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PLANEACIN Y ORGANIZACIN
TABLA DE CONTENIDO
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HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A........................................................................ 3
REFERENCIAS.................................................................................................... 14
PLAN ESTRATGICO
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HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A es una empresa que se ha especializado en
crear prendas nicas para toda la familia, inspiradas en la personalidad y estilo de vida de ellas.
Es una marca que les ofrece exclusividad a todas las familias con estilo inici sus labores en
una bodega pequea en la que un grupo de 7 personas inicia labores.
MISIN
Brindar a todas las familias que gustan de la innovacin y la exclusividad de prendas de vestir,
de la ms alta calidad y al mejor precio del mercado.
Nuestra pasin, pro actividad, compromiso, receptividad y calidad profesional nos convierten
en referente de innovacin y soluciones de vanguardia en el sector.
VISIN
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En el ao 2022 seremos la empresa lder en confeccin de prendas para toda la familia a nivel
Nacional e Internacional y nos consolidaremos como la empresa con mayor cobertura en
ventas en Latinoamrica. Vamos a ser reconocidos en el sector de confeccin y en el mundo
de la moda como punto de referencia para las pequeas y medianas empresas.
Diversidad y respeto: Reconocemos las dems personas valorando sus aportes crticos
y constructivos. Los recibimos y aceptamos como el camino para reinventarnos
constantemente y encontrar nuevas formas de hacer las cosas.
OBJETIVOS
Corto plazo
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Realizar las capacitaciones a todos los empleados en cada una de las reas de la
organizacin para obtener la certificacin.
Mediano Plazo
Implementar la tecnologa en los procesos de produccin para poder cumplir con los
requisitos de exportacin.
Producir nuevos diseos acordes con las necesidades del cliente y la satisfaccin en el
uso del producto.
Controlar el uso de la materia prima en el proceso de produccin para evitar gastos
innecesarios.
Implementar herramientas para que los empleados puedan desarrollar un plan carrera
dentro de la compaa.
Largo plazo
POLTICA DE CALIDAD
MANUAL DE CALIDAD
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Control del Producto No Conforme: Establece la metodologa para tratamiento de
hallazgos, identificar causas, evaluar alternativas de solucin y aplicar las acciones
correctivas, preventivas y las oportunidades de mejora necesarias, verificando su
eficacia para la mejora continua del Sistema de Gestin de Calidad.
ANLISIS DOFA
OPORTUNIDADES AMENAZAS
FORTALEZAS DEBILIDADES
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Diversificacin Baja tecnologa
Amplia infraestructura Desconocimiento del mercado
Reconocimiento de marca Utilidades negativas
Nacional/Internacional Desconocimiento de la competencia
Trayectoria en el mercado Fuerza de ventas inexistente
Generacin de empleo
ESTRATEGIA DOFA
Estrategia FO
Estrategia FA
Se deben fortalecer los procesos de distribucin, entrega y calidad para competir con
el mercado nacional e internacional.
Utilizar la reconocida trayectoria en el mercado y atraer un mayor nmero de clientes
para aumentar la produccin y por tanto las ventas incrementaran.
Promover buenas prcticas de negociacin, para aumentar la liquidez y el capital
necesario para competir con otros pases.
Estrategia DO
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Afianzar los tratados con otros pases para mantener una competencia sana y acceder
fcilmente a los precios que generen ganancia a la compaa.
Contratar consultores o especialistas comerciales, para atraer clientes y crear la
necesidad de comprar nuestros productos.
Es necesario establecer un mecanismo solido del control de la produccin, logstica y
distribucin en el cual se aplique un proceso definido con anterioridad buscando un
seguimiento y medicin de resultados ptimos que contribuya a la calidad del producto
ofrecido.
Disear estrategias que respondan a las necesidades del rea comercial, siendo
coherentes con el cumplimiento de los objetivos comerciales definidos por la
organizacin.
Estrategia DA
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ORGANIGRAMA DE LA COMPAA
ESTRATEGIA OPERATIVA
GERENCIA GENERAL
Crear un nuevo cargo el cual tendr como nombre: Analista de nuevos negocios, quien estar
en la bsqueda nuevos negocios a nivel nacional e internacional.
Generar estabilidad laboral y las condiciones necesarias para realizar la labor contratada.
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AREA COMERCIAL
Disear estrategias que respondan a las necesidades del rea Comercial, siendo coherentes
con el cumplimiento de los objetivos comerciales definidos por la organizacin.
Preparar incentivos para los vendedores internos y externos con el fin de alcanzar la meta
mensual.
PRODUCCION
Analizamos y atendemos los requerimientos normativos, as como los generados por los
clientes y diferentes reas de la compaa, en relacin a la confeccin, produccin e
innovacin, encaminados a mejorar la funcionalidad de los diferentes productos.
CONTABILIDAD
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NMINA
RECURSOS HUMANOS
Implementar un ambiente laboral ptimo con todas las condiciones que requiere el
empleado.
Nexo de unin entre la direccin organizativa y los empleados.
Identificar el perfil y las funciones del empleado para cada puesto de trabajo.
Realizar un manual de procesos el cual debe estar aprobado por la gerencia general.
Realizar anlisis, evaluaciones de ingreso para elegir el recurso humano ms apropiado para
la empresa.
OBJETIVOS DE MARKETING
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2022 los clientes sean muchos ms.
PRODUCTOS Y CANALES Realizar capacitaciones al personal.
Los clientes seguir como estamos
posicionado en el mercado y cada vez
Mejor.
PRECIO Los proveedores nos brinden descuentos
para comprar la mano de obra directa que
son nuevas mquinas y tecnologa para la
empresa y todo lo que se necesita para
mejorar la calidad de la empresa y as en el
2022 ser una de las mejores a nivel
internacional.
PROGRAMAS DE MARKETING
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CONCLUSIONES
El plan estratgico se genera en base a un anlisis Dofa lo cual va a permitir alcanzar los
objetivos propuestos por las organizaciones.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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