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  • Como Sobreponerse Al Lado Oscuro Del Liderazgo McIntosh

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    fe) PROLOGO POR Marcos WiTr YUADSO_OGVT TW S ONOD : “& COMO SOBREPONERSE os ~ AL LADO OSCURO DEL o N LA PARADOJA DE LA DISFUNCION PERSONAL M18c Cima sobreponerse al lado oscuro del liderazgo por Gary L. Melntosh y Samuel D. Rims Publicado por Casa Creacién Una compasia de Serang Communications 6600 Rinehart Road Lake Mary, Florida 32746 No se autoriza la reproduccién de este libro ni de partes del mismo en forma alguna, ni tampoco que sea archivado en un sistema o transmitido de manera ‘alguna ni por ningia medio -electeénico, mecénico, foroeopia, grabacién w ‘otto sin permiso previo escrito de la casa editora, con excepcién de lo previsto por las leyes de derechos de autor en los Estados Unidos de Amética, ‘A menos que se indique lo contratio, todas los textos biblicas han sido tomados de la versién Reina-Valera, de la Santa Biblia, revisién 1960, Usado con permiso. Copyright © 2005 por Gary I. Melntosh y Samuel D. Rima Todos los derechos reservados Copyright © 1997 by Gary L. Melntosh and Samuel D. Rima, Sr, Originally published in English under the title: Guercoming the Dark Side of Leadership by Baker Books, a division of Baker Publishing Group, Grand Rapids, Michigan 49516 U.S.A. All rights reserved Traducido por: Belmonte Traductores Disesio interior por: Grupo Nivel Uno, Inc | Library of Congress Control Number: 2005932675 ISBN: 1-59185-521-7 Impreso en los Estados Unidos de América 95.06 070809 987654321 o este libro a mi esposa, Sue, Debido a su cardcter seme- jante a Cristo y su increfble amor por mi, he podido tratar mejor el Jado sombrio de mi carécter. Ella es mi mejor amiga y mi mayor bien en el ministerio y en la vida, Ella me ha capacitado para ir a lugares y lograr metas que habrian sido imposibles sin ella ‘También dedico este libro al personal, la Junta y la congtega- cin de la iglesia Eagle Heights Church en Omaha, Nebraska, Ellos me han permitido remontar el vuelo hasta nuevas alturas como lider, y yo soy mejor por haber tenido el privilegio de servirlos. Gary: Dedico este libro a los miembros de la iglesia Grace Baptist Church en San Bernardino, California, quienes con pacencia soportaron mi batalla con el lado oscuro y con amor me apoyaron durante todo el proceso (1976-1983). Que todo joven pastor sea bendecido por una congregacién similar y tan afectuosa. 13344 RECONOCIMIENTOS Si Cémo sobreponerse al lado oscuro del liderazgo demuestra set itil para los lideres, debemos mucho a aquellos que han hecho posible su finalizacién Yo (Sam) debo una gratitud especial a mi esposa, Sue, que me ha ensefiado més sobre el liderazgo eficaz y equilibrado que ningiin libro o clase, Sue me mantuvo creyendo que yo podria completar este pro- yecto aun cuando yo tuve graves dudas. Su amor incondicional, su fi hecho de mi apoyo, su ofdo para escuchar y su misericordioso corazén han mejor lider. Sharon Reichwein, la administradora de la oficina en Ia iglesia Eagle Heights, dedicé incontables e incansables horas al formatco, edi- cidn y mejora de nuestro manuscrito. Sin sus esfuerzos altamente pro- fesionales, este libro no habia sido terminado con el mismo nivel de cexcelencia que ahora tiene. Las palabras no pueden comunicar plena- al EI Dr. Sid Rogers ha sido también muy valioso en la preparacién de este manuscrito. Sid ha sorteado numerosas preguntas con respecto a estilo, contenido y mecénica. Sid es un lider cristiano que encarna los principios sobre cémo sobreponerse al lado oscuro que se presen- tan en la tercera parte de este libro. Su vida y ejemplo nos han impac- tado eternamente, Quiero dar las gracias a mi coautor, Gary L. Melntosh, por su aliento continuo —tanto en cartas como en conversacién— para seguir este proyecto. Fl es un profesor que verdaderamente se intete- ‘sa por sus alumnos y ha estado disponible para m{ no solo como mente nuestra gratitud por su servicio sacrificial y su amistad personal 5 6 COMO SOBREPONERSE AL LADO OSCURO DFU 1IDERAZCO alumno de doctorado, sino también como pastor y ahora como coau- tot. Su disposicién para uabajar conmigo en este manuscrito ha demostrado ser de mucha utilidad. Juntos, Gary y yo damos las gracias a nuestros editores Paul Ingle ¥y Mary Suges, de Baker Bock House, por su excelente trabajo en este libro, Su trabajo ha enriquecido inmensamente su amenidad y su calidad, Ademés, varios colegas han revisado gentilmente nuestro manuscrito y han oftecido tiles sugerencias para su mejora. Aunque 1no podemos nombrarlos a todos, les damos las gracias por su tiempo y energia empleados en este trabajo. Por encima de todo, estamos agradecidos a Dios por su gracia y el privilegio de ser contados entre los escogidos y redimidos. Al final, si este trabajo genera algo positivo, la gloria y la alabanza deben set para El [INDICE Prologo por Marcos Wit. 9 Prefacio sennommanantantnneenaneconpesoneeasseseyanenaneentt 1 Parte 1: Comprender nuestro lado oscuro 1. Cegados por e! lado oscuro Compaiifa en el lado oscuro ... . Arrojar luz divina sobre el lado oscuro. émo se desarrolla el lado oscuro Mariscos, Pictionary y el lado oscuro. 6. Paradojas del lado oscuro. Parte 2: Descubrir nuestro lado oscuro 7. Elllider compulsivo 8. El lider narcisista... 9. El lider paranoico ... 10, Bl lider codependiente 11. El lider pasivo-agresivo ste . wed 25 Parte Redimir nuestro lado oscuro 12, Cémo sobreponerse al lado oscuro... 13. Paso 1: Reconocer su lado oscuro sensed 7 14, Paso 2: Examinar el pasado sonore one 55 15. Paso 3: Resistir el veneno de las expectativas 163 16. Paso 4: Practicar el autoconocimiento progresivo ...... 183 17. Paso 5: Comprender su identidad en Cristo ...seee197 Epilogo sateen Apéndices A. Perfiles de personalidad B. Pacto de grupo de responsabilid CC. Muestra de constitucién personal D. Muestra de evaluacién de rendimiento 205 207 209 211 219 PROLOGO S ¢ abraza un mito peligroso en América Latina! El mito consis- te en que el lider es una persona perfecta, todo conocedora y casi stiper humana que responde a las dudas de cada persona, resoi viéndole sus problemas y supliendo cada una de sus necesidades. Se le pone en un pedestal muy alto, no se le puede cuestionar ni mucho menos contradecir, ya que eso seria un pecado tan serio que podria traer consecuencias severas para el contradictor. El mito ha persistido tanto tiempo, porque nos han engaftado con la idea de que este tipo de lider “superman” nos guiaré a un lugar ut6pico donde tendremos todo resuelto. ;Qué facil! ;Qué sencillo! ... ;Qué mentira! La verdad es simple: Todo lider tiene una area de su vida que necesita conquistar. Un lado “oscuro”, un lado dificil, un lado traicio- nero. No existe un solo lider perfecto. En algunos circulos de América Latina, al solo escribir esas palabras me expongo a ser cata- logado como hereje. No obstante, podemos seguir propagando la mentira del lider perfecto o podemos ser sinceros y enfrentar este tema de que cada uno de nosotros tenemos un lado oscuro. Es un hecho: Cada lider necesita descubrir ese lado oscuro para que, al reco- nocerlo, encuente la ayuda necesatia y que no lo desteuya. En su libro Cémo sobreponerse al lado oscuro del liderazgo, Melntosh y Rima nos ayudan a tratar con este tema tan delicado y dificil, Aplaudo su tenacidad al abrir una discusin que le urge abor- dar a cada lider en todo el mundo, pero especialmente en América Latina. Después de siglos de tener lideres déspotas, dictadores y Ile- nos de complejos mesiinicos, ¢s tiempo que nuestros pueblos tengan 9 10 COMO SOBREPONERSE AL LADO OSCURO DEL LIDERAZGO! una generacién de lideres honestos, transparentes y entregados a ayu- dar a las personas a alcanzar su maximo potencial. Una generacién de Iideres que enticnde que el liderazgo tiene més que ver con suplir las necesidades de la gente que con alimentar su ego narcisista Me impacté profundamente cuando lef este libro hace més de cinco afios atrds. Me ayud6 y me guié con ternura a aceptar el hecho de que como lider y persona lucho con areas dificiles, igual que todos ste libro me motivé a seguir fil al camino que abracé hace muchos afios y de buscar ayuda para mis lados débiles, con el fin de que no me destruyan. Ademés, los auto res me ayudaron a entender que la raz6n por la cual soy excelente en los que servimos en el liderazgo. iertas areas de mi vida es en directa respuesta a mi lado oscuro, Esa verdad fue liberadora para mi, Esa liberacién es algo que urge para nuestro liderazgo latinoamericano. Deseo que Dios use este libro lo a nuevas alturas en su vida como individuo y como lider. sus manos una herramicnta que sc convertiré en un gran aliado para llevarlo a la verdadera grandeza que Dios desea para todos sus lideres: ser siervos. Marcos Witt Agosto 2005 Houston, PREFACIO L a proliferacién de fracasos importantes del liderazgo dentro de la Iglesia cristiana y de otras organizaciones cristianas durante Jas dos tiltimas décadas del siglo XX ha sido, sin lugar a duda, una de las més graves amenazas para la continuada credibilidad y viabilidad del cristianismo en una cultura norteamericana cada ver. més secular y escéptica. Es comtin oir casi cada mes de otto fracaso dentro de algiin segmento de la comunidad del liderazgo cristiano. Desgraciadamente, parece que muy a menudo los lideres que ocupan puestos muy Vi bles ¢ influyentes son las victimas de esos fracasos. Ala luz de este aumento en los fracasos entre lideres cristianos, 0 al menos de nuestra mayor conciencia de ellos, debe hacerse algo para ceducar a los lideres presentes y fucuros en cus tados y potencial prevencién de esos fracasos. Tristemente, se propor- ciona muy poca formacién en esta area en los seminatios y escuelas de graduados para ayudar a futuros lideres a diagnosticar y abordar problemas 0 asuntos personales que puede que los inunden en su ejercicio del liderazgo. Es nuestra oracién que este libro sea una ayuda para hacerlo, ro a las causas, resul- LAS SEMILLAS PARA ESTE ESTUDIO El interés inicial de Sam en el lado oscuro del liderazgo desperts durante sus dias de seminario, cuando vio el impetio ministerial de Jim Bakker derrumbarse en las televisiones nacionales. Viendo con u 12 COMO SORREPONERSP Al. LADO OSGURO) DEL LIDERAZGO! asombro cémo los Bakker emitlan desesperadas y enrevesadas expli- caciones de sus hazafias sexuales, sus adicciones a las drogas, sus sobornos clandestinos y sus fracasos financieros mientras estaban en el liderazgo de PTL, Sam se preguntaba cémo un lider cristiano como Jim Bakker podria haber caido hasta esos extremos y cometido actos tan viles. Todo aquello fue un aviso. Durante las secuelas de la debacle de PTL, hubo informes adicionales de fracaso moral que implicaban a Jimmy Swaggart y su colega evangelista Marvin Gorman que comenzaron a revelar lo extendidos que estaban esos escarceos con el lado oscuro entre las filas del liderazgo cristiano. El interés de Gary por el lado oscuro del liderazgo se enfocé poco tiempo después de que se convirtiera en director del programa Doctor of Ministry (Doctor de Ministerio) en la escuela de Teologia Talbot en el otofio del aio 1986. Después de unos pocos aiios él observé con frustracién y dolor cémo sus dos profesores adjuntos més populares —Gordon MacDonald y Frank Tillapaugh— revela- ron fracasos morales. {Qué causé que lideres con dones como Frank Tillapaugh, Gordon MacDonald, Jim Bakker, Jimmy Swaggart y otros cayeran de modo tan dramético a pesar de su obvio amor por Dios y por la Iglesia? Uno pensarfa que las personas que ocupan puestos con un perfil tan elevado tendrfan un cuidado especial para mantener una reputacién por encima de todo reproche. Casi parecia como si esos lideres fueran empujados a experimentar un fracaso en igual propor- cién a su éxito. Comenzamos a explorar informalmente el trasfondo de esos lide- res en un esfuerzo por aprender cual era —si es que lo habia— el hilo comin en sus fracasos. Teniamos muchas ganas de saber cémo podia- mos protegernos a nosotros mismos de tales vergonzosos fracasos en el futuro y ayudar a otros a evitar similares derrotas. Observamos que a pesar de las olas de fracaso moral que besaban las playas del mundo cristiano en aquel tiempo, pocas personas que se preparaban para el liderazgo recibjan instruccién u otto tipo de ayuda en este tema, En algunas escuelas parecia ser un asunto que se su pasion Prefacio 13 pasaba por alto casi a propésito. El fracaso de lideres cristianos era como un secreto de familia del que nadie queria hablar. Esto era espe- cialmente cierto cuando las noticias de la caida de lideres evangélicos de renombre nacional llegaban a los medios de comunicacién. Otro factor motivador en el comienzo de este libro estuvo cons- tituido por nuestras propias luchas personales con el lado oscuro. 1am descubrié que una enfermiza compulsidn por tener éxito condu- cfa a un periodo de depresién y agotamiento. ;Qué era lo que lo empujaba a trabajar catorce horas diarias y seguir sintigndose un hol- gazdn? {Por qué scntia constantemente que otros no aprobaban su liderazgo? Gary experimenté un impulso similar que condujo a que las personas se resistieran a su liderazgo. Las frustraciones de se derramaron sobre su vida familiar. Qué le hizo estar tan cansado que se quedaba dormido mientras intentaba estudiar para el mensaje del domingo siguiente? ;Por qué descubrié que su visién se apagaba por un ministerio y unas personas a las que amaba sinceramente? Todos esos eran problemas que sabjamos que debiamos explorar si queriamos seguir siendo siiles para Dios en el trabajo de su Reino. Esas experiencias nos llevaron a ocuparnos en un estudio detallado de los fracasos en el liderazgo: sus causas y su potencial prevencidn Nuestra investigacidn se centré en la lectura de muchas biografias, trabajos psicoldgicos y libros sobre formacién y liderazgo espiritual, al igual que en conversaciones y entrevistas personales con lideres de todo tipo. Durante ese estudio emper6 a verse claro que existia una paradoja ilégica en las vidas de la mayoria de los lideres que habian experimen- tado fracasos importantes: las inseguridades personales, los senti- mientos de inferioridad y la necesidad de aprobacién paternal (entre otras disfunciones) que obligaron a esas personas a llegar a ser lideres exitosos fueron muchas veces los mismos problemas que precipitaron su caida, Esta paradoja puede verse en las vidas de lideres tan distintos como Adolf Hitler, el general Douglas MacArthur, Richard Nixon y el senador Gary Hart, por nombrar solo a unos cuantos. También puede verse en las vidas de algunos de los lideres de la Biblia. vas 14 Como SOBREPONERSE AL LADO OSCURO DEL LIEERAZOO! Por tanto, necesitébamos encontrar un modo de ayudar a los lideres a reconocer y tratar el lado oscuro en ellos mismos, El resulta- do fue una estrategia que los lideres, armados con un nuevo entendi- miento acerca de si mismos, pueden implementar y que puede capa- citarlos para triunfar sobre su lado oscuro y evitar el fracaso impor- tante en el ejercicio de su liderazgo. LOS SUPUESTOS BASICOS DEL LIBRO Al igual que en todas las obras, hay numerosos supuestos que son la base del desarrollo de este libro y de la comprensién que tiene el lector del material presentado. Son supuestos derivados de nuestro estudio de varios temas, incluyendo nuestras propias experiencias personales, una importante coleccién de literatura sobre los temas del liderazgo y la disfuncién personal, y la observaci6n y las conversacio- hes con quienes estin implicados en el liderazgo de iglesias y de numerosas organizaciones cristianas, Brevemente, se supone que: 1, Todo lider sufte de algiin grado de disfuncién personal que varia desde ser extremadamente suave a ser extremadamente aguda. 2, La disfuncién personal, de una forma u otra, a menudo puede servir como el impulso que hay detris del deseo de un indivi- duo de lograr el éxito como lider. 3. Muchos lideres no son conscientes del lado oscuro de sus per- sonalidades y de las disfunciones personales que los impulsan. 4, Las caracteristicas personales que empujan a los individuos a tener éxito y a ditigir, a menudo tienen un lado sombrio que puede lisarlos una ver.que llegan a ser lideres, y muchas veces causa un fracaso importante. Esta dinémica es la que ha sido calificada en este libro como la “paradoja de la disfuncién per- sonal en el liderazgo” 5. Aprender acerca del propio lado oscuro y las disfunciones que lo han creado puede capacitar a los lideres para abordar esas Prefacio 15 reas y prevenis, 0 al menos mitigar, los potenciales efectos negativos en su ejercicio del liderazgo. 6. La Escritura tiene mucho que decir sobre el lado oscuro de la personalidad humana y las motivaciones que nos empujan al logro, fo cual puede ser til para los lideres en sus esfuerzos por comprenderse a si mismos y vencer esas dreas de sus per~ sonalidades que podrfan amenazar su eficacia como lideres. DEFINIR LA BATALLA Aun cuando esos supuestos basicos se reconocen hasta cierto grado, muchos en la comunidad cristiana relegan el problema ente- ramente a la esfera de la guerra espiricual y el ataque demoniaco. Los lideres espiricuales caidos muchas veces son considerados victimas en una batalla espiritual césmica y poco més, Pero el problema no con- cluye can ficilmente. Con la aparicién de la generacién Baby Boom y la ascendencia de sus miembros a puestos de liderazgo durante los afios setenta y ochenta, Norteamérica y la Iglesia descubrieron una generacién plagada de una plétora de disfunciones personales.’ Ya fuese la disfuncién de la codependencia, de comportamientos adicti- vos, de desdrdenes obsesivo-compulsivos, desorden de personalidad narcisista, hijos adultos de alcohélicos, o cualquier otro de una amplia variedad, las disfunciones personales se convirtieron en el dis- tintivo de la generacién de los Boomer y en un punto central de los ministerios eclesiales Cuando los Boomer ascendieron a sus papeles de liderazgo, leva ron consigo sus variadas disfunciones, La mayoria de lideres cristia- nos trégicamente caidos durante los pasados diez 0 quince afios han sido Baby Boomers que se sentian impulsados a alcanzar logros y éxi- tos en un ambiente eclesial cada vex. mds competitive y demandante. Muchas veces su ambicién ha sido una sutil y peligrosa combinacién de sus propias necesidades disfuncionales y una cierta medida de deseo aleruista de extender cl Reino de Dios. Sin embargo, debido a que la ambicién se disfraza ficilmente en los circulos cristianos y se 16 COMo SODREPONERSE AL LADO OSCURO BEL LIDERAZEO. expresa en lenguaje espiritual (la necesidad de cumplir la Gran Comisién y extender la Iglesia), las disfunciones que impulsan a los lideres cristianos a menudo pasan inadvertidas y no son desafiadas hasta que es demasiado tarde. LAS METAS DEL LIBRO Mientras que no podemos prometer tener todas las respuestas, este libro le ayudari a lograr tres cosas. En primer lugar, le guard en la comprensién de lo que es el lado oscuro. En segundo lugar, le ayu- dari a identificar su propio lado oscuro. Y en tercer lugar, le dara algunos pasos concretos para vencer el lado oscuro que acecha en su Exito antes de que sea usted inesperadamente cegado por él Para abordar estos tres temas hemos dividido el libro en tres partes. En Ia primera parte: Comprender nuestro lado oscuro, veremos cerca lo que es el lado oscuro, cémo se desarrolla y los resultados que a menudo crea. Después, en la segunda parte: Descubrir nuestro lado oscuro, repasaremos los cinco problemas del lado oscuro experimenta dos més a menudo por los lideres y le ayudaremos a determinar cual de ellos es més probable que usted cncucntre cn su propia vida. Finalmente, en la tercera parte: Redimir nuestro lado oscuro, oftecere- ‘mos un plan de cinco pasos para sobreponerse al lado oscuro. Antes de poder comenzar eficazmente a vencer nuestto lado oscu- ar sus efectos negatives, debemos ser capaces de identificar los problemas concretos con los que batallamos y aprender cémo se han convertido en asuntos del lado oscuro para nosotros. sto reque: rird una comprensién y perspectiva especiales, que se encuentran en los capitulos 2 al 11. Por tanto, resista la tentacién de saltar directa~ mente a los pasos pricticos de la tercera parte Al escribir este libro, nuestra oracién es que Cémo sobreponerse al lado oscuro del liderazgo sea el primer paso para usted en un viaje de toda la vida de descubrimiento de usted mismo, un viaje que le condu- cird a una vida y ministerio mds satisfactorios y eficaces por causa de vida abundance ro y mitig nuestro S ‘ior y Salvador, quien nos prometié u COMPRENDER NUESTRO LADO OSCURO PARTE CEGADOS POR EL LADO OSCURO A igual que el agua que revienta desde detrds de un dique roto, Jas palabras se derramaban tefiidas de una aterradora combina- cién de ira y amargura. “jAbandono! ;Simplemente no puedo hacer esto mas! No importa lo que haga 0 lo mucho que trabaje, nunca es lo correcto y nunca es lo bastante bueno. (Sencillamente no puedo agra dar a todo el mundo! De todos modos, zqué espera la gente de mi?”. Fue mi esposa quien se convirtié en la confiada y desaforcunada victima de ese maremoto de emocién. [bamos conduciendo para visi- tar a unos amigos cuando mi dique emocional se solt6, agarrando a mi esposa totalmente por sorpresa, Sin previo aviso, mi mundo inte- rior previamente bien ordenado se tambaleaba fuera de control. Las ligrimas se derramaban incontroladamente, y me sentia completa- mente perdido. Simplemente no podia pensar con claridad ni recu- perar mi equilibrio interior. Era como si una enorme, siniestra y oscura nube me cubriera, y por primera vez en mi vida yo no tenia esperanza. La arremetida emocional fue tan repentina y abrumadora que yo sentfa que la tinica solucién era abandonar el ministerio, 19 20 COMO SORREPONERSE Al LADO OSCURO DEL LDERAZGO. {Qué fue lo que habia encendido esa explosién tan poderosa en mitad de lo que era, septin todas las definiciones, una etapa muy exi- tosa y eficaz del ministerio? Si se hubiera producido durante un tiem- po de frustracién o fracaso profesional, podria haberse explicado y comprendido con facilidad. Pero al llegar, como lo hizo, tas dos afios de un tremendo crecimiento ministerial, la finalizacién de un trasla- do a las primeras instalaciones de nuestra iglesia y una vida familiar muy satisfactoria, era confuso y aterrador. Qué me estaba ocurrien- do? ;Por qué me sentia como si estuviera suftiendo un colapso? De donde provenian esa ira, depresidn y sentimiento de absoluto fracaso tan repentinos? ;Por qué ocurtié en ese momento, de esa manera, y cen ese lugar? La respuesta puede que le sorprenda, Yo habia sido cegado por el lado oscuro. {QUE ES EL LADO OSCURO? Fl lado oscuro, aunque suene bastante siniestro, es en realidad un. resultado natural del desarrollo humano. Son los impulsos, compul- siones y disfunciones internos de nuestea personalidad que muchas veces no son examinados o permanecen desconocidos para nosotros hasta que experimentamos una explosién emocional —tal como se desctibié en la vida de Sam— o algin otro problema importante que hace que busquemos un motivo por el que eso ocurrié.' Debido a que es una parte de nosotros de la que no somos conscientes hasta cierto grado, que acecha entre las sombras de nuestra personalidad, la hemos catalogado como el lado oscuro de nuestra personalidad. Sin embargo, a pesar de la imagen mental que crea el término Lado oscu- ro, no es —como veremos— exclusivamente una fuerza negativa en nuestras vidas, En casi cada caso los factores que finalmente nos minan son sombras de los factores que contribuyen a nuestro éxito. ‘A veces cl lado oscuro parece saltar sobre nosotros de manera inesperada, pero en realidad ha estado acercéndose a nosotros de sigilosa. El desarrollo de nuestro lado oscuro se ha manera lenta Cegados por el lado oscuro 21 estado confeccionando toda la vida a pesar de que el asalto por parte de esas poderosas emociones, compulsiones y disfunciones puede que sea repentino. Al igual que vinagre y soda lentamente forman juntos un remolino en un envase herméticamente cerrado, nuestras perso- nalidades han estado entremezclindose con ejemplos, emociones, expectativas y experiencias que con el paso del tiempo han creado nuestro lado oscuro. Sino se cuida, la mezcla finalmente explotard con gran ferocidad. Para algunos, la tapa puede seguir puesta por bastante tiempo antes de que finalmente se produzca la explosién. Otros sienten las extra- fias emociones y el inquietante burbujeo en lo profundo de su ser y no sabiendo con seguridad lo que est ocurriendo, periédicamente liberan un poco de la presién levantando la tapa en un acto solitario de frustracién o alguna otra forma de liberacién emocional. Sin embargo, para otros, esas extrafias emociones en su interior son nega das, ignoradas, explicadas y hasta completamente reprimidas hasta que finalmente el envase ya no puede dilatarse mas y explota en un repentino y masivo fracaso moral o algdn otro comportamiento ines- perado, sobrecogedor o raro, Esa negacién y reptesién junto con la explosién emocional resultante son particularmente comunes entre los lideres religiosos que sienten la constante necesidad de tener el total control de sus vidas a fin de poder ministrar eficazmente a otros. A pesar de lo repentina que pueda parecer la explosién, se ha estado fraguando desde la nifien. LA HISTORIA DE SAM Yo (Sam) me crié en un hogar sano, amoroso y cristiano, No hubo abuso: ni emocional, ni verbal ni fisico. De hecho, tuve unos padres cuya principal prioridad en la vida cra el bienestar y el desa- rrollo de sus hijos. Esta no es una catarsis literaria en la cual culpo a mis padres de los problemas que debo afrontar como adulto, Mis padres no eran perfectos, pero hicieron todo lo que pudieron, y yo era consciente de eso aun siendo nifio. Sin embargo, la manera en 22 COMO SORRFPONERSE AL LADO OSCURO DEL UIDERAZEO! que yo interpreté y sinteticé los ejemplos que vi y las lecciones que ellos ensefiaron no siempre fue equilibrada y correcta. Mi padre ha sido el individuo con més influencia en mi vida. Nunca he conocido o he sido consciente de otra persona con tal empuje y determinacién, junto con una ética de trabajo sin igual. Le recuerdo manteniendo dos y tres empleos diferentes al mismo tiem- po en un esfuerzo por sostener a nuestra familia. El también encon- taba el tiempo y la energia para remodelar nuestra casa, entrenar a nuestros equipos de béisbol y ayudar en nuestras tropas de Nifios Escuchas, No recuerdo haber escuchado nunca quejarse a mi padre, “Ahora estoy seguro de que él debié de quejarse a veces, pero nunca lo suficiente para dejar una impresign duradera en un pequeio mucha- cho que observaba y escuchaba. Cuando yo trabajaba con mi padre rastrillando hojas en el patio y haciendo proyectos en la casa lo tinico que claramente aprendi fue que si un trabajo merecfa la pena hacer- se, metecia la pena hacerlo tan perfectamente como uno fuese capaz, de hacerlo. Nunca se nos permitia conformarnos con la segunda mejor opcién a la hora de realizar un trabajo. Si uno hacia el trabajo simplemente para pasat, al final tenia que pagar por ello. Esa es la manera en que mi padre ha trabajado y vivido. ‘A pesar de lo positivo que era ese ejemplo, la manera en que yo lo integré en mi vida proporcioné las semillas de mi lado oscuro. Me encontré a mi mismo, aun siendo un jovencito, necesitando la aproba- cidn de los demés, en especial de mi padre, No era suficiente meramen- te con finalizar un trabajo y hacerlo bien; yo necesitaba que mi papa ime asegurase que el trabajo era bueno y que, de hecho, habia sobrepa- sado sus expectativas. Cualquier cosa menor que eso era un fracaso. ‘Mi educaci6n religiosa proporcioné un suelo fértil para el creci- miento de mi lado oscuro, La iglesia pentecostal en la que creci era tuna donde un sutil logalismo gobernaba las vidas de sus miembros. Debido a que la relacién de uno con Dios estaba basada en gran parte en el comportamiento, uno nunca estaba bastante seguro de dénde estaba espiritualmente después de una semana de siembra por parte del mundo pecaminoso. Esa carencia de seguridad espiritual conducia a Cegados por el lado oscuro 23 una repetida dedicacién cada domingo en la tarde. Parecia que man- tener a Dios contento era una tarea diffel y casi imposible, pero que tenia que hacerse. Sin embargo, si uno era capaz.de mantener a Dios contento y Else agradaba de la pureza y la sinceridad de tu vida, uno seria bendecido con el bautismo en el Espiritu, evidenciado por hablar en otras len= guas. Ese era el sello definitivo de aprobacién de Dios por un trabajo bien hecho. Desgraciadamente, después de varios aitos de “noches del Espiritu Santo” en campamentos juveniles, incontables concentracio- nes e incalculable stimero de reuniones de avivamiento, yo nunca recibi la tan codiciada bendicién. Estaba claro para mi, siendo un muchacho de dieciséis afios, que yo no era agradable a Dios, ya que de modo contrario habria recibido su regalo. Razonaba que yo sencilla mente necesitaba trabajar con més fuerza para obtenerlo; sin embargo, Ia aprobacibn de Dios nunca llegé, Yo estaba profundamente decep- cionado y destinado a vivir mis dias con una espiritualidad de segun- da clase: algo que yo habia aprendido que nunca debiera aceptar. Pero mis intentos por obtener la sontisa o el favor de Dios no cesaron. Simplemente comencé a trabajar més, Al igual que cuando rastrillaba hojas de arbol caidas en el patio de mi casa cuando era nifio para impresionar a mi padre, quiza podria impresionar a Dios y obtener su aprobacién al trabajar dur Continué mi biisqueda de la aprobacién de Dios en el seminario. Quiz4 si entregaba mi vida en servicio a Dios, eso daria como resul- tado su tan esperada bendicién. El seminario demosteé ser un ambiente en el cual yo prosperaba, No solamente proporcionaba una atmésfera que demandaba trabajo duro, sino que también proporcio- naba la respuesta inmediata que yo habia anhelado por tanto tiempo. Debido 2 que habia una norma objetiva para juzgar la calidad de mi rendimiento (notas y los comentarios de los profesores), y debido a que era una acti lad espiritual, parecia como si cada nota fuese entregada por la mano de Dios mismo. Durante mis aiios de seminatio, el anhe- lo de la aprobacién de Dios parecié temporalmente satisfecho, pero esa satisfacci6n tuvo una vida muy corta. Yo seguia siendo una persona en 24 COMO SOBREPONERSE AL LADO OSCURO DEL LIDERAZGO! busca de aprobacién, Era una buisqueda que yo no podia entender 0 escribir completamente. Yo no sabia que a pesar de la mucha apro- bacién que recibiese, nunca parecfa satisfacer el anhelo que me car- comia ex mi interior. Comencé mi camino del enfrentamiento con el ado oscuro el dia en que entré en el ministetio pastoral en una iglesia local. En el ministetio eclesial, la norma objetiva para jugar mi rendimiento, y de esa manera la aprobacién de Dios, no estaba ahi. ‘Mi primera tarea como pastor principal fue con una congrega- cién recién formada en una comunidad de répido crecimiento en el sut de California, El pequefio grupo de emocionados creyentes no tenfa edificio propio, ninguna instalacién para la oficina del pastor y ni siquiera los recursos econémicos para pagar un salario sin la ayuda de la derominacién. Era una situacién hecha a la medida de una per- sona ansiosa por agradar y ver signos tangibles de éxito El primer aiio de ese ministerio vimos mucho éxito. Desgraciada- mente, nuestro nivel de éxito habia quedado reducido a un crecim to numésico y expansién econémica, Mientras yo pudiese mantener el ministerio extendiéndose en maneras que mi Junta y mis superiores en la denominacién pudiesen ver, sentia cierta medida de aprobacién, Pero siempre habia mds cosas que hacer, siempre més hojas que ras- trillar,y otras hojas del érbol esperando a caer en cuanto las primeras hubieran sido rastrilladas. La aprobacién verbal por parte de los feligreses y los miembros de la Junta fue disminuyendo poco a poco, y finalmente se secé por completo ya que el éxito y el crecimiento eran lo esperado. Cuando eta lento, las preguntas sobre el porqué llegaban con un impacto devastador. Yo pensaba que simplemente necesitaba trabajar mas para mantenet los éxitos que darian como resultado las palabras de apro- bacién gue habian comenzado a conducir mi vida y a motivar cada decisién, Pero llega un momento en que uno no puede rastrillar con més rapidez y las hojas sencillamente siguen cayendo, Uno de los registros de mi diario personal anota el dia en que comprendi que no podia trabajar tanto como para satisfacer las expectativas que yo se tia que constantemente me presionaban: Cegados por el lado oscuro 25 Durante los tiltimos dos afos y medio he trabajado duro (pero nunca lo suficiente). He aconsejado (pero nunca con suficiente ‘compasidn); he socializado y compartido (pero nunca con suficien- tes personas). Sin duda, fa iglesia ha crecido, pero no con la sufi ciente rapider. 0 lo bastante bien segiin mi norma interior, De muchas maneras no he asimilado el modo en que la iglesia ha cre- ci, y ni siquiera me permitiré a mi mismo ereer que lo ha hecho. s como si siempre estuviese esperando a que algo suceda y todo

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