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INFORME FINAL
MORTANDAD EN PyMES
SEPTIEMBRE 2017.
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INDICE
INTRODUCCION ............................................................................................................................................. 3
METODOLOGIA.............................................................................................................................................. 4
RESULTADOS ................................................................................................................................................. 5
Que se requiere de una empresa y de un emprendedor? ...................................................................... 6
Factores que enfrentan las empresas ....................................................................................................... 8
Principales razones por las que tu negocio pueda tender al fracaso ........................................................ 8
Mi punto de Vista ...................................................................................................................................... 9
CONCLUSIONES ............................................................................................................................................. 9
RECOMENDACIONES ................................................................................................................................... 10
Referencias .................................................................................................................................................. 11
ANEXOS ....................................................................................................................................................... 11
Guion de la Entrevista.- ........................................................................................................................... 11
Graficas.-.................................................................................................................................................. 12
Grafica del INEGI ..................................................................................................................................... 15
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INTRODUCCION
Este tema lo eleg ya que he notado que hay muchsimos establecimientos que a los meses
cierran y quiebran por lo que hay mucho que investigar, adems que esta problemtica afecta
totalmente a la economa tanto de cada pas como de cada individuo. Todos y cada uno de
nosotros deseamos tener nuestra empresa y este tema es de mucha importancia para todas las
personas en general.
Por qu si se empieza con tanta emocin un negocio a los meses desaparece cuando ni
siquiera paso el ao de vida? Qu es lo que estamos fallando como empresas?, No habr
suficiente apoyo? Que nos falta como individuos para lograr el xito? Sera que no estamos
capacitados para enfrentar este reto? Qu requerimos para lograr el xito y que nuestra
empresa no caiga en la Mortandad de las PyMES?
El objetivo es poder responder a todas estas preguntas que enfrentamos cuando iniciamos un
negocio y que podamos hacer para evitar caer en la mortandad de PyMES, parte de mi objetivo
es formar mi propia empresa, pero antes de iniciar requiero estar informada y capacitada para
no caer en esta estadstica. La cual de 100 negocios que nacen en nuestro pas solo 11 logran
sobrevivir a los 20 aos, siendo las pequeas empresas las que tienen un mayor ndice de
mortandad, principalmente antes de haber cumplido los primeros 5 aos de operacin.
Esta es una cifra muy alarmante, por lo que se requiere una solucin inmediata, para ello con
ayuda de esta investigacin veremos qu solucin podemos encontrar, como podemos
enfrentar esta problemtica, este sera nuestro propsito.
Dentro de esta investigacin se elabora un anlisis profundo tanto interno como externo de las
dificultades a las que las llamadas Pymes se enfrentan al momento de entrar al mercado o al
subsistir dentro de el .Debido a la necesidad de nuevas investigaciones que analicen la
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problemtica y otorguen nuevos conocimientos acerca de la gestin de las organizaciones
enfocado a las Pymes. Existe tambin gran importancia en que estas no desaparezcan y
aumenten debido al impacto positivo que tienen dentro de la economa del pas.
METODOLOGIA
Al igual se realiz una entrevista donde se sac informacin de personas que estn envueltas
en el tema y pudimos detectar cuales son algunos de los problemas que se presentan y cmo
podemos resolverlo.
Se realiz una encuesta a un grupo de personas donde dieron su punto de vista donde se
encontr la similitud en sus respuestas dando como resultado los problemas que pudiramos
enfrentar al crear nuestra propia empresa.
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RESULTADOS
En Mxico resulta muy atractivo el saber que somos un pas con grandes empresas, gigantes
corporaciones tanto nacionales como internacionales sin embargo actualmente nos
encontramos en una desestabilidad econmico - social, existen empresas multinacionales que
llegan a Mxico crean empleos y acaparan el mercado qu pasa con estos modelos de
negocio? Ocurre que las pequeas empresas no son capaces de competir, subsistir y como
consecuencia desaparecen.
Por cada 100 negocios que nacen en el pas, solo 11 logran sobrevivir a los 20 aos, siendo las
pequeas empresas las que tienen un mayor ndice de mortandad, principalmente antes de
haber cumplido los primeros cinco aos de operacin.
Segn el INEGI el 70% de las empresas cierran antes de que cumplan 5 aos y muy pocas
(apenas del 11 %) llegan a cumplimentar 20 aos de operaciones. As, se plantea que una
empresa tiene una esperanza de vida en general de 7.7 aos, condicin que depende del
tamao de la misma. Las microempresas que emplean hasta dos personas tienen una
esperanza de vida de 6.9 aos, mientras que las medianas de ms de 20 empleados su
expectativa es de 22 aos.
De esta forma, 15 de cada 100 negocios del sector manufacturero llegan a cumplir 20 aos; as
como 12 empresas de servicios, en tanto que el resto cierra durante el camino.
Se analiz la volatilidad de los negocio y en todas las edades la esperanza de vida de los ms
grandes es mayor; las que tienen cero a dos empleados tienen una esperanza de 6.9 aos,
pero tras cumplir cinco aos crece de manera importante.
En conferencia de prensa el presidente del INEGI advirti que una de las principales causas de
mortandad de los negocios es la capacidad empresarial, es decir, que se detect falta de
rentabilidad debido a una mala planeacin y conocimiento del mercado.
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Es muy difcil identifica cual es la causa exacta, pero adelanto que se prepara un estudio
longitudinal con un milln 600,000 empresas presentes en 2009 y que desaparecieron en 2014,
para ver cules eran sus caractersticas, si tenan acceso al financiamiento, si usaban
tecnologas y de qu tipo eran. Esto para poder dar informacin para que os hacedores de
poltica publicas tengan ms elementos para incrementar la esperanza de vida de los negocios
en Mexico.
Es muy comn que los emprendedores tengan ideas y talento pero no es lo suficiente, las
empresas necesitan un plan de negocios slido para poder constituirse dentro de un mercado
competitivo, la mayora de las empresas no logran constituirse y desarrollarse como se pudiera
esperar de ellas; el financiamiento, falta de asesora empresarial, desconocimiento de
mercados, deficiente administracin y organizacin son los principales factores internos que
contribuyen a una baja competencia por parte de las PYMES. La mayora de las pymes pocas
veces se plantean cul es su misin, visin y valores. Son empresas que no se cuestionan por
qu existen como organizacin, cul es su propsito, sus valores, cmo piensan llegar a sus
consumidores, sino que se limitan a operar sobre bases empricas.(El seminario. 2013).
El principal objetivo de una empresa es el lucro y se logra cuando los clientes eligen tus
productos y o servicios, En la jungla de mercados los cambios son constantes, se producen de
manera impredecibles y para poder sobrevivir, seguir operando y crecer las pequeas
empresas deben de tener la capacidad de poder adaptarse a los constantes cambios y competir
con costos, calidad, servicio y atencin. Es debido a estas circunstancias que es crtica la
estabilidad de las PYMES en nuestro pas. La capacidad de amoldarse a los cambios en curso
no es apta.
Muchos de las problemas de las PYMES son relacionados con la falta de estrategia, las
pequeas empresas suelen ser muy conservadoras, suelen agachar la cabeza ante
adversidades y piedras en el camino. (Michael E. Porter. (2009) como se cit en Alfred
Chandler,1962) seal que la estrategia es la determinacin de metas de largo plazo, la
adopcin de trayectorias y la asignacin de recursos para conseguirlas. En cuanto al contexto
tecnolgico la mayora de las empresas son poco abiertas hacia el uso del internet como
herramienta de trabajo y prefieren invertir en otras cosas.
La mayora de las empresas cuentan con algn tipo de software que les permite el manejo de
la informacin, el registro contable y otros procesos como nomina e informacin relativa en
cuanto la produccin(Edgar Enrique Zapata Moreno. 2005).El acceso al internet como un
apoyo tecnolgico es un requerimiento bsico en cualquier empresa del siglo XXI permite el uso
de herramientas tecnolgicas, comunicacin e innovacin, adems de una sistematizacin ms
eficiente. Existen empresas las cuales no son tan dependientes o no requieren mucha
tecnologa sin embargo existen muchas empresas manufactureras en Mxico las cuales no
cuentan con este tipo de herramientas y son parte vital para las actividades y estrategias de la
propia empresa.
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cuentan muchas piedras en el camino, el ambiente de negocios no es el mejor, Pero en relacin
con ltimos anos las PYMES han logrado entrar poco a poco al mercado internacional, las
PYMES han incrementado las actividades exportadoras del pas para contribuir con un 6.7 por
ciento del total de las exportaciones totales de la nacin (UNAM.2015,como se cit en
Secretara de economa, 2009).
En pocas palabras, estamos hablando del nivel de cultura empresarial que se necesita para un
emprendimiento exitoso.
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Una mala proyeccin de negocios
Separaciones (civiles o empresariales) contenciosas
Vendedores flojos
Falta de estrategias de mercado
No tener metas a mediano y largo plazo
Una plantilla (nomina) demasiado costosa
Falta de anlisis de indicadores de riesgo
Mi punto de Vista
Para poder lograr tener xito en nuestra empresa requerimos estar bien capacitados, hacer un
estudio del mercado de donde estaremos localizados, analizar si el producto o servicio que
vamos a ofrecer se vender tal como pensamos, contar con el capital necesario para comenzar
nuestra empresa, si requerimos apoyo ver las posibilidades de obtenerlo y realizar un plan por
si no lo conseguimos.
Para que Mexico pueda mantener sus empresas depende mucho de cada individuo y tambin
del apoyo que brinda el gobierno pero pienso que depende ms de uno, de lo capacitado,
preparado que ests, y luchar por lo que uno quiere lograr.
CONCLUSIONES
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establecimiento de metodologas de trabajo orientado a la filosofa, ideologa y tica de la
organizacin.
RECOMENDACIONES
Si ya cuentas con tu empresa o deseas formar tu empresa estas recomendaciones ayudaran para
lograr mantener tu empresa en el mercado:
Es hora de decir NO
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Estos concejos son bastante prcticos que ayudaran a rescatar tu negocio y/o mantenerlos en
cuenta para que no caigas en estos errores, no es fcil, pero se requiere de mucha fortaleza para
seguir adelante.
Referencias
Acevedo, J. A. (s.f.). Guia practica para salvar pequeas y medianas empresas. Ren Publicitaria.
Sanchez, Z. M. (2015). El acto de emprender en PyMES familiares del sureste mexicano. Mexico: Revista
Forum Doctoral.
(2015). Vida y Muerte de las Pymes. Mexico D.F.: Consultores Internacionales S.C.
ANEXOS
Guion de la Entrevista.-
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Graficas.-
SI NO ya tengo una
0
Negatividad Falta de recursos Flojera Constancia Procrastinacion
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Haz tomado capacitaciones de como crear tu empresa y/o
Negocio?
SI NO
SI NO Tal vez
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Cual seria el mayor problemas que afectan el crecimiento
de una empresa?
https://goo.gl/forms/5q6G1jiw523ue0Fc2
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Grafica del INEGI
http://www.inegi.org.mx/inegi/contenidos/investigacion/experimentales/esperanza/default.aspx
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