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TIPOS DE DEMANDA
A 200
B 200
C 200
Cdigo de Materia Prima Cantidad
D 400
E 200
A 1 Semana
B 1 Semana
C 2 Semanas
D 1 Semana
E 3 Semanas
Entonces es conveniente diagramar en un eje de tiempo el rbol de la estructura
del producto:
Tal como lo mencionamos ya, el MPS es una decisin de tipo operativa, respecto
a los artculos y cantidades que deben ser fabricados en el siguiente perodo de
planificacin. Sus caractersticas son:
Adems,
Adems, ingeniera tiene establecido un tamao de lote fijo de: 1800 unidades
para este producto, por cuestiones de operacin.
...Entonces
El valor de MPS puede variar segn el sistema de loteo que se tenga establecido.
Lo siguiente corresponde a calcular el Inventario final de cada perodo, para lo
cual recurrimos al balance de inventarios con una pequea modificacin, en este
caso se reducir el mximo valor entre pronstico y pedidos de dicho perodo.
Dado que nuestro inventario inicial en el perodo 2 (0) SI es menor que el valor
mximo entre pronstico y pedidos (en este caso pronstico = 700), decimos que
el MPS ser > a 0. Para nuestro ejercicio tenemos un tamao de lote fijo de 1800
unidades, por lo tanto ese ser el valor del MPS del perodo 2.
TIPOS DE DEMANDA
B 200
C 200
D 400
E 200
A 1 Semana
B 1 Semana
C 2 Semanas
D 1 Semana
E 3 Semanas
Entonces es conveniente diagramar en un eje de tiempo el rbol de la estructura
del producto:
El DRP es un puente entre los sistemas PCO utilizados para administrar los
recursos internos de la empresa y los sistemas inter-empresariales utilizados para
enlazar los eslabones (miembros) de la CS.
La programacin de proveedores
Las tcnicas de DRP.
stas permiten unir las demandas entre mltiples sitios, incluso en distintos
pases.
DRP provee informacin al PMP en un formato consistente con los registros del
MRP
DRP obtiene informacin detallada en su origen y la sintetiza para que las
decisiones tomadas por el PMP respondan a las necesidades de toda la empresa.
DRP permite la evaluacin de las condiciones actuales para determinar si es
necesario revisar las prioridades de la empresa. DRP da informacin para saber
como modificarlas y cuales seran las implicancias de no revisarlas.
Los planes de despacho en el DRP brindan informacin a los planificadores para
mejorar la coordinacin entre la salida de produccin y las necesidades de
despacho.
Los datos bsicos del sistema DRP son registros detallados de productos
individuales en las ubicaciones ms cercanas posible a los clientes finales.
Los registros son mantenidos centralmente como parte de la base de datos del
sistema PCO, pero continuamente se intercambia informacin actualizada entre la
ubicacin central y las facilidades distribuidas.
Para integrar el DRP con el sistema de PCO, se expande el MRP ms all de su
alcance habitual. El nivel cero en el BOM es el producto en el almacn.
La extensin del BOM hasta los puntos de ventas permite emplear la implosin del
MRP para vincular las ubicaciones con los sistemas del PCO
2. Tcnicas de DRP
2.1. Procedimiento
Definir una red en la que hay nodos o sitios, que son los centros de
distribucin, plantas, etc.
Establecer las relaciones entre los nodos. Es decir se definen algunas
variables, partiendo de la demanda.
Calcular la demanda sobre cada uno de los nodos que proveen los productos
independientes al mercado. Puede ser una demanda real o un pronstico de
ventas.
Para cada producto, definir el nivel de servicio, el stock que se desea
mantener y el pronstico de venta en cada lugar. El clculo de existencias debe
tener un alto nivel de exactitud, usando modelos y variables precisas.
El DRP balancea las cargas, trabajando sobre pesos y volmenes, y tambin
la demanda estacional.
Los datos bsicos del sistema de DRP son registros detallados de productos
individuales en localidades ms cercanas posible al cliente final.
Los registros se mantienen al centro como parte de la base de datos del sistema
PCO, pero se intercambia informacin actualizada sobre inventarios y la demanda
entre la localidad central y los sitios de campo peridicamente o en tiempo real,
con frecuencia en lnea.
Se considera al registro de una sola unidad de control de inventario (SKU) en
un almacn de campo
El mundo interno de demanda dependiente de la empresa debe enfrentarse a la
demanda independiente del cliente.
Como los planes nunca coinciden con la demanda real, los registros DRP debern
actualizarse constantemente.
Las ventas reales de 18 en el periodo 1 no tienen impacto sobre los embarques
planeados, ya que el pronstico es 20 (vara entre 16 y 24).
Las ventas reales de 24 en el perodo 2 cambian el plan, las ventas adicionales
incrementan los requerimientos netos, lo que lleva a planear un embarque en el
periodo 3 en vez del periodo 4.
Las ventas en el perodo 3 fueron ms bajas de lo esperado, as que los
requerimientos netos son menores y el embarque planeado en el periodo 5 se
cambia al periodo 6.
Las tcnicas para estabilizar el flujo de informacin son: (1) rdenes planeadas en
firme y (2) suma del error.
Este enfoque supone que los pronsticos carecen de sesgo o que son exactos en
promedio, lo cual significa que algn pronstico no vendido en un periodo ser
compensado con otro posterior.
Las rdenes planeadas en firme no son usadas.
Los errores son sumados (o restados) a los requerimientos futuros para reflejar el
impacto esperado de las ventas reales sobre las ventas proyectadas.
Una medida conveniente para evaluar la exactitud del pronstico es el error
acumulado del mismo.
Si excede una cantidad especfica, el pronstico debe ser revisado.
Plataforma erp
La planificacin de recursos empresariales es un trmino derivado de
la planificacin de recursos de manufactura (MRPII) y seguido de la planificacin
de requerimientos de material (MRP); sin embargo los ERP han evolucionado
hacia modelos de suscripcin por el uso del servicio (SaaS, cloud computing).
Los sistemas ERP son llamados ocasionalmente back office (trastienda) ya que
indican que el cliente y el pblico general no tienen acceso a l; asimismo, es un
sistema que trata directamente con los proveedores, no estableciendo nicamente
una administracin de la relacin con ellos (SRM). No obstante progresivamente el
software ERP tiende a ocupar todos los espacios de la organizacin, absorbiendo
las funciones del CRM. De hecho las principales compaas productoras de CRM
del mundo fueron absorbidas por empresas de software ERP en los ltimos diez
aos.
Implementacin
Debido a que cubre una amplia gama de aspectos de la gestin de una empresa,
un sistema de software ERP est basado en algunos de los productos de software
de mayor tamao y complejidad en la industria. Al implementar tales sistemas en
una compaa, la metodologa tradicional sola involucrar a un grupo de analistas,
programadores y usuarios. Este fue el esquema que se emple, por lo menos,
hasta el desarrollo de Internet. Esta permite a los consultores tener acceso a las
computadoras de la compaa con el fin de poder instalar los datos actualizados y
estandarizados de implementacin del ERP, sin ayuda profesional. Este tipo de
proyectos pueden llegar a ser muy caros para grandes compaas, especialmente
para las transnacionales. Las compaas especializadas en la implementacin del
ERP, sin embargo, pueden agilizar estos procesos y completar la tarea en menos
de seis meses con un slido examen piloto.
Hoy en da, un buen nmero de sistemas ERP tienen una interfaz Web. La ventaja
de este tipo de interfaz es que no requiere la instalacin de una aplicacin cliente.
Mientras se tenga una conexin a Internet (o a la red local de la empresa, segn
sea el caso), se puede acceder a los ERP basados en Web a travs del tpico
navegador web.
Ventajas
Una empresa que no cuente con un sistema ERP, en funcin de sus necesidades,
puede encontrarse con muchas aplicaciones de software cerradas, que no se
pueden personalizar, y no se optimizan para su negocio. Diseo de ingeniera para
mejorar el producto, seguimiento del cliente desde la aceptacin hasta la
satisfaccin completa, una compleja administracin de interdependencias de los
recibos de materiales, de los productos estructurados en el mundo real, de los
cambios de la ingeniera y de la revisin y la mejora, y la necesidad de elaborar
materiales substitutos, etc. La ventaja de tener un ERP es que todo esto, y ms,
est integrado.
La seguridad de las computadoras est incluida dentro del ERP, para proteger a la
organizacin en contra de crmenes externos, tal como el espionaje industrial y
crimen interno, tal como malversacin. Una falsificacin en el escenario de los
datos puede involucrar terrorismo alterando el recibo de materiales como por
ejemplo poner veneno en los productos alimenticios, u otro sabotaje. La seguridad
del ERP ayuda a prevenir el abuso.
Desventajas
Muchos de los problemas que tienen las compaas con el ERP se deben a la
inversin inadecuada para la educacin continua del personal relevante,
incluyendo los cambios de implementacin y de prueba, y una falta de polticas
corporativas que afectan a cmo se obtienen los datos del ERP y como se
mantienen actualizados.
Por otra parte la definicin tradicional nos dice que los ERP estn diseados para
modelar y automatizar todos los procesos bsicos con el objetivo de integrar
informacin a travs de la empresa, eliminando complejas conexiones entre
sistemas distintos. Un ERP es una arquitectura de software que facilita el flujo de
informacin entre las funciones de manufactura, logstica, finanzas y recursos
humanos de una empresa.
En definitiva, las suites de gestin y los ERP ocupan dos nichos de mercado,
claramente distinguibles desde un punto de vista tcnico, pero comercial y
publicitariamente cruzables desde abajo hacia arriba. Esto ltimo es lo que hace
que muchas empresas medianas o grandes, se enfrenten con graves problemas
de gestin al implementar un software que crean ERP y que deja fuera de sus
necesidades, bien sean actuales o futuras, muchos de los procesos de negocio
bsicos que la empresa usa o que ha pasado a usar con el devenir del tiempo.
Referencias
https://es.wikipedia.org/wiki/Sistema_de_planificaci%C3%B3n_de_recursos_empresariales
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingeniero-
industrial/producci%C3%B3n/plan-maestro-de-producci%C3%B3n-mps/
http://caromeroshpco.blogspot.mx/2012/03/capitulo-7-planeacion-de-requerimientos.html