1. Qu es el Liderazgo?

Segn de los diferentes autores.

El liderazgo tiene a tender la capacidad de influir en un grupo para que se logren las metas.
Es la influencia interpersonal ejercida en una situacin, dirigida a travs del proceso de
comunicacin humana a la consecucin de uno o diversos objetivos especficos.
Es el conjunto de cualidades y hbitos positivos que motivan y permiten a un individuo conducir
a un grupo de personas al logro de fines superiores por caminos acotados por principios y valores
de alto contenido moral.
El lder es la persona que produce el cambio ms efectivo en el rendimiento de un grupo.
El liderazgo es la capacidad de trasladar la visin a la realidad.
2. Cules son elementos bsicos del liderazgo?
Autoridad Formal.
Autoridad tcnica
Autoridad moral
Conduccin profesional
Carcter.
Tambin hay otros elementos como:

Estabilidad
Justicia
Seguridad
Soluciones.
3. Qu dice la teora x del liderazgo?
Se caracterizan por aplicar su autoridad con confianza y seguridad dando las rdenes que
consideran ms adecuadas y seguridad dando las ordenes que consideran ms adecuadas en
virtud categora o conocimiento.
El ser humano ordinario siente una repugnancia intrnseca hacia el trabajo y lo evitara siempre
que pueda.
A la mayora de las personas no les gusta trabajar.
Hay que obligarla, dirigirla, controlar, amenazar.
Poca ambicin.
Desean seguridad.
4. Qu dice la teora y de liderazgo?
Si refiere a la teora x, pues es muy contrario a lo que se requiere de un lder. Un lder pues es una
persona capaz de influir en los dems, habilidad para conducir equipos, lucha autntica pasin por
los objetivos. NO ES LIDER QUIEN QUIERE SINO QUIEN PUEDE.
 5. Cul es la cualidad de un lder?
Conocimiento.
Confianza.
Integridad.
Modelos.

Otras cualidades importantes:

Sensacin de importancia
Proximidad
Unidad
Toma de decisiones
Asumir responsabilidades
Motivador.
6. Cmo se puede llegar a ser un buen lder?

Aptitudes diarias, relaciones interpersonales, mueve a la accin, eficacia personal, visin, toma de
decisiones, comunicacin, gestiones, o una de las ms importantes para mi es servir a los dems.

7. Qu es la direccin?

Se define como un proceso comunicativo entre varias personas con un objetivo que puede ser:

Conseguir que otros hagan lo que tienen que hacer.

Obtener el mximo aprovechamiento de recursos posible.
Seguir a los colaboradores para que logren las metas establecidas.
Hacer hacer
Crear y ejecutar el camino.

Como tambin la direccin se encarga de orientar, comunicar, capacitar y motivar al recurso humano de
la empresa para que desempeen efectivamente.

8. Cules son las etapas de la direccin?

Estn:

Coordinar las actividades de la empresa de manera que se desarrollen armnica y eficientemente.

Definir claramente las tareas de los empleados
Desarrollar un eficiente proceso de seleccin personal.
Mantener una comunicacin eficaz con los empleados.
Fomentar inters, iniciativa y participacin en el personal.
Mantener la disciplina en el grupo de trabajo.
Remunerar equitativamente al personal.
 9. Cuales son los errores bsicos en la direccin?
Algunos errores son:

1. No tener objetivos claros.

2. Carecer de prioridades.
3. No medir los trabajos que se realizan.
4. Ser ms hacedor que director.
5. Decidir sin la suficiente informacin.
6. Entre otros.
10. Elaborara un cuadro comparativo sobre los estilos 8 tipos de liderazgo

Tipos de liderazgo Caracterstica Lema Impacto Cuando

funciona
Consiste en la Es bueno elegir Lograr Esto se
1. Liderazgo
capacidad de dirigir e el tipo de objetivos, aplica en los
empresarial
influir en los liderazgo ms sofisticado y objetivos
comportamientos de adecuado para sutil en donde una
los componentes de la una empresa. se obtiene un empresa o
empresa. buen negocio.
equilibro
entre las
necesidades
individuales y
empresariale
s.
1. Impone y Los trabajadores Tiene el Pues yo
2. Liderazgo
espera no son capaces control y tiene pienso que
autocrtico.
cumplimiento. de guiarse por si la fuerza. esto
2. Es dogmtico y mismos si no funciona en
seguro. que necesitan algunos
3. Conduce con que alguien lo trabajadore
capacidad. haga por ellos. s que no
obedecen
mucho y ah
es donde
entra este
tipo de
liderazgo.
 1. Toma El lder ofrece El lder Cuando hay
3. Liderazgo
decisiones soluciones que fomenta la que tomar
democrtic
consultando los trabajadores comunicaci una
o
con los pueden apoyar o n y la decisin.
subordinados no o entre las participacin
2. De manera que que pueden conjunta en
las decisiones elegir las
y acciones son decisiones.
consultadas
fomentando la
participacin
de los
trabajadores
1. Es un lder Los lderes No juzga ni
4. Liderazgo Independencia
liberal que dependen de valora las
laissez faire operativa-toma
hace y deja los aportacione
de decisiones.
hacer. trabajadores s de sus

2. Tiene un papel para trabajadore

establecer s ya que
totalmente
objetivos. cuentan con
pasivo, ya que
libertad
los total, con
trabajadores apoyo del
son los que lder solo si

tienen el poder lo piden.

1. Tiene Alta Cuando los

5. Liderazgo Consentir para
confianza en preocupacin trabajadore
paternalista no hacer olas.
sus por el s no tienen
trabajadores personal, la
dando pero poca capacidad
compensas y atencin a la de hacer
castigos. conducta de algn
2. Necesidad de tarea. trabajo,
popularidad y entonces el
afecto. lder entra a
ofrecer
consejos.
 Tiene la capacidad de Este lder Depende de
6. Liderazgo Seduccin y
generar entusiasmo en puede dar las
carismtico admiracin por
los trabajadores, es buenos circunstanci
formas de
elegido por la forma en resultados a as de dicha
entusiasmo.
que da entusiasmo a las una empresa empresa, o
ya que es el grupo de
otras personas.
capaz de trabajadore
Destaca por su
hacer que los s que quiera
capacidad de seduccin
trabajadores elegir su
y admiracin.
den lo
mximo de s.
Consiste en la capacidad Este tipo de No es
7. Liderazgo Motivacin y
de influir en las personas lder es, sin necesario
lateral compromiso
del mismo nivel para ser superior, ser el jefe
para ser
conseguir objetivos en capaz de
comn. lder, por lo
influir en los
que se
valores,
aplica
creencias y
cuando se
acciones de requiera.
los otros y
apoyarlos
para trabajar
en torno a un
fin y
objetivos
communes.
Dirige al grupo o Amar equipos En una
8. Liderazgo Reunirse en
empresa aplicando el a medida empresa
situacional. equipo.
estilo de liderazgo que para cada este
Mantenerse en
corresponde segn las proyecto o liderazgo se
equipo es el
condiciones y madurez progreso. tarea. necesita a
cada
de sus colaboradores. Trabajar en
momento o
equipo asegura
de acuerdo
el xito.
como vaya
el caso..
 Entendemos la resonancia en el liderazgo cuando el equipo da lo mejor de s mismo para conseguir
resultados y el lder tambin.
11. Cul es el estilo de liderazgo que debemos utilizar?
Pues yo digo que el liderazgo situacional.

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