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LLUVIA DE IDEAS Brainstorming Es una tcnica grupal que sirve par desatar la imaginacin con el objetivo de
incrementar el potencial creativo de las personas o bien resolver determinados problemas.
La lluvia de ideas es una manera efectiva de generar multitud de ideas sobre un tema especfico para,
posteriormente, determinar qu idea (o conjunto de ideas) presenta una mejor alternativa.
Primer fase: Preparando o delimitando el problema o asunto como un desafo creativo Definir el problema
inicialmente es muy importante para que esta tcnica pueda salir bien.
Un desafo que no est bien diseado llevar a producir un conjunto de ideas que no sirvan para resolver el
problema. Una lluvia de ideas suele empezar por: De qu maneras podramos? Cmo podramos?El
reto tiene que ser conciso, directo al objetivo y excluir toda la informacin no relacionada con el mismo.
Por ejemplo De qu manera podramos mejorar el producto x? Cmo podramos motivar a las personas
para que compren el producto x? Es necesario establecer un tiempo lmite. De forma alternativa, se puede
establecer un lmite de ideas (por ejemplo, mnimo 20 ideas; sin embargo, si el grupo aporta ms, es
aceptado).
Segunda fase: Produccin de ideas Los participantes irn produciendo ideas en torno a un problema sin
excluir ninguna, sin ninguna crtica, sin ningn orden establecido.
No importa lo imposibles de ejecutar que sean las ideas, todas sern vlidas. Dado que es una situacin
grupal, la creatividad de cada uno de los participantes se ir incrementando a medida que se vayan
expresando las ideas los aportes que una persona exprese potenciarn la produccin de las ideas de otras
personas del grupo-.Algunas recomendaciones que se deben dar al grupo previo al inicio de la actividad son
(Fabra, 1992): Los participantes han de producir ideas sobre tal o cual objeto o situacin. Tienen la
posibilidad de expresarse en cualquier momento, sin esperar el turno. Es mejor hacer las intervenciones con
frases cortas. Inicialmente hay que dar ideas sin explicarlas o razonarlas. No hay que autocensurarse, ni
censurar a los dems.
La persona que se encarga de llevar la dinmica tiene que ir dando los turnos y hacer que se respecten las
normas que se han establecido al inicio de la jornada. En un ambiente distendido es ms fcil producir ideas
innovadoras.
Debe abortar cualquier intento de crtica o evaluacin. Al mismo tiempo, ha de tomar nota de lo manifestado
en este tiempo, en un espacio visible para todos los participantes.
Tercera fase: Anlisis de ideas
Cuando finaliza el tiempo establecido, es necesario que se seleccionen las ideas que estn ms en
consonancia con el desafo establecido, que aseguren la resolucin de la problemtica. Para llevar a cabo la
evaluacin se puede hacer uso de las siguientes preguntas y determinar en qu medida cada una de las
diferentes propuestas se pueden responder.
Es suficientemente original la propuesta o ya se ha realizado otras veces? Vistas nuestras posibilidades,
podemos llevarla a cabo? Se adeca nuestra propuesta a nuestras necesidades reales? La podemos
hacer factible a corto plazo? Ser eficaz y efectiva para nuestro problema?
Cuarta fase: Resumen y conclusin
Los participantes deben llegar, de manera conjunta, a un consenso en relacin con la seleccin de las ideas
que mejor puedan dar cuenta del objetivo establecido o la problemtica que se debe resolver.