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PROYECTOS
Las inversiones independientes son las que se pueden realizar sin depender ni afectar o ser
afectadas por otros proyectos. Dos proyectos independientes pueden conducir a la decisin de
hacer ambos, ninguno o solo uno de ellos. Por ejemplo, la decisin de comprar o alquilar oficinas
es independiente de la decisin que se tome respecto del sistema informtico. Son aquellos cuyos
datos a evaluar no compiten con otro proyecto; la aceptacin de un proyecto independiente no
elimina la posibilidad de consideracin del resto. Cuando una empresa cuenta con fondos
ilimitados para inversin todos los proyectos independientes que cumplan con los criterios
mnimos de aceptacin podrn realizarse.
Suponga que una empresa est considerando adquirir un nuevo camin que usar para llevar
mercanca a sus clientes y tambin renovar una mquina cortadora de madera. Puesto que la
decisin que se tome en cuanto al equipo de transporte es separada de la que se tome en cuanto
al reemplazo de la maquinaria, estos proyectos se consideran independientes entre s. La decisin
que se tome respecto a la compra del nuevo equipo de reparto no influye sobre la decisin que se
tome con respecto al reemplazo de la mquina cortadora.
Suponga que una empresa esta interesada en alquilar o comprar oficinas, pero a su vez tambin
est interesada en renovar o hacer mantenimiento a los equipos informticos. Dado que la
decisin de uno de los proyectos no influye en nada en el otro se consideran proyectos
independientes.
Suponga que una empresa productora de alimentos esta interesada en cambiar el molde de algn
producto para cambiar la estructura y el diseo de este, pero a su vez quiere cambiar los rodillos
de las cintas transportadoras. Estos proyectos serian independientes entre s.
Suponga que para la construccin de un nuevo centro comercial se necesita tanto contratar ms
personal como decidir de qu material ser el suelo (porcelanato, mrmol o cermica). Estos se
consideran proyectos independientes entre s.
Suponga que una empresa quiere aumentar la capacidad de transporte de producto, y esta est
interesada en comprar un camin o un triler para as lograr si objetivo. Dado que lo que se decida
influye directamente eliminando la posibilidad del otro estos se consideran proyectos
mutuamente excluyentes.
Suponga que se est considerando un camin marca MercedesBenz y otro Volvo como
alternativas para el reparto de los productos, estos proyectos seran mutuamente excluyentes.
Esto es, si se decide comprar uno de los camiones automticamente se estara eliminando al otro
camin; o se adquiere uno o se adquiere el otro.
Existe una gran diferencia entre el riesgo y la incertidumbre, y es preciso distinguirlos para
afrontarlos con naturalidad.
Pongamos, por ejemplo, el lanzamiento de una moneda en el que no sabemos si saldr cara o
cruz. En este caso es sencillo evaluar las probabilidades de cada resultado posible, que son un
50%. No podemos controlar qu saldr, pero s cules son las opciones y qu probabilidad tienen.
De esta forma, sabemos a qu riesgo nos enfrentamos.
El riesgo se maneja analizando las probabilidades de cada opcin posible. Sin embargo, en la
mayora de ocasiones no resulta tan sencillo realizar un anlisis tan detallado. Y cuando esto no es
posible, es cuando nos enfrentamos a la incertidumbre.
https://es.scribd.com/doc/128802956/Ejemplo-de-Proyectos-Mutuamente-Excluyentes
http://es.slideshare.net/LBenites/proyectos-de-inversion-24543380
http://www.eumed.net/libros-
gratis/2008b/418/Tipos%20de%20Proyectos%20de%20Inversion.htm
file:///C:/Users/JESU%20PC/Downloads/Proyectos_de_Inversion_-_Nassir_Sapag_Ch.pdf
https://www.academia.edu/5276345/Proyectos_de_Inversi%C3%B3n_-
_Nassir_Sapag_Cha%C3%ADn_-_2_Edicion
http://www.scalabble.com/2011/03/riesgo-e-incertidumbre/
http://es.slideshare.net/AbrahamCachayMantilla/riesgo-e-incertidumbre-proyectos