Este documento presenta un resumen de la metodología de sistemas suaves de Peter Checkland. La metodología consiste en 7 pasos que incluyen definir la situación problemática, expresar el problema, identificar sistemas relevantes, crear modelos conceptuales, comparar modelos con la situación, proponer cambios viables y finalmente implementar cambios. El objetivo es estudiar sistemas complejos y generar soluciones para mejorar su funcionamiento mediante la aplicación de estos 7 pasos.
Este documento presenta un resumen de la metodología de sistemas suaves de Peter Checkland. La metodología consiste en 7 pasos que incluyen definir la situación problemática, expresar el problema, identificar sistemas relevantes, crear modelos conceptuales, comparar modelos con la situación, proponer cambios viables y finalmente implementar cambios. El objetivo es estudiar sistemas complejos y generar soluciones para mejorar su funcionamiento mediante la aplicación de estos 7 pasos.
Este documento presenta un resumen de la metodología de sistemas suaves de Peter Checkland. La metodología consiste en 7 pasos que incluyen definir la situación problemática, expresar el problema, identificar sistemas relevantes, crear modelos conceptuales, comparar modelos con la situación, proponer cambios viables y finalmente implementar cambios. El objetivo es estudiar sistemas complejos y generar soluciones para mejorar su funcionamiento mediante la aplicación de estos 7 pasos.
Instituto universitario politcnico Santiago Mario. Sistemas de Informacin Seccin SN
Informe Sobre la metodologa de Peter Checkland
Profesor: Nestor Natera
Bachiller: Richard Nuez C.I: 25.056.795
Barcelona, Noviembre del 2016
La metodologa de sistemas suaves o sistemas blandos (MSS) inventada por Peter Checkland (1993).
La metodologa de Checkland es un mtodo eficaz en el estudio
de sistemas; permitiendo saber aquellos aspectos que puedan estar fallando y poder generar un conjunto de soluciones que al ser aplicadas mejoren las condiciones y el funcionamiento del sistema. Su objetivo es atacar situaciones grandes y complejas donde se puedan aplicar los 7 pasos que este establece.
El estadio 1: (Situacin problemtica no estructurada), en ella se
define no el problema sino la situacin en la cual se percibe o queda de forma visible el problema, se rene toda la informacin posible, se identifica y se entrevista a los participantes de la situacin problema con la finalidad de obtener una profunda informacin sobre la problemtica.
El estadio 2: (Situacin problema expresada), en esta parte se
describe o se expresa el contenido de ese problema que se presenta a travs de grficos.
El estadio 3: (Definiciones races), esta parte se basa en la
informacin reunida, se identifican los sistemas relevantes y se procede a elaborar las definiciones races que son los verbos significativos de nuestra problemtica que luego influirn en la realizacin de nuestro 4to estadio que es el Modelo conceptual.
Cabe destacar que las definiciones races son los que encapsulan el contenido de la escogencia de los verbo, la definicin raz dice que es el sistema.
El estadio 4: (Modelos Conceptuales), esta parte se realiza junto
con los verbos de la definicin raz y se crea un modelo o mapa conceptual donde los verbos tengan una interconexin entre ellos mismos, para la obtencin de un resultado,
El modelo conceptual dice lo que hace y como lo hace; el sistema.
El estadio 5: (Comparacin entre el estadio 4 y el 2), aqu se comparan los problemas expresados con el mapa conceptual, es decir lo que se tiene con lo que se quiere y de esta forma ir obteniendo resultados ptimos.
El estadio 6: (Cambios deseables viables), en esta parte se
proponen las soluciones que sean practicas y posibles de adaptar a la problemtica, pero no se ejecutan solo se estructuran a manera de propuesta.
El estadio 7: (Implantacin de cambios), finalmente en esta paso se
proceden a realizar las acciones para mejorar la situacin problemtica descrita, ya en los otros estadios.
En otras palabras el fin de la metodologa de Checkland es
encontrar o desarrollar una capacidad de autocorregir y ser capaz de evaluar las fallas o equivocaciones y poder corregirlas para su mejoramiento.