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INSTRUCCIONES
Suponga que usted se encuentra involucrado en cada una de las siguientes doce
situaciones. Lea cuidadosamente cada una de ellas. Piense en lo que usted hara en cada
circunstancia. Examine las cuatro alternativas de accin que se le ofrecen. Proceda
luego a encerrar en un crculo la letra de la alternativa que mejo describa lo que usted
hara ante esa situacin.
A. Permitir que el grupo se involucre en el desarrollo del cambio pero sin presionar.
B. Anunciar los cambios y luego proceder a implementarlos, supervisndolos muy
ce cerca.
C. Permitir que el grupo decida el curso de accin que tomar.
D. Tomar en cuenta las recomendaciones del grupo pero sin dejar de ser uno quien
dirija el cambio.
QUINTA. La actuacin de su grupo ha estado decayendo durante los ltimos meses.
Los miembros del grupo parecen no estar interesados en el logro de los objetivos. En
el pasado, ante situaciones as, algo que ha ayudado a redefinir las funciones. El
grupo ha necesitado que constantemente se le recuerde que las tareas ha de quedar
terminadas a tiempo.
SEXTA. Usted lleg a hacerse cargo de una situacin que ha estado siendo manejada
con eficiencia. El supervisor que le precedi haca las cosas con eficiencia y rigidez.
Usted desea que la situacin siga siendo productiva pero le gustara que el ambiente
comenzara a tornarse ms humano.
A. Hacer lo que sea posible para que el grupo se sienta importante en involucrado.
B. Enfatizar la importancia de las tareas y de las fechas lmite para desempearlas.
C. Con toda intencin, abstngase de intervenir.
D. Involucrase al grupo en la toma de decisiones pero vea que los objetivos se
logren.
OCTAVA. La actuacin del grupo y las relaciones interpersonales son buenas. Usted
se siente algo inseguro en relacin a la poca direccin que usted est dando al grupo.
A. Adopte las medidas necesarias para dirigir a los subordinados hacia una manera
de trabajar bien definida.
B. Involucre a los subordinados en la toma de decisiones y d refuerzos positivos a
las buenas aportaciones.
C. Discuta con el grupo la actuacin anterior y luego proceda a examinar usted la
necesidad que haya de nuevas formas o mtodos para trabajar.
D. Deje al grupo en paz.
CUADRANTE 3 CUADRANTE 2
CUADRANTE 4 CUADRANTE 1
ALTERNATIVAS DE ACCIN
1 A C B D
2 D A C B
3 C A D B
4 B D A C
5 C B D A
6 B D A C
7 A C B D
8 C B D A
9 C B D A
10 B D A C
11 A C B D
12 C A D B
ALTERNATIVAS DE ACCIN
1 +2 -1 +1 -2
2 +2 -2 +1 -1
3 +1 -1 -2 +2
4 +1 -2 +2 -1
5 -2 +1 +2 -1
6 -1 +1 -2 +2
7 -2 +2 -1 +1
8 +2 -1 -2 +1
9 -2 +1 +2 -1
10 +1 -2 -1 +2
11 -2 +2 -1 +1
12 -1 +2 -2 +1
Subtotal
TOTAL =