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ADJUNTO 1

SEGUIMIENTO DE PLANILLA DE MITIGACIN DE RIESGOS ANEXO 7

Criticidad
TEM Que Pasara SI ? Peligros/Consecuencias Causas Recomendaciones Responsables Plazos
S F T

CAMBIOS EN LA LEGISLACIN *REALIZAR UNA REUNION DE INFORMACION SOBRE LA


1 TRIBUTARIA Y/O AMBIENTAL QUE FALTA DE INFORMACION SOBRE LA EXTERNA II C NUEVA LEY, LA INCIDENCIA EN EL PROYECTO GERENTE DE TODO EL PROYECTO
PUEDAN CAUSAR IMPACTO EN EL NUEVA LEY T *EN CASO DE AFECTACION AL PROYECTO NOTIFICAR A PROYECTO
PROYECTO YPFB TR, SOBRE EL MISMO

2 ATRASOS EN LA CONSTRUCCIN ATRASOS EN LA CONSTRUCCION EXTERNA IV C PLANIFICAR LAS ACTIVIDADES DE ACUERDO A LOS SUPERINTENDENTE TODO EL PROYECTO
DEBIDO A CAUSAS CLIMTICAS M PRONOSTICOS CLIMATICOS Y LA EPOCA DEL AO CONSTRUCCION

FALTA DE DOCUMENTACION PARA REALIZAR REUNIONES SEMANALES PARA LA


LIBERACION DE PERMISO DE MALA COORDINACION PLANIFICACION DE ACTIVIDADES SUPERINTENDENTE TODO EL PROYECTO
3 TRABAJO (APR, PROCEDIMIENTOS, ATRASOS EN LA CONSTRUCCION FALTA PLANIFICACION II B T DIFUCION DE LA PLANIFICACION SEMANAL DE CONSTRUCCION
PLANES, PLANOS, PREVENTIVAS E ACTIVIDADES
INSTRUCTIVOS, ECT) SEGUIMIENTO DE CRONOGRAMA

DEMORAS EN LA GENERACION Y/O MALA COORDINACION REALIZAR UNA PROGRAMACION RUTINARIA PARA UNA
EMISION DE PERMISOS DE FALTA DE SEGUIMIENTO POR EFECTIVA APERTURA DE PERMISOS DE TRABAJO AL COORDINADOR DE TODO EL PROYECTO
4 TRABAJOS, RESTANDO HORAS ATRASOS EN LA CONSTRUCCION II C T
EFECTIVAS A LAS JORNADAS PARTE DE LA SUPERVISION FINALIZAR LA JORNADA DEL DIA ANTERIOR Y A PRIMERA SEGURIDAD
LABORALES FALTA PLANIFICACION HORA DEL DIA A REALIZARCE EL TRABAJO

PROBLEMA DE ACCIDENTES
INSEGURIDAD DE LOS VERIFICACION A TRAVEZ DE CONTROL DE CALIDAD
4 ENVIO DE MATERIAL NO APROPIADO TRABAJADORES PROBLEMAS EN LOGISTICA COORDINACION DE ALMACEN CON ENCARGADOS DE ENCARGADO DE TODO EL PROYECTO
PARA ACTIVIDADES REALIZAR TRABAJOS DE MALA AREA CADA AREA
CALIDAD Y RETRASOS EN LA OBRA

DEMORAS EN LA GENERACION DE REALIZAR REUNIONES DE COORDINACION ENTRE LA


ATRASOS EN LA CONSTRUCCION
DOCUMENTACION DE LA REVISIN PARTE DE INGENIERIA DE YPFB T Y MOPETMAN GERENTE
5 DE INGENIERIA Y/O EN LA REVISION Y ATRASOS EN LA COMPRA DE MALA COORDINACION III C M REALIZAR EL ESTUDIO DEL IMPACTO QUE GENERA LA INGENIERIA TODO EL PROYECTO
EQUIPOS
LIBERACION DE LA MISMA DEMORA DE EMISION Y REVISION DE DOCUMENTACION

CAMBIOS EN LA INGENIERA BSICA PRESENTACION DE HALLAZGOS, REGISTROS DE CAMBIOS Y


CAMBIOS SOBRE LA POSTERIORES ORDENES DE CAMBIOS GERENTE
6 QUE AFECTEN EN RELACION AL ATRASOS EN LA CONSTRUCCION II C T TODO EL PROYECTO
CONSTRUCCION ACTUALIZAR EL CRONOGRAMA DEL PROYECTO INGENIERIA
TIEMPO Y COSTO DEL PROYECTO ADICIONANDO LOS CAMBIOS APROBADOS

DEMANDAS DE LA CONSTRUCCIN
7 REPROGRAMACION DE ACTIVIDADES A NUEVAS GERENTE
QUE IMPACTAN EN EL CRONOGRAMA ATRASOS EN LA CONSTRUCCION POR CAMBIOS DE INGENIERIA II B T ESTRATEGIAS DE CONSTRUCCION INGENIERIA
TODO EL PROYECTO
DE LA INGENIERA DE DETALLE

PLAN DE TRABAJO INADECUADO


PLANTEAR NUEVOS PLANES DE TRABAJO CON EL FIN DE
8 DEBIDO A ERRORES EN LAS ATRASOS EN LA CONSTRUCCION PLAN DE TRABAJO NO II C ALCANSAR LAS METAS PLANTEADAS FUNCION DE NO SUPERINTENDENTE TODO EL PROYECTO
ESTIMACIONES DE LOS PLAZOS DE ADECUADO T CONSTRUCCION
AFECTAR EL PLAZO TOTAL DEL PROYECTO
SUMINISTROS O DE EJECUCIN

REPROGRAMACION DE ACTIVIDADES
9 DEMORAS EN LA ENTREGA DE ATRASOS EN LA CONSTRUCCION FALTA DE LOGISTICA DE III C PLANTEAR NUEVAS ESTRATEGIAS EN FUNCION DE NO GERENTE TODO EL PROYECTO
MATERIALES Y EQUIPAMIENTOS MATERIALES Y COMPRAS M SUMINISTROS
AFECTAR EL PLAZO TOTAL DEL PROYECTO

ESCASES DE COMBUSTIBLE, RETRAZO


DE ACTIVIDADES AL NO PODER CONTARA CON STOCK MINIMO DE 20,000 LITROS DE SUPERINTENDENTE
10 MOVILIZAR A LOS VEHICULOS Y ATRASOS EN LA CONSTRUCCION EXTERNA II B T DIESEL Y 5,000 DE GASOLINA CONSTRUCCION TODO EL PROYECTO
EQUIPOS

INCAPACIDAD PARA SATISFACER LAS


EXPECTATIVAS DE LAS COMUNIDADES DEFINIR Y COMUNICAR POLITICAS DE CONTRATACIONES
EN FORMA TEMPRANA.
RESPECTO DE LA CONTRATACIN DE ATENDER LOS RECLAMOS RAZONABLES DE LAS
11 PROVEEDORES LOCALES DEBIDO A ATRASOS EN LA CONSTRUCCION SOCIALES III D COMUNIDADES. SUPERINTENDENTE TODO EL PROYECTO
DEFICIENCIAS DE ESTOS O M CONSTRUCCION
EXPECTATIVAS COMUNICAR CLARAMENTE CARACTERISITICAS DEL
SOBREDIMENSIONADAS DE LA PROYECTO PARA NO GENERAR FALSAS EXPECTATIVAS EN
COMUNIDAD LAS COMUNAS

MANTENER UNA RED ARTICULADA ENTRE TODOS LOS


ORGANICIONES INTERVINIENTES DENTRO DEL AMBITO DE
AFECTACIN DEL PROYECTO.
COMUNICAR POR VA FORMAL LAS ACCIONES Y
ACUERDOS LOGRADOS ENTRE LAS PARTES, HACIENDO
12 BLOQUEO DE ACCESOS A LA OBRA ATRASOS EN LA CONSTRUCCION SOCIALES IV D SUPERINTENDENTE TODO EL PROYECTO
POR CAUSAS SOCIALES EXTERNAS NT PARTICIPAR A YPFB TR Y DEMS ASOCIACIONES CONSTRUCCION
PERTINENTES.
BUSCAR CAMINOS ALTERNATIVOS Y LOGISTICA DE APOYO.
SE COORDINARA REUNIONES CON EL DPTO SOCIAL DE CPT,
CON EL FIN DE MANTENER BUENAS RELACIONES CON LAS
COMUNIDADES
ADJUNTO 1
SEGUIMIENTO DE PLANILLA DE MITIGACIN DE RIESGOS ANEXO 7

Criticidad
TEM Que Pasara SI ? Peligros/Consecuencias Causas Recomendaciones Responsables Plazos
S F T

EXPLICAR AL PERSONAL COMUNITARIO SOBRE LOS


PERFILES EXIGIDOS POR YPFB T Y MOPETMAN, PARA EL
FALTA DE PERSONAL CALIFICADO A PROYECTO SUPERINTENDENTE
13 CONTRATAR EN LA ZONAS ATRASOS EN LA CONSTRUCCION SOCIALES III D M REALIZAR UN RECLUTAMIENTO EN SC U COMUNIDADES CONSTRUCCION TODO EL PROYECTO
COMUNITARIAS PROXIMAS
CAPACITAR PERMANENTEMENTE AL PERSONAL
INGRESANTE

MOPETMAN SRL YPFB TRANSPORTE

NOMBRE: NOMBRE:

FIRMA: FIRMA:

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