EL MODELO O RELACIN COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

Se analizar el modelo costo-volumen-utilidad (CVU), tambin su uso en la

planeacin de las utilidades, su aplicacin en la simulacin de las decisiones
administrativas y su empleo en la medicin y evaluacin del riesgo de la
empresa, as como su relevancia en el diseo de estrategias para competir en
un mundo globalizado.

INTRODUCCIN

Las herramientas que integran la contabilidad administrativa sirven de apoyo a

la administracin principalmente en dos funciones: la planeacin y el control.
El modelo costo-volumen-utilidad es un apoyo fundamental en la actividad de
planeacin, en el diseo de las acciones que permitirn lograr el desarrollo
integral de la empresa y presupuestos.
Es importante la capacidad para analizar los efectos de las diferentes
variaciones sobre los aumentos o disminuciones, para preparar las acciones
que maximicen las utilidades de la empresa.
La nica variable que la empresa controlar es la de costos. El liderazgo en
costos ser determinante para competir en el mercado internacional, por lo
cual, debern dirigirse a sta todos los esfuerzos, con la tecnologa
denominada costeo basado en actividades, para ser competitivo.

EL PUNTO DE EQUILIBRIO

Es el punto en que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos y en l

no hay utilidad ni prdida.
En planeacin, es una referencia importante, ya que es un lmite que influye
para disear actividades que conduzcan a estar siempre arriba de l, lo ms
alejado posible, en el lugar donde se obtiene mayor proporcin de utilidades.
Para calcularlo, es necesario tener bien identificado el comportamiento de los
costos.

FORMAS DE REPRESENTAR EL PUNTO DE EQUILIBRIO

-ALGEBRAICA

Se ha establecido que el punto de equilibrio se ubica donde los ingresos son

iguales a los costos.

IT = CT
P(X) = CV(X) + CF
P(X) CV(X) = CF
X(P CV) = CF
X = CF
P - CV
Donde: P= precio por unidad
X=nmero de unidades vendidas
CV=costo variable por unidad
CF=costo fijo total en un tramo definido

En los costos se deben de incluir los de produccin, administracin, de ventas y

financieros.
El punto de equilibrio se determina dividiendo los costos fijos totales entre el
margen de contribucin por unidad, (exceso de ingresos con respecto a los
costos variables; es la parte que contribuye a cubrir los costos fijos y
proporciona una utilidad)
En el punto de equilibrio, el margen de contribucin total de la empresa es igual
a los costos fijos totales; no hay utilidad ni prdida.

-GRFICA

Permite evaluar la repercusin que sobre las utilidades tiene cualquier

movimiento o cambio de costos, volumen de ventas y precios.
El punto de equilibrio muestra cmo los cambios operados en los ingresos o
costos por diferentes niveles de venta repercuten en la empresa, generando
utilidades o prdidas.
Para mostrar grficamente el punto de equilibrio se deben conocer los
ingresos, los costos variables y los costos fijos.

A la diferencia entre un punto de equilibrio de una empresa y sus ventas

planeadas o actuales se le conoce como margen de seguridad (M de S), el cual
se obtiene restando al volumen planeado de ventas el volumen del punto de
equilibrio.

El punto de equilibrio puede representarse desglosando cada costo segn su

comportamiento y la funcin a la que sirve.
SUPUESTOS DEL MODELO

Se consideran los siguientes supuestos:

1.- Tanto la funcin de ingresos como la de costos tienen un comportamiento

lineal, lo cual es valido dentro de un nivel relevante, de tal manera que el
fundamento de linealidad no se aplica en niveles o volmenes
extremadamente altos o bajos.

2.-Existe sincronizacin perfecta entre el volumen de ventas y produccin, lo

cual trae por consecuencia que los inventarios de artculos terminados
permanezcan constantes.

3.-Existe la posibilidad de una perfecta diferenciacin de los costos fijos y

variables

4.-El cambio de alguna de las variables no tiene efecto sobre las dems, que
se suponen constantes

5.-Durantes la bsqueda del punto de equilibrio no se producen modificacin

alguna de la eficacia y la eficiencia de los insumos que intervienen en la
organizacin

6.- El modelo se basa originalmente en la utilizacin de una sola lnea y no de

conjuntos de lneas.

LA PLANEACION DE LAS UTILIDADES Y LA RELACION COSTO

VOLUMEN- UTILIDAD

Las utilidades debern ser suficientes para remunerar el capital invertido en

una empresa
Se puede calcular cuanto hay que vender, a que costos y a que precio para
determinar utilidades.

Costos fijos + utilidad deseada

Utilidades a vender =
Margen de contribucin unitario

Costos fijos + utilidad deseada despus de impuestos

(1 t)
Utilidades a vender =
Margen de contribucin unitario

Costos fijos + Costo de capital de los recursos + EVA

Utilidades a vender = (1 t)

Precio Costo variable

GRAFICA VOLUMEN UTILIDAD

La grfica volumen utilidad es una manera de representar el Punto de equilibrio

Usarla o analizarla depende de la informacin que se necesite y como se
requiera
La grfica facilita el anlisis de diferentes situaciones en que puede
encontrarse la empresa as como su efecto sobre las utilidades.
EL EFECTO DE LA APERTURA EN EL MODELO COSTO VOLUMEN
UTILIDAD

Una empresa es una organizacin que coordina esfuerzos encontrados a

proporcionar un servicio a la sociedad.
Una empresa es la cdula bsica de la economa de un pas y como un
instrumento generador y distribuidor de riquezas.
La mejor estrategia para que no suceda lo anterior consiste en mtodos
prcticos como la reduccin de costos lo cual permitir a la empresa mejorar su
posicin competitiva.

ANALISIS DE CAMBIOS EN LAS VARIABLES DEL MODELO COSTO

VOLUMEN UTILIDAD

1.- CAMBIOS EN LA VARIABLE DE LOS COSTOS VARIABLES UNITARIOS;

Es una estrategia para incrementar utilidades y por lo tanto hacer bajar el punto
de equilibrio, es tratar de reducir costos variables. Eso se logra utilizando
eficazmente los recursos o insumos o empleando materias primas ms baratas
que las que actualmente se utilizan (estrategia de productividad)

2.- CAMBIOS EN LA VARIABLE DE PRECIO;

Es necesario recordar como se dijo anteriormente, que se acabo la poca de
hacer negocios con base en el precio; ahora se hacen mediante reduccin de
costos.

3.- CAMBIOS EN LA VARIABLE DE COSTOS FIJOS;

Tambin pueden producirse movimientos en los costos de tal modo que si se
incrementan la empresa tiene que realizar un esfuerzo adicional para cubrirlos.
Cuando se produce un incremento en este costo del punto de equilibrio se
mueve a la derecha de la grfica

4.-ANALISIS DE LA VARIABLE DE VOLUMEN

Este anlisis es muy simple, pues cualquier incremento de volumen por arriba
del punto de equilibrio actual representa un aumento de utilidades y cualquier
disminucin del volumen tiene aparejado un decremento de utilidades.

5.-IMPORTANCIA Y SINTESIS DE LA SIMULACION ENRE LAS DIFERENTES

VARIABLES DEL MERCADO
Costos: Toda organizacin intenta reducirlos utilizando las herramientas de
control administrativo
 Precios: Es necesario analizar posibles aumento s o disminuciones
relacionados principalmente con la competencia, para poder incrementar el
volumen o bien reducir costos variables
Volumen de ventas: A travs de campaas publicitarias o bien ofreciendo
mejor servicio a los clientes
Composicin en ventas: Cada lnea que se pone en venta genera diferentes
mrgenes de contribucin, por lo que resulta indispensable analizar si se
puede mejorar la composicin.

EL MODELO COSTO VOLUMEN UTILIDAD Y EL COSTEO BASADO EN

ACTIVIDADES

El modelo se sustenta en la divisin de los costos en costos variables

(modificados en funcin de las ventas) y los costos fijos (que no se modifican)
Si se desea tener informacin ms confiable para utilizar el modelo costo.
Volumen utilidad en el diseo de estrategias y la toma de decisiones se debe
modificar la manera de utilizarlo para que proporcione informacin til.

Este modelo se clasifica en:

Costos que se modifican en funcin de las unidades producidas
Costo que se modifican de acuerdo con el tiempo para arrancar
Las relacionadas con los departamentos de apoyo
Los que se modifican en factor ajeno a las anteriores.

PALANCA DE OPERACIN Y EL RIESGO DE OPERACIN O DE NEGOCIO

Palanca de operacin: Se entiende por el incremento de utilidades debido al

empleo ptimo de los costos fijos provocados por determinada capacidad
instalada
Si la diferencia entre ingresos y costos variables llamada margen de
contribucin excede los costos fijos se afirma que la empresa tiene un
empalancamiento positivo de operacin.
 Cuestionario Unidad 3

1.-Cules son las funciones de las herramientas que integran la contabilidad

administrativa?
Planeacin y control

2.- Qu es el modelo costo-volumen-utilidad?

Es un apoyo fundamental en la actividad de planeacin

3.- Mediante que tecnologa se deben reducir los costos?

Costeo basado en actividades

4.-Determinante para competir en el mercado internacional?

Liderazgo en costos

5.- Variable que la empresa tiene bajo su control?

Costos

6.- Qu es punto de equilibrio?

Punto en que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos.

7.- Qu es punto de equilibrio en planeacin?

Lmite que influye para disear actividades que conduzcan a estar siempre
arriba de l.

8.- Qu se necesita para calcular el punto de equilibrio?

Identificacin del comportamiento de los costos

9.- Costos que se deben incluir tanto en los costos variables como en
los fijos?
Produccin, administracin, de ventas y financieros.

10.- Cmo se determina el punto de equilibrio en forma algebraica?

Dividiendo los costos fijos totales entre el margen de contribucin por unidad

11.- Dnde se ubica el punto de equilibrio en forma algebraica?

Donde los ingresos son iguales a los costos

12.- Qu es el margen de contribucin?

Exceso de ingresos con respecto a los costos variables

13.- Cul es el margen de contribucin total de la empresa en el caso de

punto de equilibrio?
Es igual a los costos fijos totales; no hay utilidad ni prdida.

14.- Qu permite evaluar la forma grfica de costo-variable-utilidad?

La repercusin que sobre las utilidades tiene cualquier movimiento
15.-Qu elementos se deben conocer para mostrar grficamente el punto
de equilibrio?
Ingresos, costos variables y costos fijos

16.-Cmo puede representarse el punto de equilibrio en forma grfica?

Desglosando cada costo segn su comportamiento y la funcin a la que sirve

17.-Para que sirve el punto de equilibrio en la forma grfica?

Muestra cmo los cambios operados en los ingresos o costos por diferentes
niveles de venta repercuten en la empresa.

18.-Qu generan los cambios en los ingresos o costos?

Utilidades o prdidas

19.-Qu es el margen de seguridad?

Diferencia entre el punto de equilibrio de una empresa y sus ventas planeadas
o actuales

20.-Cmo se obtiene el margen de seguridad?

Restando al volumen planeado de ventas el volumen del punto de equilibrio

21.- Explique como se clasifican los costos en funcin del tiempo en que
se cargan o comparan ingresos
Costos de periodo: Son los que se clasifican con los intervalos de tiempo y
no con los productos o servicios.
Costos del producto: Son los que llevan contra los ingresos nicamente
cuando han contribuido a generarlos en forma directa.

22.- Explique cmo se clasifican los costos de acuerdo con la autoridad

que determina su ocurrencia.
Costos desembolsables: Son aquellos que implicaron una salida de
efectivo, lo cual permite que puedan registrarse en la informacin generada
por la contabilidad. Dichos costos se convertirn en costos histricos.
Costos de oportunidad: Es aquel que se origina al tomar una determinacin
que provoca la renuncia a otro tipo de alternativa que pudiera ser
considerada al llevar a cabo una decisin.

23.- Explique la clasificacin de los costos de acuerdo a su

comportamiento
Costos variables: Son los que cambian o fluctan en relacin directa con
una actividad o volumen dado
Costos fijos: Son los que permanecen constantes durante un periodo
determinado, sin importar si cambia el volumen.

24.-mencione algunas caractersticas de los costos fijos

Son controlables respecto a su duracin del servicio que prestan a la
empresa
Resultan de la capacidad para producir algo o para realizar una actividad
Estn relacionados con un intervalo relevante de actividad
Son regulados por la administracin
 Estn relacionados con el factor tiempo

25.- Mencione algunas caractersticas de los costos variables

Son controlados a corto plazo
Son en proporcin a una actividad estn relacionados con una actividad
dentro de un tramo normal o categora relevante de actividad
Son regulados por la administracin.

26.- Cmo se puede representar el Punto de Equilibrio?

Por la denominada grfica volumen- utilidad.

27.- Qu caractersticas tiene la grfica volumen-utilidad?

Facilita el anlisis de diferentes situaciones en que puede encontrarse la
empresa.
Tiene efecto sobre la utilidad

28.- Qu representan los ejes en la grfica?

EJE HORIZONTAL
Representa el volumen de ventas en unidades
EJE VETICAL
Por arriba de la lnea del P.E. - Puede medirse la utilidad
Por debajo de la lnea del P.E. Puede medirse la prdida

29.- Cmo se concibe una empresa?

Una empresa debe ser concebida como la cdula bsica de la economa de un
pas y como un instrumento generador y distribuidor de riqueza

30.- Qu es una empresa?

Es una organizacin que coordina esfuerzos encaminados a proporcionar un
servicio a la sociedad

31.- Cules son los objetivos de la administracin?

Los objetivos esenciales de la administracin son maximizar el valor de la
empresa e incrementar su capacidad de servicio

32.-De que manera estn amenazados los objetivos de la

administracin?
Estn fuertemente amenazados por la apertura comercial del pas y por la
globalizacin, que puede provocar la desaparicin de las empresas por un
proceso de descapitalizacin

33.-Qu necesitan las acciones y estrategias antes de ser aplicadas?

Requieren ser analizadas, adems de estudiar los efectos que le causaran a la
empresa; es decir, cualquier cambio que se efecte debe ser medido en
utilidades

34.-Por qu es difcil lograr el Punto de Equilibrio?

Porque el esfuerzo en volumen es mayor para compensar lo que se deja de
ganar en el margen.
35.-Qu se necesita para ser competitivo?
La mejor estrategia consiste en medida prcticas como la reduccin de costos,
lo cual generar mayor margen y permitir a la empresa mejorar su
competitividad

36.-Cuntos cambios en las variables hay en el Modelo Costo Volumen

Utilidad?
Hay 4 cambios

37.-Menciona estos cambios

1. Cambios en la variable de los costos variables unitarios
2. Cambios en la variable de precios
3. Cambios de la variable de Costos Fijos
4. Cambios en la variable de Volumen

38.-Explique el cambio en la variable de costos variables unitarios

Es una estrategia para incrementar utilidades y por lo tanto hacer bajar el punto
de equilibrio, es decir tratar de reducir los costos variables.

39.- Cmo se logra la reduccin de costos variables?

Se logra utilizando eficazmente los recursos o insumos empleando materias
primas ms baratas que las actualmente utilizadas
.
40.- Cules son las variables del mercado?
1. Costos
2. Precio
3. Volumen de Ventas
4. Composicin en ventas

41.-En que sustenta el Modelo Costo Volumen Utilidad

Se sustenta en la divisin de los costos, en Costos Variables (modificados en
funcin de las ventas) y Costos Fijos (que no se modifican)

49.-Para que sirve la tcnica de simulacin?

Esta ideada para disear y elegir las mejores condiciones que se colocaran en
la empresa en el lugar deseado por la administracin

50.-Menciona 3 ventajas de la simulacin

1. Permite experimentar con un modelo y no con el sistema real
2. Facilita la proyeccin de hechos futuros y detecta cual ser la reaccin del
sistema real
3. Ayuda a que la empresa conozca con anticipacin los efectos que pueden
ocurrir con la liquidez y la rentabilidad, antes de comprometernos con una
accin determinada.