Qu es la estrategia? Qu es la planificacin estratgica?

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entorno

Una estrategia se puede definir como los objetivos que se plantea conseguir una empresa u
organizacin, normalmente en lo que se refiere a planificacin, organizacin, gestin de recursos,
marketing, etc. Esta estrategia se define no solo en funcin de los objetivos que se quieren
conseguir, sino la forma en que se quieren conseguir, el tiempo que se tardar y como se
controlarn.

Dentro del contexto estratgico nos encontramos con la estrategia de marketing la cual est
dirigida a generar productos y servicios que satisfagan las necesidades de los clientes, con mayor
efectividad que la competencia, a fin de generar en el cliente lealtad hacia una empresa o una
marca.

Muchas veces se confunde el trmino estrategia con eficacia operativa. Ambas son necesarias para
conseguir grandes resultados pero funcionan de manera muy diferente. Mientras que la estrategia
se centra en la flexibilidad para responder rpidamente a los cambios competitivos y del mercado,
desarrollar y lograr mejores prcticas, fomentar y desarrollar competencias centrales para ser lder,
la eficacia operativa se enfoca en hacer las mismas actividades que la competencia pero de mejor
forma (mayor calidad, menor costo para el cliente). El constante perfeccionamiento de la eficacia
operacional es necesario pero no suficiente. Por este motivo ambas se deben complementar para
alcanzar mejores resultados.

La planificacion estratgica es la elaboracin, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes

operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intencin de alcanzar objetivos y
metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

La planificacin suele hacerse en base alguna(s) de estas preguntas: 1) "qu hacemos", 2) "para
quin lo hacemos" y 3) "como sobresalimos".

La planificacin estratgica puede verse reflejada en la misin y visin de una empresa, que son
esenciales para el funcionamiento actual y futuro de la organizacin.

Analiza con ejemplos el concepto de Estrategia segn el Libro El Arte de la Guerra y su aplicacin
en los negocios.

El ataque es el secreto de la defensa, la defensa es la planificacin de un ataque.

Asumimos en la vida que defender es esperar que llegue un adversario y estar preparados
sostener sus ataques, pero en verdad el secreto est en lograr que nunca un adversario se acerque
a nosotros. Ej: En el caso de la fabrica de pastas caseras, deberemos estar mejorando e innovando
el negocio lanzando al mercado nuevos productos como puede ser nuevas variedades de ravioles,
con diferentes rellenos ya sea langostinos, calabaza, etc; oquis y tallarines de espinaca, morrn,
etc, en lugar de esperar que un da aparezca un competidor que nos ponga en riesgo.

Sin aventurarte, nunca ganars

Si realmente quieres ser exitoso o tener una empresa exitosa debes aventurarte.

Aventurar en cambiar totalmente el tipo de vida que vienes manejando. Ej: En el caso de la fabrica
de pastas seria expandirse hacia otros lugares fuera de la localidad, es decir buscar otros
horizontes. Puede que d algo de miedo, pero nuevamente, es parte del proceso de aprendizaje.

No te muevas al menos que veas una ventaja, no uses tus tropas al menos que haya algo que
ganar, no luchar al menos que la posicin sea crtica

Es simple. Hay que aprender a detectar las oportunidades a medida que llegan.

Una empresa debe aprovechar oportunidades de todo tipo. Desde posibles ideas o innovaciones,
hasta inclusive oportunidades de negocios o comerciales. Por ej: La municipalidad quiere adquirir
el producto para algn evento; ante la posible instalacin de algn supermercado en la zona; una
oportunidad de alquilar maquinaria nueva a un precio econmico, etc.