisin de Ejecucin de Obras.
68 rea de Equipo Mecnico y Maestranza.
70 rea de Infobras.
71 Divisin de Desarrollo Urbano , Rural y Catastro.
72 Sub Gerencia de Desarrollo Econmico.
74 Divisin de Produccin Agropecuaria.
75 rea de Promocin Turstica y Empresarial.
76 rea de Asistencia Tcnica .
77 Sub Gerencia de Desarrollo Social y Medio Ambiente.

79 Divisin de Programas Sociales, Educacin y Cultura.
81 rea del Vaso de Leche.

83 Area de la DEMUNA Y OMAPED.
86 rea de Seguridad Ciudadana.

87 Area de ULE.
88 Divisin de Recursos Naturales y Medio Ambiente .
89 rea Tcnica Municipal del Agua.
91 rea de Limpieza Pblica, Parques y Jardines.
93 Divisin de Servicios Municipales.
94 rea de Registro Civil.

96 rea de Servicios Generales.
97 Titulo III del Rgimen Laboral.
98 Capitulo I del Rgimen Laboral.
100 Capitulo II del Rgimen Econmico..
102 Titulo IV Disposiciones Complementarias.
104 Titulo V Disposiciones Transitorias
106 Titulo VI Disposiciones Finales.
107 Disposiciones Finales.
3
PRESENTACIN.
El Reglamento de Organizacin y Funciones ROF, constituye el instrumento de

gestin de ms alta jerarqua y tiene como propsito asegurar que la Municipalidad
Distrital de Lares cuente con un instrumento tcnico normativo que formalice la
estructura orgnica, funciones, responsabilidades; su elaboracin es concordante con
lo dispuesto mediante el Decreto Supremo No 043-2006-PCM que aprueba los
Lineamientos para la elaboracin y aprobacin del Reglamento de Organizacin y
Funciones (ROF).
La funcin pblica esta constituida por el conjunto de arreglos institucionales mediante

el cul se articulan y gestionan el empleo pblico y las personas que integran este, es
una realidad nacional determinada.
Dichos arreglos comprenden normas, escritas o informales, estructuras pautas
culturales, polticas explicitas o implcitas, procesos, practicas y actividades diversas
cuya nalidad es garantizar un manejo adecuado de los recursos humanos, en el marco
de una administracin pblica profesional y ecaz al servicio del inters general.

En este contexto este instrumento de gestin tiene el proposito de optimizar los efectos
cuantitativos y cualitativos disponibles, la adaptacin exible de las polticas y practicas
de personal a los cambios producidos en la organizacin y en su entorno.
La correcta distribucin de los recursos disponibles , la redistribucin exible de las

personas en funcin de las necesidades organizativas y un reparto adecuado de la carga
de trabajo entre las diferentes unidades y mbitos organizativos.
La organizacin del trabajo requiere de instrumentos de gestin de recursos humanos
destinados a denir las caractersticas y condiciones de ejercicio de las tareas, as como
requisitos de idoneidad de las personas llamadas a desempearlas perles de
c o m p e t e n c i a s .
La efectividad de los principios denidos para el acceso al empleo pblico exige muy
especialmente que los sistemas de funcin pblica protejan ecazmente la
profesionalidad e imparcialidad de los organos que gestionan y resuelven los
procedimientos.
La evaluacin del rendimiento, ya sea individual o de grupo , requiere la utilizacin de

instrumentos ables y validos. Dentro de este contexto se inscribe este instrumento de
gestin pblica el Reglamento de Organizacin y Funciones.
4
AUTORIDADES MUNICIPALES:
Alcalde: Sr. Roger Pfuro Huaman.
REGIDORES:
Regidor: Agripino Ecos Vargas.
Regidor: Juan de la Cruz Dueas Roque.
Regidor: Mario Paucar Quispe.
Regidora: Lucila Yupanqui Lima
GERENTE MUNICIPAL.

Abogado: Rember Mamani Pedraza.
Equipo Tcnico
Ing. Jos Gabriel Vsquez Urbina.

CPC Gabriela Mendoza de Dalguerre
Gaylord Bohorquez Salazar
Juan Carlos Herrera Jahnsen
Prof. Delna Quispe Alfaro
Ing. Urbano Castilla Diaz
Ing. Juan Carlos Becerra Auccahuallpa.
Angel Julio Villavicencio Dueas
Julio Igor Carbajal Mercado
Lares 2015.
5
TITULO I

De las disposiciones generales.
Contiene
CAPITULO I
Naturaleza jurdica.
6
CAPITULO I

LA NATURALEZA JURDICA CONTENIDO,
IMPORTANCIA Y ALCANCE
7
DE LAS DISPOSICIONES
GENERALES
CAPITULO I
LA NATURALEZA JURIDICA CONTENIDO,
IMPORTANCIA Y ALCANCE
ARTICULO 1 DE LA NATURALEZA JURIDICA
La jurisdiccin de la Municipalidad Distrital de Lares, comprende el mbito territorial del distrito

de Lares de la provincia de Calca y Region del Cusco.
La Municipalidad Distrital de Lares, es el rgano de gobierno local que emana de la voluntad

popular, promotor del desarrollo local sostenible, con personera jurdica de derecho pblico y
con autonoma poltica, econmica y administrativa, en asuntos de su competencia. Es
promotor del desarrollo local con plena capacidad para el cumplimiento de sus nes.
ARTICULO 2 DEL CONTENIDO

El Reglamento establece y norma, la naturaleza de la estructura orgnica, nalidad, objetivos,
competencias, funciones, relaciones interinstitucionales, rgimen laboral de funcionarios,
Directivos, Servidores y el Rgimen Patrimonial, Econmico de la Municipalidad Distrital de
Lares, en concordancia con la Ley de Municipalidades.
ARTICULO 3 IMPORTANCIA
El Reglamento de Organizacin y Funciones ROF, es de importancia Institucional, por ser un

instrumento tcnico normativo de gestin municipal, que norma, orienta y gua a los
funcionarios sobre sus funciones generales desde el primer, segundo y tercer nivel
organizacional, precisando sus atribuciones, responsabilidades y competencias.
ARTICULO 4 ALCANCE
El presente reglamento tiene su alcance normativo a todos los rganos de la estructura

organizacional de la Municipalidad Distrital de Lares. Dene a una organizacin democrtica ,
participativa y desconcentrada, conforme a la Constitucin Poltica del Estado y la Ley
Orgnica de Municipalidades Ley N 27972.
8
CAPITULO II
Contiene Reglamento de Organizacion y Funciones.
Funciones generales.
Base legal.
9
DE LAS FUNCIONES GENERALES.
CAPITULO II
LAS FUNCIONES GENERALES Y BASE LEGAL
ARTICULO 5 DE LAS FUNCIONES

Son Funciones de la Municipalidad Distrital de Lares mediante el Concejo Municipal Denir el
planeamiento estratgico; establecer las polticas y metas para el corto, mediano, y largo plazo,
la funcin ejecutiva la ejerce el alcalde y es responsable de hacer cumplir los objetivos y metas,
y dar cuenta de los resultados. La funcin tcnica la ejercen las diferentes dependencias
administrativas y tienen la responsabilidad de ejecutar los procedimientos administrativos
tcnicos para brindar mejor servicio a la comunidad.
La Municipalidad Distrital de Lares tiene como nalidad fundamental, promover la adecuada

prestacin de los servicios pblicos locales y el desarrollo integral, sostenible y armnico de su
circunscripcin; orientado a promover el desarrollo humano integral, con mayor bienestar y
calidad de vida en una cultura de paz, bien comn y proteccin del medio ambiente.
ARTICULO 6 BASE LEGAL

El Reglamento de Organizacin y Funciones - R.O.F, se fundamenta en el marco normativo

siguiente:
a. Ley de Reforma Constitucional N 27680. (07-03-02).
b. Ley Marco Modernizacin de la Gestin del Estado N 27658. (30-01-2002) y sus

modicatorias.
c. Ley de Bases de la Descentralizacin N 27783. (20-07-2002) y sus modicatorias.
d. Ley Orgnica de Municipalidades N 27972. (27-05-2003) y sus modicatorias.
e. Ley del Sistema Nacional de Control N 27785. (23-07-2002) y sus modicatorias.
f. Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto N 28411. (08-12-2004) y sus

modicatorias.
g. Ley del Sistema Nacional de Contabilidad N 28708 (12-04-06) y sus modicatorias.
h. Ley del Sistema Nacional de Tesorera N 28693. (22-03-2006) y sus modicatorias.
i. Ley del Sistema de Abastecimiento N 22056. (29-12-77) y sus modicatorias.
Ley del sistema de personal, D ley N276 (24-03-84) ley de bases de la carrera
j.
administrativa y de remuneraciones del sector publico y su reglamento D.S N 005-90-
PCM y sus modicatorias.
k. Ley de contrataciones y adquisiciones del estado DL 1017 y reglamentos 184-2003-EF.
10
l. Ley Sistema de Tributacin Municipal T. U. O. D. S. N 156-2004-EF (15-11-04).
m. Ley N 27050 Ley General de Integracin de las personas con discapacidad e Igualdad
de Oportunidades.
c. Ley de Bases de la Descentralizacin N 27783. (20-07-2002) y sus modicatorias.
n. Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico N 1088 y el reglamento del

CEPLAN entidad rectora .
Ley del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana N 27933 (12-02-2003) su
o.
reglamento y sus modicatorias.
p. Ley Marco Presupuesto Participativo N 28056 (27-05-2003) sus modicatorias y
complementarias.
Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica N 27293 (28-06-00) su reglamento y sus
r.
modicatorias.
s.
Ley Marco del Sistema Nacional de Gestin Ambiental N 28245 sus modicatorias y
reglamentarias.
Ley de Cdigo de tica en la Funcin Pblica N 27815 (13-08-02) sus modicatorias
v.
y reglamentarias.
x. Ley del Silencio Administrativo N 29060 (07-07-07).

y. Ley N 28175, Ley Marco del Empleo Publico.
z. Ley N 24059, Ley Creacin del Vaso de Leche.
Ley del sistema nacional de gestion del riesgo de desastres N 29664 y su reglamento D.S
z1 N 048-2011-PCM
z2 Decreto supremo N 111- 2012-PCM que incorpora la politica nacional de gestion de riesgo
de desastres , como politica nacional de cumplimiento obligatorio.
z3 Ley N 29151 del Sistema Nacional de Bienes Estatales y su reglamento.
Resolucin N 158-97-SNB ( 23-07-1997) catlogo nacional de bienes muebles del

z4 Estado y sus modicaciones.
z5 Decreto legislativo N 120, Ley Orgnica del Archivo General de la Nacin.
z6 Decreto supremo N 007-82-JUS: Reglamento de organizacin y funciones del Archivo

General de la Nacion.
z7 Resoluciones de alcadia de aprobacin de instrumentos de gestin de aos anteriores.
z8 Otras normas legales inherentes a la Gestin Municipal.
11
TITULO II
De la estructura,funciones y atribuciones.
Contiene
CAPITULO III
Del organo de gobierno.

CAPITULO IV
rganos normativos y
scalizadores.
CAPITULO V
De los rganos consultivos
y de coordinacion.
CAPITULO VI
Del rgano de direccin.
CAPITULO VII
Del rgano de asesoramiento.
CAPITULO VIII
De los rganos de apoyo de
alta direccion.
CAPITULO IX
De los rganos de apoyo.
CAPITULO X
De los rganos de linea.
12
TITULO II
DE LA ESTRUCTURA, FUNCIONES Y ATRIBUCIONES
DE LA ESTRUCTURA ORGNICA
ARTICULO 7 La Municipalidad Distrital de Lares tiene la siguiente estructura orgnica:
01.0 DEL ORGANO DE GOBIERNO
Concejo Municipal.
01.01 Alcaldia.
RGANOS NORMATIVOS Y FISCALIZADORES
Comisin de Regidores.
DE LOS RGANOS CONSULTIVOS DE

COORDINACIN Y PARTICIPACIN

Consejo de Coordinacin Local.
Comite de Distrital de Seguridad Ciudadana.
Plataforma de Defensa Civil.
Comit de Administracin del Programa del Vaso de Leche.
Comite de Vigilancia Ciudadana.
0.3 DEL RGANO DE DIRECCIN
03.01 Gerencia Municipal.
04 DE LOS RGANOS DE ASESORAMIENTO
04.01 Ocina de Asesora Jurdica.
04.02 Ocina de Planicacin y Presupuesto.
04.02.1 rea de Informtica y Estadstica.
13
05 DE LOS RGANOS DE APOYO DE ALTA DIRECCION
05.01 Ocina de Secretaria General.
05.01.1 rea de Tramite Documentario.
05.02 Ocina de Procuraduria Municipal.
05.03 Ocina de Imagen Institucional.
05.04 Ocina de Gestin de Riesgos.
05.05 Ocina de Supervisin de y Liquidacin de Proyectos
06 DE LOS RGANOS DE APOYO
06.01 Unidad de Logistica
06.01.1 rea de Almacn Central
06.02 Unidad de Contabilidad

06.03 Unidad de Tesorera
06.03.1 rea de Administracin Tributaria
06.04 Unidad de Recursos Humanos

06.05 Unidad de Patrimonio y Archivo Central
06.05.1 rea de Archivo Central
07 DE LOS RGANOS DE LINEA
07.01 Sub Gerencia de Infraestructura Desarrollo Urbano y Rural
07.02 Divisin de Ejecucin de Obras
07.02.1 rea de Equipo Mecnico.
07.02.2 rea de INFOBRAS
07.03 Divisin de Desarrollo Urbano , Rural y Catastro.
14
08 Sub Gerencia de Desarrollo Econmico.
08.01 Divisin de Produccin Agropecuaria.
08.01.1 rea de Promocin Turstica y Empresarial.
08.01.2 rea de Asistencia Tecnica
09 Sub Gerencia de Desarrollo Social y Medio Ambiente.
09.01 Divisin de Programas Sociales , Educacin y Cultura.
09.01.1 rea del Vaso de Leche.
09.01.2 rea DEMUNA Y OMAPED.
09.01.3 rea de Seguridad Ciudadana.
09.01.4 rea de Unidad Local de Empadronamiento.
09.02 Divisin de Recursos naturales y Medio Ambiente.
09.02.1 rea Tcnica Municipal del Agua.

09.02.2 rea de Limpieza Pblica, Parques y Jardines.
09.03 Divisin de Servicios Municipales.
09.03.1 rea de Registro Civil
09.03.2 rea de Servicios Generales.
15
ORGANIGRAMA
Concejo Municipal. Comisin de regidores.
Consejo Coordinacin Local Distrital.
Ocina de Imagen Institucional. Plataforma Distrital de Defensa Civil.
Alcalda Comit Distrital de Seguridad Ciudadana

Ocina de Procuradura Municipal
Comit Programa del Vaso de Leche.
Comit de Vigilancia Ciudadana.

Ocina de Secretaria Ocina de Gestin
General de Riesgos.
rea de tramite Gerencia Municipal.

documentario.
Ocina de Asesora Legal.

Ocina de Supervisin y
Liquidacin de Proyectos.
Ocina de Planicacin y
Presupuesto.
rea de Aadministracin Tributaria.
Unidad de Recursos Humanos.

Unidad de contabilidad.
Unidad de Logstica
Unidad de Patrimonio y
Area de Informtica
Area de Archivo Central.
Almacn Central.
Unidad de tesoreria
y Estadstica.
Archivo Central.
Area
Sub Gerencia de
Sub Gerencia de Sub Gerencia de Desarrollo
Infraestructura Desarrollo
Desarrollo Econmico. Social y Medio Ambiente.
Urbano y Rural.
Divisin de Produccin Divisin de Programas Sociales,

Agropecuaria Educacin y Cultura
Divisin de Ejecucin de
Obras.
rea de Promocin rea de Asistencia rea de la rea de

Turstica y Empresarial. rea del Vaso rea de ULE
Tcnica. DEMUNA Y Seguridad
de Leche.
OMAPED. Ciudadana.
rea de Equipo Mecnico Area de INFOBRAS
y Maestranza.
Divisin de Recursos
Naturales y Medio Ambiente.
Divisin de Desarrollo
rea de limpieza
Urbano , Rural y Catastro. rea Tcnica Pblica, Parques y
Municipal del Agua
Jardines.
Divisin de Servicios
Municipales.
rea de registro Area de servicios

civil. generales.
16
CAPITULO III

01.0 DEL RGANO DE GOBIERNO.
CONTIENE
03.1 Concejo Municipal.
03.2 Alcaldia.
17
DEL RGANO DE GOBIERNO
01.0 DEL RGANO DE GOBIERNO

EL CONCEJO MUNICIPAL
ARTICULO 8
El Concejo Municipal, es el mximo rgano de Gobierno de la Municipalidad Distrital de Lares,
corresponde al Concejo Municipal, la categora de primer nivel organizacional dentro de la
estructura orgnica de la Municipalidad. Est constituida por el Alcalde y cinco regidores
elegidos en sufragio directo por los vecinos de la jurisdiccin; ejerce funciones normativas y
scalizadoras. Se rigen por la Ley Orgnica de Municipalidades, Reglamento Interno del Concejo
y las disposiciones legales vigentes.
ARTICULO 9
Son atribuciones del Concejo Municipal de Lares las siguientes:
1 Aprobar el Plan de Desarrollo Municipal Concertado y el Presupuesto Participativo Anual.

Aprobar, monitorear y controlar el Plan de Desarrollo Institucional y el programa de
2 Inversiones, teniendo en cuenta los Planes de Desarrollo Municipal Concertado y su
Presupuesto Participativo.
3 Aprobar el rgimen de organizacin interior y funcionamiento de la Municipalidad.
Aprobar el Plan de Acondicionamiento territorial del Distrito, que identique las reas

4 urbanas y de expansin urbana; las reas de proteccin o de seguridad por riesgos
naturales; las reas agrcolas y las reas de conservacin ambiental declaradas
conforme a ley.
5 Aprobar el Plan de Desarrollo Urbano sobre la base del Plan de Acondicionamiento Territorial.
6 Aprobar el Plan de Desarrollo de Capacidades.

Aprobar el sistema de gestin ambiental local y sus instrumentos de gestin en
7 Concordancia con el sistema de gestin ambiental nacional y regional.
8 Aprobar, modicar o derogar las ordenanzas y dejar sin efecto los acuerdos.
Crear, modicar, suprimir o exonerar las contribuciones, tasas, arbitrios, licencias y

9
Derechos, conforme a ley.
10 Declarar la vacancia o suspensin de los cargos de Alcalde y de Regidor.
Autorizar los viajes al exterior del pas que, en comisin de servicios o representacin
11 de la municipalidad realicen el Alcalde, los regidores, el Gerente Municipal y cualquier
otro Funcionario.
12 Aprobar por ordenanza el reglamento interno del Concejo Municipal.
Aprobar los proyectos de ley que en materia de su competencia sean propuestos al
13 Congreso de la Repblica.
14 Aprobar normas que garanticen una efectiva participacin vecinal.
15 Constituir comisiones ordinarias y especiales, conforme a su reglamento.
18
16 Aprobar el presupuesto anual y sus componentes, as como modicaciones dentro de los
plazos sealados por Ley, bajo responsabilidad.
17 Aprobar el Balance General y la Memoria de la Gestin.
Aprobar la entrega de construcciones de infraestructura y servicios pblicos municipales

al sector privado a travs de concesiones o cualquier otra forma de participacin de la
18 inversin privada permitida por ley, conforme a los artculos 32 y 35 de la Ley Orgnica de
Municipalidades.
19 Aprobar la creacin de Agencias Municipales.
20 Aceptar donaciones, legados, subsidios o cualquier otra liberalidad.

Solicitar la realizacin de exmenes especiales, auditoras econmicas y otros actos de
21 Control.
Autorizar y atender los pedidos de informacin de los regidores para efectos de
22 scalizacin, las scalizaciones inopinadas quedan facultadas con cargo a dar cuenta al
concejo de manera inmediata.
Aprobar endeudamientos internos y externos , exclusivamente para obras y servicios
23 publicos por mayoria calicada y conforme a ley.
Aprobar la donacin o cesin en uso de bienes muebles e inmuebles de la municipalidad a favor de
24 entidades pblicas o privadas sin nes de lucro y la venta de sus bienes en subasta pblica.

Aprobar la celebracin de convenios de cooperacin nacional e internacional y
25 convenios Interinstitucionales.
Aprobar las licencias solicitadas por el Alcalde o los Regidores, no pudiendo concederse
26 Licencias simultneamente a un nmero mayor del 40% (cuarenta por ciento) de los
Regidores.
27 Aprobar la remuneracin del Alcalde y las dietas de los Regidores.

Aprobar el rgimen de administracin de los bienes y rentas de la Municipalidad , as
28 como el rgimen de organizacin y administracin de los servicios pblicos locales.
29 Disponer el cese del Gerente Municipal cuando exista caso doloso o falta grave.
Aprobar el cuadro para la asignacin de personal y las bases de las pruebas para la
30 seleccion de personal y para los concursos de provision de puestos de trabajo.
31 Plantear los conictos de competencia.
Aprobar el cuadro de asignacin de personal y las bases de las pruebas para la seleccin
32 de personal y para los concursos de provision de puestos de trabajo.
33 Fiscalizar la gestin de los funcionarios de la Municipalidad.
Aprobar los espacios de concertacin y participacin vecinal, a propuesta del Alcalde, asi
34 como reglamentar su funcionamiento.
35 Las dems atribuciones que le correspondan conforme a Ley.
19
ARTICULO 10 Son atribuciones y obligaciones de los regidores las siguientes:
1 Proponer proyectos de ordenanzas y acuerdos.
2 Formular pedidos y mociones de orden del da.
3 Desempear por delegacin las atribuciones polticas del alcalde.
4 Desempear funciones de scalizacin de la gestin municipal.
Integrar, concurrir y participar en las sesiones de las comisiones ordinarias y especiales

5 que determine el reglamento interno, y en las reuniones de trabajo que determine o
apruebe el concejo municipal.
6 Mantener comunicacin con las organizaciones sociales y los vecinos a n de informar al
concejo municipal y proponer la solucin de problemas.
ARTICULO 11 DE LA INTERRELACION INTERNA Y EXTERNA
El Concejo Municipal del Distrito de Lares, mantiene interrelaciones externas con el Congreso de
la Repblica, Consejo Regional, Concejos Municipales Distritales de la provincia de Calca en

materia normativa; con la Contralora General de la Repblica, Contadura Pblica de la Nacin,
Superintendencia Nacional de Administracin Tributaria, Ministerio Pblico en materia de
scalizacin; Sociedad Civil Organizada y, otras entidades pblicas y privadas nacionales e
internacionales que establece su propio Reglamento Interno de Concejo Municipal.
20
01.01.- ALCALDA
ARTICULO 12
La Alcalda es el rgano ejecutivo del gobierno local, le corresponde a la Alcalda, la categora

de primer nivel organizacional dentro de la estructura orgnica de la Municipalidad, es el
representante legal de la Municipalidad y su mxima autoridad administrativa. Es el personero
legal y titular del pliego presupuestario.
ARTICULO 13
El Alcalde tiene las siguientes funciones:
1 Asumir las funciones ejecutivas de decisin poltica y administrativa de la Municipalidad

de Lares.
2 Defender y cautelar los derechos e intereses de la Municipalidad y los vecinos.
3 Convocar, presidir y dar por concluidas las sesiones del Concejo Municipal.
4 Ejecutar los acuerdos del Concejo Municipal, bajo responsabilidad.
5 Proponer al Concejo Municipal proyectos de Ordenanzas y Acuerdos Municipales.
6 Promulgar las Ordenanzas y disponer su publicacin.

7 Dictar decretos y resoluciones de alcalda, con sujecin a las leyes y ordenanzas.
Someter a aprobacin del Concejo Municipal el Plan Desarrollo Concertado (PDC)
8 y el programa de inversiones;
9 Dirigir la ejecucin de los planes de desarrollo municipal.
Someter a aprobacion del concejo municipal, bajo responsabilidad y dentro de los plazos
10 y modalidades establecidos en la ley de presupuesto de la republica, el presupuesto
municipal participativo, debidamente equilibrado y nanciado.
Aprobar el Presupuesto Municipal, en caso de que el Concejo Municipal no lo apruebe
11
dentro del plazo previsto en la ley.
Someter a aprobacion del Concejo Municipal , dentro del primer trimestre del ejercicio
12 presupuestal siguiente y bajo responabilidad, el balance general y la memoria del ejercicio
economico fenecido.
Proponer al concejo municipal la creacin , modicacin, supresin o exoneracin de
contribuciones, tasas, arbitrios, derechos y licencias; y con acuerdo del concejo
13
municipal solicitar al poder legislativo la creacin de los impuestos que considere
necesarios.
Someter al Concejo Municipal la aprobacin del sistema de gestin ambiental local y de
14 sus instrumentos, dentro del marco del sistema de gestin ambiental nacional y
regional.
Proponer al concejo municipal los proyectos de reglamento interno de concejo municipal
15 de personal, los administrativos y todos los que sean necesarios para el gobierno y la
administracin municipal.
Informar al concejo municipal mensualmente respecto al control de la recaudacin de los
16 ingresos municipales y autorizar los egresos de conformidad con la ley y el
presupuesto aprobado.
17 Celebrar matrimonios civiles de los vecinos, de acuerdo con las normas del Cdigo Civil.
21
18 Designar y cesar al Gerente Municipal y, a propuesta de ste, a los dems funcionarios
de conanza.
Autorizar las licencias solicitadas por los funcionarios y dems servidores de la
19 Municipalidad.
Cumplir y hacer cumplir las disposiciones municipales con el auxilio de serenazgo,
20 polica municipal y la Polica Nacional.
21 Delegar sus atribuciones polticas en un Regidor hbil y las administrativas en el Gerente

Municipal o en cualquier otro funcionario.
Proponer al Concejo Municipal la realizacin de auditoras, exmenes especiales y otros
22
actos de control.
Implementar, bajo responsabilidad, las recomendaciones contenidas en los informes de
23 auditora interna y control Interno.
24 Celebrar los actos, contratos y convenios necesarios en el ejercicio de sus funciones.
Proponer la creacin de empresas municipales bajo cualquier modalidad legalmente
25 permitida, sugerir la participacin accionaria, y recomendar la concesin de obras de
infraestructura y servicios pblicos municipales.
Supervisar la recaudacin Municipal, el buen funcionamiento y los resultados econmicos
26 y nancieros de las empresas municipales y de las obras y servicios pblicos municipales
ofrecidos directamente; o bajo delegacin al sector privado.
27 Otorgar los ttulos de propiedad emitidos en el mbito de su jurisdiccin y competencia.

28 Nombrar, contratar, cesar y sancionar a los servidores municipales de carrera.
29 Proponer al concejo municipal las operaciones de crdito interno y externo, conforme a

ley.
Presidir la Plataforma distrital de defensa civil, el comite distrital de seguridad ciudadana
30 del distrito; y otros comites y rganos de concertacin de acuerdo a norma.
Suscribir convenios con otras Municipalidades y Mancomunidades dentro del Sistema
31
Nacional de Inversin Pblica para la ejecucin de obras y prestacin de servicios.
Atender y resolver los pedidos que formulen las organizaciones vecinales o, de ser el caso,
32
tramitarlos ante el Concejo Municipal.
33 Resolver en ltima instancia administrativa los asuntos de su competencia.
34 Proponer al Concejo Municipal espacios de concertacin y participacin vecinal.
35 Las dems que le correspondan de acuerdo a ley.
La alcalda, mantiene interrelacin interna con todos los rganos y unidades orgnicas de la
Municipalidad hasta el tercer nivel organizacional, conservando el conducto regular de
comunicacin y el principio de la unidad de mando a excepcin en los casos de urgencias y
emergencias.
La Alcalda, mantienen interrelacin externa con todas las Entidades Pblica y privadas locales,
Regionales, Nacionales e Internacionales, la sociedad civil organizada y los vecinos a travs del
Consejo de Coordinacion Local Distrital, las Juntas Vecinales entre otros.
22
CAPITULO IV

0.4 DE LOS RGANOS NORMATIVOS Y FISCALIZADORES
CONTIENE
04.1 Comisin de regidores.
23
RGANOS NORMATIVOS Y FISCALIZADORES
COMISIONES DE REGIDORES
ARTICULO 15
Las Comisiones de Regidores debern regirse a labores de Gobierno Municipal en cada uno
de los rganos en los que se desempean, utilizando las unidades orgnicas para obtener
informacin y dar opinin acerca de los diferentes expedientes que tengan que resolver, Las
Comisiones de Regidores se regulan en el Reglamento Interno de Concejo.
ARTICULO 16
Corresponde a los Regidores las siguientes atribuciones y obligaciones:
1 Proponer proyectos de ordenanzas y acuerdos.

2 Formular pedidos y mociones de orden del da.
3 Desempear por delegacin las atribuciones polticas del Alcalde.
4 Desempear funciones de scalizacin de la gestin municipal.
Integrar, concurrir y participar en las sesiones de las comisiones ordinarias y especiales
5 que determine el reglamento interno, y en las reuniones de trabajo que determine o

apruebe el Concejo Municipal.
6 Mantener comunicacin con las organizaciones sociales y los vecinos a n de informar al
concejo municipal y proponer la solucin de problemas.
ARTICULO 17
Su organizacin.
La organizacin, composicin, funcionamiento y el nmero de Comisiones de Regidores lo

determinar el Concejo Municipal, teniendo en cuenta los criterios de prioridad, funcionalidad,
celeridad y otros que sern regulados en el Reglamento Interno del Concejo Municipal (RIC).
24
CAPITULO V
DE LOS RGANOS, CONSULTIVOS, DE

COORDINACIN Y PARTICIPACIN

CONTIENE
Consejo de Coordinacion Local
Comite de Distrital seguridad ciudadana.
Plataforma de Defensa Civil.
Comite de Administracin Vaso de Leche.
Comite de Vigilancia Ciudadana.
25
DE LOS ORGANOS CONSULTIVOS
DE LOS RGANOS, CONSULTIVOS, DE COORDINACIN
Y PARTICIPACIN
CONSEJO DE COORDINACIN LOCAL
ARTICULO 18
El Consejo de Coordinacin Local Distrital, es el rgano de coordinacin y concertacin
representativa de la sociedad civil organizada. Est Constituido por el Alcalde, los Regidores y
representantes de la Sociedad Civil. Los representantes de la Sociedad Civil son elegidos
democrticamente por un periodo de 2 aos de entre los delegados legalmente acreditados.
ARTICULO 19
Las funciones del Consejo de Coordinacin Local se establecen en su reglamento interno
aprobado por la instancia respectiva, y establece su organizacin en estricta aplicacin de las
leyes que corresponden en base al articulo 102 de la ley orgnica de Municipalidades.
ARTICULO 20

Corresponde las siguientes funciones:
1 Participar en la formulacion, discusion, concertacion y control del Plan de Desarrollo

Concertado y el Presupuesto Participativo
2 Proponer la elaboracion de proyectos de inversion y servicios publicos locales.
3 Proponer convenios de cooperacin distrital para la prestacin de servicios.
4 Promover la formacin de fondos de inversin como estimulo a la inversin privada en

apoyo del desarrollo econmico local sostenible.
5 Otras que le encargue solicite el Concejo Municipal Distrital.
26
COMIT DISTRITAL DE SEGURIDAD CIUDADANA
ARTICULO 21
El Comit Distrital de Seguridad Ciudadana - CODISEC, es el rgano de concertacin integrado
por los representantes de instituciones pblicas y privadas cuyo objetivo es delinear las polticas
de seguridad y vigilancia en el mbito del distrito de Lares, destinada a asegurar su convivencia
pacca, la erradicacin de la violencia y la utilizacin pacca de las vas y espacios pblicos. As
como, contribuir a la prevencin de la comisin de delitos y faltas. Se rige por la Ley N 27933; Ley
del Sistema Nacional de Seguridad Ciudadana. Est integrado por un Regidor en representacin
del Alcalde quien a la vez presidir, integrada por el Comisario de la Polica Nacional del Per de
la localidad, por un representante del Poder Judicial, un representante de las juntas vecinales y
otros representantes de la sociedad civil organizada que se crea por conveniente. Ejerce sus
competencias de acuerdo a su propio reglamento aprobado por el Concejo Municipal.
ARTICULO 22
La organizacin funciones y competencias del Comit de Seguridad Ciudadana se establecen
en su reglamento interno aprobado por la instancia respectiva y la ley 27933 y sus directivas
emanadas por el Ministerio del Interior.
ARTICULO 23
El Comit Distrital de Seguridad Ciudadana CODISEC establece su organizacin en estricta
aplicacin de las leyes que corresponden.
ARTICULO 24

1 Estudiar y analizar los problemas de seguridad ciudadana a nivel de su jurisdiccin.
2 Promover la organizacin de las juntas vecinales de seguridad ciudadana.

3 Formular, ejecutar y controlar los planes, programas y proyectos de seguridad ciudadana
en la jurisdiccion.
4 Ejecutar los planes , programas y proyectos de seguridad ciudadana dispuestos por el
Consejo Nacional de Seguridad Ciudadana.
5 Supervisar la ejecucin de los planes y programas de seguridad ciudadana.
6 Celebrar convenios institucionales.

Coordinar y apoyar los planes, programas y/o proyectos de seguridad ciudadana con las
7 jurisdicciones colindantes.
Aprobar los planes , programas y proyectos de seguridad ciudadana de la correspondiente
8 jurisdiccion, en concordancia con las politicas contenidas en el Plan Nacional de Seguridad
Ciudadana, informando al Concejo.
9 Dictar directivas de seguridad ciudadana dentro de la Jurisdiccin.
10 Difundir las medidas y acciones sobre seguridad ciudadana y evaluar el impacto de las
misma en la comunidad.
Garantizar las adecuadas condiciones para una convivencia ordenada y pacica de los
11 ciudadanos, que permita el libre desarrollo de las actividades personales y comunitarias
que generen condiciones para el desarrollo humano integral dentro de la jurisdiccin.
12 Cumplir con las dems competencias que le asigne el Consejo Nacional de Seguridad
Ciudadana.
27
PLATAFORMA DE DEFENSA CIVIL
ARTICULO 25
La Plataforma Distrital es un espacio permanente de participacin, coordinacin, convergencia
de esfuerzos , e integracin de propuestas , que se constituyen en elementos de apoyo para la
preparacin , respuesta y rehabilitacin, presidido por el Alcalde, en el que se aplican normas,
recursos y doctrinas orientadas a la proteccin de la poblacin y sus bienes, con la nalidad de
prevenirla y prepararla para afrontar desastres de toda ndole, prestando la ayuda necesaria
hasta alcanzar las condiciones bsicas de rehabilitacin que permitan el desarrollo continuo de
las actividades en su jurisdiccin.
ARTICULO 26
La plataforma de Defensa Civil Distrital brinda asesoramiento permanente y apoyo a la
Municipalidad en la formulacin de programas de Defensa Civil, de acuerdo a las polticas de
apoyo mutuo, convergencia de esfuerzo y seguridad en aplicacin de la Ley del Sistema
Nacional de Gestin de Riesgo de Desastres N 29664 y el Decreto Supremo N 111-2012-PCM
que incorpora la poltica nacional de gestin del riesgo de desastres , como poltica nacional de
cumplimiento obligatorio, la Resolucin Ministerial N 180-2013-PCM que aprueba los
lineamientos para la organizacin, constitucin y funcionamiento de las plataformas de defensa
civil.
ARTICULO 27

Deberan desarrollar las actividades de preparacion para ejecutar la organizacin, el

1 planeamiento, las capacitaciones educativas , el equipamiento , asi como su
implementacin y su respectiva evaluacin.
2 Conducir y coordinar la atencin de la emergencia o desastre.
3 Dirigir y coordinar las acciones de primera respuesta.
4 Realizar el anlisis operacional que consiste en la evaluacin de daos y el anlisis de

necesidades.
5 Ejecutar las acciones de asistencia humanitaria de forma ecaz y oportuna para la atencion
de las familias que resulten daninicadas y afectadas por el evento.
Asegurar la disponibilidad y el funcionamiento de los medios de comunicacin del centro
6 de operaciones de emergencia distrital, que permitan la adecuada coordinacin interna y
con los dems actores del SINAGERD.
7 Asegurar el desplazamiento de los equipos especializados de respuesta hacia los sectores
afectados para asegurar una adecuada atencion de las emergencias.
Disponer y emplear recursos y bienes del Gobierno Local y de otras entidades pblicas
8
para la atencion de la emergencia en concordancia con la Ley N 28101, ley de
movilizacin nacional.
Realizar las acciones orientadas a restablecer los servicios pblicos bsicos as como la
9 infraestructura esencial en los sectores afectados, en coordinacion con los dems actores
del SINAGERD.
Promover el cumplimiento de las funciones de las instituciones publicas y organismos de
10
primera respuesta establecidas en la Ley del SINAGERD y su reglamento.
Asegurar la continuidad de los servicios , coordinacin con el gobierno regional para la
11 intervencion de la ayuda humanitaria regional, siempre y cuando los niveles de emergencias
y capacidad de respuesta hayan sido superadas.
28
COMIT DE ADMINISTRACIN DEL PROGRAMA VASO DE
LECHE
ARTICULO 28
El Comit de Administracin del Programa del Vaso de Leche es un rgano consultivo y de
coordinacin , encargado de planicar, dirigir, organizar, coordinar, supervisar, evaluar y controlar
la ejecucin de las actividades destinadas a la gestin, implementacin y correcta administracin
de los recursos del Programa en todas sus fases: seleccin de beneciarios, seleccin de
insumos, programacin , distribucin, supervisin y evaluacin ,segn Ley 27470
funcionamiento del programa del vaso de leche y la Ley 26637 distritalizacion del comite de
administracin del PVL.
ARTICULO 29
Las funciones del Comit de Administracin del Programa de Vaso de Leche se establecen en su
reglamento interno aprobado por la instancia respectiva los integrantes del comite del programa
del vaso de leche ejercen sus funciones mximo hasta un periodo de 2 aos consecutivos, no
pudiendo ser reelectos en forma inmediata
ARTICULO 30
El Comit de Administracin del Programa de Vaso de Leche establece su organizacin en
e s t r i c t a a p l i c a c i n d e l a s l e y e s q u e c o r r e s p o n d e n .
El comite de administracin es el mximo organismo del programa distrital del vaso de leche,

encargado de cumplir y hacer cumplir los nes y objetivos del PVL. Son designados por acuerdo
de concejo y refrendados con resolucin de alcalda .
ARTICULO 31
1 Establecer los objetivos y lineamientos polticos del PVL distrital.

Organizar a los clubes de madres del vaso de leche, para que se encarguen de la
2 distribucin de alimentos, en cada una de sus bases, previa rma de entrega de sus
socias en el cuaderno de distribucin.
Coordinar con el jefe del rea del PVL sobre los informes trimestrales y semestrales a los
3 organos ociales competentes sobre la ejecucin de gastos y beneciarios atendidos.
4 Elaborar el plan general y el presupuesto del programa del vaso de leche, los cuales
sern aprobados por acuerdo municipal y deben estar en el PIA.
5 Evaluar la gestion administrativa del programa del vaso de leche.
Elaborar el reglamento de organizacin y funciones del comite y conseguir el
6 reconocimiento por el Concejo Municipal.
Seleccionar y aprobar el tipo de los insumos alimenticios con el cul se ejecuta el programa
del vaso de leche, dentro del marco sealado en el numeral 4.1 del articulo 4 de la ley N
7 27470, modicado por el artculo 2 de la Ley N 27712; debiendo buscar la eciencia en la
utilizacin del producto y ejecucin del gasto, cumpliendo con los requisitos obligatorios
que exige el sistema de abastecimiento de los insumos alimenticios para los siete (07) dias
de la semana.
Coordinar acciones , para realizar diferentes talleres de capacitacin con las diferentes
8 instituciones pblicas y privadas que desarrollan actividades a nes con los objetivos del
programa.
Promover la participacin activa de la comunidad y/o sector en general, para la seleccin
9 de los beneciarios y distribucion de alimentos en sus respectivas jurisdicciones.
29
COMIT DISTRITAL DE VIGILANCIA CIUDADANA - COVIC
ARTICULO 32
El Comit de Vigilancia Ciudadana - COVIC, es un espacio de participacin y control ciudadano,
exclusivamente para el cumplimiento de los acuerdos del presupuesto participativo. Se conforma
dentro del proceso del presupuesto participativo, y para ser miembro se requiere ser agente
participante, debidamente acreditado. Se rige por el Reglamento de Presupuesto Participativo de
la Municipalidad distrital de Lares aprobado por ordenanza Municipal para el ejercicio
presupuestal correspondiente; el mismo que se enmarca en la Ley N 28056; Ley Marco del
Presupuesto Participativo.
ARTICULO 33
Su organizacin, funciones y competencias se establecen en su reglamento interno y es
aprobado por la instancia respectiva.
ARTICULO 34

1 Velar por el cumplimiento y desarrollo de las distintas etapas del proceso de presupuesto
participativo, de la audiencia pblica de rendicion de cuentas, acceso a la informacin
municipal de los ciudadanos (as) y otras.
Informar por escrito a sus representados, al Consejo de Coordinacin Local Distrital, a las
2 organizaciones de la sociedad civil trimestralmente, sobre los resultados de la vigilancia.
3 Vigilar y fomentar que las instituciones y dems agentes participantes (beneciarios)

cumplan con los compromisos y acuerdos asumidos en el proceso de presupuesto
participativo, a travs de los medios ms adecuados.
Vigilar y fomentar que la entidad municipal y dems agentes participantes cumplan en
4 implementar las observaciones, sugerencias y recomendaciones de la audiencia pblica de
rendicin de cuentas.
De encontrar algunos indicios o pruebas de las acciones y/o omisiones en la gestion y
ejecucion del presupuesto participativo que conlleven a responsabilidades de carcter
5 administrativo, civil y/o penal, deber iniciar las acciones administrativas y legales ante
organismos de control interno, a la defensora del pueblo, contralora general de la
repblica, al ministerio publico.
30
CAPITULO VI

CONTIENE
03.01 Gerencia municipal.
31
DEL RGANO DE DIRECCIN
03.01 LA GERENCIA MUNICIPAL

ARTICULO 35
La Gerencia Municipal es el rgano de Direccin del ms alto nivel administrativo de la
Municipalidad, corresponde el primer nivel organizacional dentro de la estructura orgnica y es
el encargado de planicar, organizar, dirigir, articular, coordinar, controlar y evaluar las
actividades de los rganos internos de la Municipalidad, as como de ejercer las funciones
administrativas y ejecutivas que el Alcalde le delegue, de acuerdo a la Ley Orgnica de
Municipalidades y dems normas reglamentarias. El Gerente Municipal tiene mando
jerrquicamente sobre los rganos de apoyo, asesoramiento y de lnea del aparato
a d m i n i s t r a t i v o d e l a M u n i c i p a l i d a d .
El Gerente Municipal, es funcionario de conanza a tiempo completo y dedicacin exclusiva
designado por el Alcalde, quien puede cesarlo sin expresin de causa. El Gerente Municipal
tambin puede ser cesado mediante acuerdo del concejo municipal adoptado por dos tercios
del nmero hbil de regidores en tanto se presenten cualesquiera de las causales previstas en
el artculo 9 de la Ley 27972 Orgnica de Municipalidades.
ARTICULO 36

FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LA GERENCIA MUNICIPAL
Planicar, organizar, dirigir y controlar las actividades administrativas y operativas de la

Municipalidad y la prestacin de los servicios locales y los proyectos de desarrollo local,
siendo responsable de los objetivos y metas de la institucin.
Evaluar, controlar y supervisar la Gestin Administrativa, Financiera, Presupuestaria,
Econmica y Patrimonial de los rganos de la Municipalidad, en concordancia con el Plan
2 de Desarrollo Concertado (PDC) del distrito, el Plan Estratgico Institucional, el
presupuesto participativo y polticas pblicas locales, con la facultad de tomar las acciones
correctivas pertinentes.
Implementar y ejecutar las ordenanzas, decretos, acuerdos, resoluciones, directivas,
3 reglamentos, convenios y otros que se dispongan.
Organizar, programar, dirigir, supervisar y evaluar las etapas de formulacin, ejecucin y
4 evaluacin del presupuesto participativo institucional de la Municipalidad y/o
participar o delegar en el presupuesto participativo de la Municipalidad Distrital de
Lares.
5 Proponer los instrumentos de gestin requeridos por Ley y los que considere necesario.
Dirigir, supervisar y evaluar la formulacin del plan de desarrollo concertado,
6 garantizando su ejecucin, monitoreo y articulacin con el presupuesto institucional.
32
Elaborar y evaluar el Plan Operativo Institucional correspondiente a su rgano; y
7
presentarlo en el plazo establecido.
8 Prestar el apoyo administrativo a las comisiones de regidores.
Asumir por delegacin las funciones administrativas que corresponde al Alcalde
9
(Art. 20 Inc 20) de la Ley 27972).
10 Representar a la Municipalidad en comisiones y eventos que le sean encargadas.
Controlar la recaudacin de los ingresos municipales y aprobar el destino de los fondos
11 presupuestales de acuerdo al Presupuesto Institucional del ao scal en ejercicio.
Elevar al Alcalde el proyecto de Presupuesto Municipal Participativo para su aprobacin,
12
as como la Cuenta General y la Memoria Anual.
Proponer e implementar Polticas, normas y procedimientos tcnicos y administrativos
13 para modernizar la administracin municipal en concordancia a la Ley de
Modernizacin del Sector Pblico.
Realizar el seguimiento y cumplimiento de las Ordenanzas, Acuerdos de Concejo,
14 Decretos y Resoluciones de Alcalda.
Asistir a las sesiones de Concejo con derecho a voz y sin voto, cuando el pleno lo
15
requiera y autorice.
16 Proponer al Alcalde las acciones de los recursos humanos en la Municipalidad.
17 Brindar asesoramiento al Alcalde en asuntos que ste someta a su consideracin.
Mantener informado y dar cuenta peridicamente al Alcalde sobre su gestin y las

18 actividades desarrolladas por las dependencias de la Municipalidad.
Proponer al Alcalde acciones de contratos, rotaciones, reasignacin y otras medidas
19
sobre polticas y administracin de personal.
Emitir Resolucin Gerencial, resolviendo recursos impugnativos administrativos dentro
20
del marco de su competencia.
21 Emitir Resoluciones de carcter administrativo y las que sean delegadas por el Alcalde.
Supervisar el cumplimiento de los convenios suscritos por la Municipalidad con
22
entidades pblicas y privadas nacionales o del extranjero.
Emitir Resoluciones en primera instancia, en materia del Sistema de Personal, con
23 excepcin de los nombramientos y contratos permanentes de personal y la
designacin de los funcionarios de conanza.
Brindar informacin de carcter pblico a los ciudadanos de conformidad a la Ley N
24 27806-Ley de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica, de acuerdo a los
procedimientos que corresponden.
25 Otras funciones que le asigne el Alcalde.
La Gerencia Municipal, mantiene interrelacin interna con todos los rganos y Unidades
Orgnicas de la Municipalidad a nivel de coordinacin y de dependencia administrativa y
operativa.
La Gerencia Municipal, mantiene interrelacin externa con todas las Entidades Pblicas y
Privadas y la Sociedad Civil Organizada en materia de representacin de la Municipalidad por
delegacin expresa de la Alcalda.
33
CAPITULO VII

04 DE LOS ORGANOS DE
ASESORAMIENTO
CONTIENE
04.01 Ocina de Asesora Jurdica
04.02 Ocina de Planicacin y Presupuesto
04.02.1 rea de informtica y estadstica.
34
DEL RGANO DE ASESORAMIENTO
04. DE LOS RGANOS DE ASESORAMIENTO

04.01 OFICINA DE ASESORA LEGAL.
ARTICULO 38
La ocina de Asesora legal depende funcionalmente de la Alcalda y administrativamente de
La Gerencia Municipal, es un rgano de asesoramiento de segundo nivel organizacional;
responsable de emitir opinin legal en asuntos jurdicos y normativos; de la interpretacin y
aplicacin de la legislacin municipal; se encamina a dirigir y evaluar los asuntos de carcter
jurdico legal en apoyo a Alcalda y dems rganos; absolver consultas que sean formulados por
diferentes unidades orgnicas de la Municipalidad, sobre asuntos administrativos.
ARTICULO 39
Est a cargo del Asesor legal, quien es el funcionario de conanza designado por el Alcalde y
depende de la Gerencia Municipal.
ARTICULO 40 DE LAS FUNCIONES GENERALES
1 Brindar asesoramiento a Alcalda, Gerencia Municipal y dems rganos de la

Municipalidad , en asuntos de caracter tcnico legal.
2 Interpretar y aplicar las normas legales de observancia obligatoria por la Municipalidad.
Proyectar y/o revisar los anteproyectos y proyectos de ordenanzas, acuerdos, as como
3 emitir opinion legal sobre normas , dispositivos, proyectos de resoluciones, casos

procesos, procedimientos, expedientes administrativos y otros que se solicite.
4 Formular y/o revisar los convenios y contratos celebrados por la Municipalidad.
Compendiar sistemticamente los dispositivos legales de alcance general relacionados
5 con las actividades municipales.
6 Proyectar documentos de carcter legal que le encomiende la Gerencia Municipal.
Emitir opinin legal, dictmenes y provedos en los expedientes administrativos que
7 sean puestos a su consideracin.
Ejercer la defensa legal de los intereses de los trabajadores de la Municipalidad,
8 cuando sean emplazados en razn al ejercicio de sus funciones.
9
Asistir en coordinacin con la Ocina de Procuradura Pblica Municipal a las diferentes

10 diligencias ante el rgano jurisdiccional, Ministerio Pblico, dependencias policiales y
otras instancias por disposicin del despacho de Alcalda.
11 Ejercer defensa en asuntos que no son de competencia del Procurador Municipal.
Representar al Alcalde en los procesos judiciales en materia civil, conforme a los poderes
12
Otorgados.
Elaborar las cartas notariales a personas naturales y jurdicas con respecto a las
13 obligaciones generadas de los contratos suscritos a solicitud de Alcalda y Gerencia
Municipal.
14 Coordinar acciones con la Comisin de Regidores sobre asuntos legales.
15 Visar documentos de los diferentes actos administrativos y de gobierno.
16
Otras funciones que sean encomendadas por la Gerencia Municipal y las que estn
17
establecidas en las normas legales vigentes.
35
La ocina de Asesora legal mantiene interrelacin interna con las Unidades Orgnicas de
l a M u n i c i p a l i d a d p e r m a n e n t e m e n t e .
La ocina de Asesora Legal mantiene interrelacin externa con el Ministerio Pblico, Poder
Judicial, Polica Nacional del Per, Superintendencia Nacional de Registros Pblicos y otras
entidades pblicas y privadas que guarde relacin en el cumplimiento de las funciones
asignadas.
36
04.02 OFICINA DE PLANIFICACIN Y PRESUPUESTO.
La Ocina de Planicacin, y Presupuesto es el rgano del segundo nivel organizacional dentro de

la estructura orgnica y es el rgano responsable de asesorar a los rganos de la alta direccin y a
las unidades orgnicas de la Municipalidad en materia de planeamiento estratgico y polticas
institucionales de desarrollo y gestin; as como de organizar y dirigir las actividades de los sistemas
de planicacin, presupuesto, racionalizacin y austeridad concordantes con las normas del
Presupuesto Pblico emanadas del Ministerio de Economa y Finanzas, dependiendo
administrativa y funcionalmente de la Gerencia Municipal.

Dirigir, Coordinar, y Supervisar las fases de formulacin, aprobacin y evaluacin del
Presupuesto institucional , el Plan de Desarrollo Concertado y el Plan Estratgico
1 Institucional de la Municipalidad, de conformidad con la Ley 27972 Orgnica de
Municipalidades y la Ley del Presupuesto Pblico, el Presupuesto Participativo , la ley
de Planeamiento Decreto Legislativo 1088, y otras, normatividad vigente.
2 Velar por la elaboracin, evaluacin y ejecucin del Presupuesto segn al PIA y sus

modicaciones de acuerdo a Ley del Presupuesto Pblico.
Programar, dirigir, controlar, evaluar las actividades relacionadas con las fases de
3 diagnstico, programacin, elaboracin y evaluacin del proceso de formulacin y
actualizacin del Plan de Desarrollo Concertado en concordancia con las normas del
sistema de planicacin.
Mantener actualizado los documentos de Gestin Municipal como son: Reglamento de
Organizacin y Funciones (ROF), Manual de Organizacin y Funciones (MOF), el
4 Plan Operativo Institucional y su evaluacin (POI), Plan de desarrollo Concertado
(PDC), Plan Estratgico Institucional (PEI), ( Texto nico de Procedimientos
Administrativos (TUPA), Manual de Procedimientos Administrativos (MAPRO),
memoria e informe de gestin anual.
Asesorar a las unidades orgnicas de la Municipalidad en la elaboracin de sus planes,
5 programas y/o proyectos de gestin y Consolidar el Plan Operativo Institucional de
los rganos y las unidades orgnicas de la Municipalidad.
Analizar permanentemente la estructura orgnica, visin, misin, los objetivos,
6 competencias y funciones de los rganos y unidades orgnicas, proponiendo las
modicaciones que permitan su actualizacin, conforme con las polticas, nes y
objetivos de la Municipalidad.
Mantener relacin tcnico-funcional con el Centro Nacional de Planeamiento
7 Estratgico CEPLAN; Direccin Nacional del Presupuesto Pblico DNPP;
Instituto Nacional de Estadstica e Informtica INEI.
Establecer criterios tcnicos para consolidar el diagnstico institucional, determinar la
8 capacidad de servicios, identicar la problemtica y las oportunidades de desarrollo,
prioridades y alternativas de solucin.
Brindar informacin oportuna y completa debidamente documentada en forma fsica o
9 magntica, asesora y asistencia tcnica a las Comisiones Ordinarias o Comisiones
Especiales de Regidores.
37
Elaborar informes de evaluacin de los objetivos y metas del planeamiento
10 estratgico e institucional, as como de los planes, programas y/o proyectos de desarrollo
del Distrito.
11 Formular, ejecutar y evaluar el Programa de Racionalizacin Administrativa.
Conducir el proceso de formulacin del cuadro para asignacin de personal CAP, el
12 Presupuesto Analtico de Personal PAP en coordinacin con la unidad de personal.
Conducir y coordinar el proceso de formulacin, modicacin o actualizacin de
13 documentos de gestin (Reglamento de Organizacin y Funciones, Manual de
Organizacin y Funciones y Manual de Procedimientos).
Conducir y coordinar la elaboracin del Texto Unico de Procedimientos Administrativos
14 (TUPA)
Disear polticas y directivas institucionales referidas a temas de organizacin y procesos,
15
en base a una evaluacin de resultados, y proponer los cambios necesarios.
16 Opinar sobre la normatividad de racionalizacin administrativa, y proponer su aplicacin,
adecuacin y/o modicacin.
Realizar estudios de investigacin en materia de racionalizacin administrativa y
17
simplicacin de procedimientos Administrativos.
18 Asesorar a la Alcalda, Gerencia Municipal y dems dependencias en materia de
formulacin del proceso presupuestario.
Normar, ejecutar y controlar las actividades del Sistema de Presupuesto, en armona con
19 la Legislacin presupuestal vigente orientado a una mejor calidad del gasto.
Desarrollar los procesos de formulacin del Presupuesto Participativo de acuerdo a las
20

normas vigentes.
21 Formular el Plan Operativo Institucional de la unidad orgnica a su cargo.
22 Proponer medidas sobre austeridad, racionalizacin y lmites del gasto de acuerdo a
requerimientos de la Municipalidad y dispositivos legales vigentes.
Monitorear y realizar seguimiento sobre el cumplimiento de Metas referido a Ingresos y
23 gastos de acuerdo a la Directiva de Ejecucin Presupuestal.
Elaborar la Programacin de Compromisos Anual (PCA) en coordinacin con las
Unidades Orgnicas de la Institucin y monitorear el control de la ejecucin
24 presupuestal y consolidar la ejecucin de ingresos y gastos mensualmente, previa
planicacin y gestin tcnica con los residentes del SIAF y los especialistas del
Ministerio de Economa y Finanzas.
Implementar las metodologas e instrumentos presupuestarios emanados del rgano
25 rector del Sistema de Presupuesto, para mejorar la calidad del gasto municipal en toda
la ejecucin presupuestal.
26 Aplicacin del Sistema Integrado de Administracin Financiera SIAF de acuerdo a las
normas y directivas en materia presupuestal emanadas vigentes.
27 Proponer mecanismos y estrategias para conseguir mayor cooperacin internacional.

La Ocina de Planicacin y Presupuesto mantiene relacin interna de carcter administrativo
con todos los rganos y unidades orgnicas de la Municipalidad en materia de planeamiento,
racionalizacin, presupuesto, inversin pblica.
La ocina de Planicacin y Presupuesto mantiene relaciones externas de carcter funcional con
los rganos rectores de los sistemas administrativos, el Centro Nacional de Planeamiento
Estratgico, Direccin Nacional del presupuesto Pblico, Direccin General de Programacin
Multianual, Organismos Cooperantes, Instituto de Estadstica e Informtica y otros.
38
04.02.1 AREA DE INFORMTICA Y ESTADSTICA.
El rea de Informtica y Estadstica es el rgano del segundo nivel organizacional dentro de la
estructura orgnica y es el rgano responsable de apoyar a los rganos de la alta direccin y a las
unidades orgnicas de la Municipalidad en materia de informtica y estadstica; as como de
organizar la pagina web en coordinacin con ONGEI, de la Presidencia del Consejo de Ministros ,
dependiendo administrativa y funcionalmente de la ocina de Planicacin y Presupuesto.

Formular y ejecutar el plan operativo informtico de la Municipalidad en funcin a los
1 lineamientos establecidos por Ley o norma intema.
Desarrollar resguardo de la informacin automatizada de la Entidad en tos niveles de
2 acceso, de segundad, calidad.
Programar, ejecutar, supervisar y evaluar las actividades relacionadas con el soporte
tcnico en el mantenimiento de mquinas (Hardware), licencias (Software), Bases de
3 Datos. Garantizando la operatividad de RED, Servicios de Internet, y Sistemas
Informticos Interactivos.
Elaborar, mantener y actualizar peridicamente un plan de contingencia debidamente
autorizado y aprobado por el titular o funcionario designado donde se estipule

4
procedimientos previstos para la recuperacin de datos con el n de afrontar situaciones
de emergencia.
5 Mantener y ejecutar un inventario general de tos equipos de cmputo, de sistemas

informticos.
Elaborar, disear y administrar la pgina web de la Municipalidad con informacin que le
6 brinden las diferentes unidades orgnicas de la municipalidad y en concordancia con la
ley de Transparencia y acceso a la informacin pblica.
Emitir opinin tcnica en concordancia con las normas tcnicas para la adquisicin e
7
implementacin de equipos informticos, software u otros de tecnologa informtica.
Asesorar a la Alta Direccin y dems rganos y Unidades Orgnicas de la
8 Municipalidad, mediante la capacitacin en aspectos relacionados con los sistemas de
informacin, hardware y software.
9 Supervisar la instalacin de software adquirido a terceros o desarrollados en la
institucin, en las estaciones de trabajo de tos usuarios.
10 Construir y mantener actualizado el portal estndar de la Municipalidad Distrital de Lares.
Suministrar informacin del directorio, el marco legal, normas emitidas por la entidad,
11 declaracin jurada de ingresos , bienes y rentas en el portal electrnico.
Subir los instrumentos de gestion administrativa de la Municipalidad al portal institucional
como es el reglamento de organizacion y funciones, el manual de organizacion y
12 funciones, el cuadro de asignacion y funciones , el manual de procedimientos
administrativos, el texto unico de procedimientos administrativos.
Alcanzar el plan de gestion del portal y de su ocina a la Ocina de gestion institucional
13 e informatica y las dependencias de la Muncipalidad.
14 Publicar los indicadores de desempeo de la Municipalidad.
39
Publicar la versin actualizada del organigrama institucional y de las dependencias si
15 fuere el caso en el portal institucional.
Publicar los instrumentos de planicacin institucional en el portal institucional los planes
16 de desarrollo concertado, planes estratgico institucionales, los planes operativos
institucionales.
Suministrar informacin presupuestal, como es del presupuesto participativo, informacion
17 presupuestal, los saldos de balance.
Apoyar en el procesamiento, suministro de informacin a los programas sociales, ocinas
18 de la Municipalidad.
19 Otras funciones que se le encomiende desde las dependencias superiores.
El rea de Informtica y Estadstica mantiene relacin interna de carcter administrativo con

todos los rganos y unidades orgnicas de la Municipalidad en materia de soporte tcnico,
estadstica y publicacin a travs de la pagina web.

El rea de Informtica y Estadstica mantiene relaciones externas de carcter funcional con
los rganos rectores como la secretaria tcnica de gestin pblica del Ministerio de la
Presidencia , Organismos Cooperantes, Instituto de Nacional Estadstica e Informtica y
otros.
40
CAPITULO VIII
05 DE LOS RGANOS DE
APOYO DE ALTA DIRECCIN.

05.01 Ocina de Secretaria General.
CONTIENE
05.01.1rea de Tramite Documentario.
05.02 Ocina de Procuraduria Municipal.
05.03 Ocina de Imagen Institucional.
05.04 Ocina de Gestin de Riesgos.
05.05 Ocina de Supervisin y Liquidacin.
41
RGANO DE APOYO ALTA DIRECCION
0.5 DE LOS RGANOS DE APOYO DE ALTA DIRECCION

05.01 OFICINA DE SECRETARIA GENERAL
ARTICULO 48
La Secretara General es el rgano de apoyo y le corresponde el tercer nivel organizacional
dentro de la estructura orgnica y es la encargada de dar soporte administrativo al Concejo
Municipal y Alcalda, as como proporciona apoyo de las labores administrativas al Alcalde y
Regidores; adems es el responsable del sistema de administracin documentaria, archivo y
conservacin del acervo Documental de la Municipalidad.

Brindar asistencia tcnica al Concejo Municipal, Alcalde y Regidores, en asuntos
1 administrativos de su competencia.
2 Desempear las funciones de secretaria de Concejo Municipal.
Disponer el mantenimiento, uso, conservacin y depuracin del patrimonio documental
3
conforme a ley.
4 Redactar y suscribir conjuntamente con el Alcalde las actas del Concejo.
5 Custodiar las actas de las sesiones del Concejo Municipal.
Proponer y velar por el cumplimiento de las disposiciones municipales en materia de
6 gestion documentaria.

Proyectar edictos , ordenanzas , acuerdos , decretos y resoluciones de alcalda para
7
implementar las decisiones del Concejo Municipal.
Certicar los edictos , ordenanzas , acuerdos, decretos y resoluciones de alcalda para
8
implementar las decisiones del Concejo Municipal.
Citar a regidores a solicitud del Alcalde a las sesiones ordinarias y extraordinarias y
9 solemnes asi como a los funcionarios a las sesiones que correspondan, de acuerdo a la
descripcion del tema de tratarse.
10 Distribuir las normas que aprueben el Concejo Municipal y el Alcalde , a las unidades
orgnicas encargadas de su cumplimiento.
Otorgar fotocopias certicadas de edictos, ordenanzas, acuerdos, decretos y resoluciones
11 de alcaldia y de concejo que se archivan en esta ocina.
12 Proponer la designacin de los fedatarios de la Municipalidad, asi como evaluar y
controlar su desempeo.
13 Atender y controlar las acciones relativas al procedimiento de acceso a la informacin
publica de la institucion municipal, conforme a la normativava vigente.
14 Organizar las actividades del Despacho de Alcalda y del Concejo Municipal.
Numerar y distribuir las normas municipales que emitan a las unidades organicas
15 encargadas de su cumplimiento.
Supervisar el adecuado funcionamiento de la Unidad de Tramite Documentario de la
16 Municipalidad Distrital de Lares.
Supervisar el adecuado funcionamiento del Archivo Central , as como los archivos
17 perifericos formalmente instalados en las unidades organicas de la Municipalidad.
Ejecutar y controlar los procesos tcnicos de recepcin, registro, clasicacin, distribucion,
18 seguridad y control de la documentacion que circula en la Municipalidad.
En coordinacin con la ocina de planicacin elaborar su Plan Operativo y presentarlo
19 en el plazo establecido.
Otras funciones que sean encomendadas por la gerencia municipal , alcalda y las que
20 estn establecidas en las normas legales y vigentes.
42
La Secretara General, mantiene interrelacin interna con el Concejo Municipal, Comisiones de

Regidores, la Alcalda, Gerencia Municipal, Asesora Jurdica y todas las unidades y/o
Dependencias Orgnicas de la Municipalidad.
La Secretara General, mantiene interrelacin externa con el rgano Rector del Sistema Nacional
de Archivos y las Entidades Pblicas y Privadas, y con la poblacin de la Jurisdiccin del Distrito
de Lares y la Ciudadana en General.
43
05.01.1 REA DE TRAMITE DOCUMENTARIO.
Es el responsable de la sistematizacin, procesamiento, derivacin, distribucin y tramitacin de

los expedientes y documentos recibidos y emitidos por la Municipalidad, se encuentra en el
tercer nivel organizacional dentro de la estructura orgnica.
ARTICULO 51
Son funciones de ocina de trmite documentario;
1 Organizar el sistema del trmite documentario bajo responsabilidad.

2 Recepcionar los documentos de acuerdo al TUOT y el TUPA .
3 Organizar, ejecutar y controlar los procesos de recepcin, registro, descripcin, distribucin,

control, e infracciones que se cometan en tu trmite.
En caso de observar irregularidades en el trmite, comunicar al secretario, para que
4
implemente medidas correctivas, dentro del marco de la celeridad administrativa.
5 Dar cumplimiento a las normas y disposiciones que son competencia de la unidad.
6 Informar a los interesados sobre el estado de la tramitacin de sus expedientes.

Dirigir , organizar y controlar el desarrollo de los procesos tcnicos del sistema de trmite
7 documentario.
Tomar conocimiento y aplicar correctamente , bajo responsabilidad, el contenido y

8 alcances de la ley N 27444, ley de procedimiento administrativo general y de la ley N
27806, Ley de Transparencia y Acceso a la Informacin.
Disponer y realizar la distribucion de la documentacion que ingresa a la municipalidad e
9 igualmente de la documentacion que es remitida a las unidades orgnicas.
Llevar el registro de ingreso de los documentos presentados ante la Municipalidad y las
10
salidas de los emitidos por esta , dirigidos a otros organos o administrados.
Noticar a los ciudadanos y/o instituciones sobre las resoluciones emitidas por la alta
11 direccion , gerencias y dems reas orgnicas dentro del plazo de ley, a partir de la
fecha de la recepcin de las mismas.
Velar por el cumplimiento de las disposiciones legales y administrativas que rigen el
12 procedimiento administrativo de los procesos de tramite documentario
Absorver las consultas que le formulen los diferentes rganos internos y usuarios sobre
13 asuntos de su competencia.
14 Emitir reportes e informes trimestrales sobre el movimiento documentario.

Mantener informado al secretario general sobre el desarrollo y avance de las actividades a
15 su cargo.
16 Emitir informes tcnicos sobre los asuntos de su competencia.
17 Las dems funciones que le asigne secretaria general.
Responsabilidad : Trmite documentario Coordinacin : Secretara General, Gerencia y Alcalda.

D e p e n d e n c i a : S e c r e t a r a G e n e r a l .
Externamente esta relacionado con las instituciones, organizaciones y la poblacin en general.
44
05.02 OFICINA DE PROCURADURIA MUNICIPAL.
ARTICULO 53
La Procuradura Pblica Municipal es el rgano de Defensa Judicial de la Municipalidad Distrital
de Lares , que tiene por objeto la defensa y representacin de los derechos e intereses de la
Municipalidad en procesos judiciales; en sede judicial, militar, arbitral, Tribunal Constitucional,
rganos administrativos e instancias de similar naturaleza, arbitrajes y conciliaciones en los que la
municipalidad sea parte.
ARTICULO 54
Esta a cargo de un Procurador Pblico Municipal, quien es el funcionario de conanza designado
por el Alcalde, depende administrativamente de la ocina de Gerencia Municipalidad; funcional y
normativamente del Consejo de Defensa Judicial del Estado
ARTICULO 55
Son funciones de la Ocina de Procuradura Municipal las siguientes:
Ejercitar la defensa judicial de los derechos e intereses de la Municipalidad Distrital de

Lares en juicio, esto es, la defensa de sus derechos e intereses, ya sea que acte como
1

demandante, demandado, denunciante, denunciado, parte civil, citado, noticado,
requerido, emplazado, tercero, etc.
Comparecer ante todo tipo de autoridades judiciales, policiales, administrativas, del
2 Ministerio Pblico, eclesisticas, polticas, Direcciones Regionales, militares, etc.,
siempre en defensa de los derechos e intereses de la Municipalidad Distrital de Lares.
Demandar, contestar todo tipo de demandas, reconvenir, desistirse de las demandas,
convenir con ellas y transigir en juicio previa aprobacin y autorizacin escrita del Concejo
Municipal, sustituir o delegar la representacin judicial en casos de incompatibilidades de
3 tiempo y espacio, prestar declaracin en todo juicio, formular denuncias de todo tipo, penales,
administrativas, policiales, presentar todo tipo de escritos y recursos de dentro del desarrollo
procesal de todos los juicios y en las instancias en que se encuentren, as como en las
denuncias administrativas, etc.
Solicitar autorizacin al Concejo Municipal para iniciar los procesos judiciales contra los
funcionarios, servidores o terceros respecto de los cuales el rgano de Control Interno
4
haya encontrado responsabilidad civil o penal, as como en los dems procesos judiciales
interpuestos por o en contra el Gobierno Local y sus representantes.
Proponer a la Alcalda, para la aprobacin del Concejo Municipal, los proyectos de Ley
5 necearas para la mejor defensa de los derechos e intereses del Gobierno Local.
Las dems atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de sus
6 funciones que sean asignadas por el Alcalde y/o por el Concejo de Defensa Judicial del
Estado.

Responsabilidad : Trmite documentario Coordinacin : Secretara General, Gerencia y
A l c a l d a . D e p e n d e n c i a : G e r e n c i a M u n i c i p a l .
Interrelacion externa Consejo de Defensa Judicial del Estado.
45
05.03 OFICINA DE IMAGEN INSTITUCIONAL.
ARTICULO 57
La Ocina de Imagen Institucional es un rgano de Apoyo de la MUNICIPALIDAD DISTRITAL
DE LARES, de tercer nivel organizacional dependiente del despacho de Alcalda de la
Municipalidad de Distrital de Lares, encargado de conducir los procesos de comunicacin
internos y externos de la Municipalidad y asegurar el vnculo entre los Niveles de Gobierno y del
Ejecutivo de la Municipalidad, a travs de la promocin de la imagen institucional desarrollando
actividades protocolares y de relaciones pblicas, difundiendo material informativo y publicitario
sobre el accionar de la Municipalidad de Distrital de Lares , incorporando programas de
comunicacin masiva.
Esta a cargo de un relacionar publico, quien depende jerrquicamente del Alcalde.
ARTICULO 58
Son funciones de la Ocina de imagen institucional las siguientes:
1 Formular, ejecutar y evaluar el Plan Operativo de la Ocina de Imagen Institucional.
2 Coordinar con el personal de la Municipalidad de Lares, la ejecucion de acciones o

disposiciones emanadas de la Alcaldia o Gerencia Municipal.
3 Conducir las acciones de prensa, relaciones pblicas y protocolo de la Municipalidad
4 Coordinar y organizar la agenda ocial y compromisos del alcalde y gerente de la

Municipalidad.

5 Recopilar y evaluar la informacin que debe ser difundida por los medios de comunicacin
social con la nalidad de darla a conocer a la opinin pblica.
Proponer y formular los contratos de prestacin de servicios de profesionales periodistas o
6 medios de comunicacin, previa autorizacin otorgada por el Alcalde.
Organizar y atender las Sesiones Solemnes del Concejo, las ceremonias y actos ociales
7 que se realicen en el local municipal o en otros locales, y coordinar los actos a los que
asiste el Alcalde y/o su representante.
8 Difundir la realizacin de eventos culturales, sociales, deportivos y recreativos que

desarrolla la Municipalidad
Establecer y mantener coordinaciones al ms alto nivel con organismos y con instituciones
9 pblicas y privadas, locales, nacionales y extranjeras
Recepcionar y atender a las personas, comisiones y/o delegaciones que visiten la Alcalda
10 o Regidores, para tratar asuntos relacionados con la entidad, respetando el rol de
audiencias.
11 Elaborar y mantener actualizado el Calendario Cvico.
Administrar el uso y alquiler del saln multiusos y todas sus instalaciones, de eventos
12
culturales.
13 Otras que se le asigne.
Responsabilidad : Relacionar y mejorar la imagen institucional : ,Alcaldia , Secretara General,

G e r e n c i a . D e p e n d e n c i a : A l c a l d a .
Debe interrelacionarse con las instituciones, organizaciones de la sociedad civil.
46
05.04 OFICINA DE GESTIN DE RIESGOS.
ARTICULO 60
La Ocina de gestin de riesgos y desastres es un rgano de Apoyo de la

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LARES, de tercer nivel organizacional dependiente del
despacho de Alcalda de la Municipalidad de Distrital de Lares, encargado de planicar ,
organizar , la plataforma de defensa civil y el grupo de trabajo para la gestin de riesgos y
desastres , as como brindar apoyo tcnico que contribuya a garantizar la actividad operativa y
el funcionamiento permanente del centro de operaciones de emergencia local COEL Lares.
Esta a cargo del jefe de ocina de gestin de riesgo , quien depende jerrquicamente del
Alcalde.
ARTICULO 61
Son funciones de la Ocina de gestion de riesgos y desastres las siguientes:
1 Planicar y ejecutar las actividades de defensa civil del distrito.

2 Organizar y dirigir el Centro de Operaciones de Emergencia Local -COEL y mantenerlo
actividado permanentemente.
3 Promover y/o ejecutar el proceso de preparacion para la gestion reactiva a todo nivel.
4 Organizar la plataforma de defensa civil y grupo de trabajo para la gestin de riesgos y

desastres , as como asesorar en el cumplimiento de la ley del SINAGERD.
Presentar la propuesta del Plan Operativo Anual para el cumplimiento de las acciones
5 establecidas en el componente de gestion reactiva de la gestion de riesgos y desastres,
para su aprobacin por el Alcalde , como presidente de la plataforma de defensa civil.
6 Elaborar concertadamente con la plataforma de defensa civil y grupos de trabajo para la
gestion de riesgos de desastres , los planes de prevencin y reduccin de riesgos , de
preparacin , operaciones de emergencias y de contingencias , segn lo establecido en
los instrumentos de gestin de la Ley del SINAGERD.
El jefe de la ocina de gestin del riesgo de desastres asume el cargo de secretario
7
tecnico de la plataforma de defensa civil , dependiendo administrativamente del Alcalde.
8 Efectuar la evaluacin peridica y monitoreo de peligros y vulnerabilidades en la

jurisdiccion.
Supervisar y efectuar , en lo que corresponda las licencias y autorizaciones , las
9 inspecciones tcnicas de seguridad en defensa civil , en el distrito de acuerdo a lo
establecido en el reglamento de inspecciones tcnicas.
Proponer la suscripcin de convenios de cooperacin nacional e internacional en
10 materia de defensa civil y ejecutar los mismos.
Brindar apoyo tcnico que contribuya a garantizar la actividad operativa permanente de
11 la plataforma de defensa civil y el funcionamiento permanente del centro de
operaciones de emergencia local COEL - Lares.
47
Ejecutar y/o promover la ejecucin de los simulacros y simulaciones en el mbito de su
12 jurisdiccion.
En caso de desastre , el jefe de la ocina de Gestion del Riesgo de Desastres y Seguridad,
como secretario tecnico de la plataforma de defensa civil, del distrito de Lares, deber
13 coordinar y mantener informado al presidente, sobre las acciones para la atencion de las
poblaciones dannicadas: la evaluacion de daos, la recepcion, control y distribucion de
ayuda humanitaria y acciones de rehabilitacion realizadas en el ambito de su
responsabilidad.
14 Informar periodicamente en su calidad de secretario tecnico de la plataforma de defensa
civil, el cumplimiento de las funciones sealadas bajo su responsabilidad.
15 Otras que le asigne el Alcalde y que esten sealadas en la normatividad de la materia.
Responsabilidad : Ejecucin de acciones de prevencin y respuestas oportunas de sucesos

Coordinacin : Alcalda, Secretara General, Gerencia . Dependencia : ALCALDA.
Mantiene relaciones con las entidades nacionales , regionales del sistema de gestin de
riesgos, la plataforma distrital, y la sociedad civil organizada.
48
09.1.- OFICINA DE SUPERVISIN Y LIQUIDACIN DE
PROYECTOS
ARTICULO 63
La Ocina de Supervisin y Liquidacin de Proyectos (USLP). Es un rgano de apoyo de la

Gerencia Municipal de Segundo Nivel Organizacional encargado de controlar y conducir los
Procesos de Supervisin del control de calidad en la elaboracin de proyectos (en su fase de
inversin), la ejecucin de obras por administracin Directa y/o por Contrata y la Liquidacin
Financiera y tcnica de las mismas de acuerdo a la normatividad vigente. Est a cargo de un
funcionario de conanza y depende jerrquicamente de la Gerencia Municipal.
ARTICULO 64 DE LAS FUNCIONES GENERALES.

Revisar y dar conformidad a los expedientes tcnicos elaborados por las sub gerencias de
1 linea de la municipalidad distrital de Lares a travs de sus respectivos rganos
estructurados.
Supervisar y controlar las obras que ejecuta la Municipalidad en todas las modalidades y
de acuerdo a lo establecido en el programa de Inversiones, velando por el
2 cumplimiento de las metas fsicas programadas, la calidad de la obra, el uso de los
materiales y mano de obra en estricta concordancia con las especicaciones

tcnicas del expediente tcnico aprobado.
Revisar y dar conformidad a los expedientes de liquidacin de obra en el aspecto tcnico
3 y nanciero.
Proponer acciones de supervisin y liquidacin de proyectos de inversin va
4 consultora externa, as como la Conformacin de las Comisiones de Entrega y
Recepcin de obras de inversin pblica.
Proponer oportunamente las acciones correctivas en caso de detectarse irregularidades
5 en la elaboracin de los expedientes tcnicos, en la ejecucin de obras y/o en el
proceso de liquidacin de obras.
Proponer las medidas correctivas que correspondan en caso de comprobar
6 irregularidades en la elaboracin de expedientes tcnicos y ejecucin de obra por
administracin directa o indirecta o las deciencias detectadas en la liquidacin de
obras.
Formular y proponer Directivas en concordancia a la Normatividad vigente, para el
7 Proceso de Elaboracin de Expedientes Tcnicos, ejecucin, supervisin, liquidacin
y transferencia de proyectos de inversin pblica.
8 Informar oportunamente a la Gerencia Municipal sobre las acciones cumplidas.
9 Las dems que le encargue la Alcalda y la Gerencia Municipal.

La Ocina de Supervisin y Liquidacin de Proyectos mantiene interrelacin interna con la
Gerencia Municipal, Sub-Gerencias y rganos de Lnea de la Estructura Orgnica de la
M u n i c i p a l i d a d d e s u c o m p e t e n c i a .
La Ocina de Supervisin y Liquidacin de Proyectos mantiene interrelacin externa con el
Gobierno Regional del Cusco a travs de su Gerencia de Supervisin de Proyectos y
Liquidacin de Obras, con el Consejo Regional del Colegio de Ingenieros y otros organismo
pblicos de su competencia como la Contralora General de la Repblica.
49
CAPITULO IX
06 DE LOS RGANOS DE
APOYO.

06.01 Unidad de Logstica
CONTIENE
06.01.1 rea de almacn central
06.02 Unidad de Contabilidad.
06.03 Unidad de Tesorera.
06.03.1 Area de Administracin Tributaria.
06.04 Unidad de Recursos Humanos.
06.05 Unidad de Patrimonio y Archivo

Central.
06.05.1 rea de Archivo Central
50
DEL RGANO DE APOYO
0.6 DE LOS RGANOS DE APOYO
ARTICULO 66 06.01 UNIDAD DE LOGSTICA
La Unidad de Logstica es el rgano ubicado en el tercer nivel organizacional dentro de la
estructura orgnica de la Municipalidad y, responsable de la provisin oportuna de bienes y
servicios a los rganos de la Municipalidad en las condiciones de calidad, oportunidad y costo, as
como el mantenimiento, conservacin y custodia de los bienes e infraestructura de la Entidad, de
acuerdo a las normas del Sistema Nacional de Abastecimiento, Ley de Contrataciones y
Adquisiciones del Estado, su Reglamento, con el Sistema Nacional de Bienes y el Archivo General
de la Nacin y dems normas legales y administrativas vigentes.
ARTICULO 67 DE LAS FUNCIONES ESPECFICAS

Est a cargo de un Jefe de Unidad, siendo sus funciones las siguientes:
Programar , coordinar y ejecutar las adquisiciones de bienes y servicios segn el Plan
1 Anual de Contrataciones aprobado conforme a Ley.
Proponer y ejecutar medidas relacionadas con la seguridad, conservacion y
2 mantenimiento de los bienes , instalaciones y cumplimiento de los servicios necesarios.
3 Proveer de bienes y servicios a la Municipalidad para la ejecucin de sus actividades,

obras y proyectos.
Ejecutar el control concurrente previo a la evaluacin de las adquisiciones aplicando las
4 normas vigentes.

5 Preparar la documentacin de plan anual de adquisiciones.
6 Mantener actualizado un registro de precios del mercado de bienes y servicios.
Elaborar el inventario fsico legal del marges de bienes en forma permanente y llevando
7 el control de los mismos , utilizando el sistema alfa numerico y el control por cdigos,
conforme lo establecen los dispositivos emitidos por la Superintendencia Nacional de
Bienes Nacionales.
Ejecutar y supervisar los proceso tcnicos de registro , recepcin, almacenamiento y
8
distribucion, manteniendo los registros respectivos.
9 Elaborar estadsticas de logstica, que permitan conocer las necesidades historicas de

bienes y servicios de la institucin.
10 Administrar la base de datos de proveedores de bienes y servicios.
Coordinar , supervisar y controlar todos los bienes y servicios que sean brindados a la
11 institucion.
Mantener un adecuado control, custodia de los bienes almacenados , efectuar
12 acciones de seguimiento y control de inventarios..
Solicitar la contratacion de polizas de seguros necesarios para los bienes inmuebles ,

13 muebles , personal de la Municipalidad segn corresponda y cuidar que permanezcan
vigentes.
Llevar el registro de los procesos de seleccion y coordinar con la unidad de planicacion,
14 presupuesto y racionalizacion, las de imagen institucional, su publicacion conforme con la
ley de transparencia y acceso a la informacion publica.
Las dems funciones que le corresponden conforme al sistema nacional de abastecimiento
15 y las que le sean asignadas por sus superiores jerrquicos.
51
La Unidad de logstica, mantiene interrelacin interna con las Unidades Orgnicas de la

Municipalidad en materia de suministro de bienes y servicios. Asimismo, con los Comits
Especiales y Comit Permanente de Adquisiciones , Adjudicaciones de Menor Cuanta ,
adjudicaciones directas selectivos y licitaciones publicas .
La Unidad de logstica , mantiene interrelacin externa con el Organismo Supervisor de las
Contrataciones del Estado, Servicio de Adquisiciones y Contrataciones del Estado,
Proveedores de Bienes y Servicios, Empresas Consultoras de Obras, Entidades Pblicas y
Privadas proveedoras de Bienes y Servicios, Contralora General de la Repblica.
52
06.01.1 REA DE ALMACN CENTRAL.
ARTICULO 69
El rea de almacn es el rgano ubicado en el tercer nivel organizacional dentro de la
estructura orgnica de la Municipalidad y, responsable de la recepcin, custodia y entrega
oportuna de bienes y servicios a los rganos de la Municipalidad en las condiciones de calidad,
oportunidad, as como el mantenimiento, conservacin y custodia de los bienes e infraestructura
de la Entidad, de acuerdo a las normas del Sistema Nacional de Abastecimiento, Ley de
Contrataciones y Adquisiciones del Estado, su Reglamento, con la Sistema Nacional de Bienes y
el Archivo General de la Nacin y dems normas legales y administrativas vigentes.

Est a cargo de un jefe de rea, siendo sus funciones las siguientes:
1 Llevar el control sico de los materiales que se custodian en el almacn.
Establecer los mnimos de stock de cada uno de los materiales de uso general a n de
2 dar cobertura a los requerimientos de la institucion de una manera segura.
Coordinar con las diversas unidades de la Municipalidad para la cobertura de las
3 necesidades de materiales y suministros.
Ejecutar las labores de almacenamiento, distribucin de equipos , bienes y materiales a
4 los diversos organos de la Municipalidad.

5 Coordinar y consolidar los cuadros de necesidades de todas las reas de la Municipalidad.
Elaborar el consolidado del cuadro general de necesidades de bienes y seervicios de las
6 diferentes reas de la Municipalidad.
Atender y registrar las solicitudes de materiales por las diversas unidades funcionales
7
municipales.
8 Realizar las estadsticas de consumos de las unidades, parta efectos de costeo.
9 Elaborar el reporte trimestral de necesidades para el plan anual.
Coordinar la oportuna recepcin y distribucin de material , en forma mensual y trimestral
10
de acuerdo a los pedidos que realicen los diversos rganos de la Municipalidad.
11 Velar por el mantenimiento de los bienes y el local del almacn.
Codicar de acuerdo a los catlogos nacionales vigentes , los bienes patrimoniales
adquiridos por la Municipalidad y entregados por el almacen a las dependencias
12
solicitantes , para uso inmediato de sus trabajadores, asignandoles el respectivo numero
correlativo segn la cantidad de bienes que de un mismo tipo exista en la Municipalidad.
Clasicar los bienes patrimoniales adquiridos, de acuerdo a su naturaleza, precio y
duracion en condiciones normales de uso, en activos jos o bienes no depreciables,
13 asignadoles el numero de inventario que en forma correlativa corresponda a cada uno de
ellos, as como el medio identicatorio adherido en el bien para su posterior ubicacin y
vericacin.
Inscribir en el registro de control patrimonial de la Municipalidad los bienes incrporados al
14
margesi de bienes por cuentas del activo y por cuentas de orden,
15 Elaborar los estados mensuales de bienes del activo jo.
16 Elaborar el controlar el manejo de Marges de Bienes.
53
Valorizar mediante tasacion los bienes patrimoniales que carecen de documentacion
17 sustentatoria o probatoria de su valor , asi como de aquellos que van a ser dados de
baja o subastados.
Tramitar ante el comite de altas y bajas y enajenaciones las solicitudes de baja posterior
18 venta, incineracin o destruccin de los bienes patrimoniales obsoletos , perdidos,
sustraidos , muertos, etc. Presentadas por las depeendencias de la Municipalidad.
Organizar y mantener actualizados los padrones generales de inmuebles propios de
19 vehiculos de transporte y otros bienes mayores.
Participar en los actos administrativos relacionados con la entrega recepcion de cargo, por
20 parte de los funcionarios y servidores de la Municipalidad, en el resguardo de la propiedad
scal suscribiendo la documentacion pertinente.
Coordinar con la unidad de planicacin y presupuesto el anlisis respectivo de los
21 procesos y procedimientos dentro su area y sistematizarlos generando indicadores de
gestion.
Las dems atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de sus
22 funciones y que le sean encomendadas por su jefe.

La ocina de almacn, mantiene interrelacin interna con las Unidades Orgnicas de la
Municipalidad en materia de suministro de bienes y servicios. Asimismo, con los
proveedores de bienes para el internamiento y la conformidades de servicios.
La Ocina de Almacn , mantiene interrelacin externa con el Organismo Supervisor de
las Contrataciones del Estado, Servicio de Adquisiciones y Contrataciones del Estado,
Proveedores de Bienes y Servicios, Empresas Consultoras de Obras, Entidades Pblicas
y Privadas proveedoras de Bienes y Servicios a travs de la unidad de Logstica.
54
06.02 UNIDAD DE CONTABILIDAD.
ARTICULO 72
La unidad de Contabilidad es el rgano de apoyo ubicado en el tercer nivel organizacional dentro
de la estructura orgnica y es responsable de analizar, clasicar y registrar las operaciones o
transacciones econmicas y nancieras que se realizan, as como de presentar e informar los
Estados Financieros y dems informacin contable, en sujecin a las normas de contabilidad
Gubernamental a los entes Rectores, El Sistema Nacional de Contabilidad.
La Unidad de Contabilidad est a cargo de un Jefe de Unidad y depende directamente de la
Gerencia Municipal y tiene las siguientes funciones:
Registrar la contabilidad, elaborar y exponer los estados presupuestales y nancieros,
balance de comprobacin, constructivo, y general con sus respectivos anlisis, del estado de
1 cambios en el patrimonio neto, el estado ujos de efectivo; entre otros de la Municipalidad
Distrital de Lucre de acuerdo a los instructivos de la Direccin Nacional de Contabilidad
Publica y dems normas complementarias, cumpliendo en entregar en las fechas
establecidas.
Asesorar y absorver consultas sobre la normatividad vigente del sistema de contabilidad y
2 elaborar los informes tecnicos que le sean requeridos de conformidad con la normatividad
del Sistema de Contabilidad.
Efectuar el registro administrativo de las fases de compromiso, devengado y rendicin de
3 las operacin econmicas y nancieras que efectu la Municipalidad.
Llevar el control y mantener actualizado la contabilidad municipal, confeccionando y
4 remitiendo la informacin contable, nanciera y presupuestal en los plazos que sealan las

directivas, instructivos y las leyes correspondientes.
Revisin y contabilizacin de los registros administrativos del compromiso, devengado,
5 girado, pagado, y rendicin de las operaciones econmico nancieras que efectu la
Municipalidad.
Fiscalizar y controlar la documentacin sustitutoria en cada orden de compra y
6
servicio para que se proceda con el pago correspondiente.
7 Control y revisin de los comprobantes de pago emitidos por la Unidad de Tesorera.
8 Control y revision de los recibos de ingresos emitidos por la unidad de tesoreria y su
registro administrativo en el SIAF.
9 Revisin y contabilizacin de los registros administrativos de los ingresos.
10 Conciliar los registros contables con la ejecucin presupuestal de ingresos y gastos.
Mantener actualizado los libros principales como: Libro de inventarios y balances, diario
11 y mayor y libros auxiliares como libro de caja, bancos ( por cada una de las cuentas o
sub cuentas corrientes), Registro de ventas, compras, de fondos para pagos en efectivo
y otros que requiera la entidad, de acuerdo a sus necesidades.
12 Elaboracin y presentacin de los estados nancieros.
13 Elaboracin y presentacin de los estados nancieros al primer semestre y segundo
semestre.
14 Formulacin de las directivas para el manejo de fondos para caja chica, encargos internos,
y viticos.
15 Organizar el archivo de toda la documentacin que sustenta los registros contables.
16 Vericar las conciliaciones bancarias efectuadas por la Unidad de Tesorera.
17 Asesora y orientacin en temas relacionados al Sistema Nacional de Contabilidad.
18 Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal.
Elaboracin del Plan Operativo Anual correspondiente a su unidad , y presentarlo en el
19 plazo establecido.
55
La Unidad de Contabilidad, mantiene interrelacin interna con las unidades orgnicas de la

Municipalidad en materia contable y nanciera coordinando la adecuada aplicacin de las
normas y directivas para la ejecucin del gasto presupuestario de la Municipalidad
proporcionando saldos contables al da en todas las Metas, asi como tener en su interior el
funcionamiento de las unidades de presupuesto y planicacin, y el contador asumir la
jefatura y representacin.
La unidad de contabilidad, mantiene interrelacin externa con la Contralora General de la

Repblica, Contadura Pblica de la Nacin y la Direccin Nacional de Presupuesto Pblico,
Ministerio de Economa y Finanzas.
56
06.03 UNIDAD DE TESORERA
ARTICULO 75
La Unidad de Tesorera es la encargada de administrar los recursos pblicos de la Municipalidad
de acuerdo al Sistema Nacional de Tesorera y directivas internas, y se encuentra ubicado en el
tercer nivel organizacional dentro de la estructura orgnica de la municipalidad.

La
. Unidad de Tesorera est a cargo de un Jefe de Unidad y depende de la Gerencia Municipal
y tiene las siguientes funciones:
Programar, coordinar, ejecutar y supervisar las actividades del Sistema de Tesorera,

1 emitiendo los reportes de informacin oportuna sobre los ingresos y egresos de los fondos
asignados a la Municipalidad.
Atender el pago de las remuneraciones del personal en forma prioritaria, as como
2 efectivizar los pagos a los acreedores de la Municipalidad.
3 Analizar y conciliar las Cuentas Bancarias de la Municipalidad.
4 Llevar el control de las obligaciones tributarias (PDT, Declaraciones Juradas y Multas

generadas, etc.), previsionales y jurisdiccionales (rmes y consentidas o cautelares).
Llevar el control, registro y custodia de las cartas anzas, garantas, plizas de seguros
5
y otros valores.
Efectuar las acciones de amortizacin e intereses de los compromisos nancieros de la
6
Municipalidad.

Formular la programacin y/o ujo de caja, en concordancia con la captacin de ingresos
7 y el calendario de compromisos de gastos.
Recepcionar , depositar, controlar, vericar y cautelar los ingresos de fondos de la
Municipalidad de acuerdo a los rubros de nanciamiento, que determine la ley general de
8 presupuesto, directivas de la Direccin General de Presupuesto Pblico y de la Direccin
Nacional de Tesoro Pblico y dems normas complementarias.
9 Supervisar el uso de fondos para pagos en efectivo caja chica.
10 Adoptar las medidas de seguridad para la custodia, traslado y depsitos de fondos.

11 Cumplir con las Normas Tcnicas de control previstas por el Sistema Nacional de Control.
12 Otras funciones que le asigne el Gerente Municipal.
13 Elaborar el Plan Operativo Anual de su Unidad, y presentarlo en los plazos establecidos.
La Unidad de Tesorera, mantiene interrelacin interna con las Unidades Orgnicas de la

Municipalidad en materia del Sistema de Tesorera, coordinando la adecuada aplicacin de
las normas y directivas vigentes.
La Unidad de Tesorera, mantiene interrelacin externa con la Contralora General de la
Repblica, Contadura Pblica de la Nacin y la Direccin Nacional de Presupuesto y
endeudamiento Pblico del MEF y el pblico usuario en general.
57
06.03.1 REA DE ADMINISTRACIN TRIBUTARIA
ARTICULO 78
El rea de administracin tributaria es el rgano de apoyo que se ubica en el tercer nivel
organizacional dentro de la estructura orgnica, y est encargado de administrar la recaudacin
tributaria y otros rubros de acuerdo al TUPA que se realice en forma eciente y oportuna
desarrollando una adecuada orientacin de acuerdo a la normatividad vigente a los
Contribuyentes y Poblacin en General sus funciones son las siguientes:

Est a cargo de un jefe de rea que depende de Gerencia Municipal y cumple las siguientes
funciones:
Formular y proponer a la Gerencia Municipal, las polticas, normas, planes y programas

1 que correspondan al mbito de su competencia, relativas a la captacin y cobranzas,
recuperacin de cartera morosa e incentivos tributarios.
Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar los procesos de registro de contribuyentes y
2 predios, recaudacin y scalizacin tributaria.
Velar por el cumplimiento de las obligaciones tributarias y disminuir la evasin tributaria
3 municipal, aplicando los procedimientos legales establecidos en el marco normativo
tributario.
4 Proponer a la Gerencia Municipal planes y acciones para optimizar la recaudacin por
nuevos rubros en correspondencia con el TUPA.

5 Efectuar el seguimiento, monitoreo y control de la deuda tributaria, los programas de
scalizacin tributaria y los expedientes de reclamaciones tributarias.
Difundir entre los contribuyentes la normatividad legal, los procedimientos y procesos de la
6
administracin tributaria municipal.
Programar , organizar y ejecutar los procesos de otorgamiento de autorizacin de
7 funcionamiento comercial, industrial y servicios con estricto conocimiento y autorizacin del
titular de pliego.
Reportar a la Unidad de Contabilidad las cuentas por cobrar anual para ser considerada en
8
la contabilidad Municipal.
Formular y emitir resoluciones de determinacin de deudas, multas, rdenes de pago y
9 otras que la ley y el Cdigo Tributario le coneren.
10
11 Reportar oportunamente los ingresos recabados a la ocina de tesorera y el deposito en
las cuentas de la Municipalidad , segn las normas y directivas.
12 Proponer a sesin de concejo municipal, ordenanzas para la campaa tributaria.
13 Otras funciones y acciones que le asigne el Gerente Municipal.

El rea de administracion tributaria, mantiene interrelacin interna con la Gerencia Municipal,
ocina de asesora jurdica, la unidad de tesorera, Sub gerencia de Desarrollo Social, Unidad
de planicacin y presupuesto y otras unidades orgnicas de la Municipalidad de acuerdo a su
c o m p e t e n c i a , l a u n i d a d d e c o n t a b i l i d a d .
El rea de administracin tributaria, mantiene interrelacin externa con la Superintendencia
Nacional de Administracin Tributaria, Ministerio Pblico, Polica Nacional del Per y otras
Entidades Pblicas y Privadas con relacin en materia de Rentas, los contribuyentes y la
Poblacin en general.
58
06.04 UNIDAD DE RECURSOS HUMANOS.
ARTICULO 81
La Unidad de Recursos Humanos es la encargada de administrar las actividades del potencial de
los recursos humanos de la entidad de conformidad con la legislacin laboral vigente, le
corresponde el tercer nivel organizacional dentro de la estructura orgnica.

Est a cargo de un Jefe de Unidad y depende de la Gerencia Municipal y tiene las siguientes
funciones:
Proponer directivas relacionadas a la administracion de personal para su revision y
1 aprobacion por Resolucion de Gerencia Municipal.
Programar, dirigir, coordinar, ejecutar y supervisar las actividades del Sistema de
2 Personal y administrar los recursos humanos de la Municipalidad, conforme a la
normatividad vigente.
Organizar y actualizar el Escalafn y registro de funcionarios y servidores de la
3
Municipalidad, as como administrar el rgimen de pensiones.
Ejecutar los procedimientos de seleccin, calicacin, contractacin, evaluacin,
4 promocion, ascenso y rotacion de personal en concordancia con las disposiciones legales
vigentes.
Elaborar y actualizar permanentemente las planillas de pagos de remuneraciones y de
5
pensiones.
Elaborar y actualizar el reglamento de control de asistencia, puntualidad y
6
permanencia del personal y/o Reglamento Interno de Trabajo.
Procesar y tramitar las resoluciones y contratos, ascensos, destaques reasignaciones,
7 becas, ceses y otros relacionados al personal, en concordancia con la

normatividad vigente.
Propiciar el Desarrollo del personal, realizando acciones de capacitacin en forma
8 selectiva y/o masiva, a n de mejorar su formacin profesional o tcnico que
conlleve a un mejor y cabal desempeo de sus funciones.
Proyectar Resoluciones de las Liquidaciones por Compensacin por Tiempo de Servicios,
9 y de otros benecios sociales que correspondan conforme a Ley y de otros
procedimientos del sistema de personal.
10 Promover la capacitacin del personal nombrado y contratado, implementando cursos
de acuerdo a especialidades generales y especcas..
11 Otorgar certicaciones, constancias de trabajo, de pago y otros a solicitud de
los interesados.
12 Elaborar los contratos de personal en las modalidades que correspondan.
Elaborar y evaluar el Plan Operativo Institucional correspondiente a su unidad orgnica;
13
y presentarlo en el plazo establecido.
Elaborar y actualizar el Cuadro para Asignacin de Personal (CAP) y el Presupuesto
A n a l t i c o d e P e r s o n a l ( P A P ) , R e g l a m e n t o
14 Interno de Trabajo en coordinacin con la Gerencia Municipal y la ocina de
Planeamiento y Presupuesto.
15 Promover la gestin del desarrollo , la capacitacin y el rendimiento.
Realizar las declaraciones del PDT-AFP y las planillas electronicas PLAME a travs del
16
programa de declaracin telemtica SUNAT.
establecidas en las normas legales vigentes como Ley N 28175; Ley Marco del
Empleo Pblico, el Decreto legislativo N 276; Ley de Bases de la Carrera
17 Administrativa y de Remuneraciones del Sector Pblico y su reglamento el D. S.
N 005-90-PCM, el Decreto Legislativo N 1057; Que regula el rgimen especial
de contratacin administrativa de servicios y su reglamento el Decreto Supremo
N 075-2008-PCM y otras.
59
La Unidad de Recursos Humanos , mantiene interrelacin interna con las todas Unidades
Orgnicas de la Municipalidad en materia laboral de los derechos, obligaciones y prohibiciones
de los funcionarios pblicos, empleados de conanza, servidores pblicos y obreros.
La Unidad de Recursos Humanos , mantiene interrelacin externa con, Organismos del
Sistema de Seguridad Social de Salud, Direccin Regional de Trabajo y Promocin Social,
Superintendencia Nacional de Administracin Tributaria, Ocina Nacional Provisional,
Administradoras de Fondos de Pensiones y otras Entidades Pblicas y Privadas con relacin
en materia laboral.
60
06.05 UNIDAD DE PATRIMONIO Y ARCHIVO CENTRAL.
ARTICULO 84
La Unidad de Patrimonio y archivo central es un rgano de apoyo, y est ubicado en el tercer nivel
organizacional de la estructura orgnica, depende directamente de la Gerencia Municipal, tiene la
responsabilidad del Control Patrimonial del Inventario Fsico de Bienes Muebles, y el Saneamiento
Fsico Legal del Marges de Bienes (Predios) de la Municipalidad, as como informar oportunamente
el movimiento de bienes muebles a los rganos y Dependencias de la Municipalidad concordantes
con las normas vigentes a la Superintendencia Nacional de Bienes del Estado.
ARTICULO 85 DE LA FUNCIONES ESPECFICAS

Est a Cargo de Un Jefe de Unidad y tiene las siguientes funciones:
Cumplir y hacer cumplir , el control del marges de bienes patrimoniales y el inventario
fsico de bienes inmuebles de acuerdo a las directivas, normas y el D Ley N 29151 y su
1
reglamento D.S N 007-2008-Vivienda de la SBN superintendencia de bienes nacionales
del estado.
2 Dirigir la actualizacin de directivas, manuales de procedimientos, reglamentos de
acuerdo a lo dispuesto por la Superintendencia de Bienes Nacionales.
Identicar los bienes de propiedad de la municipalidad y los que se encuentren bajo su
3 administracin; elaborando los registros correspondientes.
Dirigir, supervisar y controlar el movimiento de bienes del Inventario Fsico de bienes
4 Muebles todas las Unidades Orgnicas, Dependencias y Sub-gerencias de la
Municipalidad.
Administrar los bienes Patrimoniales de la Municipalidad, as como asesorar y
5 absolver consultas sobre la normatividad vigente en el sistema de Patrimonio y Elaborar

los informes requeridos.
Administrar, controlar y vericar los bienes destinados a las diferentes dependencias de la
6 Municipalidad.
7 Elaborar los registros correspondientes de los bienes de propiedad de la Municipalidad.
Organizar la documentacin sustentatoria de los bienes adquiridos por la Municipalidad
8 tales como facturas, boletas de venta, guas de remisin, orden de compra,
pecosas y comprobantes de pago y todo lo requerido.
Informar al Estado de los bienes obsoletos, deteriorados, en desuso, malogrados,
9 extraviados, perdidos, sustrados, para establecer las responsabilidades del caso,
determinar su baja correspondiente, transferencia donacin y/o remate.
Efectuar el mantenimiento y conservacin de los bienes patrimoniales en coordinacin con
10
los rganos de la Municipalidad que requieren este servicio.
Efectuar y/o realizar en calidad de vericador el inventario fsico de los bienes muebles
11 de propiedad de la Municipalidad cada ao, realizado por la comisin de inventario fsico
de bienes y remitir a los rganos competentes de acuerdo a los requisitos y
plazos establecidos.
12 Gestionar y viabilizar los procedimientos para la donacin o transferencia de bienes a otras
entidades, as como para la aceptacin de donacin de otras entidades a la Municipalidad.
Aprobar los actos de saneamiento, adquisicin, y administracin de los bienes,
13 organizando los expedientes sustentatorios correspondientes, procurando el mejor
aprovechamiento social y econmico de los mismos.
Contratar plizas de seguro para los bienes del equipo mecnico (vehculos mayores y
14 menores) los que se encuentran bajo la administracin y Propiedad de la Municipalidad
conforme a la prioridad y disponibilidad Presupuestal.
Elaborar el Plan Operativo Anual al que corresponde a su Unidad y presentarlo en el Plazo
15
establecido.
Otras funciones que se le asigne y que estn enmarcados dentro de la normatividad vigente
16 de la Estructura orgnica de la Municipalidad.
Formular denuncia correspondiente ante las autoridades por el uso indebido o prdida de
17 los bienes de la municipalidad y los que se encuentren bajo su administracin.
61
La Unidad de Patrimonio mantiene interrelacin interna con la Gerencia Municipal y todas

la Unidades y Dependencias orgnicas de la Municipalidad en cuanto es de su
competencia.
La Unidad de Patrimonio mantiene interrelacin externa con la Superintendencia de
Bienes Nacionales (SBN), Contralora General de la Repblica y otras Entidades Pblicas
y Privadas y la Poblacin en General.
62
09.9.- AREA DE ARCHIVO CENTRAL.
ARTICULO 87
El rea de archivo central es un rgano de apoyo, y est ubicado en el tercer nivel
organizacional de la estructura orgnica, depende directamente de la unidad de patrimonio , tiene
la responsabilidad manejar documentacin de archivo central de la Municipalidad, as como
informar oportunamente la custodia y el movimiento de los archivos generados por los rganos
y Dependencias de la Municipalidad concordantes con las normas vigentes del Archivo General
de la Nacion.
ARTICULO 88 DE LA FUNCIONES ESPECFICAS
Est a Cargo de Un Jefe de rea y tiene las siguientes funciones:
Coordinar y supervisar lo refente al ingreso de expedientes a la Municipalidad Distrital de
1 Lares.
Conducir la formulacin, ejecucin y supervisin del Plan Operativo Institucional de la
2
dependencia a su cargo.
Atender y absorver consultas e inquietudes , asi mismo hacer entrega de documentos
3 que habilitan para el inicio de algn tramite.
Vericar la implementacin y actualizacin de un archivo central que contenga
4
documentacion vital para el desarrollo de la gestion municipal.
Citar a capacitaciones , reuniones y charlas a los trabajadores encargados del tramite
5
documentario en la Municipalidad Distrital de Lares.
6 Certicar las copias de los documentos que obran en archivo central de la Municipalidad.

7 Coordinar respecto al trabajo realizado en el rea de archivo.
Proponer la documentacin sujeta a transferencia y/o a eliminacin ante el Archivo General
8
de la Nacion.
9 Controlar el adecuado funcionamiento del sistema informtico de gestin documentaria.
10 Mantener el registro histrico de los sellos de los funcionarios autorizados.
Orientar y brindar asistencia a las diferentes unidades organicas en lo relativo a la
11 tramitacin de documentos , expedientes y manejo de archivos.
12 Mantener el registro historico de los sellos de los funcionarios autorizados.
13 Otras funciones que le asigne el jefe de la unidad de patrimonio.
El rea de archivo central mantiene interrelacin interna con la unidad de patrimonio y el

rea de tramite documentario, la ocina de secretaria general y todas la Unidades y
Dependencias orgnicas de la Municipalidad en cuanto es de su competencia la custodia y
el manejo de los archivos.
La Ocina de Archivo central mantiene interrelacin externa con el Archivo General de la
Nacion AGN, Contralora General de la Repblica y otras Entidades Pblicas y Privadas y la
Poblacin en General.
63
CAPITULO X
07 DE LOS RGANOS
CONTIENE
DE LINEA
07.01 Sub Gerencia de 09.01.1 Area del vaso de

Infraestructura. leche

07.02 Divisin de Ejecucin de 0.8.1.1.2 Area DEMUNA y
Obras. OMAPED.
07.02.1 rea de Equipo 09.01.3 rea de Seguridad

Mecnico. Ciudadana.
07.02.2 rea de infobras. 09.01.4 rea de Unidad Local

de Empadronamiento
07.03 Divisin de Desarrollo
09.02 Divisin de Recursos Naturales
Urbano ,Rural y Catastro.
y Medio Ambiente.
08 Sub Gerencia de Desarrollo
Econmico. 09.02.1 rea Tcnica
Municipal de Agua.
08.01 Divisin de Produccin
Agropecuaria. 09.02.2 rea Limpieza Pblica, Parques
y Jardines.
08.01.1rea de Promocin del Turismo y
Empresarial. 09.03 Divisin de Servicios Municipales
08.01.2 rea de Asistencia

Tcnica. 09.03.1 rea de Registro Civil.
09 Sub Gerencia de Desarrollo

Social y Medio Ambiente. 09.03.2 rea de Servicios Generales.
0.9.01 Divisin de Programas

Sociales, Educacin y Cultura.
64
07 DE LOS RGANOS DE LINEA
ARTICULO 90
07.01 SUB GERENCIA DE INFRAESTRUCTURA
La Sub Gerencia de Infraestructura y es un rgano de lnea, se ubica en el segundo nivel
organizacional dentro de la estructura orgnica, es el rgano responsable de formular y ejecutar
los planes, programas y proyectos relacionados a obras pblicas, edicaciones y
acondicionamiento territorial del distrito. Asimismo efectuar el control de las habilitaciones
urbanas, licencias de construccin, declaratoria de fbrica, catastro y el saneamiento fsico legal
de los asentamientos humanos y pueblos jvenes.
ARTICULO 91 DE LA BASE LEGAL
Ley N 27972, Ley Orgnica de Municipalidades;
Ley N 27444, Ley del Procedimiento Administrativo General;
Ley N 28059, Ley marco de Promocin de la Inversin Descentralizada;
Ley N 29090, Ley de Regulacin de Habilitaciones Urbanas y de Edicaciones y su reglamento
el DS N 024-2008-Vivienda;
ARTICULO 92 DE LAS FUNCIONES ESPECFICAS:

La Sub Gerencia de Infraestructura est a cargo de un sub gerente y tiene las siguientes funciones:
Coordinar y monitorear la elaboracin de expedientes tcnicos , a nivel de estudios de
1 inversion, para la ejecion de obras por administracion directa o por contrata y supervisar su
elaboracin cuando no sean asumidos por la municipalidad.
2 Elaborar y proponer para su aprobacin respectivas resoluciones, directivas, reglamentos
y otras disposiciones legales para la correcta administracin y ejecucin de obras.

3 Proponer la escala de prioridades en la ejecucin de obras pblicas.
4 Controlar las obras por administracin directa y, segn sea el caso, las obras por contrata.
5 Elaborar y analizar las valorizaciones y liquidaciones de las obras por administracin directa.
Coordinar acciones con los rganos que elaboran y viabilizan proyectos de inversin
6
pblica en el Distrito.
7 Supervisar el uso de los recursos pblicos (bienes Materiales) en la ejecucin de los
proyectos.
Elaborar la programacin para la ejecucin de obras a travs del calendario de
8
compromisos, previa coordinacin con la Gerencia Municipal.
Velar por el cumplimiento de las especicaciones tcnicas contenidas en el expediente
9
tcnico.
Velar por que las obras tengan la documentacin correspondiente como las resoluciones
10
de aprobacin por el despacho de alcalda.
Elaborar informes para poner en conocimiento de la alta direccin sobre la ejecucin y
11
cumplimiento de las metas y avance fsico en la ejecucin de obras en el distrito.
12 Recepcionar las obras que la Municipalidad ejecuta a travs de terceros por contrata o
por encargo.
Efectuar el seguimiento de la ejecucin de obras y solicitar modicacin de expedientes
13 tecnicos en el caso que las obras sufran modicaciones o ampliaciones presupuestales,
en los plazos y trminos establecidos en la normatividad.
14 Coordinar con los residentes de obra y jefes de las divisiones que tiene a su cargo y
disponer directivas para el adecuado control de las obras.
15 Cumplir y hacer las Normas del Reglamento Nacional de Edicaciones y otras directivas
de ejecucin de obras.
16 Impartir disposiciones para la atencin a requerimientos de apoyo con maquinaria a la
poblacin, previa autorizacin de la Gerencia Municipal.
Autorizar los requerimientos de mantenimiento, reparacin y adquisicin de combustible,
17
aditivos, repuestos para su operatividad del Equipo Mecnico de la Municipalidad.
65
Coordinar las acciones de defensa civil a n de desarrollar un programa estratgico
18 permanente sobre defensa civil. Crear conciencia de prevencin acerca de los desastres
naturales en la poblacin. As como disponer y vericar la operatividad de la logstica a cargo
de la municipalidad.
Elaborar y evaluar el Plan Operativo Institucional correspondiente a su rgano en
19
coordinacin con las divisiones de su dependencia; y presentarlo en el plazo establecido.
Asesorar y asistir tcnicamente a la Mesa de Trabajo Infraestructura y Desarrollo Local,
20 para la identicacin, priorizacin y jerarquizacin de proyectos de desarrollo social y
productivos.
21 Otras funciones que sean encomendadas por la Gerencia Municipal y las que estn
La Subgerencia de Infraestructura, mantiene interrelacin interna con la Gerencia Municipal,

Asesora Jurdica y Gerencia de Rentas, Unidad de Tesorera, Abastecimientos-almacn y
otras reas de su competencia.
La Subgerencia de Infraestructura, mantiene interrelacin externa con el Colegio de
Ingenieros del Per, Colegio de Arquitectos del Per, Sistema Nacional de Inversin Pblica y
otras entidades pblicas y privadas y la Poblacin en General.
66
07.02 DIVISIN DE EJECUCIN DE OBRAS
ARTICULO 94
La Divisin de Ejecucin de Obras, se ubica en el tercer nivel organizacional dentro de la
estructura orgnica, es la encargada de la ejecucin fsica de los proyectos de obras a su cargo
de la municipalidad por administracin directa.
ARTICULO 95
Est a cargo de un Jefe de Divisin y depende jerrquicamente de la Sub Gerencia de
Infraestructura y tiene las siguientes funciones:
Programar, dirigir, ejecutar, y controlar las obras que ejecuta la municipalidad por
1
administracin directa.
Elaborar la programacin de ejecucin de obras, cuadro de necesidades, presupuesto,
2 calendarizacin de presupuesto mensual, requerimiento de bienes y servicios de los
proyectos de infraestructura en coordinacin con los residentes de obra y el supervisor.
3 Elaborar informes o evaluaciones tcnicas que se le encargue.
Vericar que las especicaciones tcnicas de obras que ejecute la municipalidad estn de
4 conformidad a cada expediente tcnico y de acuerdo a ley.

Coordinar con los residentes a n de que el avance fsico y tcnico de la obra se
5 encuentren dentro del marco del presupuesto asignado y expediente tcnico.
6 Elaborar directivas para el cumplimiento del cronograma de ejecucin de obras.
Dar conformidad a las liquidaciones tcnico nanciera de las obras terminadas y
7 ejecutadas por administracin directa, dentro de los plazos establecidos por ley.
Aprobar y remitir a la Sub gerencia de infraestructura las modicaciones , ampliaciones
8 de plazo presupuestales para su respectiva aprobacion mediante resolucion de Alcaldia.
Contribuir con el cumplimiento de los objetivos establecidos en el Plan de Desarrollo
9 Concertado (PDC) y el Presupuesto Participativo.
10
11 Realizar el control nanciero y fsico de los proyectos de inversin que est a su cargo.
Coordinar acciones con la unidad de Abastecimiento para consolidar el Plan Anual de
12 Adquisiciones y Contrataciones en el rubro de gasto capital.
Solicitar modicacin de expedientes tcnicos en el caso que las obras sufran
13 modicaciones o ampliaciones presupuestales, en los plazos y terminos estabelciso en la
normatividad.
14 Otras funciones que le asigne la gerencia municipal, la sub gerencia de infraestructura y
que esten enmarcados dentro de la normatividad vigente.
La Subgerencia de Infraestructura, mantiene interrelacin interna con la Gerencia Municipal,
Asesora Jurdica y Gerencia de Rentas, Unidad de Tesorera, Abastecimientos-almacn y otras
reas de su competencia.
La Subgerencia de Infraestructura, mantiene interrelacin externa con el Colegio de Ingenieros del
Per, Colegio de Arquitectos del Per, Sistema Nacional de Inversin Pblica y otras entidades
pblicas y privadas y la Poblacin en General.
67
07.02.1 REA DE EQUIPO MECNICO Y MAESTRANZA
ARTICULO 97
El rea de Equipo, se encuentra ubicado en el tercer nivel organizacional dentro
de la estructura orgnica, es la encargada de administrar y controlar la maquinaria pesada
municipal y vehculos mayores y menores de la municipalidad de Lares en coordinacin con la
Unidad de Patrimonio, a n de ejecutar obras pblicas y comunales y brindar apoyo en la
prestacin de servicios pblicos; as como otorgar el mantenimiento constante y permanente de
los mismos para que se encuentren en ptimas condiciones.
Est a cargo de un Jefe de Area y tiene las siguientes funciones:
Planicar, organizar, controlar y evaluar el uso, operacin, mantenimiento, reparacin y
1
Abastecimiento de la maquinaria pesada y vehculos que se encuentran a su cargo.
Administrar la maquinaria pesada de propiedad de la municipalidad de acuerdo a los
2 requerimientos solicitados en coordinacin con la Sub-Gerencia de Infraestructura y la
Unidad de Patrimonio.
Planicar la utilizacin de la maquinaria pesada en funcin de la ejecucin de obras
3
municipales.
Velar por la custodia y seguridad de las maquinarias del equipo mecnico de la
4 Municipalidad.
Administrar el mantenimiento y reparacin de las maquinarias pesada, vehculos mayores
5 y menores de la Municipalidad.
Realizar oportunamente los requerimientos de mantenimiento, reparacin y adquisicin de
6
aditivos, combustibles y repuestos para su operatividad de las maquinarias.
Impartir disposiciones tcnicas de manejo a los maquinistas y chferes para la correcta

7 conduccin de las maquinarias y vehculos.
8 Participar con la maquinaria en acciones de Defensa Civil y emergencias que se requieran
en el momento oportuno en el Distrito.
9 Participar con la maquinaria en acciones cvicas de ornato y limpieza de la jurisdiccin del
Distrito.
10 Asistir con maquinaria y vehculo a los rganos de la Municipalidad que lo soliciten.
11 Brindar servicio de mantenimiento y reparacin a los vehculos de limpieza pblica.
12 Administrar y controlar el uso y consumo de repuestos, combustibles y lubricantes.
Supervisar la labor realizada por los choferes, operadores de maquinaria de todo el equipo
13 mecnico.
14 Valorizar el uso de maquinaria y vehculos, informando a los rganos que corresponde.
Visar los documentos de adquisiciones de repuestos y materiales, vericando su
15
conformidad.
Administrar el almacenamiento y efectuar el inventario fsico peridico de los bienes,
16 repuestos y otros a su cargo.
Proponer las acciones destinadas a la adquisicin de plizas de seguros contra todo tipo de
17 riesgos, para los equipos, almacenes, unidades mviles, maquinaria pesada y otros a su
cargo.
Tramitar, en coordinacin con los rganos pertinentes, la obtencin de los documentos
18 legales y tcnicos de la maquinaria y vehculos ante las instancias correspondientes.
Promover la renovacin de maquinaria y vehculos de la Municipalidad, para garantizar su
19 eciente operatividad.
20 Implementar bitcoras en cada una de las unidades mviles
21 Elaborar y evaluar el Plan Operativo Institucional correspondiente a su unidad orgnica; y
22 Otras funciones que se le asigne de acuerdo a su competencia.
68
El rea de Equipo Mecnico y Maestranza, se relaciona con la Sub Gerencia de

Infraestructura, los proyectos de inversin que cuentan con equipos y maquinarias para la
ejecucin de obras de infraestructura, as como otras unidades que cuenten con equipos,
unidades vehiculares, motocicletas, y externamente mantiene relacin con las comunidades
campesinas, organizaciones que soliciten apoyo a la municipalidad, y debern apoyar con
alta responsabilidad lo que ellos soliciten maquinarias y equipos en buen estado.
69
07.02.2 REA DE INFOBRAS
ARTICULO 100
El rea de Infobras , se encuentra ubicado en el tercer nivel organizacional en la estructura
orgnica, es un rgano de lnea encargado de registrar, organizar, planicar, ejecutar el ingreso
de la informacin en el aplicativo electrnico de la Contralora General de la Repblica tanto el
registro o informacin bsica de los proyectos de inversin, y el registro de los gastos que se
vienen realizadose en los proyectos
ARTICULO 101
El rea de infobras est a cargo de un registrador de informacin y tiene las siguientes
funciones:
Tramitar y gestionar el usuario y contrasea de acceso al aplicativo del sistema

1 electronico de la Contralora General de la Repblica.
El personal a cargo de esta dependencia debera recabar la informacin necesaria de las
2 unidades ejecutoras de proyectos de inversion para registralos en la cha de datos
generales de la obra.
Recabar informacin necesaria, para el registro de informacin de las reas usuarias
3 ejecutoras y de las dependencias relacionadas.

El responsable de este rea, debera registrar y suministrar informacin de los proyectos de
4 inversin que se vienen ejecutandose en el aplicativo informtico de la Contralora General
de la Repblica.
El registrador o responsable de esta ocina deber registrar y publicar la informacin de los
5 proyectos de inversion publica ejecutados por la Municipalidad a travs de las diferentes
unidades ejecutoras de la municipalidad, infraestructura, social y economico.
Informar del registro de informacin a las autoridades municipales, Alcalde, regidores de la
6 comision o comisiones relacionadas, funcionarios de la diferentes unidades ejecutoras y
administrativas, como la gerencia municipal.
Elaborar su plan operativo de actividades anual para el manejo, sistematizacin de la
7 informacion administrada para el cumplimiento de sus funciones.
Otras funciones que se le delegue desde la sub gerencia de infraestructura, sub gerencia
8 de desarrollo social y sub gerencia de desarrollo economico y areas administrativas de
mayor jerarquia.
El rea de infobras, para el cumplimiento de sus funciones, debe estar interrelacionado con las
unidades ejecutoras de los proyectos, sea la sub gerencia de desarrollo social, sub gerencia de
desarrollo econmico, la sub gerencia de infraestructura.
Pare su interrelacin externa, debe estar en permanente comunicacin para reportar la
informacin con la Contralora General de la Repblica, el Ministerio de Economa y Finanzas,
el plan de incentivos.
70
07.03 DIVISIN DE DESARROLLO URBANO Y RURAL
ARTICULO 103
La Divisin de Desarrollo Urbano y Rural, se encuentra ubicado en el tercer nivel organizacional
en la estructura orgnica, es un rgano de lnea encargado de organizar, planicar, ejecutar y
supervisar las acciones referidas al acondicionamiento territorial, vivienda, catastro, formular y
evaluar el Plan General de Desarrollo Urbano y Rural del Distrito.
ARTICULO 104
La Divisin de Desarrollo Urbano y Rural est a cargo de un jefe de Divisin y tiene las siguientes
funciones:
La Divisin de Desarrollo Urbano y Rural tiene las funciones de planicar, organizar,

1 conducir y evaluar las polticas municipales en materia de organizacin del espacio fsico y
uso del suelo a nivel distrital.
Formular, conducir, evaluar y proponer el Plan de Acondicionamiento Territorial, el Plan de
2 Desarrollo Rural, el Esquema de Zonicacin de reas urbanas, y dems planes especcos
de acuerdo con el Plan de Acondicionamiento Territorial y leyes vigentes.
Formular, conducir, evaluar y proponer el Plan de Habilitacin Urbana en zonas de
3 expansin y crecimiento del Distrito.

Normar, regular, otorgar o desestimar certicados de subdivisin e independizacin,
4 Remodelacin, demolicin, refaccin; adems de licencias de habilitaciones urbanas y
edicaciones, tambin avisos publicitarios y de realizar la scalizacin, segn corresponda.
Procesar y emitir dictamen para la aprobacin municipal del uso y destino de los suelos
5 urbanos de tierras que son susceptibles de convertirse en urbanas en los proyectos de
urbanizacin, transferencia o cesin de uso, para cualquier n, de terrenos urbanos.
Velar porque toda obra de construccin, reconstruccin, conservacin, refaccin o
modicacin de inmueble, sea pblica o privada, cuente con la licencia de construccin,
6 expedida por la Municipalidad, adems del cumplimiento de los correspondientes requisitos
reglamentarios exigidos por ley.
7 Aprobar los proyectos de habilitacin urbana, planeamiento fsico, parcelaciones,
lotizaciones y subdivisiones en las reas Rurales del Distrito.
8
9 Otras funciones que sean encomendadas por la Gerencia Municipal, la Sub-Gerencia de

Infraestructura y las que estn establecidas en las normas legales vigentes.
La Divisin de Desarrollo Urbano y Rural, mantiene interrelacin interna con la Gerencia Municipal,
Asesora Jurdica y el rea de Administracin Tributaria, Unidad de Tesorera, Unidad de Logstica
y a l m a c n y o t r a s r e a s d e s u c o m p e t e n c i a .
La Divisin de Desarrollo Urbano y Rural mantiene interrelacin externa con el Colegio de
Ingenieros del Per, Colegio de Arquitectos del Per, con el Ministerio De Vivienda y Construccin,
y otras entidades Pblicas y Privadas y la ciudadana en general.
71
08 SUB GERENCIA DE DESARROLLO ECONMICO.
ARTICULO 106
La Sub Gerencia de Desarrollo Econmico se ubica en el segundo nivel organizacional dentro
de la estructura orgnica y es el responsable de disear polticas, programas, proyectos y
estrategias relacionadas a la promocin, fomento de los procesos de dinamizacin de la
economa del Distrito de Lares, desarrollando niveles competitivos, promoviendo y
fortaleciendo los procesos de concertacin del sector pblico y privado , sus comunidades y la
formulacin de los proyectos de inversin incidiendo en el aspecto agropecuario y de turismo
a n de generar empleos adecuados, elevacin de los ingresos y; vericar que sus impactos
redunden en la mejora de la calidad de vida y bienestar de los habitantes del Distrito y sus
comunidades.
ARTICULO 106
Constitucin DEdel
Poltica LAPer
BASE LEGAL
de 1993.
Ley N 27972, Ley Orgnica de Municipalidades.
Ley N 27444, Ley del Procedimiento Administrativo General.
Ley N 26842, Ley General de Salud.
Ley N 28015 (03-07-2003) Ley de Promocin y Formalizacin de la Micro y Pequea
Empresa y sus modicatorias.
Decreto Legislativo N 1086 (28-06-08) Ley de la Promocin de Competitividad y
Formalizacin y sus modicatoria.
Ley N 28411 (08-12-2004) Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto y sus
Modicatorias.
Ley de la competitividad 29337.

Est a cargo de un funcionario de conanza quien depende del Gerente Municipal y tiene las
siguientes funciones:
Planicar y concertar el desarrollo econmico- en armona con las polticas del
1
Plan de Desarrollo Concertado Local y planes de la Municipalidad.
Disear un plan estratgico para el desarrollo econmico sostenible del Distrito y sus
2 comunidades y un plan operativo anual e implementarlos en funcin a los recursos
disponibles y de las necesidades de la actividad econmica.
Promover e impulsar el desarrollo de los sub sectores econmicos estratgicos
3
(agropecuario, turstico, artesanal, comercio y otros).
4 Velar por el desarrollo sostenible de las actividades econmicas en el sector agropecuario,
turismo, artesanal y gastronmico en el Distrito.
Proponer e implementar las polticas, estrategias y actividades vinculadas con la promocin
5 del desarrollo econmico, promocin de micro y pequeas empresas, y fomentar las
inversiones tanto pblicas como privadas.
6 Supervisar y conducir el funcionamiento de los centros de abastos.
Mantener coordinaciones con Instituciones Pblicas, Privadas, ONGs, etc. para que brinden
7 su experiencia y apoyo tcnico-normativo para la ejecucin de programas y proyectos que
favorezcan el desarrollo econmico del Distrito. .
Promover la realizacin de ferias de productos alimenticios, agropecuarios, artesanales,
8 culturales, escolares, gastronmicos etc., as como apoyar la creacin de mecanismos de
comercializacin y consumo de productos propios de la localidad.
9 Fomentar y promocionar una cultura empresarial y emprendedora en el distrito

mediante talleres de capacitacin, concursos etc.
Promover la elaboracin de proyectos de inversin en el sector agropecuario, turismo,
10 artesanal y gastronmico a n de impulsar la economa del distrito.
72
Elaborar, ejecutar, controlar y evaluar el Plan Operativo Institucional correspondiente a su
11
rea en concordancia con los rganos de lnea; y presentarlo en el plazo establecido.
Brindar asesora y capacitacin para la constitucin de organizaciones de productores
12 y/o asociaciones empresariales.
13Fomentar la formalizacin de las actividades econmicas.
14 Generar las condiciones favorables para la inversin econmica en el distrito.
15 Fomentar polos de desarrollo, clster, conglomerados, corredores econmicos y otros
vinculados al desarrollo de la economa.
16 Promover y fomentar la capacidad emprendedora de la poblacin.
17 Promover y desarrollar las potencialidades econmicas en el territorio.
18 Promover y fomentar la generacin del empleo en el mbito territorial.
Propiciar a traves de convenios y alianzas estratgicas, la presencia de organismos de
19 desarrollo, instituciones u otros, para la mejora de capacidades y la inversion en las
organizaciones.
20 establecidas en las normas legales vigentes.

La Sub Gerencia de Desarrollo Econmico , mantiene interrelacin interna con la Sub Gerencia
de Infraestructura, Sub Gerencia de Medio Ambiente, la Sub Gerencia de Desarrollo Social la
Ocina de Planicacin y Presupuesto, la Ocina Asesora Legal y dems rganos de su
competencia.
La Sub Gerencia de Desarrollo Econmico , mantiene interrelacin externa con la Direccin
Regional de Comercio Exterior y Turismo, Direccin Regional de la Produccin, Pro-Inversin,
Prom-Pyme, Cmara de Comercio, Universidades Pblicas y Privadas, Organizaciones No
Gubernamentales, Organismos Cooperantes, INRENA, Banca Privada de primer piso,
COFIDE, INDECOPI y la Sociedad Civil Organizada, agro banco, agro rural entre otros.
73
08.01 DIVISIN DE PRODUCCIN AGROPECUARIA.
ARTICULO 109
La Divisin de Produccin Agropecuaria es un rgano de lnea y se ubica en el tercer nivel
organizacional dentro de la estructura orgnica y es responsable de elaborar y proponer planes,
programas y polticas para promover el desarrollo econmico mediante la promocin de la
actividad agropecuaria y extractiva en el Distrito de Lares.

La Divisin de Produccin Agropecuaria est a cargo de un jefe de divisin
y tiene las siguientes funciones.
Coordinar, proponer, ejecutar y monitorear los planes, estrategias y polticas en materia

1 ambiental y desarrollo agropecuario y extractiva en concordancia con las polticas, normas y
planes nacionales, regionales y locales.
Promover alianzas estratgicas con instituciones pblicas y privadas en el tema de
2
desarrollo agropecuario para el Distrito.
Promover el uso de tecnologas en el distrito de Lares a n de impulsar el desarrollo
3
agropecuario.

4 Proponer, elaborar y canalizar los proyectos de inversin en el sector agropecuario
a travs de instituciones de cooperacin tcnica nacional e internacional.
5 Planicar y concertar el desarrollo agropecuario en armona con las polticas
del Plan de Desarrollo Local Concertado.
Disear un plan estratgico para el desarrollo Agropecuario sostenible del Distrito y sus
6 comunidades asimismo implementarlos en funcin a los recursos disponibles y de las
necesidades de la actividad econmica.
Promover, asesorar, coordinar y supervisar programas y proyectos de produccin y
7 experimentacin agropecuaria.
Priorizar la promocin del desarrollo econmico de las Comunidades Campesinas del
8 Distrito.
Orientar a los agricultores del distrito y comunidades, mediante campaas de capacitacin
9 as como generar espritu emprendedor en los micros y pequeas empresas del sector
agropecuario.
Elaborar, ejecutar, controlar y evaluar el Plan Operativo Institucional correspondiente al
10
rgano de lnea; y presentarlo en el plazo establecido a su jefe inmediato superior.
Otras funciones que sean encomendadas por la Gerencia Municipal y la Sub- Gerencia
11
Econmico y Social y las que estn establecidas en las normas legales vigentes.

La Divisin de Produccin Agropecuaria mantiene interrelacin interna con todos los rganos
de gobierno, los de alta direccin, los rganos de apoyo y sus misma Sub Gerencia de
Desarrollo Econmico.
Externamente esta divisin mantiene relacin con el Ministerio de Agricultura y sus proyectos,
el Ministerio de la Produccin, las entidades nancieras agropecuarias y las asociaciones de
productores, y productores individuales de las comunidades.
74
08.01.1 REA DE PROMOCIN TURSTICA Y
EMPRESARIAL.
ARTICULO 112
Es un rgano de lnea, y se ubica en el tercer nivel organizacional dentro de la estructura
orgnica, es responsable de elaborar y proponer planes, programas y polticas para promover el
desarrollo econmico mediante la promocin de la actividad turstica y empresarial, en el distrito
de Lares y sus comunidades.

El rea de promocin turstica y empresarial est a cargo de un jefe de ocina y tiene las
Programar , dirigir, ejecutar, coordinar las actividades relacionadas a la artesana y el

1 turismo y los servicios destinados a ese n y organizar en convenio con las entidades
competentes programas tursticos de inters local.
Fomentar el turismo y a la actividad artesanal sostenibles , dentro de su jurisdiccin, la
2 defensa y conservacion de los monumentos arqueologicos, historicos, colaborando con los
organismos regionales y nacionales competentes para su identicacin, registro, control,
conservacin y restauracin.
3 Elaborar y proponer el Plan de Promocin y Difusin Turstica para el distrito e
implementarla en funcin al principal recurso los baos termomedicinales.
4 Desde la Municipalidad fomentar la conciencia turstica y artesanal de la poblacin.
Proponer, promover y declarar zonas de desarrollo turstico prioritario y desarrollar
5

circuitos tursticos que puedan convertirse en ejes de desarrollo en el Distrito Lares.
6 Promover y fomentar la inversin privada en actividades e infraestructura turstica,
asimismo en actividades artesanales.
Identicar posibilidades de inversin y zonas de inters turstico en el distrito de Lares as
como promover la participacion de los inversionistas interesados en proyectos turisticos y
7 proponer la suscripcion de contratos , convenios o acuerdos de cooperacin
interinstitucional con entidades publicas o privadas.
Coordinar y trabajar en forma coordinada y concertada con los productores, asociados e
8
individuales.
9 Gestionar la puesta en valor de los recursos tursticos con que cuenta el distrito.
Gestionar nanciamiento privado y pblico para impulsar el desarrollo empresarial y la
10 generacin del empleo productivo en el distrito.
Disear un plan estratgico para el desarrollo Turstico y artesanal sostenible del Distrito de
11 Lares y sus comunidades y un plan operativo anual e implementarlos en funcin a los
recursos disponibles y de las necesidades de la actividad econmica.
Elaborar, ejecutar, controlar y evaluar el Plan Operativo Institucional correspondiente al
12 rgano de lnea; y presentarlo en el plazo establecido.
Otras funciones que sean encomendadas por la Gerencia Municipal, la Sub-Gerencia de
13 Desarrollo Econmico y social y, las que estn establecidas en las normas legales vigentes.
El rea de promocin turstica, debe estar interrelacionado internamente con todas las unidades
organicas de la Municipalidad, par desarrollar sus actividades institucionales y externamente
deben relacionarse con la DIRECCIN REGIONAL DE TURISMO, el Ministerio de Cultura, la
Direccin Desconcentrada de Cultura Cusco, las agencias de turismo, las empresas de turismo , y
las unidades empresariales, asociaciones de productores.
75
08.01.2 REA DE ASISTENCIA TCNICA.
ARTICULO 115
Es un rgano de lnea, y se ubica en el tercer nivel organizacional dentro de la estructura
orgnica, es responsable de elaborar y proponer planes, programas y polticas para promover
el desarrollo econmico mediante la promocin de la actividad agropecuaria, en el
distrito de Lares y sus comunidades.

El rea de asistencia tcnica est a cargo de un jefe de rea y tiene las
Tomar conocimiento, a travs de su superior , de las polticas generales de promocin

1 y desarrollo agropecuario de la Sub Gerencia de Desarrollo Econmico.
Denir , conjuntamente con su superior, sea jefe de la divisin y o la sub gerencia de
2 desarrollo econmico las metas del rea , de acuerdo a los objetivos propuestas en los
proyectos y el plan operativo.
Recibir las solicitudes de atencin de los beneciarios , productores, asociaciones sobre
3 asistencias tecnicas y realizar las programaciones de estas actividades.
Informar a su jefe inmediato de la programacin y apoyar en la gestin de los recursos
4 para cumplir la programacion.
Llevar el registro y control de las asistencias realizadas por fechas, comunidades y
5

usuarios , indicando los materiales usados, asi como equipos.
Elevar el informe de actividades sobre los trabajos realizados en cada caso de las
6
asistencias segn se den las actividades y un resumen mensual.
7 Organizar a los productores individuales o asociados para las acciones de asistencias

tcnicas, jando horas, lugares y las fechas.
Las asistencias deberan realizarse y distribuirse segn demanda de los solicitantes y
8
segn sus acciones de asistencia y deberan salir segn sus especialidades
Las asistencias tcnicas debern adecuarse al horario de los beneciarios, en funcin a
9 esta condicin deberan programar sus actividades.
Los tcnicos de campo debern tomar en consideracin en sus trabajos , las costumbres
10
y tradiciones de los asistidos, para relacionarse de la mejor forma posible.
Toda la salida de insumos debera corresponder con las atencion, para ello debera llevar
11 el registro de sus atenciones.
Debera hacer corresponder sus programaciones , con el plan operativo del rea y articular
12 con los de la division y la subgerencia de desarrollo economico.
Otras acciones que le delegue sus jefes inmediatos, relacionados con el cumplimiento de
13 metas institucionales.
Este rea de asistencia tcnica para el cumplimiento de sus acciones debe relacionarse con
todas unidades organicas de la Municipalidad, y externamente con los Ministerios de
Agricultura, las Ongs, y las organizaciones.
76
09. SUB GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL.
ARTICULO 118
La Sub Gerencia de Desarrollo Social se ubica en el segundo nivel organizacional dentro de la
estructura orgnica y es el responsable de conducir las acciones relacionadas a la promocin
de los procesos sociales del distrito de Lares, sus comunidades y la formulacin de los
proyectos de inversin incidiendo en el aspecto social a n de coberturar los derechos
universales, como la educacin, salud y; vericar que sus impactos redunden en la mejora de
la calidad de vida y bienestar de los habitantes del distrito y sus comunidades.
De la misma forma en lo social debe implementar un conjunto de programas y actividades

preventivas de recuperacin y proteccin de la salud, de la educacin y cultura, promocin de
espacios para el deporte y la recreacin, tambin promueve actividades orientadas a mejorar la
calidad de vida de los nios, adolescentes, de la juventud, adulto mayor y personas con
discapacidad, y otros en coordinacin con los programas sociales del Gobierno Central.
En el aspecto social implementa un conjunto de programas y actividades preventivas de

recuperacin y proteccin de la salud, de la educacin y cultura, promocin de espacios para el
deporte y la recreacin, tambin promueve actividades orientadas a mejorar la calidad de vida de

los nios, adolescentes, de la juventud, adulto mayor y personas con discapacidad, y otros.
ARTICULO 119 DE LA BASE LEGAL
Constitucin Poltica del Per de 1993.

Ley N 27972, Ley Orgnica de Municipalidades.
Ley N 27444, Ley del Procedimiento Administrativo General.
Ley N 26842, Ley General de Salud.
Ley N 28044, Ley General de Educacin.
Decreto Supremo N 078-2006-PCM, autorizan al Ministerio de Educacin, con
participacin de las Municipalidades, llevar a cabo el Plan Piloto de Municipalizacin de
la Gestin Educativa.
Ley N 28411 (08-12-2004) Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto y sus
Modicatorias.
Ley de promocin y desarrollo del deporte LEY N 28036
Ley general de la persona con discapacidad Ley N 29973
Cdigo del nio y del adolescente Ley 27337.
77
Est a cargo de un funcionario de conanza quien depende del Gerente Municipal y tiene las
Planicar y concertar el desarrollo social en armona con las polticas del Plan de Desarrollo
1 Concertado (PDC) y el Plan de Estrategico Institucional y coordinar con los programas
sociales de los diferentes ministerios.
Disear, ejecutar, concertar y controlar los programas y actividades que promuevan el
2 desarrollo social sostenido en el nivel local, en aspectos de salud, educacin, cultura,
programas sociales y alimentarios.
Disear y formular el Plan Estratgico de Desarrollo Social, implementndolos en funcin
3 a los recursos disponibles.
4 Fortalecer el espritu solidario y el trabajo colectivo, orientado hacia el desarrollo de la
convivencia social, armoniosa y productiva.
5 Promover, apoyar y reglamentar la participacin ciudadana en el desarrollo local.
6 Establecer canales de concertacin entre los vecinos y los programas sociales.
7 Difundir y promover los derechos del nio, del adolescente, de la mujer y del adulto
mayor, propiciando espacios para su participacin en las instancias municipales.
8 Ejecutar los acuerdos del Concejo Municipal que le corresponden, bajo responsabilidad.
9 Proponer al Alcalde proyectos de ordenanzas y acuerdos de asuntos de su competencia.
10 Alcanzar propuestas de resoluciones con sujecion a las leyes y ordenanzas en primera

instancia en asuntos de su competencia.

11 Supervisar y evaluar el desarrollo de los programas, proyectos y actividades relacionadas
con la educacin, cultura, deportes y recreacin.
12 Impulsar una cultura cvica de respeto y conservacin al patrimonio cultural, as como de
Fortalecer la identidad cultural del distrito y comunidades.
13 Promover la elaboracin de proyectos de desarrollo humano y social en el distrito.
Participar en los espacios de concertacin y participacin ciudadana para la planicacin,
14 gestin y vigilancia de los programas locales de desarrollo social.
Elaborar, ejecutar, controlar y evaluar el Plan Operativo Institucional correspondiente a su
15
rea en concordancia con los rganos de lnea; y presentarlo en el plazo establecido.
Promover la formulacin de proyectos de inversin pblica para los fondos concursables
16
del gobierno central como FONIPREL, FONIE entre otros.
Trabajar su cumplimiento en forma coordinada con las reas comprometidas con el plan
17
de incentivos, segun las metas aprobadas para cada ao.
18
La Sub Gerencia de Desarrollo Social, mantiene interrelacin interna con la Sub Gerencia de
Infraestructura, Sub Gerencia de Medio Ambiente, La Sub gerencia de Desarrollo Econmico, la
Unidad de Planicacin y Presupuesto, Asesora Legal y dems rganos de su competencia.
La Sub Gerencia de Desarrollo Social, mantiene interrelacin externa con la Direccin Regional de
Educacin, La UGEL de Calca , Universidades Pblicas y Privadas, Organizaciones No
Gubernamentales, los programas sociales como Programa Juntos, Pensin 65, Qali warma,
Organismos Cooperantes, y la sociedad Civil Organizada.
En la parte Social mantiene interrelacin externa con la Direccin Regional de Salud, Direccin
Regional de Educacin, Programa Nacional de Asistencia Alimentaria, Ministerio de la Mujer y
Desarrollo Social y la Sociedad Civil Organizada, Ministerio de Economa y Finanzas.
78
09.01 DIVISIN DE PROGRAMAS SOCIALES ,
EDUCACIN Y CULTURA.
ARTICULO 122
La Divisin de programas sociales , educacin y cultura se ubica en el tercer nivel organizacional
dentro de la estructura orgnica, tiene como objetivo la lucha contra la pobreza extrema y est
encargado de disear estrategias de inclusin social en el Distrito de Lares y sus comunidades
contribuyendo a mejorar la calidad de vida, promover las actividades educativas y culturales.

Est a cargo de un Jefe de Divisin y tiene las siguientes funciones y atribuciones:
Planicar, coordinar, conducir, supervisar y evaluar las politicas de promocion social y

1 de cultura.
2 Promover actividades culturales, sociales y de deporte, en coordinacion con los Ministerios
del ramo.
Organizar la participacin de la comunidad en las actividades culturales y folkloricas
3 que se promuevan revalorando la cultura.
4 Promover la presentacin de la cultura viva y fortalecer la identidad de la poblacin.

5 Crear , organizar, dirigir y mantener las casas de cultura, programas y proyectos de
caracter educativos y culturales.
6 Promover las actividades educacionales y deportivas a travs de las vacaciones
utiles en las zonas rurales y urbanas del distrito.
7 Promover el deporte fundamental en el mbito distrital mediante campeonatos
deportivos y otros encuentros.
Cooperar con el sector educativo de Lares y sus comunidades, en el equipamiento con
8 mobiliario a las Instituciones educativas de la jurisdicion de acuerdo a su disponbilidad
presupuestal.
Participar en programas de alfabetizacion, promover y cooperar en su realizacion por la
9
comunidad.
10 Normar la presentacion de los espectaculos publicos no deportivos.
11 Promover la suscripcion de convenios interinstitucionales en el campo de su
competencia.
Supervisar el cumplimiento de las normas, a que estan sujetas los espectaculos y
12 sugerir la imposicion de sanciones a que haya lugar, en resguardo de la moral, el
hornato y las buenas costumbres.
Elaborar y evaluar el plan operativo institucional correspondiente a su unidad organica
13 y presentarlo en un plazo establecido.
14 Sugerir y proponer proyectos de ordenanzas y acuerdos municipales en asuntos de su

competencia.
Promover la formulacin de proyectos de inversin pblica para los fondos concursables
15 del gobierno central como FONIPREL, FONIE entre otros.
79
16 Planicar, coordinar y ejecutar las actividades de registro de la persona con discapacidad.
Planicar, coordinar y ejecutar las actividades relacionadas con la proteccin,
17 participacin y organizacin de las Personas Adultas Mayores del distrito.
Planicar, coordinar y ejecutar acciones de educacin y sensibilizacin acerca de la
18 problemtica de la persona adulta mayor, a n de mejorar su calidad de vida y valor
como ser humano.
Promover proyectos de desarrollo social con la nalidad de buscar nanciamiento local y
19
externo.
20 Atencin a los programas de inclusin social en el Distrito en coordinacin con el
Ministerio de Desarrollo e Inclusin Social MIDIS.
21 Elaborar y evaluar el Plan Operativo Institucional correspondiente a su unidad orgnica;
Desarrollar y/o apoyar actividades educativas no formales en las instituciones educativas,
22 dentro de la perspectiva de los programas de promociones educativas comunales y de
acuerdo a los planes trazados por la Municipalidad.
23 Apoyar la creacin y funcionamiento de bibliotecas escolares y comunales.
Promover los servicios de salud en el mbito Distrital; asistiendo fundamentalmente a los
24
pobladores que tienen bajos recursos econmicos.
Realizar campaas de salud en coordinacin con instituciones pblicas y privadas,
25 nacionales e internacionales.
26 Planicar, ejecutar y conducir la operatividad de la plicacion de la FSU en su jurisdiccion.

27 Realizar el seguimiento de la FSU en su jurisdiccion.
28 Formular las recomendaciones para mejorar el desempeo del SISFOH.
29 Entregar a los hogares las noticaciones del resultado de la aplicacin de la FSU.
30 Participar y colaborar en las actividades de capacitacin denidas por el nivel nacional.
31 Promover las capacitaciones de los docentes.

32 Monitorear las actividades programadas en diferentes unidades o reas.
Otras funciones que sean encomendadas por la Sub Gerencia de Desarrollo Social y las
33 que estn establecidas en las normas legales vigentes.
Esta Divisin de Programas Sociales , Educacin y Cultura para el desempeo y desarrollo

de sus proyectos y actividades, debera coordinar con las diferentes unidades administrativas
de la Municipalidad, en especial con Alcalda, Gerencia Municipal, y otros rganos
administrativos de la Municipalidad Distrital de Lares.
Tambin debera coordinar con los beneciarios de los programas sociales y estos a su vez
demandan coordinar con los programas sociales del gobierno central como el MINISTERIO
DE DESARROLLO E INCLUSIN SOCIAL , MINISTERIO DE LA MUJER Y POBLACIONES
VULNERABLES MIMP y sus programas sociales como pensin 65, programa juntos y con el
ministerio de economa y nanzas para coordinar el cumplimiento de las metas del plan de
incentivos y las carteras ministeriales como el Ministerio de Vivienda y Construccin,
Ministerio de Educacion, Ministerio de Cultura, el Instituto Peruano del Deporte.
80
09.01.1 AREA DEL VASO DE LECHE.
ARTICULO 125
La ocina del vaso de leche , es un rgano de lnea y depende jerrquicamente de la Divisin de
Programas Sociales, Educacin y Cultura esta dentro de un rgano de Linea en el tercer nivel
o r g a n i z a c i o n a l
dentro de la estructura orgnica .
El rea del vaso de leche esta a cargo del jefe de ocina del vaso de leche y
tiene las siguientes funciones.
Planicar, organizar, dirigir, ejecutar, evaluar, supervisar, controlar y calendarizar las

1 actividades tcnico administrativas y de abastecimiento del programa con participacin
de la poblacin, conforme a las polticas nacionales y del Gobierno Local..
2 Dirigir el empadronamiento y actualizacin de los beneciarios.
3 Programar y controlar la distribucin y redistribucin del alimento lcteo
4 Juramentar a los Consejos Directivos de los Comits del Vaso de Leche.

5 Controlar los almacenes y rmar las pecosas.
Enviar la propuesta de las Madres Beneciarias al Comit Especial de adquisiciones sobre
6

insumos alimenticios del Programa del Vaso de Leche
Realizar visitas de supervisin a los comites del vaso de leche para segurar la
7 preparacion y entrega adecuada de la racion correspondiente a los beneciarios.
8 Proponer las polticas del Programa del Vaso de Leche, para el mejoramiento continuo de
la asistencia alimentaria.
Velar por la calidad adecuada, cantidad exacta, entrega oportuna distribucin en el lugar
9 indicado y al precio ms bajo del mercado de los productos del programa del Vaso de
leche.
Controlar las actividades de los procesos de seleccin de insumos del Programa del Vaso
10 de Leche en base a criterios de los valores nutricionales de los alimentos a proveer,
condiciones de procesamiento, porcentaje de alimentos nacionales, experiencia y
preferencia de los consumidores beneciarios del programa.
Proponer la compra de insumos o productos necesarios para atender el Programa del
11 Vaso de Leche, al Comit Especial de Adjudicaciones quien convocar el proceso de
Seleccin.
Derivar los expedientes de los proveedores seleccionados, al Comit Especial de
12 Contrataciones y Adquisiciones para que proceda de acuerdo a Ley.
Coordinar con las presidentas de los Comits del Vaso de Leche la entrega de los
13 productos en forma oportuna y supervisar la atencin con calidez a los usuarios o
beneciarios del Programa.
14 Controlar y vericar la actualizacin de los padrones de cada uno de los comits.
Apoyar en el tramite ante la ocina de coordinacion regional , ocina regional de control o la
15 unidad organica que haga sus veces, la creacion del usuario y contrasea de uso personal,
para el acceso al aplicativo informatico sistema programa del vaso de leche.
16 Operar el sistema del programa vaso de leche o aplicativo informatico suministrado por la
Contraloria General de la Republica.
81
Efectuar el registro y envo de la informacin relacionada al gasto del programa del vaso
17
de leche y la racin mensual distribuida.
Mantener la informacin fsica actualizada de la informacin remitida en forma electrnica
18 a la contralora general de repblica a travs del aplicativo, para los casos de supervisin
previa, concurrente y posterior de la legalidad de los actos que se informan.
Ingresar la informacin en los formatos siguientes:
Formato PVL informacin mensual de gastos e ingresos del programa del vaso de leche
19 anexo 1.
El formato racin A y B segn corresponda la informacin de la racin mensual distribuida
por el programa del vaso de leche
20 Cumplir con las dems funciones que se le encargue.
Este rea depende de la divisin de Programas Sociales , Educacin y Cultura para el

desempeo de sus actividades, debera coordinar con los beneciarios del programa del vaso
de leche y a su vez demandan coordinar con el Centro de Salud del distrito de Lares y
externamente con la Contralora General de la Repblica , con el Ministerio de Economa y
Finanzas para coordinar el cumplimiento de los requerimientos de estas instituciones, como
es el ingreso de los gastos en los aplicativos y el manejo presupuestal .
82
09.01.2 REA DEMUNA Y OMAPED.
ARTICULO 128
El rea de la DEMUNA Y OMAPED , es un rgano de lnea y depende jerrquicamente de la
Divisin de Programas Sociales , Educacin y Cultura y esta en el tercer nivel organizacional
dentro de la estructura orgnica,.

El rea de DEMUNA Y OMAPED esta a cargo del jefe de rea y
Conocer la situacin de los nios que se encuentran en conicto en Instituciones Pblicas y

1 Privadas e intervenir cuando se encuentren en conicto sus derechos para hacer valer su
inters superior.
Promover el fortalecimiento de los lazos familiares para lo cual podr efectuar
conciliaciones entre cnyuges, padres y familiares, jando normas de comportamiento,
2 alimentos y colocacin familiar provisional, siempre que no exista proceso judicial sobre
estas materias.
3 Promover el reconocimiento voluntario de liaciones.

4 Realizar inscripciones de nios y adolescentes trabajadores.
5 Orientar programas de atencin en benecio de los nios y adolescentes.
6 Dar a conocer a la comunidad los derechos de los nios y los adolescentes.

7 Brindar orientacin multidisciplinaria a la familia para prever situaciones crticas.
8 Impulsar acciones administrativas de los nios y adolescentes institucionalizados.
Promover el fortalecimiento de los lazos de la familia afectada mediante un abordaje
9 integral con el apoyo de profesionales especializados, para tratar de lograr la
reconstruccin familiar.
Brindar orientacin multidisciplinaria a la familia para prevenir situaciones crticas y
10 denunciar ante las autoridades competentes las faltas y delitos cometidos en agravio de
menores.
Realizar conciliaciones extrajudiciales y redaccin de actas con ttulo de ejecucin legal
11 entre cnyuges, padres y familiares, sobre alimentos, tenencia y rgimen de visitas,
siempre que no existan procesos judiciales sobre estas materias.
Solicitar exoneraciones de pago temporal para el ingreso de los menores al INABIF,
12 APAFAS, Comedores Populares, Vaso de Leche, entre otros, para que las nias y nios de
escasos recursos econmicos reciban dicho apoyo.
Proteger a la nia y nio en situacin de riesgo y realizar la colocacin familiar de acuerdo
13 a la prioridad establecida en las normas vigentes, as como efectuar las actividades de
prevencin correspondientes.
Efectuar visitas domiciliarias para la vericacin de los casos que se considera en riesgo y
14 realizar intervenciones cuando se encuentren amenazados o vulnerados los derechos de
los menores para hacer prevalecer el principio del inters superior de la nia y el nio.
83
Presentar denuncias ante las autoridades competentes por faltas y delitos en agravio
15 de los nios y adolescentes e intervenir en su defensa.
Recepcionar y entregar las pensiones alimenticias a solicitud de los interesados previa Acta
16 de Conciliacin.
Fomentar el reconocimiento voluntario de la liacin a travs de las Actas de Compromiso,

solicitar las partidas de nacimiento de los menores que no cuentan con dicho documento y
17 difundir los derechos de los menores con relacin a la liacin y al registro de las partidas
de nacimiento.
Realizar acciones y coordinar la ejecucin de programas de atencin y promocin de los
18 derechos y deberes de los menores como trabajadores y en situacin de conicto con la
Ley y de explotacin sexual comercial infantil, as como de madres adolescentes.
Articular esfuerzos con otras Municipalidades para generar un apoyo mutuo en los
19 procesos de noticacin de una de las partes y para la elaboracin del Acta de
Compromiso, entre otros.
Llevar el registro de los adolescentes que trabajan en forma independiente en el Distrito y
20
otros necesarios para el cumplimiento de sus funciones.
Articular esfuerzos con otras instituciones para generar acciones de mayor impacto, en las
21 actividades referidas a primera infancia y promocin de una cultura de buen trato en la
ciudadana.
Recepcionar las pensiones de los usuarios de las DEMUNAS del distrito para garantizar el
22 cumplimiento de las actas de conciliacin.

Formar promotores en defensora de la nia, nio y el adolescente del distrito, para poder
efectuar ms acciones de prevencin y promocin de sus derechos; as mismo, elaborar y
23
desarrollar mdulos de capacitacin sobre derechos de los menores, escuela de padres,
comunicacin familiar, entre otros.
Sensibilizar y crear conciencia en la comunidad acerca de la problemtica de las
24 personas con discapacidad.
Promocionar la Ley N 27050 - Ley General de la Persona con Discapacidad y su
25 Reglamento, y otras disposiciones legales a favor de las personas con discapacidad,
asimismo, otras por el cumplimiento de estas leyes y dispositivos.
Registrar a las personas con discapacidad que viven en la jurisdiccin del distrito y
26 mantener actualizado permanentemente.
Fomentar la participacin de las personas con discapacidad en las actividades que la
27 municipalidad realiza (cultura, deporte, educacin salud, transporte, recreacin, etc.).
Coordinar con las diferentes reas que integran la municipalidad a n de dar un servicio
28 eciente a las personas con discapacidad, optimizando las condiciones de accesibilidad.
Canalizar los requerimientos de las personas con discapacidad hacia los diferentes
29 entidades.
Impulsar la organizacin de los vecinos con discapacidad a travs de intereses comunes,
30 permitiendo un trabajo ms efectivo.
Promover la integracin social de las personas con discapacidad residentes en el distrito, en
31 coordinacin con los organismos del Estado, instituciones privadas y organizaciones que
tengan nes similares.
Realizar programas de apoyo social a las personas con discapacidad residentes en el
32 distrito, contribuyendo a su desarrollo personal e inclusin en la sociedad en condicin de
igualdad, sin discriminacin de raza, sexo, religin o de cualquier clase.
Otras Funciones que le corresponde por mandato de la Ley y las que le asigne el
33 Alcalde de la Municipalidad o la Sub Gerencia de Desarrollo social
84
El rea de la DEMUNA y OMAPED coordinadara para el desarrollo de sus actividades y el

cumplimiento de metas del plan de incentivos , debera coordinar con todas las unidades
administrativas de la Municipalidad, como con alcalda, gerencia municipal , la sub gerencia
de desarrollo social, el coordinador del plan de incentivos, la ocina de planicacin y
presupuesto.
Para coordinar con los beneciarios de esta dependencia, los nios, adolescentes, personas
con habilidades diferentes , debera coordinar externamente con el Ministerio de Justicia,
Fiscala el Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables, con el Ministerio de Economa y
Finanzas, la Direccin de Sistemas Locales y Defensoras, la Direccin General de Nias y
Nios y adolescentes, coordinar con los directores y docentes de las instituciones educativas
y el CONADIS
85
09.01.3 AREA DE SEGURIDAD CIUDADANA.
Esta a cargo de un jefe del rea, con la denominacin de jefe de seguridad ciudadana y
Dirigir las actividades de Seguridad Ciudadana del

1 Distrito, concertando las acciones con el comit de juntas vecinales y el comit Distrital de
Seguridad Ciudadana.
Realizar patrullajes en las zonas de alta vunerabilidad del distrito y las zonas de peligro
2 en coordinacin con la Polica Nacional del Per, de la delegacin de Amparaes.
Planear organizar, dirigir las acciones, disuasivas y preventivas contra los hechos y
3 circunstancias que alteren la tranquilidad pblica en sus diferentes modalidades en cada
zona de seguridad.
Promover las reuniones del comite distrital de seguridad ciudadana para tomar accciones
4
e informar las que se viene realizando
Capacitar y entrenar al personal de Seguridad Ciudadana (SERENAZGO) de manera
5
ptima para apoyar la seguridad del vecindario.
6 Coordinar con la Polica Nacional y las organizaciones vecinales la realizacin de
actividades que busquen la tranquilidad y el orden en cada zona de seguridad del Distrito.

Promover en estrecha coordinacin con las delegaciones policiales la conformacin de las
7
juntas vecinales de seguridad ciudadana.
8 Desarrollar talleres de capacitacin para las juntas vecinales de seguridad ciudadana.
9 Organizar y fortalecer las rondas campesinas de seguridad ciudadana rural.
10 Disear e identicar las zonas de riesgo y el mapa de delitos del distrito.

Realizar acciones cvicas en favor de la ciudadana en coordinacin con el comite
11
distrital, provincial y regional de seguridad ciudadana.
Priorizar acciones de vigilancia en las centros de riesgo de los centros poblados e
12 instituciones educativas..
Elevar mensualmente sus informes , y reportarlos al comite distrital de seguridad
13 ciudadana
Coordinar con el seor alcalde, para la proponer al comite distrital de seguridad ciudadana
14 la designacin del secretario tcnico de seguridad ciudadana del distrito.
Otras funciones que le sea asignada por el Seor Alcalde , la Sub Gerencia de Desarrollo
15
Social y el comite distrital de seguridad ciudadana.
El rea de Seguridad Ciudadana mantiene interrelacin externa con la Polica Nacional,

Instituciones Pblicas y Privadas, Juntas Vecinales, Comit de Seguridad Ciudadana y toda la
ciudadana en General en el mbito de la jurisdiccin del Distrito.
La Divisin de Seguridad Ciudadana mantiene interrelacin interna, con la Alcalda, Gerencia
Municipal y otras unidades orgnicas de la Municipalidad de su competencia.
86
09.01.4 AREA DE ULE.
Est a cargo de un jefe de rea, con la denominacin de jefe de la ocina de ULE Unidad Local de
E m p a d r o n a m i e n t o y t i e n e l a s
Planicacin, ejecucin y conduccin operativa de la aplicacion de la cha socio economica

1 en el distrito de Lares.
2 Resolver problemas de reclamos o registros incorrectos.
3 Informar a los beneciarios sobre su clasicacin en los programas sociales.
Empadronar a las personas mayores de 65 aos y brindarles informacin sobre su

4
calicacion socio economica.
5 Empadronamiento a los jovenes estudiantes con la nalidad de acceder a beca 18.
6 Administrar y actualizar el padron general de hogares (PGH)

Emapdronamiento a demanda a los ciudadanos del distrito de Lares con el n determinar
7
su cliasicacion socio economica.

8 Preparar y ejecutar el empadronamiento, digitar y remitir la informacion a la unidad central
de focalizacion.
Recoger datos socio econmicos de los hogares del distrito de Lares a travs de la
9 aplicacion de la cha socio economica Unica.
10 Revaluar a los hogares que no se encuentran registrados en el padrn general.
11 Realizar en forma continua el empadronamiento a demanda.
12 Digitar la cha socio economica en elos aplicativos electronicos del SISFOH
13 Ordenar por centro poblados las chas socio economica unica.
14 Emitir la constancia de empadronamiento de hogar la cul se ajusta a la verdad.
15 Realizar las campaas de publicidad sobre el SISFOH.
16 Otras funciones que le sea asignada por el Seor Alcalde , la Sub Gerencia de Desarrollo
Social y del jefe de la divisin de programas sociales , educacin y cultura.
El rea de la Unidad Local de Empadronamiento ULE para el cumplimiento de sus funciones,

debera coordinar estrechamente con la Sub Gerencia de Desarrollo Social, y la Divisin de
Programas Sociales , Educacin y Cultura, asi como todas las unidades orgnica de la
Municipalidad, en especial de Alcalda y Gerencia Municipal, asi como el coordinador del Plan de
Incentivos.
Externamente esta unidad, debe coordinar con el SISFOH, los Ministerios de la Presidencia de la
Republica, Ministerio de la Mujer, el Ministerio de Salud y los hogares del distrito, con los
ciudadanos beneciarios de los programas sociales y los coordinadores de estos programas.
87
09.02 DIVISIN DE RECURSOS
NATURALES Y MEDIO AMBIENTE.
ARTICULO 135
La Divisin de Recursos Naturales y Medio Ambiente de la Municipalidad es un rgano de lnea
ubicada en el tercer nivel Organizacional dentro de la estructura orgnica, y es la encargada de
planicar, organizar, dirigir, supervisar y controlar todas las actividades relacionadas al medio
ambiente y recursos naturales previniendo, ejecutando y fortaleciendo las actividades medio
ambientales y la depredacin de los recursos naturales.
Planicar, organizar, coordinar, dirigir, controlar y supervisar las actividades del medio
ambiente y el cuidado de los recursos naturales en la jurisdiccin y mbito del Distrito de
1
Lares.
Implementar el Sistema Distrital de Gestin Ambiental, en coordinacin con los entes
2 competentes e implementar los programas que permitan cumplir lo establecido por el
Ministerio del Ambiente (MINAM).
3 Promover alianzas estratgicas con instituciones pblicas y privadas para la gestin
de reas de conservacin.
4 Realizar campaas y actividades que conduzcan a disminuir la contaminacin ambiental.

Formular y presentar los planes y programas de trabajo a la Gerencia Municipal para su
5
ejecucin una vez aprobado.
Cumplir con los objetivos especcos y las metas trazadas en el mbito de su competencia
6 contenidos en los planes , presupuestos y proyectos aprobados por la Municiplidad para su
ejecucin.
Proponer planes y programas para el resguardo de los recursos naturales del Distrito de
Lares con el asesoramiento y coordinacin con el Ministerio del Medio ambiente y la
7
Gerencia de Recursos Naturales del Gobierno Regional para ser aprobados por la
Municipalidad.
Elaborar el Plan Operativo de la unidad orgnica de su competencia y presentarlo en los
8 plazos establecidos.
9 Participar en los trabajos de ordenamiento territorial comunal.
10 Generar respuestas , revisiones y seguimiento a los proyectos sometidos al sistema de

evaluacion del impacto ambiental.
Otras funciones encomendadas por la Gerencia Municipal y la Sub-Gerencia de Desarrollo
11
Social.
88
09.02.1 REA TCNICA MUNICIPAL DE AGUA ,
ARTICULO 138 Y SANEAMIENTO .
El rea Tcnica Municipal de Agua y Saneamiento de la Municipalidad de Lares es un rgano de
lnea ubicada en el tercer nivel organizacional dentro de la estructura orgnica, y se encarga de
planicar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con el saneamiento bsico y
medio ambiente fortaleciendo capacidades comunales y locales en saneamiento bsico mejorando
la calidad de vida de la poblacin.
El rea tcnica del agua y saneamiento est cargo de un jefe de rea y tiene las
Planicar y promover el desarrollo de los servicios de saneamiento en el distrito, de

1 conformidad con las leyes y reglamentos sobre la materia.
Programar, coordinar, ejecutar y supervisar las acciones relacionadas con los
2
servicios de saneamiento del distrito.
3 Velar por la sostenibilidad de los servicios de saneamiento existentes en el distrito.
4 Administrar los servicios de saneamiento del distrito a travs de los operadores

especializados, organizaciones comunales o directamente.
Promover la formacin de organizaciones comunales (JASS, comits u otras formas de
5 organizacin) para la administracin de los servicios de saneamiento, reconocerlas y

registrarlas.
Brindar asistencia tcnica y supervisar a las organizaciones comunales administradoras
6
de servicios de saneamiento del distrito.
7 Programar, dirigir y ejecutar campaas de educacin sanitaria y cuidado del agua.
Resolver en su instancia administrativa de los reclamos de los usuarios de los servicios de
8 saneamiento.
Disponer las medidas correctivas que sean necesarias, respecto al cumplimiento de las
9
obligaciones de las organizaciones comunales JASS.
Evaluar en coordinacin con el Ministerio de Salud la calidad de agua que brindan los
10 servicios de saneamiento existentes en el distrito
Operar y mantener actualizado el registro de coberturas y estado situacional de servicios
11 de saneamiento.
Brindar apoyo tcnico en la formulacin de proyectos e implementacin de proyectos
integrales de agua, y saneamiento en sus componentes de infraestructura, educacin
12
sanitaria, administracin, operacin y mantenimiento y en aspectos ambientales de
acuerdo a su competencia.
Atender , coordinar, supervisar, controlar y evaluar la correcta formulacion y aplicacion
13 del texto nico de procedimientos administrativos TUPA en el mbito de su competencia.
Presentar ante la instancia competente la informacin que corresponda ser presentada
14 o publicada en cumplimiento de las normas de transparencia.
15 Elaborar el manual de procedimientos administrativos de la unidad orgnica a su cargo.
Elaborar la memoria anual de la unidad organica a su cargo y presentarla a la ocina
16
inmediata superior hasta el ultimo dia habil del mes de enero del ao siguiente.
Elaborar con oportunidad la informacin correspondiente al mbito de su competencia
para la rendicion de cuentas del resultado de gestion del titular del pliego, para controloria
17 general de repblica, procesos de presupuesto participativo, audiencias publicas entre
otros.
89
Proponer la mejora de procesos y de procedimientos en su rea, propendiendo a la
18 mejora continua de los mismos, a traves de directivas , y manuales de
procedimientos elaborados en coordinacin con las reas competentes.
Las dems atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de las
19 normas normas legales y las funciones que les sean asignadas por el alcalde o el
concejo municipal.
Esta Unidad Orgnica para el cumplimiento de sus funciones deber coordinar

internamente con la Sub Gerencia de Desarrollo Social, la Gerencia Municipal, Alcalda y
todas las dependencias de la Municipalidad y externamente coordinara con el Programa
Nacional de Saneamiento Rural del Ministerio de Vivienda, el mismo Ministerio de
Vivienda, para realizar acciones de mejorara de la gestin de gua para consumo humano,
con el Ministerio de Salud, las juntas administradoras del agua del distrito y sus
comunidades.
90
09.02.2 AREA DE LIMPIEZA PBLICA, PARQUES
Y JARDINES
ARTICULO 141
El rea de Limpieza Pblica es un rgano de lnea y depende jerrquicamente de la Divisin de
recursos naturales y medio ambiente.

El rea de Limpieza Pblica est a cargo de un jefe de ocina y tiene las siguientes
funciones:
Proponer y ejecutar acciones para lograr mayor eciencia y competitividad en los servicios
1
de limpieza pblica que presta la Municipalidad.
Ejecutar las actividades de transporte, recoleccin, transferencia y disposicin nal de los
2 residuos slidos que se producen en la jurisdiccin del distrito asimismo el recojo y barrido
de calles del Distrito.
Planicar y programar el requerimiento de las necesidades de bienes y servicios para
3 el cumplimiento de sus funciones de su Ocina.
Organizar, y ejecutar campaas de limpieza y recojo de basura en coordinacin con las
4 entidades competentes y sociedad civil.

Velar por el mantenimiento y reparacin de los vehculos, equipos y herramientas
5 destinados a la prestacin de los servicios de limpieza pblica.
6 Llevar el registro y control de los generadores de residuos slidos.
Administrar los vehculos asignados a limpieza pblica; y coordinar su mantenimiento y
7 reparacin con el rea de Equipo Mecnico que est a cargo de los vehculos y equipos.
8 Elaborar y Mantener actualizado el Plan Integral de Gestin Ambiental de Residuos

Slidos (PIGARS) del Distrito de Lares.
Elaborar y evaluar el Plan Operativo Institucional correspondiente a su unidad orgnica; y
9 presentarlo en el plazo establecido.
10 Otras funciones que sean encomendadas por la Gerencia Municipal y la Divisin de
rea tcnica del agua y las que estn establecidas en las normas legales vigentes.
Esta ocina de limpieza publica , parques y jardines, para el cumplimiento de sus funciones,
debera coordinar con todas las dependencias de la Municipalidad, Alcalda, Gerencia Municipal, la
Sub Gerencia de Desarrollo Social y Medio Ambiente, y externamente con los vecinos para la
recoleccin de los residuos slidos, con el ministerio del ambiente, con el ministerio de salud para
vericar la gestin de los residuos slidos y el cumplimiento de las metas del plan de incentivos.
91
PARQUES , JARDINES
Planicar, organizar, dirigir y controlar las actividades de supervisin de los servicios de

manejo de las reas verdes, cautelando el cumplimiento de los reglamentos y disposiciones
1 tcnicas-normativas relacionadas con la prestacin de servicios que se brinda a la
comunidad.
2 Programar, ejecutar y supervisar las actividades que conciernen a la conservacin,
recuperacin, ampliacin, mantenimiento y mejoramiento de las reas verdes en el distrito.
3 Normar, promover la educacin y cultura ambiental en el distrito.
4 Planicar y programar las necesidades de bienes y servicios de su unidad orgnica.
Coordinar, proponer, ejecutar y evaluar polticas ambientales y normas para prevenir o
5
contrarrestar la contaminacin ambiental.
6 Ejecutar campaas de control de plagas y saneamiento de parques y jardines.
7 Delimitar con cercos vivos de plantas de las zonas, delimitadas con los vecinos del Distrito.
Concertar con dirigentes de las organizaciones de base, directores de las instituciones
8
educativas para su participacin compartida en la intervencin de sus reas verdes.
9 Planicar la ejecucin de acciones participativas entre el municipio y vecindario en

jornadas de forestacin, reforestacin y ornamentacin.

Disear la intervencin de espacios verdes a ser intervenidas con forestacin y
10 ornamentacin.
11 Otras que le asigne la Divisin de Recursos Naturales y que esten enmarcados en la Ley
.
Esta ocina de Limpieza pblica, parques y jardines, se relaciona internamente con las
diferentes unidades administrativas de la Municipalidad, externamente con los vecinos, para
mejorar la prestacion de los servicios de limpieza y el cuidado de los parques y jardines del
distrito.
92
09.03 DIVISIN DE SERVICIOS MUNICIPALES .
ARTICULO 145
La Divisin de Servicios Municipales, cumplira las funciones de mejorar la prestacin de los
servicios en forma rpida, eciente y de calidad, a los ciudadanos que lo demanden en los
diferentes servicios, como los baos termales, cementerio, estadio municipal, coliseo, para lo que
debera organizar sus propios sistemas agiles , oportunos, debido a que estos servicios reejan el
nivel de organizacin de nuestra Municipalidad Distrital de Lares.
Planear , dirigir y evaluar la organizacin, prestacin y mantenimiento de los siguientes

1 servicios, registro civil, baos termales, coliseo, estadio y cementerio.
Establecer las normas , polticas y procedimientos administrativos de control, inspeccion y
2 evaluacion de los servicios a cargo del area de servicios generales.
3 Fomentar la participacin ciudadana en el mantenimiento y conservacin de los servicios,
su infraestructura destinada a los servicios municipales.
4 Organizar la provision de los bienes y servicios que demanden cada uno de los servicios.
5 Monitorear en forma permanente las acciones de una mejor forma de servir con

calidad, eciencia.
6 Reportar con oportunidad las diferentes acciones de mejora que requeiran los servicios.
7 Realizar los controles de los boletos de ingresos y autorizaciones para el uso de la

infraestructura de los servicios.
8 Programas actividades para el mantenimiento y reparacion de las infraestructuras de los
diferentes servicios.
Velar por un mejor control del manejo de los recursos econmicos y materiales y
9 reportarlos oportunamente a sus jefes inmediatos.
10 Actualizar los costos de los servicios en funcin al texto nico de administracin TUPA
11 Otras funciones que le asigne sus jefe inmediatos.
Esta divisin, para el cumplimiento de sus actividades, debe coordinar con la Sub Gerencia de
Desarrollo Social, y todas las unidades organicas de la Municipalidad.
Externamente debe coordinar con la Secretaria de Gestin Pblica , el Ministerio de la
Presidencia de la Repblica, y otras carteras ministeriales.
93
09.03.1 AREA DE REGISTRO CIVIL
ARTICULO 148
La ocina de Registro Civil , est ubicado en el tercer nivel de la organizacin dentro
de la estructura orgnica, depende jerrquicamente de la Sub- Gerencia de Desarrollo Social,
que tiene la responsabilidad de registrar el Estado Civil de nacimientos, defunciones,
matrimonios, divorcios de toda la poblacin de la jurisdiccin del distrito de Lares de acuerdo a
las normas vigentes emanadas de los Entes Rectores de Registros de Estado Civil a nivel
Nacional.

Esta a cargo de un jefe de rea y depende directamente de la Sub Gerencia de Desarrollo Social y
cumple las siguientes funciones:
Cumplir y hacer cumplir las leyes, normas y dems disposiciones del Sistema Nacional de
1 Identicacin y Estado Civil; Ley Orgnica de RENIEC N 26497 y su Reglamento D. S. N
015-98-PCM.
2 Planicar, dirigir, controlar y evaluar las actividades de la Unidad de Registro de Estado
Civil.
3 Administra las actividades de inscripcin y registros de nacimientos, matrimonios y
defuncin de la poblacin en general del Distrito.

4 Programar y celebrar matrimonios ordinarios y comunitarios previa delegacin de funciones
mediante resolucin de Alcalda; actos que sern registrados en las actas correspondientes.
5 Remitir mensualmente las actas de nacimientos, matrimonios, defunciones y
duplicados o reservas a la RENIEC.
6 Expedir partidas fotocopiadas sobre nacimientos, matrimonios y defunciones Autenticadas.
Expedir certicaciones de soltera, viudez, liacin, constancias de no estar registrados en los
7
libros correspondientes, y otros a solicitud de los interesados.
8 Atender inscripciones de nacimientos ordinarios y extemporneos de menores y adultos;
defunciones, divorcios; recticaciones, adopciones y otros por mandato judicial y notarial.
Realizar las recticaciones administrativas de las actas de nacimientos, matrimonios y
9 defunciones asentadas por error u omisin atribuibles y no atribuibles al registrador civil de la
poca; de conformidad con las normas DI-260-GRC/016, DI-263-GRC/017, Ley Orgnica
RENIEC N 26497 y su Reglamento D.S. N 015-98-PCM.
Inscripcin de recticaciones judiciales y notariales sobre actos que en general modiquen el
10 estado civil de las personas como cambio de nombres, disolucin de vnculo matrimonial y
otros de conformidad a la normatividad vigente.
Brindar atencin y orientacin al pblico de los diversos procedimientos regstrales para
11
las inscripciones y servicios.
Registrar y actualizar las estadsticas de los hechos y actos vitales de registro de
12
Estado Civil de la jurisdiccin del Distrito.
13 Elaborar los ndices alfabticos de los registros de matrimonios, defunciones y nacimientos.
Elaborar y evaluar el Plan Operativo Institucional correspondiente a su unidad; y
14 presentarlo en el plazo establecido.
Regularizacin de actas de nacimiento con cdigo nico de identicacion (CUI) que no
15 corresponde.
Gestionar ante el RENIEC para la realizacin de campaas gratuitas de entrega de DNIs e
16
inscripciones para el documento nacional de identidad.
94
17 Ubicacin permanente de la documentacin existe en la ocina.
Realizar anotaciones marginales y/o textuales de inutilizacion de actas de nacimiento,
18 matrimonio y de defuncion.
19 Reconstitucin de actas de nacimiento, matrimonio y de defuncion.

Remisin de documentacin a instituciones publicas (RENIEC, DEMUNA, JUZGADO,
20 DEFENSORIA DEL PUEBLO Y OTROS) cuando son requeridos.
Anotaciones marginales y/o textuales de reconocimiento de paternidad o maternidad
21
( generando nuevas actas)
Otras funciones que sean encomendadas y las que estn establecidas en las normas
22 legales vigentes.
ARTICULO 118 DE LA INTERRELACIN INTERNA Y EXTERNA

El rea de Registro de Civil mantiene interrelacin interna con la Gerencia Municipal, el

rea de Administracin Tributaria, la Unidad de Tesorera, la Sub-Gerencia de Desarrollo
Social la ocina de asesora Legal y otras reas orgnicas de la Municipalidad de su
competencia.
La Unidad de Registro de Civil mantiene interrelacin Externa con la RENIEC, el Ministerio
Pblico, los Juzgados, la Defensora del pueblo, el Ministerio de Salud, el Ministerio de
Educacin, el Arzobispado, as como con la Ciudadana y Poblacin en General.
95
09.03.2 AREA DE LOS SERVICIOS GENERALES.
BAOS TERMALES.
Est a cargo de un jefe de ocina, con la denominacin de responsable y tiene las

1 Elaborar el plan operativo de las actividades a desarrollar en los baos termales, el

hospedajes.
2
Programar las acciones de limpieza de las instalaciones de los baos termales, las pozas
3
de agua calientes, el servicio electrico, y la seguridad.
4 Recepcionar los boletos , registrar, controlar la emisin de los boletos a los usuarios.
5 Programar, controlar el funcionamiento de los servicios de hospedaje.
Programar, monitorear las acciones del buen servicio del hospedaje, la atencion, limpieza y
6
aseo general.
Programar y controlar los servicios de lavado, secado y manipulacin, arreglos de las

7 camas, sabanas, toallas, almohadas, cobertores.
Programar las actividades de mantenimiento , limpieza del estadio, cementerio y los
8 parques y jardines.
9 Programar el mantenimiento de las herramientas , equipos para su mejor funcionamiento.

Realizar los tramites, gestiones para los pagos de los bienes y servicios que se presten
10 para las unidades del bao termal.
Coordinar con el personal de limpieza y la seguridad para el control de los servicios de
11 los baos termales.
El rea de los servicios generales, se relaciona con Alcalda, Gerencia Municipal , la Sub
Gerencia de Desarrollo Social, y otras reas, relacionadas con la prestacin de los
servicios.
Externamente debe coordinar con la Direccin Regional de Turismo para la promocin de

los servicios, con los microempresarios, organizaciones de artesanos y las unidades
econmicas relacionadas con la actividad del turismo en el distrito, para mejorar la
prestacin de estos servicios.
96
TITULO III

DEL RGIMEN LABORAL.
Contiene
CAPITULO I
Del rgimen laboral.
CAPITULO II
Del rgimen econmico.
97
CAPITULO I
DEL REGIMEN LABORAL
98
DEL REGIMENLABORAL
DEL RGIMEN LABORAL
ARTICULO 153
En la Municipalidad Distrital de Lares los funcionarios y empleados, se sujetan al Rgimen Laboral
General aplicable a la Administracin Pblica; sealado en el artculo 37 de la Ley Orgnica de
Municipalidades, es decir sujetos al Decreto Legislativo N 276; Ley de Bases de la carrera
administrativa y de remuneraciones del Sector Pblico y su reglamento D.S. N 005-90-PCM y la
Ley N 27444, Ley Procedimientos Administrativos General. En este rgimen se encuentran los
trabajadores nombrados y permanentes que cuenten con plaza presupuestada.
La Municipalidad Distrital de Lares cuenta con personal bajo la modalidad contractual de Contrato
Administrativo de Servicios (CAS) regulados mediante Decreto Legislativo N 1057 y su
reglamento; para los servidores que no cuenten con plaza presupuestada (PAP) y que por
necesidades de servicio se requiere su participacin en las labores institucionales.
Los obreros permanentes de la Municipalidad Distrital de Lares de conformidad con la Ley

Orgnica de Municipalidades se encuentran bajo el rgimen del Decreto Legislativo N 728;
rgimen de la Actividad Privada.
99
CAPITULO II
DEL REGIMEN ECONOMICO
100
DEL REGIMEN ECONMICO
DEL RGIMEN ECONMICO
ARTICULO 154
La Municipalidad Distrital de Lares es un pliego presupuestario, el Alcalde es el titular del pliego,

por consiguiente tiene la responsabilidad de la direccin y supervisin de los recursos
econmicos nancieros transferidos por el Gobierno Nacional y los recursos y bienes
encomendados para su administracin establecidos en la Constitucin Poltica del Per y por la
Ley N 27972 Nueva Ley Orgnica de Municipalidades.
La Municipalidad Distrital de Lares, cuenta con recursos econmicos provenientes de las

siguientes fuentes:
1. Transferencias y asignaciones del Gobierno Nacional a la Municipalidad por el Fondo de

Compensacin Municipal (FONCOMUN).
2. Las asignaciones y transferencias presupustales del Gobierno Nacional.
3 Los ingresos propios constituidos por las contribuciones, impuestos, tasas, arbitrios,
licencias, derechos y multas, creados por el Concejo Municipal.
4. La transferencia y asignaciones del Gobierno nacional a la Municipalidad por concepto de

canon, sobre canon y regalas; as como participacin en renta de aduanas, conforme a Ley.
5. Las donaciones y transferencias.
6. Los Aportes de Cooperacin tcnica y Financiera Nacional e Internacional.
7. Las dems que determine la Ley.
101
TITULO IV

DISPOSICIONES COMPLEMENTARIAS
Contiene
CAPITULO I
Importancia del ROF.
102
CAPITULO I
ARTICULO 155 IMPORTANCIA DEL ROF
Primera: El Manual de Organizacin y Funciones, es el nico documento, que describir todas las
funciones especcas a nivel de cargo o puesto de trabajo desarrollndolas a partir de la estructura
orgnica y funciones generales establecidas en el presente Reglamento de Organizacin y
Funciones, as como en base a los requerimientos de cargos considerados en el Cuadro para la
Asignacin de Personal ( CAP).
Segunda: La Ocina de Planeamiento y Presupuesto, mantendr actualizado el Reglamento de

Organizacin y Funciones, para lo cual deber incorporar en su programacin anual las
actividades correspondientes. El presente Reglamento de Organizacin y Funciones deber ser
modicado cuando se apruebe o modique cualquier disposicin que afecte directa o
indirectamente la naturaleza, funciones. Atribuciones y/o servicios que presta la Municipalidad.
Tercera: El funcionamiento del Concejo Municipal y las Comisiones de Regidores, del Consejo de
Coordinacin Local Distrital, la Junta de Delegados Vecinales ser jado en sus respectivos
Reglamentos de Organizacin Interior.
Cuarta:En base al presente Reglamento de Organizacin y Funciones se aprobarn el Cuadro

para asignaciones de personal (CAP), el Manual de Organizacin y Funciones (MOF) y el
Presupuesto Analtico de Personal (PAP).
Quinta:Disponer que a partir del presente instrumento de gestin, las unidades orgnicas de la
municipalidad actualicen sus planes operativos en coordinacin con la ocina de planicacin y
presupuesto en un plazo no mayor a 100 das calendario.
Sexta:Disponer que a partir de la aprobacin del presente instrumento de gestin, las unidades
orgnicas de la municipalidad actualicen su Manual de Organizacin y Funciones en coordinacin
con la ocina de Planicacin y presupuesto en un plazo no mayor a 100 das calendario.
103
TITULO V

DISPOSICIONES TRANSITORIAS
Contiene
CAPITULO I
De los organos que implementaran.
104
CAPITULO I
DE LOS ORGANOS QUE IMPLEMENTARAN.
ARTICULO 156
Primera: La Gerencia Municipal y las Sub Gerencias, las Unidades de Apoyo, de

Asesoramiento, y rganos de Lnea son las encargadas de velar por el cumplimiento de lo
dispuesto en el presente Reglamento, para cuyo efecto propondrn las medidas correctivas
pertinentes, a n de perfeccionar su contenido y aplicacin.
Segunda: La Gerencia Municipal dispondr los mecanismos pertinentes para el estricto

cumplimiento de las disposiciones contenidas en el presente Reglamento, para cuyo efecto
propondr las medidas correctivas a n de perfeccionar su contenido y aplicacin.
105
TITULO VI

DISPOSICIONES FINALES
Contiene
CAPITULO I
La implementacin.
106
CAPITULO I
La implementacin.
ARTICULO 157
La Gerencia Municipal dispondr la ubicacin y recursos materiales necesarios para la

implementacin y funcionamiento de las unidades orgnicas creadas o modicadas de
acuerdo al proceso de reestructuracin de la municipalidad. Los bienes muebles as como el
acervo documentario que tenga que trasladarse a la nueva ubicacin, sern transferidos
debidamente ordenados a travs de los inventarios correspondientes.
Primera: El presente Reglamento de Organizacin y Funciones entrar en vigencia a partir del

da siguiente de su aprobacin por el Concejo Municipal y promulgacin por el Sr. Alcalde mediante
Resolucin de Alcalda.
Segunda: Derguese todas las disposiciones que se opongan al presente Reglamento.

Tercera: Forma parte del presente Reglamento de Organizacin y Funciones el Organigrama
(Estructura Orgnica) 2015 de la Municipalidad Distrital de Lares.
ANEXOS: ESTRUCTURA ORGANICA DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE LARES.
107

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Ingeniero: Jos Gabriel Vsquez Urbina.

Sr: Roger Pfuro Huaman.

6 Titulo I de las disposiciones generales.

7 Capitulo I, la naturaleza jurdica, contenido, importancia y alcance.

9 Capitulo II las funciones generales y base legal.

12 Titulo II de la estructura, funciones y atribuciones.

17 Capitulo III del Organo de Gobierno

23 Capitulo IV Organos Normativos y Fiscalizadores.

25 Capitulo V de los rganos consultivos de coordinacin y participacin.

Reglamento de Organizacion y Funciones.

30 Comite de Vigilancia Ciudadana.

34 Capitulo VII de los Organos de Asesoramiento.

39 Area de Informtica y Estadstica.

46 Ocina de Imagen Institucional

59 Unidad de Recursos Humanos

61 Unidad de Patrimonio y Archivo Central

76 rea de Asistencia Tcnica .

77 Sub Gerencia de Desarrollo Social y Medio Ambiente.

Reglamento de Organizacion y Funciones.

81 rea del Vaso de Leche.

86 rea de Seguridad Ciudadana.

94 rea de Registro Civil.

El Reglamento de Organizacin y Funciones ROF, constituye el instrumento de

La funcin pblica esta constituida por el conjunto de arreglos institucionales mediante

Reglamento de Organizacion y Funciones.

La correcta distribucin de los recursos disponibles , la redistribucin exible de las

La evaluacin del rendimiento, ya sea individual o de grupo , requiere la utilizacin de

Alcalde: Sr. Roger Pfuro Huaman.

Reglamento de Organizacion y Funciones.

Ing. Jos Gabriel Vsquez Urbina.

Gaylord Bohorquez Salazar

Juan Carlos Herrera Jahnsen

Prof. Delna Quispe Alfaro

Ing. Urbano Castilla Diaz

Ing. Juan Carlos Becerra Auccahuallpa.

Angel Julio Villavicencio Dueas

Julio Igor Carbajal Mercado

Reglamento de Organizacion y Funciones.

Reglamento de Organizacion y Funciones.

ARTICULO 1 DE LA NATURALEZA JURIDICA

La jurisdiccin de la Municipalidad Distrital de Lares, comprende el mbito territorial del distrito

La Municipalidad Distrital de Lares, es el rgano de gobierno local que emana de la voluntad

ARTICULO 2 DEL CONTENIDO

Reglamento de Organizacion y Funciones.

El Reglamento de Organizacin y Funciones ROF, es de importancia Institucional, por ser un

El presente reglamento tiene su alcance normativo a todos los rganos de la estructura

Contiene Reglamento de Organizacion y Funciones.

ARTICULO 5 DE LAS FUNCIONES

La Municipalidad Distrital de Lares tiene como nalidad fundamental, promover la adecuada

ARTICULO 6 BASE LEGAL

Reglamento de Organizacion y Funciones.

a. Ley de Reforma Constitucional N 27680. (07-03-02).

b. Ley Marco Modernizacin de la Gestin del Estado N 27658. (30-01-2002) y sus

d. Ley Orgnica de Municipalidades N 27972. (27-05-2003) y sus modicatorias.

e. Ley del Sistema Nacional de Control N 27785. (23-07-2002) y sus modicatorias.

f. Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto N 28411. (08-12-2004) y sus

h. Ley del Sistema Nacional de Tesorera N 28693. (22-03-2006) y sus modicatorias.

i. Ley del Sistema de Abastecimiento N 22056. (29-12-77) y sus modicatorias.

n. Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratgico N 1088 y el reglamento del

Reglamento de Organizacion y Funciones.

z3 Ley N 29151 del Sistema Nacional de Bienes Estatales y su reglamento.

Resolucin N 158-97-SNB ( 23-07-1997) catlogo nacional de bienes muebles del

z6 Decreto supremo N 007-82-JUS: Reglamento de organizacin y funciones del Archivo