INTRODUCCIN

Se sabe que la crisis en el campo es una de las mayores preocupaciones para la

comunidad en general, y cuando hablamos de ello tambin nos referimos a los
productores que dependen directamente de los productos agrcolas como son los
criadores de ganado, ya sea para el consumo de la leche o de la carne.

La alimentacin que los ganaderos proporcionan a sus animales est centrada

bsicamente en granos como lo son sorgo, maz, etc., es por ello, que una de las
principales preocupaciones de los propietarios es conseguir los granos a precios
accesibles y tener la facilidad de tenerlos cerca de sus ranchos.

En Mxico 5 903 273 habitantes se dedican a actividades relacionadas con la

ganadera, por lo tanto, se tiene la necesidad de crear y apoyar los programas
existentes para el campo. Es de particular importancia lograr que los productores
puedan acceder a los recursos de dichos programas de la forma ms simplificada
posible. Al conseguir esto se incide de manera directa en que stos puedan
mantener a sus animales y aumentar su produccin y as obtener una mejor
calidad de vida. En trminos generales se evitara el desabasto y los altos precios
de un producto de la canasta bsica.

En este proyecto se pretende de forma general fomentar la construccin de

bodegas para almacenar granos y productos relacionados con ellos, como: maz,
sorgo, trigo, alfalfa, etc. Estas bodegas son de suma importancia para
proporcionar a los ganaderos y a la poblacin el abasto de esta materia prima, ya
sea para el consumo del hombre o para complementar la alimentacin del ganado.

En el estado de San Luis Potos en la siembra de granos y forrajes, la zona media

es la principal productora, de manera que sobresalen los municipios de Rioverde,
Cd. Fernndez, San Ciro de Acosta y Rayn, con rendimientos importantes de
granos y forrajes, donde la falta de bodegas de acopio ha limitado que a la
produccin se le d valor agregado, entregando en parcela la produccin. Razn

2
por la que algunos productores han iniciado su organizacin con estructuras que
permitan producir a bajo costo con apoyos de gobierno, de Instituciones
Financieras, adems darle un valor agregado que permita a la actividad
agropecuaria hacerla ms rentable.

El proyecto que se plantea consiste en la construccin de una bodega de 600 m 2

para acopio y comercializacin de forrajes, granos y concentrados para dietas de
ganado, que permita tener en pocas de estiaje alimento suficiente y de excelente
calidad.

El grupo de productores en que se centra el proyecto, ha trabajado organizado

desde hace doce aos, en los cuales ha ido adquiriendo la infraestructura bsica
de acopio y de transformacin. A la fecha cuenta con marca propia para los
alimentos balanceados, registrada como NUTRIFEREGA, con la que realiza la
comercializacin de sus concentrados, utilizando en ellos la produccin de sus
socios y de grupos organizados de su entorno. En la actualidad, la bodega de
acopio les es insuficiente, por lo que es importante que puedan contar con el
apoyo de programas de gobierno, para poder consolidarse como empresa.

3
 ASPECTOS DE MERCADO

Los cambios en la economa nacional y en las polticas agrcolas, han trado como
consecuencia, que los productores participen cada vez ms en el control de sus
procesos de produccin y comercializacin. Algunas fases de dichos procesos,
haban sido desarrolladas por el Estado, el cual se encargaba del acopio,
financiamiento, conservacin y distribucin de los productos del campo.

El retiro de CONASUPO de la comercializacin de granos, ha incrementado los

problemas de mercado que ya existan en perodos anteriores, mismos que se
agudizan con la cada de los precios de los productos agrcolas. Ante esto y para
enfrentar los desafos del retiro de la intervencin gubernamental de los mercados
agropecuarios, las organizaciones de productores iniciaron la participacin directa
en la comercializacin de sus cosechas.

En el caso especfico del acopio de granos, el sistema ha ido cambiando; desde

que se retir CONASUPO y BUROCONSA (Bodegas Rurales CONASUPO) del
mercado, la infraestructura para almacenamiento requiere nuevos esquemas que
den oportunidad a las organizaciones de almacenar y movilizar los granos en
Mxico.

De acuerdo a ASERCA (Apoyos y Servicios a la Comercializacin Agropecuaria;

2003), el sistema de almacenaje en Mxico tiene una capacidad
aproximadamente de 11.7 millones de toneladas y est conformado por dos tipos
de almacenes:

Almacenes generales de depsito. Considerados como instituciones

auxiliares de crdito. Segn ASERCA, en 2003 en Mxico existan 26
almacenes generales de depsito (AGD), de los cules 10 son filiales de
instituciones financieras, por lo que su funcin principal es la de
almacenamiento fiscal; mientras que los 16 restantes estn especializados
en el stock de productos agrcolas con presencia en 29 estados de Mxico.

4
 Estos representan un total de 7.4 millones de toneladas, 64.9 por ciento del
total de la capacidad de almacenaje nacional.

Almacenes comerciales. La mayor parte son bodegas que pertenecan a

BORUCONSA y han sido entregados a los productores va gobiernos
estatales.

a. Objetivos y Metas.

OBJETIVO ESPECIFICO:

Equipar la empresa con bodegas para aumentar su capacidad de almacenaje y

con ello poder incrementar la elaboracin de concentrado, con lo que se le
brindara un valor agregado a la produccin primaria.

METAS:

Construccin de Bodegas de Acopio y transformacin.

Reduccin de los costos de produccin de bobino carne.
Incrementar la rentabilidad de la actividad primaria.
Capitalizar la Sociedad.
Mejorar las condiciones de vida de las familias que integran este
proyecto.
Diversificar las opciones de desarrollo en el medio rural.
Asegurar el abasto permanente de alimentos a la poblacin en general.

Con el apoyo y corresponsabilidad de las instituciones, la organizacin de

productores y dems participantes de las cadenas productivas (maz, sorgo y
carne), mediante planeacin, coordinacin y concertacin de acciones y recursos
que le den viabilidad a cada uno de los proyectos que se deriven, se alcanzarn
mejores niveles de competitividad de los sistemas producto.

5
 Acceder al financiamiento que apoye la incorporacin de tecnologa,
equipo y maquinaria para mejorar la competitividad.
Contar con capacitacin y asistencia tcnica que permita desarrollar la
capacidad de autogestin del grupo y permita aprovechar las ventajas
que significa la economa de escala y el valor agregado.
Buscar el ordenamiento para que la organizacin se consolide como una
organizacin de proveedores.

b. Anlisis y Diagnstico de la Situacin Actual.

La organizacin actualmente cuenta con los siguientes activos:

a) Bodega de 896 m2
b) 2 mezcladoras
c) 2 molinos
d) 1 desgranadora
e) 1 camioneta de 3 toneladas

La situacin actual de la organizacin le permite presentar al mercado productos

elaborados por la empresa y de socios proveedores como son las organizaciones:

ASAGROPEC
Agrcola los Pedros
Maiceros de Rayn
Maiceros de Puerta del Rio

Con marca propia denominacin NUTRI FEREGA se hacen los siguientes

concentrados:

6
 Cuadro 1.- Mezclas y productos (Bovinos y Porcinos) NUTRI-FEREGA

LINEA BOVINOS
DESARROLLO FINALIZADOR
INGREDIENTES ENGORDA B15 POLLIMEL RUMIMEL
ENGORDA BOVINO

MAIZ AMARILLO MOLIDO X X X

SORGO MOLIDO X X X

SALVADO DE TRIGO X X

SOYA X X X

POLLINAZA X X

RASTROJO X X X X X

MINERAL GANATEC 15 X X

MINERAL GANATEC 25 C/ZILMAX X

ALFALFA MOLIDA X X X

ACEITE DE SOYA X X X

MINERAL CAPT-U-MIX X X X X X

MELAZA X X X X X

COSTALES NUTRIFEREGA X X X X X

ETIQUETAS E HILO X X X X X

LINEA PORCINOS

CRECIMIENTO DESARROLLO FINALIZADOR

INGREDIENTES PORCINO PORCINO PORCINO GESTACION LACTANCIA
15-35 KG 35-70 KG 70 KG.

SORGO MOLIDO X X X X X

SALVADO DE TRIGO X X

PASTA DE SOYA X X X X X

CEBO DE RES X X X X X

VIT-AA-MIN 200 FORTE HP CF

VIT-AA-MIN 100 FORTE HP CF X

VIT-AA-MIN 35 FORTE HP CF X X

VIT-AA-MIN 40 FORTE HP CF X X

COSTALES NUTRIFEREGA X X X X X

ETIQUETAS E HILO X X X X X

(Produccin, 2010)

c. Aspectos tcnicos del almacenaje

7
Una de las razones de la falta de competitividad en la regin en el manejo de
granos, es la carencia de una infraestructura de almacenamiento competitiva
tecnolgicamente. El valor econmico, alimenticio, agrcola e industrial asociado a
los granos, demanda cuidados especiales en el almacn para garantizar la
conservacin de su calidad, sta debe mantenerse durante el tiempo que
permanecern almacenados y hasta el momento en que sern utilizados, de modo
que para garantizar la disponibilidad de los mismos en la cantidad, as como con la
oportunidad y calidad requeridas, es necesario recurrir a un almacenamiento y
conservacin adecuado.

El almacenamiento se refiere a concentrar la produccin en lugares

estratgicamente seleccionados; en tanto que la conservacin, implica
proporcionar a los productos resguardados las condiciones necesarias para que
no sufran daos por la accin de plagas, enfermedades o del medio ambiente,
evitando as mermas en su peso, reducciones en su calidad o en casos extremos
la prdida total (Hernndez y Carballo, 2003).

En Mxico no existen cifras precisas que indiquen el volumen de prdida de

granos y semillas; sin embargo, se estima que anualmente se pierde entre el cinco
y el veinticinco por ciento de la produccin total de maz, trigo y frijol, principales
granos bsicos del pas. Por lo que el almacenamiento de granos es una tarea
difcil, la cual requiere un buen entendimiento de los procesos fsicos y biolgicos
al interior de la masa de granos, as como buenas prcticas de administracin. De
acuerdo a ASERCA (2005) los pasos que deban seguirse incluyen:

Controlar la temperatura del grano constantemente.

Registrar las temperaturas del grano, de tal forma que se pueda dar
seguimiento al mismo punto dentro de cada depsito sobre un perodo
extendido.
Tomar medidas de inmediato al detectarse un calentamiento del grano.
Utilizar el grano que se est calentando antes de que su temperatura
alcance los 35 C.
Se debe cuidar el ingreso de agua por lluvia. Si acaso llegara a ingresar
agua al depsito durante la aireacin, o si un calentamiento excesivo del

8
 espacio superior de aire es un problema, se debe utilizar un ventilador de
extraccin.
Se deben controlar constantemente las temperaturas del grano, para
determinar cundo comenzar la aireacin. Si el grano que se est
calentando no se puede usar de inmediato, debe airearse hasta que se
elimine por completo el exceso de calor del depsito.
Para almacenamiento a largo plazo, limite la aireacin a menos de 30 horas
mensuales.

c. Caractersticas de los granos.

La calidad de los granos est dada por las caractersticas fsicas de los mismos,
su composicin qumica y las propiedades funcionales de sus componentes. Si
conceptualmente se entiende por calidad a la aptitud de un producto o servicio
para determinado fin, se desprende de esta definicin que no todo el tiempo se
buscarn los mismos atributos de un lote de granos, dado que no siempre se
destinar a un mismo uso y por otro lado el responsable de su manipulacin
tendr determinados propsitos. En la tabla siguiente se enumeran una serie de
cualidades que se desea rena un lote de granos y cada una de las cuales pueden
redundar para diferentes destinos.

Cuadro 2.- Cualidades de los granos

ATRIBUTOS DE CALIDAD USUARIOS INTERESADOS

Contenido de humedad baja y
uniforme, baja proporcin de grano
quebrado y daados baja Comerciante
susceptibilidad al quebrado, alto peso
especfico.
Alto rendimiento en almidn, alta Industrial molinero
extraccin de aceite, alta calidad de

9
 protenas.
Alta viabilidad. Semillero
Bajo contenido de hongos, alto valor
Fabricante de alimentos balanceados
nutritivo.
(ASERCA, 2010)

El almacenaje y el secado de los granos influyen en gran medida sobre la calidad

del producto luego que el grano es sometido a tales procesos.

d. Caractersticas de los granos durante el almacenaje.

Las prdidas de granos en la etapa de postcosecha son significativas, llegando en

algunos casos a ser del cincuenta por ciento, la mayor parte de las cuales se
deben a la accin de insectos, microorganismos, roedores y pjaros. La
respiracin es un factor importante de prdida en cuanto a la viabilidad, valor
nutricional, propiedades industriales, etctera de los granos.

Los factores principales que controlan la respiracin del grano son la humedad, la
temperatura, la aireacin y la condicin. La humedad es por mucho el factor ms
importante. El almacenaje de una partida de granos con humedad dentro del
rango establecido como seguro y uniformemente distribuida en toda su masa, no
es garanta de que no se vaya a producir deterioro. Esto es as, dado que el aire
que est en equilibrio con los granos puede sufrir movimientos y cambios de
temperatura que modifican su humedad relativa. Los efectos producidos por
cambios atmosfricos en la temperatura de las paredes de los sitios de
almacenaje, y el calor producido por el desarrollo de focos de insectos, son causas
frecuentes de gradientes trmicos que resultan en la translocacin de humedad y
luego en el concomitante deterioro de los granos.

El mximo contenido de humedad de los granos para un almacenaje comercial a

corto plazo seguro, a las temperaturas ms frecuentes, puede ser aproximado a la

10
humedad de equilibrio con el aire a setenta y cinco por ciento de humedad relativa.
Si el grano est partido, o si el almacenaje es a largo plazo o a temperatura ms
altas de lo normal, el contenido de humedad mximo permitido es menor. Para
almacenamientos a largo plazo (arriba de los dos o tres aos), se debe aceptar
una humedad del grano que se equilibre con una humedad relativa del aire del
sesenta y cinco por ciento como la mxima segura.

Las propiedades de almacenamiento de los granos estn influenciadas por las

condiciones ambientales durante su crecimiento y maduracin, por el grado de
madurez a cosecha, por el mtodo de cosecha y por el manejo que reciben los
granos hasta su almacenaje. Tambin hay diferencias varietales que influyen
sobre las tasas respiratorias. Tal es el caso de los trigos blandos que respiran ms
que los trigos duros a igual nivel de humedad y temperatura.

e. Adquisicin de los granos.

El negocio de granos para consumo propio (llmese adquisicin de granos para

consumo de animales, entre otros) se ha visto ampliamente desnaturalizado en su
concepcin original, que no es otra cosa que una compraventa de bienes con
cotizacin conocida, aunado a ello la burocratizacin de todos los procesos y la
existencia de acaparadores, as como los bajos recursos aprovechados en el
campo, han propiciado que los productores de estos bienes eviten trmites y
prefieran vender a lo seguro a grandes empresas transformadoras y/o
consumidoras como alimento para ganado.

Los socios de NUTRIFEREGA adquieren los granos con los productores de la

regin, siguiendo con cada uno mtodos distintos de acuerdo a las
especificaciones solicitadas por stos. En algunos casos el precio es pactado por
el total de la cosecha como si de acaparadores se tratara, en otros por la
produccin real.

11
Hay que hacer notar que la mayor cantidad de granos provienen de las hectreas
que los socios destinan para su produccin y como parte de la empresa, cada
grupo de productores aporta diferente nmero de hectreas, lo que convierte la
produccin de los granos en un noventa por ciento en tarea y responsabilidad de
la empresa misma a travs de los socios.

f. Clientes

Por el tipo de producto que se comercializa, los clientes potenciales son los
propietarios del ganado de engorda de la regin, los cuales buscan granos para
alimentar a sus animales, el cual debe cubrir sus expectativas en calidad y precio.

La mayora de los clientes compran al mayoreo por lo que el precio de venta es

favorable a ellos. Aunque los principales clientes es la propia empresa, la que
normalmente engorda de 60 a 80 bovinos.

Hablando de clientes minoristas, son los habitantes de las cercanas que buscan
granos (principalmente trigo y maz) para su alimentacin, que sean de buena
calidad y a precio accesible para su economa; los cules representan cerca del
treinta por ciento de los ingresos de la bodega

g. Competidores

De acuerdo a las caractersticas de la regin los principales competidores que se

estiman son:

Tiendas locales al menudeo y al detalle.

Empresas de granos bsicos ya establecidas en el mismo municipio y sus
cercanas.

12
 Comerciantes de productos de la canasta bsica, ya establecidas en el
municipio.
Vendedores de granos bsicos los das de mercado en la localidad.
Acaparadores.
Otros.

Hablando sobre el anlisis de la competitividad, sabemos que toda ella depende

de las cinco fuerzas competitivas que interaccionan en la empresa, las cuales son:

Amenaza de nuevos entrantes.

Rivalidad entre competidores.
Poder de negociacin con los proveedores.
Poder de negociacin con los clientes.
Amenaza de productos o servicios sustitutivos.

NUTRIFEREGA tiene conocimiento del mercado con una experiencia de doce

aos, por lo que conoce las exigencias del mercado, as mismo tiene compromisos
con proveedores y una cartera de clientes al mayoreo y menudeo, as como
clientes espordicos que llegan a la bodega, por lo que la empresa ya es
competente en el mercado objetivo y con la construccin de una bodega su poder
ser mayor.

ANLISIS DE LAS FUERZAS COMPETITIVAS

13
 NUTRIFEREGA
RIOVERDE SPR DE RL

h. Canales de distribucin y venta.

Los canales que se manejan son extremadamente sencillos, debido a las

caractersticas del producto ya que sus clientes acuden a las bodegas para la
adquisicin del mismo.
En especfico se representan en el siguiente diagrama donde se muestran los dos
canales establecidos para la comercializacin de los granos.

Canal Recorrido
NUTRIFEREG
Directo Consumidor
A
NUTRIFEREG Detallist Consumido
Corto
A ------------------------------- a r

14
 i. Precio

El precio del producto est basado en el costo del insumo primario, es decir, el
costo de adquisicin de los granos, tambin se toma en cuenta el costo del
almacenaje, as como sueldos, desgaste de herramientas y/o equipo y maquinaria,
etctera.

La empresa ofrece un costo a la venta del producto a puerta de bodega y si los

compradores lo solicitan a su domicilio dependiendo el volumen de venta ser si
existe un costo extra por el envo o si se mantiene el precio a puerta de bodega.

15
 RESUMEN EJECUTIVO

a. Tcnico

La actividad agropecuaria de comercializacin de granos y forrajes en la zona

media del estado se realiza en forma tradicional, es decir, levantando la cosecha y
guardando en el campo los forrajes para la dieta del ganado en poca de estiaje,
no as los granos que son vendidos o entregado en pie de parcela, sin embargo la
produccin de este grupo de productores, organizado desde hace doce aos con
la finalidad de producir, almacenar y comercializar en su bodega los productos y
subproductos de la cosecha (granos y forrajes) y parte transformndolos en
alimentos balanceados, permitindoles tener alimento suficiente para sus
actividades ganaderas, adems de apoyar la alimentacin de los ganaderos de la
regin y los que se encuentran dentro de la lnea de produccin de carne .

16
El proyecto nace de la demanda de concentrados, forrajes y granos debido a los
estiajes tan prolongados de los ltimos aos, causa por la que la actividad
ganadera requiere de mayores cantidades de insumos y la produccin del entorno
ha requerido del acopio que resguarde para esos periodos su produccin, para un
mercado de acopio seguro y un precio justo, se propone la construccin de
infraestructura para esta organizacin, consolidndose como Sociedad de
Produccin Rural denominada FORRAJES NUTRIFEREGA RIOVERDE, S.P.R.
DE R.L., donde tendr asociacin con otros grupos de su entorno, para el
consumo y venta de forrajes, granos y concentrado, la sociedad cuentan con
99.32 hectreas y 70 cabezas de ganado, la participacin de grupos organizados
como son, Agrcolas Los Pedros, S.P.R. de R.I., ASAGROPEC, S.P.R. de R.I.,
Maiceros de Rayn, S.P.R. de R.I. y Maiceros de Puerta del Rio, S.P.R. de R.I., de
los municipios de San Ciro de Acosta y Rayn, todos pertenecientes al estado de
San Luis Potos.

El proyecto se plantea con apoyo del programa de Activos Productivos

(SAGARPA), del Programa de Valor Agregado (FIRCO) y aportacin de los
productores como se expresa y considerando los lineamientos de ambos
programas.

PROGRAMA DE FINANCIAMIENTO

IMPORTE ( $ )
CONCEPTO
TOTAL ACTIVO PROVAR PRODUCTORES
PRODUCTIVOS

CONSTRUCCION DE BODEGA
1,487,560.80 $743, 780.4 $520,546.28 $223,134.12

17
 a) Financiero

Cuadro 3.- Ventas Actuales

CONCENTRADO DE VENTAS ANUALES DE LA EMPRESA (SITUACION ACTUAL)

COSTOS DE
PRECIO UTILIDAD BRUTA OPERACIN
UNIDAD
VENTAS UTILIDAD
CONCEPTO DE
ANUALES COMPRA/PRODUCCON VENTA 0.35 NETA
MEDIDA UNITARIA TOTAL

UNITARIO TOTAL UNITARIO TOTAL UNITARIO TOTAL

SORGO 8,000 PACAS 20.00 160,000.00 28.00 224,000.00 8.00 64,000.00 2.80 22,400.00 41,600.00

RASTROJO 5,000 PACAS 20.00 100,000.00 28.00 140,000.00 8.00 40,000.00 2.80 14,000.00 26,000.00

18
ALFALFA 8,000 PACAS 55.00 440,000.00 65.00 520,000.00 10.00 80,000.00 3.50 28,000.00 52,000.00

ZACATE BUFFEL 4,000 PACAS 15.00 60,000.00 22.00 88,000.00 7.00 28,000.00 2.45 9,800.00 18,200.00

MAIZ AMARILLO 550 TON 2,900.00 1,595,000.00 3,150.00 1,732,500.00 250.00 137,500.00 87.50 48,125.00 89,375.00

SORGO GRANO 240 TON 2,350.00 564,000.00 2,700.00 648,000.00 350.00 84,000.00 122.50 29,400.00 54,600.00

MAIZ ROLADO 400 TON 3,000.00 1,200,000.00 3,300.00 1,320,000.00 300.00 120,000.00 105.00 42,000.00 78,000.00

SORGO ROLADO 400 TON 2,950.00 1,180,000.00 3,300.00 1,320,000.00 350.00 140,000.00 122.50 49,000.00 91,000.00

MAIZ BLANCO 300 TON 3,000.00 900,000.00 3,300.00 990,000.00 300.00 90,000.00 105.00 31,500.00 58,500.00

CONCENTRADOS 3,100 TON 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

CERDOS TON
GESTACION 200 4,250.00 850,000.00 5,000.00 1,000,000.00 750.00 150,000.00 262.50 52,500.00 97,500.00

CERDOS TON
LACTANCIA 200 4,250.00 850,000.00 5,000.00 1,000,000.00 750.00 150,000.00 262.50 52,500.00 97,500.00

CERDOS TON
CRECIMIENTO 200 5,500.00 1,100,000.00 6,250.00 1,250,000.00 750.00 150,000.00 262.50 52,500.00 97,500.00

CERDOS TON
DESARROLLO 400 3,800.00 1,520,000.00 4,500.00 1,800,000.00 700.00 280,000.00 245.00 98,000.00 182,000.00

CERDOS TON
FINALIZADOR 300 3,550.00 1,065,000.00 4,250.00 1,275,000.00 700.00 210,000.00 245.00 73,500.00 136,500.00

BOVINOS TON
DESARROLLO 200 2,665.00 533,000.00 3,375.00 675,000.00 710.00 142,000.00 248.50 49,700.00 92,300.00

BOVINO ENGORDA TON

B15 600 2,250.00 1,350,000.00 2,950.00 1,770,000.00 700.00 420,000.00 245.00 147,000.00 273,000.00

BOVINO TON
FINALIZADOR 500 2,800.00 1,400,000.00 3,500.00 1,750,000.00 700.00 350,000.00 245.00 122,500.00 227,500.00

BOVINOS Y OVINOS TON

POLLIMEL 400 1,050.00 420,000.00 1,750.00 700,000.00 700.00 280,000.00 245.00 98,000.00 182,000.00

BOVINOS Y OVINOS TON

RUMIMEL 100 1,050.00 105,000.00 2,020.00 202,000.00 970.00 97,000.00 339.50 33,950.00 63,050.00

(Departamento Administrativo NUTRI-FEREGA, 2010)

19
 Cuadro 4.- Ventas proyectadas

CONCENTRADO DE VENTAS ANUALES DE LA EMPRESA (SITUACION PROYECTADA)

COSTOS DE
UNIDAD PRECIO UTILIDAD BRUTA OPERACIN
UTILIDAD
CONCEPTO VENTAS ANUALES DE
COMPRA/PRODUCCON VENTA 0.35 NETA
MEDIDA UNITARIA TOTAL
UNITARIO TOTAL UNITARIO TOTAL UNITARIO TOTAL

SORGO 10,000 PACAS 20.00 200,000.00 28.00 280,000.00 8.00 80,000.00 2.80 28,000.00 52,000.00

RASTROJO 7,000 PACAS 20.00 140,000.00 28.00 196,000.00 8.00 56,000.00 2.80 19,600.00 36,400.00

ALFALFA 6,000 PACAS 55.00 330,000.00 65.00 390,000.00 10.00 60,000.00 3.50 21,000.00 39,000.00

ZACATE BUFFEL 6,000 PACAS 15.00 90,000.00 22.00 132,000.00 7.00 42,000.00 2.45 14,700.00 27,300.00

MAIZ AMARILLO 750 TON 2,900.00 2,175,000.00 3,150.00 2,362,500.00 250.00 187,500.00 87.50 65,625.00 121,875.00

SORGO GRANO 750 TON 2,350.00 1,762,500.00 2,700.00 2,025,000.00 350.00 262,500.00 122.50 91,875.00 170,625.00

MAIZ ROLADO 600 TON 3,000.00 1,800,000.00 3,300.00 1,980,000.00 300.00 180,000.00 105.00 63,000.00 117,000.00

SORGO ROLADO 600 TON 2,950.00 1,770,000.00 3,300.00 1,980,000.00 350.00 210,000.00 122.50 73,500.00 136,500.00

MAIZ BLANCO 500 TON 3,000.00 1,500,000.00 3,300.00 1,650,000.00 300.00 150,000.00 105.00 52,500.00 97,500.00

CONCENTRADOS 4,700 TON 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
CERDOS
GESTACION 300 TON 4,250.00 1,275,000.00 5,000.00 1,500,000.00 750.00 225,000.00 262.50 78,750.00 146,250.00
CERDOS
LACTANCIA 300 TON 4,250.00 1,275,000.00 5,000.00 1,500,000.00 750.00 225,000.00 262.50 78,750.00 146,250.00
CERDOS
CRECIMIENTO 400 TON 5,500.00 2,200,000.00 6,250.00 2,500,000.00 750.00 300,000.00 262.50 105,000.00 195,000.00
CERDOS
DESARROLLO 600 TON 3,800.00 2,280,000.00 4,500.00 2,700,000.00 700.00 420,000.00 245.00 147,000.00 273,000.00

20
CERDOS
FINALIZADOR 400 TON 3,550.00 1,420,000.00 4,250.00 1,700,000.00 700.00 280,000.00 245.00 98,000.00 182,000.00
BOVINOS
DESARROLLO 300 TON 2,665.00 799,500.00 3,375.00 1,012,500.00 710.00 213,000.00 248.50 74,550.00 138,450.00
BOVINO
ENGORDA B15 800 TON 2,250.00 1,800,000.00 2,950.00 2,360,000.00 700.00 560,000.00 245.00 196,000.00 364,000.00
BOVINO
FINALIZADOR 800 TON 2,800.00 2,240,000.00 3,500.00 2,800,000.00 700.00 560,000.00 245.00 196,000.00 364,000.00
BOVINOS Y
OVINOS
PILLIMEL 600 TON 1,050.00 630,000.00 1,750.00 1,050,000.00 700.00 420,000.00 245.00 147,000.00 273,000.00

RUMINEL 200 TON 1,050.00 210,000.00 2,020.00 404,000.00 970.00 194,000.00 339.50 67,900.00 126,100.00

(Departamento Administrativo NUTRI-FEREGA, 2010)

b. Organizacional

Es un grupo de productores que desde el ao de 1999 estn dedicados a la produccin

de granos y forrajes formalizados como Sociedad de Produccin con la denominacin de
Forrajes NUTRIFEREGA Rioverde grupo con 6 personas de las cuales 4 son mujeres y
2 hombres radicados en el municipio de Rioverde, dedicados a la produccin de maz y
sorgo de temporal, por ello buscando mejorar su situacin y la rentabilidad de su
actividad, han apreciado la posibilidad de recibir los apoyos proporcionados por
programas de gobierno para la construccin de una bodega de acopio y
transformacin.

La organizacin se constituye el da 1 de marzo del 2010, establecindose un

rgano Administrativo y de Vigilancia, como a continuacin se expone:

21
Es un grupo de productores con caractersticas sobresalientes en la produccin de
granos, forrajes y bovinos carne, que busca involucrar con su ejemplo a los
productores de su entorno en las actividades productivas y de valor agregado.

a) Tipo de constitucin de la organizacin o figura jurdica.

Sociedad de Produccin Rural denominada FORRAJES NUTRIFEREGA, S.P.R.

DE R.L. est legalmente constituida ante las instancias correspondientes lo que
da valides ante cualquier institucin como lo hace constar el acta constitutiva.

Todos los integrantes y su Consejo de Administracin tiene la responsabilidad de

velar por la buena marcha del proyecto en la aplicacin de los recursos, trabajar
de manera organizada, celebrar reuniones informativas, de planeacin y de
trabajo, administrar de manera transparente los bienes e ingresos de grupo
generados.

22
Los principales derechos o beneficios de sus integrantes son los siguientes:

a) Tener voz y voto y en la toma de decisiones e inconformarse.

b) Recibir y pedir informacin a los integrantes de la mesa directiva.
c) Recibir un porcentaje de las utilidades que se generan durante el proyecto
conforme a sus acuerdos internos.

b) Perfil requerido y capacidades de los directivos y

operadores.

PRESIDENTE

Debe de contar con liderazgo, disciplina, responsabilidad, facilidad de palabra,

conocer de aspectos administrativos, contables y organizativos. Teniendo que
cumplir con las siguientes funciones: dirigir, hacer convenios con compradores de
ganado, administrar de manera conjunta con los otros miembros de la mesa
directiva, hacerse responsable de la operacin diaria de la empresa y gestionar
apoyos.

SECRETARIO

Debe ser responsable, disciplinado, con capacidad de recepcin, facilidad de

escritura y de palabra, conocimientos administrativos y contables, tendr como
funciones: convocar a reuniones, levantar y dar lectura a las actas, seguimiento a
los acuerdos de las reuniones realizadas en la empresa, recibir y enviar mensajes
y escribir oficios.

TESORERO

23
Debe ser responsable, disciplinado, con conocimientos contables, facilidad de
escritura, ser honesto en el manejo de recursos econmicos, que le permita
manejar y resguardar el recurso administrado de la empresa, realizar pagos y
operaciones bancarias en coordinacin con el Presidente.

INGENIERIA DEL PROYECTO

24
 a. MACROLOCALIZACIN

El municipio de Rioverde perteneciente a San Luis Potos, se encuentra localizado

en la parte Este del estado, en la zona media, la cabecera municipal tiene las
siguientes coordenadas: 10000 de longitud Oeste y 2156 de latitud Norte, con
una altura de 980 metros sobre el nivel del mar.

(Wikipedia, 2008)

Sus lmites son: al Norte Villa Jurez, al Este Ciudad del Maz, Alaquines,
Crdenas y Rayn, al Suroeste Santa Mara del Ro, al Oeste Ciudad Fernndez y
San Nicols Tolentino. Su distancia aproximada a la capital del estado es de 131
kilmetros. (INEGI, 2009)

EXTENSIN

25
De acuerdo con el Sistema Integral de Informacin Geogrfica y Estadstica
del INEGI, al ao 2010, la superficie total del municipio es de 3,109.71 km 2 y
representa el 5.14% del territorio estatal. (INEGI, 2009)

OROGRAFA

Se encuentran las serranas de Xich y La Garganta de Plazuela hacia el Sur; la

Sierra Gorda al Poniente, abarcando parte de los estados de Quertaro y
Guanajuato y al Oeste el Cordn de la Mesa Larga, con alturas que varan de
1,000 a 2,000 metros sobre el nivel del mar. (INEGI, 2009)

HIDROGRAFA

Entre sus corrientes fluviales se encuentra el ro Verde, que, conforme cruza el

municipio adquiere diferentes nombres, como: Bagres, Vielma y Pastora; hacia el
Norte se encuentra la Laguna de Mojarras. Existen tambin gran cantidad de
manantiales como: La Palma, San Diego, Boquilla, Ojo Caliente, Los Anteojitos y
el ms importante La Media Luna, ya que su caudal se utiliza para riego, con un
gasto de 7,000 l/s y adems en l se practica el buceo . (INEGI, 2009)

CLIMA

Tiene tres climas importantes: en la parte Norte es semi-seco y semi-clido, en el

centro es seco-semi-clido y en gran parte del Suroeste es templado sub-hmedo
con lluvias en verano; tiene una temperatura media anual de 21C y precipitacin
pluvial de 479.5 mm3. (INEGI, 2009)

PRINCIPALES ECOSISTEMAS

Flora

La vegetacin es predominante en matorral desrtico, micrfilo

como: gobernadora, mezquite, huizache, hojasn y granjeno. Al sur existen
manchones de bosque de diversas variedades. (INEGI, 2009)

Fauna

26
La fauna se caracteriza por las especies dominantes como: coyote, venado cola
blanca, jabal, tejn, tlacuache, vbora de cascabel, liebre y leoncillo.

El municipio cuenta con El Potos, como rea natural protegida, con decreto del
ao de 1936, como parque nacional con una superficie de 2,000 ha. incluyendo al
municipio de Santa Mara del Ro. Asimismo se encuentra el rea natural protegida
en la modalidad a parque estatal a Plama Larga, segn decreto del 5 de junio de
1998. (INEGI, 2009)

CARACTERSTICAS Y USO DEL SUELO

Los suelos son derivados de material calizo sedimentario, rocas calizas,

calcilutitas y conglomerados calcreos; son suelos profundos de color grisceo o
negro, con textura franco arenosa y arcillo limosa. Su topografa es plana y
ondulada. Su uso potencial es agropecuario, teniendo tambin actividad
minera. (INEGI, 2009)

POBLACIN TOTAL Y TASA DE CRECIMIENTO INTERCENSAL

Cuadro 5.- Tasa de crecimiento

Ao Poblacin Tasa de Crecimiento

1950 58,412

1960 51,964 -1.17

1970 57,099 .94

1980 76,888 2.96

1990 86,434 1.17

1995 88,922 .56

2000 88,991 0.01

Fuente: CONAPO, La poblacin de los municipios de Mxico 1950-1990, 1994.

INAFED, Sistema Nacional de Informacin Municipal, Mxico, 2002.

27
De acuerdo a los resultados que presenta el II Conteo de Poblacin y Vivienda del
2005, el municipio cuenta con un total de 85,945 habitantes.

RELIGIN

Al ao 2010, de acuerdo al citado Censo efectuado por el INEGI, la poblacin de 5

aos y ms que es catlica asciende a 74,769 habitantes, mientras que los no
catlicos en el mismo rango de edades suman 3,623 personas. (INEGI, 2009)

SALUD

28
La demanda de servicios mdicos de la poblacin del municipio, es atendida por
organismos oficiales y privados, tanto en el medio rural como urbano.

El municipio cuenta con un total de 18 unidades mdicas

Cuadro 6.- Instituciones de Salud

Unidades de Primer Nivel de Atencin Mdica

Brigada
I.M.S.S.
S.S.A. I.M.S.S. I.S.S.S.T.E Mdica
Oportunidades
Mvil

9 1 1 7

(INEGI, 2009)

Adems cuenta con una unidad medica de segundo nivel de atencin para
poblacin abierta.

Esta cobertura de servicios mdicos alcanza al 96.9% de la poblacin total,

quedando el 3.1% de la poblacin sin acceso a los servicios mdicos.

El municipio cuenta con 20 casas de salud con su respectiva auxiliar de

comunidad en donde se dan plticas y orientaciones en materia de salud
reproductiva, primeros auxilios, etc. (INEGI, 2009)

ABASTO

El municipio cuenta con un total de 3 centros receptores de productos bsicos,

adems cuenta con 2 bodegas de BORUCONSA. (INEGI, 2009)

VIVIENDA

29
De acuerdo al XII Censo General de Poblacin y Vivienda efectuado por el INEGI,
el municipio cuenta al ao 2000 con 19,094 viviendas y su promedio de ocupacin
es de 4 habitantes por vivienda.

De esta cifra el 81.15% de viviendas cuenta con agua entubada, el 55.86% cuenta
con drenaje y el 83.26% con el servicio de energa elctrica.

De acuerdo a los resultados que presenta el II Conteo de Poblacin y Vivienda del

2005, en el municipio cuentan con un total de 19,993 viviendas de las cuales
19,526 son particulares. (INEGI, 2009)

PERFIL SOCIODEMOGRFICO

Grupos tnicos

De acuerdo al XII Censo General de Poblacin y Vivienda 2010 efectuado por el

Instituto Nacional de Estadstica Geografa e Informtica (INEGI) la poblacin total
de indgenas en el municipio asciende a 251 personas. Sus lenguas indgenas son
el huasteco y el nhuatl. (Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo
Municipal, 2005)

VAS DE COMUNICACIN

Caminos

El municipio cuenta con un total de 465.3 kilmetros de los cules 96.5 son de
carretera troncal federal pavimentada, quedando el resto como sigue:

Cuadro 7.- Carreteras y Caminos

30
 Pavimentada Terracera Revestida

Alimentadora Estatal 46.0 Km.

Caminos Rurales 4.0 Km 318.8 Km.

(INEGI, 2009)

Es importante sealar que las principales vas de comunicacin se dirigen al Este

a Ciudad Valles, S.L.P., y al Oeste a San Luis Potos, S.L.P. por la carretera
federal nmero 70. Existe una nueva carretera de cuota que comunica a Rioverde
con Villa Jurez, Cerritos y la capital del estado; con este nuevo trazo se gana en
tiempo y seguridad, ya que evita el peligroso tramo carretero de la sierra de
lvarez. (Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal, 2005)

Ferrocarril

Debido a la reestructuracin de la empresa de ferrocarriles, el municipio cuenta

con el servicio de carga, habiendo desaparecido el servicio de pasajeros. (Instituto
Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal, 2005)

ACTIVIDAD ECONMICA

(Principales Sectores, Productos y Servicios)

Agricultura

Esta actividad tiene como principales cultivos: maz, frijol, sorgo, chile, cacahuate,
y elote; como cultivos perennes que tienen importancia en la regin estn la
naranja y la alfalfa.

31
La comercializacin de los productos debido a las necesidades humanas se
destina al autoconsumo y cuando se tienen excedentes se comercializa en el
mbito local o hacia la misma regin.

En cuanto a la produccin de alfalfa esta se comercializa en el mbito estatal y

nacional. (Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal, 2005)

Ganadera

Dentro del ganado mayor se cuenta con la explotacin del ganado bovino en sus
modalidades de produccin de carne y leche, existiendo en este municipio la
pasteurizadora ms grande del estado, en la zona del llano de Rioverde existe la
cra de ganado caballar para la elaboracin de alimentos pecuarios.

Dentro de las especies menores se explota la cra del borrego pelibuey y las
avestruces, explotados tanto por carne como por peleteros y curtidores, en la
Delegacin de Pastora estn asentadas importantes naves de cra de aves de
corral. En muy menor cantidad, y bsicamente para consumo local, el ganado
porcino, ovino, cunicultura y piscicultura. (Instituto Nacional para el Federalismo y
el Desarrollo Municipal, 2005)

Silvicultura

La actividad forestal de productos maderables se da con unidades de produccin

rural. Por otra parte la actividad de recoleccin se realiza con varias unidades de
produccin rural. (Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal,
2005)

Minera

El municipio de Rioverde tiene actividad minera en la extraccin de fluorita por lo

que en el aspecto econmico sta actividad es muy importante. (Instituto Nacional
para el Federalismo y el Desarrollo Municipal, 2005)

32
 Industria manufacturera

Las diversas empresas manufactureras dentro del municipio son establecimientos

industriales que dan empleo a varias personas. (Instituto Nacional para el
Federalismo y el Desarrollo Municipal, 2005)

Comercio

La actividad comercial del municipio se lleva a cabo en establecimientos de

diferentes giros y tamaos, de propiedad privada, empleando a varias personas.
El sector oficial participa con establecimientos comerciales, tanto en la zona rural
como urbana. (Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal,
2005).

Servicios

La demanda de servicios en el municipio es atendida por varios establecimientos y

la oferta es diversificada para atender necesidades personales, profesionales, de
reparacin y mantenimiento, de bienestar social, cultural y de recreacin entre
otros. Esta actividad genera empleos entre la poblacin local. (Instituto Nacional
para el Federalismo y el Desarrollo Municipal, 2005)

Evolucin Demogrfica

De acuerdo al Censo General de Poblacin y Vivienda 2010 efectuado por

el INEGI, la poblacin total del municipio es de 88,991 habitantes, de los cuales
43,129 son hombres y 45,862 son mujeres. La poblacin total del municipio
representa el 3.87 por ciento, con relacin a la poblacin total del estado. Su
densidad de poblacin es de 27.44 habitantes por kilmetro cuadrado.

33
 Cuadro 8.- Evolucin Demogrfica

Poblacin
Ao
Hombres Mujeres Total

1990 42,689 43,745 86,434

1995 43,780 45,142 88,922

2000 43,129 45,862 88,991

(CONAPO, 2009)

Entre el ao de 2010 y 2000 la diferencia es de 440 hombres y 2,117 mujeres, por

lo que el crecimiento absoluto en sa dcada es de 2,557 habitantes.

De acuerdo a los resultados que presenta el II Conteo de Poblacin y Vivienda del

2005, el municipio cuenta con un total de 85,945 habitantes.

Poblacin Econmicamente Activa por Sector

De acuerdo con cifras al ao 2010 presentadas por el INEGI, la poblacin

econmicamente activa total del municipio asciende a 24,627 personas, mientras
que la ocupada es de 24,455 y se presenta de la siguiente manera:

Cuadro 9.- PEA por sector

Sector Porcentaje

Primario
27.77
(Agricultura, ganadera, caza y pesca)

Secundario 19.02

(Minera, petrleo, industria manufacturera,

34
 construccin y electricidad)

Terciario
48.78
(Comercio, turismo y servicios)

Otros 4.43

(CONAPO, 2009)

MEDIOS DE COMUNICACIN

En el captulo de comunicaciones, este municipio presenta el siguiente panorama:

Radio

Si hay Radiodifusoras locales y son:

XEEM- A.M. 880

XEIY- A.M. 1290
XHRDE- F.M. 92.5

Televisin

No hay canal de televisin local, las seales que llegan al municipio son de
cobertura nacional, siendo: 2 y 5 de Televisa y 7 y 13 de Tv Azteca.

Prensa

Circulan 5 peridicos de la capital del estado y nacionales los cules son: Pulso,
Sol de San Luis, El Heraldo y Momento diarios nacionales como: Excelsior,
El Financiero, El Heraldo de Mxico, El Sol de Mxico, Ovaciones y el
Nacional, as como revistas de diversa ndole.

Correos

35
El municipio cuenta con una administracin, 5 agencias y 6 expendios en
instituciones pblicas.

Telgrafos

El servicio de telgrafos que se proporciona en el municipio es para telegramas,

giros, fax y cuenta con una administracin.

Telfonos

El municipio si cuenta con este servicio.

Estaciones radioelctricas de aficionados

Cuenta con 3 estaciones de radio aficionados en el municipio.

ATRACTIVOS CULTURALES Y TURSTICOS

Monumentos Histricos

El municipio cuenta con:

Templo de Santa Catarina de Alejandra.

Templo de la Divina Pastora.

Ex Hacienda de El Jabal, construida en el siglo XVII.

Ex Hacienda Guadalupe de Cieneguilla, construida en el siglo XVII.

Ex Hacienda de San Diego, construida en el siglo XVII.

36
Fiestas, Danzas y Tradiciones

Las fiestas populares se presentan del 16 al 25 de noviembre, celebrndose la

festividad en honor de Santa Catarina, con Feria Regional, verbena, entrada de
cera y danzas.

Se tiene como tradicin celebrar: El 1 de julio el Aniversario de la Fundacin de

la cabecera municipal. Del 10 al 18 de julio la fiesta religiosa y el 24 de octubre las
fiestas tpicas.

37
Artesanas

Se elabora: juegos pirotcnicos, iglesias en miniatura con cera de abeja, herrera,

trabajos de palma y carrizo y cermica.

Trajes tpicos

Mujeres.- Falda larga color beige, con bordados estampados en naranja y en la

cabeza azahares.

Hombres.- Pantaln y camisa color blanco.

Gastronoma

Existe variedad de platillos, dentro de los cuales los ms representativos son:

Birria, asado de boda, cecina, chorizo, guiso borracho, tamales y mole rojo.
Dulces.- Chancaquillas de piloncillo con semillas de calabaza, ajonjol o

38
cacahuate.
Bebida.- Licores ctricos.

Centros Tursticos

Como atraccin turstica se encuentra:

Laguna de La Media Luna, que mide aproximadamente 300 metros de largo

y 60 metros de ancho. Sus aguas son muy transparentes y se puede
practicar el buceo.
Ex Hacienda de Guadalupe de Cieneguillas, donde existe la enorme gruta
de la Iglesia Vieja o La Catedral, con un saln de gigantescas proporciones,
cuajado de estalactitas y estalagmitas. Es tan espectacular y tan grande,
que cabra en su recinto la Catedral Potosina.

Grutas del ngel.

Balneario de aguas termales, ubicado en el Rancho de San Diego.

Hacienda de Don Diego, con su extensa presa y sus yacimientos de

calcedonia.

Manantiales.

Represa.

Ojo Caliente.

Anteojos.

Palma Larga.

Las Cascaditas.

Los Peroles.

Poza Azul.

39
 La Planta.

Hacienda de Jabal.

Servicios Tursticos

El municipio cuenta con un hotel de 4 estrellas, con un hotel de tres estrellas, 3 de

dos estrellas y 13 de solo una, as como con 5 establecimientos de clase
econmica. Tambin tiene 5 restaurantes.

GOBIERNO

Principales Localidades

40
Cabecera Municipal

Rioverde, la cabecera municipal se encuentra a 131 kilmetros de la capital del

estado, San Luis Potos.

El municipio est integrado por 289 localidades, donde la mayor concentracin de

poblacin se localiza en Rioverde cabecera municipal y en las localidades de: El
Capuln, Progreso, El Jabal, San Francisco, San Jos de Tapanco, San Diego,
Plazuela, San Jos de las Flores, Cieneguillas, La Loma, San Martn, Santa Rita,
Pastora, San Bartolo, Rancho del Puente, El Zapote, Ojo de Agua Seco, Miguel
Hidalgo, El Pescadito, La Tapona, San Jos de Canoas, Aguacate, Puerto de
Martnez y las Magdalenas con ms de 500 habitantes.

Cuadro 10.- Localidades de Rioverde

Distancia de la
Principales Localidades
Cabecera Mpal

Progreso 40 Km

San Diego 12 Km

San Jos del Tapanco 22 Km

El Capuln 13 Km

San Francisco de Ass 18 Km

Caada Grande 50 Km

El Zapote 34 Km

(INEGI, 2009)

CARACTERIZACIN DEL AYUNTAMIENTO

41
Ayuntamiento 2000-2003

Presidente Municipal
Un Sndico

Un Regidor de Mayora Relativa

11 regidores de Representacin Proporcional

Principales Comisiones del Ayuntamiento

Cuadro 11.- Composicin del Ayuntamiento

Comisin Responsable

De Desarrollo Rural y Asuntos

1er. Regidor
Indgenas

De Hacienda Municipal 2. Regidor

De Ecologa y Desarrollo Urbano 3er. Regidor

De Servicios Pblicos Municipales 4. Regidor

Educacin, Bibliotecas, Cultura y

5. Regidor
Deportes

De Salud, Asistencia Social y

6. Regidor
Agua Potable

De Seguridad Pblica 7. Regidor

De Agua Potable y Alcantarillado 8. Regidor

De Mercados, Rastro y Servicios

9. Regidor
Mpales

De Alumbrado y Obra Pblica 10. Regidor

De Cultura, Recreacin y Deporte 11. Regidor

42
 De Hacienda, Anuncios y
12. Regidor
Espectculos

(Gobierno del municipio de Rioverde, 2010)

Organizacin y Estructura de la Administracin Pblica Municipal

(Gobierno del municipio de Rioverde, 2010)

PRINCIPALES AUTORIDADES MUNICIPALES

Presidente Municipal

Funcin.- El ejercicio de la Administracin Municipal corresponde al Presidente

Municipal, quien es el ejecutivo de las determinaciones del Ayuntamiento y tendr
las atribuciones y funciones que seale la Constitucin Poltica de los Estados
Unidos Mexicanos, La Constitucin Poltica del Estado, LaLey Orgnica del
Municipio Libre y El Bando de Polica y Buen Gobierno de su Municipio.

Regidor

43
Funcin.- Son los encargados de vigilar la correcta prestacin de los servicios
pblicos; as como el adecuado funcionamiento de las diversas ramas de la
administracin municipal, sus facultades y obligaciones se encuentran
contempladas en la Ley Orgnica del Municipio Libre del Estado de San Luis
Potos.

Sndicos

Funcin.- Es el encargado de la defensa de los intereses municipales y de la

representacin Jurdica del Ayuntamiento y le corresponden las facultades y
obligaciones contenidas en la Ley Orgnica del Municipio Libre del Estado de San
Luis Potos.

Secretario del Ayuntamiento

Funcin.- Es el encargado del despacho de los Asuntos y para auxiliar al

Presidente Municipal en sus funciones y le corresponden las facultades y
obligaciones contenidas la Ley Orgnica del Municipio Libre del Estado de San
Luis Potos.

Tesorero

Funcin.- Es el encargado de recaudar, distribuir, administrar y en general del

control del erario municipal y le corresponden las facultades y obligaciones
contenidas en la Ley Orgnica del Municipio Libre del Estado de San Luis Potos.

Oficiala Mayor

Funcin.- Es el encargado de proporcionar el apoyo administrativo a las

dependencias, unidades y organismos municipales sus principales funciones se
encuentran contenidas en la Ley Orgnica del Municipio Libre del Estado de San
Luis Potos.

44
Contralora

Funcin.- Se encarga de Fiscalizar el Ingreso y ejercicio del gasto pblico

municipal y su congruencia con el presupuesto de egresos de entre otras, adems
de las facultades y obligaciones contenidas en la Ley Orgnica del Municipio Libre
del Estado de San Luis Potos.

PRINCIPALES DIRECCIONES O DEPARTAMENTOS

Obras Pblicas

Funcin.- Se encarga del cumplimiento de los programas de obra pblica,

aprobados por el ayuntamiento.

Servicios Pblicos Municipales

Funcin.- Es la dependencia encargada de dotar, coordinar, controlar y supervisar

la adecuada, oportuna y eficaz prestacin de los pblicos que presta el municipio.

Desarrollo Urbano

Funcin.- Se encarga de formular y conducir las polticas generales de

asentamientos humanos, urbanismo, vivienda y ecologa dentro del municipio.

Desarrollo Econmico

Funciones.- Es la dependencia responsable de promover, gestionar e impulsar el

desarrollo econmico del municipio en todos sus ordenes.

Cultura y Deporte

45
Funciones.- Es la encargada de promover y apoyar los programas de cultura y
deporte aprobados por el ayuntamiento.

Comunicacin Social

Funciones.- Le corresponde difundir a travs de los distintos medios de

comunicacin, las disposiciones, acciones, planes y programas de Gobierno
Municipal.

Oficiala del Registro Civil

Funciones.- Le corresponde levantar las actas relativas en los libros debidamente

autorizados y la expedicin de las copias certificadas de las mismas de
nacimiento, reconocimiento de hijos, adopcin, matrimonio, divorcio, tutela,
emancipacin y defuncin de los mexicanos y extranjeros residentes en el
municipio, as como inscribir las ejecutorias que declaren la ausencia, la
presuncin de muerte o que se ha perdido la capacidad para administrar bienes y
en general cumplir con las disposiciones y procedimientos que determine la
Direccin del Registro Civil del Gobierno del Estado.

Alcoholes

Funcin.- Se encarga de vigilar y supervisar la venta y consumo de Bebidas

Alcohlicas, recayendo la misma en las personas fsicas y morales que tengan
establecimientos o locales destinados a la venta y consumo de bebidas
alcohlicas.

Direccin de Establecimientos Comerciales y De Servicios

Funcin.- Se encarga de vigilar el funcionamiento y horario de los giros

comerciales y de servicio.

46
Polica Municipal

Funcin.- Se encarga de mantener la tranquilidad y el orden pblico dentro del

territorio municipal, protegiendo los intereses de la sociedad, teniendo como
funciones especiales la de vigilancia, defensa social y sobre todo la prevencin de
la comisin de delitos y faltas al Bando de Polica y Buen Gobierno y Reglamentos
vigentes por parte de los habitantes y los transentes.

Limpia y Aseo Pblico

Funcin.- Se encarga de las actividades de limpia y aseo pblico dentro del

territorio Municipal, invitando para tal fin a la sociedad en general a participar
manteniendo limpio su municipio.

Trnsito Municipal

Funciones.- Se encarga de controlar el trnsito de todo tipo de vehculos,

peatones y semovientes en el municipio.

Rastro Municipal

Funcin.- Tiene por objeto vigilar y supervisar que los Rastros existentes cuenten
con el permiso municipal, as como supervisar que el sacrificio de ganado porcino,
bovino, caprino, aves y otros destinados a la alimentacin urbana cumplan con las
normas que se dicten sobre la materia.

Ecologa y Proteccin Al Ambiente

Funcin.- Vigila y Supervisa la conservacin, proteccin, restauracin del medio

ambiente, as como para el control, correccin y prevencin en los procesos del
deterioro del mismo.

Panteones

47
Funcin.- Se encarga de regular el establecimiento, el uso, las actividades, el
funcionamiento, conservacin y operacin de los Cementerios que se encuentran
dentro del Municipio, constituyendo un servicio pblico que comprende la
inhumacin, exhumacin, reinhumacin y cremacin de cadveres y restos
humanos ridos o cremados.

Mercados

Funcin.- Se encarga de supervisar las actividades relativas a la administracin,

preservacin y explotacin del servicio pblico de mercados, asimismo vigila el
cumplimiento que las normas, polticas y procedimientos para el control,
administracin, inspeccin y vigilancia de las plazas, reas pblicas, pisos y
mercados se dicten al respecto, relativo a su ocupacin por los particulares que se
dediquen en ellas al ejercicio del comercio.

Proteccin Civil

Funcin.- Se encarga de prevenir, controlar y volver a la normalidad los casos de

emergencia, producto de la presencia de fenmenos destructivos de origen natural
o humano.

Recreacin y Espectculos Pblicos

Funcin.- Se encarga de controlar y vigilar la promocin y ejecucin de las

actividades recreativas y espectculos pblicos.

AUTORIDADES AUXILIARES

Denominacin: Delegados Municipales.

48
Nombramiento: Los Delegados son nombrados por eleccin directa y duraran en
su cargo por un periodo de tres aos.

Nmero: Uno, perteneciente a la Delegacin de la Pastora.

Funciones: Sus facultades y obligaciones se encuentran sealadas en la Ley

Orgnica del Municipio Libre del Estado de San Luis Potos, son:

I.- Ejecutar los acuerdos del Ayuntamiento y los del Presidente Municipal en el
rea de su respectiva demarcacin;

II.- Vigilar y Mantener el orden pblico de su jurisdiccin;

III.- Participar en la formulacin de planes y programas municipales;

IV.- Dar curso o trmite a los asuntos o negocios que conozca;

V.- Promover el establecimiento y conservacin de los servicios pblicos

municipales, y llevar su administracin coordinadamente con las estructuras del
Ayuntamiento, conforme a lo previsto en la presente ley:

VI.- Hacer el censo de los contribuyentes municipales;

VII.- Actuar como conciliador en los conflictos que se le presenten;

VIII.- Auxiliar a las autoridades federales, estatales y municipales en el

desempeo de sus atribuciones;

IX.- Coadyuvar con el Presidente Municipal y la Direccin del Registro Civil, al

funcionamiento del Registro Civil, en trminos de la ley de la materia; y

X.- Las dems que le sealen las leyes y reglamentos municipales.

Regionalizacin Poltica

49
 Cuadro 12.- Distritos electorales

Distrito Cabecera de Distrito

Dcimo Local Rioverde

Tercero Federal Rioverde

(INEGI, 2009)

b. MICROLOCALIZACIN

El proyecto se localiza en la parte Sureste del municipio de Rioverde sobre la

carretera Rioverde San Ciro de Acosta a 7 km de la cabecera municipal, en
terrenos de la zona urbana del ejido Puente del Carmen.

c. DESCRIPCIN TCNICA DEL PROYECTO

Construccin de una nave industrial de una superficie de 600 metros (bodega)

para acopio de forrajes, granos y mezcla para consumo de la empresa y demanda
de los productores agropecuarios del entorno, adems compartir el valor agregado
de los concentrados con los productores proveedores de granos y forrajes.

a) Componentes del Proyecto

PROGRAMA DE FINANCIAMIENTO

IMPORTE ( $ )
CONCEPTO
TOTAL ACTIVO
PROVAR PRODUCTORES
PRODUCTIVOS

50
 CONST 1,487,560.80
743,780.40 520,646.28 223,134.12
RUCCION
DE BODEGA

51
 CUADRO DE INVERSION SOLICITADA PARA CADA CONCEPTO PARA CADA INSTITUCION

CONCEPTO MONTO SAGARPA FIRCO SOCIOS

LIMPIA Y DESHIERBE (ESTE PRECIO VARIA
DEPENDIENDO DEL TIPO DE TERRENO QUE
EDIFIQUE) TRAZO Y NIVELACION DEL
13,746.00 6,873.00 4,811.10 2,061.90
TERRENO ESTABLECIENDO EJES Y
REFERENCIAS INCL CRUCETAS, ESTACAS
HILOS MARCAS Y TRAZOS CON CALIDRA

ESCAVACION A MANO EN CEPAS DE 1 METRO

POR 75 POR 70 MTS, INCLUYE AFINES DE
FONDO Y TALUDES ZONA ASIMIENTOS DE 18,696.30 9,348.15 6,543.71 2,804.45
MAMPOSTERIA DE PIEDRA, BRASA ASENTADA
CON MORTERO CALIDRA ARENA 1:4

CADENA DE DESPLANTE EN CONCRETO

ARMADO FC=150 Kg/ CM2 SEG .20 POR 0.15 CM
DE REFUERZO= ARMES DE 15204 DE 9 mm,
IMPERMEABILIZACION EN DESPLANTE DE
15,509.20 7,754.60 5,428.22 2,326.38
MURO CON UNA CAPA DE ASFALTO LIQUIDO,
(1LTO/M2) Y PAPEL PLASTICO, INCLUYE
LIMPIEZA DE LA SUPERFICIE DONDE SE APLICA
IMPER Y DESPEDICIO
MURO DE BLOCK HUECO TIPO PIRAMIDE
LIGERO DE 15*20*40 CM, ASENTADO CON
52,374.00 26,187.00 18,330.90 7,856.10
MORTERO DE SEMENTO-ARENA 1:5 SIN
REPELLAR
CASTILLO DE CONCRETO ARMADO, FC=200
KG/CM2 SECCION DE 0.15*0.20 CM. DE
29,748.20 14,874.10 10,4411.87 4,462.23
REFUERSO DE ARMEXDEL 15204 DE UN 1/4 "
CIMBRA DOS CARAS.
CERRAMIENTOS DE CONCRETO ARMADO,
FC=200/CM2, 010 CM2 SECCION DE 0.15 * 0.15
13,479.20 6,739.60 4,717.72 2,021.88
REFUERZO DE ARMEX DE 15154 DE UN 1/4 "
CIMBRA DE DOS CARAS.

52
PISO DE CONCRETO, ARMADO CON MALLA DE
6-6 10/10, FC=200 KG/C 10 CM DE ESPESOR,
299,744.00 149,872.00 104,910.40 44,961.60
INCLUYE CIMBRADO. COLADO Y ACABADO
RUSTICO SIN AFINE.
DADO DE CONCRETO ARMADO, CON ACERO
DE REFUERZO, VARILLA 3/4 FC 200 Kg DE 52,200.00 26,100.00 18,270.00 7,830.00
1.00x1.00x1.2( 0.20 M3)
FABRICACION Y MONTAJE DE COLUMNAS DE
6.2 MTS ESTRUCTRA EN TUBO DE 10 ", CEL 80
241,860.00 120,930.00 84,651.00 36,279.00
FONDEO A UNA MANO EN PRIMARIO
ANTICORROCIVO.
FABRICACION Y MONTAJES DE CABRILLAS DE
20 MTS. ESTRUCTURADAS EN PERFILES
ESTRUCTURAL (PTR) DE 2 1/2 X2 1/2 CALIBRE 356,004.00 178,002.00 124,601.40 53,400.60
3/16 PINTADOS A UNA MANO DE PRIMARIO
ANTICORROSIVO
SUMINISTRTO Y COLOCACION DE MONTEN DE
8" CALIBRE 14 FONDEADO A UNA MANO 177,697.50 88,848.75 62,194.13 26,654.63
PRIMARIO ANTICORROSIVO ( MURO Y TECHO )
SUMINISTRO Y COLOCACION DE LAMINA R-101
150,336.00 75,168.00 52,617.60 22,550.40
CALIBRE 26 A 3.10 METROS (MURO)
SUMINISTRO Y COLOCACION DE LUMBRERA
4,361.60 2,180.80 1,526.56 654.24
EN LAMINA LISA GALVANIZADA CALIBRE 26
1,425,756.0
SUBTOTAL ACTIVO FIJO
0 712878.00 499,014.60 213,863.40
FORMULACION DE PROYECTO 61,804.80 30,902.40 21,631.38 9,270.72
SUBTOTAL ACTIVO DIFERIDO 61,804.80 30,902.40 21,631.38 9,270.72
SUNTOTAL ACTIVO FIJO MS ACTIVO 1,487,560.8
743,780.40 520, 646.28 223,134.12
DIFERIDO 0

ACTIVO CIRCULANTE
CAPITAL DE TRABAJO 517,764.00 517,764.00

2,051,741.9
TOTAL 743,780.40 520, 646.28 740,898.12
7

53
 d. PROCESOS Y TECNOLOGA A EMPLEAR

La sociedad establecer anualmente 99.32 hectreas de las cuales 45 sern de

maz y 44.32 de sorgo para la produccin de granos y forrajes.

a) Produccin estimada de la sociedad:

Maz 125 TON

Sorgo 189 TON

Agrcola lo Pedros, S.P.R de R.I 488 hectreas, donde se establecen

granos y se empaca el subproducto.

Maz 109 TON

Sorgo 325 TON

ASAGROPEC, S.P.R. de R.I. con 118 hectreas en las que se establecen

granos y se empaca el subproducto.

Maz 99 TON

Maiceros de Puerta del Rio, S.P.R. de R.I. 253 hectreas donde se

establecen granos y se empaca el subproducto.

Maz 117 TON

Sorgo 169 TON

Maiceros de Rayn, S.P.R. de R.I. 98 hectreas donde se establecen

granos y se empaca el subproducto.

Maz 128 TON

54
 Teniendo una disponibilidad total considerando a las organizaciones
inmersas en el proyecto.

Maz 132 TON

Sorgo 195 TON

Se presentarn estos productos y sus derivados encostalados y empacados; se

harn las mezclas registradas con la marca de la empresa, con lo que se obtendr
un valor adicional en la produccin lo que significar mayores ingresos de la
produccin agropecuaria. Marca propia denominacin NUTRI FEREGA Se
hacen los siguientes concentrados

Cuadro 13.- Concentrados Bovinos

LINEA BOVINOS

DESARROLLO FINALIZADOR
INGREDIENTES ENGORDA B15 POLLIMEL RUMIMEL
ENGORDA BOVINO

X X X
MAIZ AMARILLO MOLIDO
X X X
SORGO MOLIDO
X X
SALVADO DE TRIGO
X X X
SOYA
X X
POLLINAZA
X X X X X
RASTROJO
X X
MINERAL GANATEC 15
X
MINERAL GANATEC 25 C/ZILMAX
X X X
ALFALFA MOLIDA
X X X
ACEITE DE SOYA
X X X X X
MINERAL CAPT-U-MIX
X X X X X
MELAZA
X X X X X
COSTALES NUTRIFEREGA
X X X X X
ETIQUETAS E HILO

(Produccin, 2010)

55
 Cuadro 14.- Concentrados Porcinos

LINEA PORCINOS

CRECIMIENTO DESARROLLO FINALIZADOR

INGREDIENTES PORCINO 15- PORCINO 35- PORCINO 70 GESTACION LACTANCIA
35 KG 70 KG KG.

X X X X X
SORGO MOLIDO
X X
SALVADO DE TRIGO
X X X X X
PASTA DE SOYA
X X X X X
CEBO DE RES

VIT-AA-MIN 200 FORTE HP CF

X
VIT-AA-MIN 100 FORTE HP CF
X X
VIT-AA-MIN 35 FORTE HP CF
X X
VIT-AA-MIN 40 FORTE HP CF
X X X X X
COSTALES NUTRIFEREGA
X X X X X
ETIQUETAS E HILO

(Produccin, 2010)

Las frmulas anteriores sealan los diferentes insumos que la componen y en las
que se emplean los productos y sub productos de la actividad agrcola de los
socios.

Programas de Ejecucin, Administrativos

MES ( No)
ACTIVIDAD 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Ejecucin de proyecto X X X
Cap. Administrativa X X X X X
Cap. Tcnica X X X X X X

56
 ANALISIS FINANCIERO

a. PRESUPUESTO, PROGRAMA DE INVERSIN Y FUENTES DE

FINANCIAMIENTO

PROGRAMA DE FINANCIAMIENTO

IMPORTE ( $ )
CONCEPTO
TOTAL ACTIVO PROVAR PRODUCTORES
PRODUCTIVOS
CONSTRUCCION DE BODEGA 1,487,560.80 743,780.40 520,646.28 223,134.12

a) Pago de Crditos y otros compromisos (capital e

Intereses)

Se considera crdito del programa de valor agregado de FIRCO, el cual se

amortiza a cinco aos sin pago de intereses

b) ANLISIS DE RENTABILIDAD (PRECIOS Y VALORES

CONSTANTES)

I. TIR
II. VAN
III. Proyeccin de Estados Financieros

57
 ESTADO DE RESULTADOS
Ao1 Ao2 Ao3 Ao 4 Ao 5
Columna1 ao 1 ao 2 ao 3 ao 4 ao 5

Ventas $ 5.272.000,00 $ 5.538.763,20 $ 5.819.024,62 $ 6.113.467,26 $ 6.422.808,71

costo de ventas $ 2.397.000,00 $ 2.518.288,20 $ 2.645.713,58 $ 2.779.586,69 $ 2.920.233,78

utilidad bruta $ 2.875.000,00 $ 3.020.475,00 $ 3.173.311,04 $ 3.333.880,57 $ 3.502.574,93

Gastos Operativos $ 1.638.750,00 $ 1.638.750,00 $ 1.638.750,00 $ 1.638.750,00 $ 1.638.750,00

Depreciacin $ 285.151,20 $ 285.151,20 $ 285.151,20 $ 285.151,20 $ 285.151,20

Pago a capital $ 104.129,26 $ 104.129,26 $ 104.129,26 $ 104.129,26 $ 104.129,26

Utilidad antes de Tx. $ 846.969,54 $ 992.444,54 $ 1.145.280,58 $ 1.305.850,12 $ 1.474.544,47

I.S.R. 35% $ 296.439,34 $ 347.355,59 $ 400.848,20 $ 457.047,54 $ 516.090,57

PTU 10% $ 84.696,95 $ 99.244,45 $ 114.528,06 $ 130.585,01 $ 147.454,45

UTILIDAD NETA $ 465.833,25 $ 545.844,50 $ 629.904,32 $ 718.217,56 $ 810.999,46

58
 BALANCE GENERAL PROFORMA
Ao Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5

Activo circulante $ 517.754,00 $ 983.587,25 $ 1.089.486,20 $ 1.200.728,10 $ 1.317.582,54 $ 1.440.332,68

Activo Fijo $ 1.425.756,00 $ 1.140.604,80 $ 855.453,60 $ 570.302,40 $ 285.151,20 $ -

Depreciacin $ - $ 285.151,20 $ 285.151,20 $ 285.151,20 $ 285.151,20 $ 285.151,20

Depreciacin Acumulada $ - $ 285.151,20 $ 570.302,40 $ 855.453,60 $ 1.140.604,80 $ 1.425.756,00

Activo Fijo Total $ 1.425.756,00 $ 1.425.756,00 $ 1.425.756,00 $ 1.425.756,00 $ 1.425.756,00 $ 1.425.756,00

Activo diferido $ 61.804,80 $ 61.804,80 $ 61.804,80 $ 61.804,80 $ 61.804,80 $ 61.804,80

Activo Total $ 2.005.314,80 $ 2.471.148,05 $ 2.577.047,00 $ 2.688.288,90 $ 2.805.143,34 $ 2.927.893,48

Pasivo Circulante $ 104.129,26 $ 208.258,51 $ 312.387,77 $ 416.517,02 $ 520.646,28

Pasivo a largo plazo $ 520.646,28 $ 416.517,02 $ 312.387,77 $ 208.258,51 $ 104.129,26 $ -

Pasivo Total $ 520.646,28 $ 520.646,28 $ 520.646,28 $ 520.646,28 $ 520.646,28 $ 520.646,28

Capital Contable
Socios $ 223.134,12 $ 223.134,12 $ 223.134,12 $ 223.134,12 $ 223.134,12 $ 223.134,12

capital social $ 743.780,40 $ 743.780,40 $ 743.780,40 $ 743.780,40 $ 743.780,40 $ 743.780,40

Aportes o Retiros $ 517.754,00 $ 517.754,00 $ 543.641,70 $ 570.823,79 $ 599.364,97 $ 629.333,22

Utilidad del Ejercicio $ - $ 465.833,25 $ 545.844,50 $ 629.904,32 $ 718.217,56 $ 810.999,46

59
Total $ 1.484.668,52 $ 1.950.501,77 $ 2.056.400,72 $ 2.167.642,62 $ 2.284.497,06 $ 2.407.247,20

Pasivo + Capital $ 2.005.314,80 $ 2.471.148,05 $ 2.577.047,00 $ 2.688.288,90 $ 2.805.143,34 $ 2.927.893,48

(Pasivo+capital)-Activo $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Total

Flujo de Efectivo

Periodo 0 1 2 3 4 5

INV. INICIAL

-$ 2.005.314,80

Ventas $ 5.272.000,00 $ 5.538.763,20 $ 5.819.024,62 $ 6.113.467,26 $ 6.422.808,71

costo de ventas $ 2.397.000,00 $ 2.518.288,20 $ 2.645.713,58 $ 2.779.586,69 $ 2.920.233,78

costo de operacin $ 1.638.750,00 $ 1.638.750,00 $ 1.638.750,00 $ 1.638.750,00 $ 1.638.750,00

Abono Capital $ 104.129,26 $ 104.129,26 $ 104.129,26 $ 104.129,26 $ 104.129,26

Utilidad antes de Tx $ 1.132.120,74 $ 1.277.595,74 $ 1.430.431,78 $ 1.591.001,32 $ 1.759.695,67

Tx 45% $ 509.454,33 $ 574.918,08 $ 643.694,30 $ 715.950,59 $ 791.863,05

FEO -$ 2.005.314,80 $ 622.666,41 $ 702.677,66 $ 786.737,48 $ 875.050,72 $ 967.832,62

60
inversiones en capital de $ 25.887,70 $ 27.182,09 $ 28.541,19 $ 29.968,25
trabajo
Recuperacin de capital $ 629.333,22
de trabajo
FNE -$ 2.005.314,80 $ 622.666,41 $ 676.789,96 $ 759.555,39 $ 846.509,54 $ 1.567.197,60

INDICADORES DE RENTABILIDAD
TIR 29%

VAN $1.569.623,02

RENTABILIDAD MINIMA 6%
REQUERIDA

61
 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Empresa formalizada, con marca propia y que est apoyando la actividad primaria
de los productores agropecuarios de la zona, proporcionando insumos para la
engorda y reproduccin de ganado a precios competitivos y oportunos, y por otra
parte apoyando la comercializacin de la produccin primaria con acopio y valor
agregado

Una vez realizado el estudios, se considera que el proyecto es tcnicamente

viable y susceptible de apoyo por los programa de gobiernos enmarcados en el
proyecto, lo que significara un ejemplo significativo para los productores de su
entorno y una mejor rentabilidad de las actividades agropecuarias.

Es tambin un indicativo de que este tipo de giros, son susceptibles de crecer en

trminos de infraestructura para una mayor comercializacin de ciertos productos.

Es importante que se consideren otros tipos de estudios respecto al tema tratado

de manera que se amplen las posibilidades de informacin sobre estos tpicos.

62
 REFERENCIAS

ASERCA. (2010). Cractersticas de los granos. Mxico.

CONAPO. (2009). De la PEA. Recuperado el 7 de Julio de 2011, de http://www.e-

local.gob.mx/work/templates/enciclo/sanluispotosi/municipios/24024a.htm

Departamento Administrativo NUTRI-FEREGA. (2010). Deparatamento de ventas. Rioverde.

FIRCO. (2011). FIRCO. Recuperado el 20 de Julio de 2011, de

www.firco.gob.mx/proyectos/Paginas/Proyectos.aspx

Gobierno del municipio de Rioverde. (2010). Presidencia municipal Rioverde. Recuperado el 4 de

Julio de 2011, de www.rioverde.slp.gob.mx/

INEGI. (2009). Recuperado el 5 de Julio de 2011, de

http://www.inegi.org.mx/sistemas/mexicocifras/datos-geograficos/24/24024.pdf

Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal. (2005). Enciclopedia de los

municipios de Mxico. Recuperado el 5 de Julio de 2011, de http://www.e-
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