- Resumen de biografa de Nelson Mandela.

Naci en 1918, iba a ser jefe de la tribu Xosa, sin embargo, eligi otro camino para ayudar a la
gente negra que era maltratada en esa poca. En 1942 se titul como abogado y dos aos despus
ingres al Congreso Nacional Africano (ANC), un movimiento para luchar contra la opresin de su
gente en esa poca. Su filosofa era de un socialismo africano: nacionalista antirracista y
antiimperialista.

En 1948 lleg al poder en Sudfrica el Partido Nacional, que institucionaliz la segregacin racial
creando el rgimen del apartheid. Bajo la inspiracin de Gandhi, el ANC propugnaba mtodos de
lucha no violentos: la Liga de la Juventud (presidida por Mandela en 1951-52) organiz campaas
de desobediencia civil contra las leyes segregacionistas.

En 1952 Mandela pas a presidir el ANC del Transvaal, al tiempo que diriga a los voluntarios que
desafiaban al rgimen; se haba convertido en el lder de hecho del movimiento. La represin
produjo 8.000 detenciones, incluyendo la de Mandela, que fue confinado en Johannesburgo. All
estableci el primer bufete de abogados negros de Sudfrica. En 1955, cumplidas sus condenas,
reapareci en pblico, promoviendo la aprobacin de una Carta de la Libertad, en la que se
plasmaba la aspiracin de un Estado multirracial, igualitario y democrtico, una reforma agraria y
una poltica de justicia social en el reparto de la riqueza.

El endurecimiento del rgimen racista lleg a su culminacin en 1956, con el plan del gobierno de
crear siete reservas o bantustanes, territorios marginales supuestamente independientes, en los
que confinar a la mayora negra. El ANC respondi con manifestaciones y boicoteos, que
condujeron a la detencin de la mayor parte de sus dirigentes; Mandela fue acusado de alta
traicin, juzgado y liberado por falta de pruebas en 1961.

Durante el largo juicio tuvo lugar la matanza de Sharpeville, en la que la polica abri fuego contra
una multitud desarmada que protestaba contra las leyes racistas, matando a 69 manifestantes
(1960). La matanza aconsej al gobierno declarar el estado de emergencia, en virtud del cual
arrest a los lderes de la oposicin negra: Mandela permaneci detenido varios meses sin juicio.

En 1962 viaj por diversos pases africanos recaudando fondos, recibiendo instruccin militar y
haciendo propaganda de la causa sudafricana. A su regreso fue detenido y condenado a cinco aos
de crcel. Un juicio posterior contra los dirigentes de la Lanza de la Nacin le conden a cadena
perpetua en 1964. Ese mismo ao fue nombrado presidente del ANC.
Prisionero durante 27 aos en penosas condiciones, el gobierno de Sudfrica rechaz todas las
peticiones de que fuera puesto en libertad. Nelson Mandela se convirti en un smbolo de la lucha
contra el apartheid dentro y fuera del pas, una figura legendaria que representaba la falta de
libertad de todos los negros sudafricanos.

En 1984 el gobierno intent acabar con tan incmodo mito, ofrecindole la libertad si aceptaba
establecerse en uno de los bantustanes a los que el rgimen haba concedido una ficcin de
independencia; Mandela rechaz el ofrecimiento. Durante aquellos aos, su esposa Winnie
simboliz la continuidad de la lucha, alcanzando importantes posiciones en el ANC.

Finalmente, Frederik De Klerk, presidente de la Repblica por el Partido Nacional, hubo de ceder
ante la evidencia y abrir el camino para desmontar la segregacin racial, liberando a Mandela en
1990 y convirtindole en su principal interlocutor para negociar el proceso de democratizacin.
Mandela y De Klerk compartieron el Premio Nobel de la Paz en 1993.

Las elecciones de 1994 convirtieron a Mandela en el primer presidente negro de Sudfrica; desde
ese cargo puso en marcha una poltica de reconciliacin nacional, manteniendo a De Klerk como
vicepresidente, y tratando de atraer hacia la participacin democrtica al dscolo partido Inkhata
de mayora zul.

- Puntos clave en el liderazgo de Nelson Mandela.

El coraje no es la ausencia de miedo es inspirar a otros para sobreponerse a l. El inspiraba a

la gente para tuviera el valor de sobrepasar el miedo que haba a la opresin y al castigo o
discriminacin tan fuertes. Busc y con ejemplo, ayud a su gente a que lograr enfrentar esos
miedos.

Lidera desde la lnea delantera, pero no dejes tu base atrs. Cuando, siendo prisionero,
negoci con el gobierno, tuvo que persuadir a sus seguidores para mantener su confianza.

Lidera desde atrs y deja creer a otros que estn en primera lnea. Us la imagen del pastor
que va detrs de las ovejas, buscaba que su rebao se mantuviera unido y que se lograra la meta a
toda costa. El lder tiene que tratar de no adelantarse o tomar posiciones sin conocer lo que otros
piensan o pudieran pensar, de este modo, sostiene mejor sus criterios a la hora de decisiones
fuertes, a diferencia de quienes se desbocan por reacciones emocionales. As, lograr persuadir a
los dems en torno a la mejor idea, hacindolos pensar que era tambin la suya.

Conoce a tu enemigo y aprende sobre su deporte favorito. Conoce a tu competencia para

encontrar lo que tienen en comn y de esta forma, puedes aprovechar lo que tiene en comn en
momentos difciles. Entra un poco en la frase de ten a tus amigos cerca pero a tus enemigos ms
cerca an. Nelson aplic esta estrategia para unificar en cierta forma a su pas. Para ello tuvo que
conocer a su enemigo.

Mantiene a tus amigos cerca y a tus rivales todava ms. Busc unificar como ya dije, su pas,
y para ello conoci de cerca a sus rivales y de hecho hasta conviva con ellos. Creo que es parte de
la esencia de las relaciones humanas, y es una buena estrategia para tener presente de qu forma
se puede superar al enemigo.

Las apariencias tienen importancia, acurdate de sonrer. Su arma fue su sonrisa, ms que
su palabra y su carisma ante todo. Un lder comprende que su imagen es una pieza clave en su
liderazgo, porque la gente quiere y quieren saber que tiene lo que a ellos les falta, en este caso
fuerza y alegra.

Nada es negro o blanco. Las decisiones y hechos son complejos, hay muchos colores,
factores que considerar, nada es tan simple como parezca siempre debe haber una complicacin.
Es necesario adelantarse a cualquier cuestin que pueda surgir para poder lograr la meta a pesar
de ese obstculo.

Renunciar tambin es liderar. Reconocer y corregir sus fallos es un signo de madurez. Para
lograrlo a veces es necesario olvidar las ambiciones o pretensiones que nos saquen del objetivo.

El liderazgo de Nelson Mandela fue y sigue siendo un ejemplo dentro de muchas organizaciones.
Creo que su filosofa se puede aplicar de forma prctica, no slo en una empresa sino en nuestras
vidas. Las estrategias que utiliz para lograr sus objetivos, muchas veces, no eran comprendidas ni
por sus subordinados. Pero en el fondo, Mandela saba que era una estrategia. Creo que su trato
con la gente en general era muy amigable, pretenda conocer y saber de todas las personas con las
conviva.

Su labor en Sudfrica fue esencial, porque haba demasiada desunin y desigualdades sociales.
Creo que para estar 5 aos en el poder, fue mucho el avance social que logr a travs de un
liderazgo democrtico.

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