INGENIERIA INDUSTRIAL

Ing. Ciro Tern Dianderas

 CICLO DE VIDA
DE LOS ACTIVOS
FISICOS
Confiabilidad Operacional
La Confiabilidad Operacional en una perspectiva de todo ciclo de
vida de los equipos, durante el desarrollo de proyectos relacionados
con nuevas instalaciones industriales o con el reemplazo de
equipos, es el enfoque que permite integrar:
Los activos fsicos con las personas,
La produccin con el mantenimiento,
Las capacidades propias de la empresa con el apoyo de
terceros y
Los costos de capital con los del ejercicio del proyecto.
Lo que se busca son: Activos
operando con su mximo retorno

Mximo retorno del sistema

de activos durante su ciclo de
ROA vida

Modelo de Gestin de
gestin Activos

Capital
invertido
Activos
ROA
Es el retorno
esperado del activo
(Return on Asset)
Beneficio anual en
porcentaje de la
inversin
Utilidad
ROA = -------------------
Valor del activo
Costo del ciclo de Vida

Adquisicin Costo de la Operacin y mantenimiento Disposicin final

Tiempo
Ingreso durante el ciclo de Vida

$
Ingreso producido por el activo durante el ciclo de vida

Tiempo
 Beneficio del ciclo de Vida

Beneficio = Ingreso Gasto

Tiempo
Incremento del beneficio del ciclo de Vida

Beneficio

Tiempo
Aumentando el ingreso (Produccin)
Incremento del beneficio del ciclo de Vida

Beneficio

Tiempo
Reduciendo los costos y/o prdidas
 Mximo beneficio del ciclo de Vida

Beneficio

Tiempo
Y / o Ambos
 Fases del Ciclo de Vida
Concepto Diseo y Operacin y Disposicin
Fabricacin Instalacin
y definicin desarrollo Mantenimiento final

Nuevos productos Diseo Integracin del sistema y Impacto del

Anlisis de sistemas, Seleccin de fuentes verificacin reemplazo
conceptos y opciones Configuracin y controles Costos eliminacin / Esquemas de
Seleccin de producto de cambios reduccin cambios
Seleccin de tecnologa Estrategias de pruebas Monitoreo de costos de Valor de
Decisiones de compra Decisiones Reparar / operacin y salvamento
Identificacion de directrices seguir mantenimiento
de costo Ajustes de desempeo Modificaciones y mejoras
Evaluacin de construccin Estrategias de soporte Soporte de
Evaluacin de fabricacion Introduccin del nuevo mantenimiento /
Esquemas de Garantas producto optimizacin
Cuando reemplazar un equipo
Una de las mayores decisiones enfrentada
por la gerencia actual es el reemplazo de los
activos de produccin.
Este problema tambin es extremadamente
complejo. La mayora de tales decisiones son
hechas en las bases de algunos clculos
limitados y grandes cantidades de evaluacin
conciente.

Tomado de artculo Podemos retrasar el reemplazo de una planta? Por: COLIN

LABOUCHERE Technical Director of the MACRO Project, MSc. JOSE DURAN
Director operaciones Amrica Latina TWPLThe Woodhouse Partnership Ltd. UK
Costo anual equivalente
La Gestin de activos busca

Reduccin o eliminacin de prdidas

Paradas previstas
Falla en el equipo
Ajustes
Interrupciones
Perdidas
Tiempo Velocidad reducida
Defectos de proceso
posible Tiempo Prdidas de producto

operacin planeado Tiempo

activo para operar bruto de Tiempo neto Tiempo real
operacin de operacin de
produccin
 Costos ocultos
Costos visibles
Mucha importancia
10% Tareas de Mantenimiento Y ponemos muy poca
Mano de obra, Repuestos, atencin a esto
operacin
Amnesia tcnica
90% Procesos de Permisos Information inadecuada
de trabajo ineficientes Falta de experiencia
Trabajos adicionales Atrasos Retrabajos
Cambio de planes Trabajo invisible Inadecuada Planeacin
Mala comunicacin Mala Logistica
Proyectos desintegrados Desestimacin de la complejidad
Desorganizacin Complicacin
Programas no integrados Falta de coordinacin
Tiempos perdidos
Falta de cooperacion Conflictos
Incumplimientos